第一篇：本學(xué)期支部工作內(nèi)容及分工

本學(xué)期支部工作內(nèi)容及分工

一、學(xué)風建設(shè)系列活動：負責活動策劃、聯(lián)系、開展、總結(jié)（需在活動后三天內(nèi)提交相關(guān)材料，包括活動計劃書、相片、新聞稿等）

1、中秋節(jié)前與退休老干部黨員互動交流活動 活動策劃：王少穎、譚艷、劉燕芬、吳曉怡、譚圓圓、陳幸生、吳怡君 活動跟進：黃婷婷

2、國慶節(jié)前與學(xué)校后勤黨支部黨員互動交流活動 活動策劃：馮婷、陸秀文、沈淳潔、余梅、蔡楚儀、余哲曼

活動跟進：李秋儀

二、發(fā)展新黨員：負責新一批預(yù)備黨員的選定、談話與入黨材料準備 黨員發(fā)展小組： 李海恩、林主國、陳敬文、梁慧珊、戴思媚、陳家敏、韋宇飛 謝燕珠、李彬、蘇靜萍、李佩珊、李榮恩、張志華

三、創(chuàng)建學(xué)風建設(shè)優(yōu)秀黨支部材料：負責整理、撰寫申報學(xué)風建設(shè)優(yōu)秀黨支部的材料 謝映娜、陳巧環(huán)、林雨晴、歐倩紅

備注：“”為該組負責人，請各位黨員明確自己的任務(wù)，分工合作，努力把本學(xué)期的工作完成好，辛苦大家了，加油喔！

第二篇：工作內(nèi)容分工

友邦滌綸廠運作模式

1、目的：

為了達到公司的要求，在生產(chǎn)過程中，將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，將滌綸廠的DTY做成定位經(jīng)編、緯編高端客戶，有特殊風格、有特色、高品質(zhì)的產(chǎn)品，使友邦滌綸品牌在國內(nèi)成為知名品牌。讓所有人員、操作流程都要緊緊圍繞這個目的去開展進行。讓每位員工都要清楚地認識到，這是滌綸廠壓倒一切的問題。

2、3、范圍：

友邦滌綸廠所有員工。滌綸廠的組織結(jié)構(gòu)（28臺機）：

管理人員設(shè)廠長1名；車間主任1名；工藝工程師1名；設(shè)備工程師1名；電氣工程師1名；質(zhì)檢主管1名；滌綸廠設(shè)一個車間，車間設(shè)三個運轉(zhuǎn)班，3名班長、6名組長（不脫產(chǎn)），每組負責14臺機；車間設(shè)兩個設(shè)備組，設(shè)備組長2名（保養(yǎng)組組長、維修組組長各1名，不脫產(chǎn)，保養(yǎng)組長負責設(shè)備保養(yǎng)，維修組長負責加彈機及輔助設(shè)備的維修）；設(shè)兩個質(zhì)檢組，質(zhì)檢中班和質(zhì)檢白班，質(zhì)檢設(shè)1名質(zhì)檢中班組長（不脫產(chǎn)），專門負責中班的織襪、染判、外觀，質(zhì)檢白班由質(zhì)檢主管兼負責；設(shè)一個打包班，設(shè)打包班長1名（不脫產(chǎn)）；車間設(shè)工藝員2名（各負責14臺機）。

4、各崗位工作內(nèi)容及職責：

備工程師、電氣工程師、質(zhì)檢主管、打包班長進行監(jiān)督、檢查、考核，同時負責產(chǎn)品品質(zhì)控制、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品跟蹤、配合售后服務(wù)等工作。不定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對公司負責。

4.2 車間主任：負責對三個運轉(zhuǎn)班、上絲人員、結(jié)尾人員、輔助人員的管理，車間現(xiàn)場的管理，負責產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、提高，對設(shè)備人員、質(zhì)檢人員、包裝人員、物檢人員進行工作監(jiān)督、檢查、相應(yīng)的考核。定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對產(chǎn)品質(zhì)量負相應(yīng)的責任，因生產(chǎn)班操作、管理等方面而造成的客戶投訴，負連帶責任。對廠長負責。4.3 工藝工程師：負責DTY的生產(chǎn)工藝的制定、產(chǎn)品質(zhì)量控制，負責對POY進行質(zhì)量把控，合理按排POY的使用，對影響產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，對達不到工藝要求的環(huán)節(jié)，有權(quán)對相應(yīng)崗位要求其進行調(diào)整改進，對調(diào)整改進后仍達不到工藝要求的操作、設(shè)備狀態(tài)有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則負相應(yīng)責任。負責對工藝員進行監(jiān)督、檢查、考核。定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對廠長負責。

4.4 設(shè)備工程師：負責對加彈機及輔助設(shè)備的維修、保養(yǎng)和設(shè)備狀況的管理，對因加彈機或輔助設(shè)備影響質(zhì)量、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時配合車間、工藝進行調(diào)整或改進，負責對機修人員的監(jiān)督、檢查、考核，負責設(shè)備備件的申購，對損壞設(shè)備部件的操作，有權(quán)要求相應(yīng)崗位進行整改。定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對廠長負責。

4.5 質(zhì)檢主管：負責DTY的檢驗，在檢驗時，發(fā)現(xiàn)DTY生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，及時反饋給相關(guān)崗位，以便其進行及時調(diào)整，協(xié)助工藝、生產(chǎn)作好檢驗控制；對不符4.1、廠長：負責整個加彈生產(chǎn)調(diào)度和管理、人員管理，對車間主任、工藝工程師、設(shè)合公司質(zhì)量標準產(chǎn)品的生產(chǎn)，有權(quán)要求其進行調(diào)整或改批，對于調(diào)整后仍達不到質(zhì)量標準的生產(chǎn)，有權(quán)向廠長提出要求停產(chǎn)，否則負相應(yīng)負責任。負責對織襪、染判、外觀人員進行監(jiān)督、檢查、考核。定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。在產(chǎn)品品質(zhì)控制把關(guān)上，不受車間主任、工藝工程師、設(shè)備工程師的限制。對廠長負責。

4.6 電氣工程師：負責對加彈機、輔助設(shè)備等電氣維修、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常，對電工進行監(jiān)督、檢查、考核等方面的管理。定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對廠長負責。

4.7 運轉(zhuǎn)班班長：負責本班人員的管理、對本班人員進行監(jiān)督、檢查、考核，負責當班期間的現(xiàn)場管理，作好當班期間的生產(chǎn)按排，當班期間，根據(jù)車間要求，作好對影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作過程進行監(jiān)督，作好工藝監(jiān)控點的監(jiān)控，當具體參數(shù)達不到工藝要求時，在班長的權(quán)限范圍內(nèi)及時調(diào)整并上報，超出權(quán)限的操作，要及時反饋給相關(guān)崗位，由相關(guān)人員進行調(diào)整，并作好相應(yīng)的根蹤、記錄和交接。定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對車間主任負責。

4.8 打包班班長：負責DTY產(chǎn)品的包裝，確保包裝正常化、準確性，負責對包裝過程進行監(jiān)督、檢查，負責對包裝人員進行考核，定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對因包裝出現(xiàn)混批、顆數(shù)和重量作出錯負連帶責任。對廠長負責。

4.9 運轉(zhuǎn)班組長：配合班長作好責任機臺的生產(chǎn)、人員管理，對責任機臺進行工藝監(jiān)控點的監(jiān)控及絲路檢查，配合班長作好機臺衛(wèi)生檢查、現(xiàn)場管理，作好人員的考勤、勞動紀律方面管理，協(xié)助班長作好交接班工作。對當班班長負責。

4.10 設(shè)備保養(yǎng)組組長：負責加彈機、空壓機及其它輔助設(shè)備的日常保養(yǎng)，對組員的工作進行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對組員進行考核。對設(shè)備工程師負責。

4.11 設(shè)備維修組組長：負責加彈機、空壓機及其它輔助設(shè)備的日常維修，對組員的工作進行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對組員進行考核。對設(shè)備工程師負責。

4.12 質(zhì)檢組長：負責中班外觀、織襪、染判人員的管理，協(xié)助質(zhì)檢主管對組員的工作進行監(jiān)督、檢查、考核。對質(zhì)檢主管負責。

4.13 工藝員：負責責任機臺的工藝參數(shù)的巡檢，對POY、DTY進行質(zhì)量跟蹤，對故障錠位進行跟蹤反饋，定期對加彈機羅拉和假捻器速度、熱箱溫度進行測定，定期對相同批號不同機臺的絲進行染色對比，負責開機工藝的核對，完成開停機工作。對工藝工程師負責。

5、監(jiān)督檢查方式：

5.1 整個滌綸廠實行上一級對下一級進行監(jiān)督檢查，下一級對上一級負責，原則上不得越級，同時下級有權(quán)對上級進行監(jiān)督。

5.2 整個滌綸廠實行下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蜻M行監(jiān)督檢查，對在上道工序的工作中，沒有按質(zhì)按量完成的，下一道工序人員有權(quán)提出，并配合相應(yīng)的主管責令其進行整改，相應(yīng)的主管要對其結(jié)果進行相應(yīng)的考核。下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督不到位的，負相應(yīng)的責任。

5.3 設(shè)備故障錠位的處理、設(shè)備保養(yǎng)結(jié)果，車間主任定期或不定期進行檢查，對達不到要求的，責令其整改，并依據(jù)規(guī)定要求設(shè)備工程師、電氣工程師對責任人進行考核。

5.4 對于質(zhì)檢、包裝崗位，車間主任對其進行衛(wèi)生、勞動紀律、工作質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對于不達標的，上報廠長，協(xié)助廠長進行考核。

5.5 對于因工藝問題或不明原因造成斷頭較多、染色M率下降、外觀降等較多等現(xiàn)象，工藝人員要及時進行查找原因并予以解決，車間主任有權(quán)對工藝人員的工作進行監(jiān)督、檢查，并協(xié)助廠長對其進行考核。

5.6 整個滌綸廠，不同崗位之間，有權(quán)互相監(jiān)督，對于檢舉揭發(fā)不按要求操作、違返規(guī)定的，車間予以獎勵，對于積極向上，一心為公司利益出發(fā)的員工，在提升、加薪、創(chuàng)優(yōu)方面將予以重點考慮。

6、教育培訓(xùn)：

6.1 三班班長、包裝班班長、質(zhì)檢主管、設(shè)備工程師、電氣工程師利用班前班后會期間，對出現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，在操作規(guī)程、質(zhì)量控制點等方面，向員工進行教育培訓(xùn)，同時廠長、車間主任定期或不定期利用班前班后會向員工傳達公司精神、要求，在操作方法方式、環(huán)節(jié)控制等方面向員工進行理論與實踐的培訓(xùn)，讓任何一個細節(jié)都處在一個最佳狀態(tài)。

6.2 車間實行例會制度，長廠牽頭，定期對班組長以上人員進行開會，同時對班組長以上人員進行基礎(chǔ)知識、操作要領(lǐng)、質(zhì)量控制點、設(shè)備知識、工藝知識等方面培訓(xùn)。

6.3 廠長或車間主任牽頭，定期抽選部分員工、部分班組長，進行關(guān)于生產(chǎn)方面知識講課、培訓(xùn)，之后進行考試，并對成績好的與差的進行獎懲。

6.4 廠長、車間主任、工程師、班長，定期或不定期對員工進行理論與實踐方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后進行考試，并對成績好的與差的進行獎懲。

6.5 廠長、車間主任、工程師、班長要定期或不定期與部分員工進行座談，一方面了解員工心態(tài)，體查員工心聲，另一方面對員工不正確思想、不正確的理解或尚未明白的東西進行糾正、宣導(dǎo)。

7、獎懲方面：

7.1 在定期或不定期的理論和實踐考試中，對成績好與差的進行獎懲； 7.2 在生產(chǎn)檢查中，絲路出錯率少的與多的，進行獎懲； 7.3 在勞動紀律方面，表現(xiàn)好的與差的進行獎懲；

7.4 對提出合理化建議方面，合理化建議被采用的，進行獎勵，并對提出者進行鼓勵獎；

7.5 對于敢于揭發(fā)違紀違規(guī)行為的，一經(jīng)過查實，車間予以獎勵，并且保密； 7.6 在操作技能、生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出的，車間予以獎勵； 7.7 在車間或公司檢查中，工作做得好的與差的，分別進行獎懲，7.8 由于操作、檢驗、打包出現(xiàn)的質(zhì)量問題或差錯，造成客戶投訴的，分清責任進行處罰，相應(yīng)的主管均負連帶責任。

8、具體控制原則：

8.1 生產(chǎn)工藝的制定：工藝工程師在下工藝以前（部分成熟工藝除外），由工藝工程師牽頭，廠長、車間主任、設(shè)備工程師、質(zhì)檢主管、工藝員參加，就對要生產(chǎn)的品種進行分析，對POY進行分析，對客戶要求、DTY的用途、生產(chǎn)時要注意的事項，大家發(fā)表意見，工藝工程師統(tǒng)一意見，并對生產(chǎn)過程、質(zhì)檢把控點提出要求，形成生產(chǎn)調(diào)度單，最后由廠長簽發(fā)執(zhí)行。

新批號上機生產(chǎn)： 新批號打樣后，對打樣結(jié)果進行分析，關(guān)于加工速度、DR、張力控制、熱箱溫度、時間的計算等方面，工藝工程師聽取廠長、車間主任、工藝員人員的意見和看法，進行優(yōu)化，制定工藝單，經(jīng)廠長鑒發(fā)，再進行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，班長、工藝員、操作工、工藝工程師對新上的批號要進行觀察，如果外觀、斷頭、物理指標、定重重量、染色M率達不到要求，要及時進行修正，并對已生產(chǎn)的一批進行隔離處理。

8.2 機臺保養(yǎng)：

如須要進行非計劃保養(yǎng)，工藝工程師負責對上熱箱的結(jié)焦程度、在生產(chǎn)批號的斷頭情況、染色M率的變化情況進行分析，設(shè)備工程師對機臺的故障錠位、機臺的運行情況、軸承的加油情況進行分析，電氣工程師對電氣方面進行分析，由廠長或車間主任進行綜合分析決定后，再由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單、具體作出人員按排、質(zhì)量要求、時間分配等，上報廠長鑒發(fā)，之后下發(fā)到相應(yīng)的崗位，由工藝、車間主任負責監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。

正常情況下的機臺保養(yǎng)，由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單，經(jīng)廠長簽發(fā)后，下到相應(yīng)崗位，由工藝、車間主任負責監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。8.3 車間檢查：

由車間主任牽頭，原則上廠長參加，工藝、設(shè)備、質(zhì)檢、電氣、當班班長參與，定期和不定期地對車間各崗位的勞動紀律、衛(wèi)生、機臺衛(wèi)生、設(shè)備的運行狀態(tài)、消防器材、物品擺放進行檢查，對達不到要求的按規(guī)定進行扣分，對做得好的崗位、人員進行獎分，并上墻公布。8.4 絲路檢查：

由當班班長或組長在當班期間，對各機臺進行檢查（大批生頭、落絲機臺要及時檢查），并根據(jù)結(jié)果，按規(guī)定對責任人進行獎罰。

工藝、車間主任、廠長定期或不定期對絲路進行檢查，并按結(jié)果進行對責任人進行獎罰。

交班前，當班人員要對本機臺進行絲路檢查，接班人員也要對本機臺進行絲路檢查，如在接班不久，發(fā)現(xiàn)絲路不正的，視為接班人員的責任。8.5 質(zhì)量的控制與反饋：

DTY染色方面，當POY的批次更換時，由工藝通知質(zhì)檢，對前后批次進行染色對比，如染色有差異，工藝應(yīng)及時進行調(diào)整，一但工藝調(diào)整不過來時，由工藝人員上報廠長，廠長組織車間主任、設(shè)備、質(zhì)檢人員、工藝人員討論對策，如必須更換批號，廠長與銷售聯(lián)系、處理。

對染色M率、故障錠位，質(zhì)檢人員及時通過網(wǎng)絡(luò)將當天的檢驗情況上傳，設(shè)備、車間主任，工藝要及進行對此進行分析，分別提出處理方案，交負各崗位進行處理，對于處理不到位的，按規(guī)定進行考核。

對于網(wǎng)絡(luò)問題、無尾、人為油污、人為碰傷、碰毛、沒及時落絲、嚴重成形不良、超大、嚴重網(wǎng)絆、嚴重分層、色差等，質(zhì)檢及時反饋，車間主任、班長、設(shè)備、工藝人員要及時進行處理。對于處理力度不夠的要按規(guī)定進行考核。

對于沒有剝絲或漏剝、流程卡寫錯、襪帶號定錯、定重與不重搞錯，由質(zhì)檢反饋，車間主任牽頭進行處理。

每到一批POY或批次不同，由工藝人員負責，組織物檢人員對POY進行物理指標檢測、絲卷重量稱重抽檢（如POY有異常或某項指示改變時，加大抽檢量），并與前一批進行分析對比，如有不同，作出相應(yīng)的方案，交廠長審核后，再通知車間主任、質(zhì)檢主管。

廠長、車間主任、質(zhì)檢主管、打包班班長，定期或不定對對成品包進行抽檢，檢查點：打包帶是否均

一、無紐帶、太松現(xiàn)象，紙箱是否有破損現(xiàn)象，是否有混批、混等級，顆數(shù)、重量是否正確，箱單是否正確、是否貼正當?shù)取Τ鲥e按規(guī)定進行處罰。

9、資料管理

加彈機及輔助設(shè)備的相關(guān)資料、設(shè)備布置圖、工藝單、POY和DTY物理指標、管理制度應(yīng)定期或不定期送交檔案室存檔。

興發(fā) 紹興友邦滌綸氨綸有限公司 2009、7、18

第三篇：QA主要工作內(nèi)容及分工

物料QA主要工作職責

1.物料取樣

原料、輔料、包裝材料（內(nèi)、外）、純化水的取樣。物料取樣時取樣單位數(shù)量按照取樣規(guī)則進行，并貼好取樣證。

2.物料留樣

原料、輔料留樣；成品（內(nèi)銷、外貿(mào)、海正）留樣；留樣室的管理；內(nèi)銷、海正產(chǎn)品的留樣觀察記錄（常規(guī)、重點）；重點留樣產(chǎn)品、穩(wěn)定性試驗產(chǎn)品的發(fā)樣。

3.生產(chǎn)及物料監(jiān)控：

①膠囊車間監(jiān)控，各工序、設(shè)備生產(chǎn)、清潔等狀態(tài)標識。生產(chǎn)記錄填寫是否及時準確。

②原料、輔料、內(nèi)包裝材料的質(zhì)量監(jiān)控：物料入庫時的檢查：是否從合格供應(yīng)商購進，包裝是否完整、被污染，標簽內(nèi)容是否準確完整（見24號令要求），桶內(nèi)是否有合格證；擋鼠板的放置、殺蟲燈的開啟；整個倉庫環(huán)境是否清潔、干燥、衛(wèi)生；物料的堆放是否整齊、是否分區(qū)存放；青霉素類和頭孢類物料是否專區(qū)存放；物料是否按批碼放；物料狀態(tài)（待驗、合格、不合格）是否準確；批與批之間是否有效隔開；物料是否按貯存條件貯存（冷處、陰涼處）；貨位卡和溫濕度記錄填寫是否及時、準確、完整；特殊藥品（咖啡因）是否雙人雙鎖并及時上鎖管理；有印刷內(nèi)容的包材是否上鎖管理；

③外包裝工序的質(zhì)量監(jiān)控：裝量是否準確、鋁塑板是否有空泡、破損現(xiàn)象； 片劑是否完整，是否有黑點、麻面，、松片、粘沖、花斑、異物、變色等現(xiàn)象，膠囊劑是否漏粉、粘連、變形、吸潮、色澤差異等現(xiàn)象。④外包裝材料的核對。

4.計量管理

倉庫溫濕度儀、空調(diào)系統(tǒng)和純化水系統(tǒng)儀表的校驗合格證的張貼。

5.物料報告發(fā)放

做好原料、輔料、包裝材料（內(nèi)、外）等質(zhì)量報告的發(fā)放工作。

6.物料的放行 原料、輔料、內(nèi)包裝材料檢驗合格后將檢驗報告書、合格證、物料放行單送交倉庫放行。

7.記錄檔案的管理

做好職責工作范圍內(nèi)記錄檔案的整理和保存工作。

8.其他

完成質(zhì)量部經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場QA主要工作職責

1.中間產(chǎn)品取樣

對公司生產(chǎn)的內(nèi)銷產(chǎn)品、外貿(mào)產(chǎn)品和海正委托加工產(chǎn)品的中間體（樣品用塑料瓶盛放）進行取樣，QA接到請驗通知后應(yīng)及時取樣、送樣，并將樣品標示清楚，取樣數(shù)量要本著既滿足檢驗要求，又要避免浪費的原則。

2.監(jiān)控：

整個生產(chǎn)過程監(jiān)控，生產(chǎn)準許證和清場合格證下發(fā)。具體參見附件：生產(chǎn)現(xiàn)場QA監(jiān)控內(nèi)容

3.計量管理

負責生產(chǎn)潔凈區(qū)及中心化驗室內(nèi)檢驗儀器、衡器、量器及儀表的校驗合格證的張貼。

5.報告發(fā)放

做好成品質(zhì)量報告的發(fā)放工作。

6.物料的放行

成品檢驗合格后將檢驗報告書、合格證、成品放行單送交倉庫放行。

7.記錄檔案的管理

做好批記錄和其他記錄檔案的整理和保存工作。

主要：批記錄整理、中控記錄（重量差異、崩解、硬度、脆碎度和水分），生產(chǎn)車間檢驗儀器記錄。

8.潔凈區(qū)定期檢測和驗證：

換氣次數(shù)：1次/年；塵埃粒子、沉降菌：1次/季度。協(xié)助工程部對空調(diào)凈化系統(tǒng)每年一次的驗證檢測。

9.其他

完成質(zhì)量部經(jīng)理安排的其他工作。

附件：

生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控QA監(jiān)控內(nèi)容

一、公用部分：

? 勞保穿戴是否規(guī)范？

? 洗手消毒、隨手關(guān)門是否到位？ ? 清場工作是否符合要求？

●

生產(chǎn)前是否經(jīng)過如下檢查和確認： ⑴ 有在有效期內(nèi)的《清場合格證》； ⑵ 生產(chǎn)房間內(nèi)無上批生產(chǎn)的遺留物； ⑶ 有《設(shè)備完好證》；

⑷ 計量器具有《檢定合格證》，且在檢定周期內(nèi)； ⑸ 工具及容器有有效期內(nèi)“已清潔”狀態(tài)標志。? 記錄填寫是否及時、規(guī)范？

? 產(chǎn)塵大崗位是否定期清洗除塵袋，并填寫相關(guān)記錄？

? 各崗位若有地漏、回風口是否按規(guī)定定期清洗，并填寫相關(guān)記錄？地漏、回風口是否打開？

? 生產(chǎn)設(shè)備是否有明顯的狀態(tài)標志？生產(chǎn)崗位是否有明顯生產(chǎn)狀態(tài)標識？ ? 生產(chǎn)設(shè)備是否按要求保養(yǎng)、潤滑設(shè)備并有使用、維修保養(yǎng)記錄？ ? 生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種廢棄物是否及時清理？

? 生產(chǎn)過程中，是否有與生產(chǎn)無關(guān)的雜物（如維修設(shè)備等）？ ? 生產(chǎn)過程中，人員是否嚴格按照規(guī)程操作？ ? 生產(chǎn)過程中是否存在污染物料、混批的情況（人員衛(wèi)生，工藝衛(wèi)生、物料混放等）？ ? 生產(chǎn)過程中各崗位所領(lǐng)物料是否符合要求（批號、規(guī)格、品種）？

? 設(shè)備運行情況是否正常，若有異常是否及時通知機修人員或車間管理人員？ ? 各崗位人員生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)異常情況，是否及時通知車間管理人員？ ? 各崗位人員是否擅自離崗、睡崗、串崗？

? 各崗位人員是否已掌握本崗位SOP所規(guī)定的內(nèi)容？

二、細則： 1.備料：

? 每日所領(lǐng)各物料的品名、規(guī)格、批號或編號、數(shù)量是否與生產(chǎn)指令單相一致？若有不同，是否及時處理？

? 每日所發(fā)各物料是否雙人復(fù)核、并按先進先出的原則？ ? 每日所發(fā)各物料臺帳記錄是否與所發(fā)物料相一致？ ? 原、輔料是否按品種、規(guī)格、批號分開存放？

2、粉碎：

? 所粉各物料是否與配料單相一致？

? 粉好物料與未粉好物料是否分開放置，是否標有物料標識？

? 到備料間領(lǐng)取待處理各物料時是否復(fù)核過物料品名、數(shù)量、批號？

? 送至配料崗位各物料是否有填寫完整的物料標識？是否經(jīng)配料崗位人員復(fù)核無誤？

? 物料經(jīng)處理后是否及時填寫相關(guān)記錄？ ? 粉碎過篩是否達到規(guī)定的細度？

3、配料：

? 每日所配各物料品名、規(guī)格、數(shù)量、批次是否與配料單相一致？

? 若本批中有可利用物料（結(jié)存物料）是否標注可利用物料來源（即可利用物料編號）？

? 送至制粒崗位各物料是否有物料標識，填寫是否完整？

? 主要含量小于10mg或較難混合均勻的制劑，是否采取有效措施混合均勻。

4、制粒：

? 是否與配料崗位人員復(fù)核其所配各物料的品名、批號、數(shù)量？ ? 生產(chǎn)過程中，若發(fā)現(xiàn)所制濕顆粒粗細不均勻（或太粗），是否及時采取措施來改善？顆粒是否有黑點、異物；有色片劑是否有過硬、過大顆粒。? 重點監(jiān)控：混合時間、粘合劑（或潤濕劑）種類、濃度、數(shù)量

5、干燥：

? 在設(shè)備正常情況下，所得干燥顆粒水分是否滿足工藝要求？

? 在整粒過程中若發(fā)現(xiàn)所整濕顆粒粗細不均勻（或太粗）是否及時告知制粒崗位，配合其采取相應(yīng)措施？

? 與中間站人員交接料時，是否復(fù)核過物料品名、批號、數(shù)量？ ? 重點監(jiān)控：干燥溫度、時間、裝載量

6、總混：

? 總混后顆粒中輔料與顆粒是否有明顯的差異？

? 總混后顆粒是否發(fā)生結(jié)塊現(xiàn)象？是否為人為造成？

? 與中間站崗位人員交接物料時是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過物料品名、規(guī)格、數(shù)量？

? 到備料間領(lǐng)取物料時，是否與備料崗位人員復(fù)核物料的品名、批號、數(shù)量？ ? 重點監(jiān)控：總混時間、轉(zhuǎn)速。

7、壓片：

? 與中間站崗位人員交接物料時是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過物料品名、規(guī)格、數(shù)量？

? 設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時，是否按要求定期稱取平均片重及測試素片硬度等參數(shù)？ ? 崗位人員是否及時發(fā)現(xiàn)裂片、粘沖、松片、雙片、薄片，及是否有異物存在，并采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施？

? 重點監(jiān)控：片劑外觀、崩解時限、重量差異、硬度、脆碎度。

8、中間站：

? 收發(fā)各批物料時是否復(fù)核各批物料的品名、規(guī)格、數(shù)量？ ? 是否明顯區(qū)分不合格產(chǎn)品與待檢產(chǎn)品？

? 若該批物料需檢驗合格后方能進入下一道崗位，中間站人員是否復(fù)核確認后方才發(fā)料？

? 重點監(jiān)控：顆粒、素片、包衣片、可利用的尾料、充填好的膠囊等中間產(chǎn)品是否按狀態(tài)分區(qū)存放，并明確標示，其收發(fā)記錄的填寫是否及時準確；盛裝容器上是否有標簽，標簽內(nèi)容是否完整準確。

9、配漿、包衣：

? 包衣人員與中間站崗位人員交接物料時是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過物料品名、規(guī)格、數(shù)量？

? 配漿人員與備料間崗位人員交接物料時，是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過物料品名、規(guī)格、數(shù)量？ ? 在設(shè)備運行正常時，包衣片是否圓整、細膩、美觀、無色差？

? 在設(shè)備運行正常時，包衣片是否存在明顯的黃片、色差、粘片等情況？ ? 重點監(jiān)控：包衣漿種類及濃度、片劑的外觀、包衣鍋的轉(zhuǎn)速、進風溫度、排風溫度和片子的增重量、崩解時限等。

10、鋁塑：

? 到中間站領(lǐng)取各批物料時，是否確認過該批物料為檢驗合格品？ ? 與中間站崗位人員交接物料時是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過物料品名、規(guī)格、數(shù)量？

? 鋁塑過程中是否隨時檢查熱封情況，若有異常是否及時處理？ ?

鋁塑過程中是否隨時檢查鋁箔、硬片，若有問題是否及時處理？

? 經(jīng)鋁塑擇片后是否有半粒、鋁箔起皺和破損、空泡、松片等不合格品？ ? 鋁箔印刷內(nèi)容及“產(chǎn)品批號”、“有效期”等內(nèi)容是否正確、清晰、完整。

11、裝盒：

? 到標簽庫所領(lǐng)取的材料標簽上的品名、批號、規(guī)格、數(shù)量是否與包裝指令單相一致？

? 生產(chǎn)過程中是否隨時檢查裝盒情況（有無空盒和缺說明書，瓶子瓶貼、說明書是否完好及瓶貼上的生產(chǎn)日期、批號、有效期是否清晰完整等）? 所裝藥品的數(shù)量是否正確。

18、噴碼：

? 在正式生產(chǎn)前是否核對過噴碼后小盒上的生產(chǎn)日期、批號、有效期與包裝指令單一致？

? 生產(chǎn)過程中應(yīng)隨時檢查小盒上的生產(chǎn)日期、批號、有效期是否清晰、易識別？

? 應(yīng)隨時注意檢查小盒是否為空盒（未蓋印產(chǎn)品批號、有效期和生產(chǎn)日期等內(nèi)容）或盒子有破損？

19、熱縮：

? 若有箱碼是否采取了措施避免混箱？ ? 生產(chǎn)過程中是否隨時檢查熱縮情況？

? 在將熱縮后的小盒放入紙箱前是否核對過小盒上的生產(chǎn)日期、批號、有效期、箱號是否與紙箱上相應(yīng)內(nèi)容一致？ ? 每一熱縮單位的藥品數(shù)量是否正確？ 20、大包裝：

? 在生產(chǎn)操作過程中，是否復(fù)核過紙箱上的生產(chǎn)日期、批號、有效期與包裝指令單一致？

? 在封紙箱前應(yīng)復(fù)核小盒上的生產(chǎn)日期、批號、有效期、箱號是否與紙箱上相應(yīng)內(nèi)容一致？

? 每批大包裝生產(chǎn)結(jié)束后，是否清點箱數(shù)與熱縮人員核對無誤？ ? 藥品包裝數(shù)量是否正確？

21、清衛(wèi)：

? 內(nèi)清衛(wèi)人員是否按照規(guī)定及時清理潔凈區(qū)地面、墻壁、鞋柜等公用區(qū)域衛(wèi)生？

? 內(nèi)清衛(wèi)人員是否按規(guī)定清洗地漏、回風口、配消毒液并及時填寫相關(guān)記錄？

? 內(nèi)清衛(wèi)人員是否按規(guī)定送洗潔凈服、鞋，并及時填寫相關(guān)記錄？ ? 外清衛(wèi)人員是否每日清洗地面、窗戶等公用區(qū)域衛(wèi)生，并及時填寫相關(guān)記錄？

? 清衛(wèi)人員每日是否及時清理垃圾？

22、容器具清洗：

? 每班是否及時清洗容器并及時填寫記錄？ ? 清洗后容器是否潔凈？

? 清洗后的容器若存放超過有效期是否重新清洗，并及時更改標識卡？

質(zhì)量部 2012.05.01

第四篇：支部工作內(nèi)容

踐行“三個代表”服務(wù)嵐島建設(shè)

——黨支部工作材料

校黨支部以鄧小平理論和“個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，以辦人民滿意學(xué)校為出發(fā)點，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員干部的思想作風建設(shè)，進一步提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、監(jiān)督保證作用和全體黨員的先鋒模范作用，為穩(wěn)定提高教育質(zhì)量、促進學(xué)校加快發(fā)展和構(gòu)建“和諧教育”提供精神動力和組織保障，力求使學(xué)校黨建工作在工作思路上有新的拓展，在工作內(nèi)容上有新的特色，在工作機制上有新的突破，在方法載體上有新的變革，努力開創(chuàng)我校黨建工作的新局面。

一、發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風，進一步加強黨的思想建設(shè)

加強理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)在提升思想政治素質(zhì)、指導(dǎo)工作實踐中的重要作用。學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)，是提高素質(zhì)培養(yǎng)能力的重要途徑。面對教育不斷出現(xiàn)的新情況新問題，要充分認識理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，進一步提高學(xué)習(xí)的自覺性，提高學(xué)習(xí)的針對性。找準理論學(xué)習(xí)與學(xué)校工作的結(jié)合點，研究學(xué)校改革發(fā)展重大課題，突出重點，解決難點，提高素質(zhì)與解決問題相結(jié)合，發(fā)揮理論學(xué)習(xí)在教育引導(dǎo)、提升素質(zhì)中的重要作用。

1．認真抓好全體黨員的學(xué)習(xí)。加強班子成員思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的作風建設(shè)，增強大局意識、合作意識，建設(shè)民主和諧、勤奮務(wù)實、廉潔公正的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。充分利用“三會一課”和政治學(xué)習(xí)時間，將“三個代表”重要思想、先進性教育、現(xiàn)代教育觀念、教育法律法規(guī)，特別是黨的十七大內(nèi)容列入今年的學(xué)習(xí)教育的重點內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，增強了黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大教職工用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的能力，確立正確的教育思想和發(fā)展理念，以理論學(xué)習(xí)促進教育工作，以工作實績檢驗理論學(xué)習(xí)成效。以黨小組為單位，做到定期與不定期相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合；動機與效果相統(tǒng)一，做到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和黨員教師帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭用，保證有計劃、有考勤、有記錄、有心得，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。使我校領(lǐng)導(dǎo)班子立求成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，以掌握先進文化、提高創(chuàng)新能力為重點，切實做到真學(xué)、真懂、真信、真用，不斷加強主觀世界改造，加強黨性鍛煉，始終保持政治上的清醒和堅定。

2．抓好全體教職工和學(xué)生的學(xué)習(xí)。在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)過程中，帶動干部隊伍建設(shè)，加強對干部的培養(yǎng)。在工作中加強對干部尤其是青年干

部的指導(dǎo)幫助，提高他們的實踐能力及理論水平。教職工學(xué)習(xí)每兩周一次，以提高教職工隊伍整體素質(zhì)為目標，以加強師德師風建設(shè)為重點，緊緊圍繞“三個代表”重要思想、十七大精神、新《黨章》、科學(xué)發(fā)展觀等為主要內(nèi)容，認真開展“學(xué)先比先趕先超先活動”。通過學(xué)習(xí)，加強思想政治教育和師德規(guī)范教育，樹立為人師表、愛生敬業(yè)的師德形象。充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用，利用班隊活動、課余團校、社會實踐活動，營造學(xué)習(xí)輿論氛圍，提高學(xué)習(xí)宣傳效果，進一步增強全校師生提升教育現(xiàn)代化水平和全面實施素質(zhì)教育的自覺性和堅定性。

二、扎實推進黨的組織建設(shè)，著力提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力 堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，結(jié)合學(xué)校教育工作實際，緊緊圍繞增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，加強和改進黨的組織建設(shè)。

加強黨員隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮班子成員分工協(xié)作、集體決策的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強班子的戰(zhàn)斗力。建立和實行中層干部工作考核制度，重平時考核、重實績考核，使全體干部注重學(xué)習(xí)，自覺接受教育和監(jiān)督，在工作實踐中樹立正確的價值觀、地位觀、利益觀，密切同群眾的聯(lián)系，把心思用在工作上，用在全心全意為教職工謀利益上。認真做好黨員教師的民主評議工作。著力解決少數(shù)黨員中存在的問題，明確努力方向，維護黨員的形象，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，加強黨群聯(lián)系，落實群眾監(jiān)督。嚴格規(guī)范黨內(nèi)組織生活，提高民主生活會質(zhì)量，完善民主生活考勤制度及黨員讀書筆記定期檢查制度。支部每月至少應(yīng)開展一次民主生活會。加強黨員管理，做好組織發(fā)展工作。貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，制訂發(fā)展黨員計劃，嚴格把關(guān)，成熟一個，發(fā)展一個，保證把優(yōu)秀分子及時吸收到黨的隊伍中來。加大對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察工作，全面關(guān)心入黨積極分子的思想、工作和生活，及時與他們交流溝通，健全臺帳資料，注重在教學(xué)一線的中青年優(yōu)秀教師中發(fā)展黨員。這幾年，要求入黨的教師不斷增加，為振興平潭職教注入了新的力量。

三、強化教育、監(jiān)督和感化機制，進一步加強黨的作風建設(shè)

深入貫徹中共中央《關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定》，按照“個堅持、八個反對”要求，切實做到勤政廉潔的要求改進思想作風，做到與時俱進、解放思想；改進工作作風，做到求真務(wù)實、勤勉高效；改進生活作風，做到艱苦奮斗、廉潔自律。

1．深入開展黨風黨紀教育。在黨員干部中深入開展黨風黨紀、法制教育和警示教育，筑牢黨紀國法和思想道德防線。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要增強遵紀守法的自覺性和反腐倡廉意識，提高拒腐防變能力，牢記黨的宗旨。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入教研組、深入課堂，積極解決師生普遍關(guān)心的問題，特別對困難教工、貧困學(xué)生、心理有障礙的學(xué)生給予更多關(guān)愛。

2．認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要在提高自身思想道德和廉潔自律方面率先垂范，認真執(zhí)行“廉政準則”的各項規(guī)定，進行對照檢查，增強班子成員對各自職責內(nèi)的黨風廉政工作的責任意識，嚴格執(zhí)行責任追究制度，保證干部廉潔奉公，學(xué)校風正源清。

四、堅持民主管理，努力推進依法治校

1．進一步完善教代會制度。結(jié)合學(xué)校實際工作，認真籌備開好每學(xué)年一次的教代會，要圍繞主題，突出重點，充分發(fā)揚民主。進一步完善學(xué)校考核獎懲制度和激勵機制，討論審議學(xué)校發(fā)展的新思路、新規(guī)劃和教師聘任制，落實廣大教職工對學(xué)校發(fā)展以及切身利益等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進一步調(diào)動廣大教職工在教書育人、學(xué)校管理和改革發(fā)展中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2．全面啟動“六五”普法教育。不斷提高依法辦學(xué)、依法施教的水平，積極發(fā)揮法制副校長的作用，通過學(xué)習(xí)講座、案例分析、心得交流、電視錄像等多種形式，進一步增強全體黨員和教師的法制意識，提高學(xué)生學(xué)法、用法、守法的意識和能力。

3．進一步推行黨務(wù)、校務(wù)公開。發(fā)揮全體教職工參與管理、民主治校的作用，增強學(xué)校管理工作透明度。重要工作、重大事項、重要決定，都要經(jīng)過黨內(nèi)充分醞釀，集體研究決定，體現(xiàn)民主集中制原則，接受群眾監(jiān)督，傾聽群眾呼聲，推進校務(wù)公開，加強依法治校的規(guī)章體系建設(shè)。

五、調(diào)動一切積極因素，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進學(xué)校的和諧發(fā)展

充分認識到學(xué)校的改革和發(fā)展，始終離不開廣大師生的努力和社會、家長的關(guān)心支持，調(diào)動學(xué)校各方面力量和一切積極因素，促進學(xué)校的快速、全面、持續(xù)發(fā)展。

1．指導(dǎo)學(xué)校工會工作。積極支持工會按照新《工會法》的規(guī)定履行工會職責，全面深入開展建設(shè)“教工之家”活動，把維護教職工合法權(quán)益作為工會的基本職責，使工會真正成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。工會圍繞學(xué)校中心工作，組織教工投身課程改革、教育科研、民主管理，為教育教學(xué)和學(xué)校發(fā)展建功立業(yè)。工會不斷加強自身建設(shè)，加強工會干部培訓(xùn)和陣地的建設(shè)，組織教工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)、文體活動，增強教工隊伍凝聚力。

2．加強對團委工作的指導(dǎo)。切實指導(dǎo)團委加強思想和組織建設(shè)，加強對班團干部的培訓(xùn)，創(chuàng)新班級主題團活動，加強對學(xué)生工作的指導(dǎo)，并繼續(xù)推進社會實踐活動，為離退休教師服務(wù)、為社區(qū)服務(wù)；加強學(xué)生會工作的指導(dǎo)，為學(xué)生參與學(xué)校管理、學(xué)生自治能力的提高以及學(xué)生今后走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。

3．繼續(xù)做好退管工作和關(guān)工委工作。關(guān)心離退休老同志的學(xué)習(xí)生活

和身心健康，豐富他們的退休生活，盡力為他們排憂解難，多辦實事；定期向他們通報學(xué)校工作，征求他們的意見、建議。學(xué)校關(guān)工委進一步發(fā)揮老同志作用，充實德育力量。

4．做好招生、學(xué)生就業(yè)和升高職工作。在我們這樣的學(xué)校，能夠“招得進、留得住、送得出”學(xué)生是教育教學(xué)工作的重要內(nèi)容，學(xué)校校長兼黨支部副書記陳同成同志、黨支部書記兼分管職教的副校長丁德英同志不但在一線教學(xué)，而且總是拉下了面子，深入到全縣的各所中學(xué)，走破了鞋子、磨破了嘴皮子去做招生及宣傳工作；黨政領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，給全校教職工以示范，他們還與所有教職工一道深入到各個鄉(xiāng)村到學(xué)生家里進行招生，使得我校每年的招生工作在職教招生普遍滑坡的情況下圓滿完成，為壯大辦學(xué)規(guī)模和提高教職工的積極性樹立了榜樣。

5．做好教學(xué)探討和教學(xué)改革工作。

黨支部積極參與教學(xué)常規(guī)管理的整個過程，對學(xué)校的專業(yè)設(shè)置，教學(xué)過程管理、教學(xué)質(zhì)量管理、教師隊伍建設(shè)與管理、課題研究、校企合作與實習(xí)實訓(xùn)、學(xué)籍管理、社會培訓(xùn)、技能競賽、畢業(yè)生管理等方面進行全程管理；全體黨員在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在教育教學(xué)中走前頭。

六、創(chuàng)建文明學(xué)校，塑造職教新形象

1．開展多種形式的師德教育活動。學(xué)校嚴格執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，堅持以“愛生、敬業(yè)、奉獻”為核心，積極組織主以“愛教育、愛學(xué)生、愛自己”主題的師德師風教育年活動，完善教師職業(yè)道德考核機制，嚴肅查處師德失范的人和事。認真開展“開門評師”和“開門評教”工作，力爭提高教師的教育教學(xué)水平。

2．創(chuàng)建市文明單位。學(xué)校深化以創(chuàng)建市文明單位為龍頭的群眾性創(chuàng)建活動，著眼服務(wù)推進新課程改革、著力營造聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展。無論是新生軍訓(xùn)還是寒暑假學(xué)生社區(qū)活動，無論是班主任工作還是培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好，黨員領(lǐng)導(dǎo)和教師都能走在前面，真正體現(xiàn)“一個黨員一面旗”，在迎接市文明校屆中考評時得到縣文明辦檢查組的肯定與好評。

3．加強平安校園建設(shè)工作。牢固樹立學(xué)校安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切的思想，建立和健全學(xué)校安全、穩(wěn)定工作責任制和責任追究制，落實校園綜合治理措施，反對邪教、迷信等一切不文明的思想和行為，積極開展“平安校園”創(chuàng)建活動，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序正常有序。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和黨員教師為維護學(xué)校教育教學(xué)的安定穩(wěn)定秩序，都利用課余、雙休日、節(jié)假日時間，放棄休息和家務(wù)，不計報酬地在學(xué)校值班，給廣大教師和學(xué)生樹立了典范。

第五篇：2012支部分工

溫鎮(zhèn)代社黨字【2012】01號

關(guān)于調(diào)整代甫散社區(qū)班子成員工作分工的決 定

各站室及社區(qū)全體工作人員：

為進一步加強社區(qū)全面建設(shè)，推進社區(qū)各項工作有效落實，明確責任，經(jīng)黨支部研究決定，對社區(qū)班子成員分工作如下調(diào)整：

社區(qū)黨支部書記楊旭普：主持社區(qū)全盤工作。

社區(qū)主任吐尼沙克孜〃托合尼亞孜：分管社區(qū)信訪、勞動和社會保障、民政、精神文明、拆遷搬遷、廉租房、計劃生育、民族宗教事務(wù)管理、衛(wèi)生、科教等工作。

社區(qū)副書記、綜治中心主任劉豐元：主抓社區(qū)綜治中心全盤工作，分管社區(qū)國防教育、人防戰(zhàn)備、民兵預(yù)備、廉租

房初審、環(huán)保、城管、交通、安全生產(chǎn)、“六五”普法等工作。

社區(qū)副主任張恩德：分管社會管理綜合治理、禁毒、防邪反邪、國家安全、維護穩(wěn)定、流動人口服務(wù)與管理、重點人群管理等工作。

支部委員帕提古麗〃居買：作，分管紀檢監(jiān)察、干部學(xué)習(xí)、全民學(xué)習(xí)、婦聯(lián)、殘聯(lián)、衛(wèi)生、工青婦、人民調(diào)解等工作。

2012

協(xié)助黨支部書記抓好黨建工

代甫散社區(qū)黨支部 年1月15日