第一篇：總結可口可樂成功的原因與健力寶失敗的原因

可口可樂成功的原因：

1.營銷策劃具有預見性，反應迅速，并且抓住一切商機。

2.充分利用媒體的作用。與記者充分描繪活動的內容和參與嘉賓等。讓記者充分了解本活動的重要性并引起其興趣關注。并且與記者溝通，預留當天版面，以保證新聞發布

健力寶失敗的原因：

1.公眾知曉度的落差健力寶的營銷活動并未像20年前那樣掀起波瀾。健力寶沒有好好利用媒體渠道，將自己的知名度打出去，并且沒有達到與消費者溝通的目的。

2.營銷模式傳統，不能適應體育營銷環境的變化。

3.8000萬巨額贊助費使得原本財政吃緊的健力寶公司更加雪上加霜。

第二篇：創業失敗原因大總結

創業教父馬云說：“我覺得并不在乎用多少錢開始創業，而是要有真正的領導力，有一種使命感，一種巨大的夢想讓你去創業。最重要的是要相信創業會給社會、給別人帶來多大的快樂，而不是給自己帶來最少快樂和財富。如果你總想到創業是給自己帶來很多快樂，給自己帶來很多財富的話，你就不是一個會做大的創業者。其實創業者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個堅持到底的承諾。”

蘇寧電器總裁張近東說：“創業途中，一個人的知識，經驗，能力，資本并不重要，敢想敢做是創業的前提，擁有超人的膽略才能在創業路上乘風破浪。創業者還要有一定的境界和高度，要考慮團隊，行業，社會的關系。”

互通科技集團總裁胡儉強說“中國成功的中小企業不會超過萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當一部分得過且過。所以創業成功是個偶然的小概率事件。其根源還是在于創業家及其團隊的格局，眼光，胸懷決定企業的盛衰成敗。困難何其多，從來不退縮，儉勤養大德，強者恒越我”。

亦如其言：“創業是一種全新的探索，是一項極具挑戰的事，需要用高度的警覺，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團隊，沒有成功的模式。創業需要激情與信仰，因為創業公司每天都可能死去，每天都可能失去目標，每天都可能碰到強大的危險，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來？從創業團隊的核心領導發散出來。所以，創業的領導是成功的關鍵因素！他如果沒有激情與信仰，怎么能帶領團隊走向成功？創業需要忍耐和毅力，創業過程可能會遇到很多平時不會遇到的危險和壓力，資金的壓力，產品的壓力，競爭的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只有解決，沒有人可以推，沒有人可以幫助你，必須自己承擔，而且沒有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個創業團隊的核心，長期忍受這些壓力是非常大的考驗。創業需要包容，人才永遠是企業快速成長的最大瓶頸。創業需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(全面)，責任感更強，積極性更高，溝通能力更強。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優勢，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環境。靠什么？靠理想，靠激情，靠包容。所有有優點的人，都可以用。發現人的缺點不是為了驅逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業成功的必要。”

那么，我們該如何避免創業中失敗基因呢？創業成功八戒值得參考。

一.疏于學習，不能正確安排時間，不能聚焦經營：因為中小企業要做的工作往往比較瑣碎，必然會牽涉了大部分的工作時間和精力，老板往往也是“超級業務員、超級滅火員、超級管家婆”等多種角色集于一身，因此給自己不學習所找的最正當理由就是“太忙了”(但不得不承認也確實很忙)，從而造成自我知識更新速度太慢，根本不能適應外界環境的變化。而如果你的競爭對手在不斷的學習，那么長此以往，就算你一開始具有一定的領先優勢，但最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業缺乏改變和冒險精神，卻又對其他行業展現出來的機會表現得過于熱心和關注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會盲目采取多元化經營(或許這就是他們在經營心態上的重大矛盾，自己熟悉的主業不敢冒險，不熟悉的反而是“無知者無畏”了)，這是不專注于事業的其中一個表現。另一個表現則是：把自己的時間和精力花在了很多和事業無關的事情上，不能堅持做好企業。比如：沉迷于個人的興趣愛好、頻繁參加一些與事業無關的社會社交活動、把大量時間浪費在應付網絡

聊天等，卻“沒有時間”在網絡上推廣他自己企業的業務廣告。總之，事業成功就要專注，工作有效就要聚焦，因為你可以“創造無數個條件去實現一個目標，卻不能創造一個條件去實現無數個目標”。

二.競合關系處理不當，破壞了商譽積累：既然是商業，必然會牽涉到各種利益的競爭和合作，比如：和上游供應商、和同行、和合作伙伴等，這其中難免產生各種磕磕碰碰的關系，這時候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處理，往往會給自己的企業帶來滅頂之災，比如：法律糾紛、黑道勢力介入等，也會讓以后新的合作伙伴對你忌憚三分，從而讓你失去更多的合作機會。

三.不重視客戶利益：或許這個觀點一開始很多中小企業不一定認同，認為自己從來沒有不重視客戶啊。我的問題是：“你確實重視客戶，但你僅僅重視了給你帶來利益的客戶，而沒有重視給你帶來麻煩的客戶”。舉個例子：當你的公司利益和客戶利益發生沖突時，你腦子里首先考慮的是誰的利益呢？曾經是2008年奧運糕點提供商的“好利來”蛋糕在創立之初，曾經遇到客戶自己騎車不小心把蛋糕摔壞的現象，按道理，好利來完全有理由收費修理蛋糕，但其創始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費修理客戶自己摔壞的蛋糕。現在，“好利來”蛋糕經過17年的發展，全國已經擁有800家連鎖店。所以，不重視每一個客戶的利益和感受，會讓你失去了最寶貴的業務宣傳方式——客戶的口碑。

四，不重視員工利益：這個觀點也是很多中小企業老板所不樂意承認的。員工的利益概況起來主要包括兩方面，一是其“能力培養”，很多中小公司只把員工當作為企業賺錢的“工具”，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至把員工的能力增長當作是對自己企業生存的威脅；二是其“經濟保障”，有的企業因為整體經營效益不佳而克扣優秀員工的績效獎金，有的企業以這個員工還存在這樣那樣的缺點和不足而不給予正常加薪，有的企業要求員工必須做出完美的表現才給予獎勵(這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優點、表現好的員工)，甚至有的企業連正常的薪資發放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現象員工都會看不見，都能忍受，當企業不重視員工利益的時候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業利益的行為來“回報”企業也就不奇怪了。

五，行動遲緩，執行不力：按說中小企業就像機靈的兔子，行動迅速，但如果你真正了解中小企業的運作現狀后，現實往往讓你大跌眼鏡，很多中小企業會“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”。或許，中小企業執行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓不夠、資源不夠、品牌不夠、營銷不夠、管理不夠、文化不夠???等，但歸根結底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業不明白“不改變和不行動”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動的信心”，要么被過去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動彈，要么在變革時被遇到的阻力所嚇退(比如：團隊固有的做事習慣怎么改變、公司固有的流程怎么調整、變革不能馬上見效該如何調整等)。很多中小企業往往到了病入膏肓的時候才想起變革和行動(但卻因為企業體質太弱99%都是失敗的)，或者像那個被人從后面踹了一腳才敢奮力游過“鱷魚潭”的年輕人，這時候的變革手忙腳亂，不能從容應對，往往只能看老天的臉色和自己的造化了。“解鈴還須系鈴人”，問題是誰造成的最終就要有誰來解決，就像一個病人，他的病好像是醫生“看”好的，但實際上是靠他自己行動“治”好的(如：按時吃藥、堅持鍛煉、堅定信念等)。一流的建議不如二流的執行，所以，成功是1%的想法加上99%的執行。愛迪生在面對別人質疑他燈泡實驗屢屢“失敗”時說：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個不可行的方法”。請別忘記：就算錯

誤的行動也比正確的幻想更有益于企業的成長(學會在變化中找準目標)，因為它至少告訴你，這樣做到底是對還是錯的。

六，不相信制度的作用，不重視管理的作用，造成團隊“劇烈波動”：中小企業的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設。但團隊穩定除了領導者的個人因素和企業文化氛圍外，很大一部分其實是有賴于管理制度的建立，想想那些大型企業的團隊是靠什么管理的就知道了。“團隊建不好，老板忙到老”，中小企業基于各種條件限制，團隊不穩可能是一種常態，我們要學會在這種不穩定的常態下獲得相對健康的發展，然后逐步趨于穩定。注意這里的用詞：允許團隊“不穩”(即：在職員工平均年限低于12個月)不等于允許“劇烈波動”(即：在職員工平均年限低于6個月)。“找對人、培訓人、用好人、留住人”，其中尤以“找對人”為第一前提，這里的“找對人”并非指找“最優秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業價值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓人”則主要放在“職業技能和職業素養”培訓上；第三“用好人”則是根據興趣和特長要把合適的人放在合適的崗位，并重用“品德好、態度好、能力好”的三好員工；最后“留住人”不妨引用兩個團隊都建設不錯的企業家的觀點，就是：“待員工要真誠”(史玉柱)和“為員工描繪企業愿景”(馬云)。“一個好漢三個幫”，企業經營的重心應該是：“人在前，事在后”。你只有逐步組建起一個“不拋棄、不放棄”的核心團隊，才能讓這些骨干員工帶動更多的員工在這個平臺上共同成長，才能真正做好事情。

七，過于關注短期利益，忽視長期發展規劃：并非說中小企業不要追求短期利益，因為企業要健康成長，“碗里的、鍋里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我們現在活著，“鍋里的”(中期利益)是保障我們明天活著，而“田里的”(長遠利益)則是保障我們后天還能繼續活著。但絕大部分中小企業都只關心“碗里的”，至多關心一下“鍋里的”，而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精力、資源等客觀因素，但更多是因為領導者眼光短視。比較典型的現象就是明明知道某一項工作對于企業未來發展非常重要(比如：制度建設、文化建設、變革轉型等)，但就是因為眼前業務的誘惑或短期經營的壓力而把看起來“重要但不緊急”的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急”時已經來不及了。這也是很多中小企業經營上小富即安，缺乏長遠戰略規劃的直接體現。

八，無力整合資源：中小企業因為實力受限，往往在遇到一個良好的發展機會時因為資源不夠而白白流失。就像盛大網絡，如果沒有當年陳天橋的資源整合能力，拿著與《傳奇》簽訂的合同免費賒到2個月的服務器和帶寬，估計他就算拿下了《傳奇》代理，最終也無法成就“傳奇”的成功經歷。但并非所有中小企業老板都能具備像陳天橋那樣的“運氣”，更多的人是看著機會擦身而過而無力把握。因為“單只螞蟻”是永遠不會被人重視的，只有勇于競合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風險抵抗力。

想成功，想創業，你準備好了嗎？

第三篇：面試失敗原因總結

面試失敗原因總結 文章整理：一覽昆明英才網（有關專員）

往往很多朋友在面試之后，都會覺得自己的面試表現還不錯，此職位應該是非自己莫屬了。但在家里等通知的時候，總是等了幾天都沒有消息，最后等自己打電話過去問的時候，得到的答案是“此職位已經有合適的人選了”，或者是“對不起，你不適合我們崗位”。這簡直就是晴天霹靂，但是我們回過神了好好回想下，是否我們在面試過程中說否下面的情況發生？如果有的話，我們需要及時調整心態，爭取下次的面試過程中，不要再犯同樣的錯誤。

一、關鍵時刻反應遲鈍

面試官提出一些很關鍵的問題時，如果你也“惜言如金”，那你還面什么試呢？面試官定會認為你這叫反應遲鈍。如果你給面試官留下的是這個印象的話，那么可以說你的求職使命將就此宣告失敗，因為沒有任何一家公司愿意錄用反應遲鈍的人。

言多必失，這句話是對的，“少言”是必要的。但比“少言”更有必要的是“慎言”面試對話不僅要用頭腦，還得用心靈。當你兩腳往面試官面前一站，看著對方一副大模大樣的姿態，你莫名地垂下了眼瞼，無地自容，早先為自己設計好了的答問詞竟蕩然無存。越是如此，你越發慌，致使你說起話來鬼使神差地詞不達意、語無倫次。這都是反應遲鈍的表現。

反應遲鈍者大多容易產生自卑心理，越是自卑，就越遲鈍，這就叫惡性循環。人一旦既自卑又遲鈍，就會不敢正眼看面試官，以至消極、冷漠、煩悶，而這些足以摧毀面試官對你的熱忱和信心。

二、以自我為中心

面試中對自己經歷及能力的表述簡明扼要，適可而止，千萬不要像像開話匣子般沒完沒了地夸夸其談，自吹自擂，甚至主次不分地“以我為主”。比如求職者常常被面試官問及為何會失去過去的職業，有些人為了回避正題，便故意顧左右而言他，大談理想抱負或過去的工作所學非所用；若實在還過不了關，便對過去的工作單位大加痛砭，言下之意就是說原來的工作單位廟太小，容不下他這個大和尚而已。面對這樣夸夸其談的面試者，面試官十有八九會在心里做如此反應：你以為你誰？本廟更用不上你這種華而不實的“大和尚”。

三、目中無人

這是平常愛自高自大、口中無人的人最容易犯的毛病。不得不承認，這種人可能有些比他人高出一籌的資本，但這種資本很可能因為你的狂傲而顯得“舉重若輕”。古人說“厚積薄發”“深藏不露”，這才叫能力資本的真正積淀。

目中無人的求職者大多有一種莫名的控制欲，一心想壓著別人，以顯示自己的優勢。殊不知帶著這種心態去面試，面試官生殺大權在握，讓他畢恭畢敬地聽你“指點江山”，他心中的無明火豈不呼啦呼啦扇起？你惹了面試官，你還面試干什么呀！

四、不自量力急于賣弄

求職就是求職，求職和在職可不一樣。在職者要有主人翁的態度一點兒也不假，但求職時，你的地位還不是主人翁，即使你感覺自己裝了一肚子的好想法，但這絕不足以打動面試官。

在面試官眼里，讓求職者談想法、提建議本身就是一把“雙刃劍”，一方面考察你的思維，同時也為你挖了一個陷阱，它會立馬使你變成“好為人師”“好耍嘴皮子”的家伙。所以，在面試中，最忌諱提些帶忠告性質的建議。不管你的建議多么中肯、多么優秀，最好留著，到錄用后再說，不要在求職時急于賣弄。

五、迫不及待和面試官爭論或者搶話

有的求職者為了獲得面試官的好感，就會試圖通過語言的“攻勢”來“征服”對方。有一個求職者在談話中一直用爭辯和反駁的語氣：“為什么不是這樣！”“我有我的見解，不管你怎么想。”這種爭辯或許能表現出你的才智、機靈、推理能力和說服能力，你可能在某個細節上辯回了面子，殊不知就在你“過了口癮”的同時，面試官從大局考慮，為了單位將來能得安寧，已經放棄對你的錄用了。

贏得一場爭辯而失去一份好的工作，可謂是“因小大大”。面試的目標不是在談話中取勝，也不是去開辯論會，而是要得到工作。

六、裝可憐博同情

求職不是訴苦會，更不是救助會。有些求職者在面試時沒有擺正自己的位置，人家一提問，便借回答之際大倒苦水又是自己曾經歷這樣那樣的不幸，又是難忍家庭負擔之重云云，以為這樣能引起面試官的同情，殊不知這樣做不但得不到人家的同情，反倒讓人倒起胃口！人都有倒霉的時候。有的人心理承受能力差，一遇到倒霉事就唏噓感嘆，成天嚷著世道不公，并擺出一副苦大仇深的樣子。這樣做或許能換取別人的同情心，但把這一手法一廂情愿地運用到求職面試上，那一定會慘敗。

七、提問過于低級

求職面試不是入學面試。面試官要考察的是你的綜合能力而同時你也可以問一些與你所學的專業相關的問題，或者問一些企業工作制度等問題。但在發問之前，你必須好好想想你將要問的問題是否有現實意義，尤其不要提一些低級的甚至是幼稚的問題。比如像單位里是否24小時供熱水？辦公室內是否有衛生間？單位平常是否組織大家旅游等等，這些很可能使很好的面試砸了鍋。

第四篇：成功必有方法,失敗定有原因

成功必有方法,失敗定有原因.txt偶爾要回頭看看，否則永遠都在追尋，而不知道自己失去了什么。男人掏錢是戀人關系，女人掏錢是夫妻關系，男女搶著掏錢是朋友關系。男人愛用眼睛看女人，最易受美貌迷惑；女人愛用心看男人，最易受傷心折磨。成功必有方法，失敗定有原因

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成功必有方法，失敗定有原因

交流討論：飛特成功論壇本文作者：愛成文章來源：成功網

——昆明風馳廣告集團總裁李踐訪談錄

題記：僅僅講述一個曾流落街頭的貧苦青年經過不懈的努力成長為一家集團公司總裁的故事，就能引起常人莫大的好奇和欽佩了。

更不用說這個人在經濟相對落后的西南地區，從廣告業起步，將他領導的企業從零做到了1.7個億。

當我們回首李踐和他領導的昆明風馳廣告集團所演義的傳奇經歷，赫然發現，與其說這是李踐和他的同仁們的成功，還不如說是李踐的成功學的成功，更不如說是李踐身體力行地運用和傳播成功學所結出的累累碩果。

李踐和風馳的成功，警醒著我們：成功必有方法，失敗定有原因。筆者在心里埋下采訪昆明風馳廣告集團總裁李踐的念頭，很大一個原因是自己對成功學一直深深迷戀。

多年前筆者曾在上海參加過成功課程的訓練，后來又在某小型廣告公司推廣過成功學的一些方法??成功法則對人的積極作用，可能是筆者一生中最感震驚和最受折服的事情了。

而今我們終于有機會全面深切地走近李踐和他領導的風馳集團，去了解成功法則促使一個廣告人及其管理下的廣告公司快速和穩步成長的客觀事實。

從零到1.7個億的傳奇

風馳廣告集團的歷史簿上會記下1992年11月28日這一個令難忘的日子。這一天，在當時一文不名的窮小子——如今的風馳廣告集團總裁李踐，聯合幾個好友，成立了一間再小不過的廣告公司。

此后短短的三年時間里，風馳廣告飛速發展壯大，僅到1995年就被評為中國廣告“50家最大廣告公司”。1996年風馳又組建了包括策劃創意、企業及產品形象設計，廣告發布，制作一體化的企業集團。

1998年風馳吸收合并了昆明明星電腦公司及北京明星電腦公司，實現強強聯合成立了風馳明星信息產業集團。這一年，風馳資產評估已到1.7億元，被評為云南省“百強”民營企業和昆明“50強民營企業”。

1999年，風馳更大舉向網絡進軍，與昆明世博園計算中心聯合建成了世博網站，世博會期間訪問率達650萬人次，在網絡廣告領域，樹立起自己的形象。

同年，風馳被全國工商聯評定為中國民營“四百強”企業；被國家科技部認定為“全國重點高新技術企業”，并承擔了一項國家99火炬計劃項目和兩項省級99火炬項目。這就是云南廣告界廣為傳頌的風馳公司從“0”到1.7個億的傳奇歷程。

總裁曾流浪街頭

2000年5月，李踐先生來北京參加一個極高規格的研討會。我們抓住時機，宴請這位成功學的“教父”和“信徒”接受我們煩不勝煩的專訪。

筆者雖然研習風馳的資料很長時間，但面見李踐則是第一次。這位鼎鼎大名的成功學理論家和實踐家，修著一副北京人稱之為“板寸”的大平頭，謙和的氣質很難令常人想到他曾是跆拳道的高手，也很難使筆者想到他領導的企業凌厲發展的勢頭。

但在同他交流少許時間后，我自然地感觸到，從他身上散發出一種無形的令人欣然向上的能量，很容易就被感染、被折服，被引領著向溫暖的空間里遨游。專訪從筆者的好奇和疑問之處隨意展開。

愛成：李總，聽說您曾為乞丐?

李踐：我是窮人的孩子，在童年的時候吃過一些苦。在農村長大，父親在文革中是右派，母親在文革期間把我送給了外婆，所以我在外婆身邊長大。六歲時我要讀書了，才回到昆明跟我的母親。

母親在文革期間遭到了一些不公平的待遇，情緒受到了破壞和傷害，對我非常嚴格甚至非常苛刻。那時我妹妹已經出生了，母親要求我這樣一個孩子承擔很多家務，包括做飯買菜，包括拖地板還有包括洗尿布，而且她非常認真。

每天她給我妹妹換尿布的時候，都會把尿布拿到燈光底下去看，看洗干凈了沒有。如果沒有洗干凈，就會暴跳如雷，控制不住自己的情緒，會把我從床上抓起來暴打一頓。

家里較困難，加之母親對我不太公平，正處在發育成長期的我，營養非常不良，有時在學校上課時就昏倒了。母親還常常無緣無故地痛打我，不容我有解釋的機會。

有一次，我忍不了從家里跑了出來，沒有飯吃，就到街頭小店去(那時沒

有大餐廳都是小吃店)，一對夫婦帶著一個小孩子在吃面條，我就看著他們。當時我快餓昏了，我相信他們一定還會剩一點東西。那個孩子的母親指著我說：你看這個大頭沒有吃的，你還吃不下，給他一塊蝦片??

我飛快抓過蝦片跑了出去，因為邊上還有一個像我一樣的小孩，我害怕他來搶。這是我人生中的第一塊蝦片。這是我到現在為止感到是最好吃的東西了。

“跆拳道改變了我一生”

愛成：如果我沒有猜錯的話，童年的這段人生陰影，會影響到您此后的成長。您剛開始走上工作崗位的情形是什么樣的?

李踐：我1985年參加工作。在銀行工作過一段時間。這中間我開始出來兼職當保安，洗盤子。在洗盤子的時候我非常投入，因為從小我就養成了認真的習慣。后來有個做夜宵的人問我一天工資多少錢?我說七塊錢。他說他給我十塊錢，讓我跟他干，我又在夜宵攤上做了一段時間的伙計。

后來又去修自行車??直到一天晚上遇到高中一個同學，他是高中畢業以后就去做生意，賺了一筆錢，帶著他的女朋友。遇到我以后，非常看不起我，問我修單車打氣多少錢?我說五分錢。補胎多少錢呢?我說三毛。他又問：一天賺多少錢呢?我說三、四塊錢。他哈哈大笑說：你想發財想瘋了。

當時是在路燈底下，蚊蟲飛咬，修單車很臟的。他說這樣苦一個月就能掙一百塊錢，還不夠他吃一頓飯，所以他非常看不起我。我說人的成功不能用錢作為衡量標準。不過他的話給我一些刺激一些啟發，我能不能做一些更有價值的事情呢?

1992年我教武術的時候，認識了一個美國人，要學我的中國武術。他是韓國跆拳道的教練，他要和我交換。我想說跆拳道改變了我的一生，我原來的懦弱、自卑，沒有自信心，從學習跆拳道后都有了根本的改變。

跆拳道是韓國的武術，是在唐代從中國傳過去的。中國武術強調的是戰勝對方，跆拳道強調戰勝自己，不強調戰勝別人。因為人生最大的敵人是自己，是自己的膽小、懦弱、害怕困難、害怕挫折、沒有信心、沒有勇氣、沒有人生目標和信念。人一旦沒有精神，他將會連動物都不如。

學習跆拳道，使我完善了自己的人格。所以我們強調精神，強調信念，強調目標，強調勇氣，強調信心，強調認真，強調吃苦。跆拳道是通過嚴格的體育訓練來達到精神上的修煉。我發現了跆拳道的價值。

我有一個徒弟，是從大同煤礦來的，學成以后就回家了。過兩個月后，他給我寫了封信，說了一個故事。說是他回到家鄉后，很多人知道他在昆明學了跆拳道，要找他切蹉武藝，包括他以前的武術老師都想找他比一比。

他對他們說，他學的是對人格、精神的塑造。大家都很不理解，也看不起他，打擊他。他在實在無法忍耐的情況下，接受了他們的挑戰。他說他給我寫信的原因是，雖然他違背了跆拳道的原則，但他更想把這個結果告訴我：后來，他們都說他瘋了，他們都無法戰勝他。

因為跆拳道教會他，當一個人決定做任何事情的時候，會忘記精神和肉體的疼痛，忘記害怕、膽小、懦弱、傷痛，只有堅定的信念，和有不可戰勝的精神，所以他們說他瘋了，他們都不敢惹他，他們都被他打跑了。

成功的四大元素

愛成：是不是就可以說，跆拳道把您從害怕、膽小、懦弱、傷痛中拯救了出來？但在廣告界一個人光是勇敢和堅強就能獲得成功嗎?

李踐：1992年我開廣告公司時，不僅懂得跆拳道是一種精神信念，同時它使我懂得做事做人的一些方法，我把這些東西移植到企業。比方說跆拳道強調做事認真，其實認真就是品質，負責就是堅守承諾，說到做到，就能保持信譽，贏得客戶和業務。

跆拳道要求快速。行動要快，出手要快，出腳要快，所以一切都要敏捷，體育的競爭是速度的競爭。在公司業務上也是這樣，人家拜訪一個客戶，我拜訪兩個以上。人家做事要一小時，我半小時就做完。這就是效益，這就是時間管理。

跆拳道講堅韌自強，風馳公司也講這個精神，這個精神給公司注入了一種奮斗的特質。此后，我通常學習世界上一百多位成功人士的經驗，找到了他們成功的四大元素。第一個要素是積極的心態。人的心態有兩種，一種是消極的，一種是積極的。膽小懦弱，實質是心態消極，信心強就是心態積極。

人的喜怒哀樂，都是心態導致的，外界沒有什么喜怒哀樂這回事。人的外界環境是一樣的，但為什么有喜怒哀樂?就是因為有內在的想法和心態，改變了一個人的外在行為。成功的人都是心態積極的人，他們樂觀，他們有信念，他們勇于承擔責任，他們有信心，他們有良好的人際關系的期望。

成功的人往往有明確的目標，他們在工作上、生活上、學習上、人際關系上，都有明確的目標。目標就是他們成功的方向，他們成功的彼岸，目標就是一個人成功的殿堂。

為什么有人心胸寬廣?因為他目標遠大。有的人為什么心胸狹窄?因為他

目光短淺。世界上沒有懶惰的人，只有缺乏目標的人。如果你缺乏目標，你一定會懶惰。

第三就是時間管理。年輕人缺乏的不是理論和說教，關鍵缺乏的是抓緊時間行動。這時候就需要對時間管理，以時間為坐標去行動，去做。最后一點，我發現所有成功的人都是不斷學習和創新的。學習求得新知，創新求得卓越和突破。

向成功的人學習成功的方法

愛成：在開廣告公司之前您是跆拳道中人，難道了解了成功的四大元素就解決了專業問題嗎?

李踐：我們堅信成功是有方法的，方法掌握在成功人的手中。1992年我成立廣告公司的時候，別的廣告公司像昆明恒通廣告都在做業務，我沒有，在半年時間里沒有做任何業務。這一年廣告公司經理會上，很多公司說他們的業務做的非常好。我非常慚愧，不敢發言，因為我還沒有業務。

我把時間用在到北京，到上海去考察學習。當時北京有中國最大的廣告公司，我去向他們學習，我要知道他們的成功方法，他們為什么成為中國最大廣告公司？雖然我有些慚愧，但心里充滿了信心。

要向成功人士學習成功的方法，同時必須腳踏實地的付出。然后用積極的心態，明確的目標，管理好時間，采取得當的措施方法。有了這種認識，我相信不僅僅是做廣告公司，做其它企業也是會成功的。

愛成：起初的具體業務情況如何?

李踐：我們成立公司是1992年11月28日，在一年的時間，我們的資本翻了五倍。起步時候是20萬，到1993年11月我們有了150多萬。我們主要是做戶外媒體。1992年是中國經濟發展較快的年頭。當時媒體的開放機會被我們抓住。我們看到最大的廣告公司都是媒體公司，就學他們的模式，就做了媒體。

另外，我們公司是本土廣告公司最早成立銷售促進部的，由專人負責產品的銷售促進，策略執行，公關促銷等產品營銷終端的銷售促進等，主要是為了更有效幫助客戶推廣產品。

誰可做到風馳的“以人為本”

愛成：如果以利益的標準來衡“以人為本”這句話，風馳就非常不同尋常。我們很少看到廣告公司的老總把公司的絕大部份股權給底下員工。像風馳的股份如果都屬于你，你個人將成為名符其實的億萬富翁。

李踐：我們堅持以人為本，我們的股份制是徹底的員工股份制，全員股份制，員工通過自己的專業技術、知識、績效可以獲得股份，同時，用金錢也可以購買股份，所以這個蛋糕是共同的是大家的，不是個人的。

我在公司到目前為止，只占到5.2％股份，只是行使了一個職業經理人的職責，管理的權限，這個公司并不是我自己的。我妹妹從國營企業出來，來到我們公司，進入我們公司客戶部。有一天我接到一個電話，母親在電話里大發雷霆，罵我沒有良心。

我問她什么事情，她說我妹妹在客戶部，沒有客戶沒有業績，可能遭到公司解雇。她非常擔心，她說：你手中一定有大客戶。我說，是啊，公司的大客戶老總肯定知道。我對母親說，如果我給自己的親妹妹吃魚，她可能只吃一頓，所以我們要讓她永遠有魚吃，教她學會釣魚。不能給她吃魚，一定要讓學會去捕魚。

平靜的海面練不出好的水手。我們這兒是一艘大船，她必須是一位好水手才能一起乘風破浪，才能夠在大海中成長，在風雨中享受成功的喜悅。我還說，風馳公司不僅是有自己的親妹妹是我妹妹，這里所有的員工都是我的兄弟姐妹。我照顧家里的妹妹，我的其它員工怎么辦呢？我沒有答應母親。

后來，我妹妹通過自己努力做出成績，才得以留在客戶部工作。我一直堅持，風馳不是一個以個人利益和家庭利益為出發點的公司組織。所以我們風馳才有如此強大的聚合力和增長速度。

不敗戰略：縱向多元化

愛成：我想做這樣的總結，當您把成功學的準則貫徹到企業的經營行為當中，您就在全員股份制上認識比較清楚，您也做到了不讓個人的私利阻礙企業高速穩定地發展。您也很自然地把成功的精神傳播給您的員工，所以您有了一個打不敗的團隊。但是，企業的成長過程中要想少走彎路，和沒有大挫敗，還必須有好的發展戰略。您是如何在戰略決策上避免失誤的?

李踐：我們在廣告業務方面取得了成績以后，1995年進入中國50強。1996年我身邊發生了很多多元化經營的例子，但我們相信風馳的多元化必須走縱向多元化，而不是橫向多元化。不是跨行業的多元化，是行業里面的多元化。

什么叫行業里的多元化呢?比方說1993年我們成立了霓虹電器廠，市場調研公司，成立了設計公司，與廣告相關聯的制作公司??這都是圍繞廣告行業做好自身的優勢和強項，在行業里多元化。

這樣做可以加強我們在這個行業的影響和綜合實力。我們堅持，不因為

集團下面的分公司是我們一個體系的企業，就把某些業務直接交給它，我們從成立之日起就沒有這樣思考。我們可以給這些下屬公司一個優先的權利，但是所有的都必須經過市場競爭和考核。

這種行業多元化，保證了風馳公司在行業的實力，領先地位和抗風險能力。當時我想，就廣告行業而言，一個深處云南這樣相對落后的地區走向全國，保持行業的優勢會非常難。一個方面要么突破，到沿海，到最大城市，進行廣告行業的發展。但風馳不具備國際公司的運作經驗。

雖然我們在云南成功了，但我們畢竟是一個本土公司，這個時候我們如何求得發展呢?風馳去循著時代步伐尋找一個突破。1997年我們又關注了信息產業。信息產業是所有產業都離開不了的，四個現代化，那一化也離不開信息。江澤民主席說，信息產業的誕生，改變了人的生活方式和工作方式。

另外，到1997年我才發現國家工商局對廣告的定義就是在信息產業里面，它只是信息傳播服務業。所以它具有信息產業具有的一切特征，它知識密集，技術密集，人才密集，這都反應了信息產業的特征。

我們從相近性考慮，而且吻合時代步伐潮流，風馳的戰略就是發展信息業。云南最大的資源是生物資源，但是我們沒有走這條路，而是走了信息產業的路子。搞信息產業不等于不搞廣告公司。

我們以為，信息產業有三大支柱，第一是通用軟件開發銷售；第二是系統集成；第三是信息傳播。我們企業發展戰略定在這三個領域，既有傳統信息傳播，就是廣告服務，也有朝陽的IC行業。我們用傳統產業來支持拓展相關行業新的業務。

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第五篇：成功一定有方法,失敗一定有原因

成功一定有方法，失敗一定有原因

《不為失敗找借口，只為成功找方法》讀后感

核電事業部國外核電項目中心——李江華

失敗與成功，幾千年的話題，為什么爭論永無止境，這一切源于每個人對成功的定義不同，那么你對成功的定義又是怎樣的？是家庭的美滿，還是事業的輝煌；是金錢的囤積，還是心靈的美化。每個人都追求成功，那么對成功的定義就是自己的目標，沒有目標的人，沒有資格談成功。有目標的人要堅信：成功一定有方法，失敗一定有原因。

為成功找方法的魄力，為失敗找原因的勇氣，來自偉大人生目標的確立。那么什么樣的目標是偉大的目標，要看你是為自己而活，還是為別人而活。為自己而活包括兩個方向，一是一切以自私自利為導向，不去理解任何人的感受和處境；一是能夠堅持自己的風格和特色，不為外界虛華與喧囂所動，能夠堅定的在自己的路上走出自己的精彩。為別人而活也有兩個層面，一是大家的觀點就是自己的觀點，常表現為不自信沒主見，今天覺得張三說得對，明天覺得李四講的也有道理；一是認為自己永遠是團隊的一員，能以團隊成員的進步為幸福，能以幫助他人為快樂，能以分享快樂為使命。所以事事沒有絕對，人既要過出自我特色，也要活出團隊風采，成功一定有方法，失敗一定有原因。

成功一定有方法，不是要我們目空一切，妄自菲薄。不，我從沒想過讓一個人狂妄自大，自以為無所不能。想要救回地震中遇難同胞的生命是妄想，但是想要減少受傷同胞的痛苦和犧牲卻一定有方法；普通員工不能立即決定公司的發展方向，卻一定有辦法讓自己的工作和上下接口不出差錯；我們不能把握每天早上的堵車時間，然而一定有辦法可以做到上班絕不遲到。很多時候我們做事情就像重要考試前幾天的忐忑，總擔心自己會考不出自己理想的成績，然而每當開始結束，我們會發現，原來真沒什么需要當心的，很遺憾很多人在下一次考試前又一次步入這種焦慮。生命中沒有過不去的坎，再難再大的事情，當我們走過去再回頭的時候，我們都會驚訝于自己當時的勇氣，都會羞愧于那時自己的焦慮。

失敗一定有原因，不是讓我們去找各種外部因素，而是要找自己的內部原因，要從之前的行為中提取經驗和教訓。如果我們把失敗歸咎于外界環境，那么結果一定是以下兩種情況，要不就是我們沒有改變環境的能力，要不就是我們不能適應環境。歸根到底，還是我們自己的原因，是我們自己需要努力提高自己改變和適應環境的能力。抱怨從不會為我們解決任何問題，只會浪費我們的時間和精力，圖添煩惱。

《不為失敗找借口，只為成功找方法》告訴我們，在失敗面前，首先要看自己是否選擇正確，走在合理的路上；第二要開通腦筋看自己是否考慮周全，是不是有沒顧慮大的重大漏洞；第三就是要看自己使用的方法是不是最高效的；第四要看自己有沒有創新，后出發的沒有新意又該如何趕超先出發的呢；最后是要看自己是不是做出了最大的努力，是不是一直能都勇往直前。

成功一定有方法，失敗一定有原因。只要我們懷有美好的信念，能夠向目標勇敢前進，勤于挖掘自己的智慧，我們就一定能夠找到通往成功的方法，如果一個人知道要去哪里，全世界也擋不住他前進的道路。