第一篇:院感培訓計劃 Microsoft Word 文檔
2014年醫(yī)院感染培訓計劃
1、手衛(wèi)生《_手衛(wèi)生規(guī)范培訓》培訓課件(全院醫(yī)護)
共61張幻燈片,大約1小時,考試半小時,主講:牛慧青
2、醫(yī)務人員職業(yè)暴露與防護(全院醫(yī)護)
共70張幻燈片,大約1小時,考試半小時,主講:牛慧青
3、醫(yī)院感染知識(全院醫(yī)護)
共54張幻燈片,大約1小時,考試半小時,主講:張世勤
4、清潔消毒、環(huán)境監(jiān)測(全院醫(yī)護)
共75張幻燈片,大約2小時,考試半小時,主講:張世勤
5、多重耐藥菌感染的預防與控制(全院醫(yī)護)
共46張幻燈片,大約1小時,考試半小時,主講:張世勤
6、醫(yī)療廢物管理(全院醫(yī)護)
共38張幻燈片,大約1小時,考試半小時,主講:張世勤
第二篇:2018院感培訓計劃
理縣人民醫(yī)院手術室
2018醫(yī)院感染知識培訓計劃
手術室是醫(yī)院感染的重點科室,醫(yī)院感染直接影響醫(yī)療質(zhì)量,通過醫(yī)院感染知識培訓,醫(yī)務人員可以了解醫(yī)院感染預防與控制方面的知識,也只有掌握和控制醫(yī)院感染知識和技能后才能將醫(yī)院感染管理工作變?yōu)樽杂X行為,最大限度保障患者健康,醫(yī)院感染的專業(yè)知識培訓是醫(yī)務人員“充電”的一種好方式。通過培訓可以擴大知識面,了解院感發(fā)生的常見原因,主動配合參與院感的預防管理工作,現(xiàn)將科內(nèi)院感管理的培訓做如下安排:
一、培訓對象:
我科全科醫(yī)護人員。
二、培訓內(nèi)容:
第一季度手衛(wèi)生規(guī)范 劉濤 第二季度手術部位感染預防與控制施 胡茂莎
第三季度醫(yī)療廢物管理辦法 劉擁軍 第四季度職業(yè)暴露與防護知識 黎清燕
三、培訓方式方法:
每季度科室集中培訓
四、考試考核:
每一季度培訓結束后考核一次 注:培訓內(nèi)容根據(jù)具體情況隨時調(diào)整。
手術室 2018年1月5日
第三篇:急診科院感培訓計劃
2017年急診輸液室醫(yī)院感染培訓計劃
一、指導思想
緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展的中心任務,不斷提高我科職工的綜合素質(zhì),不斷增我科的可持續(xù)發(fā)展能力。
二、培訓原則
1、堅持按需施教,結合不同崗位和不同層次,分類培訓。
2、堅持講究實效,認真組織,確保培訓質(zhì)量。
3、堅持理論培訓與崗位培訓相結合。
三、培訓內(nèi)容
1、對新上崗人員進行院感管理基礎知識的崗前培訓,時間3個學時。內(nèi)容:系統(tǒng)地介紹醫(yī)院感染管理的重要性及有關知識,使其能初步掌握院內(nèi)感染的預防和管理方法,經(jīng)考試合格后方能上崗。
2、醫(yī)師:醫(yī)院感染管理知識的再教育不少于6學時,內(nèi)容:定期資質(zhì)有關醫(yī)院感染知識的學術講座,即使講解醫(yī)院感染管理的進展,如細菌菌株的分型技術、抗菌藥物的合理應用、消毒滅菌技術的進展。
3、護理人員:醫(yī)院感染管理知識的再教育不少于6學時,內(nèi)容:學習有關醫(yī)院感染的專業(yè)知識,提高無菌觀念和消毒隔離技術。
4、工勤人員:醫(yī)院感染的再教育不少于6學時,內(nèi)容:加強預防醫(yī)院感染的培訓,如:醫(yī)療廢物的處理、醫(yī)療污水的處理等。
5、兼職醫(yī)院感染管理人員:主要是專業(yè)技術的培訓,如:各種環(huán)境衛(wèi)生學檢測標本的采取、學習微生物學采樣、細菌培養(yǎng)等,污水、污物的無害化處理等。對各類兼職或?qū)B毴藛T進行培訓。急診科 2017年1月1日
第四篇:2014 年院感培訓計劃
2014 年院感培訓計劃
一. 培訓目的:為了不斷強化全體工作人員對預防醫(yī)院感染的認識及知識水平,把醫(yī)院感染的預防和控制工作貫穿于醫(yī)療活動的始終,從而提高全體工作人員對醫(yī)院感染的防范意識,從而提高醫(yī)療護理質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。
二. 培訓對象:全院醫(yī)務人員及工勤保潔人員。
三. 培訓內(nèi)容及學時要求:
1.全院醫(yī)務人員共同學習的內(nèi)容:針對醫(yī)務人員手衛(wèi)生意識薄弱、依從性較低的特點及多重耐藥菌感染現(xiàn)狀進行消毒隔離相關知識、手衛(wèi)生、醫(yī)務人員職業(yè)防護、醫(yī)療廢物的分類處置等相關項目的培訓,重點是醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范、多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測及防控的培訓。醫(yī)務人員中重點對象是參加工作未滿10 年的人員。這項內(nèi)容培訓時間不少于6 學時。
2.新上崗人員學習的內(nèi)容:醫(yī)院感染方面的有關知識,重點是院感概念及診斷標準、消毒隔離制度、手衛(wèi)生、個人職業(yè)防護的培訓,培訓時間不少于3 學時。
3.工勤保潔人員學習內(nèi)容:重點進行消毒液配置方法、保潔用具的分區(qū)使用、分類放置、《醫(yī)療廢物管理條例》中醫(yī)療廢物的分類處置方法、個人防護、手衛(wèi)生等的培訓。培訓時間不少于3 學時。
四. 培訓方式:院感科組織進行院級培訓兩次,各科室組織本科進行二級培訓,每季度一次,采用集體學習的方式。
五. 考核方式:院感科組織的培訓,培訓結束后當場考試答題,錄入分數(shù),存檔;科室組織的學習,院感科針對學習內(nèi)容不定時到科室提問、考察。
六. 具體培訓安排:
1. 第一季度:手衛(wèi)生、消毒隔離制度、無菌技術操作;
2. 第二季度:重點環(huán)節(jié)感染防控知識(呼吸機相關肺炎、尿管相關感染、導管相關感染、手術部位感染等)、醫(yī)務人員職業(yè)防護、醫(yī)療廢物的分類與管理;
3. 第三季度:新上崗人員的院感培訓、院感診斷標準的培訓;
4. 第四季度:多重耐藥菌的防控措施、標本的正確采集、運送;
5. 工勤人員院感知識的培訓。
6. 各科室根據(jù)具體情況安排培訓內(nèi)容。
醫(yī)院感染管理科
2013年12月7日
第五篇:院感計劃
2011年醫(yī)院感染管理工作計劃
在醫(yī)院整體工作的統(tǒng)一規(guī)劃部署下,為加強醫(yī)院感染管理有效預防和控制醫(yī)院感染,提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,并結合我院醫(yī)院感染管理工作實際,特制訂2011年醫(yī)院感染管理工作計劃如下:
一、加強醫(yī)院感染管理制度的完善,并依據(jù)國家有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范、常規(guī)要求開展工作。
1、制定全院各類人員預防、控制醫(yī)院感染管理知識與技能培訓、考核計劃,并在工作中組織實施。(有考核、有記錄)培訓率應>90%,合格率>80%。
2、進一步完善有關預防和控制醫(yī)院感染規(guī)章制度,并對其落實情況進行檢查和指導。
3、進一步完善醫(yī)院感染管理相關職責,并對其履行情況進行督導。
二、加強醫(yī)院感染的監(jiān)測,監(jiān)管
1、對醫(yī)院感染及其相關危險因素進行監(jiān)測、分析和反饋,針對問題提出措施并指導實施。
2、對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進行調(diào)查、統(tǒng)計分析,并向醫(yī)院感染管理委員會報告。醫(yī)院感染發(fā)生率應<8%。
3、對醫(yī)院感染事件進行報告和調(diào)查分析,提出控制措施,并協(xié)調(diào)、組織有關部門進行處理。
4、積極開展醫(yī)院感染漏報率調(diào)查,并將結果及時反饋給醫(yī)院感染管理委員會及相關科室。漏報率應<20%。
5、臨床科室、醫(yī)院感染管理科須按《醫(yī)院感染管理辦法》要求時限及時向上級主管部門上報醫(yī)院感染病例。
6、按《醫(yī)院感染管理辦法》要求,做好環(huán)境衛(wèi)生學、消毒、滅菌效果等監(jiān)測。
7、醫(yī)院感染管理科須對購入的消毒藥械、一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品進行監(jiān)督管理,對醫(yī)院購入的此類用品審核的產(chǎn)品相關證件復印件進行保存。
8、對醫(yī)院的清潔、消毒滅菌與隔離,無菌技術,醫(yī)療廢物管理等工作提供指導。
9、對傳染病的醫(yī)院感染控制工作提供指導。
10、積極參加與抗菌藥物臨床應用的管理工作。
三、加強重點部門的醫(yī)院感染管理。按照國家相關法律、法規(guī)制定重點科室的預防,控制醫(yī)院感染制度,并認真落實、督導。
1、檢查驗收重點科室資料,一月一通報。
2、加強供應室管理。尤其是組織、設備、質(zhì)量建設進一步充實到位。啟動以消毒供應室為中心環(huán)節(jié)的消毒滅菌工作。
四、提高醫(yī)院感染控制意識,加強藥物人員的自身防護,以防醫(yī)院感染于未然。
1、加強醫(yī)務人員的預防意識與相關法律法規(guī)知識的培訓力度。
2、嚴格要求醫(yī)務人員執(zhí)行無菌技術操作、消毒隔離工作制度、手衛(wèi)生、手消毒規(guī)范,并強制管理。
3、嚴格要求醫(yī)務人員執(zhí)行標準預防措施,盡量避免因職業(yè)暴露而受感染。總之,在醫(yī)院感染管理委員會的指導和大力支持下,堅持科學發(fā)展觀、以人為本,重點抓醫(yī)院感染管理中各項措施的臨床落實,依法管理醫(yī)院感染預防與控制工作,防醫(yī)院感染于未然