第一篇：在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上建立黨組織的實踐

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上建立黨組織的實踐

一、著眼推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，各級黨委認真研究農(nóng)村基層黨組織建設(shè)面臨的新問題

發(fā)展農(nóng)業(yè)是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基本內(nèi)容。以產(chǎn)業(yè)化的方式生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)業(yè)，是當(dāng)今時代推動農(nóng)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的先進方式。全市各級農(nóng)村黨組織以推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的根本

目的，認真研究農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新情況、新要求，認真研究加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)面臨的新任務(wù)、新問題。

定西１９９９年底提前一年實現(xiàn)了整體基本解決溫飽，進入新世紀后突出推進馬鈴薯、中藥材、畜草、勞務(wù)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增加農(nóng)民收入，帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)小康社會。２００３年，全市馬鈴薯、中藥材、畜草等三大產(chǎn)業(yè)的收入占農(nóng)民人均純收入的７０?郾８％；勞務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，輸出農(nóng)村剩余勞動力４８?郾３萬人，實現(xiàn)收入９?郾７億元，占農(nóng)民人均純收入的２４％。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，促使“三農(nóng)”出現(xiàn)新變化：一是農(nóng)業(yè)的鏈條延伸，馬鈴薯、中藥材、畜草業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)從單純的種植生產(chǎn)，發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；勞務(wù)產(chǎn)業(yè)從單純的輸出，發(fā)展成為集信息、培訓(xùn)、組織、輸出、管理于一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是農(nóng)村的生產(chǎn)經(jīng)營主體增加，由一家一戶的家庭發(fā)展成為既有一家一戶的家庭又有包括農(nóng)村專業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和銷售企業(yè)等在內(nèi)的新經(jīng)濟組織。三是農(nóng)民的特征發(fā)生變化，９０％以上的農(nóng)戶和８０％以上的農(nóng)民黨員，從單純依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗、固定從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民，演變成為依靠科學(xué)技術(shù)、跨區(qū)域流動式綜合從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新型農(nóng)民。

“三農(nóng)”出現(xiàn)的新變化，反過來又要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的水平進一步提高，以不斷增加農(nóng)民收入為關(guān)鍵措施，繼續(xù)解決“三農(nóng)”問題。在這種情況下，從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)濟組織希望代表農(nóng)村先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的農(nóng)村基層黨組織和黨員，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)、支持和幫助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的生產(chǎn)經(jīng)營主體提高發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的能力和水平，解決“三農(nóng)”問題。以代表農(nóng)村最廣大人民群眾根本利益為使命的農(nóng)村基層黨組織和黨員，主觀上也積極銳意革新，想方設(shè)法與從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)濟組織結(jié)合，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。可是，農(nóng)村基層黨組織與從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)濟組織存在兩個“兩張皮”現(xiàn)象：一是村黨支部與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的經(jīng)濟組織“兩張皮”。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的經(jīng)濟組織有比較先進的經(jīng)營理念和方式，在服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活、促進農(nóng)民增收中發(fā)揮著重要作用，吸引著農(nóng)村致富能人和有致富能力的農(nóng)民黨員紛紛加入這些經(jīng)濟組織。與此不相適應(yīng)的是村黨支部游離于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的經(jīng)濟組織之外，難以直接帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的經(jīng)濟組織有力進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是村黨支部與加入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的經(jīng)濟組織的黨員“兩張皮”。大多數(shù)農(nóng)民黨員加入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的經(jīng)濟組織后，更是忙于生產(chǎn)經(jīng)營，與村黨支部的聯(lián)系越來越少，“黨員不黨員，就差兩毛錢”（指繳黨費），而村黨支部對這些農(nóng)民黨員的教育和管理，沒有有效的機制，使黨員游離于村黨支部之外。“兩個兩張皮”造成農(nóng)村基層黨組織不相適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求：一是從黨的工作覆蓋面看，傳統(tǒng)的以行政村為單位建立的村黨支部，工作難以覆蓋到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈的科研、生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)，也難以覆蓋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上出現(xiàn)的農(nóng)村專業(yè)合作組織和“龍頭”企業(yè)等經(jīng)濟組織。二是從對黨員的教育和管理看，改革開放以來，許多農(nóng)民黨員在不同所有制、不同行業(yè)、不同地域之間頻繁流動，職業(yè)、身份經(jīng)常變動，從業(yè)范圍不再囿于原有的行政區(qū)域，這使村黨支部手中拿著黨員花名冊，只見黨員名，不見黨員人，對黨員的教育和管理幾乎停留在造冊登記和人數(shù)統(tǒng)計上。三是從黨員隊伍的壯大發(fā)展看，由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上沒有黨組織，村黨支部難以依托經(jīng)濟組織把貧困黨員培養(yǎng)成為致富帶頭人；難以了解和掌握在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上涌現(xiàn)出來的致富帶頭人，有效地帶領(lǐng)致富能人不斷進步，并及時把他們培養(yǎng)、發(fā)展成為黨員，壯大農(nóng)村黨員隊伍。四是從黨組織和黨員發(fā)揮先鋒模范作用看，一方面，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的經(jīng)濟組織期望黨組織和黨員，既幫助自己解決發(fā)展中存在的問題，了解和掌握黨的路線方針政策，又發(fā)揮先鋒模范作用，組織和示范帶動全體從業(yè)人員努力生產(chǎn)經(jīng)營。另一方面，沒有進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的經(jīng)濟組織的廣大農(nóng)民群眾迫切希望這些經(jīng)濟組織及其成員中的黨員和能人帶領(lǐng)自己發(fā)展。可是，由于在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈中缺失黨組織，黨組織難以在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈中找見黨員，黨員難以在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈中找見黨組織，黨組織難以及時為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的經(jīng)濟組織及其成員中的黨員和能人做思想政治工作，幫助他們貫徹落實黨的路線方針政策，黨員不便過正常的組織生活，不便以組織為載體最大化地發(fā)揮模范帶頭作用，保持先進性，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的部分經(jīng)濟組織及其成員

中的部分黨員和能人小農(nóng)意識根深蒂固，利己思想嚴重，不愿意帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾發(fā)展。

二、著眼提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，各級黨委積極在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的經(jīng)濟組織中建立黨的基層組織

為了解決黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)不相適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新問題，定西市委支持安定區(qū)委在實施“雙培雙帶”工程的發(fā)源地--魯家溝鎮(zhèn)太平

村率先探索在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上建立黨組織。２００４年６月，魯家溝鎮(zhèn)黨委在太平村成立了黨總支部，下轄三個支部，一個是原有的村黨支部，兩個是新成立的產(chǎn)業(yè)黨支部，即太平村養(yǎng)雞協(xié)會和魯家溝洋芋經(jīng)銷協(xié)會上成立的黨支部，并在各支部組建黨小組，其中養(yǎng)雞協(xié)會和洋芋經(jīng)銷協(xié)會黨支部組建了５個黨小組。經(jīng)過一年的探索，市委看到在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的農(nóng)村專業(yè)合作組織和“龍頭”企業(yè)等經(jīng)濟組織中建立黨組織后，這些經(jīng)濟組織有了把握發(fā)展方向的“總后臺”，黨的基層組織有了在農(nóng)村充分發(fā)揮先鋒作用的“新平臺”，農(nóng)民黨員有了保持先進性和模范帶領(lǐng)群眾發(fā)展的“大舞臺”，真是“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)民富在產(chǎn)業(yè)鏈”。

２００５年７月，市委要求全市農(nóng)村黨組織在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上建立黨組織。

定西市農(nóng)村黨組織重點從五方面在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上建立黨組織：一是對村級黨組織的設(shè)置，改變過去只設(shè)置村級黨支部為兼設(shè)村級黨總支部，已成立了４５個村級黨總支部。二對黨支部和黨小組的設(shè)置，改過去單純按黨員居住地為兼顧按黨員從事的產(chǎn)業(yè)和黨員的專長，在馬鈴薯、中藥材、畜草、勞務(wù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的農(nóng)村經(jīng)濟組織中建立黨支部１８４個，黨小組２００多個，其中在勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的輸轉(zhuǎn)組織中建立了４４個黨支部，５個黨小組。三是對黨員組織關(guān)系的劃分，改過去由組織單方劃分為黨員自主選擇和組織統(tǒng)籌安排相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員的個性特長和模范帶動作用。四是對黨組織的職責(zé)，改過去統(tǒng)一的共性職責(zé)為共性與個性職責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的作用。五是對黨員的教育，改過去單一利用“三會一課”的方式、單純學(xué)習(xí)政治理論，為講授理論與培訓(xùn)專業(yè)技能相結(jié)合，以進一步增強教育的針對性和實效性。這樣，全市初步構(gòu)建起了以村黨（總）支部為主體、農(nóng)村經(jīng)濟組織黨支部（黨小組）為骨干的黨的農(nóng)村基層組織新體系。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的黨組織一成立，就順應(yīng)要求，不斷發(fā)展從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)濟組織，不斷完善“龍頭企業(yè)＋協(xié)會＋農(nóng)戶”、“協(xié)會＋基地＋農(nóng)戶”和“龍頭企業(yè)＋基地”等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，不斷增加農(nóng)民收入。至今年１０月，全市的農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展到４５０多個，其中的農(nóng)民協(xié)會的會員戶從不足１０００戶發(fā)展到５００００多戶，占全市農(nóng)戶的近四分之一，覆蓋全市；“龍頭”企業(yè)發(fā)展到８００多戶，其中年產(chǎn)值超過千萬元的“龍頭”企業(yè)有１４６戶，使馬鈴薯、中藥材產(chǎn)業(yè)的加工“龍頭”企業(yè)的加工能力分別達到３２萬噸和５萬噸。這些經(jīng)濟組織直接帶動全市４０％以上的農(nóng)戶進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，馬鈴薯、中藥材、畜草、勞務(wù)的產(chǎn)業(yè)化程度提高，農(nóng)民從這四大產(chǎn)業(yè)得到的收入占人均純收入的９９?郾８％，比２００３年增加五個百分點。

實踐證明，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上建立黨組織，符合黨的十六大提出的要堅持圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強化功能，擴大黨的工作的覆蓋面，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力的精神，也符合十六屆四中全會進一步要求黨組織根據(jù)面臨的新情況、新問題，調(diào)整組織設(shè)置，使基層黨組織都緊密聯(lián)系群眾，充分發(fā)揮作用的精神。既有利于完善黨的基層組織體系，加強黨的基層組織建設(shè)，擴大黨的工作覆蓋面，夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力和水平，也有利于農(nóng)村基層黨組織和黨員保持先進性，發(fā)揮先鋒模范作用，還有利于推動農(nóng)村經(jīng)濟組織發(fā)揮作用，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民收入的增加。

三、著眼完善建立在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的經(jīng)濟組織中的黨組織，各級黨委不斷探索和創(chuàng)新

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上建立黨組織，是農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展過程上出現(xiàn)的新生事物，也是對農(nóng)村傳統(tǒng)基層黨組織體系的創(chuàng)新和完善。對于這一創(chuàng)新性的工作，不可能一蹴而就，需要不斷完善。定西市各級農(nóng)村黨組織對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上建立的基層組織，重點從五個方面繼續(xù)進行創(chuàng)新和完善。

一是進一步與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。各地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不平衡，不同地區(qū)的黨的農(nóng)村基層組織根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，在已經(jīng)注冊、運行比較規(guī)范、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有明顯帶動作用，有固定活動場所的農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織等經(jīng)濟組織中，尊重其意愿，按照其要求，積極穩(wěn)妥地建立黨組織，切忌一哄而起。

二是進一步理順管理關(guān)系。在同一村分布的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈中設(shè)置黨組織，視全村黨員人數(shù)的多少而定，既設(shè)置直接隸屬村黨支部管理的黨小組，又設(shè)置隸屬村黨總支管理的產(chǎn)業(yè)黨支部。在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兩個或兩個以上村分布的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈中，設(shè)置隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理的黨組織。在同一縣區(qū)的兩個或兩個以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈中，設(shè)置隸屬縣（區(qū)）委有關(guān)部門黨組織管理的黨組織。

三是進一步科學(xué)制定職責(zé)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上建立的黨組織，對所依托的產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)濟組織，應(yīng)該宣傳黨的路線方針政策和當(dāng)?shù)攸h委的發(fā)展思路，把握政治方向，發(fā)揮政治核心作用；研究和宣傳產(chǎn)業(yè)政策，了解和介紹市場信息，宣傳科技知識，做好服務(wù)。因此，在制定農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上黨組織的職責(zé)時，既按照《黨章》的要求，體現(xiàn)出農(nóng)村基層黨組織的共性化職責(zé)，又尊重產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上經(jīng)濟組織的愿望，體現(xiàn)出個性化的職責(zé)，把個性與共性結(jié)合起來。

四是進一步統(tǒng)籌劃分黨員組織關(guān)系。每一個黨員是在一個具體支部中生活的黨員。在劃分黨員的組織關(guān)系中，黨組織以便于黨員充分發(fā)揮模范作用和教育、管理黨員，把尊重農(nóng)民黨員的自主選擇與黨組織的劃分統(tǒng)籌結(jié)合起來。在黨員轉(zhuǎn)業(yè)到新產(chǎn)業(yè)后，黨支部尊重黨員的意愿，及時將其組織關(guān)系轉(zhuǎn)到新產(chǎn)業(yè)黨支部。

五是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。借鑒村黨支部班子建設(shè)中的“兩推一選”制度，引導(dǎo)黨員選舉村黨組織成員兼任產(chǎn)業(yè)黨組織成員，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的經(jīng)濟組織的負責(zé)人擔(dān)任產(chǎn)業(yè)黨組織負責(zé)人，實現(xiàn)交叉任職或兼職，使致富能力強的優(yōu)秀黨員帶領(lǐng)群眾推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈上的黨組織充分發(fā)揮作用。

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

如何進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。搞好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)產(chǎn)品需求、提升農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力、建設(shè)和諧社會的需要。,提出完善以政府為主導(dǎo)的多元化農(nóng)業(yè)科技投入體系、注重農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、提高農(nóng)業(yè)水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機械化和信息化水平，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)、效益和競爭力，就必須不斷增強農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，大力提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力，鼓勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員在農(nóng)村建立科技示范基地，承包農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)服務(wù)，農(nóng)業(yè)科技人員與種植大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技示范基地成為以技術(shù)服務(wù)連接農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，提高農(nóng)民群眾科學(xué)種養(yǎng)水平、農(nóng)業(yè)科技貢獻率、生產(chǎn)效益和農(nóng)民收入

我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定成效，在促農(nóng)增收、推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整等方面發(fā)揮了重要作用。要“以實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程為重點，推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化”，同時提出大力推進完善城鄉(xiāng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)結(jié)合云南省硯山縣農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況，繼續(xù)為“辣椒之鄉(xiāng)’做好辣椒產(chǎn)業(yè)，為進一步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重點應(yīng)抓好以幾方面工作：

1制定合理的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

搞好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃對引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合理布局、健康發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用.制定規(guī)劃時，首先就得抓住“主導(dǎo)”，即應(yīng)當(dāng)只抓幾個重要產(chǎn)業(yè)，不要過多過濫地進行規(guī)劃。抓好機構(gòu)組建，加強基礎(chǔ)建設(shè)提高體制與機制創(chuàng)新理念，促進農(nóng)業(yè)科技研發(fā)與農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)合，著力培育市場主體，實行市場運作，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力的科技支撐。另外，要充分發(fā)揮各地的資源和產(chǎn)品優(yōu)勢。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段的特點和實際，充分挖掘資源優(yōu)勢和產(chǎn)品基礎(chǔ)優(yōu)勢。

農(nóng)業(yè)部門在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，以辣椒為重點，大力發(fā)展種植，抓好生產(chǎn)基地建設(shè)。一方面以市場為導(dǎo)向，加強宣傳引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，鞏固、擴大辣椒種植面積；一方面利用煙水工程、以工代賑、土地綜合治理等項目，興建旱地小水窖、小水井，改善辣椒生產(chǎn)灌溉條件，建設(shè)相對穩(wěn)定的辣椒生產(chǎn)基地，穩(wěn)步發(fā)展辣椒生產(chǎn)。

a推廣新種植規(guī)范，創(chuàng)新冬早辣椒培育壯苗技術(shù)，有效提高冬早辣椒越冬保苗率推出新規(guī)格專用薄膜：配套向“兩椒”種植農(nóng)戶推廣。b研制辣椒施肥配方，推出新配方辣椒專用肥：通過對本縣辣椒主產(chǎn)區(qū)土壤進行化驗分析，提出了適合本縣辣椒種植用肥配方，通過與相關(guān)企業(yè)合作，向生產(chǎn)廠家訂產(chǎn)氮、磷、鉀15：10：15配比的辣椒,配套向種植戶推廣使用。2要以市場為導(dǎo)向。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在內(nèi)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須緊緊圍繞市場需求來進行。如果不根據(jù)市場需求去發(fā)展生產(chǎn)，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣給誰?因此制定規(guī)劃必須緊緊圍繞市場需求來進行，并根據(jù)市場變化進行調(diào)整和完善與充實。而所立足的市場需求不僅包括現(xiàn)實的市場需求，同時也包括潛在的市場需求。市場容量越大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就越有希望。要加強招商引資力度，充分抓住發(fā)達國家淘汰勞動密集型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和西部開發(fā)的大好機遇，廣泛招商引資，多引進些有實力的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。3大力抓好龍頭企業(yè)建設(shè)。這是推進我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)生化經(jīng)營的核心。龍頭企業(yè)決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的層次、水平，決定著區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟乃至整個地區(qū)社會經(jīng)濟的層次和水平，是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心。真正的龍頭企業(yè)，是以農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，儲藏、運銷為主的企業(yè)，圍繞一項產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，組織農(nóng)民按需生產(chǎn)，并提供全程服務(wù)，通過契約關(guān)系或采取其他辦法，與廣大農(nóng)民結(jié)成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)濟實體。龍頭企業(yè)既可以是生產(chǎn)加工企業(yè)，也可以是中介組織和流通企業(yè)；既是生產(chǎn)加工或銷售中心，又是信息中心、科研中心、服務(wù)中心、還是技術(shù)推廣中心，它能上連市場，下連基地和農(nóng)戶，負有開拓市場、科技創(chuàng)新、帶動農(nóng)戶和促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用。實踐證明，靠一家一戶，培育不出市場主體，建起一個龍頭企業(yè)，就會收到興一個產(chǎn)業(yè)、帶一片區(qū)城、活一方經(jīng)濟、富一方人民的功效。在發(fā)展方

向上，要不斷向“大、高、外、新、多”方向發(fā)展。“大”，就是規(guī)模不斷擴大；“高”，就是追求高起點、高科技、高附加值；“外”，就是搞外向型，就是要將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售到本區(qū)域以外的市場上去，努女使產(chǎn)品打出縣外、市外甚至國外市場；“新”，就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果，開拓新市場；“多”，就是多形式、多方位、多層次、多數(shù)量發(fā)展。在發(fā)展方式的選擇上，抓好龍頭企業(yè)扶持培育，建立產(chǎn)業(yè)化發(fā)展依托。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，龍頭企業(yè)建設(shè)是中心環(huán)節(jié)，發(fā)展“種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)”為一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系是我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。為做大做強辣椒產(chǎn)業(yè)，我縣十分重視對龍頭企業(yè)的扶持培育，在辣椒加工方面，先后扶持建成了辣椒食品加工企業(yè)和公司；在辣椒營銷方面，重點培育扶持。對龍頭企業(yè)的扶持培育，主要體現(xiàn)在：爭取項目投資，扶持企業(yè)發(fā)展壯大。加強服務(wù)，積極協(xié)助企業(yè)辦理無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認證、綠色食品認證。

另外對現(xiàn)有企業(yè)進行改革、改組、改造，培育龍頭企業(yè)。要出臺系列優(yōu)惠政策對龍頭企業(yè)進行扶持。無論何種類型、何種所有制的龍頭企業(yè)，只要有較強的帶動和輻射功能、都要鼓勵其發(fā)展，給予其扶持。對于龍頭企業(yè)的扶持，既不能簡單地理解為就是給優(yōu)惠政策，也不能簡單地理解為要向其投入多少資金，而最主要的是對企業(yè)做好引導(dǎo)和服務(wù)工作，幫助企業(yè)解決實際困難和問題。四是要打造重量級龍頭企業(yè)。不要把任意一個企業(yè)都視為潛在的“龍頭企業(yè)”而加以扶持發(fā)展，也不能將所有龍頭企業(yè)都放在同一天平上。

4要突出特色和綠色。發(fā)展綠色經(jīng)濟、特色經(jīng)濟，走出一條具有硯山最大優(yōu)勢和最突出特色經(jīng)濟發(fā)展之路來是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把市場需求看好、效益較高的綠色產(chǎn)品，大力發(fā)展綠色種植業(yè)、綠色養(yǎng)殖業(yè)、綠色加工業(yè)，使綠色成為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的鮮明特征。圍繞重點產(chǎn)品進行規(guī)劃。制定規(guī)劃要堅持有所為有所不為，緊緊圍繞本地現(xiàn)有的市場前景看好的重點產(chǎn)品進行，堅決杜絕一哄而起現(xiàn)象發(fā)生。

5是抓好基地建設(shè),建立科技示范。

加強基地建設(shè),這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)。基地是龍頭企業(yè)根據(jù)自身對原料產(chǎn)品的需求，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟組織(如農(nóng)業(yè)服務(wù)站、以及正在大力發(fā)展的專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會、綜合服務(wù)社等)和農(nóng)戶達成共識或簽訂合同，建立相對穩(wěn)固的原料生產(chǎn)基地。這種基地可以是區(qū)域性的統(tǒng)一種植，也可以是專業(yè)化的規(guī)模養(yǎng)殖，其原料性產(chǎn)品統(tǒng)一供應(yīng)給某個龍頭企業(yè)，由龍頭企業(yè)統(tǒng)一外銷或加工增值后外銷。農(nóng)副產(chǎn)品基地建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，是龍頭企業(yè)的重要依托和賴以生存的基礎(chǔ)。搞好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須抓好基地建設(shè)。在基地建設(shè)上，一要專業(yè)化；三要標準化，不注重標準化就影響產(chǎn)量、質(zhì)量和產(chǎn)品銷路；四要集約化，這與降低成本和提高效益密切相關(guān)；五要具有穩(wěn)定性，如果今天發(fā)展這樣產(chǎn)業(yè)明天發(fā)展那樣產(chǎn)業(yè)，只是一種短期行為，最終導(dǎo)致基地?zé)o物可“基”，龍頭無力舞“龍”。a正確引導(dǎo)，興建企業(yè)生產(chǎn)基地。在積極為企業(yè)爭取扶持資金的同時，配合企業(yè)積極建設(shè)原料農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地

b并積極組織各種專業(yè)營銷協(xié)會為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民跑市場，捕捉市場信息，特別要強化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的信息服務(wù)，疏通流通渠道，解決農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難問題，消除農(nóng)民增產(chǎn)不增收的后顧之憂。

c重視技術(shù)創(chuàng)新，大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的科技含量。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不僅要求有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更要求要有較高的產(chǎn)品質(zhì)量，以提高市場競爭力。就我縣辣椒、花生產(chǎn)業(yè)而言，首先是對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求。為提高辣椒、花生初產(chǎn)品品質(zhì)，農(nóng)業(yè)部門主要做了四方面工作：一是進行品種提純復(fù)壯，二是引種優(yōu)質(zhì)品種，三是推廣新技術(shù)，四是推廣專用配方肥。在開展工作中，還與省大專院校、科研院所及本地龍頭企業(yè)共同聯(lián)合，在品種上、栽培技術(shù)上進行改進創(chuàng)新，保證產(chǎn)業(yè)作物產(chǎn)品品質(zhì)。此外，加工企業(yè)在加工設(shè)備、加工手段上進行了更新，6是開展技術(shù)承包，實現(xiàn)利益共享。鼓勵科技人員面向市場，以技術(shù)參股、資金入股、租賃經(jīng)營和技術(shù)承包等多種形式與農(nóng)民、專業(yè)技術(shù)協(xié)會、企業(yè)等結(jié)成利益共同體，結(jié)合平安

農(nóng)業(yè)需要和農(nóng)民需求，深入調(diào)查研究，積極引進一批先進適用的農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新模式，加大示范和推廣力度，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實增強農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。在承包模式上，以“公司﹢基地﹢農(nóng)戶”、“協(xié)會﹢基地﹢農(nóng)戶”等多種形式參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化模式，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，形成長效運行機制。

7建立完善利益機制。這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的保證。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間要形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益機制，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要標志。

小打小鬧的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)或作坊不等于是龍頭企業(yè)，脆弱的產(chǎn)加銷關(guān)系不等于產(chǎn)業(yè)鏈條，分散的、零星的種養(yǎng)殖不等于基地，產(chǎn)業(yè)不等于產(chǎn)業(yè)化。只有正確處理“龍”“農(nóng)”雙方的利益關(guān)系，使各個環(huán)節(jié)連接得更加緊密，才能為產(chǎn)業(yè)化順利發(fā)展提供有力保證。在利益聯(lián)結(jié)機制的選擇上，應(yīng)重點采取契約連接和股股份聯(lián)結(jié)方式。龍頭企業(yè)為保證自己原料供給的數(shù)量和質(zhì)量，農(nóng)民為保證自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品能順利賣出去從而有效避免風(fēng)險，雙方自愿、平等、互利的前提下，簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷合同，把供貨時間、數(shù)量、質(zhì)量、價格等以合同形式確定下來，規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)，使產(chǎn)銷行為由原來松散、隨意的組合變?yōu)檎?guī)、緊密的對接。這種契約關(guān)系較為緊密，具有相對穩(wěn)定性，是目前各地應(yīng)用最廣的方式。但這種連接的前提是雙方必須按簽訂的合同行事，不得隨意毀約，即強調(diào)合同的法律效力。尤其是要防止農(nóng)產(chǎn)品市場價格低于合同約定價格時，企業(yè)不履行承諾，擅自壓低價格收購或拒收；農(nóng)產(chǎn)品市場價格高于合同約定價格時，農(nóng)戶違約，直接抬價或不賣給龍頭企業(yè)，而出售給他人。因而各級黨政和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強這方面的監(jiān)管和約束。事實上，龍頭企業(yè)為保證原料質(zhì)量，還應(yīng)主動向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程服務(wù)，包括統(tǒng)一供應(yīng)良種，提供生產(chǎn)資料，進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，防蟲治病和科學(xué)管理等。在此基礎(chǔ)上，龍頭企業(yè)還應(yīng)在利益再分配上，最大限度地讓利給農(nóng)戶，如為農(nóng)戶提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金等，使農(nóng)戶不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且在加工、銷售環(huán)節(jié)也能得到收益，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接更加緊密、牢固。在建立連接關(guān)系時還可通過各類專業(yè)組織和專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社等，把龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系得更加緊密。比如，各地可依托現(xiàn)有的各類合作社，與龍頭企業(yè)簽產(chǎn)銷合同。合作社在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村社(尤其是交通不便的地方)設(shè)立若干個專業(yè)站點。各專業(yè)站點按照合作社與龍頭企業(yè)簽訂的合同，與分散的農(nóng)戶再簽訂產(chǎn)銷合同，定期收購農(nóng)戶手中的產(chǎn)品，統(tǒng)一、集中供應(yīng)給龍頭企業(yè)，架起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的橋梁。這種連接方式，能有效解決分散農(nóng)戶直接與龍頭企業(yè)對接難、保護自身利益難的問題，是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到一定階段的較好形式

8積極發(fā)揮政府部門的引導(dǎo)和服務(wù)功能，繼續(xù)探索農(nóng)科企結(jié)合、訂單農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。

為積極推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我縣在上年發(fā)展訂單生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加強了科技部門與涉農(nóng)企業(yè)的合作，充分發(fā)揮科技部門優(yōu)勢，抓好對農(nóng)民的引導(dǎo)服務(wù)工作，為企業(yè)和農(nóng)民牽線搭橋，繼續(xù)探索農(nóng)科企結(jié)合、訂單生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，加強引導(dǎo)，推進農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展。從全國各地發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)驗中我們可以看到，建立專業(yè)合作經(jīng)濟組織，通過專業(yè)合作經(jīng)濟組織將農(nóng)民與市場連接起來，對指導(dǎo)農(nóng)民進行規(guī)模種植、保障生產(chǎn)效益，進而推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都有著積極的意義。積極引導(dǎo)和幫助農(nóng)村專業(yè)大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人、鄉(xiāng)村干部牽頭組建專業(yè)合作社，推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社（協(xié)會）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織形式，是我縣發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的途徑之一。在農(nóng)業(yè)、科技及相關(guān)部門的引導(dǎo)和推動下，通過農(nóng)業(yè)部門引導(dǎo)扶持成立辣椒協(xié)會.

第三篇：淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營（范文）

“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”是一種農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營方式，而改革開放的深入和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展則使這種經(jīng)營方式得以廣袖長舞，舞得龍頭企業(yè)崛起，合作組織壯大，活躍了農(nóng)村經(jīng)濟，惠及到萬千農(nóng)戶。到今天，面對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新階段，面對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新形勢，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新任務(wù)是什么？應(yīng)該說，帶動農(nóng)民增收是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化永恒的主題，而成為中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的代言人則是社會主義新農(nóng)村建設(shè)賦予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新使命。企業(yè)、協(xié)會、合作社這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主角能否在國際國內(nèi)市場大舞臺上成為代言人，這對政府的“經(jīng)營”能力是一個重大考驗。

黨中央對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營始終保持高度關(guān)注，支持政策一以貫之并逐步遞進。特別是近三年來，中央一號文件始終強調(diào)要扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營：對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不管哪種所有制和經(jīng)營形式，只要能與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機制，給農(nóng)民帶來實惠，都要在財政、稅收、金融等方面一視同仁地給予支持。今年的一號文件，更強調(diào)“要著力培育一批競爭力、帶動力強的龍頭企業(yè)和企業(yè)集群示范基地，推廣龍頭企業(yè)、合作組織與農(nóng)戶有機結(jié)合的組織形式，讓農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到更多的實惠。”也就是說，如今評價產(chǎn)業(yè)化龍頭的標準應(yīng)該是“競爭力強、帶動力強”兩個方面，而什么樣的龍頭能做到這樣“德才兼?zhèn)洹蹦兀?/p>

這就是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營遇到的問題，競爭力與帶動力往往是矛盾的。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，應(yīng)該具備兩種能力，一是產(chǎn)業(yè)競爭力，一是企業(yè)帶動力。而我們目前一些工業(yè)化加工程度較高的農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營，準確的講只是企業(yè)化經(jīng)營而沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。因為企業(yè)經(jīng)營得好壞，與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不相關(guān)，與農(nóng)民增收不相關(guān)。比如油脂。早在本世紀初，就有業(yè)內(nèi)人士尖銳地指出，外資涌入在中國東部建起的大批加工企業(yè)從而大量進口大豆將危及國產(chǎn)大豆存亡。現(xiàn)在看來，“狼來了”并非危言聳聽。因為，目前我國大豆主產(chǎn)區(qū)的油脂加工企業(yè)已經(jīng)被進口大豆和外資形成的“沖擊波”擠得快站不住腳了，而最近有媒體推出了一系列關(guān)于油脂質(zhì)量的調(diào)查，內(nèi)容是南方一些小油脂廠家將進口大豆油、棕櫚油里只摻進5%?8%的花生油，就以花生油的名義銷售獲利。原因是進口大豆油、棕櫚油便宜，而花生油又是中國消費者的傳統(tǒng)食用油，市場較好。由此看，受威脅的不僅是中國豆農(nóng)，更有中華民族的大豆、油菜、花生產(chǎn)業(yè)。再比如乳品本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看，這幾年這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展得可真是辛苦，誰看著都心痛。幾家大的企業(yè)在擴張中追求“競爭力”，“帶動力”自然就跟不上了，因為奶牛產(chǎn)奶水平的提高與企業(yè)發(fā)展速度之間的差距太大。為了爭奪市場份額，家家在產(chǎn)品設(shè)計上絞盡腦汁，在企業(yè)廣告上費盡心機，在市場促銷上輪番殺價，惟有在帶動農(nóng)戶上無計可施。現(xiàn)在有些企業(yè)已經(jīng)有了危機感開始潛心建基地，但有的企業(yè)還是沒有進入轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)品不叫牛奶叫“特侖蘇”了，錢不花在基地建設(shè)上而是花在收購并購上，借助的還是摩根斯坦利那樣的洋資本。回首幾年來這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的得失，應(yīng)該說，企業(yè)也不是贏家，他們付出太多，獲得太少。原因在于他們的發(fā)展環(huán)境沒有跟上發(fā)展的速度和市場的需求。

怎樣在經(jīng)營中兼?zhèn)洚a(chǎn)業(yè)競爭力與企業(yè)帶動力？怎樣保證產(chǎn)業(yè)化龍頭既完成經(jīng)濟任務(wù)又完成政治任務(wù)？這就需要政府的“經(jīng)營”。政府的“經(jīng)營”就是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造環(huán)境。一是政策環(huán)境，二是發(fā)展環(huán)境。政策環(huán)境是硬的，比如基地建設(shè)、標準建設(shè)、市場建設(shè)等，只要多方增加投入、加強整體規(guī)劃既能奏效。而發(fā)展環(huán)境則是軟的，需要觀念跟進。如中央在2004年的一號文件中就提出，“中央和地方要安排專門資金，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織開展信息、技術(shù)、培訓(xùn)、質(zhì)量標準與認證、市場營銷等服務(wù)。”但直到目前，仍有某些政府工作人員，對協(xié)會、合作組織所進行的以上服務(wù)不是積極支持，而是百般指責(zé)。他們沒有認識到，建設(shè)社會主義新農(nóng)村就是要求各級政府部門站在全局的高度上履行部門的職責(zé)，而不是讓部門偏見“統(tǒng)攬全局”。產(chǎn)業(yè)化龍頭組織將是新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟主體，我們以怎樣的態(tài)度對待他們？它們不夠權(quán)威？我們來樹哇！它們不夠?qū)I(yè)？我們來教哇！我們把它們扶起來，強大的則是整個產(chǎn)業(yè)，乃至整個民族。

建設(shè)新農(nóng)村，有容乃大；經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化，無欲則剛。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營 瀏覽次數(shù)：112 發(fā)布時間：2012-12-21

湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對夯實農(nóng)業(yè)基儲保障糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品有效供給、推動農(nóng)村經(jīng)濟繁榮發(fā)揮了重大作用。當(dāng)前，我國各類產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織達到28.4萬個，輻射帶動全國40%的農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;龍頭企業(yè)11.1萬家，銷售收入5.7萬億元，所提供的農(nóng)產(chǎn)品及加工制品占農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)量的1/3，占主要城市“菜籃子”產(chǎn)品供給的2/3以上。

黨的十八大報告指出，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。新型經(jīng)營主體如何培育?未來的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系怎樣構(gòu)建?11月26日—27日在北京召開的全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議上，與會代表進行了積極探索。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)重要主體

農(nóng)業(yè)部部長韓長賦表示，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為對接分散小生產(chǎn)與社會化大市場的重要途徑，成為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮的重要依靠，成為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式和構(gòu)建新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系的重要力量，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一大突出亮點，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展作出了突出貢獻。

經(jīng)營組織實力不斷壯大，有力促進了農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力提升。十年來，以龍頭企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織快速發(fā)展，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，注入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)的重要主體，對保障國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給發(fā)揮了重要支持促進作用。

農(nóng)業(yè)部經(jīng)管司司長孫中華介紹說，2002年以來，全國各類龍頭企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品原料基地投入資金年均遞增23.8%，2011年超過3000億元，其中改良土壤、農(nóng)田水利、設(shè)施農(nóng)業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入達1000多億元。

農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理總站站長陶懷穎認為：“龍頭企業(yè)上連基地，下接市場，他們不斷強化良種繁育、原料基地等上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，大力發(fā)展精深加工，拓展包裝儲藏、物流配送和市場營銷等下游環(huán)節(jié)，初步形成了產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)相互配套、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。”

截至2011年底，各類產(chǎn)業(yè)化組織輻射帶動種植業(yè)生產(chǎn)基地14.7億畝，占全國農(nóng)作物播種面積的60.5%，比2002年增長1.7倍;帶動牲畜飼養(yǎng)量14.2億頭，占全國牲畜飼養(yǎng)量的77.5%，比2002年增長1.8倍。產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)民收入持續(xù)快速增長

“著力促進農(nóng)民增收，保持農(nóng)民收入持續(xù)較快增長，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)揮了積極作用，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的根本出發(fā)點和落腳點。” 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室常務(wù)副主任黃連貴說。

2011年底，各類產(chǎn)業(yè)化組織帶動農(nóng)戶數(shù)達1.12億戶，比2002年底增長54.5%;農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營年戶均增收2477元，比2002年底增長2.6倍。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織通過保護價和加價收購農(nóng)產(chǎn)品、利潤返還、股份分紅等途徑，與農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，達到互利共贏。截至2011年底，通過合同、合作、股份合作三種較為緊密的利益聯(lián)結(jié)方式帶動農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化組織數(shù)占總數(shù)的98%，比2002年提高了約20個百分點。

“我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進入快速發(fā)展、創(chuàng)新提高階段，由數(shù)量擴張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，由單個龍頭企業(yè)帶動向龍頭企業(yè)集群帶動轉(zhuǎn)變，由松散型利益關(guān)系向緊密型聯(lián)結(jié)轉(zhuǎn)變，由注重單一環(huán)節(jié)向拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游多環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，對推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。”農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心主任宋洪遠說。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將迎來更大發(fā)展空間

“十八大報告指出城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決?三農(nóng)?問題的根本途徑，強調(diào)要促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。通過什么途徑、依靠什么力量、采取什么辦法來推進和實現(xiàn)?一體化?、?四化同步??充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作用就是重要的現(xiàn)實選擇和可靠力量。大力支持促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可以推進培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、示范推進發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、服務(wù)引領(lǐng)農(nóng)民參與現(xiàn)代化進程、促進構(gòu)建新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系。”韓長賦表示。

江蘇省農(nóng)委主任吳沛良認為，推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展將進入重要機遇期，這也為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展提供了新的契機。

中國社會科學(xué)院學(xué)部委員農(nóng)村發(fā)展所研究員張曉山分析說，我國人均GDP突破4000美元，進入中等收入國家行列，這意味著農(nóng)產(chǎn)品消費需求也進入到新的增長階段，呈現(xiàn)多樣化多元化的消費需求，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)提供了更廣闊的市撤境。農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華介紹說，今后我國將按照“扶優(yōu)、扶大、扶強”的原則，培育壯大一批起點高、規(guī)模大、帶動力強的龍頭企業(yè)。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況材料

XXX養(yǎng)殖有限公司

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況材料

XXX有限公司于2008年1月成立，位于XXX，總經(jīng)理XX，注冊資金48萬元。公司距XX公路7公里，擁有一個養(yǎng)殖場，總占地40畝，建設(shè)溫室豬舍7000平方米，廠房近700平方米，飼料庫房300平方米，辦公用房500平方米，及排水、供水等其他附屬工程建設(shè)。總投資1020多萬元，其中固定資產(chǎn)投資516萬元，年產(chǎn)生豬7300頭。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司現(xiàn)已取得承德市種豬生產(chǎn)認證，年可向社會提供種豬2000頭。2010年1月被河北省畜牧局認定為河北省無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地。

XXX有限公司采取“專業(yè)合作社+產(chǎn)業(yè)基地+農(nóng)戶”的運作方式，上連XXX有限責(zé)任公司，下連產(chǎn)業(yè)基地和養(yǎng)殖農(nóng)戶，以促進生態(tài)有機豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，以為養(yǎng)殖農(nóng)戶提供科技和營銷支撐為己任，實行統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一供料，統(tǒng)一防病滅病，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一核算分配的“五統(tǒng)一”經(jīng)營管理模式。為公司成員和養(yǎng)豬戶提供生態(tài)有機豬養(yǎng)殖產(chǎn)供銷全程服務(wù)。公司重大事務(wù)、財務(wù)公開透明，實現(xiàn)了民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，在公司內(nèi)部形成了“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的利益聯(lián)結(jié)機制，產(chǎn)權(quán)明晰、結(jié)構(gòu)合理。

一、主要工作

1、積極開展科技養(yǎng)殖培訓(xùn)，為養(yǎng)殖農(nóng)戶提供科技支撐 生態(tài)有機豬養(yǎng)殖是科技含量相對較高的行業(yè)，掌握科學(xué)的養(yǎng)殖技術(shù)，是養(yǎng)殖成功、取得良好效益的基礎(chǔ)。為把養(yǎng)殖技術(shù)傳授到養(yǎng)殖戶手上，轉(zhuǎn)化為高效生產(chǎn)力，我公司長期聘請了5名經(jīng)驗

豐富的中、高級農(nóng)牧師，舉行定期培訓(xùn)，并有專職技術(shù)員9名，為14個行政村的650戶養(yǎng)殖戶提供常年的養(yǎng)殖管理和技術(shù)支持。公司全年為成員和養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決成員在養(yǎng)殖過程中遇到的疑難技術(shù)問題，組織技術(shù)人員聯(lián)合攻關(guān)，避免病害損失。避開了銷售淡季出欄豬壓圈的困擾，既降低了養(yǎng)殖成本，又改善了生豬品質(zhì)。到市場需求旺季時，公司的批量出欄生豬大受京津唐客戶歡迎。

2、建設(shè)高效營銷機制，為養(yǎng)殖戶提供營銷支撐

市場營銷是生態(tài)有機豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，市場營銷組成員常年奔波于京津唐主要客戶之間，在銷售的同時搜集需求信息，專業(yè)社根據(jù)市場需求制定生產(chǎn)計劃，按計劃與成員簽訂購銷合同，全部收購銷售本社組織生產(chǎn)的生態(tài)有機豬產(chǎn)品，同時積極解決養(yǎng)殖戶技術(shù)、資金、運輸方面的難題，公司為成員和養(yǎng)殖戶“一個示范帶動，兩個有效支撐”的全程服務(wù)工作深入開展，在XXX生態(tài)有機豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮了龍頭帶動作用。

二、效益分析

隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，人民生活水平大幅度提高，人們的膳食結(jié)構(gòu)也有溫飽型向營養(yǎng)性、健康型、環(huán)保型轉(zhuǎn)變。對生活所需豬肉的質(zhì)量要求越來越高，食品安全也越來越受到人們的關(guān)注。通過市場考察和食品檢驗監(jiān)督部門認定，目前的豬肉質(zhì)量確實存在許多問題，甚至危害人身健康。如豬肉顏色變淡、口味差，肌纖維粗，肉中有毒有害物質(zhì)的殘留超標，如金屬、激素、興奮劑等達不到安全標準，廣大消費者迫切需求提高豬肉的品質(zhì)和安全性，生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)豬肉。為此，我們引進國家高新技術(shù)，從而為廣大消費者提供健康安全放心肉。圍繞我縣“十二五”總體規(guī)劃，構(gòu)筑多元發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，搶抓國家及縣政府對生態(tài)養(yǎng)殖的扶植與機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，依靠科技，提高養(yǎng)豬生產(chǎn)水平，降低成本，提高效率，保證肉質(zhì)，不失時機發(fā)展養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，既是富民強縣的好項目，也為更新農(nóng)民傳統(tǒng)觀念，進一步解放思想，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收開辟一條新的致富之路。在縣政府“肉雞、生態(tài)有機豬、肉鴨、蔬菜”四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，本項目作為四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，將會取得明顯的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

XXX

2014年2月21日