第一篇：校醫在教育處直接領導下開展工作

大學：

一、校醫在教育處直接領導下開展工作，業務上受地方衛生部門指導。根據上級要求，結合實際情況，每學年要擬定學校衛生計劃，年終進行總結。

二、每學年對學生進行一次體檢，建立健康卡片和保健檔案，并根據學生的健康情況提出保健措施，進行保健指導。

三、積極做好學生常見病和多發病的預防和矯治工作。

四、積極了解教學過程中的衛生問題，每學期聽文化課4次，進行教學衛生監督；做好體育衛生工作，進行體育衛生教育及衛生監督，每學期聽體育課4次，并做好評價分析，提出改進意見。

五、經常對師生進行衛生保健知識宣傳教育，按時組織好各種預防接種工作，做好學生衛生保健、體質檢查、衛生宣傳、衛生檢查等工作。

六、重視學生近視的預防與治療，制定學生視力保護計劃；定期檢查學生眼保健操情況，保證眼保健操質量。

七、配合健康教育課，采用多種形式對學生進行青春期教育、心理衛生知識咨詢和教育。

八、負責對學生突發病、意外傷害事故的緊急救護，及時護送危重病人到醫院醫治。

九、定期對教室、衛生區、食堂進行消毒和衛生檢查，搞好校園環境衛生。預防傳染病流行，做好飲食、飲水衛生監管工作。

十、在上級計劃生育部門和學校主抓計劃生育領導的指導下，做好計劃生育宣傳工作，落實計劃生育措施，為育齡婦女做好“三生”服務。

中小學：

1、有計劃地進行不同季節流行病的預防宣傳工作。

2、定期完成學生的體檢工作和日常保健工作，有計劃地進行學生體育課上的各項體格指標檢測，并根據檢測結果向學校提出意見和建議；協助工會做好教師體檢工作，建立教師健康檔案，并提出意見。

3、為全校師生提供常用藥品和簡單的醫療服務。

4、督導全校師生做好校園的清潔衛生工作。

5、依據國家衛生部門有關規定，做好食堂和有關專用教室的定期檢查，提出建設性意見和建議。

6、協助教育處搞好出勤統計和個人衛生儀容儀表檢測。

7、努力學習，不斷提高醫療水平，做好師生各種突發疾病的緊急救護工作。重癥患者要及時送往醫院診治。

第二篇：村黨支部第一書記要在鄉鎮黨委領導下開展工作（定稿）

村黨支部第一書記要在鄉鎮黨委領導下開展工作。村級日常工作由村黨支部書記負責，第一書記主要是圍繞新農村建設的目標，認真落實“民主選舉、目標管理、監督公開、培訓提高”的要求，指導和協助發展農村經濟，抓好黨的建設，加強思想政治工作，確保農村穩定，推進社會主義新農村建設。

1、促進農村經濟發展。認真搞好調查研究，吃透村情，找準所駐村存在的突出矛盾和問題，理清經濟發展思路；通過政策宣傳、示范帶動、人才培訓、科技服務、資金扶持等方式，幫助所駐村調整經濟結構，發展支柱產業和優勢產業，增加農民收入；加大對外宣傳力度，引進旅游、文化產業投資，發展服務業，并使農民得到實惠；發揮單位優勢，積極為所駐村引進項目和資金；結合所駐村實際，充分尊重農民意愿，積極探索創新土地流轉方式；大力開展勞動技能培訓，發展勞務經濟，解決好農村剩余勞動力問題。

2、促進農村精神文明建設。指導和協助村黨支部、村委會深入開展群眾性文化活動和創建文明村戶活動，抓好農業科技和文化知識教育，農民群眾的素質得到提高；加強思想道德建設，認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，指導開展“道德規范進萬家”活動；對幫建村的學校、衛生室、敬老院、幼兒園、有線電視、文化體育活動場所等村級社會事業，按照社區形態，分區域統一規劃建設，使農民的精神文化生活進一步豐富；以“三清四改一建”為突破口，搞好村莊規劃，加強基礎設施建設，整治村容村貌，努力改善人居環境；幫助“五保戶”、困難戶，搞好計劃生育、發展教育衛生事業和精神文明建設，推進村風、民風建設，樹立社會主義新風尚。

3、促進村級組織建設。指導和協助村黨支部、村委會結合實施基層組織建設“雙強”工程和農村黨建“十百千”示范工程，搞好幫建村領導班子建設，增強農村基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力；幫助指導村黨支部、村委會認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真執行上級黨委、政府的決定，以及本村黨員大會、村民代表大會的決議；建立健全村黨支部“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等制度，抓好黨員的教育管理和培養發展工作；建立村黨支部領導下的村民自治制度，“兩委”職責明確，工作制度健全，村級重大事務決策和管理程序規范；加強村委會和共青團、婦聯、民兵等組織的思想作風與制度建設，工作運轉正常，能夠發揮應有作用；加強民主法制建設，搞好村務公開，加強村級財務管理，引導村民正確行使民主權利、依法管理村級事務。

4、維護農村社會穩定。認真開展普法教育，農村干部群眾的法律意識得到提高；積極配合當地黨委、政府搞好社會治安綜合治理，依法打擊各種刑事犯罪、邪惡勢力和非法宗教活動，所駐村治安狀況明顯好轉；群眾反映的治安熱點、難點問題及時得到解決，沒有發生集體上訪、越級上訪現象。

三、加強自身建設

1、要切實加強學習。要加強政治理論學習和業務知識學習，不斷提高理論政策水平，提高指導農村加快發展、科學發展的能力。要向實踐學習，向基層學習，學習基層干部在艱苦的工作環境中創造的工作經驗和有效方法，學習人民群眾在生產勞動中形成的實際經驗和優良品質，不斷完善自己，提高素質。

2、要嚴守工作制度。要以事業為重，切實履行職責，在鄉鎮黨委領導下，協助村“兩委”開展工作，確保完成上級分配的各項任務。要處理好各種關系，積極營造工作環境。要妥善安排好在村里的生活，每月在村工作時間一般不少于20天。嚴格遵守請銷假制度，因特殊情況需請假的，須報鄉鎮黨委和縣駐村工作辦公室批準，未經批準，不得擅自離崗。要認真記寫工作日志，每月要有工作計劃和工作小結，年初要制訂全年工作規劃，半年、全年要有工作總結，全年撰寫調查材料及典型經驗材料2篇以上。

3、要注意自身形象。要嚴格要求自己，注意加強黨性修養和黨性鍛煉。駐村期間，要嚴格遵守政治紀律、工作紀律和群眾紀律，做到不吃請、不收禮、不擾民、不增加農民負擔，不參與任何形式的賭博和封建迷信活動，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕和干擾。要密切聯系群眾，做到與群眾同吃、同住、同勞動，積極工作，吃苦耐勞，熱心為群眾排憂解難，切實做到取信于民。

四、組織領導

1、加強領導。為認真落實村黨支部第一書記制度，促進社會主義新農村建設，縣駐村工作辦公室要進一步完善工作職責和工作制度，切實組織安排好這項工作。

2、明確責任。要建立健全分級管理、分級負責制度。縣駐村工作辦公室具體負責對村黨支部第一書記工作的督查與考評，做好日常管理工作。鄉鎮黨委要切實履行領導和管理的職責。派出單位既要協助駐村辦加強對派出干部的管理，幫助解決好他們的工作、生活問題，又要對幫建村在資金、項目、技術、信息、人才等方面給予積極支持。

3、強化督查。為確保工作落實到位，按照市委組織部《關于印發〈許昌市新農村建設對口幫建工作考核辦法〉的通知》(許組文[2006]27號)文件規定，對村黨支部第一書記工作實行嚴格督查和考核制度。縣駐村工作辦公室要加強對村黨支部第一書記工作的督查和指導，每半年至少要召開一次會議，對村黨支部第一書記的工作進行一次總結和講評。同時，注意發現先進典型，總結推廣先進經驗。

第三篇：淺探副職如何在正職領導下開展工作

淺探副職如何在正職領導下開展工作

副職直接受正職的領導，同時作為一個單位分管戰線的負責人，又是領導者。這種雙重的特殊位置，決定了既要甘當配角，服從領導，又要履行職責，主動開展工作，這就不能不講點領導方法和配合藝術。

一、思考問題應換位

行為受思想支配，而正確的思想離不開正確的思路。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設身處地站在正職的角度考慮，以使自己的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準確。

首先，不提過分要求，設身處地不讓正職為難。副職往往容易出現三種情況：

一是過分強調所分管工作的重要性，總想在人力物力財力方面多爭一點，要求正職給予重點的傾斜，若未如愿，心中有氣；

二是過分溺愛所分管戰線的“屬下”，總想為他們爭榮譽、爭地位、爭待遇，并反復向正職陳述理由，若未爭得，便有意見；

三是對自己的實際問題有時看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發牢騷。正職處在統攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關照到，“手掌手背都是肉”。副職如果一味強調所分管的工作重要而要特殊照顧，一味溺愛所分管的戰線的“屬下”而爭名爭利，一味考慮自己的實際問題而提過分要求，就會讓正職為難。分管戰線的“屬下”及個人那塊小天地，也要拓寬視野，進行換位思考，設身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。

其次，自學理順情緒，設身處地不使正職犯難。

一般地說，正職對副職提出的意見和方案是很重視的，只要正確、很有見地的意見，正職都會采納。即使是正確、很有見地的也還有時機是否合適，條件是否具備等因素。對副職提出的意見，正職要站在全局的角度和對諸多因素綜合權衡后才能作出決定。正職如不采納副職的意見，一般總是經過慎重后作出的痛苦的決斷，是萬不得已而為之。在這種情況下，如果副職再固執己見，或鬧思想情緒，用消極的態度去執行正職的決定，就會使正職犯難。在實際工作中，正副職之間的意見分岐是十分正常的,有了意見分岐就需要正確處理。作為副職，要主動檢查自己的意見是否正確，時機是否對頭，要站在正職的角度想一想，如果是自己的意見不對或條件不具備，就必須及時回到正職的意見上來，自覺理順思想情緒，并且以積極的態度去執行正職的決定。

再次，注意當好“后衛”，設身處地去為正職解難。

在工作中，經常會有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。這時，副職要主動為正職排擾解難，當好“后衛”。在工作多時，經正職許可，要主動承擔一些任務；在遇到棘手問題時，要主動將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點上，一時難以解脫時，副職要主動出面，為正職“擋駕”。同時，對正職理應解決的實際問題，副職也要主動幫助解決。對正職同常人一樣，也有一些個人實際問題需要解決，但因處于正職位置上不便開口，在這種情況下，副職要主 動關心，并在政策和條件許可的范圍內幫助解決。對正職既不要搞特殊照顧，去幫倒忙，但也不能漠不關心。幫助正職解決一些應該解決的實際問題，這同幫助解決其他干部和群眾的實際問題一樣，也是副職份內的事。

二、履行職責要到位

正職需要的是有思想，能干肯干，遇事不推諉、不耍滑的得力助手，而不是唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。

一是做好本職工作，為正職實現整體目標給予極力支持。正職負責單位整體建設目標的運籌、決斷和指揮，副職則擔負著其中某些方面的工作任務，只有各副職的工作做好了,正職整體目標的實現才有可靠保證。因此，做好本職工作就是對正職工作的最好支持。許多當副職的同志，都有這樣一個心理；很想和正職處理好關系，也很怕處理不好關系，擔心正職對自己不滿意，其實這種擔心大可不必，副職和正職都是單位的領導者，有著共同的目標和責任。副職按照自己的工作職責和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位行其政，負其責，用其權，工作到位，就是對正職最實際的支持。副職要高度負責地做好所分管的工作，以充分發揮自己的優勢，發展自己的特色，創出最佳績效，真正成為正職實現整體目標的得力助手。

二是參與集體領導，為正職實施科學決策提供充分依據。

正職承擔著集中“一班人”智慧作出決策的責任，副職作為領導班子的一名成員，在集體決策活動中，要對每項需要集體決策的工作進行理性思考，敢于發表自己的意見和建議，首先提出有獨到見解，有詳細分析的意見和建議。特別是對自己分管工作方面的問題，應在調查研究的基礎上，首先提出有獨到見解，有詳細分析的意見，即提出問題，又有解決問題的方案。遇有意見分岐時，堅持從全局出發，不能剛復自用，當一旦形成決議之后，不管與自己意見是否相符，都要不折不扣地執行，這既是黨的紀律的要求，也是對正職工作支持的重要體現。三是協調各種關系，為正職順利開展工作創造良好條件。

副職處于上有正職，下有機關和下屬單位，中間有同級領導的位置，應該起到聯系左右、承接上下的作用。因此，要及時地、滿腔熱情地做好方方面面的協調工作，為正職開展工作創造一個良好的環境和條件。無論是領導成員之間、機關部門之間、下屬單位之間及其相互之間，無論工作方面，交往方面還是思想感情方面，都應及時進行協調，化解矛盾，增進友誼。尤其是涉及到領導班子內部，或者直接涉及到包括正職在內的領導有什么意見或誤解，副職在責任協調和解釋方面更具有特殊的作用。

三、主動配合去補位

補位就是補臺。俗話說：“相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，大家垮臺。”當然，補臺補位要講究藝術，要補得自然、貼切、流暢，切忌“喧賓奪主”、自以為是。

一要善于及時通氣，在個別交流中補位。

正職有長處，也有短處，畢竟不是“千手千眼的觀音”，不可能對什么領域、什么事情都那么熟悉，那么精通。在正職將對不太熟悉的方面作決斷時，在尚未作出正式決策前，副職應主動靠上去，采取個別通氣交流的形式給正職不太熟悉的工作以補充，補其所短。在執行決策過程中，副職要及時掌握動態，針對出現的新情況、新問題進行謀劃，主動向正職反饋信息和提出修正意見，確保決策的順 利運作。

二要樂于拾遺補闕，在具體工作中進行補位。

由于事物的發展和認識都有一個過程，人們不可能一次就窮盡真理，所以正職的決策也難免有不盡善盡美之處。在這種情況下，副職的責任不是挑剔責備，而是主動補臺，通過扎實有效地工作，使之更趨完善。正職作為主持單位全面工作的領導，客觀上要求其彈好“鋼琴”，對各項工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬別和受各種因素的制約，是很難做到十分周全的，這就要靠副職主動去補位。在正職集中精力抓主要方向上的工作時，副職對非主要方向上的工作要多加照看。有些方面的工作，在當時看來，不起主要作用，但是如果照顧不到或處理不善，就會成為影響全局的主要矛盾，因此，也必須有人照顧到，及時做好工作，化解矛盾。副職要樂于拾遺補闕，自覺做到：正職落下的揀著，正職疏忽了的想著，從而提高整體工作效益。三要勇于承擔責任，在敢打頭陣中補缺。

副職相對于正職，工作起來要超脫一些，因此，要勇挑重擔，敢作敢為，在實際工作中當先鋒、打頭陣，主動替正職做那些得罪人、有風險、難度大的事和具有前瞻性的事。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負責，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風險的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺；對難度大的事，要敢于攻堅，迎難而上，而不能繞著走，推給正職；對具有前瞻性的事，要敢于試，敢于闖，積極探索，取得經驗，為正職決策提供依據。這樣做，既為正職創造了更多的回旋余地，又爭取了工作主動。一方面，正職面對紛繁復雜的問題，處理起來不僅需要時間，更重要的是需要對這些問題的深刻認識和準確把握，而副職在處理這些問題中不僅為正職贏得了時間，而且為正職深化對問題的認識作了準備；另一方面，即使副職處理錯了，還可由正職出面調解，主動權大多了，如果正職一開始就在前臺處理問題，一旦出現失誤就被動了。

四、找準坐標不越位

副職既是分管某方面工作的領導，又是正職的直接“屬下”，所做的工作向正職負責，這就是副職的坐標點。這個坐標點決定了副職的角色是配角。擺正關系，始終維護正職的形象。正職是領導班子和單位形象的象征，是廣大群眾的希望與寄托。因此，要尊重正職，自覺維護正職在領導班子中的核心地位和本單位的最高權威。對正職布置的任務，要盡心盡責地完成，件件有著落，有回音。對該由正職出頭表態的事，副職不應搶“話筒”，搶先表態，更不允許信口開河發表與正職不一致的意見和言論，副職切記在公眾場合有意無意地談論正職的短處，即使聽到有人議論正職，也要正面給予引導，不能不負責地隨聲附和，自覺做到在各種場合都要維護好正職的形象。

加強匯報，始終將主要工作置于正職的掌握之中。副職要得到正職的支持，加強工作匯報很重要，這既是按程序辦事的需要，也是副職的職責要求。每進行一項大的工作，開始前的請示、進行中的匯報、結束時的報告，都不可缺少。對分管工作上所組織的重大活動，要請正職到場。副職不得把分管工作視為自己的“勢力范圍”，搞獨斷專行，不允許對正職封鎖消息，匯報虛假情況，不決定未經正職同意的重大問題，將工作始終置于正職的掌握之中。

推功攬過，始終防止正職處于尷尬的境地。副職主動推功攬過，是誠心誠意支持正職工作，維護正職權威的具體體現，這與無原則的溜須拍馬、阿諛奉承是兩回事。副職工作中有了成績，不能爭“鏡頭”，自己突出自己，讓正職感到尷尬，而應明白成績是班子集體特別是正職正確領導的結果，自覺做到虛心謙讓，不邀功爭賞。工作中出現失誤或有了問題，副職要主動引火燒身，承擔責任，給正職留下緩沖余地和應變機會，不致處于難堪的境地。因此，副職不僅要具備責任心、工作能力等方面的素質，還要有開闊的胸懷，豁達大度，酸甜苦辣都裝得下。

(唐平剛)

第四篇：在上級部門的領導下

在上級部門的領導下，為深入貫徹落實 “黨建帶團建”的有關精神和要求，切實保證我縣公司“黨建帶團建”工作深入開展并取得成效，縣公司團支部在加強團的建設、促進團的工作、提升公司團組織的凝聚力、戰斗力和創造力的同時，加大工作力度開展“黨建帶團建”創建工作，特制定本公司黨建帶團建工作計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，進一步強化“黨建帶團建”的帶動作用，通過黨團建設的相互促進共同發展，以基層為重點，以創新為動力，創建為抓手，以提高為目的，完善內部機制，優化外部環境，全面加強團的思想建設、組織建設、隊伍建設和作風建設，積極構建廣泛聯系我縣公司團員青年的新型紐帶，努力把我縣公司團支部建設成為群眾基礎鞏固、組織設置合理、運行機制靈活，具有較強的吸引力、凝聚力和戰斗力的堅強集體。充分發揮先進典型的示范、引導、帶動和輻射作用，實現基層團建工作的整體推進，真正做到團結帶領本公司廣大青年團員為發展我縣公司通信工作做有力保障。

二、創建措施

1、團支部基本情況

本團支部由支部書記，組織委員、宣傳委員四人組成，采用分工負責制，制定支部成員崗位職責。

2、加強自身建設，發揮榜樣性和示范性。

團支部領導班子以“凝聚融合、志愿公益”的核心價值觀為理念，一直要求團支結構配置合理，要求成員政治素質高、作風扎實、能團結互助、有一定的創新精神、受到青年擁護、威信高，現階段團干部隊伍人員基本完備，且充滿活力，能起到一定的模范帶頭作用，2012年將更加積極地開展各項團建工作，進一步加強團支部的自身建設，全面落實好“推優”工作，加大力度發展團員，并提高團員隊伍整體素質，想方設法培養、凝聚各類優秀的青年才俊。

三、活動安排

積極開展各類活動，促進團的工作。在縣公司黨支部的領導下，注重團建工作遇到的新情況、新問題；結合自身實際，大膽探索，積極開展豐富多彩、行之有效的活動。

1、召開青年團員座談會，商討“黨建帶團建”創建工作大計，提高廣大青年團員的創建熱情。

2、動員召開思想動員大會，在全體青年團員中統一思想，明確重點；重點要做好全體團員的思想動員工作，為創建工作打下堅實基礎。

5、開展拓展活動，如“齊心協力同步走”、“信任背摔”等，培養團員之間的團結、互助、信任，豐富支部生活。

6、開展綠色戶外游活動，組織團員去景區邊玩邊拾垃

圾的綠色戶外游活動，呼吁社會團結一致關愛環境；

7、開展“愛心手拉手”活動，加大與東區義工團的合作，加大公益活動的策劃與參與力度，潛移默化把一些積極的思想通過言行輻射，引導廣大青年團員在成長過程中樹立正確的價值觀、養成良好的行為習慣，做一個有素質、品學兼優的人；

8、開展“優秀青年團員”評選活動，評選出在日常學習、生活、工作及此次創建中，充分發揮示范帶頭作用，表現優異的個人和集體，并給予通報表彰；

9、開展“黨建帶團建工作經驗交流會”。

四、具體要求

1、要加強領導。鄉團委在黨建帶團建活動中要自覺接受鄉黨委的領導，協助黨支部將團建工作納入黨建總體規劃和目標管理考核中；

2、要精心組織。鄉團委黨支部要以爭先創優為動力，聯系青年，服務青年，增強抓好團建工作的意識和責任感，精心抓好黨建帶團建的各項目標任務的落實；

3、要健全“黨建帶團建”工作目標責任制；

4、要嚴格執行。嚴格執行鄉黨委政府提出的“紅色服務月”活動，帶領廣大青年團員志愿者服務隊開展各項紅色服務活動；

5、要嚴格考核。要將工作納入團建工作目標管理考核

體系。配合年底的黨委黨建工作目標完成情況檢查考核，主要從“黨建帶團建”的工作思路、工作措施、工作效果等三個方面按考核細則逐項檢查打分，確保團建工作各項目標任務完成。

6、加強和上下級的聯系溝通，謀求上級部門、領導的支持和幫助，為創建工作的順利實施奠定基礎。

第五篇：HR141在新公司如何開展工作

在新公司如何開展工作

工作變化對于職場人士來說，已經變的越來越頻繁，但是每到一個新環境改如何扎根下來，開展工作呢？？

總體說來有四點：

1.學習和幫助：變成一個貢獻者；

2.獨立貢獻：發展有特色的專業知識；

3.通過別人做貢獻：學習協作及合作精神，和別人相互學習；

4.理性的領導工作：戰略性的指導工作。

對于一個剛剛就職的員工來說，你僅僅是一個“學習者或者幫助者”，這四個階段意味著什么？你首要的工作就是要向老板證明雇用你是正確的，你對他們是有價值的。

職業經理人一般都知道，對于一個剛加盟企業的新人來說，第一年公司很難從他們身上收回對他們的投資。事實上，大多數公司一般都認為前兩年因為要算上招聘成本、培訓費用以及管理的時間成本等因素，所以新員工的貢獻充其量是使公司不賠不賺。

對于剛進入公司的新人來說，老板想看到的是你對下列四項事情的證明：

1、你是否愿意心甘情愿地做一個下屬？

傲 慢和自負是年輕人的最大殺手。你的經理將會密切注視著你的行動和工作態度，從他們的觀察和你的表現中他們會確認你是否是一個完全按時、依計劃和預算工作的 人，繼而確定對你的信任程度。如果你按他們的吩咐把工作完成得十分出色，那么你就會慢慢地建立起信譽，取得信任，他們會愿意聽取你的建議。

2、你是否向他們證明你對基本情況的學習十分有興趣？

經理們十分喜歡能夠以充足的精力、出色的能力迅速掌握公司基本情況的人。在還沒有學會走之前先不要想著跑，所以先把基本情況了解好了之后再說正式工作的事情。

3、你是否顯現出了你的創造力和創新性？

工 作的時候一定要盡一切可能表現出你的創造力和創新性，因為大多數經理都十分喜歡能夠帶來新觀點的人。但是你一定要充分了解自己的聲望和信譽，因為剛剛進公 司，不可能說出話來很有分量，所以在開始時如果你的建議雖然很好但是沒有被采納時千萬不要泄氣。你在開始提的建議沒有被采納，但是另外一個進公司比你時間 長的人提出的相似（或是完全相同）的建議卻被采納了，這時你也千萬不要吃驚、憤憤不平。因為這種情況不是不公平，而是因以前的成績所形成的信譽使然。

4、你是公司的人嗎？

也許你感到這個問題很疑惑，因為自己已經在公司工作了，怎么會不是公司的人呢？優秀的人才并不只是在技術和自己的業務方面有很高的素質，他們在人文和文化方面也有很高的素質。百事可樂和可口可樂同屬一個行業，但是兩者的企業

文化卻是大相徑庭。相同的情況還有IBM和雅虎。

優 秀的人才在一開始很快就證明了他們知道“在這里我們該怎么做事情”。他們能夠分析出企業文化的特點和問題——從服飾的含義到開會時人們遇到意見分歧時解決 問題的途徑等，并能夠很含蓄的一點一點地解決問題，直至成功地改變現狀。如果你能把握并能做到這一點，就能說你是公司的人，否則你就很難融入公司中。

綜上所述，根據這四個階段的特點，我們給新人們的建議是：證明你對公司很有價值，不要因為前90天的糟糕表現而使自己的技術和能力被忽視和埋沒掉！一定干好前90天！這里有以下建議：

1、要注意第一印象

“印象”，是一個人的某些特征在他人頭腦中留下的跡象。而“第一印象”，是你在與人初次接觸時給對方留下的形象特征，心理學上稱為“首因效應”。第一印象在人際交往中所具備的定勢效應有很大的穩定性，一個人留給他人的第一印象就像深刻的烙印，很難改變。

那么，在一份新工作的適應期里，怎樣給人留下良好的第一印象呢？

穿著打扮要講究。不同性質的單位，服飾儀表有著不同 的審美標準和習慣。比如，政府機關、學校要求穿著打扮要端莊大方，過于新潮的服裝、發式會與這些部門的工作環境不協調，而文藝等部門則相對開放。因而，無 論從事何種工作，還是以整潔、大方、順應潮流為好，過分新奇時髦或不修邊幅都有損自身形象。

言談舉止要得體。剛到一個新單位，日常的待人接物、言談舉止如何給人留下深刻的印象。得體的言談舉止應該表現得親切、熱情、有禮貌、有理智、講道德、講信用。待人接物中，一方面要切忌“傲氣”，自以為是，目中無人，夸夸其談。另一方面，要切忌“謙卑”，缺乏自信，過分靦腆、唯唯諾諾，手足無措。還應注意不要過于隨便，坐在辦公桌上會客，用電話聊天，這些舉 止都有損于自己的形象。

上下班要守時。剛剛上班，早點來，晚點走，主動干一些諸如打水、掃地、整理內務的活，這是每個新上崗的人員都應做的事情。遲到早退，行為懶散，往往會給同事留下不好的印象。

工作要緊張有序、有條有理。工作剛開始，往往由于量不大，干起來不入門，會出現不知如何打發時光的窘狀。這時，不能坐在那里發呆，要設法使自己忙碌起來。比如翻閱一些與員工有關的文件、檔案資料，搜集整理一些有關的資料等等。

至于領導交辦的工作，自然應盡心盡力，力爭高效、高質量地完成。這對你能否留下良好的第一印象至關重要。另外，辦公桌要保持光亮整潔，文件擺放要做到井井有條。如果把你的辦公桌弄得亂七八糟，顯然會給人留下不好的印象。

2、就任新職前的行動準則

也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺得精神一振的同時是不是會有無所適從的感覺呢？在你就任新職前的這段時間內如何全面提升各方面經驗，變得更為成熟和老練呢？

首先，你要對自己有信心。你被提升這個事實表明你已經足夠成熟。當然，我們大家都應該不斷提升自己，然而，在提高自己的過程中你不應該失掉自己。

有幾個方面你也許需要注意：

1．繼續保持你過去做得最好的方面。

你的提升是對你過去成就的延續。老板對你的期望中，很重要的一部分是希望你進一步擴展你現有的能力。你首先需要工作得像一個中層管理者，而不是把你自己表現得像一個代總經理。

2．和你的總經理談談，了解他對你的期望。

盡管他對你的主要期望是繼續做好你過去做得最好的事情，但是，他對你將來的表現還會有其他期望。你應當和他討論并制定出一套你未來的業績評估標準。

3．與其他部門的經理們談談。

在新職位上，你的影響和合作領域都有所擴展。這些影響和合作范圍對你來說并不熟悉，你需要學習這些。而最有效的方法之一就是向你的同僚們討教。你也需要了解其他部門的 運作情況。你還要了解在你與其他部門之間的合作與協調方面，他們對你的期望以及他們關心什么、有什么建議等等。

4．你還需要和自己部門的職員談談，了解他們的思想、困難、建議和期望。你不需要解決任何問題，你甚至不需要承諾解決什么問題，因為某些問題也許會超出你的職權范圍。關鍵是要理解他們，以利于你今后的工作。

5．要想在新職位上脫穎而出，你就要跳出部門框架去看問題。

從公司老板的角度去考慮那些真正與公司整體業務相關的東西。設想如果你是公司的老板，你會怎么做？往往一些聰明人也會犯糊涂，陷入到對公司的整體或者長遠利益來說并不必要的局部優化的陷阱之中。

6．不要新官上任三把火。

頭三個月應該少說 多學。同時，你需要為你的部門和你的新角色制定一個業務計劃，這個計劃要顯著地服務于你公司的整體利益。你需要發掘出你的部門另外還能為公司做些什么。如 果你能和總經理討論你的計劃并征得他的同意，他會非常賞識你。然后，系統地實施你的計劃。在此階段，由于你對公司的整體業務和系統缺乏了解，因此采取特別 的策略不僅是一種禮節，而且是必須的。