第一篇：羊年三句半

兔年三句半

劉嘉孫士彬王芳宮玉成 1領(lǐng)導(dǎo)同事大家好，兔年馬上就來到，虎尾先來拜個年，新年好！2今天說段三句半，說得不好多包涵，不管說得好不好，都別跑！3俺們幾個話挺多，大家不要嫌羅嗦，希望能夠捧捧場，鼓掌！4巨子來沈六整年，咱們一起搞聯(lián)歡，憧憬明天心兒醉，干杯！5一五計劃出碩果，領(lǐng)導(dǎo)功勞沒個說，整個團隊一條心，創(chuàng)新！6二五規(guī)劃展藍圖，招商引資做樣板，搞好孵化大發(fā)展，全面！7不管市場有多難，人人都是英雄漢，個個都是敬業(yè)者，不一般！8大家工作齊爭先，廠房門市齊發(fā)展，正確樹立人生觀，比奉獻！9去年重點搞鋪墊，機器設(shè)備一大片，驗收調(diào)試作準備，訂單！10基礎(chǔ)工作細研討，規(guī)章制度要記牢，企業(yè)邁上新臺階，叫好！11投入產(chǎn)出循規(guī)則，今年生產(chǎn)要做好，追求品牌樹形象，回報！12工會活動不可少，唱歌跳舞興致高，強身健體展才藝，熱鬧！13項目策劃細又妙，橫幅擺放手真巧，文化建設(shè)寓意深，思考！14盧董決策真果斷，全面掌控細盤算，多元產(chǎn)業(yè)齊發(fā)展，開盤！15協(xié)調(diào)委員協(xié)調(diào)辦，幫助公司把好關(guān)，出謀劃策創(chuàng)新篇，超前！16工程跑點忙得歡，沈陽開原都要管，土建鋼構(gòu)水和電，把關(guān)！17教育培訓(xùn)搞配套，裝修設(shè)計不可少，老稷伏勵志千里，不服老！18沈陽廠房鋪地漆，機器設(shè)備準備齊，生產(chǎn)布局標準高，起跑！19財會人員技能高，核算管理掀高潮，精打細算搞節(jié)約，操勞！20人力資源是關(guān)鍵，適合企業(yè)更劃算，多元人才展才藝，好看！21營銷策劃苦專研，巧用網(wǎng)絡(luò)來宣傳，各項工作不怠慢，多干！22檔案事務(wù)很瑣碎，您可別說無所謂，每份付出都珍貴，好累！23綜合物業(yè)好辛苦，清潔保安兩不誤，信件收發(fā)當(dāng)向?qū)В量啵?4交易平臺搭得好，服務(wù)意識不可少，團結(jié)拼搏又一年，保靠！25超額完成又一年，看到成績喜萬千，冷靜思考下一年，賺錢！26資源整合優(yōu)質(zhì)化，投資融資求發(fā)展，集中財力人氣高，紅包！27兔年春天來得早，未雨綢繆熱情高，同心同德團隊好，賽跑！

第二篇：2012年半工作總結(jié)

2012年半工作總結(jié)

我于2009年10月到工程部參加工作，作為一名工程人員，我的主要工作是對住宅區(qū)的房屋、水、電、公共設(shè)施，進行維修養(yǎng)護管理和向住戶提供維修服務(wù)。現(xiàn)將自己的工作情況匯報如下

第三篇：2016年半會議

2016生產(chǎn)系統(tǒng)會議紀要

我給大家談點不同意見，也是對公司整體半年工作的要求吧！從公司半年會議的召開要求各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)板塊要開好各自系統(tǒng)會議。今天下午利用這個時間我們生產(chǎn)系統(tǒng)安排生產(chǎn)工段以上包括車間、生技術(shù)部辦公室人員的全體會議，我覺得今天會議整體召開的型式、內(nèi)容安排還是比較豐富的。雖然剛才我沒有全程在聽，但是大部分同志的發(fā)言我還是聽到了，整體來講大家把上半年的工作從工作任務(wù)完成情況、從優(yōu)點到不足，不同層面的都做了闡述分析匯總。整體的認識如果能相互彌補一下的話，那么從車間到科室這邊，整體的問題就都攤開來了。相對剖析問題的認識也算是比較到位，接下來給大家談一些不同意見以及對大家工作的認識和一些不足的問題的剖析。對于大家上半年工作的成績我還是比較認可的，我想今天作為生產(chǎn)系統(tǒng)既是上半年的總結(jié)會也是針對大家下半年工作計劃的部署，更重要的是我們是一個管理層的會議，大家都是兵頭將尾也可以說是我們基層管理工作者。我們每個人身上尤其是工段層是擔(dān)負著管理工作任務(wù)，對生產(chǎn)系統(tǒng)來講，前段時間強制性的基本有點越權(quán)的味道來干預(yù)我們的生產(chǎn)系統(tǒng)把我們基層組織架構(gòu)作了一個調(diào)整，把我們的工段人員作了一個優(yōu)化。比如說生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)部后勤這里把我們原來的機電、維修包括車間的維修班整合成了一個大機修工段，把我們有關(guān)的車間基層崗位工段作了進一步明細，包括增加了化驗室，明細了水處理的工段，包括我們的空壓冷凍工段。工段管理上，如果我沒記錯的話，你

們今天人員到位嚴格的按照了我上次工段劃分的人員來開會。有些工段我們是成立了獨立工段，包括合成線、提取線，我們明細了不同的工段名稱。給大家明細這個基層管理的目的是什么？就是希望我們在坐的每一位能找到你的管理位臵、能找準你的工作職責(zé)。特別是從我們這些人工作層面上來講，現(xiàn)在我們生產(chǎn)系統(tǒng)最缺的是什么？我覺得很重要的一環(huán)我們現(xiàn)在缺什么就是我們生產(chǎn)系統(tǒng)人員尤其是基層管理以上人員大家的精氣神而與我們工作關(guān)聯(lián)多的精氣神是急需要提升和調(diào)整的，我們現(xiàn)在有些基層的工段長到目前給我的一種感覺包括聽了大家的工作發(fā)言以及大家在日常工作的一些表現(xiàn)，各位工段長甚至不清楚我們自己的職責(zé)定位在哪里。剛才劉總還提到了我們團隊集體榮譽感的問題，在有些環(huán)節(jié)總結(jié)的工作意見的過程我們的激情不夠，在面對工作、面對困難的過程當(dāng)中，我們沒有拿出往常的工作斗志或者說你把這個工作沒有當(dāng)回事，所以說精氣神延伸到我們的激情上來講就是我們的工作激情不夠。

我們干工作就是靠的一種精神一種斗志，當(dāng)前生產(chǎn)一線的的確確存在的問題不少，包括我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)的基本管理（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成品控制、環(huán)保、安全等等幾個生產(chǎn)管理的要素）可以說問題是不少的包括我們的技改，公司項目的建設(shè)剛才大家也都分析了。那為什么老是不斷地出現(xiàn)問題，是我們的工作量過大？還是我們的工作人手不足？還是我們自身的工作能力不夠？我覺得這些都不是因素。為什么里面就缺了一種工作的斗志和激情？

一、如果是精氣神的問題那就帶來大家責(zé)任心的問題，我們的

責(zé)任心也是有待加強的。所以有些問題都認為我們不知道，一個不知道就干什么再有就是在有些事上要知道走，甚至過多的去分析強調(diào)了客觀理論，沒有真正從主觀意識去考慮問題。剛才生產(chǎn)技術(shù)部王峰經(jīng)理談的意見我很認同，我們這些人是干什么的？我們基層管理工作包括我們的部門經(jīng)理，要我們這些人是去管人、管事以及去找問題的。我們不能再把有些工作這樣長期的拖下去，所以這個問題我認為從提升我們的精氣神、從強調(diào)我們的責(zé)任心方面首先要從我們的基層管理者、從我們在坐的大家要開始抓起，這點希望生產(chǎn)系統(tǒng)劉總在今后工作上要注意引導(dǎo)和強化。

二、從我們兩個車間基層管理面上，目前我們的工作在幾個機制上也就是績效考核上工作不夠清晰，在獎優(yōu)罰劣上我們體制執(zhí)行的不夠到位，這里面特別是基層尤其是兩個車間現(xiàn)在強化了一個車間兩個負責(zé)人，生產(chǎn)車間進一步強化了管理力量。在這個工作面上來講我認為非常有必要，如何去量化我們的工作量？如何去量化我們的績效考核？這方面我們得多下功夫了。比如說我們明年在制定生產(chǎn)一線績效考核方案的時候，要制定一個計件考核尤其是制劑車間。比如這個班組這個員工今天包了多少件產(chǎn)品、干了多少活，你自己算算一天下來可以拿多少工資。我們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理就應(yīng)該能達到這個水平。你的產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題，你一天能干多少工作量就能對應(yīng)的拿多少報酬。我們現(xiàn)在長期做的生產(chǎn)績效考核有形無式，幾乎每個月都吃大鍋飯，當(dāng)然我不得不給大家去平衡一下，所以希望這方面我們車間主任很好地多動動腦筋，勤到一線上去把一線實際狀況摸清摸實透。

從我們的生產(chǎn)專業(yè)制的考核、從我們的計件工作考核上要量化要明細。我覺得在下步績效考核的角度如何處罰、罰懶的不好聽我們可以講優(yōu)的嗎！比如說優(yōu)秀班組，年初的時候也提過一次這個問題，生產(chǎn)系統(tǒng)搞個比較老套的做法---優(yōu)秀班組的評比和考核。你們車間內(nèi)部也可以這么做---每個月評比出最優(yōu)秀的班組、優(yōu)秀團隊，這方面我覺得我們量化的還是不夠。在這里面還特別提一個建議：會議后有些工作不要等著辦公室、等著公司層面去要求大家去做你才做。

七月份我們的工資系數(shù)、我們的績效考評應(yīng)該進行一些修訂。在這點上我剛才看了一下，兩個車間管理包括生產(chǎn)技術(shù)部在這工作管理上是不到位的包括今天在坐的，個別人的系數(shù)做的極不合理。剛?cè)肼毜膯T工在后勤辦公室還拿1.15的系數(shù)，這是怎么算出來的數(shù)字？這明顯是車間負責(zé)人不盡職。所以在量化考核上，今后工段長以上層面的工資要盡量考慮彈性的，每月不行拿出20%的工資作為彈性考核。不能到月底吃系數(shù)，系數(shù)一乘，工資收入遠遠高出員工平均工資一大截，但是我們在盡職盡責(zé)上還不夠到位，甚至好多事好多問題的出現(xiàn)是基于我們的基層管理，倒了油瓶不扶，大家的責(zé)任心不足所造成的，這歸結(jié)到量化考核的力度不夠，不夠清晰。

三、既然大家都是管理層面的人員，現(xiàn)在從公司的軟硬件建設(shè)上面來講，給大家配備的管理要素基本上是到位了。我們現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)有200個人，現(xiàn)在工段長層面上有好幾十個人，每個人也就管幾個人，從人力資源上管理資源上配臵已經(jīng)夠強了。再有我們今年不斷在固定資產(chǎn)上投資，不斷在公司進行項目的技改與優(yōu)化，硬件設(shè)施也不

斷的再投。比如廠區(qū)內(nèi)安裝的監(jiān)控攝像和我們的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，這些都是作為我們管理的輔助性手段來要求的。這個層面上來講，大家利用的不好，甚至個別工段、班組包括我們在坐的感覺工作上在監(jiān)視我們一樣，你沒有把它當(dāng)成我們的一個管理工具在使用。幾年前對原料藥的一些溫控、尤其在溫度和壓力上這些參數(shù)上做了一些自動控制的調(diào)整，好多東西弄上都是半途而廢。我們的監(jiān)控，整個廠區(qū)安了一二百個攝像頭，好多環(huán)節(jié)上都報停在那里，有些基本的管理工具我們不能善始善終的去使用它。這一點上不怨大家，如果要批評的話，你們生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層的人員在這個管理上面力度和手段是不夠的。

四、我覺地從我們目前這個車間管理來講，工程項目這一塊是非常態(tài)的一種工作。但是圍繞車間的日常管理，尤其在質(zhì)量管控、設(shè)備的管理使用與維護、人員管理、成本控制這些方面是常態(tài)化管理。在這些管理上，今天質(zhì)量上也在這，這一塊我想特別強調(diào)的是你們質(zhì)量和生產(chǎn)系統(tǒng)的頂層管理部門要注意有針對性的對車間一線進行管理與指導(dǎo)。質(zhì)量上王總要從質(zhì)量管控和培訓(xùn)的角度，對兩個車間一線可以直接落實到車間一線上去。這邊多從生產(chǎn)的配套服務(wù)上灌輸?shù)杰囬g一線上去。剛才大家也剖析了很多，尤其是原料藥剖析的這幾個點我還是比較認同的。我們是一個藥企，從我們拿到這個GMP的證之后，大家對整個GMP的管理規(guī)范以及自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及執(zhí)行上，實事求是的講是有些退步的，這個質(zhì)量上也要剖析一下，我們的跟進配套設(shè)施是不是到位了。特別是希望你們這兩個系統(tǒng)，形成協(xié)同效益，能夠真正把我們的一線生產(chǎn)把我們的產(chǎn)量質(zhì)量以及我們的成本控制，安全環(huán)

保這幾個生產(chǎn)要素把它真正的管理起來。在生產(chǎn)系統(tǒng)人員做事不需要那么多客套，需要的就是踏踏實實去做事。

五、談?wù)勎覀児ぷ鞯膱?zhí)行力和學(xué)習(xí)力的問題，剛才說了我們的基層管理、基層工段我們的組織架構(gòu)已經(jīng)做了調(diào)整。今天我們坐在一起我看增加了不少新面孔，尤其是年輕人在我們基層管理上也增加了不少。但是我們整個從執(zhí)行力到學(xué)習(xí)力上面來講，從管理系統(tǒng)的引導(dǎo)到我們自身的約束和學(xué)習(xí)上我們是否能到位了？我們的組織框架和人力資源的配臵我認為是基本清晰了，大家在日常工作逐級落實程度上是不是能非常到位？在強化自己技能的學(xué)習(xí)上是否能夠主動？這一點上從我剛才說的精氣神表現(xiàn)上我沒有看到，今天在我們基層管理工作的年輕人你們需要的學(xué)習(xí)的熱情，你們在勤到一線上去開展管理和增強自身業(yè)務(wù)技能的熱情和激情我認為還是不夠的。在這一點上我覺得劉總可以去要求一下。每個月的月度總結(jié)我們的工段長以上層面的人員每個月要提交月度工作總結(jié)。我要看到你們的思想、業(yè)務(wù)、管理上的任務(wù)，這不一定是全員但特別是車間技術(shù)員主要生產(chǎn)管理工作這個是必須要寫的。我們基層管理團隊要注重增強自身自動學(xué)習(xí)力的培育。

今天我就說以上談的五點，至于具體工作環(huán)節(jié)的落實剛才大家也說了不少，我認為大家談的也比較具體比較詳細了，關(guān)鍵就是一個執(zhí)行和落實的問題了。我希望通過這個半年的工作會議是作為整個生產(chǎn)系統(tǒng)的我們整個工作面的一個轉(zhuǎn)折點，希望下半年我們生產(chǎn)一線的精神面貌以及取得的工作實效能有一個較大的進步。

前面無論是生產(chǎn)車間還是工段長都把自己生產(chǎn)線進行了剖析，但是我感覺還是剖析的不夠。車間剖析的還是比較細點，但我們的幾個工段長從你們的講話、從你們剛才講的內(nèi)容上大部分還是說了工作方面的問題。但是對我們生產(chǎn)當(dāng)中的每條線上的不足還是沒有逐擊到深處，回去以后我希望我們這些工段長對你的生產(chǎn)線上所有的生產(chǎn)設(shè)備哪些還有缺點，還有多少有提升的地方，回去自己考慮考慮多跟車間主任請教，到底應(yīng)該怎么去做。雖然今天大家都做出了總結(jié)，但是今天會議之前也都提前跟大家說了主要還是找不足，這所謂的不足一個是生產(chǎn)線上的設(shè)備、工藝執(zhí)行、設(shè)備管理、設(shè)備的維護保養(yǎng)，還有就是人員管理上，人員的主觀能動性上。根據(jù)你剛才的總結(jié)內(nèi)容你找到了多少不足，我感覺還是沒有觸及到大家的靈魂。

剛才生產(chǎn)這方面無論是成品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量原料車間和制劑車間也都做了總結(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部的王鵬經(jīng)理也對我們上一步的工作做了總結(jié)，對我們上半年不足之處也都進行了剖析。下半年的工作一個是我們的產(chǎn)品產(chǎn)量，我也在公司的總結(jié)會上說了如果七月份的產(chǎn)量完不成，除了個別產(chǎn)品是跟銷售協(xié)調(diào)了，其他的必須落實。下面我對我們上半年的工作進行一個總結(jié)：

生產(chǎn)系統(tǒng)各單位和工段都已經(jīng)進行了講解和發(fā)言，雖然做出了一定的成績，生產(chǎn)技術(shù)部、原料車間、制劑車間也對煤耗、水、電、工時等作出了較詳細的分析，但是距離整體管理水平還有相當(dāng)大的差距。在下半年的工作當(dāng)中我們要從細節(jié)管理、精益管理以及以下各方

面對各生產(chǎn)線的產(chǎn)能等進行詳細的分解和提高，在維修和安裝等方面積極進行分段包干等管理方式方法的探究，提高我們生產(chǎn)系統(tǒng)的整體管理水平，以跟上神華藥業(yè)的整體管理水平。下面我在以下六個方面進行總結(jié)和剖析，找準不足、奮勇向前：

一、團隊建設(shè)和工作作風(fēng)

從這個方面來講，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的工作作風(fēng)不夠頑強，戰(zhàn)斗力較差，特別是我們的維修和電器（氣）的維修和安裝水平完全落后于神華藥業(yè)的整體素質(zhì)水平和管理水平。沒有一個團隊榮譽感的思想意識和團隊意識，任務(wù)到手后怎樣去主動要求任務(wù)怎樣發(fā)動全員去積極出主意想辦法，而是走到哪算哪。這樣的思想怎能夠圓滿完成任務(wù)水平？

表現(xiàn)：

1、政令不暢通，生產(chǎn)部的指令竟然有貫徹不下去的現(xiàn)象發(fā)生，個別情況下電話不接現(xiàn)象也有，當(dāng)然這個責(zé)任在我，是我這個生產(chǎn)系統(tǒng)的排頭兵沒能夠協(xié)調(diào)好、管理好生產(chǎn)團隊。

2、團隊意識較弱，團隊榮譽感不強。考慮問題先考慮本崗位、本工序，沒能夠從公司利益、公司高度去考慮問題；前一段時間門衛(wèi)工段長謝文金被打竟然出現(xiàn)沒人湊邊的現(xiàn)象，且不論誰對誰錯，無論是誰在我們廠內(nèi)無理取鬧，最起碼要過去問一下，看到有打鬧更應(yīng)當(dāng)去制止；除了小吳過去之外沒人前去過問。今后希望我們的生產(chǎn)系統(tǒng)的任何人，只要有情況出現(xiàn)一定要及時過問及時通知生產(chǎn)技術(shù)部和我，以便

領(lǐng)導(dǎo)一定要堅決制止和處理絕不姑息。

3、老好人思想嚴重，發(fā)現(xiàn)不正之風(fēng)得過且過，對車間違反紀律、閑拉呱、睡崗、串崗等現(xiàn)象不是同抓共管，而是視而不見。

4、質(zhì)量意識差：

比如谷氨酰胺制劑質(zhì)量反饋，出現(xiàn)質(zhì)量不是首先找自己的工藝制度執(zhí)行和生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、操作誤差是否有不當(dāng)之處的原因而是找各種外部因素---運輸、膠囊殼等方面的原因等，讓車間做實驗驗證至今沒有回音。

再就是口服液出現(xiàn)渾濁現(xiàn)象、總是將原來也出現(xiàn)過，不是去找出出現(xiàn)問題的真正原因而是推諉、扯皮。不去正視問題、出現(xiàn)問題捂著蓋著。

5、做事畏難、縮手縮腳；比如銷售任務(wù)較大，領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后，不是主動去核算工作量、主動找自己的團隊去找出差距，看怎樣才能夠齊心協(xié)力解決問題、堅決完成任務(wù)或超額完成任務(wù)。而是找出各種理由去驗證困難，甚至找出班組長、個別的職工去給領(lǐng)導(dǎo)擺困難、擺問題等等。

6、對公司的忠誠度，長遠的工作角度去考慮問題？一個螺絲釘、一根焊條、一粒豆子甚至一滴水，不是從自己家的角度去考慮問題。比如原料車間的夜班人員是否有睡崗、串崗現(xiàn)象？肯定有！下半年怎樣去實質(zhì)性的解決？

二、管理水平和綜合素質(zhì)

從自身的素質(zhì)和管理水平來講應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進行提高；怎

樣提高下水的管理水平？綜合素質(zhì)是指工作的主動性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性和完成任務(wù)的迫切性，表現(xiàn)在工作上就是去除個人主義和本位主義。

1、我們個別工段長、班組長老好人思想嚴重、得過且過、工作不主動，表現(xiàn)到工作上就是現(xiàn)場管理散、亂、差、組織紀律散漫，工藝紀律執(zhí)行度差。

比如個別的維修人員，走路一搖四拽，慢條斯理，一天的活干兩天，兩天的活三天干完，你越著急我越是慢牽牛。當(dāng)然自維修工段成立后這種思想和作風(fēng)已經(jīng)剎了不少，但是仍然有這種現(xiàn)象，希望王峰經(jīng)理和小吳注意堅決剎住這種不正之風(fēng)。

2、做事計劃性不強或做了計劃不能按時完成，計劃成了一張廢紙。

這個事情主要在我們的項目的計劃和執(zhí)行上體現(xiàn)的最為明顯。這說明了

工段的設(shè)備性能、工藝水平、生產(chǎn)能力、安全和現(xiàn)場的狀況吃不透；對本工段和上下游崗位的連續(xù)性---能否把上游崗位的產(chǎn)品吃干、榨靜，能否完成按照工藝要求把上游的產(chǎn)量變成合格的產(chǎn)品？下游工序能否把我工序的產(chǎn)品消化掉？

我們這個崗位、工段存在哪些不足？最大產(chǎn)量達到多少？從產(chǎn)量、質(zhì)量角度哪臺設(shè)備是主要設(shè)備、什么狀況、是否需要大修、設(shè)備完好率能夠達到多少？生產(chǎn)任務(wù)下達后怎樣作業(yè)才能夠做到又快又省？這條生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大的是哪臺設(shè)備？哪臺設(shè)備或哪個關(guān)節(jié)卡脖子？怎樣去完善？

要認真開展細節(jié)管理、精益管理和6S管理活動：

通過6月份在徐總的親自帶領(lǐng)下進行的現(xiàn)場細節(jié)管理活動開始，生產(chǎn)系統(tǒng)開展了人人抓現(xiàn)場，從一根焊條、一個焊口、一個閥門、一個螺絲、一個法蘭、一個崗位的現(xiàn)場管理活動，成效明顯，從每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一個現(xiàn)場抓起，堅決不放過一點一滴，一草一木，使我們的現(xiàn)場管理明顯有了質(zhì)的改變。

16年下半年，我們生產(chǎn)系統(tǒng)廣大員工繼續(xù)嚴格現(xiàn)場管理的細節(jié)管理活動毫不動搖，車間在此基礎(chǔ)上要狠抓6S管理活動，明確每個人的職責(zé)范圍、每個小組、每臺機器設(shè)備、每條生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備的操作規(guī)程。同時，通過走出去、請進來的方式方法對管理人員以及員工進行培訓(xùn)。會后要求車間、生產(chǎn)部拿出16年下半年培訓(xùn)計劃。

我們的工程項目實行預(yù)決算制度，工程前實行預(yù)算制，工程完工要認真進行工程決算。2016年當(dāng)中的18項工程項目要一項一項的

梳理和重新進行安排合理的施工隊伍和項目進度安排，按期按質(zhì)圓滿完成。

五、下半年主要工作

生產(chǎn)技術(shù)部：工程項目的建設(shè)必須按照項目計劃安排優(yōu)質(zhì)、提前完成任務(wù)指標。

制劑車間：一是充分挖潛設(shè)備潛能，縮短工時，提高設(shè)備利用率和全員勞動效率，二是保障產(chǎn)品按質(zhì)按量完成銷售計劃。

原料車間:一是發(fā)酵、發(fā)酵罐、配套改造和新增新型固液分離，粉碎和烘干設(shè)備用于蟲草菌粉的生產(chǎn)。二是發(fā)酵產(chǎn)酸水平的提高工作。

動力車間：項目建設(shè)和機修工段安裝隊伍的培育和建設(shè)完善工作。

總之，如何快速融入管理團隊，融入企業(yè)文化，這是我們生產(chǎn)系統(tǒng)全體管理人員勤于思考勤和認真對待的重要課題。最后希望我們生產(chǎn)系統(tǒng)所有的管理人員，在公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，高標準、嚴要求、積極向上、勇于進取,爭取在下半年打一個漂亮的翻身仗，為公司的騰飛貢獻自己的最大力量。

剛才大家無論是車間工段長、部門負責(zé)人大家分析的應(yīng)該說是比較到位的。無論是從產(chǎn)成品的質(zhì)量、過程控制、人員我覺得還是比較全面的，包括質(zhì)量反饋、客戶反饋、驗廠等。這里面我就說兩點：

一是異物控制。就像剛才提到的，其實不僅僅是我們出口到國外的產(chǎn)品，包括我們所有在產(chǎn)的產(chǎn)品都要注意這個問題。比如說我們

平時在生產(chǎn)線中有些線頭容易斷裂混于我們產(chǎn)品當(dāng)中；或者是我們的包材甚至是外包材當(dāng)中可能我們對方廠家在加工過程當(dāng)中會有蒼蠅、蚊子這些東西有可能會有這些情況，當(dāng)然我們近年來產(chǎn)成品還沒有發(fā)現(xiàn)這種情況，沒有發(fā)現(xiàn)問題但是我們?nèi)匀灰⒁膺@方面。

二是蟲鼠害的控制。這一方面作為藥廠來講其實我們關(guān)注的并不多，反而在食品方面關(guān)注的比較多而且做得比較細，這也是我們藥廠疏忽的一點。全公司無論是哪個車間，包括倉儲、原輔料都存在這個問題。我們到車間一線去看的時候，無論是潔凈區(qū)還是一般區(qū)我們有沒有發(fā)現(xiàn)一些蒼蠅、飛蟲等，我想大家只要是在現(xiàn)場檢查的都會看見，兩個車間都存在這個問題。既然是控制區(qū)那么我們就要做到?jīng)]有這些飛蟲。關(guān)于鼠害這方面，我們型式上好像在車間周圍加了撲鼠籠，但是對它的管理又是怎樣的呢？這方面還需要我們?nèi)グ阎贫冉⒑谩?/p>

產(chǎn)品質(zhì)量上，同一問題反復(fù)出現(xiàn)，思想認識不到位

在產(chǎn)品質(zhì)量的管控上，我首先要從思想層面上糾正的一個問題就是，要多從自身的角度考慮問題出現(xiàn)的原因，不要過多的考慮主觀上的客觀因素。

每年氣溫上升的幾個月份里，幾批次微生物超標的問題總會出現(xiàn)，在產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)的控制上，基本上也是老生常談，但問題還是不斷，這從側(cè)面反映了我們事前思考控制的面上還是不夠到位，日常的人員衛(wèi)生管理、空間消毒工作、外來物料進入車間的控制等方面做得不到位。

在人員用工方面，盡管從單位產(chǎn)量實際用工方面的數(shù)據(jù)看，我們

較15上半年是有所下降的，但單位產(chǎn)量用工下降的幅度與設(shè)備的產(chǎn)能銜接上，還是有很大的差距，另外，我們更需要考慮的是銷售需求增加產(chǎn)量上來后，把設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮出來。下半年的工作重點：

1、通過培訓(xùn)，提高人員的設(shè)備操作水平，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的良性運轉(zhuǎn)，及時保質(zhì)保量的完成任務(wù)，進一步提高生產(chǎn)效率，降低包材的損耗。

2、加強產(chǎn)品質(zhì)量的把控，尤其是關(guān)鍵控制點，生產(chǎn)前多思考，事前預(yù)防，降低不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，另外，要多從自身的角度考慮問題出現(xiàn)的原因，不要過多的考慮主觀上的客觀因素。

3、加強現(xiàn)場的規(guī)范化管理，多從細節(jié)入手，朝精細化方向管理。從口服液工序推行現(xiàn)場的定臵化管理，現(xiàn)場做到隨時參觀，不需提前準備的狀態(tài)。

4、做好安全方面的工作。安全是一切生產(chǎn)的前提，在下一步的工作中，在安全方面，需要持續(xù)的培訓(xùn)，提高員工的安全意識。

5、加強工段長及班組長的一線管理

工段長及班組長的管理，今天雖然放在了最后面，卻是比較重要的，每一個工段長、加上核算板塊、體系板塊，都是車間的核心崗位，也是公司相信能干好的。在整個16上半年，公司和車間多次對工段長進行培訓(xùn)、引導(dǎo)，總體來說，有了一定的效果，但在執(zhí)行力方面、發(fā)現(xiàn)問題的能力方面，希望幾個工段在下半年的工作中繼續(xù)不斷努力。對工序上的問題，多發(fā)現(xiàn)、多思考、多想辦法解決，及時匯報。

最后，16上半年過去了，我們工作中存在很大的不足，相信下半年我們把這些不足逐漸消卻，保質(zhì)保量的完成各項工作。

產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量上，盡管我們一直在講質(zhì)量，但在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大問題，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的色澤、氣味以及流動性上。尤其是產(chǎn)品色澤氣味均一。問題幾年來各個工段均基本分析清楚，發(fā)酵工段嚴格控制滅菌溫度時間，發(fā)酵周期，無菌培養(yǎng)；提取工段控制干燥溫度，設(shè)備裝料量均勻，同一客戶采用相同的干燥方式等，關(guān)鍵是我們執(zhí)行不到位，確切講我們班組長、工段長及車間層面監(jiān)管不到位。

GMP及體系運行

新版GMP通過后，車間未經(jīng)歷GMP檢查，車間目前人員在GMP非常匱乏，甚至個別人員已經(jīng)忘記我們是藥品生產(chǎn)企業(yè)，我們需要遵守GMP。

主要原因還是車間員工未能從思想上重視該問題，每月在車間和質(zhì)保部、生產(chǎn)部的檢查中缺陷項都很多，而且好多都是重復(fù)出現(xiàn)，甚至有些缺陷項感覺很不應(yīng)該，比如我們的現(xiàn)場定臵和規(guī)范，同樣問題每次都有。

客戶驗廠較多，幾乎每次檢查都會專門打掃應(yīng)對，個別檢查或者客戶驗廠甚至停產(chǎn)，使得生產(chǎn)不流暢，增加額外的消耗。在下半年需要從細節(jié)著手，加大考核力度，促使員工養(yǎng)成良好的GMP規(guī)范操作。員工培訓(xùn)

上半年車間幾乎沒有實質(zhì)性的培訓(xùn)，而且感覺我們?nèi)藛T對待培訓(xùn)很反感。我們的新人員在實操及相關(guān)GMP和體系上應(yīng)該說很差，與我們企業(yè)的發(fā)展越來越脫節(jié)。這也是下半年車間必須著重解決的。

一、車間生產(chǎn)未能很好的滿足銷售需求，出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨。盡管有客觀原因，但這其中不排除我們車間主觀能動性的差異，在銷售需求向好的同時，不能很好的滿足。

二、車間管理人員未能充分進入角色，自己工段的事情、總需要車間和公司指出，車間事情總需要公司指出，甚至指出后執(zhí)行不到位。

三、產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生，質(zhì)量波動較大，尤其是產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)

四、技改、設(shè)備維護等拖拉滯后，墨守成規(guī)，等靠要思想嚴重。

五、人員培訓(xùn)未得到實質(zhì)性的提升，人員基本技能匱乏，當(dāng)然也包括我個人，在業(yè)務(wù)水平和車間管理水平欠缺。

以上是我個人總結(jié)的上半年工作中不足，當(dāng)然不足地方還有很多，需要我在今后工作中逐步克服。

雖然有種種不足，但對即將到來的良好銷售形勢，車間也有信心完成產(chǎn)量任務(wù)。上半年在污水改造限產(chǎn)情況下，總產(chǎn)量較去年同期產(chǎn)量增加39.5噸，下半年隨著相應(yīng)設(shè)備的增加，產(chǎn)量定會有更大的增加。在公司及生產(chǎn)部帶領(lǐng)下，我們對車間的真空設(shè)備查漏點，換熱器除垢、涼水塔、跑冒滴漏的治理等，在節(jié)能降耗收到了一定成效，只要我們發(fā)揮每一位人員的智慧，尤其是一線管理人員，在下半年的生產(chǎn)中產(chǎn)量提升的同時，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量降低消耗。

1、做好銷售后勤保障，保質(zhì)保量供應(yīng)產(chǎn)品

合理安排生產(chǎn)品種，及時與銷售溝通，發(fā)酵和提取引入設(shè)備強度概念，提高產(chǎn)能。

2、車間設(shè)備維護保養(yǎng)

上半年公司維修調(diào)整，加上下半年工程技改的增加，車間需要獨立做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，需要工段長、班組長及每一位操作人員真正的了解熟知駕馭維修所操作設(shè)備。

3、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)的提升

隨著銷量的增加，在下半年生產(chǎn)中著重注意產(chǎn)品品質(zhì)的提升，尤其針對國外客戶產(chǎn)品品質(zhì)的保證。生產(chǎn)中嚴格按照現(xiàn)行工藝及客戶工藝標準生產(chǎn)。

4、增強生產(chǎn)強度概念

生產(chǎn)中建立發(fā)酵強度概念，同時在提取設(shè)備也一樣，增加設(shè)備利用率，逐步形成“流水線”式作業(yè)生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品人工和折舊消耗。上半年污水改造，導(dǎo)致相應(yīng)產(chǎn)量降低，成本上升。從目前來看，真正明顯快速降低成本有效手段就是增加單位產(chǎn)能，提高發(fā)酵強度，增加單月產(chǎn)量降低折舊和人工消耗。

5、個人技能的提升

重點在于車間管理能力及專業(yè)技能的提升。尤其是設(shè)備管理和工程技改能力的提升。作為一名車間負責(zé)人，僅僅熟悉車間生產(chǎn)工藝遠遠不夠，對車間設(shè)備及相應(yīng)的輔助設(shè)備等應(yīng)該也是如數(shù)家珍，正如領(lǐng)

導(dǎo)多次教導(dǎo)的，作為車間主任應(yīng)該熟悉車間的每一個管路，每一個閥門，在上半年工作中該方面無大的進步，下半年借助工程項目改造虛心去學(xué)習(xí)。

GMP規(guī)范：公司日常規(guī)范檢查、驗廠參觀日漸習(xí)慣，車間現(xiàn)場管理有了一定程度的提高，但距離GMP規(guī)范要求還有很大差距。每次現(xiàn)場檢查、客戶驗廠都會發(fā)現(xiàn)一些問題，有些問題甚至反復(fù)出現(xiàn)，還有產(chǎn)品微生物限度質(zhì)量問題的發(fā)生，與一些不好的習(xí)慣未能徹底改變有很大的關(guān)系。

思想保守，缺乏創(chuàng)新。

長期受藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范條條框框的影響，思想趨于封閉保守。受到思想觀念的束縛，加上知識能力不足，有時對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的個別問題缺乏深刻的理解，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，表面上解決了問題，隨后又以新的形式出現(xiàn)，難以徹底整改。

環(huán)保

國家環(huán)境保護法規(guī)更加嚴厲，監(jiān)管更加透明，公眾環(huán)保意識日益增強，企業(yè)環(huán)保責(zé)任重大。上半年污水處理設(shè)施基本保持良好運行，未發(fā)生環(huán)保事故。

上半年完成車間濃污暫存及明管輸送改造，防止暗管滲漏導(dǎo)致環(huán)保事故的發(fā)生。為配合新建項目的實施，污水站新增厭氧罐完成施工安裝，調(diào)試運行中；配套兼氧罐、澄清池等設(shè)施設(shè)計施工中;鍋爐煙氣脫硝脫氮正在設(shè)計中。

設(shè)備維護保養(yǎng)方面，雖然與去年同期相比有所下降，但并不容樂

觀。還存在設(shè)備不壞不修的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，直接原因還是保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備長期帶病運行，再直接一點就是工段長分工不清、責(zé)任不明導(dǎo)致的。

人員管理方面： 很多員工主觀能動性不強，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài)，在以后的工作中要加以遏制，多宣貫引導(dǎo)，讓員工真正做到“眼中有活”。

1、生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售計劃，結(jié)合庫存、車間產(chǎn)能，及時下達生產(chǎn)計劃，保證滿足市場銷售需求。

2、培訓(xùn)計劃：

新員工進廠安全教育、產(chǎn)品知識及工藝培訓(xùn)等。夏季安全生產(chǎn)百日競賽活動，組織滅火消防演練。

剛來了兩天就已經(jīng)參加了兩個會議，前天開了公司上半年的總結(jié)會，今天我們生產(chǎn)系統(tǒng)也開了上半年的一個總結(jié)會。剛才各位工段長、車間負責(zé)人也匯報了上半年的工作情況，有好的方面、也有一些不足的地方，在分析原因的時候，這些不足也分析的很到位。解決措施也有了，下一步主要計劃好，關(guān)鍵在于落實。

作為生產(chǎn)系統(tǒng)來講就是實實在在的，下一步就是落實，特別是在

認為要正確的看待，困難就是需要我們這些人來解決的，沒有困難，那也體現(xiàn)不出我們的價值，我們就是來發(fā)現(xiàn)問題，解決困難的。另外就是要做好服務(wù)，有具體幾個點：

一是門衛(wèi)的工作。

門衛(wèi)就是公司的形象，客戶進入公司，五是服務(wù)好銷售。

銷售反饋的問題要及時的履行解決。對存在的一些大的問題要去分析是設(shè)備、人員還是其他方面的問題造成的。我們要服務(wù)好。產(chǎn)品就要像我們的孩子一樣需要倍加愛護。我們辛辛苦苦生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，就像是誰養(yǎng)的孩子誰疼一樣，所以這些產(chǎn)品就像是我們的孩子一樣。我們傾注了心血就要把它扶持好。

六是成本控制這塊。

① 能源控制：剛才前面也涉及到了這方面的問題；②設(shè)備利用率問題；③維護保養(yǎng)問題；④發(fā)酵強度問題；這也是我們提高產(chǎn)能降低成本的一方面。原料投進去在生產(chǎn)過程當(dāng)中，出現(xiàn)的一些不合格的情況都是會造成物料損耗，成本升高。七是加強人員培訓(xùn)。

對員工培訓(xùn)這方面對公司的發(fā)展至關(guān)重要，一個優(yōu)秀、上進的員工都會認真對待培訓(xùn)，我們管理人員如何去做好培訓(xùn)的宣傳員、講解員？培訓(xùn)是為了幫助他提高，提高是為了幫助他成長。新員工來到這個公司做好工作，公司會給他更好地平臺讓他發(fā)揮出自己的才能。培訓(xùn)從這個角度看就是對員工的一種福利。公司給了他一個好的平臺是給他成長的。

八是加強溝通。

部門之間、上下工序之間加強溝通，生產(chǎn)系統(tǒng)的相互溝通是至關(guān)重要的。問題不分大小，只要是發(fā)現(xiàn)的或是銷售反饋的都予以整改，不能拖。再有當(dāng)前的工作特別是維修、電工，你的工作不只是八小時，有時候會需要加班，為了完成生產(chǎn)任務(wù)、為了技改需要加班，所以要做好這方面員工的管理。

最后我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各個車間部門的配合、大家的共同努力下，及時總結(jié)、及時發(fā)現(xiàn)。爭取在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)這方面工作能再上一步。

第四篇：2012年半工作總結(jié)

2012年反洗錢半工作總結(jié)

2012年，我行的反洗錢工作取得了突破性的進展，現(xiàn)將半年的工作情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高對反洗錢工作的認識

為增強對反洗錢工作的認識，我們首先從自身做起，加強了對反洗錢知識的學(xué)習(xí)。一是深刻領(lǐng)悟反洗錢工作的重要性。學(xué)習(xí)了人民銀行精神及中國人民銀行制定的《金融機構(gòu)反洗錢規(guī)定》等反洗錢知識，提高了對反洗錢工作的認識。首先，充分認識到金融機構(gòu)是控制洗錢的第一道屏障，要確保金融領(lǐng)域反洗錢工作措施得到全面落實，就必須充分發(fā)揮基層信用社“了解客戶”的優(yōu)勢，提高其反洗錢的積極性和主動性。其次，強化了臨柜人員反洗錢方面知識的培訓(xùn)。為確保切實履行好這項重要職責(zé)，我們采取了一系列有力的措施，扎實開展反洗錢專業(yè)隊伍的建設(shè)工作，三是通過與其他銀行及公安部門的合作，強化了反洗錢意識，初步形成了一支反洗錢工作隊伍。對反洗錢一線工作人員說明當(dāng)前國內(nèi)外反洗錢形勢與任務(wù)的同時，了解反洗錢的操作技術(shù)與方法。四是認真選配工作人員。聯(lián)社要求，各社應(yīng)注意將一些文化程度較高、業(yè)務(wù)能力強、熟悉經(jīng)濟金融及法律等方面知識的安排到反洗錢工作崗位上來。各社均按要求認真選配人員，逐步充實反洗錢工作崗位。

二、從嚴把關(guān)加強對大額和可疑支付交易的監(jiān)測

在單位開立結(jié)算賬戶時，嚴格把關(guān)，認真審查六證（營業(yè)執(zhí)照、法人身份證、企業(yè)代碼證、國稅、地稅、開戶許可證）及經(jīng)辦人身份證的真實性、完整性、合法性，并詳細詢問了解客戶有關(guān)情況，根據(jù)其經(jīng)營范圍開立相對應(yīng)的科目賬戶；在為單位客戶辦理存款、結(jié)算等業(yè)務(wù)，均按中國人民銀行有關(guān)規(guī)定要求其提供有效證明文件和資料，進行核對并登記。對于開立個人賬戶，嚴格按實名制的有關(guān)規(guī)定審查開戶資料，要求客戶出示本人（或連同代辦人）的有效身份證件進行核對，并登記其身份證件的姓名和號碼進行開戶操作，對于未能依法提供相關(guān)證明材料的個人賬戶一概不予辦理開戶手續(xù)。

對現(xiàn)有的賬戶進行全面清理，按《人民幣大額和可凝支付交易報告管理辦法》規(guī)定建立存款人信息資料庫，對不符合要求的存款賬戶（如營業(yè)執(zhí)照過期或被注銷的），已通知客戶盡快提供新的營業(yè)執(zhí)照或辦理銷戶手續(xù)。

在提取現(xiàn)金方面，嚴格執(zhí)行逐級審批的制度，對明顯套現(xiàn)的賬戶不給予現(xiàn)金支付。堅持每天對每筆超過5萬元（含）的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)進行查詢和實時監(jiān)控，并要求單位需提前一天預(yù)約提現(xiàn)金額；單位結(jié)算賬戶100萬元以上的單筆轉(zhuǎn)賬交易和個人結(jié)算賬戶20萬元以上的大額支付交易和單位結(jié)算賬戶發(fā)生與個人結(jié)算賬戶之間（含他代本）。

嚴格監(jiān)管帳戶實施嚴格監(jiān)控，以確保我行結(jié)算帳戶都能

合規(guī)性地運各單位結(jié)算賬戶的大額現(xiàn)金收支和大額轉(zhuǎn)賬收付等現(xiàn)象，經(jīng)過深入了解和觀察，都是屬于正常結(jié)算業(yè)務(wù)范圍，沒有違反反洗錢相關(guān)規(guī)定。

四、建議

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識，充分認識反洗錢的重要性和必要性。

（二）完善反洗錢內(nèi)控機制，建立健全相應(yīng)的機構(gòu)和制度。

（三）加強反洗錢一線工作人員的培訓(xùn)工作，提高反洗錢技能。

今后，我們將一如既往的把反洗錢工作作為一項長期的、重要的工作來抓，加大反洗錢力度，嚴格執(zhí)行大額和可疑交易報告制度，使聯(lián)社全體員工樹立起應(yīng)有的反洗錢意識，掌握一定的反洗錢技能，增強反洗錢工作的緊迫感和主動性，切實預(yù)防洗錢行為的發(fā)生。

第五篇：2012年半工作匯報

2012年余姚消防大隊半工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表余姚消防大隊全體官兵向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎！借此機會，我代表大隊黨委就大隊消防工作做一簡要匯報。

一、基本情況

余姚消防大隊于2008年進駐，占地面積30余畝，建筑面積1萬4千多平米，投資近5000萬元，擁有室內(nèi)籃球館、健身房等全套訓(xùn)練和健身場所，是省內(nèi)為數(shù)不多基礎(chǔ)設(shè)施完備的消防站之一。目前，我大隊現(xiàn)有人員112人，其中干部14人，戰(zhàn)士56人(士官20名，義務(wù)兵36名)，合同制21人,文職雇員21人。士官隊伍中有四級警士長1名，上士4名，中士1名，下士14名，其中有4名是已婚士官。執(zhí)勤消防車17輛，行政車7輛。下轄余姚和姚北兩個基層中隊，姚南中隊處于試運行階段，馬諸中隊已完成裝修招標，泗門、丈亭兩個站也已列入十二五規(guī)劃。上半年以來，余姚消防大隊黨委在總隊、支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，工作取得了一些成績，主要有以下幾個方面：

二、主要工作

一是政治教育成效顯著，隊伍形勢穩(wěn)定。大隊以“喜迎十八大，全力保安全”主題教育為引線，引導(dǎo)廣大官兵牢固樹立當(dāng)代革命軍人價值觀，堅定理想信念，不斷增強部隊的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。大隊積極抓好新兵隊伍管理

工作，今年下隊的13個新兵中沒有一個新兵發(fā)生違法違紀問題。同時，大隊還認真開展了“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”、“向劉金國同志學(xué)習(xí)”、“三訪三評”深入“大走訪”等活動。通過各項專題教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，增強了官兵踐行胡錦濤總書記“三句話”總要求的自覺性，鼓勵全體官兵在本職崗位建功立業(yè)、率先垂范、勇挑重擔(dān)、爭當(dāng)標兵。維護了公安消防部隊良好形象，積極推動了部隊上半年各項目標任務(wù)的基本完成。

二是執(zhí)勤備戰(zhàn)全面加強，使命履行出色。中隊積極強化執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，優(yōu)化出動編成，扎實開展崗位練兵工作，嚴格按照支隊“條令條例教育訓(xùn)練月”暨“五無”創(chuàng)建活動的部署，狠抓安全教育，加強部隊?wèi)?zhàn)斗力培養(yǎng)。截至6月24日，公安消防部隊共接警547起，出動547次，出動消防車851輛次，消防官兵5211人次，搶救被困人員118人，疏散被困人員2人，搶救財產(chǎn)價值315.5萬元。同比去年，接警接警、出動次數(shù)下降了8.08%，出動車輛數(shù)下降了20.93%，出動消防官兵數(shù)下降了15.01%，搶救被困人員數(shù)上升了93.22%，疏散人員數(shù)上升了100%，搶救財產(chǎn)價值上升了18.03%，滅火救援成功率達到100%，充分發(fā)揮了我大隊裝備精良、訓(xùn)練有素的特點。政治指導(dǎo)員馬華永和戰(zhàn)士曾誠在“4.6”余姚市渚山公園墜崖事故救援過程中因表現(xiàn)突出，分別榮記嘉獎和三等功一次，展現(xiàn)了我消防大隊是一支“拉得出、攻得上、打得贏”的鐵軍隊伍。同時，大隊根據(jù)支隊《正規(guī)化建設(shè)推進實施方案》要求，結(jié)合自身實際，努力突破瓶頸，展示亮點，嚴格落實各項標準和指標要求，扎實推進正規(guī)化建設(shè)，爭取在9月底前高標準、高質(zhì)量完成，實現(xiàn)部隊正規(guī)化建設(shè)水平高跨度提升。

三是深入開展“廉政消防”建設(shè)，進一步加強拒腐防變能力。大隊黨委高度重視部隊廉政建設(shè)，組織干部和文職人員認真開展“講黨性、守法紀、保純潔”專項整治教育活動，采取“請進來與走出去”相結(jié)合的方式，通過廉政授課以及服刑人員現(xiàn)身說法，使廣大黨員干部思想上受到震撼與警醒，對腐敗行為的嚴重危害有深刻感受，強化對官兵的正反面典型的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)黨員干部清白做人、干凈做事的工作作風(fēng)，全面推進“廉政消防”建設(shè)，今年來大隊官兵沒有一起違紀事件的發(fā)生。

四是（防火）

五是（后勤）

三、工作中存在的不足

半年來，我們雖然取得了一些成績，但也存在著一些不足，具體表現(xiàn)在：一是創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強。干部隊伍缺乏創(chuàng)新活力、動力；戰(zhàn)士訓(xùn)練熱情不高，對待工作存在應(yīng)付心理。二是部隊管理不夠嚴。大隊在管理力度上還需加強，尤其是在平時養(yǎng)成、細節(jié)方面，抓得還不夠。三是基礎(chǔ)工作不扎實。干部業(yè)務(wù)水平與新形勢下消防執(zhí)法工作要求還有差距。

四、下步工作

1、加強執(zhí)勤備戰(zhàn)，全面推進部隊正規(guī)化建設(shè)。較去年同期相比，今年以來的火災(zāi)數(shù)量有所減少，但每日3起火警的火災(zāi)形勢仍然嚴峻。為圓滿完成滅火救援和社會搶險救援任務(wù)，大隊將進一步深化崗位大練兵，落實安全防事故工作，提高部隊正規(guī)化建設(shè)，提高滅火救援能力。

2、全力做好全國“十八大”消防安全保衛(wèi)任務(wù)。加強社會面火災(zāi)防控，確保實現(xiàn)火災(zāi)形勢和隊伍“兩個穩(wěn)定”，努力為全國“十八大”的勝利召開創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

3、進一步開展火災(zāi)隱患整治工作。繼續(xù)開展建筑消防設(shè)施專項整治、重大火災(zāi)隱患整治、“三合一”隱患整治、高層建筑隱患排查整治等一系列活動，確保防火工作取得實效。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中，我們將按照胡錦濤總書記“三句話”的要求，揚長避短，牢記使命，帶領(lǐng)大隊全體官兵迎接新的挑戰(zhàn)，爭取取得新的成績。最后，我們誠懇地希望總隊領(lǐng)導(dǎo)對我大隊班子建設(shè)提出批評意見，給予精心指導(dǎo)，我們將根據(jù)上級的要求，團結(jié)拼搏，努力工作，推動部隊建設(shè)再上新臺階。我的匯報完了，如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正，謝謝！