第一篇：榆樹市交通運輸局扎實推進黨員干部服務企業工作

榆樹市交通運輸局扎實推進“黨員干部服務企業”工作

2012年10月6日

自我市開展黨員干部服務企業活動以來，交通運輸局黨委始終把這項工作與中心工作同部署、同落實、同考核。認真研究包保措施，制定包保制度，盡全力為所聯系的76戶企業和商戶服務，真正把黨和政府的溫暖傳遞給基層群眾。

一、加強領導，落實包保責任。按照市委市政府要求，交通運輸局成立了由黨委書記任組長的包保工作領導小組，定期召開會議，研究階段性的包保措施，包保制度，進一步明確包保任務，落實包保責任。形成局黨委統一抓，各基層黨組織分片抓，黨員干部定點包保，局黨辦定期督導檢查的工作格局。

二、強化措施，完善包保機制。一是定期聯系。要求包保責任人每周與包保戶電話溝通一次，每月上門走訪一次，隨時掌握包保戶的生產經營狀況和需要解決的問題。二是重點走訪。初次走訪后，對企業所反映的問題進行集中梳理，發現十戶企業所反映的問題較突出，急需幫助協調解決。局黨委將這十戶企業列為重點聯系對象，并組織除包保責任人以外的工作組，經常深入重點戶幫助協調解決問題，必要時將難點問題拿到黨委會研究。三是例會小結。每月25日召開黨員干部服務企業月總結會，主要內容是每名黨員分別對所包保企業的走訪情況進行匯報，并對企業所反映的問題提出幫扶思路；同時將在走訪工作中因方法不當導致工作不順利的問題有針對性的提出來，認真分析，自查整改，研究新辦法，盡量做到以誠待人、以情感人，使企業能夠熱情歡

1迎我們的來訪；進一步安排下步工作，使黨員干部包保企業常態化、可持續化。四是督導檢查。局里專門成立黨員干部包保企業督查組，成員由局督查室和黨辦人員組成，負責對包保情況進行督導檢查。對每月20日前未完成走訪任務的黨員干部進行電話提醒并跟蹤督導，確保25日前都能盡職盡責的走訪到位，服務到位，對完成不好的單位和個人進行通報批評并予經濟處罰。

三、規范管理，建立包保檔案。為使此項工作管理更規范化，制度化，局包保工作組對每名黨員的包保情況跟蹤整理，建立“一對一”檔案，真實記錄每個黨員干部的工作實績，同時實時掌握企業的發展狀況和企業所需所求。檔案中包括每次走訪記錄（至少12份）、每個企業的發展情況、黨員干部包保企業聯系卡等，涵蓋企業信息、企業所需、解決思路、企業滿意度調查等。每個階段的包保方案、制度、措施、組織機構等都整理歸檔。

四、真情送暖，解決實際問題。交通運輸局的黨員干部都能夠把思想和行動統一到局黨委的重要部署上來，帶著感情，帶著責任，真誠走訪，真情服務。第一次走訪時，因為陌生常常被冷落，但黨員干部本著“融入群眾、服務至上”的宗旨，春風化雨，傾情溝通，用語言和行動感化他們，漸漸的由陌生變為熟悉，有的己成為朋友，有問題共同研究，有困難相互幫助。黨員干部真正融入了“三保”角色，起到了“三保”作用。目前己為52家企業解決了不同層面的問題90余次，包括協調貸款，解決資金短缺問題；協調關系，解決辦事難問題；協調車輛，解決應急運輸問

題等等。真正做到了想企業之所想，急企業之所急，為企業之所需，樹立了交通系統黨員干部的良好形象。

楊立華

第二篇：盱眙縣交通運輸局三舉措扎實推進社會管理創新工作

盱眙縣交通運輸局三舉措扎實推進社

會管理創新工作

盱眙縣交通運輸局牢固樹立“發展是硬道理，是第一要務；穩定是硬任務，是第一責任”的理念，正確處理改革、發展和穩定的關系，按照“保增長、保民生、保穩定”的要求，采取有力措施，扎實推進社會管理創新工作。

一是嚴格落實維護穩定工作責任制。各單位主要領導切實擔當起維護穩定的第一責任，把維護穩定工作擺到重要位置，按照“誰主管，誰負責”的原則，全面落實維護穩定領導責任制、部門責任制、崗位責任制，一級對一級負責，層層簽訂責任狀，形成條塊結合、層級負責的責任體系，建立和完善科學有效的獎懲機制，不斷完善考核辦法，堅決執行責任追究制和“一票否決”制，推動維護穩定措施落實到位。二是認真做好矛盾糾紛排查調處工作。建立健全排查化解機制、社會風險預警機制和維護穩定形勢分析制度，及時掌握和分析各種可能影響社會穩定的人和事。按照“各負其責、工作在前、預防為主”和“邊排查、邊解決”的工作原則，運用政治、法律、行政、經濟、教育等多種手段，認真做好每個環節的工作，防止矛盾糾紛的擴大、激化，立足抓早抓小抓苗頭，落實“大排查、大接訪、大調解”制度，努力把矛盾和問題解決在基層，解決在萌芽狀態。加強信訪工作，堅持以人為本理念，認真對待群眾的每一次信訪，落實

信訪接待制度，加強信息溝通，掌握社會不穩定因素的苗頭和動向，特別是群眾關心的熱點、難點問題。在出臺行業政策時，深入調查研究，充分聽取各方意見，統籌考慮發展和穩定的關系，實實在在地維護好人民群眾的切身利益和解決好人民群眾的實際困難，努力從源頭上預防和減少影響社會穩定的各類事件。

三是建立健全維護社會穩定長效工作機制。從組織領導保證、管理職責分工、基層基礎建設、應急響應預案、安全投入保障、監督檢查手段、責任追究制度、考核激勵機制，教育宣傳創新等方面，建立和完善綜治工作長效機制，不斷創新工作方法，提升綜合治理工作的效能。認真研究本單位、本部門影響穩定的新情況、新問題，及時提出有效的對策和措施，牢牢把握工作主動權，消除各種不安定因素，全力維護社會穩定。

（王東 葉偉章 謝凌云）

第三篇：扎實推進農村黨員干部遠程教育工作

扎實推進農村黨員干部遠程教育工作

一、充分認識加強農村黨員干部遠程教育工作的重要意義 自2008年以來，我鎮積極開展農村黨員干部現代遠程教育，在縣委、縣政府的指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，為提高黨員素質和加強基層組織建設服務；積極探索建設“讓干部受教育，使農民得實惠”的長效機制，開展了內容豐富的教育培訓活動，取得了重要的階段性成果，有效地提高了農村黨員干部群眾的綜合素質，促進了農村經濟社會和黨的建設的發展，給我鎮農村帶來了深刻變化，受到全鎮廣大農村黨員干部和農民群眾的熱情歡迎。

農村黨員干部現代遠程教育的健康開展，為構建和諧社會、建設社會主義新農村和提高黨員素質，加強黨的基層組織建設提供有力保障；有利于培養造就掌握現代農業科技知識和技能、具有創業致富本領的新型農民；有利于開辟農村基層黨組織聯系群眾、組織群眾、服務群眾的新途徑，不斷提高農村基層黨組織的創造力、凝聚力，鞏固黨在農村的執政基礎。

二、對進一步加強我鎮農村黨員干部遠程教育工作的幾點建議：

1．以拓展站點功能為重點，著力強化基礎設施與教學資源建設。廣泛運用現代網絡技術手段，促進農村黨員干部

群眾運用網絡開展學習農業科技知識，豐富文化。提高信息發布時效性，更好地為農村黨員干部和農民群眾學習服務。建立和完善教學資源申報、審查、發布、歸檔等工作制度，規范工作流程，編制統一的教學資源目錄。

2.領導重視，完善管理，進一步加大運用遠程教育站點開展教育培訓力度。掛點領導要督促村（居）委及時完成本站點承擔的教學資源建設任務；大力拓寬教育培訓渠道，積極探索遠程教育與推行農村政務公開、村務公開、信息發布、勞動力轉移培訓、“一村一名大學生”培養計劃等活動有機結合的新路子，促進教學持續、規范和有效開展。為確保各站點的正常發揮，各村（居）委成立了以支部書記任組長，管理員為大學生“村官”或支部委員（目前我鎮七星墩村委、凰村村委、大壩村委、鎮社區居委會各一名大學生“村官”），以及黨支部委員為成員的農村黨員干部現代遠程教育領導小組，明確職責，制訂工作方案，落實工作措施；對站點進行日常管理和維護，并全程跟隨安裝，學習掌握安裝、調試、接收、播放、故障排除等遠程教育的知識和技術，確保今后工作的正常開展。

3.以服務基層、服務干部群眾為落腳點，著力加強遠程教育骨干隊伍建設。遠程教育骨干隊伍是遠程教育工作的組織者、推動者和服務者，是促進遠程教育可持續發展的重要支撐力量。充分依靠村（居）委干部、農民黨員，緊密結合“一村一名大學生工程”，努力建立一支人員穩定、業務過硬、愛崗敬業的站點操作管理隊伍；建立健全骨干隊伍信息資料庫，加大骨干隊伍管理力度；重視和解決好骨干隊伍工作、生活中的實際問題，激發和調動工作積極性。

4.加強檢查考核與宣傳工作，確保農村黨員干部現代遠程教育深入、持續、健康發展。把農村黨員干部現代遠程教育工作作為黨建工作和社會主義新農村建設的重要內容，采取定期檢查與不定期檢查相結合、全面檢查與隨機抽查相結合等方式，全面了解情況，總結推廣經驗，及時發現和解決問題。通過考核和檢查，落實遠程教育工作責任制，形成責任到位、工作落實到位、獎懲到位的約束激勵機制。大力宣傳開展農村黨員干部現代遠程教育工作的重要意義；注重總結和宣傳先進典型，及時總結推廣遠程教育工作的好做法、好經驗，充分發揮典型引路和示范帶動的作用，調動和激發廣大農民群眾參加遠程教育的自覺性和積極性，促進遠程教育工作水平的全面提高。使農村黨員干部現代遠程教育在加強農村黨的建設，促進經濟發展，構建和諧社會等社會主義新農村建設的各項工作中，充分發揮積極的推動作用。

（桂頭鎮黨政辦 黎小波）

第四篇：交通運輸服務企業情況匯報

市交通運輸局

“服務企業集中活動月”工作情況匯報

今年以來，市交通運輸局在市委、市政府的正確領導和xx市企業服務年活動領導組辦公室的具體指導下，以全市開展的“服務企業集中活動月”為契機，以政風行風建設和糾風治亂為抓手，切實轉變職能，認真履職，規范交通執法，優化交通運輸環境，為企業搞好服務，推動xx經濟社會發展，取得明顯成效。現將“服務企業集中活動月”有關情況匯報如下：

（一）高度重視，強化組織領導

市交通運輸局黨委高度重視服務企業工作，把該項工作列入重要議事日程，作為一項重要工作來抓。召開黨委會對該項工作進行了專題研究，制定下發了《xx市交通運輸局“服務企業集中活動月”實施方案》。成立了xx市交通運輸系統“服務企業集中活動月”領導小組，由局長擔任組長，其余領導班子成員和相關局屬單位主要負責人擔任副組長，明確分工，加強對該項工作的領導。領導組下設活動辦公室，具體負責落實“服務企業集中活動月”各項措施的，確保了該項工作扎實有效開展。

（二）廣泛宣傳發動，提高思想認識

召開了有局機關全體成員和局屬單位領導班子成員參 1

加的“服務企業集中活動月”動員大會，傳達學習xx市企業服務年活動領導組辦公室有關指示精神，就全市交通運輸系統開展“服務企業集中活動月”活動進行全面動員和詳細部署，要求各單位要集中學習傳達上級指示精神，切實把思想和行動統一到市委、市政府的部署要求上來，結合本單位實際，開展好“服務企業集中活動月”活動，進一步提高了廣大干部職工對整頓創建活動的認識，為做好該項工作奠定了思想基礎。此外，還采取宣傳標語，簡報等方式進行很廣泛宣傳，為全市交通運輸系統抓好該項工作營造了濃厚的輿論氛圍。

（三）狠抓糾風工作，優化發展環境

狠抓糾風治亂工作和政風行風建設，以優良的交通執法環境為企業發展保駕護航。一是召開了全市交通運輸系統行風工作會議、開展政風行風專項整頓動員會和行風監督員座談會等專題會議，認真傳達貫徹省、市政風行風建設（糾風）工作會議和領導的重要講話精神，總結工作，布置任務。二是通過開展行風監督員座談會，廣泛聽取社會各界對交通運輸事業發展和行風建設的意見建議，并進行梳理，有針對性的制定措施下發到相應單位進行認真整改。三是市交通運輸局與各縣（市）區交通運輸局和局屬單位簽訂了2012目標管理責任書，把糾風工作的目標任務分解到單位，責任落實到人。

（四）完善各項制度，建立長效機制

制定下發了《xx市交通運輸局2012年政風行風建設工作實施意見》《xx市交通運輸局關于認真做好2012年—2013、年民主評議政風行風工作的通知》、《關于開展創建群眾滿意的基層站所工作的通知》、《關于加強元旦、春節期間糾風治亂工作的通知》、《行風建設六項制度》等規范文件。使行風建設和糾風工作有章可循，使工作人員有規可守，認真落實用制度管人、管權、管事的長效機制。

（五）突出工作重點，確保活動效果

一是在全市交通運輸系統深入開展政風行風專項整頓活動，制定下發了《關于開展政風行風專項整頓活動工作的通知》，制定了具體的專項整頓方案，這項工作正在按計劃組織實施。二是強化重大節日期間的糾風治亂督查。針對元旦、春節是公路“三亂”的多發、易發期的特點，我們早教育、早預防、早行動，強化監督檢查，有效杜絕了公路“三亂”的發生。三是集中治理超限超載檢測站，我局會同市公路局對全市所有固定超限站、部分流動治超部門進行了集中治理，采用實地檢查、查看票據資料、對過站司機進行交流、同執法人員進行座談等辦法，現場整改存在的問題，實行了領導包站制度、超限站長全部進行輪崗制度、實行目標考核等措施，工作人員的大局意識明顯增強，執法行為明顯規范，站容站貌明顯改觀。使集中整治工作扎實有效。四是加大對

執法人員的教育培訓力度，以全省交通運輸系統對執法人員統一換發IC卡執法證件為契機，加強對執法人員的資格認證、執法標志和證件的管理，嚴把執法人員的入口關。上半年共舉辦執法人員培訓班7期，參訓人員1237人次，通過培訓，執法隊伍的整體素質和執法人員依法行政水平得到明顯的提高。

（六）加強作風建設，提高行政效能

加強效能作風建設，鞏固和深化“三治三提”專項活動作成果，找準結合點，把握關鍵點，內化于心，外踐于行，切實增強行政效能。一是深化交通窗口服務，打造“流程最短、手續最簡、效率最高、服務最優”的服務平臺，做到“三心（責任心、耐心、細心）、四聲（詢問有應聲、辦事有回聲、批評無怨聲、表揚有謝聲）、五辦（快速辦、主動辦、現場辦、跟蹤辦、公開辦）”，進一步優化發展環境。二是加強自身建設，強化理論學習，推進作風建設，凝聚精神力量，形成了領導班子團結協作、率先垂范，中層干部銳意進取、真抓實干，全體職工愛崗敬業、樂于奉獻的工作局面。三是推進交通依法行政，全面提高依法行政的意識和能力，為企業發展營造優良的法制環境。

（七）強化監督管理，堅持依法行政

暢通舉報投訴舉報渠道，充分發揮《行風熱線》、《糾風在線》、“局長接訪日”、治理公路“三亂”舉報中心的作用，認真落實各項工作制度和辦理流程。上半年組織暗訪21次，受理糾風舉報投訴案件67件，受理上級領導批轉案件23件，按時辦結率達到100%。抽查治理公路“三亂”值班情況19次，確保了企業和人民合法權益。

優化經濟社會發展環境，服務企業健康快速發展，是一項復雜、艱巨、長期的工作，需要我們不懈地努力和不斷創新。我們將以此次會議為契機，虛心學習兄弟單位的好經驗、好做法。按照xx市企業服務年活動領導組辦公室的統一部署，積極探索、持續求進、加倍工作，全面推進服務企業工作，為優化經濟發展環境做出應有的貢獻。

二〇一二年八月十五日

第五篇：扎實推進商會網格化服務企業新模式

創新思路 整合資源

扎實推進商會網格化服務企業新模式

一、創新目的

新形勢下，統戰工作如何參與社會服務管理，推進非公有制經濟領域統戰工作，使之更好地為當地經濟建設服務？舟山市普陀區委統戰部通過認真調研，創新思路，擴大統戰工作范疇，結合基層商會組織，利用“網格化管理、組團式服務”這一工作平臺，探索建立了企業商會網格，將組團服務覆蓋到轄區所有非公企業。通過一年多來的服務，不但較好地解決了企業的實際困難，而且使統戰工作較好地融入到了社會服務管理當中，大大提升了統戰部門在社會中的影響力。

二、主要做法

1、延伸“網格化管理”觸角，設立基層商會網格。自全區開展“網格化管理、組團式服務”工作以來，該街道按照以村社劃分的方式設置了71個網格組，組團服務可謂惠及了街道城鄉全部居民家庭，但未把對勾山經濟發展起著重要作用的非公企業包含在內。為了實現網格工作的全覆蓋，區委統戰部和勾山街道決定，打破一貫的網格設置方式，嘗試建立行業網格，依托街道商會新設了商會網格，將全街道區域內的工業、建筑、物流、運輸和商貿等159家企業全部納入網格服務范疇，使服務企業得到

了進一步的擴大和深化，把原來從單純的經貿、行政資源服務拓展為工商、供電、供水、金融、通訊、社會治安等全方位的服務，吸納了街道區域內的農村合作銀行、用電管理所、工商所、公安、經貿等12家單位作為成員單位組成商會網格服務團隊，由商會副會長兼秘書長擔任組長，各成員單位一把手或主要負責人擔任服務組聯絡員。服務團隊在為企業提供行政資源服務和水、電、金融等十余種專業服務外，還為企業在經營過程中遇到困難與問題進行綜合把脈“會診”，較好地構筑起了服務企業新的工作網絡。

2、實行組團服務，解決企業困難。商會網格采取服務團隊每月兩次定期走訪和接受企業不定期聯系服務兩種服務方式，及時傳遞相關政策信息，全面掌握企業所遇到的困難和問題，通過網絡信息平臺逐級向上提出訴求。在網格定期走訪中，對于網格組成員單位所轄范圍內能夠解決的問題，服務組成員單位的一把手或主要負責人給予“現場辦公室式”解決處理，對于街道職能無法解決的問題，通過網絡信息平臺逐級向上級部門提出訴求，做到了真正變“等上門服務”為“送上門服務”，大大提高了解決企業發展問題的效率。如今年七八月份干旱期間，很多水產企業因為用水緊張而造成停產，使企業經濟蒙受了較大損失。商會網格組在走訪中了解后，多次與市、區供水部門協調，通過上游河水翻入、水庫適當放水等多種措施，使企業度過了難關，減少了損失。據統計，商會網格服務企業至今，共為企業解決各類問

題127件。

3、發揮商會網格管理作用，助推企業發展。我們結合這次開展的統戰工作試點，充分利用商會網格這一平臺，積極引導和幫助非公企業在生產經營和奉獻社會中發揮作用。首先是注重通過黨組織、黨員的先鋒模范作用來帶動企業員工共同提高。在立足本職崗位創先爭優的同時，引導企業樹立現代經營理念，建立完善現代企業制度。鼓勵企業積極引進先進技術和設備，加快轉型升級。結合各自實際組織開展了“節約型企業創建”、“爭做節能減排標兵”、“創生產示范崗”、“生產標兵”等活動，努力把生產技術經營管理骨干培養成黨員，把黨員培養成生產技術經營管理骨干，既為助推企業轉型升級提供了技術支撐，又為企業黨組織提供豐富的人力資源。

其次是大力推進和諧企業建設。圍繞舟山群島新區建設，協助企業建立起既秉承優良傳統又具有時代氣息的先進文化。全面推進員工工資協商工作，努力化解各類矛盾和問題，極大地防止了群體性事件發生，維護了企業的正常生產秩序。結合學習型企業創建活動，商會還根據各企業的不同特點，有針對性地組織開展各種形式的學習教育和技能比武活動，不斷提高職工的素質和技術能力，從而使整個企業有了積極向上的氛圍。探索建立企業參與社會管理的有效途徑，針對當地水產企業相對集聚的特點，逐步建立起企業用工調配和外來務工人員自我管理制度。引導企業主參與社會公益和慈善事業，據不完全統計，近兩年來，該街

道企業共為慈善捐款80余萬元，幫助結對貧困學生8名，解決病殘就業27名，為社區公益建設捐資30余萬元。較好地提升了企業在社會上的美譽度。

再次充分發揮黨員企業家在推動同行業優勢經營中的示范帶動作用，用他們的經營理念和自身修養影響并帶動其他企業主，更好地凸顯了黨建推動經濟發展的明顯效果。如商會會長、網格服務組成員、卓海水產企業主劉圣本，經常利用商會網格走訪和座談的機會，把自己成功的生產經營理念傳授給其他企業主，有力地推動了企業的團結凝聚和經濟效益的提高。

三、工作成效

一是服務模式得到了優化。在組建商會網格之初，我們就確立圍繞推進非公有制經濟領域來做好統戰工作這一理念，著力在服務模式上體現優化，把過去企業要求解決問題由政府經貿部門單一協調服務的模式，轉變為統戰部門牽頭，職能部門綜合性直接上門服務，讓企業把各種問題、困難和要求全部提出來，網格服務組面對面進行解決，這種類似于政府集中現場辦公一樣的模式，大大提高了服務質量和效率，也使統戰工作較好地融入到了經濟建設之中。如煒弛集團提出的因技術改造用電量增加急需新安裝變壓器這一要求時，網格服務組成員、勾山電管所所長現場立即給予了答復，下午馬上派人勘察，第二天安裝完畢。此舉深受企業好評。

二是社會資源得到了整合。為企業開展服務，必須要整合社

會資源，得到相關職能部門的配合參與，才能取得實實在在的效果。我們在調查中了解到，往往企業辦一件事，通常要涉及到好幾個部門，既繁瑣又費時間。為此，在組建網格服務團隊時，充分考慮了服務效果和服務效率問題，吸納了與企業日常經營相關的職能部門作為服務團隊成員單位，采取集中走訪的方式，深入到企業面對面解決問題，這樣不僅使各職能部門人員對企業的運行有了更全面的了解，理順了企業與各職能部門的關系，而且大大減少了相互扯皮的現象，提高了辦事效率。企業主們都說 “現在我們企業在生產經營中遇到困難后，通過商會網格又多了一條向職能部門反映的路子，難題能得到更快的解決。”

三是企業活力得到了激發。商會網格組在走訪中，不但解決企業發展的實際困難，還著力幫助企業設計豐富多彩的活動載體，做好凝心聚力文章，促進企業健康發展。如浙江飛鯨漆業有限公司針對外來民工較多的實際情況，開展了情系農民工活動，幫助外來民工解決工作、生活困難，使這些外來民工深切感受到企業對他們的關心，并以實際行動回報企業。這樣既為企業加快轉型升級提供了保障，又促進了社會和諧，實現了政府、社會、企業的三方共贏。