第一篇：學習貫徹黨章,推進四好班子建設

文章標題：學習貫徹黨章,推進四好班子建設

胡錦濤總書記在中紀委第六次全會上提出，要始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為全黨的一項重大任務抓緊抓好。

歷史和實踐證明，只有認真學習黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章，才能進一步增強黨的創造力、凝聚力、戰斗力，才能使黨的事業興旺發達，才能使黨的執

政基礎堅如磐石。作為基層黨組織，我們要認真學習領會胡錦濤同志重要講話精神，緊密結合實際，把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的要求貫徹到改革發展的實踐中去，來推進領導“四好”班子建設，為XX電力發展作出新的貢獻。下面，我結合學習貫徹黨章，就如何加強我局“四好”班子建設談一點個人學習體會。

開展“四好”班子建設，旨在不斷增強領導班子政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰略決策、經營管理、市場應變、開拓創新、風險防范和駕馭復雜局面能力，貫徹“三抓一創”的工作思路，推動“一強三優”發展戰略目標在XX電力全面實現。“四好”指政治素質好、經營業績好、團結協作、作風形象好，具體內容：

政治素質好。就是有堅定正確理想信念，有科學發展、做好做強電網和企業的信心決心；堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家法律法規，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，政治敏銳性和政治鑒別力強；認真貫徹落實局黨委各項決策和部署，堅持局部利益服從整體利益；堅持立足服務地方經濟社會發展，把企業改革發展放到XX電力整體發展的全局中去謀劃和推進；企業黨組織堅強有力，黨建和思想政治工作扎實有效。

經營業績好。就是要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，落實“三抓一創”工作思路，牢固樹立正確的業績觀，認真貫徹全局發展戰略和工作部署；經營決策機制、經營管理制度健全，管理科學；資產結構合理，盈利和償債能力強，不良資產少，成本費用低；經濟效益不斷提高，企業資產保值增值，可持續發展能力強；服務規范，品牌形象好；無較大決策失誤，無較大安全、質量責任事故，企業健康發展，社會貢獻大。

團結協作好。就是認真貫徹執行民主集中制原則，嚴格“三重一大”事項集體討論決定制度，抓好“三好”管理；主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧和力量，議大事，管大局，能夠充分發揮班子成員的作用；班子成員能夠胸懷全局，講黨性、講團結，互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，工作協調，補位意識強；領導班子創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。

作風形象好。就是堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業，始終保持與職工群眾的密切聯系，堅持以人為本，關心職工，在職工群眾中有較高威信；求真務實，誠信經營，依法治企，不弄虛作假；艱苦奮斗，勤儉辦企業；忠于職守，勤勉盡責，科學決策，勇于負責；堅持黨性原則和德才兼備的原則，堅持用好的作風選作風好的人；廉潔從業，嚴于律己，自覺接受監督，班子成員無違法違紀現象。

按照“四好”班子要求，對創建“四好”班子我談三點看法：

一、不辱使命，努力推進XX電力的大發展

黨章第三十六條規定，“黨的各級領導干部，無論是由民主選舉產生的，或是由領導機關任命的，他們的職務都不是終身的，都可以變動或解除。”每個人一生中有效的工作時間并不長，能為XX電力事業發展留下點痕跡時間很短，因而，我們每個干部都要珍惜機會，在其位謀其職，不辱身為領導的使命。等到我們退居二線、退休時再來回首自己走過的路，希望都能留下些可圈可點的印記，可理直氣壯地說一句“此生無悔”。要想留點痕跡，必須要當個有為者。當前，我們首要任務就是加快電網發展，完善電網結構。

一是加快電力主網架建設步伐。要全力以赴完成總投資6000多萬元的110kVXX輸變電工程建設，進一步完善XX電網結構，提高電網的供電質量和供電能力。110kVXX變輸變電工程前期準備工作還是比較順利的，土地征用、青苗賠償、進所道路銜接、用地預審、環評報告等均已經完成，上周已確定了土建施工單位，本周開始施工單位將進場。我們在協助抓好主體工程建設的同時，要加快35kV及以下配套工程建設，盡早安排設計、施工，確保如期完工。只有網架健全起來，電力才有可能發揮先行官作用。只有加快發展，才能不斷解決問題。2005年，我縣東北臺地季節性炒茶有序用電壓力很大，搶電、毆打管理人員等現象也發生了幾起，但是，今年的炒茶用電就有序得多。就茶農用電需求來說，2006年比2005年增加2成左右，但是實事求是，今年的供電壓力就少得多。我們相關領導到各鄉鎮、村，也只是例行公事巡視一回。這主要得益于我們新建了10kVXX工業專線、10kV胡宅Ⅱ線，趕在炒茶高峰到來之前，進行了用電負荷的轉移。所以，只有加快發展，加大電網建

第二篇：學習貫徹黨章,推進四好班子建設

文章標題：學習貫徹黨章,推進四好班子建設

胡錦濤總書記在中紀委第六次全會上提出，要始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為全黨的一項重大任務抓緊抓好。

歷史和實踐證明，只有認真學習黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章，才能進一步增強黨的創造力、凝聚力、戰斗力，才能使黨的事業興旺發達，才能使黨的執政基礎堅如磐石。作為基層黨組織，我們要認真學習領會胡錦濤同志重要講話精神，緊密結合實際，把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的要求貫徹到改革發展的實踐中去，來推進領導“四好”班子建設，為XX電力發展作出新的貢獻。下面，我結合學習貫徹黨章，就如何加強我局“四好”班子建設談一點個人學習體會。

開展“四好”班子建設，旨在不斷增強領導班子政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰略決策、經營管理、市場應變、開拓創新、風險防范和駕馭復雜局面能力，貫徹“三抓一創”的工作思路，推動“一強三優”發展戰略目標在XX電力全面實現。“四好”指政治素質好、經營業績好、團結協作、作風形象好，具體內容：

政治素質好。就是有堅定正確理想信念，有科學發展、做好做強電網和企業的信心決心；堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家法律法規，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，政治敏銳性和政治鑒別力強；認真貫徹落實局黨委各項決策和部署，堅持局部利益服從整體利益；堅持立足服務地方經濟社會發展，把企業改革發展放到XX電力整體發展的全局中去謀劃和推進；企業黨組織堅強有力，黨建和思想政治工作扎實有效。

經營業績好。就是要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，落實“三抓一創”工作思路，牢固樹立正確的業績觀，認真貫徹全局發展戰略和工作部署；經營決策機制、經營管理制度健全，管理科學；資產結構合理，盈利和償債能力強，不良資產少，成本費用低；經濟效益不斷提高，企業資產保值增值，可持續發展能力強；服務規范，品牌形象好；無較大決策失誤，無較大安全、質量責任事故，企業健康發展，社會貢獻大。

團結協作好。就是認真貫徹執行民主集中制原則，嚴格“三重一大”事項集體討論決定制度，抓好“三好”管理；主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧和力量，議大事，管大局，能夠充分發揮班子成員的作用；班子成員能夠胸懷全局，講黨性、講團結，互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，工作協調，補位意識強；領導班子創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。

作風形象好。就是堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業，始終保持與職工群眾的密切聯系，堅持以人為本，關心職工，在職工群眾中有較高威信；求真務實，誠信經營，依法治企，不弄虛作假；艱苦奮斗，勤儉辦企業；忠于職守，勤勉盡責，科學決策，勇于負責；堅持黨性原則和德才兼備的原則，堅持用好的作風選作風好的人；廉潔從業，嚴于律己，自覺接受監督，班子成員無違法違紀現象。

按照“四好”班子要求，對創建“四好”班子我談三點看法：

一、不辱使命，努力推進XX電力的大發展

黨章第三十六條規定，“黨的各級領導干部，無論是由民主選舉產生的，或是由領導機關任命的，他們的職務都不是終身的，都可以變動或解除。”每個人一生中有效的工作時間并不長，能為XX電力事業發展留下點痕跡時間很短，因而，我們每個干部都要珍惜機會，在其位謀其職，不辱身為領導的使命。等到我們退居二線、退休時再來回首自己走過的路，希望都能留下些可圈可點的印記，可理直氣壯地說一句“此生無悔”。要想留點痕跡，必須要當個有為者。當前，我們首要任務就是加快電網發展，完善電網結構。

一是加快電力主網架建設步伐。要全力以赴完成總投資6000多萬元的110kVXX輸變電工程建設，進一步完善XX電網結構，提高電網的供電質量和供電能力。110kVXX變輸變電工程前期準備工作還是比較順利的，土地征用、青苗賠償、進所道路銜接、用地預審、環評報告等均已經完成，上周已確定了土建施工單位，本周開始施工單位將進場。我們在協助抓好主體工程建設的同時，要加快35kV及以下配套工程建設，盡早安排設計、施工，確保如期完工。只有網架健全起來，電力才有可能發揮先行官作用。只有加快發展，才能不斷解決問題。2008年，我縣東北臺地季節性炒茶有序用電壓力很大，搶電、毆打管理人員等現象也發生了幾起，但是，今年的炒茶用電就有序得多。就茶農用電需求來說，2008年比2008年增加2成左右，但是實事求是，今年的供電壓力就少得多。我們相關領導到各鄉鎮、村，也只是例行公事巡視一回。這主要得益于我們新建了10kVXX工業專線、10kV胡宅Ⅱ線，趕在炒茶高峰到來之前，進行了用電負荷的轉移。所以，只有加快發展，加大電網

建設步伐，才能從根本上解決問題，切實滿足全縣工農業生產、生活用電需求。

二是精心部署新農村電網建設工作。2008年，中央作出了推進社會主義新農村建設，進一步做好“三農”工作的重要部署。電網建設作為社會主義新農村建設的基礎設施建設，必須加大力度。從2000年開始，我局共投入3500余萬元，分二期對全縣254個村進行了電網建設改造。通過改造，我縣的農村電網得到了較大的改善。但是也存在一些突出問題，主要體現在以下幾個方面：

1、115個村未經用電標準村改造。

一、二期農網改造面僅為68.83，全縣尚有115個村未經用電標準村改造。這些未經整改的村雖然是同價了，但是存在著線損率高、容量超載、電壓質量差等問題；私拉亂接、“三線”交越距離不足、線下建房與電力設施距離不足等問題仍然比較突出，供電安全可靠性低，不能滿足新農村發展的需要，急需加以整改。另外，隨著農村經濟的發展，不少村目前的用電設施配置已不能滿足農戶用電需求，加上新農村建設的全面鋪開，將面臨第二次整改。據統計，全縣共有165個村需要進行不同程度的整改。

2、10千伏、35千伏線路輸送能力不足。雖然經過了兩次農村電網的改造，更換了一批線徑細的導線。但是目前的雙溪線、墨林線、高二線、萬蒼線等10千伏線路輸電能力依然十分弱，這些線路全部為單輻射型，且線路設備老化，不少水泥桿有裂縫，混凝土疏松脫落，露筋現象嚴重；橫擔、拉線等銹蝕十分突出；線路線徑偏細，全為LGJ-50導線，制約用電負荷的增長，且供電半徑過長（全線長達40公里以上，高二線甚至高達108.397公里），末端用戶電能質量極差，用戶供電可靠性低，電能損耗大。同時在一、二期農村電網改造中，我縣沒有安排35千伏網架建設，所以，35千伏設備也出現了明顯的滯后，導致電網整體供電能力受限。

3、100千伏安及以下配變的無功補償容量不足。其中：100千伏安及以上共有96臺配變未安裝無功補償裝置，功率因素低，導致電壓質量差。

4、電網設備中存在著不少裝置性違章。如：配變令克反裝的有150臺，高壓線路對“三線”、對建筑物等的安全距離不足的有37處等。

5、一大批電能計量表急需更換。據統計，今年共有3萬只機械表、超使用周期的電子表需要更換。

根據我縣電網現狀，為切實加快新農村建設，近期，我局擬建農村電網項目主要有以下幾項：

1、10千伏及以上的電網

（1）35千伏工程：新建35千伏尖尚線、尖嶺線，線路總長18.5公里；完成35千伏尚湖變電所、仁川變電所技改等，預算投資555萬元。

（2）10千伏工程：尖嶺II聯絡線等，新建10千伏線路26.5公里，改造6公里；新、老城區建設開閉所及進出電纜（海螺山、南園、磐中、新城區3座、環網柜3座），新增、更換配變120臺，計投入資金1972萬元。

2、低壓項目：新建線路22.6公里，改造線路404.458公里，整改低壓標準村61個；更換表計4.3萬只；加裝無功裝置。計劃投入資金1213萬元。

3、電網自動化項目200萬元。

以上三項合計需要資金3940萬元。

二、管理增效，不斷提升經營業績

對照經營業績好的要求，我們來分析一下目前我局經營工作中存在的主要困難：

（一）正視我局經營局存在的困難

應該說，目前我局班子領導中，能夠認真貫徹市局發展戰略和工作部署，業績觀也是正確的。特別是經過去年的標準化建設，相對完善的經營決策機制、經營管理制度得以形成，這些都為我們經營效益的提升奠定了基礎。但是不可否認，我局經營管理還是困難重重，主要歸納起來有以下幾個方面：

一是制約我縣經濟發展的客觀困難依然存在，如資源瓶頸制約，包括土地、資金、用工等，總體依然趨緊，九山半水半分田的客觀自然環境、欠發達山區的經濟基礎，加上全國生態示范區保護區不允許高污染企業進駐，“工業強縣”在“十一五”期間還很難發揮效益。因而電力增供擴銷的壓力比周邊縣市要大得多。

二是XX局底子薄，資金缺，負債高。由于企業積累資金不足，為及時完成110千伏冷水變配套工程建設，2008年，我局又向縣建行借貸了500萬元，企業負債進一步增加。預算管理深度不夠，控制力不強，有待于進一步提高；電價矛盾突出，與水電廠文章版權歸xiexiebang.com作者所有!存在著利益沖突，2008年的小水電好處費結算對我局明顯不利；供電成本未得到有效的控制；企業內控和會計基礎工作還需加強；主業和多經、農電總站之間的投資、資產使用和資金占用關系不清；陳欠電費問題尚未徹底解決。因此，要建設“經營業績好”的班子困難比兄弟縣（市）局要大得多。

三是網架基礎薄弱。XX電網還很薄弱，農村線損率在15以上的村有63個，線損率超過12的10kV線路還有13條，線損率高、電壓質量差、可靠性不高等問題客觀存在，離地方政府、群眾的要求還存在較大差距。

四是員工隊伍建設的任務十分緊迫。全局職工整體是好的，但仍存在一些不和諧、不穩定的因素。一些員工安于現狀、貪圖名利，比收入不比貢獻；一些員工自由散漫，不注意生活細節，甚至沾染上賭博等惡習；多種用工制度下，隊伍穩定壓力加大。如何進一步加強教育培訓，建設一支結構合理、素質優秀、作風扎實的員工隊伍，保證企業發展需要，保證和諧穩定，是企業面臨的重大考驗。

五是管理粗放，服務水平低。內部管理的精細化還談不上，制度與執行相脫節、流程與操作相分離等狀況的存在影響了企業運營的質量和效能；服務水平低、服務方法單一，很難適應“富電”情況下的電力服務需要。

六是安全生產基礎還是比較薄弱。安全活動流于形式，習慣性違章禁而不絕，用“三鐵”反“三違”的力度還有待于加大。特別是農網，設備點多面廣，缺陷管理不閉環，線路巡視不到位，低壓無票、錯票工作現象還大量存在；農村低壓電力設備（線路）還存在不少問題，故障率較多，還須大力加強管理；農村剩余電流動作保護器三級保護先天配備不完善，留下安全隱患；用戶對配電設備管理不夠重視，自備發電機存在隱患。電力設施盜竊嚴重，給電網安全運行造成危害。

以上困難與問題的存在，作為領導班子，我們有責任也有義務盡我們所能加以解決，加以改善。今年，我局工作定位是“管理年、效益年”，我相信，只要有市局的大力幫助支持，我們班子成員團結協作，各負其職，共同加倍努力。XX局會越來越好，會逐步由小變大、由弱轉強。

（二）精細管理，努力推進經營業績優化

堅持“集約化、精細化、規范化”，優化企業內部資源配置，不斷創新形式、創新內容、創新手段、創新方法，打造有序平臺，實現經營管理水平的提升。

一是建設“三個中心”，推進集約化管理。結合“四定”工作，加快建立電費賬務中心，保障抄、核、收分離，實現賬務、賬號、票據統一管理，積極發揮資金集約化效益；完善客戶服務和計量中心建設。要把客戶服務中心建設成組織完備、指揮順暢、運轉有序、反應靈活的客戶服務中心；嚴把電能計量這桿秤，落實“電能計量故障差錯調查處理規定”，嚴肅追究人為表計差錯故障責任，做到“四不放松”。

二是弘揚嚴細實作風，推進企業精細化管理。深化全面預算管理辦法和執行體系，加強分析和控制，嚴格預算約束，保證成果的可控、在控。抓實經營活動分析。以夯實基礎為目標，深入開展經濟活動分析，繼續開展會計基礎達標工作，深化專業分析和管理。抓住電費回收不放松。加強營銷系統與電費安全管理，防范電費風險。建立電費事故和差錯統計考核制度，落實電費安全性責任制。大力推廣電費代扣業務。確保當年電費回收率100，陳欠電費回收率20。加強線損管理。全面開展線損理論計算，開展線損理論分析，加大線損考核力度；嚴肅抄、核、收管理，真正改變估表、漏表的現象，切實降低電能損耗；繼續開展以反違章、反竊電為中心的用電普查，堅決杜絕估、錯和“跑、冒、偷、漏、送”等現象，形成全局圍繞經濟效益為中心的良好工作氛圍。強化增供擴銷工作。完善業擴流程，制訂工作細則，落實各個環節的責任，嚴格業擴流程時限管理和考核，將“方便用戶”、“縮短時限”要求落實到實處，真正達到增供擴銷的目的。

三是從嚴治企，加強規范化管理。繼續抓好企業標準化建設工作。抓好各標準、制度的宣貫，真正形成用制度約束人、靠標準管理人，爭取通過AAA級行為確認。鞏固“三清理一規范”活動成果，加強內控制度建設和管理，完善企業內審工作。加強供電營業規范化服務窗口建設。推行營業操作程序的標準化、營銷流程及管理的規范化，加速“國家電網”統一品牌形象的塑造。4座供電營業所爭取年內通過營業規范化考核驗收。規范工資收入管理，加大激勵與約束力度。規范主業與多經關系，支持多經發展，促進規范運作、科學管理，提高多經企業市場應變能力、競爭能力和自主發展能力。強化風險意識，主動做好和財稅、物價、工商、審計等部門及電力監管辦的溝通，及時了解和修正存在問題。

三、貫徹黨章，建設團結協作班子

領導干部講團結、講正氣是一種美德，一種境界，也是一種責任。領導班子的團結搞好了，就能把廣大干部職工緊密團結起來，就能充分調動各方面的積極因素，形成同心同德搞建設、齊心協力促發展的良好工作局面。

第三篇：四好班子建設材料

加強“四好”班子建設 實現企業和諧發展

XXXX供電分公司“四好”班子建設材料

加強“四好”班子建設，是實現“一強三優”發展目標的一項重要舉措，是推進分公司領導班子建設的一項重要工程。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創建工作中，堅持樹立科學發展觀和正確政績觀，通過提高領導干部的執行能力和領導能力，把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體，為企業的和諧發展提供了堅強有力的政治和組織保證。目前，公司呈現出了電網建設協調發展、安全生產形勢穩定、經濟效益穩步增長、隊伍素質全面提升、文明創建工作健康發展的良好格局。

分公司先后保持了“省級精神文明建設單位”，下面，將“四好”班子創建工作情況匯報如下：

一、加強理論學習，提升政治素質

政治素質好，是領導干部必須具備的一項基本素質和條件。公司領導班子和廣大干部充分認識到新形勢下，強化思想政治素質的重要意義，通過加強學習提升政治素質。

在學習內容上，一是加強時事政治理論學習，按照市公司下發的政治理論學習要點、十七屆六中全會精神、社會主義榮辱觀教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統一了班子成員的思想認識，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是認真學習閆少俊總經理在五月份講話、年中工作報告以及學習上級公司黨組各項重大決策，強化形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力，增強班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

在學習方式上，一是堅持黨委理論中心組學習會制度和黨員干部理論學習制度，按照市黨委制定學習時間、內容和方式等，并配備了專用理論學習筆記本，定期檢查，確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持個人自學與集中學習相結合的方式，解決了工學矛盾，促進了理論學習活動扎實深入開展。三是結合“學習年”的實際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學習，進一步加深了領導干部對對公司改革發展問題的思考，每人都撰寫了學習體會并報給市公司。四是積極組織班子成員參加市公司聘請專家教授為領導干部進行專題輔導，使領導干部開闊了視野，拓寬了思路，推動了各項工作創造性地開展。

在學習實效上，一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產經營的穩步發展。二是領導班子成員堅持深入群眾，及時了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業改革和發展中出現的新情況、新問題，科學準確地把握發展的脈搏。三是彰顯企業社會責任。作為具有公用性質的供電企業，我公司始終立足于服務市委、市政府工作大局，服務電力客戶，服務社會發展的高度，來看待和開展電網建設、安全生產、優質服務等一系列工作，牢記責任感和使命感，努力提升工作業績，促進企業三個文明建設同步發展，企業效益和社會效益共同提高。

二、加強能力建設，創建優秀業績

按照創建“四好”領導班子活動的要求，著重抓好安全生產、經營管理、優質服務、精神文明、黨風廉政、企業文化等各項工作，全面提升經營業績。

（一）安全生產工作保持穩定局面。在安全生產工作中，我們全面落實各項安全生產責任制，采取以下六項措施，實現了安全年工作目標。一是加強職工的安全和技術業務培訓。在抓好其他專業培訓的同時，著重加強了對運行人員業務技能培訓，組織單桌考試3次，使變電運行人員的業務水平得到了提高。二是加強了執行力建設。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領導和管理人員達的現場名單，確保監督管理到位。三是加強現場安全管理，重點檢查安全措施的布置，開完工工作票手續辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準備卡的安放是否按照標準化要求進行。四是加強大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預算、開工報告

提前上報，完工后立即提交相關資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結算，避免到年末統一結帳的情況發生。五是標準化作業能力得到提升。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關返廠大修作業工作中，這在我公司是首次自我進行的大修工程，在沒有借鑒施工經驗的情況下，施工人員、管理人員按照邊學習、邊施工、邊積累經驗的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關的返廠大修施工任務。六是切實加強習慣性違章行為管控。要求安全監督人員不要怕得罪人，要敢于行使權力，對于明知故犯的職工要重罰，對在反違章工作中做出成績者要重獎；加強對新員工和臨時工的安全教育，提高他們的安全意識和安全技術水平；加強站所長的培訓，讓他們成為反習慣性違章的帶頭人。做到了準確及時發現不安全苗頭，把習慣性違章消滅在萌芽狀態，使違章的風險趨于零。七是加大了電力設施的保護力度。在拉線上加裝防護套，引起駕駛車輛司機的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設電纜標識水泥塊，埋設電纜標識樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機、裝載機等車輛施工作業的危險地帶設立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設施，嚴禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續深化安全生產年”及 “安全月”等活動，取得了預期成效。六是認真執行車輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車、私自出車等不良行為，保證了安全行車。

（二）營銷工作得到進一步規范。認真貫徹落實2011

年市公司營銷工作會議精神，狠抓基礎管理，規范動作，促進營銷基礎工作新變化。加強營銷基礎管理工作并取得成效。一是加強營銷指標管理，將營銷指標分解落實到班組，責任落實到人。二是對業擴工單運行時限加強了管理，全年沒有出現營銷業擴工單超期的現象。三是開展電價自查和整改工作，對居民月用電量在500千瓦時以上的客戶進行檢查，對發現電價執行錯誤的6戶及時進行了訂正。四是加強電費收繳工作，對繳費有問題的企業提前做工作，確保電費及時繳納。利用負控預付費方式對新裝在百瓦千以上客戶和供熱企業等27戶采取了購電提前預存電費的辦法，有效降低了電費風險。五是加強線損管理，全年檢查異常臺區25處，對檢查出的問題及時采取措施進行解決。六是加強營業增收工作，查處違章用電5戶，收取違約使用電費36.9萬元。七是加強供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務。八是加強用電市場管理和客戶設備安全管理，對存在安全隱患的客戶下發書面整改通知要求限時整改。九是培訓工作得到了加強。培訓工作著重以實際工作為主，在裝表接電方面，進行了單相表、動力表、復費率表安裝和電流互感器接線現場模擬培訓；對抄收人員進行高損異常臺區現場檢查培訓，提高了員工實際操作技能；加強營銷安全管理和安全培訓工作，員工的安全意識明顯增強。

（三）加強優質服務工作，積極推進“三個十條”落實。恪守承諾，認真履行“首問首辦”負責制。教育員工樹立客

戶的事情“責任重于泰山”的服務理念，基本實現了由經營型逐步向服務型轉變的過度。加強內控管理，改進服務方式方法，看供電方案，由分散改為集中，提高了辦事效率。

（四）提高隊伍建設和帶隊伍的能力和水平。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學習成才上關心員工，利用現有條件為職工及時充電，充分調動大家的積極性，使大家揚長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團結的、和諧的、有戰斗力的集體。

（五）黨建和文明建設工作得到加強。一是黨建基礎工作進一步提升。認真執行“三重一大”制度，堅持執行集體決策原則。深化責任〃素質”年活動，堅持“三會一課”制度。認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”責任，實現了“廉政安全”。高度重視信訪維穩工作，沒有發生上訪事件。加強績效可考核力度，提升了工作效率。強化企業民主管理和廠務公開工作，維護員工合法權益。加強團支部的組織建設和青年員工隊伍建設，讓廣大青年員工在推動公司發展中建功立業。二是扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經典紅歌演唱會，并得到市公司好評。7月1日上午，召開了慶祝中國共產黨建黨90周年黨員大會，進行了新黨員入黨宣誓,老黨員重溫了入黨誓詞，結合反腐敗典型案例給與會黨員上了一堂廉政教育黨課。

三、加強團結協作，形成整體合力

團結協作是衡量一個領導班子整體素質的重要標志。我

分公司領導班子始終不渝地把發揮班子整體功能，共謀企業發展作為班子建設的重中之重，充分發揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團結協作、優勢互補、互相配合的一種良好的精神和工作狀態。

第一，堅持原則，增強領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對企業生產經營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項，在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，并實施了黨政領導辦公會制度，發揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。民主生活會上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

第二，求真務實，充分調動管理人員及站所長的工作積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解

決群眾提出的各種熱點、難點問題。二是班子認識統一，感情融洽，步調一致，齊心協力，帶動了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。

第三，加強思想政治工作，形成企業內部強大合力。一是結合公司生產經營、改革發展面臨的形勢，加強形勢任務教育，以企業目標統一思想，凝聚人心。二是結合干部職工思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構建和諧企業、和諧社會的宣傳教育，增強了全公司干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發展需求，組織職工參加市公司舉辦的乒乓球、羽毛球、排球及建黨90周年紅歌比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，極大的增強了企業的凝聚力和號召力，企業內部實現團結和諧的良好氛圍。

四、加強作風建設，樹立良好形象

良好作風和形象是做好工作的保證。分公司班子在創建工作中堅持“兩個務必”，切實改進思想作風、工作作風、領導作風和生活作風。通過抓作風建設，樹立起分公司領導干部政治堅定、求真務實、勤政廉政的形象。

分公司領導班子成員能嚴格按照《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》及黨風廉政有關文件精神，嚴格規范自己的行為，提高了黨風廉政建設的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀檢部門進行監察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權或其他任何違規違紀的行為。

在人員使用上，班子成員始終堅持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風選作風好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會上通過表決形式確認使用人。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長，整體素質好，威信高，也增強了人員任用的透明度和質量。

分公司領導班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業，從員工最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發展與企業發展的成果，營造出了團結、奮進的工作氛圍。一年來，分公司領導班子采取參加及召集周例會、月考核會、深入作業現場加強安全監督及檢查、走訪政府及用電客戶等多種形式，著力解決安全生產、優質服務等方面存在的問題，解決職工在生產生活方面和廣大客戶在用電方面的困難，一切從工作實際出發，一切從用戶需要出發，干實事，求實效，在職工中樹立了領導干部的良好威信，提升了企業外部形象。

一年來，通過創建“四好”班子活動的深入開展，我分公司領導班子的政治素質、經營業績、團結協作和作風形象都有了很大的提升和增強。在今后的工作中，我們將進一步貫徹落實好市公司大政方針政策，不斷鞏固和擴大創建活動

成果，集中精力發展企業，為建設和諧發展的XXXX電力做出不懈的努力。

第四篇：四好班子建設

四好班子建設是提高班子領導水平和執政能力的很好的載體。以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動，已在國有企業中全面推開，對于較好地發揮黨委的核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促進作用。在四好中作風形象好是非常重要的一個方面，包括作風端正、深入實際、民主管理、清正廉潔、道德建設等內容，作風形象關系人心向背，關系領導班子號召力的強弱、關系企業向心力、凝聚力的提高、關系員工積極性、創造力的發揮，而搞好黨風廉政建設是保證作風形象好的重要環節。在四好班子創建過程中，許多優秀企業黨風廉政建設抓得好，班子成員清正廉潔，公道正派，在廣大員工中樹立了良好的形象，風正氣順，政令暢通，員工的積極性、創造性充分發揮，企業的凝聚力、向心力、戰斗力顯著增強，企業效益大幅提高，企業規模不斷發展壯大。河南神火集團黨委高度重視四好班于建設，狠抓黨風廉政建設，不斷提升班子作風形象，企業效益大幅躍升，實現超常規跳躍式發展，跨入全國500強的行列。

加強黨風廉政建設，樹立班子的良好形象，創建四好班子，必須做好以下幾個方面的工作。

一、加強對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。胡錦濤總書記在中紀委六次全會上強調指出：“要一步加強道德修養，教育引導黨員、干部特別是領導干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、利益觀、地位觀，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，堅決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產黨人的高風亮節”。企業各級領導干部的一言一行，不僅代表著自身的素質，關系到自身的形象，而且與黨的執政能力和黨在員工中的影響以及黨群關系等息息相關。解決好“六觀”問題，才能從根本上提高領導干部的思想政治素質，確保領導干部牢固確立政治意識、大局意識和責任意識，不斷提高駕馭各種復雜局面的能力，從而始終做到立黨為公、勤政廉政、執政為民，掌好權、用好權、甘當人民的公仆。向孔繁森、鄭培民等優秀共產黨員學習，把權力用在為企業發展為員工謀利上。

二、各級領導班子要有大局意識、責任意識，嚴格遵守政治紀律。各級領導都應該成為貫徹落實上級路線方針政策的模范，維護上級黨組織的權威，不但要認認真真地貫徹落實，而且要結合本單位本部門的實際，創造性地加以落實，扎實推進本單位本部門的工作開展，不斷開創新局面。而不能上有政策、下有對策，對自己有利就執行，沒有利益或者利益較少就不執行，造成上級政策的棚架，給我們的事業造成不應有的損失。

三、各級班子要大力發展黨內民主，防止獨斷專權。黨內民主是增強黨的創新活力、鞏固黨的團結統一的重要保證，是黨的生命和活力所在。在企業進行重大決策時，黨委主要領導要嚴格遵守黨內議事規則，充分發揚民主，廣開言路，集中大家的智慧，廣泛征求方方面面的意見和建議，不但要聽正面的意見，而且要聽反面的意見，盡可能掌握最充分的決策信息，保證決策的科學性和準確性。這樣既可以避免盲目決策帶來的巨大風險和損失，又可以避免腐敗現象的發生。凡是能夠做到民主決策、科學決策的項目，實施成功的可能性就比較大；而獨斷專行，搞家長制、一言堂，個人說了算的決策往往會出大問題，造成大損失。

四、加強制度建設，遏制腐敗現象的發生。各級班子要高度重視制度建設，制度是防腐的重要環節，嚴密的制度可以使腐敗分子無縫可鉆。領導干部要模范執行制度，否則再好的制度無人執行也是廢紙一張。往往制度的制定者是領導，帶頭踐踏制度的也是領導，所以領

導干部是制度建設的關鍵。領導干部在人事安排方面，要嚴格遵守人事紀律，要以黨的事業為重，以好的作風選人，選作風好的人，搞五湖四海，任人唯賢，以群眾公認、實績突出、能力出眾、素質優良為標準，選拔過程要公開、公平、公正，盡可能擴大公開競聘的范圍和層次，讓更多的優秀人才脫穎而出。而不能任人唯親，以關系遠近、送禮多少用人。在重大工程招投標、大額物資采購、要嚴格履行招投標管理程序，選實力強、信譽好、造價合理的施工隊伍，貨比三家，以質論價，選性價比最優的設備和材料，領導于部不允許插手招投標，不允許不經招投標程序或雖明經規定程序暗地卻私定施工隊伍和設備廠家，更不允許領導干部家屬子女參與其中。

五、認真貫徹落實科學發展觀，以員工為本。胡錦濤同志指出：真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦好事實事。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領導干部能否受到員工的擁護和信賴，是否具有號召力和親和力，關鍵在于能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領導心中有多重，領導在員工心中就會有多重，分量是相互對稱的。我們要認真貫徹科學發展觀，而科學發展觀核心是以人為本，發展為了人民，發展依靠人民、發展成果由人民共享。企業發展是為了股東、員工和社會，在三者關系處理上，要把員工利益放在重要位置，員工是企業利潤的創造者，是企業發展的原動力，沒有員工利益的實現，就不可能實現好、維護好、發揮好廣大員工的積極性和創造性，就不可能創造更多的利潤回報股東和社會。各級領導要轉變作風，深入基層，深入到員工中去，尊重員工、關愛員工，加大投入，不斷提高機械化、自動化水平，創造安全的工作環境和優美的生活環境，在企業效益不斷提升的前提下，提高員工的工資收入水平，關心困難職工群體，多為他們送溫暖、送愛心。進一步增強企業的凝聚力、向心力和戰斗力，推動企業進一步做強做大。

自集團召開慶祝建黨85周年暨創建“四好”領導班子動員大會以來，事業部高度重視、認真貫徹落實會議精神，全面部署“四好”領導班子創建活動，著力加強領導班子自身建設，推進事業部持續健康發展。

一、把團隊政治素質的提高作為創建“四好”的前提。

講政治是我們黨的優良傳統和特有優勢。政治素質是領導干部綜合素質的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。而今，改革開放和社會主義市場經濟發展的新形勢，對黨員領導干部政治素質提出了更高、更嚴的要求，加強政治素質教育始終不能松懈。

在“四好”領導班子創建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要的任務來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。在事業部擬定的15條措施中就有6條是有關干部員工甚至黨員素質提高的舉措：《領導班子務虛會制度》已成為領導班子加強政治理論學習、提高政治素質的重要形式；黨支部范圍內開展的“保先”教育活動，深化了“保先”主題，營造出良好的政治氛圍；《職工政治學習制度》、《三會一課制度》的貫徹落實，使理論學習制度化、經常化、規范化和全員化；《干部考察談話制度》找準了切入點，嚴把了干部選拔任用政治關，黨管干部原則和德才兼備的用人標準充分體現，更加強了干部隊伍建設；通過嚴格執行《專項費用審批制度》，定期自查，潛移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和舉措的有效實施，不但增強了領導班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高

了事業部全員的素質和凝聚力。

二、把事業部經營發展作為創建“四好”的根本。

提高核心競爭力、促進經營快速發展是企業一切行為的出發點和落腳點，也是“四好”創建活動的關鍵點。將“四好”創建活動的實施與事業部的重點工作和業務發展的全局工作融合，則能使活動不斷升華，使任務更具體、目標更明確。

今年以來，事業部迎著集團產業調整等不利因素的沖擊，致力技術科研及經營管理基礎工作，運用新材料、新技術、新產品，創新思維，加速出口基地建設，以營銷務虛會等形式大力實施民品市場的探索和研討；樹立目標導向意識，不定期安排班子成員參與市場開拓或用戶走訪工作，助力經營目標的完成；適時進行產業定位和調整，確保事業部持續健康發展；積極完善薪酬、績效體系，健全事業部制度建設，逐步打造出了事業部和諧發展的長效機制。

三、把既定措施落到實處作為創建“四好”的行動。

“四好”領導班子的創建重在實事求是，事業部正是立足重點，結合大局，真正將活動做細做實。

1、制度不在多，在于切實落實到實處。為使“四好”領導班子創建活動有章可循，事業部先后出臺了六個相關制度。六個制度獨立成章又形成體系，基本將創建活動的重要內容囊括其中。本著高效、簡潔的原則，我支部不準備建太多的制度，重點是把6項制度執行好，落實好。

2、措施簡單管用，解決重點問題是關鍵。實施細則就是行動指南，事業部“四先”活動措施-四項12條標準，重點很清晰，易操作。每季度一次的評議引起了事業部員工的廣泛關注，效果反映好。評議時黨員干部很認真、很關心、十分關注評議結果，對黨員的先進性有一定的觸動。“四好”創建措施力求簡潔務實，不求面面俱到，組織機構明確，且責任到人，重在解決重點問題，使“四好”領導班子創建具備了更重要的現實意義。而通過明確考核評選辦法，量化考核評價指標，逐級分層評比實施，又使創建活動有聲有色。

3、領導重視是前提。領導不重視，應付差事，停留在表面，則問題無法真正解決。事業部“四好”班子創建則做到了班子成員的認識統一、步調一致和齊心協力，形成了推動工作的合力。黨政領導干部重視了，則廣大的員工也會積極去落實，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會的高度重視，不斷強調，才得到了大批員工的參與，全體事業部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎的好成績。

當前，“四好”領導班子創建活動正在事業部內深入展開，由于事業部對“四好”領導班子創建活動認識到位、責任到位、措施到位，班子成員、廣大干部真正做到了對照“四好”的標準和要求，嚴格要求自己，不斷提升自身素質，主動承擔起經營發展的重任，團結和帶領廣大員工共同奮斗，為促進事業部的快速發展而不懈努力。

第五篇：學習貫徹黨章深入推進反腐倡廉

今年是實施“十一五”規劃的開局年，也是開創黨風廉政建設和反腐敗工作新局面的關鍵年。我們將緊緊圍繞經濟建設中心，全面履行黨章賦予的職責，深入推進反腐倡廉，為加快全縣經濟社會發展提供有力保證。

（一）以學習貫徹《黨章》為主題，在四個方面狠下功夫。一是在宣傳教育上下功夫，不斷增強黨員干部拒腐防變能力。深入開展學習黨章活動，加強對廣大黨員干部的理想信念和從政道德教育、黨的優良傳統和作風教育、黨的紀律和國家法律教育；在領導干部中開展以樹立正確權力觀、政績觀和科學發展觀為主要內容的“立黨為公、執政為民”主題教育，引導黨員干部做到為民、務實、清廉。加強社會公德、職業道德、家庭美德教育和青少年的思想道德教育，堅決抵制各種腐朽落后思想文化的侵蝕。二是在源頭治理上下功夫，深入推進懲防腐敗體系建設。重點建立符合科學發展觀要求的領導班子和領導干部綜合考核評價制度，加強對黨政領導干部選拔任用工作的監督。強化行政審批項目備案管理，規范行政審批行為。全面落實“收支兩條線’’規定，嚴格執行部門預算、政府采購、會計集中核算、村財鄉管、鄉財縣管以及“3 1”財務聯審匯簽等制度，強化資金管理。三是在監督制約上下功夫，完善權力運行監控機制。把對干部的有效監督與對權力的科學配置結合起來，加強對領導機關、領導干部的監督，強化對決策、執行等重點環節和人財物管理等重點部位權力行使的監督，建立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。把黨內監督和黨外監督結合起來，抓好領導干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉、民主評議、誡勉談話和函詢等“十項監督制度”執行情況的監督檢查，同時支持和保證人大依法監督、政協民主監督、政府專門機關監督、司法監督、輿論監督和社會監督，形成多主體、多層次、全方位的權力運行監督制約體系。把事前監督、事中監督和事后監督結合起來，建立廉政預警機制，健全任前廉政鑒定、廉政審核、廉政談話和誡勉談話等制度，前移監督關口。四是在查辦案件上下功夫，堅決維護黨的紀律。以查辦發生在領導機關和領導干部中違反黨紀的案件為重點，綜合考慮查辦案件的政治、經濟和社會效果，做到寬嚴相濟、區別對待。堅持把依紀依法辦案的要求貫穿到立案、調查、審理、處分、執行等各個環節，不斷提高辦案工作的能力和水平。

(二)以黨風政風行風建設為“龍頭”，圍繞“四個貼近”抓落實。一是貼近責任主體抓落實。結合正在開展的保持共產黨員先進性教育活動，切實解決黨員干部特別是黨員領導干部作風建設方面存在的問題。監督黨的各級組織和廣大黨員干部遵守“四大紀律八項要求”，嚴格執行領導干部廉潔自律各項規定。加強農村和城市基層黨風廉政建設，認真落實“八要八不準”規定。二是貼近中心工作抓落實。圍繞 “十一五”規劃、“兩區兩帶”建設、工業強縣、旅游興縣、社會主義新農村建設和構建和諧石泉等重大決策的實施展開監督檢查，確保政令暢通。對交通、城鎮、生態環境等方面的重點項目進行全程監督，防止出現“工程建起來、干部倒下去”的現象。三是貼近群眾利益抓落實。加強對退耕還林、扶貧搬遷、農村醫保、社會保障、賑災救濟、“兩免一補”、計生獎勵等政策落實情況的監督檢查，及時糾正和解決存在的問題，保證群眾真正得到實惠。堅持糾建并舉、綜合治理的工作機制，加大專項治理力度，切實解決損害群眾利益的突出問題。四是貼近發展環境抓落實。重點解決行政管理過程中存在的職能錯位、管理越位、責任主體缺位和工作落實不到位等問題，及時受理群眾反映強烈的辦事效率低下、推諉扯皮、不負責任等現象。圍繞全面推進依法行政、優化發展環境開展執法監察，規范部門行政執法行為。完善各級領導聯系重點企業制度，健全發展環境公眾評價和信息反饋機制，發現問題及時糾正處理。

（三）以行政效能建設為重點，深入推進“三大工程”。一是不斷深化“陽光工程”，接受人民群眾監督。堅持把黨務、政務、村務及醫務、校務公開作為預防腐敗的重中之重來抓，保證人民群眾的知情權、參與權、監督權真正落到實處。二是扎實推進“民心工程”，讓人民群眾滿意。圍繞依法、高效、便民、優質這一主題，建立健全并認真落實崗位責任制、首問負責制、限時辦結制、服務承諾制、辦事公開制、績效考評制、效能告誡制和失職追究制，加大效能監察力度，著力解決行政機關內存在的突出問題，以優良作風和良好形象取信于民、贏得民心。三是著力建立“防范工程”，讓人民群眾放心。按照拓展范圍抓結合、嚴格標準求實效的工作思路，扎實推進警示訓誡防線建設，注重與中心工作、責任制落實和辦信辦案、執法監察、源頭治理、糾正不正之風等紀檢監察業務工作緊密結合起來，并通過人大建議、政協提案、民主評議、經濟責任審計、新聞媒體披露等渠道發現和篩選警示訓誡對象，分類進行警示訓誡，解決存在問題，努力達到保護干部、推動工作、促進發展的目的。