第一篇：公路管理站先進基層黨支部匯報演講

公路管理站先進基層黨支部匯報演講

公路管理站先進基層黨支部匯報演講

尊敬的各位領導、同志們大家好：

紅崗公路管理站現有職工23人，其中：黨員3人，干部3人。承擔11條135.75公里的道路養護任務，自2002年至2004年連續3年被評為公司雙文明單位，黨支部連續3年被評為公司先進黨支部。

黨支部以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞生產建設中心，以做精做強道路養護主業為己任，更新觀念，廓清思路，為實現工作目標，在黨支部建設上花氣力，在增強企業實力，提高效益上下功夫，在謀求企業發展，樹立道路養護品牌上做文章。加強管理，與時俱進，為打造企業優勢做出了新的貢獻。

一．抓好學習《綱要》轉觀念，凝聚人心做貢獻

《二次創業指導綱要》是管理局指導二次創業的行動綱領，是開展“學、轉、提、做”、“三力”主題教育的主線，必須抓住《綱要》學習這個前提。因此，黨支部就抓住前提不松手，在學深學透上下功夫，在認真解讀上花氣力，在轉變觀念上見成效。

1、認真學習，全面理解。我們采取三種方式。一是生產淡季白天學。生產開工之前，我們組織職工原原本本學習，逐段逐句理解。做到在學習中討論，在討論中理解，在理解中提高。二是生產忙時晚上學。生產施工后，我們利用晚上搶著學。三是重要內容反復學。對于《綱要》中的重要觀點，我們在大會上解讀，在黑板上刊登，還打印人手一份，供職工們學習加深理解。

2、深入討論、統一思想。為了加深對《綱要》精神的理解，統一職工思想，凝聚力量，形成合力，深入開展專題討論。一是聯系職工思想實際。針對青年工人的實際，引導職工在“什么是一次創業，如何進行二次創業，養護主業如何做強，路域經濟怎么拓寬”等問題上，學習討論，提高認識。二是聯系職工崗位實際。黨支部提出“上標準崗、干標準活、養標準路、創標準站”的四個標準要求，讓職工在工作上體現，在行動上落實，在崗位上踐行。三是聯系企業發展實際。黨支部聯系三年來一年一個新臺階的發展實際，圍繞《綱要》精神和公司要求，重新修訂了新的發展規劃，提出了“當公路衛士、為油田服務、樹養護新風、使路管窗口更加明亮”的口號。

3、聯系實際，轉變觀念。為了把職工的思想引導到二次創業的實踐上，把心智投入到企業發展上，把勁使在打造企業優勢上，破除不合適宜的舊觀念，樹立科學的發展觀，我們聯系實際，重在“三破除三樹立”上推進深入。一是破除不思進取、樹立市場危機意識。在職工中開展講形勢、看問題，講市場、看危機，講發展、看隱患“三講三看”活動，教育啟發職工。二是破除固步自封，樹立市場競爭意識。面對近幾年全站養護水平的不斷提高，部分職工產生了“船到碼頭車到站，沒有必要再傻干”的想法，滿足現狀，固步自封。對此，黨支部引導職工正確認識自己，正確審視工作。教育職工既看現在水平，更看發展水平；既看本站水平，更看外站同行水平，通過行業對比，使職工認識到，養護水平提高了，不等于養護水平最高了，橫向對比較好了，不等于縱向對比最好了，標準路驗收合格了，不等于一切完美無缺了。從而堅定了職工敢爭第一、敢創一流、勇站排頭的市場競爭意識。三是破除等、靠、要，樹立市場創業意識。針對公司多年來“計劃等安排，養護靠撥款”的實際，部分職工存在著一等、二靠、三要的錯誤認識，對此，黨支部引導職工在“等會等出什么后果，靠會靠出什么結果，要會要出什么惡果”等問題，認真討論，深入反思。通過有的放矢談認識，聯系實際談危害，職工們說，市場經濟條件下，等沒有出路，靠沒有活路，要沒有退路，等來等去，最終只能是等沒了志氣，靠沒了骨氣，要沒了人氣。

4、盯住關鍵、認真查擺。在主題教育中，我們感到，深入查擺是提升素質的關鍵，查不出就擺不好，擺不好就提不了。因此，我們把查擺活動作為推進深入的重要手段，在查擺中深入，在深入中提高。一是領導班子集體查擺。聯系各自分管工作，重點從發展思路、發展舉措、機制創新、科學管理、全局觀念等方面集中查擺。通過查擺班子成員感到，紅崗公路管理站近三、四年各項工作雖然有了長足發展，但在新形勢下思想觀念還不夠解放，發展舉措還不夠完善，機制創新還不太適應，科學管理意識還不夠強等10個問題。二是領導干部自身查擺。班子成員針對“八種意識”和“六種素質”的要求，聯系思想和工作實際，從靈敏的反應還不夠、開創的激情還不大、綜合的意識還不強、負責的勇氣還不足、推進的能力還較弱等方面查擺出8個問題。三是群眾查擺，凝聚內在動力。在組織和引導職工查擺中，我們克服過去那種“念上一會、說上幾句、三言兩語、就地散會”的習慣做法，采用“自我把脈診斷，自我揭短亮丑、自我改進加強”的方式，調動職工積極查擺、認真整改的興趣。我們主要采取聯系思想觀

第二篇：公路管理站先進基層黨支部匯報材料

尊敬的各位領導、同志們大家好：

ＸＸ公路管理站現有職工23人，其中：黨員3人，干部3人。承擔11條135.75公里的道路養護任務，自2002年至2004年連續3年被評為公司雙文明單位，黨支部連續3年被評為公司先進黨支部。

黨支部以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞生產建設中心，以做精做強道路養護主業為己任，更新觀念，廓清思路，為實現工作目標，在黨支部建設上花氣力，在增強企業實力，提高效益上下功夫，在謀求企業發展，樹立道路養護品牌上做文章。加強管理，與時俱進，為打造企業優勢做出了新的貢獻。

一．抓好學習《綱要》轉觀念，凝聚人心做貢獻

《二次創業指導綱要》是管理局指導二次創業的行動綱領，是開展“學、轉、提、做”、“三力”主題教育的主線，必須抓住《綱要》學習這個前提。因此，黨支部就抓住前提不松手，在學深學透上下功夫，在認真解讀上花氣力，在轉變觀念上見成效。

1、認真學習，全面理解。我們采取三種方式。一是生產淡季白天學。生產開工之前，我們組織職工原原本本學習，逐段逐句理解。做到在學習中討論，在討論中理解，在理解中提高。二是生產忙時晚上學。生產施工后，我們利用晚上搶著學。三是重要內容反復學。對于《綱要》中的重要觀點，我們在大會上解讀，在黑板上刊登，還打印人手一份，供職工們學習加深理解。

2、深入討論、統一思想。為了加深對《綱要》精神的理解，統一職工思想，凝聚力量，形成合力，深入開展專題討論。一是聯系職工思想實際。針對青年工人的實際，引導職工在“什么是一次創業，如何進行二次創業，養護主業如何做強，路域經濟怎么拓寬”等問題上，學習討論，提高認識。二是聯系職工崗位實際。黨支部提出“上標準崗、干標準活、養標準路、創標準站”的四個標準要求，讓職工在工作上體現，在行動上落實，在崗位上踐行。三是聯系企業發展實際。黨支部聯系三年來一年一個新臺階的發展實際，圍繞《綱要》精神和公司要求，重新修訂了新的發展規劃，提出了“當公路衛士、為油田服務、樹養護新風、使路管窗口更加明亮”的口號。

3、聯系實際，轉變觀念。為了把職工的思想引導到二次創業的實踐上，把心智投入到企業發展上，把勁使在打造企業優勢上，破除不合適宜的舊觀念，樹立科學的發展觀，我們聯系實際，重在“三破除三樹立”上推進深入。一是破除不思進取、樹立市場危機意識。在職工中開展講形勢、看問題，講市場、看危機，講發展、看隱患“三講三看”活動，教育啟發職工。二是破除固步自封，樹立市場競爭意識。面對近幾年全站養護水平的不斷提高，部分職工產生了“船到碼頭車到站，沒有必要再傻干”的想法，滿足現狀，固步自封。對此，黨支部引導職工正確認識自己，正確審視工作。教育職工既看現在水平，更看發展水平；既看本站水平，更看外站同行水平，通過行業對比，使職工認識到，養護水平提高了，不等于養護水平最高了，橫向對比較好了，不等于縱向對比最好了，標準路驗收合格了，不等于一切完美無缺了。從而堅定了職工敢爭第一、敢創一流、勇站排頭的市場競爭意識。三是破除等、靠、要，樹立市場創業意識。針對公司多年來“計劃等安排，養護靠撥款”的實際，部分職工存在著一等、二靠、三要的錯誤認識，對此，黨支部引導職工在“等會等出什么后果，靠會靠出什么結果，要會要出什么惡果”等問題，認真討論，深入反思。通過有的放矢談認識，聯系實際談危害，職工們說，市場經濟條件下，等沒有出路，靠沒有活路，要沒有退路，等來等去，最終只能是等沒了志氣，靠沒了骨氣，要沒了人氣。

4、盯住關鍵、認真查擺。在主題教育中，我們感到，深入查擺是提升素質的關鍵，查不出就擺不好，擺不好就提不了。因此，我們把查擺活動作為推進深入的重要手段，在查擺中深入，在深入中提高。一是領導班子集體查擺。聯系各自分管工作，重點從發展思路、發展舉措、機制創新、科學管理、全局觀念等方面集中查擺。通過查擺班子成員感到，ＸＸ公路管理站近三、四年各項工作雖然有了長足發展，但在新形勢下思想觀念還不夠解放，發展舉措還不夠完善，機制創新還不太適應，科學管理意識還不夠強等10個問題。二是領導干部自身查擺。班子成員針對“八種意識”和“六種素質”的要求，聯系思想和工作實際，從靈敏的反應還不夠、開創的激情還不大、綜合的意識還不強、負責的勇氣還不足、推進的能力還較弱等方面查擺出8個問題。三是群眾查擺，凝聚內在動力。在組織和引導職工查擺中，我們克服過去那種“念上一會、說上幾句、三言兩語、就地散會”的習慣做法，采用“自我把脈診斷，自我揭短亮丑、自我改進加強”的方式，調動職工積極查擺、認真整改的興趣。我們主要采取聯系思想觀念找差距。重在“六個發展觀”的認識上，“八種意識”的理解上，查找自己哪些觀念不適應，哪些思想沒解放，哪些意識不理解，從中理出頭緒，悟出道理，找出癥結。聯系工作崗位找問題。重點在職工基本行為規范的執行上，查找理解得偏不偏、認識得高不高，執行得好不好、遵守得夠不夠等等。聯系業務技術找不足。具體在“五項要求”上，查找技術質量是否過硬，工作質量是否全優，事事是否標準化，處處是否勤儉節約，時時是否精神文明。通過查擺，職工們放下了包袱，解除了顧慮，拉下了面子、先后查擺出6個方面13個問題，通過查擺職工們認清了危害，明確了目標，激發了動力。在道路養護施工中把責任變壓力，把壓力變動力，嚴格施工標準，嚴把施工程序，抬高起點，規范運作，使道路養護水平逐年有提高。

二．抓好領導班子建設，為打造企業優勢建設堅強的領導集體。

黨支部依照黨支部工作條例，在抓班子、樹形象、為努力實現“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好班子，先后制定了領導班子建設原則和領導班子建設理念。

領導班子建設四項原則是：

1、發揚民主、黨政同心謀發展；顧全大局、紅紅火火建家園；團結協作、風風雨雨干事業。

2、工作中謀事不謀人、不爭誰大誰小、不謀私情私利，圍繞整體目標想事、圍繞整體功能出力、圍繞班子威嚴工作、圍繞整體事業盡責。

3、主管要為副職著想，副職要為主管負責，班子成員生活中是朋友、工作中是戰友、思想上多交流、感情上多貼近、工作上多支持、生活上多關心。

4、班子成員遇事勤協調、多溝通，避免班子成員之間的摩擦點；有話說在當面，辦事做到公開，增加班子成員之間的透明點；大事講原則，小事講風格，增強班子成員之間的融洽點；工作有分工、有配合，找準自己工作崗位的著重點。

領導班子建設八項理念是：

1、學習理念：學習政治、提升素質，學習理論、提高黨悟，學習文化、武裝頭腦，學習知識、共同進步。

2、思想理念：政治上強、品德優良、立場堅定、旗幟鮮明，與時俱進、觀念更新，忠誠事業、共奔目標。

3、工作理念：盡職盡責、求真務實，獻計獻策、刻苦鉆研，提高起點、精益求精，顧全大局、共創偉業。

4、團結理念：工作分工、思想溝通，發揚民主、不搞特權，攜手并肩、增強合力，黨政同心、共謀發展。

5、廉政理念：先做好人、后當好官，自覺從嚴、永保清廉，關鍵時刻、財色不沾，勤政為民、共建家園。

6、創業理念：自力更生、克服困難，艱苦奮斗、勇往直前，勤儉持家、敬業在先，風風雨雨、共闖難關。

7、經營理念：勤奮努力、勇于實踐，精通業務、技術領先，管理有序、行業之首，優質養護、共創品牌。

8、服務理念：以人為本、全心全意，以情感人、盡心盡力，心系職工、實心實意，工作生活、共同關顧。黨支部按照班子建設原則和班子建設理念要求，從三個方面抓好領導班子素質的提高。

一是抓好主要領導素質的提高。主要領導在班子中起到班長作用，在企業建設這個大舞臺中唱的是主角、負的是總責，在全盤工作中起主導作用，所以重點抓好主要領導素質的提高。

二是抓好領導班子成員個人素質的提高。

（一）是抓好個人業務水平的提高，教育班子成員加強業務學習，懂業務、會經營、善管理。

（二）是抓好個人道德素質的提高，教育班子成員牢固樹立為職工服好務的思想。

（三）是抓好班子成員與上下級共事的素質，教育班子成員與上、下級建立較好的信任、融洽、和諧的工作關系。

三是抓好領導班子集體素質的提高。教育領導班子成員政治上要有堅定性，要正確用好手中的權力。

通過抓好領導班子素質的提高，使領導班子做到了“五個堅持”、提高了“四個素質”、增強了“四力”。

做到“五個堅持”是：一是政治上堅持黨的基本路線，嚴格執行上級的指示、會議精神、全面貫徹“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，在重大事件面前做到了立場堅定，旗幟鮮明，堅信黨的信仰不動搖。二是在思想上堅持一心為公，自覺樹立了正確的人生觀和價值觀，能正確使用手中的權力，把人民和黨組織交給的權力用在了事業上，用在了職工利益上，用在了做好工作上。三是在作風上堅持依靠職工辦企業的思路，發揮職工參政議政作用。四是在工作上堅持求真務實，把上級精神及要求能與本單位的實際情況相結合，能借上級會議的東風創造性的開展工作，在不違背上級精神的前提下想辦法辦好自己范圍的事情。五是在工作程序上堅持了民主集中制的議事原則，能科學決策，充分發揮好班子成員的智慧和積極性，保證了企業健康發展。

提高“四個素質”、增強“四力”是：一是提高工作業務素質，增強了吸引力。按著組織的分工，加強業務學習不當外行，提高完成本職工作的能力。有較高的工作責任感，有較強烈的進取意識，有追求工作上創一流的觀念，有勇于開拓新局面，能處理好別人認為不好處理的問題，有善于在突發事物面前臨危不懼等。從而使職工對領導班子有依靠性，有吸引力。二是提高道德素質，增強凝聚力。牢固樹立了全心全意為人民服務的思想，甘心情愿的做人民的公仆，真心實意的幫助職工解決難題，心里時刻裝著群眾，為群眾辦好事、辦實事、勤政廉潔、克己奉公、不徇私利，做到了兩袖清風一身正氣，在群眾中產生了信任感，尊重感、歸服感。三是提高與上下級共事的素質、增強感化力。在日常生活和工作中，與上下級建立了較好的信任、融洽和諧的工作關系，干群關系，用寬厚、誠實、以情感人的待人作風，建立了牢不可破的工作友誼。四是提高言必信，行必果的工作素質，增強信服力。領導班子能把言必信、行必果當作做人的起碼要求，在工作和社會活動中作到了言而有信，行而有果，不斷追求完美的人生、人格，真正進入了角色演好角色。使領導班子實現了政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好。

三．抓好黨的基層組織建設，為打造企業優勢發揮好戰斗堡壘作用

為了盡快適應管理局集團化運作、專業化管理形勢的需要，黨支部按照黨的十六屆四中全會關于加強黨的執政能力建設的決定精神，不斷增強黨建力、培育文化力、提升競爭力，堅持以科學發展觀為統領，進一步解放思想、轉變觀念，圍繞工作目標，努力發揮黨支部的政治核心作用，戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為打造企業優勢提供了重要保證。

1、抓好黨支部在企業建設中的政治核心作用，把握好企業發展方向。

企業黨組織的政治核心作用實質上就是執政能力，核心作用發揮的好，執政能力就強，就能把各方面的凝聚力團結到一起，這就是打造優勢的基本保證。在“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育一開始，黨支部先后召開支部大會，支部委員會，研究制定活動方案，結合生產經營目標，圍繞做精做強養護主業，拓寬路域經濟，采取多種形式開展“增強黨建力、培養文化力、提升競爭力”主題教育，堅持以人為本、以市場為導向、以發展為主題，重點開展學習管理局和建設集團及公司的“兩會”精神的熱潮，從思想教育入手，強化大慶精神，鐵人精神教育，以牢固占領和不斷拓展道路養護市場為目標，組織黨員、干部、職工開展如何“創建精品、樹立品牌、站穩市場”的專題討論活動。討論中職工認識到，公司下達給我們135.75公里的養護任務，就是我們的主業，就是我們的“重頭戲”。如何唱好“重頭戲”，要從三個方面做工作。一是在工作標準上提高；二是在基礎工作上打牢；三是在日常養護上精心。使道路養護克服拆東墻補西墻，“年年補、年年缺、年年瘦”，“日常養護不積極，年末驗收搞突擊”的壞毛病，堅持定期巡線，及時整改，做到雨水沖刷及時補土，出現坑槽及時補砂，跳車現象及時處理。調動了全站職工的工作熱情，較好的發揮了黨組織的政治核心作用。

2、抓好黨支部戰斗堡壘作用的發揮，為完成生產經營目標提供重要的保證。黨支部以科學管理為手段，以生產經營為途徑，以獲得經濟效益為目的。緊緊圍繞企業發展和生產經營做好保駕護航，按照建設集團和公司“兩會”精神，在全站內部打造道路養護優勢的輿論、氛圍和氣勢。在搞好“三力”主題教育中提出了“精心創精品、精品塑形象、產品創一流、行業爭一強”的施工理念；“人人工作求精提高工作起點，人人工作求細提高工程質量，人人工作求嚴提高責任意識，人人工作求鉆提高服務本領”的打造道路養護優勢口號；“強化精品意識，根治質量通病，打造精品工程”的工作目標。教育職工“用好的質量、塑造好的形象、創造好的效益”。在實際生產施工中，黨支部扭住目的，在“精品工程”上做精；扭住目的，在養護主業上做強；扭住目的，在競賽活動上做實。針對公司實施的“精品工程”活動，黨支部提出精在嚴細施工，精在嚴格質量，精在一流水平的施工觀點。在“五比五賽”勞動競賽中，提出在競賽形式上做活，在競賽內容上做好，在競賽效果上做實。同時組織黨員、干部、職工開展“工作爭優秀、生產當先鋒、事業創佳績”，“爭當優秀黨員、爭當服務先鋒”等一系列“創先爭優”活動。充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。

3、抓好黨員的先鋒模范作用，促進生產經營上水平。

黨員是黨組織先進性的化身，黨的凝聚力、吸引力、戰斗力的形成，黨的奮斗目標，工作任務的實現，黨的路線方針政策的貫徹執行都離不開黨員的實踐。只有加強黨員管理，提高黨員的素質，才能充分發揮其先鋒模范作用。我站在職黨員只有3名，都在領導崗位上，黨員雖少，但是黨員自身的影響力、吸引力、推動力都非常關鍵。為此，黨支部重點在黨員政治素質、業務素質、作風素質提高上教育引導黨員，采取多種方式、方法，如“三會一課”、“黨員先進性教育”、“專題討論”、“創先爭優”等活動加強黨員的管理，提高了素質，達到了黨員人人叫得響，事事做得好的良好局面。共產黨員黃文杰同志，在ＸＸ公路管理站任站長4年多，始終牢記黨的宗旨、堅定信念、恪盡職守、奉獻事業，努力踐行“三個代表”重要思想，以鐵人為榜樣、以企業發展為目標、以生產建設為中心、以經營管理為出發點，充分發揮聰明才智，為企業謀發展，為職工謀利益，為做強道路養護主業創佳績。今年春季由于雨雪量較大，造成道路翻漿量大，坑槽連成片，為保證道路暢通，春節一過，黃文杰同志就對道路進行全面調查，對于哪里容易出現翻漿、坑槽、沉陷、網裂龜裂，做到心中有數，急早制定處理方案。進入四月初，他就帶領職工采取瀝青灌入式補坑，施工中組織開展“創產品一流、爭行業一強、樹路管新風”的勞動競賽活動?；顒悠陂g，施工車輛、施工現場彩旗飄揚，發揚大慶精神和鐵人精神，由于機械班人員去拉開車的沒有撒料的，他就親自掄鐵鍬撒料，使道路養護達到了上級要求的標準，到5月25日全線無翻漿、無坑槽、無嚴重龜裂、網裂、無沉陷、無跳車。黃文杰同志愛護道路比愛護自己身體還重要，他每天堅持巡線，發現那里道路有病變，他就組織人員及時處理、及時防治，使道路始終達到優、良狀態。

四、抓好職工隊伍建設，為打造企業優勢擴大空間。

管理局《二次創業指導綱要》中明確提出了職工隊伍建設是二次創業的關鍵。黨支部緊緊圍繞生產經營，結合行業特點和職工隊伍實際情況，用先進的企業文化凝集職工隊伍，把提高職工素質作為調動職工積極性，提高市場競爭力和重要工作來抓。實踐中總結創造了職工隊伍建設原則和職工隊伍建設理念，并打印下發職工人手一份，有效地指導職工隊伍建設，為打造企業優勢擴大了空間。

職工隊伍建設原則是：

1、堅持“一手抓精品工程建設，一手抓精品隊伍塑造”，以做精做強道路養護為舞臺，培育造就一支鐵人式的職工隊伍。

2、堅持實施凝聚力工程，以關心職工、服務職工為切入點，以人為本、以溫暖人心為內容，為職工辦好事、辦實事、解難事，努力為營造一個關心人、理解人、幫助人的和諧環境。

3、堅持注重“典型示范、榜樣導向”，用榜樣的力量影響、帶動、激勵職工，努力為職工隊伍建設營造美好的空間。

4、堅持圍繞生產建設中心，貼近道路養護行業，內練職工隊伍素質，外樹路管公司形象。

職工隊伍建設八項理念是：

一．培養職工：“有創新精神、有高超技藝、有過硬作風、有良好形象”的“四有”職工隊伍。

二．教育職工：“以路為家、養路光榮、以站為家、養路幸?！?。

三．引導職工：“上標準崗、干標準活、養標準路、創標準站”。

四．激勵職工：“愛崗敬業、奉獻養路、素質精良、優化服務”。

五．勉勵職工：“克服困難、勇闖難關、苦練內功、自立自強”。

六．要求職工：“勤奮學習、積極創新、好字當頭、自覺從嚴”。

七．約束職工：“遵章守法、愛廠如家、團隊精神、家庭觀念”。

八．調動職工：“刻苦鉆研、掌握技術、努力工作、完成任務”。

實踐中使我們感到，市場經濟與職工隊伍建設“合則齊美，分則兩傷”，加強職工隊伍建設，用先進的企業文化武裝職工隊伍是群眾的心聲，也是社會的呼喚，更是關系到我們服務窗口單位生死存亡的重大問題。黨支部根據公司的發展戰略方針和工作目標的要求，在“三力”主題教育中，立足大局，把企業文化作為對職工教育的突出重點來抓，作為促進企業發展的關鍵來抓。第一，用職工隊伍建設理念教育職工，引導職工明確道路養護市場的競爭，實質上是優質服務的競爭，增強職工的危機感、責任感。組織職工開展“如何根除質量通病、創建精品工程”活動的大討論，對職工宣傳“精品效應”，用正反典型事例教育職工，讓職工認識到做精做強道路養護主業不僅是路管公司在市場經濟條件下生存和發展之本，更是職工個人的立身之道。第二，完善制度、規范運作，依照“服務油田、奉獻養路”的服務宗旨，修訂完善具有行業特點，崗位特色的“職工管理考核制度”、“職業道德標準”、“職工隊伍建設原則”、“職工隊伍建設理念”，打印發給每名職工，形成管理辦法和激勵作用。第三，以人為本、以情運作。以關心職工、服務職工為切入點，以人為本，以情感人，以溫暖人心為內容，為職工辦好事、辦實事、解難事，努力營造一個關心人、理解人、幫助人的和諧環境。第四，選好載體、活動運作。以優質服務為主線，黨支部本著“內練素質、打造優勢，外樹形象、創建品牌”的原則，組織職工開展“為油田服務、樹路管新風、讓路管窗口更加明亮”的競賽活動。教育職工“講道德、強素質、塑形象”，“愛養路、做貢獻、當闖將”、“創信譽、樹品牌、創效益”，“爭行業一強、創標準站隊，爭產品一流、創精品隊伍”。第五，嚴格要求，管理運作。黨支部以高度的主人翁責任感，管好職工隊伍。重點突出一個“管”字，狠抓一個“嚴”字，落實一個“細”字，追求一個“精”字，強調一個“帶”字的管理體系。為職工隊伍建設營造了美好的空間。

五．抓好生產經營建設，為打造企業優勢提供保證

我們公司是大慶油田的“窗口”單位，負責油田的道路養護與管理。道路是油田的窗口和臉面。為了讓“窗口”亮起來，臉面美起來，我們堅持以“用戶滿意、社會滿意、領導滿意、部門滿意、自己滿意”為永恒主題目標，始終把全面提高服務水平，真正實現“五滿意”作為提高施工質量、經濟效益、社會效益、環境效益，樹立公司良好形象的關鍵環節。在“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育中，黨支部進一步細化活動的主題，依托企業文化，提升服務層次，提高管理水平，制定出生產經營原則和生產經營理念，以誠心、熱心、愛心、責任心，贏得用戶滿意之心。

生產經營四項原則是：

1、以優質服務為宗旨、謀求企業持續發展，加大生產管理力度、爭創一流養護企業。

2、改善生產經營環境、規范道路養護行為，提高養護技術含量、增強市場適應能力。

3、嚴格生產施工標準、創新生產經營機制，牢固樹立責任意識、項項工程質量全優。

4、健全監督制約機制、實施成本控制戰略，合理確定成本目標、實施發展增效戰略。

生產經營八項理念是：

1、眼睛向內、鞏固市場，走出油田、拓展市場。

2、以德興企、樹立形象，誠實守信、守法經營。

3、立足主業、夯實基礎，依托優勢、穩步發展。

4、質量責任、重于泰山，安全生產、立足超前。

5、遇困不退、吃苦在先，遇挫不餒、迎接挑戰。

6、嚴格標準、自覺從嚴，贏得效益、回報社會。

7、文明生產、樣板施工，精心操作、產品優良。

8、加強管理、強化責任，精心組織、挖潛增效。

道路養護與管理是我們的主營業務，是確保大慶建設與發展的必由之路，大慶二次創業，是傳承大慶油田輝煌歷史的必然選擇，是全面建設小康社會的客觀要求，是落實執政興國的第一要務。作為我們道路養護管理單位必須切實肩負企業的政治責任、經濟責任和歷史責任，為二次創業鋪路架橋當先鋒。黨支部帶領黨員、干部、職工認真開展“為油田服務、樹路管形象、讓路管公司窗口更加明亮”的勞動競賽活動，“學習兩會見行動、搶前抓早做貢獻”活動，“干一項工程、創一個精品、樹一方信譽、占一塊市場”的創建活動，使道路養護創出了內在的高質量，達到了外在形象的“眉清目秀”，使“保質量、創品牌、樹信譽、占市場、謀發展”的闖市場觀念，在職工思想上扎下深根，使職工樹立了“精品就是形象、精品就是市場、精品就是效益、精品就是通行證，窗精品就能有力促進公司市場占有率提高”的觀念。為生產經營建設起到了保證作用。

實踐證明，黨支部在企業管理中發揮著不可替代的重要作用，它不但在昨天和今天，更將會在明天或將來伴隨著企業走向成功、走向輝煌。

第三篇：先進基層黨支部工作匯報公路管理站

尊敬的各位領導、同志們大家好：

紅崗公路管理站現有職工23人，其中：黨員3人，干部3人。承擔11條135.75公里的道路養護任務，自2002年至2004年連續3年被評為公司雙文明單位，黨支部連續3年被評為公司先進黨支部。黨支部以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞生

產建設中心，以做精做強道路養護主業為己任，更新觀念，廓清思路，為實現工作目標，在黨支部建設上花氣力，在增強企業實力，提高效益上下功夫，在謀求企業發展，樹立道路養護品牌上做文章。加強管理，與時俱進，為打造企業優勢做出了新的貢獻。

一．抓好學習《綱要》轉觀念，凝聚人心做貢獻

《二次創業指導綱要》是管理局指導二次創業的行動綱領，是開展“學、轉、提、做”、“三力”主題教育的主線，必須抓住《綱要》學習這個前提。因此，黨支部就抓住前提不松手，在學深學透上下功夫，在認真解讀上花氣力，在轉變觀念上見成效。

1、認真學習，全面理解。我們采取三種方式。一是生產淡季白天學。生產開工之前，我們組織職工原原本本學習，逐段逐句理解。做到在學習中討論，在討論中理解，在理解中提高。二是生產忙時晚上學。生產施工后，我們利用晚上搶著學。三是重要內容反復學。對于《綱要》中的重要觀點，我們在大會上解讀，在黑板上刊登，還打印人手一份，供職工們學習加深理解。

2、深入討論、統一思想。為了加深對《綱要》精神的理解，統一職工思想，凝聚力量，形成合力，深入開展專題討論。一是聯系職工思想實際。針對青年工人的實際，引導職工在“什么是一次創業，如何進行二次創業，養護主業如何做強，路域經濟怎么拓寬”等問題上，學習討論，提高認識。二是聯系職工崗位實際。黨支部提出“上標準崗、干標準活、養標準路、創標準站”的四個標準要求，讓職工在工作上體現，在行動上落實，在崗位上踐行。三是聯系企業發展實際。黨支部聯系三年來一年一個新臺階的發展實際，圍繞《綱要》精神和公司要求，重新修訂了新的發展規劃，提出了“當公路衛士、為油田服務、樹養護新風、使路管窗口更加明亮”的口號。

3、聯系實際，轉變觀念。為了把職工的思想引導到二次創業的實踐上，把心智投入到企業發展上，把勁使在打造企業優勢上，破除不合適宜的舊觀念，樹立科學的發展觀，我們聯系實際，重在“三破除三樹立”上推進深入。一是破除不思進取、樹立市場危機意識。在職工中開展講形勢、看問題，講市場、看危機，講發展、看隱患“三講三看”活動，教育啟發職工。二是破除固步自封，樹立市場競爭意識。面對近幾年全站養護水平的不斷提高，部分職工產生了“船到碼頭車到站，沒有必要再傻干”的想法，滿足現狀，固步自封。對此，黨支部引導職工正確認識自己，正確審視工作。教育職工既看現在水平，更看發展水平；既看本站水平，更看外站同行水平，通過行業對比，使職工認識到，養護水平提高了，不等于養護水平最高了，橫向對比較好了，不等于縱向對比最好了，標準路驗收合格了，不等于一切完美無缺了。從而堅定了職工敢爭第一、敢創一流、勇站排頭的市場競爭意識。三是破除等、靠、要，樹立市場創業意識。針對公司多年來“計劃等安排，養護靠撥款”的實際，部分職工存在著一等、二靠、三要的錯誤認識，對此，黨支部引導職工在“等會等出什么后果，靠會靠出什么結果，要會要出什么惡果”等問題，認真討論，深入反思。通過有的放矢談認識，聯系實際談危害，職工們說，市場經濟條件下，等沒有出路，靠沒有活路，要沒有退路，等來等去，最終只能是等沒了志氣，靠沒了骨氣，要沒了人氣。

4、盯住關鍵、認真查擺。在主題教育中，我們感到，深入查擺是提升素質的關鍵，查不出就擺不好，擺不好就提不了。因此，我們把查擺活動作為推進深入的重要手段，在查擺中深入，在深入中提高。一是領導班子集體查擺。聯系各自分管工作，重點從發展思路、發展舉措、機制創新、科學管理、全局觀念等方面集中查擺。通過查擺班子成員感到，紅崗公路管理站近三、四年各項工作雖然有了長足發展，但在新形勢下思想觀念還不夠解放，發展舉措還不夠完善，機制創新還不太適應，科學管理意識還不夠強等10個問題。二是領導干部自身查擺。班子成員針對“八種意識”和“六種素質”的要求，聯系思想和工作實際，從靈敏的反應還不夠、開創的激情還不大、綜合的意識還不強、負責的勇氣還不足、推進的能力還較弱等方面查擺出8個問題。三是群眾查擺，凝聚內在動力。在組織和引導職工查擺中，我們克服過去那種“念上一會、說上幾句、三言兩語、就地散會”的習慣做法，采用“自我把脈診斷，自我揭短亮丑、自我改進加強”的方式，調動職工積極查擺、認真整改的興趣。我們主要采取聯系思想觀念找差距。重在“六個發展觀”的認識上，“八種意識”的理解上，查找自己哪些觀念不適應，哪些思想沒解放，哪些意識不理解，從中理出頭緒，悟

第四篇：公路管理站黨支部工作總結

公路管理站黨支部工作總結

2005年**公路管理站黨支部以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神和公司一屆一次職代會精神，在公司黨委領導下，深入貫徹落實“三力主題教育”、“保持共產黨員先進性教育活動”和“打造優勢年”工作，積極打造道路養護、經營管理、市場拓展、職工隊伍、企業文化優勢，努力營造和諧

環境，為**公路管理站持續健康發展提供重要保證和精神動力。使二次創業指導綱要深入人心，干部職工思想觀念有了進一步轉變，整體素質得到進一步提高，黨組織戰斗力進一步增強，努力完成了公司交給我站“打造優勢年”的各項工作任務，實現產值萬元，利潤萬元，為二次創業做出了應有盡有的貢獻。結合工作實際：突出五個加強，堅持一個發揮，打造**優勢，推進全面發展。爭創先進黨支部，爭做“四好班子”。

一、加強班子建設，為市場拓展建設堅強領導集體

領導班子是企業發展的核心，是打造優勢的組織者和推動者。站領導班子和干部樹立“三種意識”，提升“六種素質”，增強“五種能力”，以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為契機，努力創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好班子，把領導班子建設成為打造企業優勢的堅強領導集體。

1、加強領導班子學習。站領導班子把學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神、學習市場經濟、經營管理、法律法規等知識，學習局黨委和建設集團對干部隊伍建設的有關要求，落實學習計劃，堅持學習制度，保證學習質量。要理論聯系實際，進行專題討論，使學習的過程成為解放思想、轉變觀念的過程，成為提升素質、增強能力的過程，成為統一意志、打造優勢的過程，利用多種形式和途徑加強學習，深入領會，全力營造濃厚的學習氛圍。通過反復學習，力求學深、學透、學懂、學精，理解精髓，把握要點，把觀念轉變到“六個發展觀”和“八種意識”上來。在開展“黨員先進性教育活動”中站領導班子成員帶頭學習，以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力””主題實踐活動為載體，立足工作實際，嚴格完成規定動作，精心設計自選動作，堅持邊學邊議邊改，努力講求質量效果，已經取得明顯成效。

2、提高干部隊伍素質。高素質的干部隊伍關系到企業興衰成敗的重大問題，我站在加強干部提升“六種素質”教育的同時，還努力做到有世界眼光、有戰略思考、要勤于學習、有駕馭能力、敢干負責、要創新工作、腳踏實地、追求價值。當今全球經濟一體化，我們的領導干部要有觀察世界風云的眼光，搶抓歷史發展的機遇，發展自己的事業，創新的開展工作。在開展“保持共產黨員先進性教育活動”中，還要求黨員干部加強品格修煉，樹立以事業發展為重的價值觀，重視才能發揮，狠抓素質提升，追求業績積累，以與時俱進的精神，奮發有為的勇氣，只爭朝夕的干勁，為推進**公路管站全面發展做出新貢獻。

3、認真實行民主集中制原則。站黨政班子認真貫徹執行黨的民主集中制原則，堅持和落實好黨支部會議、黨政班子聯席會議、民主生活會議等班子建設各項制度，對站里重大決策和定編崗位等事項集體研究決定，充分發揚民主，嚴格決策程序。在今年開展“黨員先進性教育”活動中，對涉及職工切身利益及敏感問題，堅持上會討論，形成共識后執行，堅決不搞個人說了算。我們把具備“六種素質”，掌握和善于應用“十字”工作方法，德才兼備、大有作為的優秀干部職工，充實到站重要崗位上中來。領導干部要求真務實，轉變工作作風，堅持“七到現場”，密切聯系職工群眾。

二、加強生產經營，為打造企業優勢奠定了經濟基礎

站黨政干部職工群以經濟建設為中心，努力完成“市場拓展年”各項任務，做精做強道路養護主營業務，精心打造“精品工程”，確保油田道路暢通無阻，不斷拓寬路域經濟，努力多創經濟效益，為推進公司全面發展奠定物質基礎。

1、開展好“打造優勢年”活動。站黨政班子認真貫徹落實公司“打造優勢年”實施方案，向干部職工深入宣傳開展“打造優勢年”活動重要意義。向干部職工宣傳五個講清楚：將開展“打造優勢年”活動是企業生存的必要手段講清楚，將開展“打造優勢年”活動是搶抓機遇加快發展的迫切需要講清楚，將開展“打造優勢年”活動是落實“三轉一調整”戰略部署的重要步驟講清楚，將公司發展目標、發展戰略和推進發展的任務措施講清楚，將公司一屆一次職代會精神講清楚。按照“穩固現有市場，拓寬路域經濟，依靠科技創新，謀求長遠發展”的工作目標，努力開展“精品工程”和“標準路”活動，不斷擴大我站生存發展空間。

2、做精做強道路養護主業。道路養護管理站的主業，是生存發展的基礎。要按照局黨委對我們公司確立的發展定位，結合我站工作實際做精做強道路養護主營業務，大力實施品牌戰略，努力打造“精品工程”。教育職工牢固樹立質量意識，嚴格按質量標準施工，確保項項工程質量全優，引導職工時刻注意安全生產和文明生產，嚴格按操作規

程工作，確保安全生產做到無事故。今年我站完成道路養護136.6km，順利完成全年計劃的100％。計劃好路率為64.9％，綜合值為74.4，實際完成好路率為65.1％，綜合值為74.3。

3、強化企業管理，提高經營水平。加強企業管理，夯實管理基礎，建立健全和完善各項規章管理制度，做到規范化管理，程序化施工，科學化運作。是企業發

展的根本保證。加強經營管理，強化全面預算管理，實施低成本戰略，開展節約挖潛、降本增效等活動，從節約一張紙、一度電、一滴水、一斤油做起，例如計算機打印用紙，一張紙兩面用，照明設備的開關，水龍頭都有專人負責，杜絕了長流水、長明燈的出現，司機經常檢查自己所駕駛的車輛，發現問題及時處理，避免把小故障釀成大故障，把可修理的配件磨損成必須換的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必須出去修理的故障，從而有效地控制了材料費和修理費。全年節約資金萬多元，努力完成了我站各項經營指標。

三、加強隊伍教育，為打造企業優勢提供精神動力

站黨組織認真貫徹局黨委關于在全局開展“三力”主題教育和“保持共產黨員先進性”教育活動，努力營造良好氛圍，為打造優勢提供精神動力。

1、深入搞好主題教育。主題教育是局黨委全年工作的重大舉措，是“打造優勢年”的重要內容，站黨組織按照公司黨委關于開展主題教育的實施方案，加強領導，精心組織，抓好落實。在主題教育中，認真學習宣傳黨的十六大和十六屆四中全會精神，學習領會科學發展觀和《二次創業指導綱要》，在干部職工中掀起深入學習《綱要》的熱潮。把學習貫徹落實《綱要》同實現職工個人的愿望、利益和發展統一起來，把學習《綱要》同確立企業愿景和提高職工生存質量結合起來，把學習《綱要》同構造和諧、打造優勢和推進發展結合起來，真正使《綱要》精神深入人心，形成共識，凝聚力量，成為引領職工發展的內在動力。在開展“保持共產黨員先進性”教育活動中，站黨支部始終把抓好集中學習作為先進性教育活動的基礎工作，堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想貫穿始終，全站廣大黨員和入黨積極分子人人記讀書筆記至少在兩萬字以上，共寫心得體會等文章6篇。并在討論中進一步確立先進性標準，理解先進性具體要求。圍繞理想信念、踐行宗旨、建功立業、理論武裝、廉潔自律、端正作風等六個專題，結合**站工作實際，結合大討論，自覺查找自身存在的問題和差距，真正把學習討論共產黨員先進性具體要求的過程，變成廣大黨員自我教育、自我提高、自我完善、增強黨性的過程，使分析評議階段有了具體標尺、整改提高階段有了明確方向、日常工作生活有了行為準則。在“整改提高”階段，站黨支部本著“心誠、面廣”的原則和“不怕亮丑、敢于揭短”的精神廣泛征求意見和建議，分別聽取了黨員、群眾、入黨積極分子的直接意見，匯總梳理意見19條，其中對領導班子的意見3條，對黨支部成員的意見5條，對管理崗位黨員的意見4條，對工作崗位黨員個人的意見7條。這些意見幫助支部和個人反思問題創造了良好的條件，為深入剖析打好基礎。

2、提升職工隊伍素質。站黨組織以提升整體素質為重點，努力打造職工隊伍優勢。圍繞“三力”和“黨員先進性教育”工作，重點搞好全員崗位技能學習培訓，認真執行行為規范，努力提升素質，增強工作本領，為打造企業優勢做貢獻。充分發揮典型示范引導作用，大力宣傳“打造優勢年”中涌現出來的班組和干部職工先進典型，做到公司有學習的標兵，站隊有學習的先進，班組有學習的榜樣。

3、搞好企業文化建設。站黨組織堅持以人為本，搞好站文化建設，用大慶精神和鐵人精神鑄魂，用先進思想和現代理念育人。按照管理局“九統一”和“五特色”的要求，在繼承、融合、創新上下功夫，以鑄魂、塑形、育人為重點，形成具有道路養護特點和時代特色的企業文化。建立完善我站“三室一場”活動場所，開展好職工文體活動，豐富職工文化生活，不斷改善職工生活工作環境，提升花園式文明站隊水平。

四、加強黨建工作，為打造企業優勢提供重要保證

站黨組織在“打造優勢年”中，積極實施“核心工程”、“基石工程”和“先鋒工程”，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，努力把黨建優勢轉化為競爭優勢，為推進全面發展提供了重要保證。

1、發揮黨組織市場拓展核心作用。站黨組織圍繞打造優勢，系統實施“核心工程”，從改革發展穩定大局出發，認真制定打造優勢的目標措施，不斷增強黨組織在深化改革中的創造力、在打造優勢中的戰斗力、在維護穩定中的凝聚力，保證黨的路線方針政策貫徹落實。按照局黨委的統一部署，開展好以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，以“提高黨員素質，加強組織建設，服務人民群眾，促進各項工作”為目標，廣泛宣傳“保先”活動的重要意義，強化黨組織的執政能力，切實搞好“學習動員、分析評議、整改提高”等重點工作，提升黨員素質，永葆先進本色。明確站黨政組織的工作職責，落實工作責任，保證各項任務的完成，發揮黨組織和黨員干部在“打造優勢年”中的“先、優、?！钡湫汀?/p>

2、發揮黨支部市場拓展堡壘作用。站黨支部圍繞打造企業優勢，大力實施“基石工程”，發揮黨支部在專業化運作中的戰斗堡壘作用。認真貫徹落實集團公司《基層建設綱要》精神，以“百面紅旗”為榜樣，堅持“四個同步”原則，加強黨支部自身建設。落實“三會一課”制度，組織黨員職工學習黨的十六大和十六屆四中全會精神，學習黨的章程和《二次創業指導綱要》，搞好形勢任務、黨性觀念和紀律作風教育，凝聚好隊伍人心。做好黨員發展工作，擴大入黨積極分子隊伍，加強跟蹤培養考核，確保黨員發展質量。今年我站有二名同志向黨支部遞交入黨申請書并被定為入黨積極份子，從而擴大入了黨積極分子隊伍。

3、發揮共產黨員市場拓展先鋒作用。組織黨員圍繞市場打造優勢，強化黨員先進性教育，學《綱要》、轉觀念、當先鋒，促發展。以“為黨旗增光輝”和“黨員效益工程”為載體，組織黨員立足工作崗位，開展“七先鋒”活動，教育黨員在轉變觀念上當先鋒，如黨員張淼同志，剛退伍的士兵素質高，責任強無論干工作都是踏踏實實、兢兢業業地干好每一項領導交給的任務，監守崗位。遇到不懂的事他都會虛心請教，努力做到干一項工作就要把它干好為準。在站領導的教育培養下工作能力有了很大的提高，工作干勁足，精神狀態也得到了很大的提高，形成了愛崗敬業，作好本職工作，關心集體，維護集體榮譽團結互助的好風氣。張淼同志作為退伍戰士到司機崗位上，他始終能夠保持軍隊的優良傳統，嚴格要求自己，在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，早出晚歸，經常得到干部職工地好評。還有《勤奮工作默默奉獻》的好黨員張艷春同志。處處起到了共產黨員的模范帶頭作用。

五、加強廉政建設，為打造企業優勢營造良好環境

搞好黨風廉政建設，關系到執政黨的生死存亡和企業發展的前途命運。我站認真貫徹中紀委五次全會和局紀檢監察工作會議精神，切實搞好黨風廉政建設，為完成“打造優勢年”各項任務營造良好環境。

1、加強黨風廉政教育。站黨組織要圍繞“打造優勢年”的總體部署，認真學習和深刻領會《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，教育黨員干部牢記“兩個務必”，嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”，抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀條規、典型警示教育，增強拒腐防變能力，自覺抵制和反對不正之風。

2、完善落實廉政制度。認真貫徹局黨委《黨風廉政建設責任制實施辦法》和《行政監察管理辦法》等規定，落實局紀委“四項重點工作”和形成“五種機制”的要求，完善落實各項廉政建設制度和監督約束機制，用制度規范干部行為。積極推行廠務公開，在公開內容上形式多樣如站領導每月的收入、獎金分配、后勤伙食管理、大中材料、典型的選樹，在公開結果上向全過程公開深化，在公開一般問題上向解決深層次問題深化，在定期公開上向適時公開深化。進一步增強職工參政議政意識，保證企業改革和管理等重大決策的規范性和科學性。

3、切實做好效能監察工作。在“打造優勢年”中，重點搞好大中材料、汽車配件等涉外攬活工程的監督檢查，積極做好職工反映的熱點問題及時得到解決，認真查處違紀問題，保證公司改革發展順利進行。

六、搞好群團等工作，為市場拓展凝聚力量

堅持黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，加強黨對群團工作的領導，在“打造優勢年”中，凝聚和依靠職工群眾力量，全力推進公司發展。

1、發揮工會、共青團組織作用。站黨組織高度重視工會、共青團工作，加強對其工作的指導，定期聽取情況匯報，及時研究解決存在的問題，積極支持依法自主地開展工作。加強工會、共青團組織建設，努力為其開展工作創造條件。工會組織在黨組織領導下，發揮貼近職工群眾的優勢，在“打造優勢年”中，加強職工思想教育，引導職工解放思想、轉變觀念，保護好職工的合法權益，調動和發揮廣大職工的積極性、創造性。搞好職工文化技術學習、企業民主管理、創效勞動競賽和送溫暖等活動，發揮女工組織作用，努力爭創公司模范職工之家。共青團組織在站黨組織領導下，圍繞黨的中心工作，在“打造優勢年”和“精品工程”活動中，結合團員青年特點，著力抓好青工理想道德教育，繼續開展“金點子”和“五小”成果征集評選活動，引導團員青年為市場拓展獻計獻策。深化青年志愿者活動和青年讀書活動，進一步提升團員青年的綜合素質，努力爭創公司“五四”紅旗團委標兵。

2、積極做好穩定工作。站在“講政治、保穩定、促發展”的高度，完善穩定工作責任機制。堅持站黨政主要領導親自抓、負總責的要求，切實加強領導，加大監控力度，健全信息機制，保證信息渠道暢通，及時掌握新情況，不斷探討新辦法，隨時發現問題和化解矛盾，如在今年8月份退休職工要上訪鬧事，穩定工作非常不穩定時，書記陳善春同志就到每一位退休職工家中進行了解和談心，了解他們生活、思想，了解他們在生活上有什么困難，思想上有什么波動，及時掌握他們的思想動態，從而穩定了退休職工的情緒，保證了**公路管理站無一人上訪。還有在今年9月勞動合同人員楊斌家的電纜遭人盜竊，家人報案后，盜賊態度十分囂張，楊斌氣憤之下，要到管理局去上訪告狀，鄒站長親自聯系各方幫助解決，及時安撫楊斌的情緒，使楊斌同志的情緒穩定下來，將一場可能發生的上訪事件圓滿解決。2005年站黨支部全年走訪有償解除勞動合同人員、退休人員、家屬共計80余次，確保了“市場拓展年”各項工作順利推進，維護好公司安定團結的政治局面。

3、努力為職工群眾辦實事。站黨政組織把維護職工群眾根本利益作為各項工作的出發點和落腳點，真心實意為職工群眾辦實事。站長鄒仁杰同志看到職工宿舍不夠，中午很多司機都沒有地方休息，他就調整辦公室，把寢室由一間增加到三間，給每一個司機配上床鋪和用具，這樣每天中午回來司機們都能有一個好的休息地方；每天中午他都要先問有幾個人不能按時回來吃飯？什么時候回來？留沒留飯？留的什么飯？留的夠不夠？他才肯坐下吃飯，如果知道只是晚半個小時左右，他就干脆等到他們回來再一起吃；每天晚上他都要等最后一臺車從前線回到站里停穩，職工洗完臉，走進食堂坐下，他才離開；夏季施工，天氣燥熱，路上灰塵又大，回來后身上又粘又臟，如果能洗個熱水澡，那該多么痛快呀，但站里沒有浴室，僅有一間衛生間還是共用的，這要怎么辦呢？鄒站長又動起了腦筋，他組織外雇工開始改造衛生間和浴室，安裝了太陽能熱水器，讓前線人員回來后能有個洗澡的好地方。就是這些看起來平常的小事，打動了每一個職工，把全站職工團結到一起，使職工隊伍團結一心，心往一處想，勁往一處使，提升了士氣，鼓足了干勁，成為一支有朝氣，思想先進，黨員做表率，能打硬仗的隊伍。

存在的不足

一是因生產條件限制在抓職工學習和管理工作還不夠細致。二是在職工隊伍管理上不夠嚴格，落實管理制度上不到位，總感覺拉不下臉不好意思說，造成在工作中有些被動局面。三是在思想上不夠解放，觀念更新不夠，開拓創新上不夠明顯。四是在自身文化素質上有待提高。

2006年的工作打算及措施

2006我站的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中全會精神，深入落實《二次創業指導綱要》，以經濟建設為中心，加強黨的建設和思想政治工作，強化企業管理，做精養護主業，打造企業優勢，謀求全面發展，在建設集團的領導下，深入開展“打造優勢年”活動，帶領干部職工努力完成“打造優勢年”各項工作任務，為建設集團和管理局二次創業做出我們應有的貢獻。具體措施如下：

1、搞好班子建設。認真學習黨的理論知識和“三個代表”重要思想，管理局二次創業指導綱要及公司的“三步走”發展戰略新思路。領導干部在推進發展中要具備六種素質；靈敏的反應，創業的激情，綜合的意識，負責的勇氣，推進的能力，表率的行為，認真實踐“三個代表”，立足本職干好工作，不斷提高業務能力，管理水平，盡職盡責地完成公司交給的任務，為打造企業優勢年建設堅強的領導集體。

2、搞好黨建工作。深入搞好“三級聯創”和“五個一工程”及“三基工作”，切實發揮黨組織三個作用，努力爭創公司優秀班子，為公司和我站打造優勢年活動提供強有力的組織保證。

3、搞好生產經營。我站要大力實施養護精品工程，做精做強道路養護標準化路段，強化管理，多創效益，鞏固現有養護份額，加強外部市場的開發力度，利用我們站周邊的地理優勢，與采油一廠、三廠等單位進行合作，增加對外創收。為打造優勢年提供堅強的物質基礎。

4、搞好職工隊伍教育。圍繞“打造優勢年”和改革發展穩定大局，深入做好思想教育工作，搞好物質文明、政治文明、精神文明建設，使干部職工進一步解放思想，轉變觀念，為公司和我站的發展提供精神動力。

5、加強黨風廉政建設。切實搞好黨風廉政建設和效能監察工作，強化廉政教育，完善監督約束機制，加大廠務公開力度，增強拒腐防變能力，為公司發展年保駕護航。提供好的工作環境。

6、加強群團工作。黨支部要支持群團工作，團支部要向黨支部輸送人才，發揮青年團員的主力軍作用，提高民主管理水平，搞好群眾性勞動競賽，搞好寓教于樂和喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工文化生活，為公司發展和我站建設凝聚力量。

回顧2004年，是全面學習貫徹黨的十六大精神和十六屆三中全會、四中全會關鍵年，也是謀求公司發展的關鍵一年，我們在公司黨政班子的領導下努力工作，忠實實踐“三個代表”重要思想，全面較好地完成各項工作任務，使黨組織在企業發展中擴大影響力，發揮凝聚力，提高戰斗力，增強開拓力，成為堅強的堡壘。展望2005年，繼續深入貫徹管理局“三轉一調整”戰略新思路和集團化專業化運作方向，在“打造優勢年”活動中，我們要與時俱進謀發展，全力以赴多創效，為今后的工作打下堅實的基礎，為了路管公司的發展再創新輝煌。

第五篇：先進基層黨支部匯報材料

最適合的教育才是最好的教育

---記扎賚特旗音德爾第三中學先進基層黨支部事跡材料

哲學家萊布尼茨曾說：“天地間沒有兩個完全相同的東西?！笔澜缟蠜]有兩片完全相同的樹葉，也沒有完全相同的人。音三中黨支部立足基層，時刻以“五個好”為標準，全面開展創先爭優工作，踐行科學發展觀，帶領全體教職工最大程度的正視和尊重學生的個體差異，進而因材施教；努力適應每個學生的潛能才智，給學生適宜的土壤、充分的條件、自由的空間去釋放他們的個性；給學生更多自主選擇的權利，更好的凸顯他們的主體地位，全力助推每個學生的可持續發展。幾年的不輟探索，尋找到了更加適合師生成長、學校發展的路。完成了從薄弱校到大校、乃至強校的蛻變：教學班由原來的18個發展到如今的36個；重點校升學人數由原來多年的零人發展到如今的28人；優秀率、及格率、升學率、學困生轉化率成倍增長；各類競賽逢杯必捧、逢獎必拿；學校從制度管理不斷向規范管理轉軌、不斷向內涵和特色發展轉變??可以說，在“適合教育”之路上走出了別樣的精彩。

一、學?；厩闆r

音德爾三中是漢授寄宿制初中，建校36周年，占地面積6萬平方米，建筑面積（含在建）21400平方米，學生1814名，其中住宿生1284人，在崗教職工189位，其中黨員46人，積極分子12人。

二、2011年學校標志性亮點工作

1、時隔20年，我校中考成績獲全旗第一名，其中烏一中升學人數28人，音一中升學人數304人，中考七個學科中六科平均分全旗第一，一科第二。

2、在2011年學校督導評估中，我校獲旗直初中組第一名，被評為“督導評估優秀學?！薄?/p>

3、在旗組織部門組織的全旗機關黨委慶七一迎國慶大合唱比賽中，我校教職工代表教育黨委參加了比賽，獲得了第一名。

4、在全旗慶七一表彰大會上，我支部被旗委授予“先進基層黨組織”

5、在全盟教育系統開學初檢查中，我校獲全盟二等獎。

6、我校創先爭優工作是盟組織部檢查驗收指導單位之一，是全旗教育系統唯一迎檢單位。7、2011年9月份，全盟教育工作會議中，我校做了關于學校管理工作經驗介紹。

8、我校被盟教育局授命為規范辦學行為示范校。

9、今年3月16日，我校被盟委紀律檢查委員會，盟監查局授予學校廉政文化示范點，是今年全盟唯一一所學校掛匾單位。

10、校長接受了教育部《基礎教育參考》記者采訪，采訪內容發表在《基礎教育參考》2012年第三期。

11、我校歷史教師何俊峰在自治區課堂教學基本功比賽中，獲自治區特等獎，并被推薦到國家級繼續參賽。

三、堅持“一體兩翼三延伸”，突出了黨支部的領導核心地位。

方向永遠比速度更重要，只有方向科學才會有科學發展。學校的核心領導力在哪？音三中的思路是堅持“一體兩翼三延伸”。即以黨支部為主體，以領導班子和教代會為兩翼，工作向教師隊伍、學生隊伍、家長隊伍延伸。學校規劃的制定，制度的出臺，方案的形成等重大工作，出口在黨支部，通過領導班子和教代會討論通過，方能施行。學校的工作策略緊緊圍繞教師隊伍建設、學生成長、家長滿意三個重點的需要來考慮。

四、發揮“兩個作用”，展支部公仆風彩

1、發揮基層黨支部的戰斗保壘作用

黨支部成員與學校領導班子成員是學校的核心人才，是學校管理水平

和工作質量的執行官和實踐者。黨員中的班子成員要時刻牢記，她們率領同志們開展工作的同時，也要為同志們服務好，有困難黨員要走在前面，只有得到同事們的認可才有可能帶領大家做一番事業。以黨支部為切入點，音三中領導班子成員不僅有明確的分工，而且建立了清晰的責任鏈條，實行黨員與領導、黨員與教師、領導與教師的一幫一“手拉手”式的責任鏈。管理上承包制，評價上捆綁式，不僅最大限度挖掘了每位黨員、領導和教師的個人潛能，而且建立了最佳合作聯合體，為學校的教育教學工作添磚加瓦，以“五好“為標準，黨支部也在工作中不斷完善了自我。

強化師資隊伍，學習良方妙法。為學百家之長使學生得以提高，音三中黨支部立足本職，選派優秀黨員和入黨積極分子讓他們“走出去”，(15人次兩次遠赴洋思中學、39人次三次到杜朗口中學取經)把專家“請進來”(盟旗兩級教研室的教研員住校指導)。學校也一貫執行“獎品是書籍，福利是學習”的激勵措施。

2、發揮黨員的模范帶頭作用

沒有規矩，不成方圓。建章立制就要率先垂范，在音德爾第三中學，上班最早的是黨員，下班最晚的是黨員，加班最多的是黨員??黨員的以身作則，給老師們以無聲的鼓舞。一個講奉獻，比貢獻的校風悄然形成了。幾年來，黨支部成員帶頭學習提高，帶頭爭創佳績，帶頭服務群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣，在黨支部成員的榜樣帶領下，時至今日音三中的許多老師都能通過網絡、書刊進行學習，有些老師還能夠自覺的寫些東西，《主題“套餐”讓教育更有營養》和《給學生提供德育“滿漢全席”》分別發表在《德育報》2010年7月5日第1030期頭版頭條和教育部主管的《基礎教育參考》2010年第三期上。

開展青藍工程，打造合力團隊。藍為師，青為徒，寓藍中蘊青，青必勝藍。歷時五屆，成績卓越，音三中現任團支部書記、黨員王東升老師與

英語教師盧佳明是學校首屆“青藍工程”拜師會上簽訂協議的一對師徒，他們嚴格落實“青藍工程”實施方案，充分發揮專業引領作用，同伴互助，共同成長。08年，在全盟教學基本功大賽中，師徒全部獲獎。09年4月，在全國英語教師基本功大賽中，師徒分別獲得國家級優質課一等獎和二等獎。活動中還請來退休的老領導、老黨員帶領青年骨干教師，充實支部和班子，為學校發展注入新鮮血液。

五、落實黨支部權力，彰顯學校特色教育

1、服務管理特色：“一堂四會工作法” 開展“三亮三比三評”系列活動

“一堂”即“適合教育大講堂”；“四會”即校務會、教代會、教職工大會、家長會。學校黨組織要依托“一堂四會”工作法，充分利用黨團的力量和機制優勢為服務群眾、促進和諧盡心盡力，努力化解和緩解突出矛盾，切實解決問題。形成一個了解反映訴求——回應解決問題——績效考核評估的完整工作體系，一支能夠經常性直接聯系服務群眾的工作隊伍，一套適合學校特點的走訪聯系和服務群眾工作方法，一種黨組織民主科學決策機制，一批有影響力的服務群眾先進典型，一個有效整合黨建資源和服務群眾的工作機制的支撐平臺。

“三亮”即亮標準、亮身份、亮承諾。黨支部及每位黨員要結合自身特點，亮出標準，明確具體崗位職責、目標要求，建立具有強約束力的工作規范。采取佩戴黨徽、辦公桌標牌，黨員責任區、黨員志愿者先鋒崗等方式，亮出黨員身份；設置展示板、校園網絡平臺等亮出承諾內容，接受群眾監督。

“三比”即比技能、比作風、比業績。積極開展崗位練兵、技能比武，不斷激發教職員工愛崗敬業、無私奉獻的熱情；加強政風行風建設，開展

大家訪活動，為師生、家長辦實事好事；結合責任目標和個人履職情況，開展先進集體和優秀個人評選活動，看實績、比貢獻，在教職員工中形成必學趕超的良好氛圍。

“三評”即群眾評議、黨員互評、領導點評。要建立不定期、動態、經常性的群眾評議制度。評議結果要作為教職員工評先選優的重要依據記入個人檔案；每季度召開黨員大會，每位黨員要結合崗位實際，對照“五帶頭”標準及承諾事項完成情況，認真發現和查找存在的問題與不足，積極開展黨員互評；要通過組織生活會、民主生活會、黨員大會針對踐諾情況進行點評，并提出改進意見，明確努力方向；隨時接受局領導的現場查訪。

2、德育管理特色：“菜單式學生自主管理模式”。

音三中黨支部總結多年工作經驗，將初中教育主題分成明志類的愛國主義教育、修養類的文明禮儀教育、立志類的理想教育、珍愛生命類的法制安全教育、孝道類的感恩教育、處事類的誠信教育、身心類的心理健康教育、勤儉類的勞動教育八個系列，針對不同年級的不同特點，這八個系列又劃分主菜和配菜兩個系列，構成德育套餐。通過自選和必選，向學生供應精神食糧。例如“口令式”教學常規，屬于必選菜肴，早中晚三次校園廣播播放的禮儀教育、心理健康教育、法制教育和德育套餐車提供的內容都屬于自選菜肴。每到課間，教學樓門廳德育快餐車前，總會聚集許多同學在那兒全神貫注的讀著手中的卡片，他們那專注的神情、認真的態度令人贊嘆。

3、教學管理特色：“雙四三教學模式“。

我們本著不放棄每一個學生的原則，結合全國名校洋思、杜郎口的先進經驗，實行了自編校本作業、開發校本課程等一系列的成效顯著的改革，并形成了“雙四三教學管理模式”，即 “四三教學管理模式”和“四三課堂教學模式”。

四三教學管理模式，即： 三精：精講、精備、精練； 三清：堂清、日清、單元清；

三跟蹤：課上跟蹤、課下跟蹤、節假日跟蹤；

三提升：文化素質得到提升、潛能得到提升、綜合能力得到提升。四三課堂教學模式（四步三環教學法）即：

第一步：預習交流：情境導入、目標預習、成果展示。第二步：合作探究：問題匯集、互助群學、精講點撥。第三步：歸納提升：拓展延伸、規律總結、互動評價。第四步：鞏固反饋：分層練習、堂清檢測、糾錯提高。

上課流程不是一成不變的，任課教師可以根據學科特點及內容的深淺進行適當的調整。教師要以學定教，遵循“五講”（講易錯點、易混點、易漏點、講學生提出的問題、講知識的內延外伸）、“五不講”（不講學生已經會的、學生自己能學會的、學生不思考之前的、學生能講清的、有問題學生沒講清楚前的）原則，少講、精講（不能超過15分鐘）。把學生從教師“填鴨式”的講授中解放出來，讓他們真正的成為課堂的主人，把課堂變成學生健康成長的快樂家園。

而且，我們注重為學生減負，嚴格控制作業量、亂辦班等違規行為，采取了作業量不定期檢查、亂辦班年終考核一票否決等辦法，使得教學管理逐漸步入正軌，教學質量逐年提高。近四年來，孫曉光、鄭艷瑩、劉軍等100余名學子邁進了烏一中的殿堂。

4、安全管理特色：“24小時無縫鏈接管理”。

安全工作可謂學校的重中之重，安全無小事。為了適應寄宿制學校的特點和校安工程特殊時期的特殊環境，我校實行了“２４小時無縫鏈接式”安全管理和安全“首遇問責制”。制定了具體可行的方案和詳實的管理流程。按照定時、定崗、定責的辦法，對重點部位、重點時間段和重點學生進行重點管理。實行教學領導值日制，安全領導帶班制，德育及其他領導值周制，時間上不留縫隙，空間上不留盲點，分工上不留死角，形成管理鏈條，達到無縫鏈接，保證了學校的安全。我校保衛干事，不論嚴寒酷暑，每天都要等到學生安然就寢后才能回家，別人常常戲稱他們是“學生的守護神”。僅本學期，他們就曾進行安全排查20余次，清除校外閑散人員30余人次，把一切不穩定因素消滅在了萌芽狀態。

六、新時期黨建工作的幾點體會

新時期黨建工作又有新的內涵，要在原有的基礎上有所提高甚至飛越，我校黨支部結合我校實際情況，確定黨建工作的三字真經為“新、活、實”

新：

首先要觀念新。我校是生源特殊的寄宿制學校。經過黨支部反復討論，最終通過工會經全體教師舉手表決確立了“不尋求適合教育的學生，只尋求適合學生的教育”的辦學理念；學校還確立了“農村孩子不土，城里孩子不洋，干部子女不傲，獨生子女不驕”的培養目標；不同的學生和班級應該得到不同程度的認可，我們實行了“雙十星”班級評比和“星級少年”評比機制。

其次要定位新。我校確定的文化主題是“人文三中適合教育”；校訓：不比家境比志氣 不比基礎比長進 不比聰明比勤奮；校風：明德崇雅務實

創優；教風：兼收并蓄博采眾長以我為主自成一格；學風：勤學多思敏學篤行。

第三要導向新。黨建工作、行政工作需要完美統一，要求同計劃、同流程、同促進。在我校，黨支部副書記的職務權利要大于副校長，所有工作的開展要以黨支部為中心輻射全局。

活：

內容活。學校以教學為中心任務的同時，更加注重學生的全面發展，開全開齊各科目，分層教學力爭達到最佳效果，而且有體育訓練班，特長生培養班。

形式活。學習不只是教師教，學生學的問題。我校的教學改革就是要多形式讓學生學會學習，小組合作、兵帶兵、星級少年大擂臺皆在激勵學生進步。

載體活。課外興趣小組、團員志愿小組、以及學雷鋒唱紅歌、校園藝術節、學科狀元大賽等等一個個活動為載體讓學生更樂學，教師更樂教。

實：

思想教育實。思是行的先導，思想教育是做好工作的前提和基礎，我校以備課組、教研組、年級組為單位加強政治學習和業務學習，要給學生一杯水，自己就要先有一桶水。

落實責任實。建章立制就是為了遵守，要有專人負責，沒人管理就形同虛設，所以無論教育教學、安全德育以及校園建設，小到筆墨紙硯都有專人負責，大家各司其職并互相合作，學校各項工作逐步提高。

推進工作實。腳踏實地才會穩步提升，教書育人更不能空中樓閣，我校各項工作考核細致，出臺了《音三中管理寶典》《音三中鐵紀錦集》，不比聰明比勤奮，不比基礎比進步成為三中人精神指引。

七、黨建工作存在的問題

1、思想入黨和實際入黨的矛盾。我校的許多骨干教師為了教育教學工作真可謂是廢寢忘食，他們都那么優秀，作為基層黨支部書記，我時常感到工作無從下手，從哪方面考慮，總有那么多人適合入黨，某種意義上說，他們所做的已經是一個黨員正在做的，可入黨的指標是一定的，怎么辦才能不打消教師們的積極性，才能兩全其美呢。

2、退休黨員的管理問題。退休的老教師，他們的工資直接打卡，黨費的收繳成了問題，再者退休后仿佛與學校就斷了關系，回想他們所做的貢獻，總覺得應該有個場所、有些活動讓老黨員們退休不退崗，人走茶不涼，不與組織斷了關系。

3、能否有更完善的激勵機制。黨員們，尤其是年輕的黨員和積極分子，他們將一腔熱血奉獻給黨的教育事業，早晨六點就到校指導學生學習，晚上六點還在義務為學生補習，更不要說雙休日了，學生過的“五彩”愜意，教師們付出多少心血呀，這種無償能不能有所補償，更好體現我黨的與時俱進呢。

如今的扎賚特旗音德爾第三中學，可以說是全旗教育事業一顆璀璨的明珠，作為基層黨支部，我們誓言還要繼續努力，發揚自身優點，運籌帷幄，用科學發展的眼光，倡導學校進一步落實“一體兩翼三延伸”的教育教學管理模式，突出人文關懷，采取適合方法，圓滿完成教育教學任務。