第一篇：物業公司安保科四季度工作計劃

物業公司安?？?季度工作計劃

在認真總結鞏固“安全生產月”暨“百日安全無事故”活動階段性成果的基礎上，繼續深入開展“基層基礎年”活動，四季度重點做好以下幾方面工作：

1.做好國慶節長假期間消防和治安保衛應急值守及檢查工作，落實好秩序維護人員節日期間的值班安排、應對突發事件的準備和措施，有效防范各類安全事故。

2.做好國慶節長假期間交通安全管理工作，組織駕駛員學習交通安全知識，嚴格執行交通法規和各項管理制度，做到不疲勞駕車、不酒后駕車、不超速駕車，做好車輛安全狀況檢查，確保惡劣天氣行車安全。強化交通安全基礎工作管理，嚴格檢查考核，進行駕駛員安全教育和車輛安全檢查，完善駕駛員安全教育、安全活動開展、雨雪霧惡劣天氣出車管理等安全基礎資料，確保行車安全。

3.繼續加強辦公區安全保衛管理工作，督促做好巡更檢查和車輛停放出入管理；每月組織兩次辦公區、服務區域車輛停放管理和秩序維護工作檢查。

4.加強安全檢查力度和頻次，切實履行安全監管職責，采取綜合檢查與專項檢查相結合等方法，進一步深化隱患排查治理工作，重點做好各物業服務區消防安全、治安保衛、用電安全、設備（汽車）設施安全運行工作的檢查和承租戶集體宿舍安全責任人的落實、辦公區環境的治理工作。

5.做好安全教育宣傳工作。1）組織駕駛員觀看“文明交通行動計劃”電視專題片。2）做好新進人員“三級”安全教育，對新招聘入崗人員做好公司級安全教育培訓，并做好教育記錄；督促相應部門做好部門級和班組 1

級教育培訓。3)做好全國消防日（11月9日）的安全宣傳工作。

6.不斷提高特種作業人員崗位作業應知應會水平，嚴格執行操作規程，規范操作行為，組織開展維修電工等安全操作技能競賽活動。

7.按上級安全管理部的布署結合公司實際做好設備安全性能評價工作。

8.建立健全有效的安全生產應急救援體系，做好應急預案、應急措施和應急資源的準備，保證反應迅速、責任到位、信息暢通。要重點加強物業服務區的消防安全、治安保衛、節假日期間的應急值守工作，健全火警、停電、電梯困人、自然災害等應急預案和應急處理流程，提高應急救援能力。不定期檢查各服務區秩序維護巡查制度、車輛出入停放管理制度執行情況、車輛通行證（卡）、出門證的執行情況。

9.強化工程項目部（服務處）安全生產標準化建設工作，加強以安全標準化班組建設為重點的安全管理，對各服務處和業務科室的安全基礎資料的建立完善工作進行檢查指導，積極參加上級安全部組織的安全標準化班組競賽活動，夯實安全管理基礎，全面提高安全風險防范能力。

10.積極推廣應用總局安全生產管理系統，對季度內的文件、通知以及會議、安全活動等信息及時錄入局安全信息化管理系統，擴大安全信息化管理系統的應用范圍。及時上報安全月報表、季度末安全生產費用報表。

11.強化安全生產主體責任，加強安全生產基礎工作考核，推進安全生產長效機制建設，全面提高安全風險防范能力。

第二篇：物業公司安保部年終工作總結和明年工作計劃

物業公司安保部年終工作總結和明年工作計劃

第一部分：工作綜述

即將過去，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們在物業公司，管理處的領導正確領導下，各部門大力支持配合下，充分調員工積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通，以業

主無抱怨，服務無缺憾，管理無盲點！為工作標準。一年來非辦公時間發現客戶未鎖門共計37起。查處外來推銷人員67人次。處理突發事件2起。辦理二裝施工入場共計24起。重大節日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。消防聯動測試測試2次。糾正違章停車70余起。經過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們在安全文明管理，提高服務質量。員工隊伍建設等方面取得一定成績。但也存在不足，具體總結如下。

第二部分：部門主要工作及工作任務目標完成情況

（一）、內部管理

1、部門崗位：共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內保22人中控8人外包21人共計74人

2、人員調整：今年從部門到個崗位專業人員流動較大，先后離職人員28名。勸離人員8人。人員流失率達59%，為了不影響部門工作正常和運行。在物業公司及管理處的領導幫助下，根據各專業人員特點，及時進行人員崗位調查，避免工作的脫節。同時也使各崗位人員留有發展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業化的管理模式。

3、上半年針對外包公司車管人員整體素質不高，服務意識淡薄，形象較差，我部在上級的協助下，做道走出去請進來。對有資質的外包單位進行選拔。對外包公司進行調查，從而提高外包車管員的服務意識，也提高了大廈的整體形象。通過幾個月工作，基本上得到客戶的認可。

4、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規范化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實。制定了全年常態工作，并細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務。

（二）、消防工作：

1、二裝入場施工管理：

大廈的入駐率不斷上升，加之租戶搬出。二裝施工共進場24家，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防教育，施工現場加強管理，并及時發放和鑒定安全責任書。加大施工現場管理和檢查力度。在檢查過程中，處理糾正施工現場吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類違規事件27余起，杜絕事故隱患。在下半年著手整理二裝施工檔案。對原有檔案進行重新整理和歸檔。

2、安全檢查：

在重大節日前（五一十一春節）我部門牽頭與客服部，保養部共同進行入室安全檢查，完成對大廈所有客戶單元和空置單元的安全檢查工作。全年共檢查238家客戶。檢查過程中，發現有問題和存在隱患的客戶47戶。對此我們及時填發了安全整改通知單，并跟進檢查落實整改情況。

3、設備維護保養：

今年完成了大廈公共區域13塊消防栓玻璃破損的更換。對341個消防栓內部設備配件進行2次檢查和維修，更換封條和標識，本著誰管理誰負責的原則。將公共區域的消防設備的管理分別落實到每個中控值機員。下半年完成大廈公共區域，集團及物業各辦公室重要部位1059具滅火器的統計和年檢工作，并對送檢合格滅火器全部進行編號，實行標準化管理。

本年中，中控室消防設備共出現故障點209個，全樓消防設備總數5076的4.1%已修復了153個，目前還有46個，占總數的0.8%。安防監控設備5號監控主機故障，造成7—10層無法錄像。6號監控主機故障，造成11—13層共12個畫面無法播放錄像，9號主機錄像丟失嚴重。只能存儲3天。目前錄象存儲時間短，不符合北京市政府的要求。73電梯無層顯。個別主機個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩定。個別主機無法正常遙控個別攝像頭，另外4號主機與分控主機不能聯網。對消防設備，安防監控設備存在問題匯總得到物業公司和管理處領導支持下，配合保養部與維保單位完成了大廈公共區域煙感探頭清洗工作，及消防主機，安防監控設備的故障檢修，維護工作。完成了大廈，所有消防設備的聯動測試工作，對測試發現問題的設備及時得到了維修。但有此問題已解決。還有一些問題未解決。

4、人員調配及培訓

今年中控室人員流動較大，流失率達到了90%及時與物業公司管理處領導溝通，采取外招與內選的模式，從現有保安隊中挑出平時工作塌實，積極，以保安隊員進入中控室實習，利用節假日大廈客戶較少的機會，對所有人員進行理論，實操培訓。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統的學習消防中控知識，掌握中控設備的操作，持證上崗。上半年我們還定期的請國貿物業專業人員對中控室人員進行培訓，下半年部門進行2次技能培訓，

第三篇：物業公司安?？偨Y

2011工作總結及2012工作計劃

各位領導、同志們大家好：

2011年即將過去，在過去的一年當中，我們在公司領導的指導和幫助下，在公司各部門的協助與配合下，我們部門的全體同志能夠保持嚴謹的工作作風，高度的責任感，以飽滿的工作熱情和積極的工作態度完成了本職工作及領導交給的各項工作任務。

2011工作回顧

2011年，我們堅持把提高隊伍的綜合素質作為一項重要工作來抓，加強培訓力度，不斷提高隊伍的業務技能；同時，在保證郵件處理中心安全保衛工作的基礎上，會同建辦等對1期、3期工程進行了接收查驗工作，對消防監控系統、視頻監控系統、周際防范系統等進行了全面的檢查測試工作，為今后的工作奠定 了堅實的基礎。

一、加強培訓力度，提升安保服務質量

1、提高隊員的整體形象及業務水平

保安隊員流動頻繁是物管企業的特征之一，為了不降低安保服務質量，使隊員不斷增強服務意識和處理突發事件的能力，能夠靈活的處理崗位上發生的事件，我們認真制定保安入職培訓計劃，對隊員定時進行了崗位職責的學習和業務知識的培訓，讓隊員們知道在崗上該做什么，不該做什么，通過培訓可以看出隊員的服務意識及服務能力有明顯提高。從考核結果和隊員在崗位上的表現看，基本上達到了預期效果。

2、加強新入職人員的培訓工作

由于保安隊員來自五湖四海，人員結構復雜，人員的流失情況時有發生。為了確保整體素質不降低，我們對新入職的隊員進行了認真而全面的培訓。不僅從理論上進行講解、分析，我們還安排專人進行崗對崗、人對人的培訓，使新入職人員在最短的時間內掌握自己的相關工作內容和崗位要求，投入到日常的工作當中去。

3、狠抓保安內務、加強軍事化管理

為了提高保安隊員的整體素質，我們加強對保安員的內務管理，從儀容儀表到宿舍床鋪的整潔程度都嚴格要求，每周對內務進行檢查。通過內務管理，保安隊員互相學習、交流，共同進步，進一步加強了保安隊伍“軍事化、制度化、規范化”的管理目的。

二、做好大院的安全保衛工作，為業主提供良好的公共秩序

1、加強對園區的出入口管理

我們嚴格落實門崗責任，建立了一套安全防范的制度，使安全工作做到有章可循、有據可依。對于進入園區的人員進行查證或詢問，對無證人員仔細問明原由，認真盤查并通過電話或對講核實來訪情況，經確認后，登記方可進入，從而杜絕了推銷員及收廢品人員等閑雜人等的進入。對于攜帶大件物品出門的人員執行出門條制度，為大院的正常生產工作提供了良好的保障。

2、強化車輛管理

為了使園區的停車管理規范化、標準化、全面化，我們按照停車場的管理方案進行管理，專門配備了車輛引導員，對社會車輛進出進行登記、檢查；對帶出大件物品車輛按照出門條制度進行查驗后給予放行；對在院內亂停亂放的車輛進行勸阻或疏導，對于一些不聽勸阻的我們通過與相關單位的領導進行溝通解決。經過一段時間的磨合，園區內的停車情況有了很大的改觀，停車場秩序也逐漸步入正軌。

3、強化安全管理，創建平安、文明廠區

我們要求保安員嚴格遵守規章制度、崗位職責、文明執勤，同時我們加大了檢查力度，并建立了每周的例會制度，每周五召開一次安全例會，每周進行一次安全檢查，每月進行一次班組互查，對所發現的問題或安全隱患，及時提出整改意見并監督整改。經過我們的努力，全年未發生火險事故和刑事案件。

三、認真做好園區的消防工作

消防工作歷來是安全工作的最重要的部分，因此在日常的消防管理工作中，我們嚴格按制度去管理，認真落實各項消防法規和消防管理規定，實行專人巡檢制度，發現任何消防隱患，及時處理，真正把隱患消滅在萌芽狀態。

另外，11月8日，在通州消防支隊的配合下，我們協同各駐大院單位舉行了聯合消防演習。通過這次演習，不僅提高了員工的消防安全意識，增強了員工的逃生自救能力，同時也檢驗了我們的消防設施設備和我們的應急能力，并達到了預期的效果。

2011工作中存在的問題

回顧走過的一年，我們有成功的經驗，也有很多需要提高和改進的地方，比如：監控、消防系統時有故障出現，施工單位不能及時解決；崗位間的互動能力有待提高；年輕隊員流動性較強，不能夠安心穩定做好本職工作；隊員處理突發事件的能力還顯不足；對保安隊員的考核還不到位。針對以上問題，我們還需加強內部管理，加強隊員的培訓，提高整體素質。

2012年工作思路

安保中心的成立，既是領導對安保工作的肯定，也是對我們的鞭策。2012年，中心局、汽運局將全部轉場，隨著大院內人數的增加，會給我們的安保工作帶來極大的考驗，但同時也給我們帶來新的機遇與挑戰。我們相信在公司的正確引領下，堅定信心，通過全體員工的共同努力，積極完成公司的各項安全任務指標！

下半年工作目標： 確保各項指標的全面完成

1、不發生盜搶、火災、爆炸責任事故。

2、不發生因公責任工傷、死亡事故。

3、不發生保安員違法犯罪事件。

4、不發生保安員有理由申告事件以及群體上訪事件。

5、星級管理指標。

2012年，安保中心計劃從以下方面著手開展工作：

一、大力加強安全保衛工作，維護良好的治安秩序 繼續做好園區內安全保衛工作，確保園區內的正常秩序，給業主提供一個安全、舒適、的生產辦公環境。

1、加強工作責任制度。層層簽訂安全工作責任書，進一步明確和強化安全工作職責。

2、落實定期檢查制度。把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，通過檢查對所發現的問題及時處理，爭取做到：不發生因公責任工傷、死亡事故、不發生保安員違法犯罪事件。

3、強化安全預案制度。結合園區實際，完善各項安全預案，配合公司做好預案演練與實施。

二、繼續做好消防安全工作，提升員工消防安全意識 加強園區內的消防設施維護管理，確保消防安全。在工作中加強消防安全意識的培訓，提升員工的消防安全意識，通過定期舉行消防演練、逃生演習、舉辦消防安全知識宣傳欄、張貼消防安全標語等來營造良好的消防安全氛圍，提升員工消防安全意識和消防技能。

三、強化機制建設，提高管理水平

我們要進一步強化機制建設，創建先進的激勵機制，建立堅決鼓勵先進行為，堅決抵制落后行為的兩個堅決評價體系。完善對安保人員的考核機制，每月進行一次考核，不合格者不能上崗，進一步提高管理水平。

四、強化教育培訓，提升隊伍素質

立足《培訓綱要》，結合郵政生產場地的特點，認真制定培訓計劃，精心組織培訓。旨在通過隊員培訓制度化的手段，提高業務技能，以達到更好地為業主提供安全服務的目的。

1、安保培訓工作的總體目標是培養高質量、合格的保安人員。制定每周一次的車輛指揮、消防知識相關的培訓，通過培訓使全體安保人員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強安保隊伍的工作能力，不發生因公責任工傷、死亡事故、不發生保安員違法犯罪事件。

2、加強全員法制教育和培訓。結合郵政保安員的從業特點，編寫法制教育培訓資料，認真組織隊員學習掌握，切實提高每個隊員的法制意識，做到知法、守法，從而杜絕保安員社會違法犯罪和內部違法犯罪的行為發生。

3、進一步加強一線班、隊長的教育、培訓和提高。通過培訓、開安全例會或建立考核機制，讓每個班、隊長都認識到自己工作的重要性，對不稱職的班、隊長進行調換，增加他們危機感。

4、要充分利用起保安員的宿舍活動室，對隊員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問題進行不定期的評比活動，將優秀隊員照片展示在活動室；將優秀隊員的工作經驗做成展板展示起來，對一些受到嘉獎的隊員或者違紀的隊員進行公示，有利于我們管理經驗的交流，也會更激勵隊員的工作熱情。

五、重點加強對出租房屋的安全管理

2012年我們要重點加強對出租房業務的安全管理。因出租房人員安全意識淡薄，整治和消除出租房的安全隱患責任重大。首先要明確職責，制定完善的居住出租房消防安全管理制度。其次要加強對出租房的消防安全和責任意識教育，增強各租戶的消防安全意識。如定期到出租房進行消防安全培訓，下發消防安全知識手冊，通過這樣的宣傳教育活動不斷提高群眾消防安全意識。最后要加大檢查力度，深入開展出租房消防安全檢查行動，強化工作措施，確保檢查行動取得實效。每月對出租房進行一次安全檢查，對存有安全隱患的提出整改要求，及時消除安全隱患。

六、發展、擴大外包業務

1、對于速遞局的外包業務，我們將安排專人進行管理，熟悉并掌握工作流程，以便更好地為甲方服務，對外包隊伍加強管理，實時掌握現場的工作狀態及人員情況，明確雙方的權利義務，建立對外包隊伍的考核制度，始終保持可控狀態。多與甲方溝通，多為甲方著想，把甲方的想法和要求落實到具體的工作當中去，取得甲方的信任，更好地開展以后的工作。2、2011年我們嘗試了商函局六十四萬的封裝業務，得到了公司領導及各部門的大力支持，我們也通過多種形式進行了組織實施，例如：運到外邊制作、找小時工和學生做等，雖然從經濟收入看，效果不是太理想，但是，更重要的是我們積累了寶貴的管理經驗，也得到了商函局相關領導的認可，今后，我們還要不斷的進行嘗試和探索，找出較好的方式把此項業務開展下去。

2012年我們要通過不斷深化管理，開拓新思路?？傊?，安保中心在公司的正確領導下，通過部門所有同志的努力，把保證園區的安全作為我們的最終目標。

第四篇：物業公司安保部年終工作總結和明年工作計劃

第一部分：工作綜述即將過去，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們在物業公司，管理處的領導正確領導下，各部門大力支持配合下，充分調員工積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通，以業主無抱怨，服務無缺憾，管理無盲點！為工作標準。一年來非辦公時間發現客戶未鎖門共計37起。查處外來推銷人員67人次。處理突發事件2起。辦理二裝施工入場共計24起。重大節日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。消防聯動測試測試2次。糾正違章停車70余起。經過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們在安全文明管理，提高服務質量。員工隊伍建設等方面取得一定成績。但也存在不足，具體總結如下。第二部分：部門主要工作及工作任務目標完成情況

（一）、內部管理

1、部門崗位：共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內保22人中控8人外包21人共計74人

2、人員調整：今年從部門到個崗位專業人員流動較大，先后離職人員28名。勸離人員8人。人員流失率達59%，為了不影響部門工作正常和運行。在物業公司及管理處的領導幫助下，根據各專業人員特點，及時進行人員崗位調查，避免工作的脫節。同時也使各崗位人員留有發展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業化的管理模式。

3、上半年針對外包公司車管人員整體素質不高，服務意識淡薄，形象較差，我部在上級的協助下，做道走出去請進來。對有資質的外包單位進行選拔。對外包公司進行調查，從而提高外包車管員的服務意識，也提高了大廈的整體形象。通過幾個月工作，基本上得到客戶的認可。

4、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規范化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實。制定了全年常態工作，并細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務。

（二）、消防工作：

1、二裝入場施工管理：大廈的入駐率不斷上升，加之租戶搬出。二裝施工共進場24家，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防教育，施工現場加強管理，并及時發放和鑒定安全責任書。加大施工現場管理和檢查力度。在檢查過程中，處理糾正施工現場吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類違規事件27余起，杜絕事故隱患。在下半年著手整理二裝施工檔案。對原有檔案進行重新整理和歸檔。

2、安全檢查：在重大節日前（五一十一春節）我部門牽頭與客服部，保養部共同進行入室安全檢查，完成對大廈所有客戶單元和空置單元的安全檢查工作。全年共檢查238家客戶。檢查過程中，發現有問題和存在隱患的客戶47戶。對此我們及時填發了安全整改通知單，并跟進檢查落實整改情況。

3、設備維護保養：今年完成了大廈公共區域13塊消防栓玻璃破損的更換。對341個消防栓內部設備配件進行2次檢查和維修，更換封條和標識，本著誰管理誰負責的原則。將公共區域的消防設備的管理分別落實到每個中控值機員。下半年完成大廈公共區域，集團及物業各辦公室重要部位1059具滅火器的統計和年檢工作，并對送檢合格滅火器全部進行編號，實行標準化管理。本年中，中控室消防設備共出現故障點209個，全樓消防設備總數5076的4.1%已修復了153個，目前還有46個，占總數的0.8%。安防監控設備5號監控主機故障，造成7—10層無法錄像。6號監控主機故障，造成11—13層共12個畫面無法播放錄像，9號主機錄像丟失嚴重。只能存儲3天。目前錄象存儲時間短，不符合北京市政府的要求。73電梯無層顯。個別主機個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩定。個別主機無法正常遙控個別攝像頭，另外4號主機與分控主機不能聯網。對消防設備，安防監控設備存在問題匯總得到物業公司和管理處領導支持下，配合保養部與維保單位完成了大廈公共區域煙感探頭清洗工作，及消防主機，安防監控設備的故障檢修，維護工作。完成了大廈，所有消防設備的聯動測試工作，對測試發現問題的設備及時得到了維修。但有此問題已解決。還有一些問題未解決。

4、人員調配及培訓今年中控室人員流動較大，流失率達到了90%及時與物業公司管理處領導溝通，采取外招與內選的模式，從現有保安隊中挑出平時工作塌實，積極，以保安隊員進入中控室實習，利用節假日大廈客戶較少的機會，對所有人員進行理論，實操培訓。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統的學習消防中控知識，掌握中控設備的操作，持證上崗。

第五篇：物業公司安保部2013年工作計劃

物業公司安保部2013年工作計劃

結合2012年工作完成情況，現制定2013年工作計劃，意在彌補2012年工作中的不足，督促提升工作質量，期待2013年工作更上一層樓，取得更好的成績。

第一：部門主要工作及工作任務目標

（一）、安保部門的幾個注意點

1、部門崗位：細分好公司各部門崗位，確保智能明確，責任明確。制定全年常態工作，并細化做到誰負責，誰落實，誰跟進。一旦明確工作目標與責任，必須按要求達成。

2、減低人員流動性，確保公司基層人員的穩定性：介于安保工作人員流動大的問題，做好各項福利政策，保證人員穩定性，確保人員充足。根據各專業人員特點，及時進行人員崗位調查，避免工作的脫節。同時也使各崗位人員留有發展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業化的管理模式。

3、素質培訓，建立完善的培訓機制：及時進行相關崗位職責技能與素質培訓，保持良好的專業職業形象是提升公司整體形象的重要因素。

4、部門文件和檔案整理。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，對公司人員做好檔案搜集與管理，對目標駐點和已經在服務駐點，也要做好檔案搜集與整理，建立專門的駐點聯系機制，保持好與駐點各方面人員的關系。

5、配合駐點單位，及時進行安全隱患排查，在2013年各大重大節日來臨之前，積極做好我們工作范圍內的檢查排除工作，維護好崗位職責范圍內的安全問題。

第二：公司內部各部門的協調：

（一）、運營部。

維護好現有駐點關系，爭取2013年續簽合作合同，不斷開發新的駐點。通過多種渠道進行本公司形象宣傳，打出公司知名度。

（二）、財務部。

處理好公司內部財務問題，建立規范的有激勵性的等級薪資制度，及時進行各駐點資金的回收，監督公司資金的使用情況。

（三）、安保部。

監督好各駐點具體值勤情況，及時反饋駐點問題、并制定相應的解決措施，定時制定培訓計劃，不定時進行崗位職能考核，合理的進行崗位人員調整，（四）行政部

協助其他部門安排好人員招聘問題，建立完善的規范化的公司檔案管理制度，做好檔案資料整理與記錄，并按時及時的回收各部門的工作總結，進行最后的匯總，將報告上交老板，務必做到真實有效。

xxx物業管理有限公司

xxxx管理處

二013年工作計劃

第一部分：2013年管理量化指標。

第二部分：2012年部門管理存在的問題及整改措施：

第三部分：2013年部門工作具體實施計劃

第四部分：對客戶業務宣傳業務計劃：