第一篇：鄉鎮村級隊伍建設工作匯報

縣鎮現有村級黨支部16個，兩委班子成員74人，鄉村黨員908人。管好這支隊伍，既是鄉村基層組織建設的一項主要任務，也是堅持鄉村社會穩定、發展鄉村經濟的必定要求。近年來，鎮以四大機制建設為抓手，大力推進村級隊伍建設，獲得了明顯成效。

一、完善村干部管理機制

村級干部是推進鄉村工作的主導力量，為了穩定村級干部隊伍，穩固基層政權，近年來，該鎮認真落實鄉村干部鼓勵保證機制，完善村干部養老保險、人身不測損傷保險及離任村干部生活補助制度。在此基本上，在村級管理工作中履行了“雙述雙評”制度，科學標準鄉村干部的在朝行為，提高在朝才能，使他們有目的、有職履、有責任，不斷提高村干部全體本質，增強基層組織建設。

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年末，該鎮分別召開鎮、村兩級述職大會，村干部就承諾目的及完成狀況、未完成目的及原因，下一步方案等進行述職。村由黨員和村民代表對村干部進行民主測評，鎮由黨政班子成員、黨代表、人大代表和掛村干部對村干部進行綜合評斷測評，鎮村測評后果依照必然比例折算匯總，作為年關審核的主要根據，落實獎懲。對圓滿完成承諾目的、黨員群眾滿意度高的村班子和村干部，進行了表揚獎勵；對未完成承諾目的的，查找原因，分清責任，視狀況予以批判教育或誡勉說話并減發工資補助；對未踐諾或違諾的，依照辭去職務承諾予以勸辭或進行組織調整，“能者上、庸者下”，獎得順心、罰得信服，構成了科學的審核評價機制。

二、拓展鄉村無職黨員管理機制

鄉村基層黨組織是黨在鄉村全部工作和戰役力的基本，鄉村黨員是鄉村基層黨組織的“細胞”，是推進社會主義新農村建設的中堅力量。鎮歷來高度注重鄉村無職黨員管理工作，在充分發揚鄉村無職黨員效果，增強基層組織建設方面作出了很多扎實的工作。

該鎮依照專業化設置、特性化組合、功能化服務的要求，在黨小組的分類設置上予以創新，將村級種養、加工大戶中的無職黨員構成科技示范黨小組，要求無職黨員帶頭學科技、傳技能、搞樣板、抓帶動，指導四周群眾走上致富道路；將長期在外跑運輸、搞販運、做勞務的活動黨員構成致富信息黨小組，實時向村民供應有價值的市場信息，協助處理農副產品銷售難的問題；將黨齡較長、身體較好、威信較高、善做群眾思想工作的老黨員、離任村組黨員干部組建成矛盾調停黨小組，發揚無職老黨員的效果，維護穩定，弘揚正氣；依據村級優勢傳統產業，組建相關專業黨小組，如在窯河村茶葉協會、田家場村養殖業協會的基本上設置專業協會黨小組，使村組專業特征更加分明，市場規劃競爭力更加微弱。對無職黨員審核評崗時，以崗位職責任務為主要審核內容，采取個人述崗自評、群眾民意測評、支部綜合評定相結合的方法，執行“一月一碰頭”、“雙月一初評”、“半年一小結”、“年關一總評”，結合每季度評斷狀況進行綜合審核，評定品級，作出年度判定。

鎮共設置3類13種崗位，一切無職黨員全部上崗。很多黨員在取得本人的崗位后都動情地說：“上崗后措辭底氣足了，工作有了責任，管事有了名分。設崗定責讓我找回了黨員的覺得。”

三、創新黨員群眾培訓機制

為了提高黨員群眾本質，緊跟社會主義新農村建設措施，鎮立足實踐，創新教育方法，拓寬教育內容，充分應用現有教育資源，在各村堅持了面向村黨員群眾的開放性、互動性教育培訓陣地，使黨員群眾有了一個學習交流的平臺，黨員群眾本身本質和創新創業的才能得以提高。

該鎮緊緊圍繞“長途教育服務鄉村經濟發展、服務基層本質提高”這一目的，積極創新工作行動，不斷增強資源整合，具體履行“遠教站點+專業協會”、“遠教站點+專家指導”等形式，著力提高黨員群眾培訓質量，獲得了明顯成效。各遠教站點選擇栽種、養殖、加工等產業發展比較集中的組或農戶，堅持長途教育學用示范基地，從縣委黨校、涉農部分延聘多名專業技能人才，構成長途教育專家服務隊，結合鄉村產業和農時時節，巡回到各村長途教育站點和科技推行示范基地，將平常發現、匯集、梳理的問題，面臨面地向農戶進行解答，現場指導，完成了“空中教室”與“活動教室”的有用鏈接，穩固了長途教育學用結果。在集中學習培訓后組織農戶到臨近的示范基地進行觀摩，由科技人員或致富強人現場操作，手把手向群眾教授農業適用技能，使長途教育的教與學有實行練習場合，有用開發了受訓黨員群眾入手操作的實踐教室，完成了“學用”的有機結合。近年來，該鎮堅持了真金村仔豬繁育基地、譚坪村嫘祖紅紅米生產基地、窯河村茶樹栽種培訓基地、田家場村養殖業示范培訓基地等長途教育學用示范基地，依托長途教育站點舉行各類培訓班27期，印發各類培訓教材等材料2700多份，累計培訓黨員群眾1100多人（次），催生了一批遠近出名的種養大戶，激起了廣大黨員群眾發展栽種、養殖業的積極性。

四、探究村后備干部選拔機制

鎮著眼于培育和培養一支本質優秀、數目足夠、構造合理的鄉村后備干部隊伍，積極探究試行新型選拔方法，有用改善了鄉村干部隊伍構造，豐富了鄉村后備干部儲藏。

為保證選拔工作公開、公道、公平，該鎮采取“三薦兩評”方法選拔村“兩委”后備干部，即“個人報名自薦、黨（員）群（眾）聯名推薦、組織集中引薦、鎮村分層測評和黨委集中考評”。該鎮明確規則：村“兩委”后備干部將著重從鄉村致富妙手，專業協作組織、產業協會、非公有制企業負責人，在外務工經商及返鄉創業人員，改行退伍武士，未就業的大中專畢業生等群體中進行選拔。后備干部人選以35歲左右人員為主體，必需具有高中以上文明水平，并在村公開欄進行5天以上的公示，承受群眾和社會各界監督。

該鎮將后備干部作為縣鎮黨校培訓的重點對象，組織開展黨的各項方針政策和鄉村工作適用常識等方面的培訓。鼓舞后備干部參與學歷教育，將后備干部納入“一村一名大學生”培訓對象范圍，免費推舉參與市委黨校舉行的村干部函授大專班學習。還，增強實踐磨煉，安排后備干部負責村主任助理，協助村兩委做好村級日常工作，讓他們參加一些復雜性、突發性工作的處置，使后備干部在實踐工作中獲得磨煉，切實提高協調好處關系、處置社會矛盾、開展群眾工作、維護社會穩定的才能。

第二篇：鄉鎮衛生院領導隊伍建設工作匯報

為全面提高鄉鎮衛生院院長隊伍的整體素質和管理水平，促進農村衛生事業健康持久繁榮發展，根據省衛生廳《關于進一步加強衛生人才工作的意見》精神，現就加強鄉鎮衛生院院長隊伍建設制定本實施意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀和科學人才觀，按照構建社會

主義和諧社會和建設社會主義新農村的相關要求，圍繞鄉鎮衛生院院長培養、選拔、使用等環節，加大工作力度，努力建設一支思想政治素質好、文化層次高、管理能力強、發展潛力大的鄉鎮衛生院院長隊伍，為我省農村衛生事業發展提供管理人才支撐。

二、目標任務

全面實現鄉鎮衛生院院長年輕化、知識化、專業化，即以縣為單位平均年齡在45歲以下，學歷達到大專以上，專業技術水平達到中級以上；完善和實行鄉鎮衛生院院長聘任制、任期目標責任制、工作報告制、離任和任期經濟審計制。最終形成選聘好一個院長，經營好一所衛生院，服務好一方群眾的良好局面，促進農村衛生事業的可持續發展。

三、主要措施

（一）完善選拔任用制度。堅持黨管干部和任人唯賢、德才兼備的原則，全面推進鄉鎮衛生院院長選拔任用制度改革，采用公開選拔、競聘上崗等形式選好衛生院院長。要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，按照干部管理權限，在鄉鎮衛生院所在縣或更大范圍內，選聘作風正、懂技術、善管理的人員擔任院長，聘期3年，實行考核和任期目標責任制，并賦予用人權、分配權和獎懲權。要從鄉鎮衛生院選拔優秀院長到縣直醫療衛生單位掛職，擴大選人用人視野，促進人才交流。要按照年輕化、知識化、專業化的要求，選聘有能力、有責任、有活力的年輕干部擔任院長。

（二）建立考核評價制度。縣級衛生行政部門要制訂鄉鎮衛生院院長述職述廉測評制度，每年對院長進行述職述廉測評，通過聽取匯報、談話、測評等方式，對院長德、能、勤、績、廉方面進行全面、客觀、公正地評價，形成科學的用人機制。要將院長思想政治素質、工作業績、管理水平和衛生院的綜合發展納入績效考核，參與工資和獎金分配，獎勵先進，鞭策后進。要把疾病預防、婦幼保健、醫療質量、社會效益等方面列入任期目標責任書，每年對院長進行一次考核，聘任期滿進行一次綜合考核，考核合格可繼續聘任，對于任期內考核不合格的要提前解聘。

（三）強化監督管理。要全面推行院務和財務公開，嚴格執行財務紀律和院長任期目標責任制、工作報告制度，實行院長離任和任期經濟審計制度。同時，院長在任期內要履行合同規定的義務，對任期內由于不負責任等主觀因素造成衛生院工作嚴重滑坡的、或因管理不善發生醫療事故的，要對當事人及院長做出相應處理，或解除聘用，其衛生主管部門應負管理和領導責任。計劃用三年時間對全省鄉鎮衛生院院長進行衛生基本政策和有關法律法規、鄉鎮衛生院的功能定位和作用、與鄉鎮衛生院有關的衛生管理和衛生經濟知識、鄉鎮衛生院的中醫藥服務及管理、新型農村合作醫療相關制度、鄉鎮衛生院改革與發展及其他相關知識輪訓一遍。各地應有計劃地組織衛生院院長到先進地區參觀學習，開擴他們的眼界，并開展經常性的交流和探討，逐步提高衛生院長的管理水平。同時，各地應積極鼓勵并創造條件支持衛生院長進一步進修學習和深造，提高學歷層次，到2010年，全省衛生院長90％取得大專以上學歷，10％以上取得副高級職稱。

（四）加大后備人員建設力度。在衛生系統建立衛生院院長后備人才庫，通過衛生院推薦、公開考試等形式把一些優秀的專業技術人員列為院長后備人選，采取多種措施加強后備院長的培養和鍛煉，努力建立一支思想素質好、業務能力精、組織協調能力強、發展潛力大的優秀年輕干部隊伍。

四、組織領導

加強鄉鎮衛生院院長隊伍建設是發展農村衛生事業的一項重大基礎性工作和緊迫任務，各地要高度重視，加強領導，統籌規劃，精心組織。縣級衛生部門定期對鄉鎮衛生院院長隊伍建設工作進行調查研究，督促檢查，總結經驗，完善提高。各市（州）要立足當前、著眼長遠，緊密結合農村衛生服務發展的實際，明確本地區工作目標要求，提出工作進度，突出重點，穩步推進。各縣（市、區）要狠抓各項政策措施的落實，使鄉鎮衛生院院長隊伍建設取得實效。

第三篇：鄉鎮衛生院領導隊伍建設工作匯報[小編推薦]

鄉鎮衛生院領導隊伍建設工作匯報

鄉鎮衛生院領導隊伍建設工作匯報

為全面提高鄉鎮衛生院院長隊伍的整體素質和管理水平，促進農村衛生事業健康持久繁榮發展，根據省衛生廳《關于進一步加強衛生人才工作的意見》精神，現就加強鄉鎮衛生院院長隊伍建設制定本實施意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀和科學人才觀，按照構建社會主義和諧社會和建設社會主義新農村的相關要求，圍繞鄉鎮衛生院院長培養、選拔、使用等環節，加大工作力度，努力建設一支思想政治素質好、文化層次高、管理能力強、發展潛力大的鄉鎮衛生院院

長隊伍，為我省農村衛生事業發展提供管理人才支撐。

二、目標任務

全面實現鄉鎮衛生院院長年輕化、知識化、專業化，即以縣為單位平均年齡在45歲以下，學歷達到大專以上，專業技術水平達到中級以上；完善和實行鄉鎮衛生院院長聘任制、任期目標責任制、工作報告制、離任和任期經濟審計制。最終形成選聘好一個院長，經營好一所衛生院，服務好一方群眾的良好局面，促進農村衛生事業的可持續發展。

三、主要措施

完善選拔任用制度。堅持黨管干部和任人唯賢、德才兼備的原則，全面推進鄉鎮衛生院院長選拔任用制度改革，采用公開選拔、競聘上崗等形式選好衛生院院長。要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，按照干部管理權限，在鄉鎮衛生院所在縣或更大范圍內，選聘作風正、懂技術、善管理的人員擔任院長，聘期3年，實行考核和任期目標責任制，并賦予用人權、分配權和獎懲權。要從鄉鎮衛生院選拔優秀院長到縣直醫療衛生單位掛職，擴大選人用人視野，促進人才交流。要按照年輕化、知識化、專業化的要求，選聘有能力、有責任、有活力的年輕干部擔任院長。

建立考核評價制度。縣級衛生行政部門要制訂鄉鎮衛生院院長述職述廉測評制度，每年對院長進行述職述廉測評，通過聽取匯報、談話、測評等方式，對院長德、能、勤、績、廉方面進行全面、客觀、公正地評價，形成科學的用人機制。要將院長思想政治素質、工作業績、管理水平和衛生院的綜合發展納入績效考核，參與工資和獎金分配，獎勵先進，鞭策后進。要把疾病預防、婦幼保健、醫療質量、社會效益等方面列入任期目標責任書，每年對院長進行一次考核，聘任期滿進行一次綜合考核，考核合格可繼續聘任，對于任期內考核不合格的要提前解聘。

強化監督管理。要全面推行院務和財務公開，嚴格執行財務紀律和院長任期目標責任制、工作報告制度，實行院長離任和任期經濟審計制度。同時，院長在任期內要履行合同規定的義務，對任期內由于不負責任等主觀因素造成衛生院工作嚴重滑坡的、或因管理不善發生醫療事故的，要對當事人及院長做出相應處理，或解除聘用，其衛生主管部門應負管理和領導責任。計劃用三年時間對全省鄉鎮衛生院院長進行衛生基本政策和有關法律法規、鄉鎮衛生院的功能定位和作用、與鄉鎮衛生院有關的衛生管理和衛生經濟知識、鄉鎮衛生院的中醫藥服務及管理、新型農村合作醫療相關制度、鄉鎮衛生院改革與發展及其他相關知識輪訓一遍。各地應有計劃地組織衛生院院長到先進地區參觀學習，開擴他們的眼界，并開展經常性的交流和探討，逐步提高衛生院長的管理水平。同時，各地應積極鼓勵并創造條件支持衛生院長進一步進修學習和深

造，提高學歷層次，到，全省衛生院長90％取得大專以上學歷，10％以上取得副高級職稱。

加大后備人員建設力度。在衛生系統建立衛生院院長后備人才庫，通過衛生院推薦、公開考試等形式把一些優秀的專業技術人員列為院長后備人選，采取多種措施加強后備院長的培養和鍛煉，努力建立一支思想素質好、業務能力精、組織協調能力強、發展潛力大的優秀年輕干部隊伍。

四、組織領導

加強鄉鎮衛生院院長隊伍建設是發展農村衛生事業的一項重大基礎性工作和緊迫任務，各地要高度重視，加強領導，統籌規劃，精心組織。縣級衛生部門定期對鄉鎮衛生院院長隊伍建設工作進行調查研究，督促檢查，總結經驗，完善提高。各市要立足當前、著眼長遠，緊密結合農村衛生服務發展的實際，明確本地區工作目標要求，提出工作進度，突出重點，穩步推進。各縣要狠抓各項

政策措施的落實，使鄉鎮衛生院院長隊伍建設取得實效。

第四篇：郴州鄉鎮隊伍建設

一、郴州市蘇仙區加強鄉鎮干部隊伍建設的主要做法

1、選賢任能，提升鄉鎮干部隊伍活力。近年來，蘇仙區以選好干部和配強班子作為提高執政能力和領導科學發展能力的突破口，選賢任能，提優調庸，著力培養一支充滿生機與活力的鄉鎮干部隊伍。在制度建設上，始終堅持讓“三個不吃虧”，樹立“六個用人導向”，出臺了“1+8”系列文件，以《關于加強基層組織能力建設的決定》為總攬，就干部隊伍建設及管理作出了較為全面和詳細的規定。在干部提拔上，我區將被評為“十佳”稱號的、參與中心工作或重點項目建設成績優異的、在“急難險重”工作中表現突出的、分管工作獲市級以上表彰推薦的等四類干部列為提拔重用對象。在干部交流上，充分考慮干部的能力、資歷和潛力，同時關注干部的個體訴求，堅持以人為本，體現人文關懷。主要方式是“城與鄉”、“大與小”、“遠與近”、“冷與熱”的交流。同時規定，區直機關干部下鄉鎮任職，原則上須在鄉鎮工作5年以上；區直機關30周歲以下的干部，不下鄉鎮任職的，一般不在機關內提拔。這樣，通過建立健全提優調庸和多層次、大范圍交流機制，給干部加壓，也給干部信心，使每個層次的干部均有“奔頭”，大大促進了鄉鎮干部的合理、有序流轉。

2、強化培訓，提升鄉鎮干部隊伍能力。為落實大規模培

訓干部工作的要求，我區著力強化了對鄉鎮干部的全覆蓋、多手段、高質量的能力培訓。堅持按需培訓，創新培訓方式，采取案例式、體驗式等方式開展短期培訓和專題培訓，切實增強培訓的針對性和實用性。每年安排鄉鎮主要領導參加市委黨校的中青年后備干部培訓班、鄉鎮黨委書記班、鄉鎮長班8人次以上，安排鄉鎮的黨政副職參加區委黨校科級干部進修班學習50人次，組織鄉鎮干部積極參加干部教育自主選學60人次。每年區財政安排干部教育專項資金20萬元以上。

3、優化監督，提升鄉鎮干部隊伍自控力。一是加強上級監督。建立了科級黨政正職重要工作、重要情況、重大問題向區委報告制度。堅持實行引咎辭職、責任辭職等制度，對領導干部因工作失誤造成重大經濟損失和重大社會影響的要進行責任追究。堅持對科級黨政正職的經濟責任審計。實行干部監督巡視巡察制度，及時發現和解決問題。二是加強領導班子內部監督。嚴格執行民主集中制度的各項規定。健全了集體領導和個人分工負責相結合的制度，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，落實領導班子科學決策規則。堅持“三重一大”事項集體決策制度。三是加強民主監督和社會監督。充分發揮黨代表、人大代表、政協委員的監督作用，積極開展評議工作，支持新聞輿論監督。

二、鄉鎮干部隊伍建設存在的主要問題

1、領導班子年齡結構不夠合理。按照組織人事政策對班子年齡結構的要求，我們對年輕干部比例和職數摳得比較緊，對其他年齡段干部的選拔和使用重視不夠，導致在鄉鎮基層干部中形成了“30當官，40靠邊，50賦閑”的現狀。目前，我區鄉鎮領導班子成員中45歲以上的數量為零，而45歲左右的干部正是干事創業的黃金時期，他們有豐富的工作經驗，在基層干部隊伍中也占有一定的數量，若不給他們發揮才能的平臺，不僅浪費了人才，也挫傷了他們的積極性。

2、鄉鎮工作壓力較大。一是權利責任不對等。目前鄉鎮機關中，大部分部門都是垂直管理，鄉鎮的權力呈現逐漸萎縮和弱化的趨勢，工商、稅務、公安、國土全部條條管理，鄉鎮政府職能弱化。而“上面千條線，下面一根針”，形成了鄉鎮“權利有限，責任無邊”的怪現象。二是財力不足。由于各鄉鎮掌握的資源不一樣，各鄉鎮財力差距非常大。轉移支付辦法對平衡各鄉鎮財力起到了一定作用，但是由于區級財政投入不足，有關基層設施鄉鎮都要配套，鄉鎮財政壓力大，致使鄉鎮領導經常要到各級各部門找錢，以維持鄉鎮正常運轉。三是環境艱苦。鄉鎮干部處在各種矛盾的風口浪尖，受罵挨打的事時有發生。工作、生活無規律，家庭無暇顧及。

3、干部隊伍活力不夠。一是進入渠道不暢。從我區鄉鎮干部隊伍來看，過去主要以招聘合同制干部和大中專院校學生畢業分配為主，近年來這兩條渠道都被堵死。而新錄用公務員由于素質較高，大都在鄉鎮工作一兩年就被區直單位選中調進城。其他的鄉鎮新進人員，大多是退伍安臵人員，科班出身的少，整體素質偏低。二是后備干部資源不足。目前，鄉鎮干部老齡化、年輕干部斷層現象相當普遍。由于鄉鎮的工作環境和生活條件比機關艱苦，許多優秀干部不愿待在鄉鎮工作，都想方設法往城里“擠”，而區直機關的年輕干部極少愿意交流到鄉鎮任職鍛煉。近幾年招錄到鄉鎮工作的公務員少，鄉鎮機關空編現象比較嚴重，導致一些地方出現難以找到培養、提拔的對象。三是流動不快。由于地理條件、經濟狀況不平衡等各種原因的制約，鄉鎮的一般干部交流困難。

三、加強鄉鎮干部隊伍建設的對策

1、增強班子整體功能，科學把握鄉鎮班子的年齡結構。要正確認識干部“年輕化”原則，科學把握班子年齡結構。防止片面追求“年輕化”，挫傷干部的工作積極性，造成人才資源的閑臵和浪費，干擾正確的選人用人導向。建議根據各個層次領導班子的實際情況，對年齡結構梯次配備作出相應的硬性規定。不僅換屆時要嚴格考慮年齡的梯次配備，平

時每次干部調整，都要充分考慮年齡結構的合理化，確保鄉鎮領導班子年齡結構始終保持動態的梯次化結構。

2、加大干部交流力度，全面激發鄉鎮干部的生機活力。一要強化干部交流力度。堅持“三個不吃虧”的用人導向，在干部提拔調整時，要綜合考慮干部的能力、資歷和潛力，注重向基層干部傾斜，大力實行單位部門之間“上與下”、“大與小”、“遠與近”、“冷與熱”的交流。要疏通企事業單位與鄉鎮機關干部的交流渠道，有計劃地推進干部輪崗交流，多領域、多層次、多崗位培養鍛煉和激勵干部。要把那些基層工作經驗豐富、有培養前途的優秀干部，輸送到市直單位掛職鍛煉。二要用足用活“改任非領導”政策，為干部的合理調配騰出空間。制定相關激勵措施，對任職時間較長、工作業績突出的干部可以提級改非；對在實績考核排名倒數的班子成員，要用硬性規定督促其改非。同時，對那些身體很好、活力很足、能力很強、干部群眾想留的干部，只要任期未到，允許繼續留任，甚至可以采取職級分離的政策，在級別待遇上給予高配，以調動其積極性。三要充分發揮退二線干部的作用。依靠他們經驗豐富、情況熟悉、善于做群眾工作的優勢，發揮他們在調查研究、決策咨詢、督導檢查、幫帶干部、參與中心工作、指導基層黨建、開展政策理論宣講等方面的作用。

3、真正關心鄉鎮干部，努力優化鄉鎮干部的工作環境。一要思想上重視。要經常深入基層，調查研究，體察民情，傾聽基層干部的呼聲，把握基層干部的思想動態，使他們感到自己的工作得到了上級的理解和支持，增強成就感和責任感。二要政治上關心。鼓勵鄉鎮干部扎根基層建功立業，對黨員群眾認可、帶領群眾致富能力強、形象好、政績突出、廉潔自律的干部優先提拔使用或推薦到區直機關任職。對一些多年工作在偏遠鄉鎮的干部在解決職級待遇和提拔使用方面給予傾斜。堅持不唯身份看素質，不唯年齡看本領，不唯文憑看水平，不唯資歷看能力，把那些在工作中有所作為，并富有創業熱情、有才能的優秀人才提拔到鄉鎮各個重要崗位上來。三要工作上關懷。要為鄉鎮干部提供施展才智的舞臺和崗位，用事業拴心留人。要在工作上要經常為鄉鎮出點子、找路子，使上級組織成為鄉鎮干部信賴的參謀部和咨詢站，主動在工作上為鄉鎮排憂解難，要敢于為鄉鎮分擔擔子，理直氣壯地當好鄉鎮的堅強后盾，營造適應鄉鎮干部鍛煉成長的環境和條件。

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第五篇：干部隊伍建設工作匯報

干部隊伍建設工作匯報

2013年，我中心被市處確定為干部隊伍建設創新示范點，我們積極探索，狠抓落實，積極創新工作思路，以建立干部教育培訓長效機制為基礎，以完善干部教育制度為根本，以豐富干部教育活動為載體，以提升干部隊伍素質為目標，切實加強思想政治和干部隊伍建設，始終堅持立黨為公、執政為民，為事業的發展提供了堅強有力的組織保證。現將我中心一年來干部隊伍建設情況匯報如下：

一、完善制度，加強培訓，不斷提高干部隊伍整體素質

1、堅持干部集體學習制度。中心擬定了干部教育學習計劃，制定了干部教育進程表，學習計劃分四個季度展開，每個季度指定專人負責，搜集資料，擬定提綱，重點加強了對黨的十八大精神、科學發展觀、構建和諧社會、依法行政等內容的學習，特別注重對中央、省、市、縣委各項方針政策和重要工作部署以及上級領導講話精神的學習，此外還安排了法律、文化、經濟等方面知識的學習。堅持干部定期學習制度，中心干部職工每月集中學習一次，每人撰寫讀書筆記和心得體會1萬多字。每周三例會進行集中學習一次。

2、加大干部教育培訓力度，提高干部工作水平。我們采取舉辦專題講座、支部書記講黨課、黨員培訓班等形式，加強對領導干部執政能力、政策理論、法律法規的培訓。以中心民 主生活會為依托，對所有干部職工進行了集中培訓學習，同時建立了干部學習培訓檔案。利用網絡現代遠程教育資源，加強對干部的教育培訓，鼓勵干部參加學歷教育，提高干部的綜合素質。

3.完善干部學習考核機制，制定獎優懲劣制度。中心努力完善干部學習考核機制，將干部學習情況納入個人年終考核中，作為獎優罰劣的重要依據。同時，為在干部職工中形成認真學習、鉆研業務、爭做先進、精心服務的積極氛圍，中心開展了標兵評選活動，擬定了“黨員示范崗”、“業務標兵”和“學習標兵”評選辦法，推選典型，發揮帶頭示范作用，營造爭先創優的濃厚氛圍。

二、創新載體，開展形式多樣、內容豐富的干部教育實踐活動

1.“干部職工進講堂”活動如火如荼。此次活動圍繞“干部職工進講堂，學習交流促發展”展開，本次活動共分三期開展，分別為“業務崗講堂”，“財務崗講堂”和“綜合崗講堂”，每位同志圍繞崗位特點、工作感受、學習心得及生活感想組織材料講授，對核心業務環節板書講授，思路清晰，效果良好。市處殷彩林處長親自蒞臨指導，指出此次活動內容新穎，組織有序，體現了中心干部職工良好的精神風貌。通過這次活動，進一步發揮了干部職工的才干，提升了學習講授能力，梳理了工作思路和感想，有利于崗位之間互相交流學習。2.“我喜歡的一本好書、一篇好文章”推薦活動有序開展。為切實提高干部隊伍綜合素質，進一步提升干部職工文化素養和理論內涵，豐富干部職工業余學習生活，中心今年開展了“我喜歡的一本好書、一篇好文章”推薦活動。活動圍繞“干部職工讀好書，學習交流促發展”展開，每位職工根據自身閱讀學習情況，向大家推薦一本內容豐富、立意高遠、鼓勵心智，有特點有深度的圖書，并在座談會上交流討論。同志們積極參與，推薦書目主要集中在政治、社科、文學、經濟和名人傳記等方面，經典易讀，內容豐富，思想深刻。這次活動豐富了干部職工的文化視野，陶冶了情操，提升了理論素養。

三、強化考核，夯實責任，提升班子對干部隊伍的領導能力

1、中心領導班子整體活力明顯增強。進一步完善了工作運行機制，中心領導班子總攬工作全局、協調各方的領導核心作用有效發揮，領導班子成員分工負責制度更加健全，領導責任強化，班子成員的工作積極性和能動性得到充分發揮；通過貫徹民主集中制，開好領導班子民主生活會、機關組織生活會，領導班子解決自身問題的能力不斷提高。同時關心干部的工作生活情況，注重培養、推薦年輕干部，重視干部的成長和進步。

2、干部管理進一步加強。年初，經全體干部大會討論，進一步完善了干部管理制度，從日常管理、行為規范、請銷假以及宣傳獎勵等方面制定具有操作性和針對性的措施。同時大 膽使用優秀年輕干部，進一步加強工作紀律，完善工作制度，規范工作行為，提高工作效率。

3、強化目標責任考核。認真落實《目標責任制考評辦法》，將干部管理情況納入考核中，強化監督，加大平時考核力度，嚴格做好考核結果運用。

四、切實提高工作效率，塑造為民、務實、清廉的形象

1、大興調查研究之風。建立調查研究制度，制定調查研究計劃，加強調查研究工作。以學習實踐活動為契機，班子成員帶頭開展調研，經常深入群眾和工作聯系點，廣泛聽取參保企業、職工、離退休人員及社會各界的意見。

2、集中精力抓好落實。堅持講實話、出實招、辦實事、求實效，把主要精力放在落實省、市、縣委的各項決策和部署上，著力抓好經辦工作，對每項工作，做到了責任、時限、結果“三落實”，在經辦工作中“一次告知、兩次辦結”，高標準完成了工作目標任務，工作能力和水平不斷提升。

3、抓好紀律作風整頓。今年，我們把干部隊伍紀律作風建設列入重要議事日程，經常抓、抓經常，針對存在的突出問題，定期進行整頓，擺不足、查根源、議措施、抓整改。全面推行“兩項工作制度”，即建立推行首問負責制，對群眾前來辦事的，第一個接受辦理的人員要負責到底，對不屬于自己職責范圍的，要為群眾做好引導服務；建立推行限時辦結制，對上級交辦和群眾反映的問題，能當場辦結的要當場辦結，不能當場 辦結的要明確辦結時限。通過抓好各項制度落實，建立了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，干部作風建設成效顯著，中心內部風清氣正、和諧積極。