第一篇：公司先進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)

公司先進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)

第一條堡壘作用明顯，工作成績突出。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，認(rèn)真落實(shí)并出色完成公司黨委部署的各項(xiàng)工作。黨政密切配合，以黨建帶隊(duì)建，保證黨的工作緊緊圍繞公司中心工作開展，不斷研究、解決新形勢下出現(xiàn)的新問題，支部有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，圓

滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)。

第二條組織健全，班子建設(shè)好。按照規(guī)定建立健全支委會和黨小組。認(rèn)真執(zhí)行黨支部工作制度，堅(jiān)持民主集中制，黨內(nèi)生活制度健全。支部班子團(tuán)結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，群眾威信高。

第三條黨員教育管理嚴(yán)格規(guī)范。注重抓好黨員的日常教育和管理工作，健全和落實(shí)各項(xiàng)組織生活制度，黨內(nèi)生活經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，能夠解決黨員隊(duì)伍中的實(shí)際問題；黨員管理目標(biāo)明確，措施得力，黨員的先鋒模范作用突出。

第四條發(fā)展黨員工作認(rèn)真細(xì)致。能夠正確地把握發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)，對申請入黨的積極分子和預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行培養(yǎng)、教育和考察。

第五條思想政治工作堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)持把黨的教育、政治教育與科學(xué)、文化、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)相結(jié)合，有計(jì)劃地組織黨員、群眾開展各種學(xué)習(xí)教育活動，有效地解決黨員、群眾在工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的思想認(rèn)識問題，不斷提高干部員工的綜合素質(zhì)，發(fā)揮黨組織的凝聚力作用，團(tuán)結(jié)大家一道為完成本單位的工作任務(wù)和促進(jìn)精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

第六條黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)有效。全體黨員都能夠自覺維護(hù)和執(zhí)行黨紀(jì)法規(guī)，廉潔自律，在黨員和群眾中沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

第七條認(rèn)真指導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群眾組織的工作，正確引導(dǎo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

第二篇：公司先進(jìn)黨支部事跡材料

在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司黨支部在全體黨員同志的的共同努力下，在開展黨的先進(jìn)性教育活動中，出色的完成了公司黨委安排的各項(xiàng)工作，并有力配合xx公司“多訂合同、多回款”的中心任務(wù)，使xx公司經(jīng)營工作取得了較好的成績。

一、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作，起到監(jiān)督保證作用。

2005年是xx公司健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，xx工作在本共

完成訂貨額12016萬元，是繼2004年創(chuàng)歷史新高之后的又一新紀(jì)錄；比2004年超出49；完成回款額8822萬元，比2004年多回款42；上交利潤也超額完成任務(wù)。2006年截止6月份，訂貨額已完成7502萬元，回款額已完成4125萬元。

在大好形勢下，xx支部居安思危抓住當(dāng)前的主要矛盾：

1、產(chǎn)品按期交貨率低，員工情緒大。支部認(rèn)真聽取大家的意見，并號召大家充分認(rèn)識因訂貨多而難保交貨期這個(gè)“好”困難，對內(nèi)統(tǒng)籌考慮，分重點(diǎn)，分批次催貨；對外多與用戶解釋和溝通，詳細(xì)了解他們的基建進(jìn)度、礦山開拓等具體情況，及時(shí)安排指導(dǎo)安裝調(diào)試人員到現(xiàn)場幫助用戶早日達(dá)產(chǎn)，盡量將晚交貨的影響降到最低限度；

2、售后服務(wù)任務(wù)重。由于發(fā)出的貨較多且有一些協(xié)作廠家生產(chǎn)的設(shè)備，出現(xiàn)質(zhì)量問題的總量增加，指導(dǎo)安裝調(diào)試及處理質(zhì)量事故的任務(wù)加重了，在專職售后服務(wù)人員及借調(diào)機(jī)械廠的技術(shù)人員仍不夠用的情況下，營銷公司及時(shí)與用戶溝通，派出多名老業(yè)務(wù)人員到現(xiàn)場與用戶一起解決實(shí)際問題，得到了用戶的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

二、抓好黨建工作，發(fā)揮模范帶頭作用。

支部以四級聯(lián)保為主線貫穿于黨員干部教育和營銷工作中，經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)黨的知識和開展黨的先進(jìn)性教育活動，特別是在開展黨員先進(jìn)性教育活動中，營銷公司的老黨員蘭書杰、曲在舜、孫松、余豐林等同志，學(xué)習(xí)和讀書筆記均在四萬字以上，對開展黨的先進(jìn)性教育活動的重要性吃的深、學(xué)的透，在營銷公司黨支部學(xué)習(xí)會上，積極發(fā)言，談感受和心得，對工作中存在的不足和工作中的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地講出來使大家對黨的認(rèn)識都有了提高。

在開展全民學(xué)習(xí)“八榮八恥”的活動中，營銷公司黨員起到了好的作用，在工作中，處處起表率作用，針對營銷公司的實(shí)際情況，對營銷公司的工作提出倡導(dǎo)性意見，及時(shí)調(diào)整部署，效果顯著。

xx公司的工作性質(zhì)決定了大部分人員經(jīng)常出差，在單位見面的機(jī)會少，支部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，因地制宜，靈活運(yùn)用各種手段，作到了形散而神不散，上級的指示及營銷公司的要求能通過電話形式及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)人，出差的人員每到一個(gè)地方都及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)業(yè)主管聯(lián)系，每次出差回來都向組織匯報(bào)思想工作，已形成風(fēng)氣。

新老黨員同志在工作中嚴(yán)于律己，絕大部分黨員起到了模范帶頭作用，黨員同志在2005年共完成訂貨額11050萬元，占總?cè)蝿?wù)量的92，黨員同志能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，不計(jì)較個(gè)人得失，在得知其他片有信息或自己有特長的情況下，主動出主意想辦法，并親自前往洽談合同。

黨員同志積極參加黨委組織的各種文體活動，受到黨委的好評。由于支部的努力工作，使?fàn)I銷公司整體上保持了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，為完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、順應(yīng)市場變化，注重人才培養(yǎng)。

營銷公司支部重視三個(gè)隊(duì)伍的教育，尤其號召全體黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，如在制作標(biāo)書、售后服務(wù)、用戶走訪、理論知識學(xué)習(xí)等方面，使?fàn)I銷人員的綜合素質(zhì)又有了新的提高，反饋回信息的含金量明顯增加，獨(dú)立完成任務(wù)的能力也增強(qiáng)了，這也是2005年各項(xiàng)指標(biāo)完成較好的重要因素。

隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整及加入WTO過度期的結(jié)束，作為工程公司直接對外的窗口，我們營銷公司要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要通過信息加經(jīng)驗(yàn)的分析，不斷鞏固老客戶、發(fā)現(xiàn)新市場并了解他們的需求，只有這樣，新的一年的工作才能有所突破。

我們要繼續(xù)注重干部職工隊(duì)伍的培養(yǎng)，把員工思想品德教育放在第一位；不斷干中學(xué)、學(xué)中干，要按ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去做，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)反饋解決質(zhì)量方面的問題，使我公司的信譽(yù)及產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一

第三篇：公司先進(jìn)黨支部代表發(fā)言材料

先進(jìn)黨支部代表發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！在慶祝中國共產(chǎn)黨83歲誕辰的日子里，我很榮幸能作為先進(jìn)支部代表在這里向大家匯報(bào)工作。電解第三黨支部現(xiàn)有黨員72名、其中預(yù)備黨員5名、下屬6個(gè)黨小組，行政單位為電解設(shè)備部。在公司黨委、分廠總支正確領(lǐng)導(dǎo)下，支部努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，帶領(lǐng)廣大黨員立足崗位、踏實(shí)工作，突出重點(diǎn)，做好以下三方面工作。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、及時(shí)溝通，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。今年遇到電費(fèi)上調(diào)、氧化鋁大幅漲價(jià)，在公司困難時(shí)期，員工難免有這樣或那樣的顧慮，支部就經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，把林董作的廠情分析和公司做出的種種努力及時(shí)與員工溝通，使大家明確方向，認(rèn)清形勢。通過學(xué)習(xí)溝通，設(shè)備部班子團(tuán)結(jié)、員工思想穩(wěn)定，大家專心致志搞生產(chǎn)，開動腦筋圖降耗，是一支訓(xùn)練有素，善打硬仗的隊(duì)伍。在去年全面消化24萬電解設(shè)備技術(shù)、管好用好修好設(shè)備，充分發(fā)揮大型預(yù)焙槽整體技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，今年又集中精力投入到鑄造配套生產(chǎn)線的設(shè)備改造中去。鑄造配套技改生產(chǎn)線設(shè)備剛投入使用，支部帶領(lǐng)黨員加班加點(diǎn)，對新增設(shè)備存在的問題一臺一臺整改過去，使這些設(shè)備較為順利度過磨合期，投入生產(chǎn)。在技改生產(chǎn)中，為了搶時(shí)間、節(jié)省投資，有多少黨員日夜奮戰(zhàn)在技改生產(chǎn)線上，有多少黨員放棄黃金周休閑時(shí)間投入設(shè)備整改中，“十佳共產(chǎn)黨員”易金輝同志就是他們當(dāng)中的典型代表，這位“許振超式”自學(xué)成才的優(yōu)秀電工，曾帶領(lǐng)7位工人，在70天安裝調(diào)試完4臺多功能機(jī)組，打破全國同行記錄，如今他們?nèi)找咕S護(hù)著多功能機(jī)組正常運(yùn)行。在支部堡壘作用下，在黨員表率影響下，設(shè)備部員工立足崗位，認(rèn)真做好每件事，確保分廠設(shè)備完好率達(dá)到95以上，對穩(wěn)定電解生產(chǎn)工藝，鑄造邊技改邊生產(chǎn)順利進(jìn)行起到至關(guān)重要作用，且做到無設(shè)備、安全事故、生產(chǎn)任務(wù)全面完成，1－5月份實(shí)現(xiàn)利潤994592元。在這個(gè)里，有3位同志獲得公司“十佳共產(chǎn)黨員”，1人被評為南平市職工思想政治工作先進(jìn)個(gè)人，5個(gè)班次先后獲得“十佳紅旗班組”，檢修工段被公司評為公司青年文明號創(chuàng)建單位、同時(shí)推薦參加“全國青年安全示范崗”評比，支部獲得公司20xx年綜治優(yōu)勝單位。

2、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，與企業(yè)共度難關(guān)支部充分意識到企業(yè)要生存發(fā)展，就要發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進(jìn)性作用，號召黨員立足崗位，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，緊緊圍繞“節(jié)支降耗”這個(gè)中心，持續(xù)走科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新道路。從現(xiàn)有生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)管理等方面著手，對工藝工序不夠科學(xué)、設(shè)備結(jié)構(gòu)不太合理、能源消耗較大和質(zhì)量不太穩(wěn)定的地方，大膽地進(jìn)行小改小革，半年來第三支部提出合理化建議188條，在分廠創(chuàng)新評比中獲得部室、工段、班組單元第一名，合理化建議實(shí)施率達(dá)到59.44％，其中打包機(jī)搬遷改造安裝和40噸冶金爐筑爐，都是黨員干部、技術(shù)員在攻下一道道技術(shù)難關(guān)、克服人員極度緊張情況下提前完成的。黨員胡木春帶領(lǐng)技術(shù)員連續(xù)苦戰(zhàn)17天，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，一刀一刀的把刮傷缸體修復(fù)，腳扭傷了也不休息；黨員王福發(fā)制作數(shù)個(gè)工裝解決現(xiàn)場拆裝液壓缸主軸難題，為公司節(jié)支11萬元。40噸冶金爐是我公司目前最大容量爐子，沒有大型筑爐經(jīng)驗(yàn)可借鑒，支委江祥勇經(jīng)理與員工們一起苦戰(zhàn)30多天，采用了6項(xiàng)新的筑爐工藝，依靠自己的技術(shù)力量，完成40噸冶金爐的筑爐任務(wù)，為公司節(jié)約8萬元。另外還有6條已實(shí)施的合理化建議共節(jié)支降耗1042835元，項(xiàng)目在公司合理化建議評比中獲得最高獎。

3、樹立“黨員先鋒崗”、推進(jìn)班組建設(shè)班組是企業(yè)最重要也是最活躍的元素。“黨員先鋒崗”爭創(chuàng)點(diǎn)供料凈化一班承擔(dān)著24萬電解超濃相供料和排氣凈化重任，他們奔忙在煙囪、載氟倉、新鮮倉，龐大倉頂除塵器、縱橫交錯(cuò)的管道、300多個(gè)定時(shí)定量加料箱中，譜寫了一曲共產(chǎn)黨人表率作用的凱歌。黨員班長林瀚青在一次槽上清管時(shí)暈倒，清醒過來時(shí)掛念的還是料管是否暢通；為了節(jié)支，黨員們帶頭沖進(jìn)密閉除塵倉，冒著刺鼻嗆人的煙霧，把吸附在布袋上的粉塵用敲打和壓力空氣反吹的辦法，延長了布袋的使用壽命；黨員義務(wù)勞動回收氧化鋁20多噸；黨員義務(wù)承擔(dān)班組勤務(wù)兵，時(shí)刻把工友生日、家里難事記在心里，一束鮮花一塊蛋糕一聲問候把黨員和工友們凝聚到一塊，把班組建設(shè)成溫馨小家，職工把黨員當(dāng)作自己的兄弟姐妹。這個(gè)班在黨員的表率作用下，班長以身作則、班員團(tuán)結(jié)、凡事公開民主、互幫互助蔚然成風(fēng)、文化生活豐富多彩、人人爭當(dāng)先進(jìn)、大家心情舒暢、各盡所能。支部通過這個(gè)“黨員先鋒崗”示范窗口，以點(diǎn)帶面，從而全面推進(jìn)16個(gè)班組的建設(shè)。

第四篇：公司先進(jìn)黨支部代表發(fā)言材料

公司先進(jìn)黨支部代表發(fā)言材料

先進(jìn)黨支部代表發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在慶祝中國共產(chǎn)黨83歲誕辰的日子里，我很榮幸能作為先進(jìn)支部代表在這里向大家匯報(bào)工作。

電解第三黨支部現(xiàn)有黨員72名、其中預(yù)備黨員5名、下屬6個(gè)黨小組，行政單位為電解設(shè)備部。在公司黨委、分廠總支正確領(lǐng)導(dǎo)下，支部努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，帶領(lǐng)廣大黨員立足崗位、踏實(shí)工作，突出重點(diǎn)，做好以下三方面工作。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、及時(shí)溝通，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

今年遇到電費(fèi)上調(diào)、氧化鋁大幅漲價(jià)，在公司困難時(shí)期，員工難免有這樣或那樣的顧慮，支部就經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，把林董作的廠情分析和公司做出的種種努力及時(shí)與員工溝通，使大家明確方向，認(rèn)清形勢。通過學(xué)習(xí)溝通，設(shè)備部班子團(tuán)結(jié)、員工思想穩(wěn)定，大家專心致志搞生產(chǎn)，開動腦筋圖降耗，是一支訓(xùn)練有素，善打硬仗的隊(duì)伍。在去年全面消化24萬電解設(shè)備技術(shù)、管好用好修好設(shè)備，充分發(fā)揮大型預(yù)焙槽整體技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，今年又集中精力投入到鑄造配套生產(chǎn)線的設(shè)備改造中去。鑄造配套技改生產(chǎn)線設(shè)備剛投入使用，支部帶領(lǐng)黨員加班加點(diǎn)，對新增設(shè)備存在的問題一臺一臺整改過去，使這些設(shè)備較為順利度過磨合期，投入生產(chǎn)。在技改生產(chǎn)中，為了搶時(shí)間、節(jié)省投資，有多少黨員日夜奮戰(zhàn)在技改生產(chǎn)線上，有多少黨員放棄黃金周休閑時(shí)間投入設(shè)備整改中，“十佳共產(chǎn)黨員”易金輝同志就是他們當(dāng)中的典型代表，這位“許振超式”自學(xué)成才的優(yōu)秀電工，曾帶領(lǐng)7位工人，在70天安裝調(diào)試完4臺多功能機(jī)組，打破全國同行記錄，如今他們?nèi)找咕S護(hù)著多功能機(jī)組正常運(yùn)行。在支部堡壘作用下，在黨員表率影響下，設(shè)備部員工www.tmdps.cn 立足崗位，認(rèn)真做好每件事，確保分廠設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，對穩(wěn)定電解生產(chǎn)工藝，鑄造邊技改邊生產(chǎn)順利進(jìn)行起到至關(guān)重要作用，且做到無設(shè)備、安全事故、生產(chǎn)任務(wù)全面完成，1－5月份實(shí)現(xiàn)利潤994592元。在這個(gè)里，有3位同志獲得公司“十佳共產(chǎn)黨員”，1人被評為南平市職工思想政治工作先進(jìn)個(gè)人，5個(gè)班次先后獲得“十佳紅旗班組”，檢修工段被公司評為公司青年文明號創(chuàng)建單位、同時(shí)推薦參加“全國青年安全示范崗”評比，支部獲得公司2003年綜治優(yōu)勝單位。

2、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，與企業(yè)共度難關(guān)

支部充分意識到企業(yè)要生存發(fā)展，就要發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進(jìn)性作用，號召黨員立足崗位，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，緊緊圍繞“節(jié)支降耗”這個(gè)中心，持續(xù)走科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新道路。從現(xiàn)有生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)管理等方面著手，對工藝工序不夠科學(xué)、設(shè)備結(jié)構(gòu)不太合理、能源消耗較大和質(zhì)量不太穩(wěn)定的地方，大膽地進(jìn)行小改小革，半年來第三支部提出合理化建議188條，在分廠創(chuàng)新評比中獲得部室、工段、班組單元第一名，合理化建議實(shí)施率達(dá)到59.44％，其中打包機(jī)搬遷改造安裝和40噸冶金爐筑爐，都是黨員干部、技術(shù)員在攻下一道道技術(shù)難關(guān)、克服人員極度緊張情況下提前完成的。黨員胡木春帶領(lǐng)技術(shù)員連續(xù)苦戰(zhàn)17天，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，一刀一刀的把刮傷缸體修復(fù)，腳扭傷了也不休息；黨員王福發(fā)制作數(shù)個(gè)工裝解決現(xiàn)場拆裝液壓缸主軸難題，為公司節(jié)支11萬元。40噸冶金爐是我公司目前最大容量爐子，沒有大型筑爐經(jīng)驗(yàn)可借鑒，支委江祥勇經(jīng)理與員工們一起苦戰(zhàn)30多天，采用了6項(xiàng)新的筑爐工藝，依靠自己的技術(shù)力量，完成40噸冶金爐的筑爐任務(wù)，為公司節(jié)約8萬元。另外還有6條已實(shí)施的合理化建議共節(jié)支降耗1042835元，項(xiàng)目在公司合理化建議評比中獲得最高獎。

3、樹立“黨員先鋒崗”、推進(jìn)班組建設(shè)

班組是企業(yè)最重要也是最活躍的元素。“黨員先鋒崗”爭創(chuàng)點(diǎn)供料凈化一班承擔(dān)著24www.tmdps.cn 萬電解超濃相供料和排氣凈化重任，他們奔忙在煙囪、載氟倉、新鮮倉，龐大倉頂除塵器、縱橫交錯(cuò)的管道、300多個(gè)定時(shí)定量加料箱中，譜寫了一曲共產(chǎn)黨人表率作用的凱歌。黨員班長林瀚青在一次槽上清管時(shí)暈倒，清醒過來時(shí)掛念的還是料管是否暢通；為了節(jié)支，黨員們帶頭沖進(jìn)密閉除塵倉，冒著刺鼻嗆人的煙霧，把吸附在布袋上的粉塵用敲打和壓力空氣反吹的辦法，延長了布袋的使用壽命；黨員義務(wù)勞動回收氧化鋁20多噸；黨員義務(wù)承擔(dān)班組勤務(wù)兵，時(shí)刻把工友生日、家里難事記在心里，一束鮮花一塊蛋糕一聲問候把黨員和工友們凝聚到一塊，把班組建設(shè)成溫馨小家，職工把黨員當(dāng)作自己的兄弟姐妹。這個(gè)班在黨員的表率作用下，班長以身作則、班員團(tuán)結(jié)、凡事公開民主、互幫互助蔚然成風(fēng)、文化生活豐富多彩、人人爭當(dāng)先進(jìn)、大家心情舒暢、各盡所能。支部通過這個(gè)“黨員先鋒崗”示范窗口，以點(diǎn)帶面，從而全面推進(jìn)16個(gè)班組的建設(shè)。

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第五篇：申報(bào)公司先進(jìn)黨支部事跡材料

今年以來,40××8鉆井隊(duì)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，模范實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”和“三高一爭”活動為載體，高奏創(chuàng)新主旋律，找準(zhǔn)基層黨建工作的“結(jié)合點(diǎn)”、“切入點(diǎn)”、“支撐點(diǎn)”、“提升點(diǎn)”，探索出一條基層黨建工作的新路子，全體干部員工在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取、努力拼搏、齊心協(xié)力、克服重重困難，向公司領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。全年實(shí)現(xiàn)了開鉆7口，交井6口，進(jìn)尺20533米，共計(jì)5.98臺月，平均機(jī)械鉆速14.68米/小時(shí)，純鉆時(shí)間占總生產(chǎn)時(shí)間的35.04。在局內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺首上20xx0米，從未發(fā)生過一起人身、井下、設(shè)備事故，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量全部合格，有多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)鉆井新紀(jì)錄，順利完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。通過黨章的認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的要求，支部每個(gè)成員，都積極聯(lián)系群眾，竭誠服務(wù)員工，更好地代表和維護(hù)了每一個(gè)員工的具體利益，為員工排憂解難，做好暖人心，穩(wěn)人心的工作，增強(qiáng)了黨組織的吸引力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，把全隊(duì)職工緊密團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)不斷開創(chuàng)黨的工作的新局面。在黨員干部的先鋒模范作用下，廣大職工不怕苦、不怕累，克服了種種困難，在全體黨員同志的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)組織井然有序。

二、開展“三高一爭”活動，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)情況。加強(qiáng)對工、團(tuán)的工作指導(dǎo)自從公司開展“三高一爭”活動、推進(jìn)落實(shí)黨員責(zé)任目標(biāo)管理工作以來。黨支部根據(jù)本隊(duì)幾名黨員都在重要崗位的情況特別加強(qiáng)了目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)。把它作為年終評優(yōu)評先的一個(gè)重要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上所負(fù)責(zé)任之重大。黨支部深知“馬克思主義的政黨只有贏得青年才能贏得未來，只有聯(lián)系群眾才能更好發(fā)展”的真理，在抓好自身建設(shè)的同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)我隊(duì)工會和團(tuán)的工作，使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團(tuán)，有效地促進(jìn)了隊(duì)伍的管理和發(fā)展。大膽地使用青年人才，識其所長，用其所長，使他們各顯其能，競展才華。各項(xiàng)工作開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。工會和團(tuán)組織還根據(jù)本隊(duì)年輕人多的情況利用完井時(shí)間組織開展了豐富多彩的文體活動，如：拔河比賽、象棋比賽、羽毛球比賽、歌誦比賽等等，充分活躍了職工的業(yè)余文化生活，有效地遏制了不良風(fēng)氣的滋生，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的“三觀”，努力培養(yǎng)良好的品德，做有益于祖國和人民的人。開拓思維，大膽創(chuàng)新，積極使用新技術(shù)新工藝。以科技為導(dǎo)向，消滅事故，提高鉆井速度，是節(jié)約成本最有效的途徑。

三、一個(gè)黨員一面旗，身先士卒，以言行帶動大家,營造團(tuán)結(jié)向上的氛圍黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共進(jìn)，帶動了全隊(duì)職工奮發(fā)向上，使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，干群齊心，黨群合力，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)有力的“支撐點(diǎn)”。在日常工作中，40668鉆井隊(duì)黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，將全體員工緊密地團(tuán)結(jié)在迎風(fēng)飄揚(yáng)的黨旗下，努力營造出百花齊放春滿園的喜人景象。廣大員工在生產(chǎn)突擊中，以黨員為榜樣，以主人翁的精神忘我工作，四、注重基礎(chǔ)管理，爭取最佳效益。一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行嚴(yán)密管理，把每口井的整個(gè)鉆井工藝流程視為一條正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線，由此制定生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)銜接。二是按照高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求抓好生產(chǎn)過程控制，在確保井身質(zhì)量的同時(shí)，提高鉆井速度。三是搞好完井總結(jié)，著重查找生產(chǎn)過程中存在的問題，制定出解決問題的辦法。四是抓好“三標(biāo)”管理，強(qiáng)化HSE管理，每周組織一次安全基礎(chǔ)工作自查自改活動，檢查結(jié)果與班組、崗位的效益獎掛鉤。五是強(qiáng)化經(jīng)營管理。在油料管理上，實(shí)行單機(jī)組考核，建立油料使用登記卡，在正常生產(chǎn)情況下，測算出班機(jī)組耗油量，實(shí)行口井考核。在材料管理上，實(shí)行班組包干制，領(lǐng)用材料都要填寫清單。同時(shí)大力開展勤儉節(jié)約，修舊利廢活動，以前一團(tuán)棉紗、一根焊條職工不會放在眼里，現(xiàn)在人人都會認(rèn)真的從地上揀起來再利用。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，對舊料進(jìn)行統(tǒng)一管理，利用倒班時(shí)間和等井位時(shí)間修復(fù)再用，有效控制了成本，提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。

五、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)時(shí)效。一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行目標(biāo)激勵，出臺了《班組生產(chǎn)獎罰辦法》，在保證安全質(zhì)量的前提下，對每個(gè)班超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予一定的獎勵，完不成指定任務(wù)的，給予相應(yīng)的處罰。二是強(qiáng)化干部跟班制度。每一個(gè)班組都必須有一名干部跟班指揮生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)時(shí)效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等方面，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。三是合理組織生產(chǎn)，實(shí)行交叉作業(yè)，最大限度的提高生產(chǎn)時(shí)效，減少組停時(shí)間、修理時(shí)間。

六、堅(jiān)持以人本為的管理，注重職工培訓(xùn)，增強(qiáng)市場競爭能力。