第一篇：車間核算實(shí)習(xí)總結(jié)

車間核算實(shí)習(xí)總結(jié)

車間核算是進(jìn)行財務(wù)工作的一項重要的內(nèi)容，因此其涉及的一系列的物流流程需要我們有一定的了解。具體包括小料、大料、五金、中控、成品、車間核算等管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)就這近十天了解到的大致的操作流程作如下總結(jié)：

首先是小料的管理。小料的管理有專門的管理人員負(fù)責(zé)其入庫、保管、盤點(diǎn)、調(diào)撥出庫等工作，暫且將編織袋、標(biāo)簽也納入小料管理的范圍，其中小料（編織袋等）的入庫是要在檢驗合格并入庫后才由保管據(jù)實(shí)收數(shù)量開具入庫單，入庫單經(jīng)原料部劃價后轉(zhuǎn)財務(wù)部，財務(wù)部再依據(jù)經(jīng)核對無誤后的入庫單等原始單據(jù)進(jìn)行簽章付款、記賬等工作；對平時存放在倉庫中的小料做好看管工作；編織袋、標(biāo)簽及其他出庫流程是：①銷管下達(dá)生產(chǎn)通知單至生產(chǎn)主管②保管計算理論耗用加合理耗用開具領(lǐng)料單③打包工至保管領(lǐng)用所需物料④生產(chǎn)完畢保管據(jù)實(shí)耗數(shù)量生成調(diào)撥單⑤車間核算復(fù)核并具成本對象生成出庫單⑥根據(jù)出庫單與領(lǐng)料單之間的差異清算。

其次是對大料的管理。由于大料（小麥、玉米等）是生產(chǎn)飼料的主要原材料，原料消耗量巨大，需要每天的購入，因此更要做好每天的大料管理工作，具體包括大料的采購、檢驗、過磅、復(fù)檢、卸車、入庫、出庫、盤點(diǎn)等工作，其中的每一個流程的操作都要依據(jù)事先確定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并重點(diǎn)關(guān)注對成本核算造成影響的部分。例如在過磅環(huán)節(jié)，過磅員要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，針對不同的天氣狀況、人為因素等作出相應(yīng)的處理，避免稱重不準(zhǔn)的現(xiàn)象，其它如卸車、打

剁、入庫（入庫過程大致與小料相同）都要遵循方便管理的原則;大料的出庫也類似于小料，都是先由核算員據(jù)生產(chǎn)通知單配方打印配方表，中控?fù)?jù)計劃、配方生產(chǎn)表生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢大料核算保管盤點(diǎn)調(diào)撥，在正常耗用的情況下核算員修正生產(chǎn)配方表，最后由保管開具原料出庫單。

五金的管理。五金管理同樣包括購買、檢驗、入庫、付款環(huán)節(jié)，總之，在財務(wù)部付款之前要有經(jīng)各相關(guān)部門傳遞并經(jīng)核對無誤后的單據(jù)作為付款依據(jù)。

中控。前面所描述的內(nèi)容都是針對物料管理的，而要生成產(chǎn)成品，必須要經(jīng)過原料投入車間的生產(chǎn)過程，而這一過程又需要中間控制環(huán)節(jié)。中控所控制的車間生產(chǎn)流程大致如下：

第二篇：車間核算員

車間核算員

負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量及質(zhì)量等統(tǒng)計的日報及月報； ?負(fù)責(zé)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的備案及整理；

?負(fù)責(zé)車間內(nèi)部資料的管理，車間成品及半成品的數(shù)量統(tǒng)計； ?負(fù)責(zé)車間采購計劃及加工計劃的制定； ?結(jié)合領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫單，核算投入產(chǎn)出率； ?配合財務(wù)做好成本核算，并持續(xù)改進(jìn)。職位要求：

?25—45歲，男女不限，大專以上學(xué)歷，計算機(jī)、機(jī)電相關(guān)專業(yè)； ?3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉車間工作者優(yōu)先；

?熟練使用Office辦公軟件，熟悉機(jī)械制圖及機(jī)加工藝要求； ?良好的表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)及文字表達(dá)能力。

崗位職責(zé)：

1、車間物料的領(lǐng)用與發(fā)放，并做好臺賬，車間物料盤點(diǎn)，做到領(lǐng)、用、存數(shù)據(jù)真實(shí)

2、每月按財務(wù)要求完成統(tǒng)計報表，每月完成生產(chǎn)月報填報

3、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟(jì)核算工作，定期向車間主任提供經(jīng)濟(jì)活動分析的數(shù)據(jù)和資料

4、負(fù)責(zé)物料退庫工作，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)成品入庫

5、負(fù)責(zé)車間考勤工作，協(xié)助車間主任完成計件工資的統(tǒng)計與核算工作 崗位要求：

1、有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力

2、工作細(xì)心、認(rèn)真、穩(wěn)重

3、有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理，協(xié)助成本材料會計做好各項成本歸集、分析工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃和月度執(zhí)行情況的上報，為生產(chǎn)調(diào)試部和財務(wù)部提供相關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)；

3、負(fù)責(zé)工時的統(tǒng)計工作，逐步建立各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，通過持續(xù)性的統(tǒng)計工作，適時修正標(biāo)準(zhǔn)工時；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。任職要求：

1、統(tǒng)招本科學(xué)歷，財會、統(tǒng)計類相關(guān)專業(yè)。一年以上財務(wù)類相關(guān)工作經(jīng)驗；

2、有豐富的統(tǒng)計專業(yè)知識，熟悉工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作內(nèi)容，能領(lǐng)會部分財務(wù)核算工作；

3、認(rèn)真踏實(shí)，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞。

車間核算員

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理，協(xié)助財務(wù)做好各項成本歸集、分析工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃和月度執(zhí)行情況的上報，為生產(chǎn)部提供相關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)；

3、負(fù)責(zé)工時的統(tǒng)計工作，逐步建立各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，通過持續(xù)性的統(tǒng)計工作，適時修正標(biāo)準(zhǔn)工時；

4、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量及質(zhì)量等統(tǒng)計的日報及月報；

5、結(jié)合領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫單，核算投入產(chǎn)出率；

6、編制并上報核算報表，建立和健全核算臺賬制度，保管好核算資料并按月裝訂，定期歸檔。任職資格：

1、統(tǒng)計、會計學(xué)等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷，5年以上本職工作經(jīng)驗；具有密胺行業(yè)工作經(jīng)驗的，優(yōu)先；

2、有較強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力、溝通與協(xié)調(diào)能力，工作細(xì)心、認(rèn)真、穩(wěn)重，有良好的團(tuán)隊合作精神。

第三篇：車間核算個人工作總結(jié)

從事車間核算的工作已經(jīng)有幾年了，機(jī)緣巧合之下，來到了公司，雖然只過了一個月，但是感觸頗深，現(xiàn)做一份車間核算個人工作總結(jié)，來系統(tǒng)的陳述下我的工作心得、遇到的困難以及我個人的建議。

一、主要工作內(nèi)容

核算工作主要是對公司各個方面進(jìn)行統(tǒng)計，我的工作主要分為六部分：登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;根據(jù)公司審計室的要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二、工作感觸及心得

由于之前公司沒有專門的人員來做核算的工作，以至于各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，也不知道這種工作的重要性，不知道需要提供什么支持。所以，為了讓大家了解核算的重要性，配合我的工作，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入，并按設(shè)備、產(chǎn)品種類、工序、消耗進(jìn)行統(tǒng)計。旬報要出現(xiàn)：設(shè)備使用工時，設(shè)備產(chǎn)量，有效利用工時;月報要出現(xiàn)：工資核算報表，工序低值易耗品，原料消耗，產(chǎn)品類別工時，產(chǎn)品類別產(chǎn)量，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計;日報要體現(xiàn)：工序工時，工序產(chǎn)量，工序消耗。

在此過程中，有個別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人完成的，什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，工作目標(biāo)有幾個等，直接上級是否告知這個項目該如何開。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。

我感觸最深的就是：所有業(yè)務(wù)處理必須制度化、程序化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊。

三、出現(xiàn)的問題：

1.項目時間、優(yōu)先順序和工作目標(biāo)沒有下達(dá)通知，直接責(zé)任人不清楚;2.組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人;3.工時定額與計件單價的矛盾;4.人員的工作崗位關(guān)系復(fù)雜，存在跨級任命和跨級匯報的問題;5.成本核算上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確。

四、個人建議

在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。明確劃分權(quán)責(zé)，實(shí)行賬、錢、購、產(chǎn)、銷、物分管的原則：所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤;所有實(shí)物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、維修，以提高使用效率。

我非常的榮幸能有機(jī)會和公司一起成長奮斗，通過這次工作總結(jié)，對自己的工作流程便更加明確了，觀察出的問題以及個人的建議希望能得到公司各領(lǐng)導(dǎo)的重視與討論。

第四篇：2015車間核算員工作總結(jié)

2015車間核算員工作總結(jié)

中藥、固體車間核算員工作總結(jié)

2015已經(jīng)過去，新的一年到來了，首先祝賀2015**藥業(yè)集團(tuán)有限公司（**生產(chǎn)基地）5個車間GMp認(rèn)證圓滿成功，回顧過去的一年，在公司老總和部門經(jīng)理（主任）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的各項工作部署，履行核算員的工作職責(zé)，遵守核算員工作流程，積極與各部門溝通合作，服務(wù)于車間生產(chǎn)，準(zhǔn)確、及時、完整的上報核算數(shù)據(jù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！具體有以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)守公司制度，配合公司中心工作。

2015年是我有幸來到**的第四個年頭，由財務(wù)部安排委派分管固體、提取、炮制三個車間5個核算中心的成本核算工作。幾年來，我嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范自己的言行，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，積極配合公司的中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)；做到：領(lǐng)導(dǎo)要尊重，同事要團(tuán)結(jié)，工作要做好，任務(wù)要完成，生活要豐裕；2015年是公司GMp全面認(rèn)證之年，公司共有5個車間GMp認(rèn)證，我所在提取（中藥前處理提取三車間）、固體（青霉素車間）都在認(rèn)證之列，車間主任魏高峰深入到認(rèn)證第一線，不但要做好廠房、機(jī)械設(shè)備硬件的建設(shè)和安裝，同時還要做好軟件記錄的編寫整理工作，日夜加班加點(diǎn)，由于我們車間沒有車間副主任，車間的正常生產(chǎn)交給了我，我深知車間生產(chǎn)管理的重任，按照公司制度、GMp要求、車間操作規(guī)程和車間管理規(guī)定，保質(zhì)保量地完成了訂單生產(chǎn)任務(wù)。再是及時地為認(rèn)證開具了領(lǐng)料單和材料出庫單，給車間生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)記錄的編寫整理奠定了基礎(chǔ)，為公司車間的GMp認(rèn)證提供了有力保障。

二、積極溝通配合，服務(wù)車間生產(chǎn)。

作為一名車間核算員，具有上通下達(dá)與公司各部門溝通、各車間合作、接待來人、來電、來訪，服務(wù)于車間生產(chǎn)的職能。首先，是生產(chǎn)的指令和訂單接收，一旦里面的有關(guān)數(shù)據(jù)、編碼出現(xiàn)一點(diǎn)差錯就直接影響車間領(lǐng)料，這就要溝通聯(lián)系修改更正。再是，車間的設(shè)備易損件、低值易耗品等及時需用，若我們公司五金庫沒有，購買又來不及，只有與其他部門（車間）聯(lián)系借用，購買后再歸還。三是，車間急于生產(chǎn)，物料不放行，不能領(lǐng)料，只好聯(lián)系生產(chǎn)、質(zhì)保、倉儲等部門直至物料發(fā)放。四是，車間半成品出庫和產(chǎn)成品的完工都是我們核算員對接，有時出現(xiàn)包裝規(guī)格、數(shù)量、重量、批號、批量出現(xiàn)誤差，都得要及時聯(lián)系修正，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為車間績效、成本核算作保證。總之，核算員在車間，積極溝通配合，服務(wù)于車間，保證生產(chǎn)訂單的順利完工。

三、準(zhǔn)確、及時、完整地為財務(wù)上報成本信息。

車間成本會計-核算員是財務(wù)部派出車間的下屬工作人員，有義務(wù)和職責(zé)為財務(wù)反饋上報準(zhǔn)確、及時、完整的成本核算信息。

2015年是公司財務(wù)全面實(shí)行用友軟件U10平臺的第二年，他的應(yīng)用和實(shí)施無疑減輕了我們財會人員的工作負(fù)重和壓力，極大地緩解了紛亂復(fù)雜的紙質(zhì)（單據(jù)）傳遞和審批程序，也使我自己的會計核算水準(zhǔn)有了極大的提高，更加堅定了我在**工作的信心和熱心，于是，我繼續(xù)秉持“我為**，**為我，一心跟著**走，誓為**做貢獻(xiàn)，愿**的明天更美好！”的思想理念，做好成本核算工作，樹立好的窗口形象，為公司的做大做強(qiáng)努力奮斗！

回憶過去，思緒萬千，展望未來，心潮澎湃。2015已經(jīng)起航，為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，誠懇請求各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多關(guān)心支持和指導(dǎo)，提出寶貴意見，以利工作的進(jìn)步。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各部門（車間）大力配合下，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)大局意識，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，熟練掌握核算技能，履行成本核算職責(zé)，吸收和釋放正能量，準(zhǔn)確、及時、完整地為財務(wù)上報成本核算信息，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：車間核算員管理制度

核算員管理制度

第一節(jié) 總則

管理就是管數(shù)字，數(shù)字的混亂就是管理的混亂。核算員是車間各種經(jīng)濟(jì)活動的主要管理者，作為車間的核算員和一名管理者，肩負(fù)著產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本及日常事務(wù)的核算。進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、保管報表編制和發(fā)送、原輔包裝材料、五金機(jī)物料等的領(lǐng)取與發(fā)放，經(jīng)營核算和檔案的管理等。

第二節(jié)核算員的崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)范圍：

1．核算員必須熟悉并掌握各產(chǎn)品消耗定額，每日根據(jù)生產(chǎn)計劃各產(chǎn)品所需材料開具領(lǐng)料計劃到倉庫領(lǐng)料，不允許超定額領(lǐng)料（超計劃產(chǎn)量除外）、隨意領(lǐng)料，控制不當(dāng)造成材料成本不實(shí)由核算員負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)每日生產(chǎn)指令，及時準(zhǔn)確地領(lǐng)取原輔料及包裝材料，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員檢查合格后，方可投入使用。

2．根據(jù)公司領(lǐng)料制度，嚴(yán)格按消耗定額領(lǐng)發(fā)物料，做到手續(xù)齊全，帳物相符。3．每個品種生產(chǎn)結(jié)束后，短時間內(nèi)不會再生產(chǎn)，對剩余的原輔料、包裝材料，按規(guī)定辦理退庫手續(xù)。

4．認(rèn)真做好車間每日成本實(shí)際消耗與定額對比工作，做到認(rèn)真準(zhǔn)確并及時匯報。5．做好產(chǎn)成品（自制半成品）入庫工作。

6．每天報產(chǎn)量、材料耗用生產(chǎn)日報表及工時記錄，生產(chǎn)日報表及工時記錄要準(zhǔn)確無誤。

7．每日生產(chǎn)車間生產(chǎn)結(jié)束后，對車間內(nèi)所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)。

9.核算員要熟悉生產(chǎn)過程，掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及各產(chǎn)品所需原料名稱，以便正確核算產(chǎn)品成本。

10.核算員需要負(fù)責(zé)車間五金機(jī)物料臨時采購的請購流程和月度五金材料的采購計劃。

11、核算員需要負(fù)責(zé)每半車間財產(chǎn)物資的盤點(diǎn)工作。

12、核算員需要負(fù)責(zé)本車間文字檔案的管理。

二、崗位權(quán)限：

1.對車間物料消耗有考核的權(quán)力。2.對車間勞動定額有考核的權(quán)力。

三、崗位責(zé)任：

1.對所保管的物料的數(shù)量和包裝完好性負(fù)責(zé)。2.對物料管理不善造成的混料、交叉污染負(fù)責(zé)。3.對有關(guān)生產(chǎn)余料不能及時退庫造成的事故負(fù)責(zé)。4.對各報表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。5.對車間成本控制負(fù)責(zé)。

第三節(jié) 核算員業(yè)務(wù)工作流程

一、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)物資領(lǐng)用流程：

1、車間核算員根據(jù)車間下達(dá)的日生產(chǎn)計劃進(jìn)行材料定額分解，并根據(jù)前日車間庫存物資數(shù)量制定領(lǐng)用材料計劃。領(lǐng)用材料計劃必須準(zhǔn)確，不得因備料不足，在倉庫保管已下班的情況下要求領(lǐng)料，無特殊情況倉庫保管可拒絕領(lǐng)料。

2、車間生產(chǎn)開始之前核算員必須同配料工一同及時到倉庫領(lǐng)用材料，核算員必須在領(lǐng)料單上簽字，如核算員不到現(xiàn)場，倉庫保管員可拒絕發(fā)料。（如果核算員因特殊情況不能到現(xiàn)場，可以由車間主任或副主任代替）。

3、領(lǐng)料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)，做為編制生產(chǎn)日報表的依據(jù)。

4、車間領(lǐng)用材料時，必須檢查材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量，避免不合格材料流入車間，保證領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際進(jìn)入車間數(shù)量相符。

5、品管部已檢驗合格的原材料、包裝物等，車間不得挑肥揀瘦，需要遵循先進(jìn)

廠部制訂

先出的領(lǐng)用原則。

6、在材料運(yùn)往車間的途中，要注意不能將外包裝劃傷，不小心散落在的原材料要及時撿起以免造成不必要的浪費(fèi)。

7、車間生產(chǎn)剩余物資短時間內(nèi)不會用于生產(chǎn)的應(yīng)由核算員及時辦理退庫，填制手工退料單。退回的材料必須密封或者打包成捆，不得隨意堆放在倉庫。核算員必須跟蹤整個退庫流程。

8、退料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)，做為編制日報表的依據(jù)。

9、領(lǐng)用材料是成本核算的第一步，核算員必須跟蹤整個流程，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)物資耗用：

1、每日生產(chǎn)結(jié)束后，核算員應(yīng)對所有車間物資進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)本日領(lǐng)料數(shù)量，推算出本日原材料及包裝物耗數(shù)量。

2、辣醬車間辣椒坯耗耗用數(shù)量，由辣椒坯進(jìn)料工清點(diǎn)數(shù)量，本日耗用辣椒坯袋數(shù)，由核算員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)。

3、鍋爐工每天根據(jù)使用數(shù)量填寫耗煤記錄。飲料二車間需要單獨(dú)記錄。由統(tǒng)計員和車間核算員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)。

4、配電房每天根據(jù)電力使用數(shù)據(jù)填寫每日用電情況明細(xì)表，由統(tǒng)計員和車間核算員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)。

5、車間核算員每天根據(jù)產(chǎn)品入庫數(shù)量計算出噸耗數(shù)量，并同定額數(shù)據(jù)對比，以檢驗生產(chǎn)日報表和材料耗量是否合理。如有超支或不合理的現(xiàn)象應(yīng)及時上報車間主任，查找分析原因，并在生產(chǎn)日報表上注明原因。

6、煙煤平常不做出庫和生產(chǎn)領(lǐng)料核算，月底由生產(chǎn)部統(tǒng)計員會同倉庫保管對原煤進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，根據(jù)原煤帳存數(shù)量和實(shí)盤數(shù)量的差額推算出本月原煤應(yīng)耗數(shù)

量，并同耗煤日報表的累計數(shù)相比較以確定盤點(diǎn)數(shù)量的合理性。

7、為保證每日生產(chǎn)耗用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每日班后的物資盤點(diǎn)工作是重點(diǎn)，核算員必須親自現(xiàn)場盤點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本中超支和不正常因素應(yīng)及時上報車間主任，查找和分析原因，避免下次生產(chǎn)發(fā)生同樣的現(xiàn)象。

三、各生產(chǎn)車間半成品、產(chǎn)成品的完工入庫流程：

1、每日生產(chǎn)車間產(chǎn)品完工，核算員必須到堆碼工段核實(shí)產(chǎn)品完工數(shù)量，并于每日生產(chǎn)結(jié)束時，匯總完工入庫數(shù)量，會同倉庫保管員清點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)行產(chǎn)品完工交接手續(xù)。

2、生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品必須區(qū)分合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品，核算員需要檢查產(chǎn)品標(biāo)識卡是否記錄完整、清楚。不合格產(chǎn)品應(yīng)放置待檢區(qū)，同樣需標(biāo)識完整、清楚。

3、產(chǎn)品入庫單由倉庫保管員填寫，一式三聯(lián)，核算員保存一聯(lián)，做為編制生產(chǎn)日報表依據(jù)。

4、為保證每日生產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，核算員必須關(guān)注每日產(chǎn)品入庫情況，會同倉庫保管員清點(diǎn)入庫數(shù)量是關(guān)鍵。

四、各生產(chǎn)車間半成品、產(chǎn)成品的完工入庫流程：

1、《生產(chǎn)日報表》必須百分之百準(zhǔn)確無誤，由生產(chǎn)車間核算員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任簽字審核后每日早8：30分前以表格的方式上報財務(wù)部統(tǒng)計員前一日生產(chǎn)報表。特殊情況可推遲一小時。

2、《生產(chǎn)日報表》原始資料車間核算員需留存一份，并于每月進(jìn)行裝訂一次，妥善保管好，同時要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。

3、《生產(chǎn)日報表》必須注明每日生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢品、次品的數(shù)量及廢品率、玻瓶、瓶胚、空廳、瓶蓋等損耗的數(shù)量及損耗率。核算員需要到生產(chǎn)現(xiàn)場核實(shí)數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4、核算員需要清楚每一個生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程及成本定額標(biāo)準(zhǔn)，每日生產(chǎn)耗用

廠部制訂

情況需與定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，如有超支或不正常原因，因在日報表上注明原因。

5、《生產(chǎn)日報表》編制的百分之百準(zhǔn)確性，要求車間核算員不能坐在辦公室，電話遙控指揮，必須關(guān)注生產(chǎn)情況，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解每一個生產(chǎn)工序流程，對生產(chǎn)車間現(xiàn)場成本進(jìn)行監(jiān)督與控制。

五、各生產(chǎn)車間五金機(jī)物料請購流程： 一）、各車間臨時五金機(jī)物料請購流程：

1、各車間經(jīng)機(jī)修車間檢查需要臨時購買五金材料用于維修、改造時，由各車間核算員填寫請購單，請購單須寫明請購五金材料的品名、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及時間要求，并經(jīng)車間主任簽字。車間主任應(yīng)認(rèn)真審核購買材料的品名、型號規(guī)格、數(shù)量以及必要性等。

2、經(jīng)車間主任簽字的請購單由核算員交五金倉庫保管員，五金倉庫保管員對請購單進(jìn)行審核簽字，確認(rèn)倉庫是否有庫存，有庫存直接在倉庫領(lǐng)用。

3、若沒有庫存，核算員將已由倉庫保管員簽字的請購單交工程部部長審批。經(jīng)審批同意，核算員將請購單交供應(yīng)部采購員進(jìn)行購買。

4、在節(jié)假日車間設(shè)備突然損壞且倉庫無庫存，在急需恢復(fù)生產(chǎn)的情況下，可由車間主任告知工程部長零部件的型號、數(shù)量、質(zhì)量要求，工程部長通知采購員實(shí)施采購任務(wù)，待上班后由車間核算員及時補(bǔ)辦請購審批手續(xù)。二）、各車間月度物料請購流程：

1、每月1號之前由各車間核算員將本月所需常規(guī)五金材料編制請購表交生產(chǎn)部計劃員，生產(chǎn)部（鍋爐車間、叉車、配電間等）、機(jī)修車間所需常規(guī)五金材料由機(jī)修車間主任上交。請購表需寫明五金材料的品名、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，并經(jīng)車間主任簽字。

2、生產(chǎn)部計劃員將各車間上報的五金材料進(jìn)行匯總，由五金倉庫保管員列出請

購表上五金材料庫存并簽字確認(rèn)，計劃員綜合考慮常規(guī)五金材料的已有庫存和適當(dāng)?shù)陌踩珟齑妫ǔＲ?guī)五金維修配件安全庫存由工程部制定，工器具、低值易耗品、勞保用品、一次性消耗品安全庫存由生產(chǎn)部制定）編制本月常規(guī)五金材料采購計劃，采購計劃同樣需寫明五金材料的品名、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，采購計劃需要報生產(chǎn)廠長、工程部長、財務(wù)經(jīng)理及廠長審批后方可購買。采購計劃一式五份（倉庫、供應(yīng)部、財務(wù)部、工程部、生產(chǎn)部各一份）于每月3之前完成。

3、供應(yīng)部采購員根據(jù)已審批的采購計劃嚴(yán)格按采購計劃要求下單購買材料.六、每日盤點(diǎn)與月度盤點(diǎn)要求

1、每日生產(chǎn)結(jié)束后，車間核算員必須對車間所有庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。

2、每月月底財務(wù)關(guān)賬日，車間核算員必須對車間所有庫存物資進(jìn)行 盤點(diǎn)。財務(wù)部統(tǒng)計員需要對月度盤點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)盤。

3、盤點(diǎn)時，盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真做好盤點(diǎn)記錄，財務(wù)部統(tǒng)計員將U9系統(tǒng)中庫存數(shù)量報與車間核算員，核算員將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)與U9系統(tǒng)中庫存明細(xì)進(jìn)行核對，填寫盤盈和盤虧數(shù)據(jù)，并分析和說明原因。必須于每月3號之前將由車間主任、車間核算員和監(jiān)盤人員一同簽字的盤點(diǎn)明細(xì)表完成。

4、如果出現(xiàn)盤虧損失，生產(chǎn)車間需要承擔(dān)一切損失。

七、每日盤點(diǎn)與月度盤點(diǎn)要求

1、每半年對車間內(nèi)所有財產(chǎn)（包括機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、低值易耗品、工器具）進(jìn)行盤點(diǎn)，填制資產(chǎn)盤點(diǎn)表，固定資產(chǎn)與低值易耗、工器具要分開，由車間主任簽字后上交財務(wù)部。（一式兩份，車間留存、財務(wù)部各一份）

2、為加強(qiáng)勞保用品的管理，更好保護(hù)員工的安全與健康。由車間核算員每月按時領(lǐng)取勞保用品，并根據(jù)工廠規(guī)定下發(fā)到生產(chǎn)車間。確保生產(chǎn)車間工作人員的安全與健康。

3、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)所有資產(chǎn)的進(jìn)出管理，需要出廠的資產(chǎn)由核算員填制《出門證》。

廠部制訂

八、車間檔案管理要求

1、車間核算員負(fù)責(zé)本車間的表格、文件、會議通知、會議記要等資料的編制及收發(fā)存。

2、工廠下發(fā)的行政文件統(tǒng)一下發(fā)到各車間核算員。由核算員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)到本車間車間主任并進(jìn)行整理、保管、裝訂。

3、車間核算員需要對本車間所有文字性有效文件進(jìn)行歸檔、裝訂，并進(jìn)行嚴(yán)格的檔案管理。

4、車間核算員負(fù)責(zé)本車間人員調(diào)入、辭職情況的匯報工作。車間人員一旦有變動，應(yīng)及時通知人力資源部。

5、車間核算員負(fù)責(zé)本車間每日生產(chǎn)員工的考勤情況。

6、協(xié)助車間主任做好其他有關(guān)事項的管理工作。

第四節(jié)核算員工作標(biāo)準(zhǔn)的考核

一、核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)

1、服從車間主任領(lǐng)導(dǎo)，接受車間主任指導(dǎo)，處理事情前要有請示，事后要有匯報。

2、全面負(fù)責(zé)車間核算工作，并對財務(wù)部門負(fù)責(zé)。需熟悉每一個產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提供的所有數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時。

3、作好車間內(nèi)財產(chǎn)物資的領(lǐng)用、保管、發(fā)放工作，確保無差錯。

4、遵守工廠內(nèi)各項規(guī)章制度。

二、核算員的考核標(biāo)準(zhǔn)

車間核算員每月實(shí)行績效考核，與工資掛勾。從以下幾方面進(jìn)行考核

1、核算員的崗位職責(zé)及工作流程。

2、核算員的工作態(tài)度和工作責(zé)任心。

3、核算員提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

4、核算員的綜合素質(zhì)，包括執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力 等管理能力。

5、工廠內(nèi)的各項規(guī)章制度。