第一篇：內(nèi)兒科上半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃Microsoft Word 文檔

內(nèi)兒科上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

半年以來，內(nèi)兒科在院領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在全院職工的共同幫助下，在全科同事的積極努力下，經(jīng)濟(jì)效益又有提高。半年來，全體內(nèi)兒科大夫不怕苦、不怕累，踏實(shí)工作，放棄下夜班，不辭辛苦，兢兢業(yè)業(yè)，為內(nèi)兒科發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。內(nèi)兒科自合并以來，全體大夫緊密團(tuán)結(jié)，精誠合作，為下半年的工作能更上一個(gè)臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為下半年的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的進(jìn)一步提高做出了有力的保障。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但同樣也存在不少問題，我們應(yīng)該正視自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)，才能使我們的綜合素質(zhì)不斷提高，才能應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，才能在周邊醫(yī)院中站穩(wěn)腳跟。

根據(jù)我科實(shí)際情況，下半年內(nèi)兒科的工作重點(diǎn)主要是提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高內(nèi)兒科大夫的新形象，從而促進(jìn)內(nèi)兒科綜合水平的不斷提高。具體工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉掌握基本技能操作，完善急診急救操作流程。

完善查房制度，會(huì)診制度，及危重病例討論制度等。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政

策、制度和醫(yī)療操作規(guī)范，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，開展素質(zhì)教育，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和“三基”水平。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院管理各項(xiàng)核心

制度，逐步完善監(jiān)督機(jī)制，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；切實(shí)加強(qiáng)病案

質(zhì)量管理，制定各種可行措施，提高病案質(zhì)量水平；

2、通過科內(nèi)自己舉辦專題講座，主治查房，院外專家會(huì)診，病危討論等

形式，不斷提高對(duì)各種危重疑難病的診斷治療水平。要充分發(fā)揮每位

大夫的作用，作出計(jì)劃，要求各個(gè)大夫輪流進(jìn)行有特色、有重點(diǎn)的專

題講座，不走過場(chǎng)，認(rèn)真準(zhǔn)備，內(nèi)容涉及常見病多發(fā)病、內(nèi)兒科知識(shí)、危重癥的搶救、學(xué)科新進(jìn)展等方面的知識(shí)。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水

平及素質(zhì)，掌握先進(jìn)理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。

3、加大正面宣傳力度，利用一切可以利用的時(shí)間和機(jī)會(huì)開展宣傳，利用

醫(yī)院有利政策印宣傳卡、服藥卡，對(duì)慢性病人保持電話聯(lián)系，利用空

閑時(shí)間組織內(nèi)科大夫入村進(jìn)行義診查體、免費(fèi)測(cè)血壓及免費(fèi)咨詢活動(dòng)，擴(kuò)大宣傳范圍，加強(qiáng)宣傳力度。增加業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)點(diǎn)，有效利用合作

醫(yī)療政策，開展新項(xiàng)目，在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加1-2個(gè)新項(xiàng)目。落實(shí)

各項(xiàng)惠民服務(wù)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效能。強(qiáng)化“以

病人為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾，降低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，避免醫(yī)療事故的發(fā)生，逐步實(shí)

現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)“零投訴”，醫(yī)療質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)。

4、請(qǐng)?zhí)悄虿＜一蛐哪X血管病專家，提高周圍群眾對(duì)糖尿病和心腦血管

病的認(rèn)識(shí)水平，借助專家力量開展新的工作。充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色和

優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大中醫(yī)在基本醫(yī)療、傳染病防治等領(lǐng)域的作用，推動(dòng)中醫(yī)中

藥開展，推廣農(nóng)村中醫(yī)適宜技術(shù)，提高農(nóng)村中醫(yī)服務(wù)水平。

5、提高服務(wù)質(zhì)量，注意保持良好的醫(yī)生形象，從言談舉止到工作作風(fēng)，時(shí)刻不能忘記自己是一名醫(yī)務(wù)工作者，是一名救死扶傷的醫(yī)生，不能

忘記“生命之托，重于泰山”的責(zé)任感。堅(jiān)持以病人為中心，努力提

供一流服務(wù)，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供

滿意的醫(yī)療服務(wù)。

6、保持病房工作的有序進(jìn)行，時(shí)刻保持清醒的頭腦，防范醫(yī)療糾紛及醫(yī)

療差錯(cuò)事故的發(fā)生。提高病房及門診業(yè)務(wù)收入，爭(zhēng)取超額完成下半年的工作任務(wù)指標(biāo)。

我科全體人員正以端正的態(tài)度、清醒的認(rèn)識(shí)來迎接新形勢(shì)下醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，使內(nèi)兒科在全院醫(yī)療建設(shè)過程中發(fā)揮重要的作用，努力趕超本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使本年度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益更上一個(gè)新的臺(tái)階，為我院健康持續(xù)發(fā)展努力奮斗。

第二篇：內(nèi)兒科工作計(jì)劃

內(nèi)兒科工作計(jì)劃

一、認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作科室無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹衛(wèi)生院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作，使人民群眾真正放心滿意，內(nèi)兒科工作計(jì)劃。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、人性化管理：科主任、科護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

2、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)，工作計(jì)劃《內(nèi)兒科工作計(jì)劃》?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量衛(wèi)生院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是衛(wèi)生院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。

五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中，科室按

1、技術(shù)職務(wù)；

2、工作年限；

3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次；

4、獎(jiǎng)勤罰懶，a、對(duì)無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭(zhēng)吵無論對(duì)與錯(cuò)，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金c、差錯(cuò)一次扣5-10員，重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額，對(duì)科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

第三篇：兒科年工作計(jì)劃

2017年兒科工作計(jì)劃

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

科室無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象。從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”。全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作，使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、人性化管理: 科主任、科護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平。提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理。根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？剖液霌P(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

2、改進(jìn)服務(wù)措施：新入院病人熱情接待，宣教認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)處置新病人，危重病人立刻處理，快速完成診治，保持病區(qū)干凈、明亮適舒。徹底轉(zhuǎn)變觀念，消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象，出院時(shí)道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

熟悉18種核心制度，科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療安全小組、急救應(yīng)急小組認(rèn)真履行職責(zé)，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。從基本素質(zhì)抓起，良好的醫(yī)德是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的精神支柱；抓基礎(chǔ)質(zhì)量，提高年輕醫(yī)生綜合能力，培養(yǎng)合格的兒科醫(yī)生； 從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字；危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療，3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不清院內(nèi)討論；加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日二次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患；嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。質(zhì)控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。

五、醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)。責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序；貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管。特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得 科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中。

六、繼續(xù)教育、培訓(xùn)

根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定切實(shí)可行的繼續(xù)教育、培訓(xùn)計(jì)劃，使理論水平再上新臺(tái)階。強(qiáng)化人文教育，使“以人為本”的理念滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。繼續(xù)保持與上級(jí)醫(yī)院、學(xué)會(huì)組織的聯(lián)系，爭(zhēng)取外出學(xué)習(xí)，不斷刷新知識(shí)及觀念。爭(zhēng)取省級(jí)醫(yī)院高年資醫(yī)生、教授來院交流、講習(xí)，為科室發(fā)展提供有力保障。

相信在2017年，全體工作人員同心協(xié)力，不懈奮斗，有能力、有信心完成設(shè)想目標(biāo)。歡迎職能部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常予以監(jiān)督、指正！

第四篇：內(nèi)兒科上半年護(hù)理工作計(jì)劃

內(nèi)兒科上半年護(hù)理工作計(jì)劃

——肖春芳

2012年上半年內(nèi)兒科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持下，內(nèi)兒科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致。在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心。結(jié)合內(nèi)兒科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心總作，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作，促進(jìn)科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，現(xiàn)將上半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一 全體護(hù)理人員牢固樹立“一切為患者服務(wù)理念”。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)范自己言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評(píng)。

二 全體護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛。工作中互相支持，互相理解。各班分工明確，各負(fù)其責(zé)，克服人手少，護(hù)理任務(wù)繁重。保證正常護(hù)理工作的順利開展。堅(jiān)持查對(duì)制度。要求主班，藥班每日查對(duì)二次，詳細(xì)核對(duì)病危病重患者各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。嚴(yán)格病危病重患者床頭交接班，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)。

三注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。不定期進(jìn)行科內(nèi)培訓(xùn)，“西學(xué)中”活動(dòng)正在如火如荼的進(jìn)行中，使中醫(yī)元素滲透到了護(hù)理記錄之中。

四 注重服務(wù)細(xì)節(jié)，堅(jiān)持以病人為中心，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理的宗旨，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。在現(xiàn)有的條件下最大可能的為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五 加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，堅(jiān)持每日對(duì)治療室進(jìn)行紫外線消毒，8.4消毒液擦拭治療臺(tái)。對(duì)搶救器械及時(shí)消毒后備用。一次性用品使用后能及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。

內(nèi)兒科作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)，要使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位，人員配置應(yīng)該是最基本的保障。我們目前的狀況是床位與護(hù)理人員的比例嚴(yán)重失衡，盡管科室全體護(hù)理人員踏實(shí)苦干，但成天處在超負(fù)荷的工作環(huán)境之下，還是存在不少護(hù)理安全隱患。人力資源的嚴(yán)重不足制約了護(hù)理質(zhì)量的精益不提高！

第五篇：內(nèi)兒科知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)

村衛(wèi)生室內(nèi)兒科知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)

為進(jìn)一步提高全鄉(xiāng)村衛(wèi)生室人員內(nèi)兒科疾病診治水平，提高村衛(wèi)生室人員開展基本醫(yī)療服務(wù)能力，強(qiáng)化全科醫(yī)學(xué)理念，結(jié)合我鄉(xiāng)的實(shí)際情況進(jìn)行此次培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 全員培訓(xùn)

為了保證這次培訓(xùn)效果，劉敏院長(zhǎng)召開班子專題會(huì)議，醫(yī)院提前把培訓(xùn)日程及培訓(xùn)教材發(fā)放到各衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人，確保所有鄉(xiāng)村醫(yī)生都按時(shí)接受培訓(xùn)。

二、精心準(zhǔn)備 提高質(zhì)量

為了保證這次培訓(xùn)質(zhì)量，擔(dān)任培訓(xùn)的人員認(rèn)真準(zhǔn)備，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。在培訓(xùn)期間，學(xué)習(xí)了內(nèi)科常見癥狀體征的診斷與簡(jiǎn)單處理、內(nèi)科最常見急危重（癥）早期識(shí)別，初步處理和及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)；兒科常見癥狀的診斷與簡(jiǎn)單處理，農(nóng)村兒童常見急性中毒、意外傷害的現(xiàn)場(chǎng)救治，兒科心肺復(fù)蘇的基本技術(shù)等內(nèi)容，提高了鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)內(nèi)兒科常見急癥病例的分析、鑒別、診斷和救治能力。

三、嚴(yán)守紀(jì)律，統(tǒng)一測(cè)試。

在本次培訓(xùn)中，嚴(yán)格考勤，杜絕遲到、早退。此次培訓(xùn)采用播放教學(xué)課件和臨床技能見習(xí)相結(jié)合的方式，對(duì)內(nèi)兒科相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，并閉卷考試檢測(cè)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。

四、成效顯著。

通過這次培訓(xùn)，提高了各村衛(wèi)生室人員內(nèi)兒科知識(shí)水平，增強(qiáng)了內(nèi)科最常見癥狀體征的診斷與簡(jiǎn)單處理、兒科常見癥狀的診斷與簡(jiǎn)單處理等識(shí)病能力。

此次培訓(xùn)使鄉(xiāng)村醫(yī)生掌握了內(nèi)兒科相關(guān)基本知識(shí)，掌握了農(nóng)村常見疾病的基本診斷，鑒別診斷與治病方法、技能，提高了為民服務(wù)能力，為正確開展內(nèi)兒科工作提供了有力保障。

衛(wèi)生院

2015年10月21日