第一篇：如何在日常工作中提升黨務工作能力

如何在日常工作中提升黨務工作能力

□ 邢紅林

沐浴著改革開放的春風，如何適應新形勢新任務的要求，提高機關和基層黨建工作水平，對于一名黨員來說，既是一種壓力，也是一種動力，更是一種挑戰。因為機關黨務工作雖然瑣碎平凡，卻下聯基層黨員，上接組織部門，非常重要。因此，每一名黨員都要懷著一顆對黨的赤誠之心，不求轟轟烈烈，但求問心無愧，在平凡的崗位上積極探索改進和推動機關黨務工作發展的有效途徑和辦法，時刻體現出一種敢為人先，自強不息，勇于抗爭，樂于奉獻的精神風貌，并落實于日常行為之中，在實踐中去檢驗，在檢驗中提高。

一、黨務工作必須樹立創新意識。古人說，一室不掃，何以掃天下？家務做不好，家里就一團糟；黨務工作做不好，我們黨的事業就會受到損害。在工作中，我始終把黨務工作作為第一位的責任，以組織為家，扎扎實實地干好每一項工作。

1、注重了解黨員的思想認識。幾年來，下基層調查研究，找黨員談心，已經成為我的一個工作習慣，隨時了解黨員的思想動態變化，及時對其進行有效的輸導與引導。其中一個重要任務就是加強黨員的培養發展工作，改善黨員隊伍結構，加大對文化水平高、政治素質好的優秀青年和技術能人的培養和吸收力度。一個機關黨務工作者不下基層，那才叫真正的不上班。只有沉下去，才能保證發展黨員的質量。

2、發揮大家的作用。黨務工作，千頭萬緒，既要講原則，又要講靈活性，做到以人為本。做好黨組織管理工作，扎實開展“創好爭旗、規范管理”創建工作，樹立了一批先進基層黨組織的典型。黨務工作者必須動員一切力量集思廣益，緊緊圍繞確定的目標任務，富有成效地開展工作，使員工統一思想，振奮精神，群策群力，確保黨務工作順利進行。

3、注重為黨組織輸送生機。按照工委工作要點，我堅持把思想政治教育工作作為黨建工作的首要任務，認真制訂黨員教育方案、落實工作措施，做到堅持以黨的基本理論武裝黨員，以高尚情操教育黨員，不斷提高黨員的思想政治素質。

注重實效，認真抓好黨務干部的培訓。為了搞好培訓工作，我結合新時期黨建工作要求，積極創新培訓方式，采取了政治學習與工作實際相結合，思想教育與自我反思相結合等方式進行培訓，努力提高黨員的思想認

識。

二、黨務工作必須樹立以人為本的意識。做人的工作主要是做人的思想工作，這就要求我們必須堅持以人為本，一方面黨和工作者必須做到政治堅定，思想先進，心態平衡，心境超脫，以心平知足對己，以心胸博大愛人，以心志剛健做事，以此達到整治自己的思想，嚴格自己紀律，規范自己行為換目的。另一方面就是要把做人的工作變為實際行動。人具有自然屬性和社會屬性，這就要求我們做工作時即要掌握人的自然一面，還要掌握其社會一面。在實際工作中，必須克服經驗主義，消除形式主義，杜絕自由主義，要針對不同階層、不同層次、不同情況的人，有的放矢地開展工作，布置任務，舉辦活動，以達到教育人、引導人、啟發人的效果。因此說以人為本，做人的思想工作，就是要治心病，抓住病因，除去病根。

三、黨務工作者必須堅持實事求是的意識。實事求是就是按客觀規律辦事，首先要求我們一定要徹底認識自己的本職工作與所肩負的責任，并著實考慮與其相對應的政策，真正了解所從事的工作，了解工作中的人和事，做到知己知彼，胸中有數。要掌握行業發展的動態、組織管理、思想教育全過程的規律性，并加以歸納整理，形成理念，駕馭規律，正確決策。要根據規律部署黨的各項工作，特別是要把黨的每項工作、每個活動都作為一個項目進行調研、論證、設計、決策、落實、監督，使黨的各項工作都能把握規律性，體現時代性，富有創造性，只有這樣，黨務工作才能起作用，見效果，有作用，起到實事求是，虛功實做，實事虛事有實績的良好效應。

四、黨務工作必須有一顆平常之心。平凡的工作需要一顆平常心。一絲一毫的浮躁和雜念都做不好黨務工作。一直以來，我把黨務工作作為一項值得堅守、值得付出的事業，平時自覺加強黨性鍛煉和修養，特別是通過黨員先進性教育活動，進一步強化了黨員先進性，做到公事講原則，私事講風格，公平公正辦事，不計較個人得失，遵紀守法，勤政廉政，為人正直，坦誠、謙遜，團結協助，作風正派，堂堂正正做人，實實在在做事。按照組工干部的要求，自覺做到了守得住清貧，耐得住寂寞，經得住考驗，抵得住誘惑，努力樹立好組工干部公道正派的良好形象。

黨務如家務，平凡中見赤誠，這是我對黨務工作的理解。至于我在工作中取得的一點點成績，那是組織和同志們給我的榮譽，離黨和人民的要求還有很大的差距。今后，我一定繼續保持戒驕戒躁的作風，在平凡的崗位上，做一名立黨為公、執政為民，身體力行“三個代表”重要思想的黨務工作者。

第二篇：如何在日常工作中提升黨務工作能力

如何在日常工作中提升黨務工作能力

□ 邢紅林

沐浴著改革開放的春風，如何適應新形勢新任務的要求，提高機關和基層黨建工作水平，對于一名黨員來說，既是一種壓力，也是一種動力，更是一種挑戰。因為機關黨務工作雖然瑣碎平凡，卻下聯基層黨員，上接組織部門，非常重要。因此，每一名黨員都要懷著一顆對黨的赤誠之心，不求轟轟烈烈，但求問心無愧，在平凡的崗位上積極探索改進和推動機關黨務工作發展的有效途徑和辦法，時刻體現出一種敢為人先，自強不息，勇于抗爭，樂于奉獻的精神風貌，并落實于日常行為之中，在實踐中去檢驗，在檢驗中提高。

一、黨務工作必須樹立創新意識。古人說，一室不掃，何以掃天下？家務做不好，家里就一團糟；黨務工作做不好，我們黨的事業就會受到損害。在工作中，我始終把黨務工作作為第一位的責任，以組織為家，扎扎實實地干好每一項工作。

1、注重了解黨員的思想認識。幾年來，下基層調查研究，找黨員談心，已經成為我的一個工作習慣，隨時了解黨員的思想動態變化，及時對其進行有效的輸導與引導。其中一個重要任務就是加強黨員的培養發展工作，改善黨員隊伍結構，加大對文化水平高、政治素質好的優秀青年和技術能人的培養和吸收力度。一個機關黨務工作者不下基層，那才叫真正的不上班。只有沉下去，才能保證發展黨員的質量。

2、發揮大家的作用。黨務工作，千頭萬緒，既要講原則，又要講靈活性，做到以人為本。做好黨組織管理工作，扎實開展“創好爭旗、規范管理”創建工作，樹立了一批先進基層黨組織的典型。黨務工作者必須動員一切力量集思廣益，緊緊圍繞確定的目標任務，富有成效地開展工作，使員工統一思想，振奮精神，群策群力，確保黨務工作順利進行。

3、注重為黨組織輸送生機。按照工委工作要點，我堅持把思想政治教育工作作為黨建工作的首要任務，認真制訂黨員教育方案、落實工作措施，做到堅持以黨的基本理論武裝黨員，以高尚情操教育黨員，不斷提高黨員的思想政治素質。

注重實效，認真抓好黨務干部的培訓。為了搞好培訓工作，我結合新時期黨建工作要求，積極創新培訓方式，采取了政治學習與工作實際相結合，思想教育與自我反思相結合等方式進行培訓，努力提高黨員的思想認識。

二、黨務工作必須樹立以人為本的意識。做人的工作主要是做人的思想工作，這就要求我們必須堅持以人為本，一方面黨和工作者必須做到政治堅定，思想先進，心態平衡，心境超脫，以心平知足對己，以心胸博大愛人，以心志剛健做事，以此達到整治自己的思想，嚴格自己紀律，規范自己行為換目的。另一方面就是要把做人的工作變為實際行動。人具有自然屬性和社會屬性，這就要求我們做工作時即要掌握人的自然一面，還要掌握其社會一面。在實際工作中，必須克服經驗主義，消除形式主義，杜絕自由主義，要針對不同階層、不同層次、不同情況的人，有的放矢地開展工作，布置任務，舉辦活動，以達到教育人、引導人、啟發人的效果。因此說以人為本，做人的思想工作，就是要治心病，抓住病因，除去病根。

三、黨務工作者必須堅持實事求是的意識。實事求是就是按客觀規律辦事，首先要求我們一定要徹底認識自己的本職工作與所肩負的責任，并著實考慮與其相對應的政策，真正了解所從事的工作，了解工作中的人和事，做到知己知彼，胸中有數。要掌握行業發展的動態、組織管理、思想教育全過程的規律性，并加以歸納整理，形成理念，駕馭規律，正確決策。要根據規律部署黨的各項工作，特別是要把黨的每項工作、每個活動都作為一個項目進行調研、論證、設計、決策、落實、監督，使黨的各項工作都能把握規律性，體現時代性，富有創造性，只有這樣，黨務工作才能起作用，見效果，有作用，起到實事求是，虛功實做，實事虛事有實績的良好效應。

四、黨務工作必須有一顆平常之心。平凡的工作需要一顆平常心。一絲一毫的浮躁和雜念都做不好黨務工作。一直以來，我把黨務工作作為一項值得堅守、值得付出的事業，平時自覺加強黨性鍛煉和修養，特別是通過黨員先進性教育活動，進一步強化了黨員先進性，做到公事講原則，私事講風格，公平公正辦事，不計較個人得失，遵紀守法，勤政廉政，為人正直，坦誠、謙遜，團結協助，作風正派，堂堂正正做人，實實在在做事。按照組工干部的要求，自覺做到了守得住清貧，耐得住寂寞，經得住考驗，抵得住誘惑，努力樹立好組工干部公道正派的良好形象。

黨務如家務，平凡中見赤誠，這是我對黨務工作的理解。至于我在工作中取得的一點點成績，那是組織和同志們給我的榮譽，離黨和人民的要求還有很大的差距。今后，我一定繼續保持戒驕戒躁的作風，在平凡的崗位上，做一名立黨為公、執政為民，身體力行“三個代表”重要思想的黨務工作者。

第三篇：工作能力提升計劃

導語：計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。主要分類標準有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。下面是小編整理的工作能力提升計劃，希望對大家有所幫助。

篇一：工作能力提升計劃

一、自我的分析

1、個性隨和，待人真誠

2、觀念開明，通情達理

3、對未來充滿期待，崇尚健康簡單的生活

4、自信，但人際交往能力稍顯不足

5、做事認真，有責任心

6、具備團隊合作能力，不盲從

職業興趣，我滿足自己選擇的專業，經過了大一的學習，我知道自己的專業方向，也對自己的專業很感興趣。我不怎么喜歡理論知識，反而比較熱衷于實際操作工作。我的動手能力并不是很強，所以在大學期間，以及假期，我都將會著重培養自己的動手能力，為將來從事的職業奠定良好的基礎。

對于職業價值，說不追求回報，那是不現實的。我認為一份好的職業，最終目的是能夠帶來可觀的經濟回報，能夠讓自己和家人過上健康舒適的生活。作為一名康復治療師，我們的目標和責任，主要是針對患者的自身情況及家庭條件使用身體運動和各種物理治療和作業治療作為治療手段，進行神經肌肉和骨關節運動功能的評估與治療訓練以及減輕痛苦，又用日常生活活動訓練，手工藝治療，認知訓練等作業治療手段對患者進行細致功能認知功能，家居及社會生活能力等的評估和治療訓練，促進身心健康，重返社會，改善生活質量。就目前而言，我國的康復醫學事業還處在發展階段，還有廣闊的發展前景。如今的我必須要認真學好專業知識，為將來就業打好基礎。

二、職業的定位

1、內部環境因素

優勢因素：做事認真，有責任心具備團隊能力，對未來充滿希望，崇尚健康的簡單生活

弱勢因素：人際交往能力一般行事低調，不善于自我宣傳

2、外部環境因素

機會：就目前而言，康復醫學是蓬勃發展的行業，目前正處在發展階段，社會對康復人才需求量很大

3、職業發展方向：醫院康復師

4目標：

短期目標，在校期間這短短的半學期我要認真上好我的專業課程，認真學習動手能力，努力通過英語四級考試及計算機二級證。實習期間，認真對每個患者，一面鞏固在學校學的知識，一面在臨床鍛煉實際操作能力。中期計劃強化自身，積累工作經驗，在三甲醫院從事檢驗工作，熟悉工作環境和行業特點，積累工作經驗，完成本職工作，鍛煉人際交往能力及團隊精神。長期計劃，提升自身學歷層次。

三、調整評估

計劃好，更重要的是具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做，到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦，我們還需要不斷地自我探索和對職業的探索，來修正我們現在的選擇和計劃。以上計劃將在實施過種中適時進行調整。

篇二：工作能力提升計劃

一、自身的現狀分析

（一）優勢分析

1、精力充足，細心，做事積極主動。

2、處理事情邏輯能力強，處理事情井井有條。

3、技術上能獨擋一面，能領導別人做事情，并能夠注重下級的個人能力培養。

（二）不足剖析

1、組織管理能力較弱，溝通水平不高。

2、英語水平一般。

3、對人與人之間的沖突的解決能力不足。

二、個人的發展目標

（一）終極目標：希望能通過自身的努力，最終能成為一名軟件開發行業的高級項目經理，高級項目經理能同時領導2~3個項目經理，即2~3個項目。

（二）一年目標：（2009~2010）提高英語水平，到達聽說讀寫都流利的狀態；提高溝通能力，能組織管理好下級，做一個下屬員工的好領導；控制自己的情緒；培養良好的生活習慣，提高生活品質。

（三）三年目標：解決各種沖突問題；能讓技術能力比自己強的人甘心為我所管理。能和其它國家的客戶或合作者自由溝通，并能駕馭他們。

三、具體的方案實施

1、平時努力做好常規工作：認真工作、了解下屬的想法、抽出時間來學習英語、爭取用英語交流的機會，多看新聞，多說話，提高溝通水平。

2、業余時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領域知識，豐富自身知識結構。將工作與思考相結合，盡可能創造性地開展工作。

3、努力改進上班環境，提高下屬的工作情緒，轉被動為主動。

第四篇：如何提升員工工作能力

如何提升員工工作能力？

近幾年里，中國民營企業發展速度之快，堪稱世界奇跡，而與之不相匹配的就是勞動力市場職業化的發展狀況，造成的結果就是發展速度越快的企業就越缺少高端人才。由此形成了影響企業持續發展的人才瓶頸。許多企業寄希望于大規模地引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為??無數優秀企業的實踐已經證明，除了初創期和劇烈轉型期之外，引入人才都只是一種補充性手段，企業內部人才的培養才是最好的員工工作能力增長機制。員工只有能力不斷獲得了提升，才能為企業創造出更多的價值，那么自身也才可能會有發展。從這個意義上來講，員工想要獲得發展就在于其工作能力是否得到了提升。而在企業中，員工工作能力是否能提升，起決定性作用應當是領導干部如何來培養。

目前，中國很多優秀企業都在導入“卓越績效模式”，此模式源自美國波多里奇質量獎評審標準，是一種世界級企業內部成功的管理模式，其主要是“強化企業過程管理”。按照卓越績效準則，過程分為“價值創造過程”和“支持過程”兩種。“價值創造過”程就是“直接出結果的過程”：“支持過程”就是“支持相關出結果的過程”。具體可以理解為：員工做一件事情就是“價值創造過程”，而領導者的工作，就是發現并解決下屬在價值創造過程中存在的問題，并給予及時的指導，這對于下屬來講，幫助其解決問題的過程都是支持過程。領導干部的工作定位就在于教會員工在具體目標實現過程中不斷發現問題、分析判斷問題，并最終解決問題。

從中我們可以看出過程的重要性。同時，過程和結果之間本來就是一個因果關系：目標是輸入，工作過程是因，結果是輸出。在談工作的時候，就是要談過程、談操作，如果把目標當成工作，那么工作就浮于表面，談結果也不是定位工作，沒有因，哪有果?我們在開展工作時不清楚因，工作就會缺乏操作性，最終無法得到結果。所以，在一定意義上來講，領導者“支持過程”一定要落在員工“價值創造過程”上，也就是說要找出員工在“價值創造過程中”的問題后再解決問題，不然領導者的工作就會和下屬的工作混淆，領導代替員工履職，這樣下屬的問題沒有真正解決就還會出現新的或更多的問題，能力也就無從提升。

既然過程如此的重要，要想員工工作能力獲得提升，領導干部就必須關注過晉江人才網.cn/jj_job 我們只做專業的人才招聘！

程，在過程中一步一步的錘煉員工，提升員工的能力。那么員工在何種工作方式下才能獲得能力的提升?領導干部應如何操作?在此，結合自身多年管理經驗，簡單闡述如下，和大家一起交流、探討。

領導干部在給予員工一項工作任務時，對待過程的不同態度，往往會引發三種不同的結果，對員工工作能力的提升產生大相徑庭的后果。在此，以市場營銷工作為例，簡要說明如下(任何工作都可以按照此模式操作)：

一個新業務人員如何開展市場營銷工作?一般而言，大致有七個步驟：了解自己的產品及競爭對手的產品信息;收集客戶信息、開發客戶;拜訪客戶、了解客戶需求;與客戶交流;針對需求提出解決方法;簽訂合同;維護客戶、發掘新需求。其中針對每一大步驟又分為很多小的步驟和流程，如針對“拜訪客戶”，可包括拜訪前(相關資料準備、了解客戶信息、禮儀知識等等)、拜訪中(產品說明、競爭優勢、產異化分析等等)、拜訪后(客戶關系維護、發掘新新需求點等等)。在這些小的步驟和流程中又可以細分，如拜訪前“相關資料準備”都包含哪些??這樣，每一項工作里面，圍繞工作程序，可以先確定大的流程，在大流程里又有很多小的流程，每一個小流程里面又可分為更小的流程，更小的流程里面還可以再次細分下去。這樣細分之后，才能保障此項工作順利的開展并得到良好的結果。

以上，針對“新業務人員如何開展市場營銷工作”這一問題，依據領導干部對此項工作的“過程”關注程度而言，基本有三種態度：

1.不關注過程，只關注結果。

交代員工去開展“市場營銷”這項工作，不告訴員工任何信息及必要的資源，只告訴完成時間，讓員工自己想，自己去思考如何去做，不管過程，只關注結果，以最終完成的好壞來判斷。

2.過分關注過程。

交代員工去開展“市場營銷”這項工作，并告訴員工按照流程必須做到六大步驟，再告之員工圍繞六大步驟，每一步怎樣去往下做，然后在告之員工后續一步一步怎樣去落實。即將過程中所有的應該考慮的事情全部都告訴給員工，然后讓員工按步驟去操作。

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3.過程關注，結果檢查。

交代員工去開展“市場營銷”這項工作，再告訴員工一些必要的信息，然后讓員工先思考如何去開展工作，給定一段時間后讓員工講出自己的工作思路。員工根據自身了解的情況及工作經驗，可能只考慮到七大步驟中的三、四步，甚至更少，這時領導干部再根據員工的工作思路及時給予大框架上的指導(即指導說明要完成此項工作必須有七大步驟，最多再告訴七大步里面要考慮到那些因素)，待確定思路后，放手讓員工積極發揮自己的全部性能去開展工作，其中對過程持續關注，以階段結果來監控檢查。

以上領導干部對待工作“過程”的三種不同態度，在員工工作能力提升上可直接導致三種截然不同的效果。具體分析如下：

1.第一種“不關注過程，只關注結果”：

在此種情況下，員工得不到上級領導支持和有效指導，這樣開展工作就會導致員工因沒有太多資源而感到壓力過大、工作累。有思維、有能力、有經驗的員工可能會快速的理清思路去開展工作，但大多數員工無法理清工作思路，只有在黑暗中盲目的摸索前進，以至于感到茫然，不知該走向何處。這樣有能力的員工就可以前進，但大多情況，能力不足的員工只能憑僅有的知識和經驗在那里掙扎，到最后只能自生自滅。此種情況時間一長，領導在下屬心目中就定格為“指派型”的領導，會滋生下屬的抵觸情緒，破壞團隊氛圍，阻礙人才復制的通道，員工感覺到無前途可言，最終造成人員流失，浪費人力成本。為此何談提升員工工作能力?

2.第二種“過分關注過程”：

在此種情況下，領導干部已經把所有該考慮的、該做的事情都交代給員工了，不需員工自由發揮，只要按照領導的意圖開展工作即可。導致員工沒有自我思想、沒有創新思維、只能按部就班的去開展工作，在沒有工作思路時就會出現等、靠上級領導的現象，或者在一個部門里出現濃厚的“張氏思維”、“李氏思維”，而無法有效吸取新鮮的血液和思想的現象。長期以往員工就會喪失積極性、主動性，滋生惰性，領導也不再是領導，而成為員工的“保姆”這就是“保姆型”領

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導。而在企業中，這種情況比第一種情況更可怕，可怕之處在于：本身是一個還不錯的員工，在這種環境的，能力退化，當遇到有挑戰性的工作時，只會表現出茫然不知所措，結果是事情辦不好，績效上不去，到最后領導干部則以某員工學習能力不行、辦事效率底下、不用心工作等等為理由，直接“宣判”不適合某個崗位，最終迫使員工離開企業??為此何談提升員工工作能力?

3.第三種“過程關注，結果檢查”：

在此種情況下，領導干部在讓員工做事前先在大框架上和員工一起溝通、交流，給予正確的指導，幫助員工確定大的方向，然后放手讓員工去開展工作，其中在過程中給予監控檢查，發現問題及時指導，這樣可最大程度的發揮員工的積極性、主動性、能動性去開展工作，同時員工亦有成就感，有做成事的動力和愿望。像這樣的領導就屬于“教練型”的領導，正是企業管理中所倡導的。大處著眼小處著手，站在全局的高度、廣度牽引員工的思維、習慣、行為、技能，最終促使員工工作能力在過程中不斷的提升。

所以成功的領導者，應該給部門員工提供一個舞臺，并善于在工作過程中不斷的錘煉員工，為員工撐起一片天地。在這個空間內，促使員工不僅把已經具有的能力發揮出來，而且可以不斷地挑戰新的問題，激發新的潛力，這樣個人能力才會不斷提升，也使得整個部門戰斗力不斷地得到提升。同時，作為員工來講，要想獲得能力的提升及自我的發展，就要懂得和不同領導之間怎樣配合工作。不要等待領導過多的指派工作，而要發揮主動性，嘗試在經過充分溝通后的創新!如果在企業中領導和員工都能如此開展工作，那么企業才可能培養出適合的人才，才能推動公司不斷前進。

文章轉自：晉江人才網 http://.cn/jj_job

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第五篇：監督機制在日常工作中的重要性

監督機制在日常管理工作中的重要性

監督，顧名思義是在各種規章制度健全的情況下，對工作具體執行者，執行過程中和結果的一種檢驗，目的是使其執行結果能夠達到預期目標。它是日常管理工作中不可或缺的一把利劍。

目前，我們單位不缺規章制度。2000年，單位制定出各部門，以及部門執行者的職責。里面詳細規定了各部門的職責范圍和對每個部門執行者的規定、要求。2010年，為了單位的長期發展和創新突破，分局進行了《ISO9001》的認證。從而更細致的對部門職責進行了明確的規定，對部門執行者進行了詳細的分工。應該說，規章制度的建立從硬件到軟件都是面面俱到、有章可循。而近幾年，隨著我們工程量的逐步增加，出現一些部門執行者職責范圍模糊，甚至出現對規章制度不能正確、及時、有效執行的現象。主要表現在以下幾方面：一是受社會不良風氣的沿襲。在一些重要部門執行者的任用上，沒有經過嚴格偵選，也沒有進行有效監督，使得部門執行者放棄掌握價值人生觀的科學理論，假公濟私，極度追求個人利益。二是部門執行者的權利過度集中。個別部門執行者利用上級執行者的信任，擺出一副舍我其誰的盛氣凌人腔調，忘記了團體資源共享的基本原則，造成一定的浪費，同時也失去團隊應有的凝聚力，失去與其他部門的有效溝通。

分析原因，主要有以下幾個特點；

一、平時各部門放松了組織執

行者的學習和對學習成果的檢驗，執行者又不注重自身學習，不注重自身的道德修養，形成個人權利欲望極度膨脹。

二、上級部門執行者對下級部門執行者疏于管理，一味追求工程質量的片面性，看不見日常管理上的漏洞。即便看見，也是熟視無睹，避重就輕。表現出管理手段上的軟弱和管理水平上的不成熟。

三、監督機制不能長期，有效的執行，失去民主監督過程，給個別部門執行者以可乘之機，造成了權利上的真空，極易滋生腐敗現象。

四、福利過好，工作過少。福利的種類包括很多，個別部門基本都是給與部門執行者，沒有經過評議、審核，失去了福利的嚴肅性，形成部門執行者的優越感。而工作上的拿來主義就是這一情況的具體體現。

綜上所述，如何解決監督機制的老化，給其注入新的活力，讓其發揮更大作用，我認為應從以下幾點著手：

一、完善監察制度

監察制度的建立，首先了明確各部門的具體工作職責，強調各部門具體執行者對規章制度的執行力。對具體工作執行者進行執行力的監督、考核、并進行總結、存檔、備查。它進行于工作進行時，結束于工作結果之后，形成整體連貫性。為日后的人材任用，績效發放做有力依據。

二、強化無為問責制度

無為問責是對部門執行者工作能力，個人綜合素質的一種檢驗。對于一些在具體工作中，規章制度不能正確，及時，有效履行的執行者，所導致的工作延誤，效率低，質量差所帶來的后果，應進行一定的問責追究，責任追究到具體執行者。遏制無過就是功的思想，對于碌碌無為，無緊迫感的部門執行者，就要進行一定的處罰，以達到獎懲明晰。

三、落實過錯追究制度

建立過錯追究是管理工作上的一種補充，是環環相扣的無縫管理手段，讓具體部門執行者的過錯得到追究，并為其買單。時刻提醒部門執行者要自我完善，有所總結對個人素質有所強化。落實這一制度，態度堅決，執行果敢。本著懲前毖后的警示教育原則，避免重復發生類似事情，給部門造成不必要的損失。

四、創建工作復命制度

工作的復命是部門執行者的一種態度，應是積極主動的。部門執行者對上級執行者交代的各項任務，都應在規定時間內進行復命。內容包括：執行命令時所發現的困難、阻力和進度，以及處理結果，做到事事落實。為上級執行者的重大決策做有力依據，這是加強執行力的重要手段。

五、履行績效考核制度

績效考核是提高工作執行力的有效途徑。首先，要制定明確的目標，圍繞這一目標，結合單位整體規劃建立績效考核制度。要求，簡潔，有效，可操作性。做到部門執行者能上能下，營造一種人人平等的氛圍，極大的調動具體執行人的積極性，提高執行力。

監督機制的建立還只是個開始，部門執行者的合理配備和有效調動是各種規章制度能否順利執行下去，工作結果是否達到預期效果的一種保障。