第一篇：甘南州合作市實施“三項工程”促固本強基

合作市實施“三項工程”促固本強基

自2010年以來，合作市創新載體，強化措施，在全市各級黨組織中全面實施了“黨員先鋒、支部堡壘、組織創新”三項工程，為促進基層黨組織建設注入了活力。

黨員先鋒工程抓基礎提質

堅持在發展壯大隊伍、發揮黨員作用上下功夫，黨員先鋒工程成效明顯。一是堅持黨員隊伍重點在發展上，突出在優化上。嚴格遵守發展黨員梯隊建設標準，使每個農牧村都長期保持有6名以上入黨積極分子隊伍。進一步提高了對發展女黨員和農牧村黨員以及重點行業黨員的發展力度，突出優化黨員隊伍結構。在發展黨員工作中嚴格執行 “三公示”制度，保證了黨員發展工作的規范化。2010年以來新發展農牧民黨員428名，同比增長7.6%。二是堅持黨員教育重點在培訓上，突出在實用上。采取課堂教學與實踐教學相結合，走出去和請進來相結合，遠程教育與流動黨校相結合，學歷教育和技能培訓相結合的方式大力培訓農牧村黨員干部，努力使其開闊眼界，豐富知識，增長才干，把他們逐步培養成為農牧村實用人才和帶富致富帶頭人。三是堅持黨員作用重點在作為上，突出在先進上。結合創先爭優活動，建立健全了黨員服務群眾長效機制，積極推行黨員承諾制度，嚴格落實黨員黨性定期分析制度，通過設立黨員先鋒崗，無職黨員設崗定責和開展“千名黨員志愿服務日”活動，極大地調動

了黨組織服務基層的主動性和黨員服務群眾的積極性。四是黨內關懷重點在關懷上，突出在幫扶上。健全了黨內談心制度和“五訪”制度，完善了民情日志制度，暢通了各級黨組織與黨員溝通、交流、關懷渠道。“兩節”和“七一”期間，通過廣泛開展“三老一困”人員的幫扶和走訪慰問，充分發揮了基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的積極作用。

支部堡壘工程抓能力提升

堅持突破重點領域，擴大組織覆蓋，“支部堡壘工程”有效推進。一是擴大基層黨組織覆蓋面。本著哪里有群眾那里就有黨的工作、哪里有黨員哪里就有黨組織的要求，以開展城鄉黨建一體化提升年活動為契機，創新了聯建型、聯合型、產業型黨組織設施模式，嚴格按照應建必建的原則，非公經濟和衛生系統等領域黨組織覆蓋面也得到進一步擴大。二是提升基層組織硬件建設標準。在第二輪村級活動場所建設中，通過統籌部門幫扶資源，整合各類項目，提高了村級組織活動場所的硬件建設標準，進一步加強了村級組織活動場所的規范化管理。三是加強學校黨建工作。緊緊抓住學校黨建工作中的薄弱環節，健全了學校黨組織，配強了學校領導班子，充實了黨務工作力量，壯大了教師和學生黨員隊伍，2010年以來，新建學校黨組織6個，納新青年教師和學生黨員95名。確立了黨組織在學校的領導核心地位，學校教育教學水平得到進一步提升。

組織創新工程抓發展提速

堅持在創新載體、創建品牌上下功夫，“組織創新”工程亮點紛呈。一是著眼于作用發揮，優化組織設置。在全市積極推行以黨支部為主體、產業黨組織為骨干、專業黨小組為基礎的設置模式，采取“升格分類”的方法，成立了拉寨蔬菜種植協會黨支部和卡加道鄉其乃合村厥蔴豬養殖協會黨小組。各黨組織依托資源優勢，積極開展村村聯建，村居聯建和村企聯建，有效整合各類資源優勢，實現了互促同發展的目標。二是著眼于資源利用，實施黨內互幫互助工程。采取“共建共駐”、“地校聯建”、“地校共建”“幫扶共建”的方式，街道社區與轄區內企事業單位結對，與大中專院校結對，鄉、村與市直幫扶部門結對，達成共駐共建協議，統籌城鄉黨建資源，有力提升了黨建工作整體水平。三是著眼于典型引路，狠抓示范點創建工作。各鄉、街道黨委堅持“示范帶動、規范提高、分類指導、整體推進”的工作思路，全面爭創“五有”示范村（社區）、“三有一化”示范點、村（社區）活動室綜合管理示范點、“四聯一帶”示范點和農牧業特色產業示范點，示范帶動的輻射作用有效發揮，基層黨建服務經濟社會發展的動力不斷增強。

第二篇：強基固本工程

強基固本工程-打造凝聚人心，引領發展的基層組織

加強鎮黨委班子自身建設，建立健全“三會一課”等系列制度；大力加強村級黨建陣地建設，去年以來，新建村兩委辦公樓6個，改建4個，解決了村級活動場所缺乏和破舊問題。創新基層黨建管理模式，建立下派村黨支部機制，整頓軟弱渙散村黨支部，提升了村黨支部整體戰斗力。引導農村無職黨員積極參與農村事務，先后甄選87名農村黨員為信訪維穩協理員、公益設施護理員、黨務政務村務監督員，進一步夯實了基層基礎。

1、鎮黨委班子召開民主生活會

2農民黨員在村黨員活動中心接受遠程教育

3下派村支部書記有關文件

4黨員書屋一角

5黨員信訪維穩協理員入戶聽訴

陽光黨務工程，打造科學規范，公開務實的基層黨務

建立黨務公開管理機制，對公開的事項、公開的方式、公開的時限等進行全面規范，同時建立“五個一”公開平臺，即：一欄（公開欄）、一崗（黨員質詢崗）、一臺（黨務公開信息平臺）、一線（黨務公開電話）、一刊（《熊村黨務信息》），被確立為全市黨務公開示范點。黨務的陽光化運行，增進了黨群聯系溝通，促進了基層民主建設。

1、黨務公開欄

2、便民服務中心設立黨員咨詢崗

3、群眾通過黨務信息觸摸屏了解黨務

親民為民工程，發揚親民為本，為民至上的優良作風

建立標準化便民服務中心、群眾訴求中心，暢通為民服務渠道。積極開展學習實踐科學發展觀、“三包為民”等活動，讓干部受教育，群眾得實惠。把為民辦實事作為密切黨群干群關系，從源頭上維護穩定的首要工作來抓，實行為民辦事公開承諾制，積極掌民情、解民困、化民糾、了民愿。

1、鎮黨委書記熱情接待群眾來訪

2、“三包為民”組干部走訪群眾

3、十大民生工程開工典禮

4、實施“村鎮聯動”建設工程后，整治一新的主街道、5、便民服務中心一角

創業富民工程，形成全民創業、趕超發展的良好態勢

建立黨員創業示范基地、科技示范片，推行支部+合作社+基地+農戶服務模式，大力引導群眾發展烤煙、蔬菜、林果、特色養殖等致富產業。同時積極引導外出能人返鄉創業，積極招商引資，全民創業。

1、標準化無公害蔬菜基地

2、姜農喜獲豐收

3、烤煙新品種新技術示范基地

4、外出農民黨員回鄉創辦的服裝加工作坊

5、客商企業生產車間一角

第三篇：固本強基工程

基礎不牢，地動山搖。使全省基層黨組織真正成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為全省全面建設小康社會，率先基本實現社會主義現代化提供堅強有力的組織保證，省委九屆三次全會通過了《關于實施固本強基工程全面推進黨的基層組織建設的決定》（以下簡稱《決定》），近日，省委將《決定》下發全省各級黨組織，將集中三年時間，在全省實施固本強基工程。全面推進黨的基層組織建設。

《決定》把固本強基工程當作我省全面推進黨的建設新的偉大工程的重要舉措，緊密圍繞基層黨組織所處的重要地位和作用，以及我省部分基層黨組織在思想、組織、作風、制度等方面存在與新形勢新任務不相適應的狀況，提出了一系列非常明確的基本要求和具體措施。

《決定》將大力加強農村基層黨組織建設作為重中之重，提出注重選拔愿意為群眾服務的經濟能人任村主要領導；鄉鎮領導干部每年下村時間應不少于4個月。鄉鎮領導干部要堅持工作日住鎮，每天應有鄉鎮領導干部值班；鄉鎮領導干部每年要有20天時間住村進戶，每人要掛鉤幫助一個后進村；鎮村干部每人要聯系5戶以上不同類型農戶，幫助解決實際問題；各市、縣都要按照鎮、村總數的2-5％的比例，每年分別排出一批問題相對突出的鎮、村作為重點幫扶單位，逐個組派工作隊駐點幫扶；在村級集體經濟尚未發展起來的地方，村干部報酬每月應不少于300元，由市、縣、鎮、村四級按一定比例分擔，確保按時足額發放；從今年起，省每年撥出5000萬元，采取以獎代補的辦法，對貧困村的干部實行獎勵補貼。省委強調，全面建設小康社會，重點和難點都在農村，必須通過施行強有力的舉措，夯實農村基層組織建設，消除各種不穩定因素和相對突出問題，為我省加快現代農業和農村經濟發展提供堅強有力的組織保證。

因應國有企業、社區、非公有制經濟組織、機關等不同形式的基層黨組織，《決定》分別作出了擴大黨的工作覆蓋面，發揮黨組織政治核心作用的各種對策，如積極推行和完善國有企業領導班子“雙向進入、交叉任職”制度，力爭到2005年達到90％以上；力爭通過2——3年努力，全部街道黨委都改為黨工委，全部社區都建立黨組織；到2005年底，50人以上的企業都有黨員，100人以上的企業90％單獨建立黨組織；開展機關作風建設年活動，開展以創新思想觀念、創新體制、創新服務，優化發展環境為主題的“三創新一優化”作風建設年活動，等等。

針對所有基層黨組織建設帶有共性的問題，《決定》要求在做好發展黨員工作的同時，加強黨員教育管理，強調要保證生產工作一線的新黨員數量占當年發展總數的60％以上，積極穩妥地做好在新的社會階層中發展黨員工作，不斷擴大黨的群眾基礎；把實施固本強基工程與開展保持共產黨員先進性教育活動有機結合起來，廣泛深入開展以“班子建設好、工作業績好、群眾評價好”為目標的“三好”黨組織創建活動。（編輯 趙建中）

第四篇：強基固本促黨建現場會

強基固本促黨建

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2016年11月16日

539

（本網訊）11月14日15日兩天，太和鎮黨委班子成員和組織辦、綜治辦工作人員利用雙休時間深入太和鎮22個村開展基層黨建檢查工作。

太和鎮以基層黨建為抓手，對各村基層工作（組織體系建設、隊伍建設、組織生活的開展、制度建設、服務群眾等）進行全面調研檢查，重點檢查黨員群眾活動中心“五務合一”功能作用的發揮，并分析存在問題，提出解決措施。

每到一村，黨委班子成員都會認真聽取村書記匯報該村的中心工作、重點工作、日常性工作和階段性工作以及面臨的困難。高建雄書記和黃文勝副書記以及其他班子成員都會針對每個村各方面的工作實際和存在的問題進行分析，或建議，或批評，或激勵。

對基層黨建工作做得較好的馬龍村和朝英村，黨委班子給予了肯定，并讓他們把特色寫下來在全鎮推廣。高建雄書記說，基礎較好的村在搞好黨建的同時，要發展村級經濟，不能存在等、靠、要的思想，要因地制宜，發展產業，增加造血功能。

對工作相對滯后的吳伯浩村，黃文勝副書記直言不諱地指出存在的問題：缺乏凝聚力和戰斗力的原因是村兩委班子思想不統一，責任心不強，分工不明確。希望他們查找問題癥結，認真整改，給百姓、黨委和自己一個好的交待，今后的工作能上一個新臺階。

14日晚七點鐘，檢查工作隊還在花黃村座談，黃文勝副書記的談話語重心長：兩委班子成員要加強團結，要常記住他人的好，要心胸開闊、多寬容、多溝通，班子成員一個星期碰頭一次，使工作逐漸完善，積極打造龍山風景區，為花黃歷史添一抹光彩。

組織辦工作人員謝地和綜治辦工作人員賀鳳梅一一記下各村黨建材料中做得不足的，希望今后一一補上。

直到15日下午五點多，太和鎮22個村的基層黨建檢查工作才完成。

（太和鎮 朱營珍）

第五篇：固本強基范文

固本強基 強化責任 持續提升安全生產的管理水平

——在安全生產工作會議上的報告

（）

同志們：

根據公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產工作視頻會議。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個專業會議。會議的主要任務是深入貫徹集團公司和公司工作會議對安全生產工作的要求，總結去年的安全生產工作，分析公司面臨的安全生產形勢，部署安排今年的安全生產工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領會，堅決貫徹落實。現在，我代表公司做****年安全生產工作報告。

一、*****年安全生產主要工作

一是安全理念和意識持續深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發，沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發展觀；提出了抓好安全生產工作的三個轉變：要從重視安全向重實安全轉變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質原因轉變，要從領導重視向全員參與、全員到位的安全模式轉變。提出了“預防城市燃氣安全事故事件，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關鍵”的安全新思路和新要求。各級領導都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項目，有感領導的作用愈發明顯。

二是生產調度應急指揮作用有效發揮。按照公司管理提升的要求，持續深化安全生產精細化管理，通過三級SCADA生產調度系統，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監測，對超壓、超流量等進行預警提示，全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監督1824次，有效地督促基層單位生產值班工作的落實。

三是兩個預防工作深入推進。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續開展了 安全進社區、進學校、進機關、進廠礦、進用戶的“五進”活動，公司整體成功安檢率達到72%，第三方破損指數0.8%，完成了任務指標。大慶公司聘任460名義務安全監督員，哈中慶公司與260個社區、7所社區學校簽訂了安全共建協議，持續強化全民用氣安全意識。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務完成率120%。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動，印制發放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。

四是生產運行基礎工作更加夯實。嚴格試運投產管理，實現 10個A類項目的安全投產。進一步加強危險作業管理，提煉形成了危險作業“十不準”口訣（風險未評估，不準作業；方案未審批，不準作業；票證未辦理，不準作業；方案未交底，不準作業；措施未落實，不準作業；隔離未達標，不準作業；氣體未檢測，不準作業；監護未到場，不準作業；環境未符合，不準作業；夜間節假日，不準作業），確保了16項一級動火作業的安全受控。嚴把通氣點火關，實現了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對6萬臺設備進行了維護保養。五是安全隱患整改工作得到加強。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領導督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現場督辦等形式，跟蹤隱患治理進度。公司組織開展了安全生產大檢查，對1.9萬公里 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調壓箱進行了排查，根據階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質安全水平。

六是安全監督站作用發揮初顯。制定了公司安全監督管理辦法，明確了安全監督的工作程序，4個安全監督站分片區開展了專業安全檢查與監督。去年，組織了常規安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內部安全生產評價49家，共發現問題2077項，已整改1884項，專業化、規范化、日常化檢查監督作用發揮初顯。對監督檢查發現的問題，通過講評和推進會，推動了安全管理水平的提升。七是應急處置能力穩步提升。持續加強應急管理工作，在大力推廣現場應急處置“二十字”工作法的基礎上，編制發布了《管道燃氣不明泄漏應急處置原則》等應急操作原則。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應急演練，各單位開展應急演練1937次，參演人數達3.7萬人次，現場處置能力得到有效提升。持續健全三級維搶修體系，梳理更新了公司一級保駕機構，為二級單位補充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個三級維搶修班組的管理。充分發揮了11支二級維搶修隊伍對管網泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發現的863處疑似漏點全部進行了處理，有效提高了管網運行的安全可靠性。八是安全生產隊伍素質有提高。公司利用每月召開的安全生產分析會，講授安全技術課。公司舉辦了安全監管人員、HSE審核員等31個培訓班，各單位舉辦安全培訓1540余次，培訓人員1.7萬人次。舉辦了調度管理人員持證上崗培訓班，調度崗位人員業務水平得到顯著提高。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃氣行業職業技能競賽中，兩名員工獲獎。去年以“我能安全”活動為載體，開展了“安全生產月”、“1.17”安全警示日等專項活動，營造了更加濃厚的安全生產氛圍。

九是HSE體系建設有序推進。迎接了專業公司HSE審核，針對審核發現的問題，制定預防糾正措施20項。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發現問題1002項，整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認證。實行每月考核HSE信息系統的應用情況，公司HSE管理體系建設逐漸規范。十是科技信息對安全生產的支撐作用明顯。通過梳理總結公司成立以來在安全生產方面的技術成果，重點推廣了 安全供氣、管網安全應急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項技術研究成果，發布了44項CDP三化標準，科技對安全的支撐作用初顯。

總之，在過去的***年，公司安全生產系統的干部員工兢兢業業，克服困難，敢于擔當，各項安全生產工作取得階段性成效。在這里，我對安全生產系統的同志們扎扎實實、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產工作取得了新進展，但公司仍發生多起安全生產事件，說明公司安全基礎工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時也暴露出部分單位安全發展的理念還沒有牢固樹立、安全責任制落實還不到位、安全管理還不夠扎實等問題。特別是青島“11.22”事故后，中央和各級地方政府將安全生產提高到極端重要位置來抓，將城市燃氣列為重點安全監管對象，提出了更高、更嚴格的要求。城市燃氣風險密集、人群密集、樓宇密集，社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預防用戶端安全事件、預防管網第三方破壞事件，壓力很大、任務很重，公司面臨的安全生產形勢依然嚴峻，這就要求我們，必須時刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項安全生產措施的落實。

二、****年主要工作安排

今年安全生產工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會議精神及“2335”工作思路，堅持“安全第一、質量至上、環保優先、預防為主”的理念，準確把握城市燃氣安全生產的規律性，以風險管控為核心，以責任制建設為重點，以合規管理為切入點，以強化安全培訓為基礎，以安全監督為抓手，強三基、反三違、除隱患，堅守安全、計量、質量三條紅線，持續提升公司安全生產工作水平。為此今年突出抓好以下工作：

（一）深化安全生產責任制建設。以全員簽訂安全生產責任書為抓手，認真落實中央領導及集團公司提出的“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任制度。今年，要自上而下全面修訂各級安全生產職責，將安全生產職責逐級落實到各級組織、每個崗位、每名員工和生產經營全過程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責任鏈條。推行各級領導干部編制個人安全行動計劃，推進領導干部下基層、下班組、下場站，當一天基層員工，體驗一線基層崗位活動，具體深化屬地管理、直線責任和有感領導要求，切實推動安全工作從重視向重實轉變。

（二）深化兩個預防工作力度。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數為抓手，做好城市燃氣防泄漏工作，具體做法是突出“三個早”：早預防、早發現、早處置。一是提高入戶成功安檢率，預防用戶端各類安全事件發生。今年公司與各單位簽訂的安全環保責任書中，將入戶成功安檢率指標由72%提高到73%，各單位要認真做好這項工作，降低戶內安全風險。二是降低管網第三方破損起數，預防管網第三方破壞事件發生。隨著各地軌道交通、城區改造等市政工程的大規模建設的開展，給燃氣管線監護帶來很大壓力，目前這個時期“防挖斷”的壓力的確較大。希望各單位繼續采取專人盯死看牢、安裝燃氣管道保護支架、對挖掘機操作手定向進行安全教育等方式，防范管道受損。三是持續規范液化氣鐵路槽車押運員的管理，嚴把強檢質量關、車輛檢修關、運輸押運關，確保液化氣槽車裝、請、發、接、卸、返的全程風險受控。

（三）深化管網風險排查和安全隱患治理工作力度。青島“11.22”事故后，國家、集團公司要求開展管道設施風險排查，公司安排各單位進行了第一階段的排查。各單位要深刻領會，主要領導要親自抓，做好第二階段的排查工作。要按照公司印發的通知要求，立即組織“六排查、四檢測、一評價、全整治”工作。對排查出的風險，要制定風險控制方案和隱患治理方案，能整改的隱患立即進行整改，暫時不能整改的，要落實風險消減措施。要集中精力、集中力量，解決一批嚴重影響當前安全生產的隱患。

（四）深化運行調度應急指揮系統建設。以實施生產調度人員持證上崗為抓手，今年要實現調度人員全員持證上崗。繼續加大SCADA生產調度和應急指揮系統建設，持續推廣GPS、GIS和電子巡更系統，緊緊依靠技防手段保安全。對城市燃氣管線劃分責任片區，實行網格化管理，對網格內的管線、閥井、調壓箱等燃氣設施實行責任到人，做到管線數據、閥井位置、調壓箱數量“三清”。

（五）深化HSE管理體系運行質量。以風險管理為核心，啟動完成HSE體系文件的升級換版工作。各單位要根據組織架構，確定各層級對應的風險管控內容，逐級明確風險管控的責任主體、工作程序和工作內容，從而實現各級安全環保風險受控。持續強化HSE信息系統的應用，借鑒推廣集團公司兄弟單位HSE管理典型經驗和有效做法，著力推動先進安全管理工具和方法。

（六）深化安全生產合規性管理。以安全生產標準化達標建設為抓手，做到安全生產標準化崗位達標、專業達標和企業達標。深入貫徹《特種設備安全法》和即將頒發的《安全生產法》修正版，對各類壓力管道、壓力容器的注冊備案、檢驗檢測等工作進行全部梳理，對因歷史原因造成的遺漏，應盡快補齊各類合規手續，取得特種設備的“身份證”。加強員工安全取證工作，各級主要領導、安全生產管理人員、特種作業人員必須取得地方政府主管部門頒發的安全上崗證書。庫站一線操作人員必須取得特種設備操作上崗證，先培訓、后上崗，不培訓、不上崗，合規上崗、安全上崗。今年的公司安全生產檢查，凡是發現人員、設備無證的，將通報批評相關單位的安全總監和屬地負責人員，合規性這條紅線堅決不能觸犯。

謝謝同志們！