第一篇：小區退休黨員管理工作經驗

我們萃苑物業站黨支部目前共有黨員75名，其中非在職黨員72名，是社區非在職黨員人數最多的一個黨支部。近年來，面對油田體制改革不斷深化，小區內非在職黨員日漸增多的新形勢，我們積極探索非在職黨員社會化教育管理的新路子，注重發揮非在職黨員在小區里的先鋒模范作用，使他們離崗不離黨、退休不退志，用實際行動在小區里豎起了一面面旗幟。

一、構建管理網絡，為非在職黨員教育管理奠定良好的基礎隨著油田職工內部退養、自謀職業、協議解除勞動合同等一系列減員增效措施的推行，非在職黨員的數量在黨員隊伍中所占比例越來越大，已經成為一個越來越不可忽視的黨員群體。為此，我們將支部黨建工作的重心，轉移到了加強對非在職黨員的教育管理上來，及時構建了組織網絡，理順了非在職黨員的組織關系，使非在職黨員重新找到了“娘家”。一是構建組織網絡，確保黨建工作不留“盲區”。去年，我們利用社區機構整合和家委會換屆選舉的機會，對支部成員進行了重新改選，推選了2名政治素質強、黨務知識多、工作經驗豐富的非在職黨員分別擔任了支部副書記和支部委員，并按居住區域相鄰，劃分了5個黨小組，選舉了5名威信高、責任心強的同志擔任了黨小組長，將72名非在職黨員全部納入到了組織的管理之中。為全面掌握非在職黨員的基本情況，我們黨支部建立了非在職黨員花名冊，將他們的原工作單位、家庭住址、電話號碼、流動情況、思想情況，都一一進行登記，做到了“五個清楚”，使組織與黨員之間“溝通有橋梁、管理有渠道”，消除了黨建工作的“空白點”。二是完善管理制度，增強非在職黨員的組織觀念。針對非在職黨員流動性強、管理教育工作難以開展的實際，我們制定了《非在職黨員學習管理辦法》，建立健全了非在職黨員組織生活規章制度、小區黨建聯席會議制度、聯系走訪制度等十項黨建工作制度。每月25日，我們都組織非在職黨員過組織生活，對身體有病不能參加的，我們就將《兩個條例》和《憲法修正案》等學習資料送到家里。今年3月，退休黨員段太禮由于腸粘連動了手術。在他養病期間，黨小組全體黨員帶著學習資料，來到他家中，一邊照顧他的生活，一邊組織政治學習，使他過了一次難忘的組織生活。在黨支部的努力下，廣大非在職黨員的黨性覺悟有了明顯增強。自新支部成立以來，我們的黨費收繳率始終保持了100％。家住清苑小區的唐承，雖然長期臥病在床，但對交黨費的日子總是記得很清楚。每到交黨費的日子，他就催著女兒為他代繳，從沒有間斷過。今年3月底，當得知女兒要出差去外地，便幾次給女兒打電話，讓女兒在臨走前一定代他提前把黨費交上，直到女兒告訴他黨費已經交上時，他才放下心來。

二、創新管理辦法，為非在職黨員融入組織營造良好的家園氛圍由于長期受單位體制的影響，非在職黨員在被納入小區家委會黨支部管理后，歸屬意識比較淡薄，對社區基層黨建的認同感、參與感不強。對此，我們支部寓教于樂、寓教于情，不斷豐富黨員教育管理的方法，使非在職黨員更好地融入到了社區大家庭，讓黨支部這個家園更具凝聚力和創造力。一是寓教于“新”，讓組織生活重新煥發生機。隨著現代宣傳和教育媒體的多樣化的發展，以往那種讀報紙、念文件、“臺上一人講，臺下眾人聽”的教育方式，肯定不會引起非在職黨員的興趣。為增強組織生活的效果，我們采取生動的形式，設計有效的載體，通過開展“網絡教育”、“小發明”、“小建議”、知識競賽、座談討論等生動鮮活形式，力爭把學習活動辦得豐富多彩。6月12日，我們組織老黨員開展了慶“七.一”郊游、踏青活動，70多名老同志來到老年公寓，共同回顧過去參加會戰、建設家園那激情燃燒的歲月，共同歌唱過去那激勵他們為祖國建設奮斗一生的革命歌曲，使這些老石油們精神抖擻、青春煥發。他們激動地說：我們雖然從工作崗位退下來了，但我們對共產黨的感情沒有變，為共產主義的信念沒有變。許多老同志自發地向黨組織上交思想匯報，還經常到小區家委會“請戰”，表示要以一名黨員的身份為小區建設獻計出力。二是寓教于“樂”，讓支部這個“家”充滿吸引力。非在職黨員離開工作崗位后,把大部分精力轉移到了閑情逸致上,喜歡參與琴棋書畫、強身健體等文體活動。結合這一特點，我們把黨員管理教育與小區文化建設結合起來,先后在小區成立了“秧歌鑼鼓隊”、“健身操隊”、“太極劍隊”、老年藝術團等業余文化團體，讓他們在小區文化活動中發揮骨干作用。今年4月份，清苑小區的幾位非在職黨員想組織老年人開展健身活動，但家里沒有錄音機，就找到黨支部請求幫助。得知這一情況后，我們立即給予了肯定的答復，在站上費用非常緊張的情況下，出錢為清苑和明苑兩個小區各購買了一臺錄音機，交由老黨員負責保管，讓小區非在職黨員深受鼓舞，促進了小區文化活動的健康開展。三是寓教于“情”，讓非在職黨員時刻感受到組織的溫暖。為非在職黨員辦實事，是萃苑黨支部的“立家之本”。我們把非在職黨員的管理教育同關心服務結合起來，以服務為重點，以關懷為紐帶, 由過去請黨員出來參加活動轉變為工作“送上門”。針對非在職黨員中年老體弱的多、常年有病臥床多的實際情況，我們建立了扶貧幫困救助小組，定期到他們家中進行走訪，主動幫助他們解決實際困難。對行動不便的，支部安排水電辦的同志定期上門為他們售電，并專門邀請醫院的專家為老黨員們開展老年健康知識講座，為他們進行義務查體，還安排有業務專長的支部委員，經常到老黨員家中，為他們檢查身體狀況，講解一些日常保健常識，把組織的關懷送到了他們的心坎上。

三、發揮資源優勢，為非在職黨員發揮模范作用搭建廣闊的舞臺非在職黨員中有許多老石油、老革命，是社區精神文明建設寶貴的財富。他們離開工作崗位之初，普遍存在著賦閑后的失落感，擔心自己會被飛速發展的社會遺忘和拋棄，希望能找到繼續發揮作用的地方，我們黨支部抓住這一優勢，積極為非在職黨員實現“老有所為”創造條件、搭建舞臺。一是合理安排，為非在職黨員發揮一技之長找到用武之地。很多非在職黨員離崗前是單位上的各級領導干部和業務骨干，他們各有所長，具有豐富的社會和工作經驗。我們根據他們的身體狀況和個人特長,安排積極性高的非在職黨員參與到小區管理工作中來。去年以

來，我們先后安排了10余名非在職黨員擔任門衛、樓棟長和單元長等工作。2000年，原電影公司書記兼經理呂發科剛從領導崗位上退下來時，心情多少有些失落。小區黨支部主動找到了他，邀請他列席支部活動，并根據他愛好種樹養花的情況，特許他在綠化帶內種樹，養花，但條件是要有規劃。如今，在短短的三年時間里，他在周圍幾個老伙計的幫助下，自籌資金將綠地養護得井井有條、生機盎然。二是提供載體，使非在職黨員成為小區文明建設的主力軍。針對部分非在職黨員文化層次高、實踐經驗多等特點，站黨支部聘請他們擔當了小區的“宣傳員”和“調解員”。在老黨員曲祥續的帶動下，“宣傳員”們在小區的黑板報和宣傳欄內開辟了“萃苑天地”、“文明新風贊”和“生活灰鏡頭”等欄目，及時搜集和宣傳小區里的好人好事，對各種不文明現象進行曝光批評，去年，非在職黨員先后在各種媒體上發表新聞稿件29篇，為小區文明建設做出了新貢獻。非在職黨員劉新利擔任家委會調解員工作以后，走東家、串西家，滿腔熱情地為居民排憂解難，成功地調解了14起各類糾紛，維護了鄰里的和睦、小區的穩定，被居民親切地稱為“小區總理”。三是典型引路，帶動更多的非在職黨員參與社區建設。我們認為，非在職黨員與居民長期生活在一起，朝夕相處、習性相投，有很多共同語言。發揮好非在職黨員在居民中的模范帶頭作用，將是小區文明建設中的一股不可小視的力量。為此，我們把在居民中影響大、流傳廣的事跡及時進行總結，在黨員宣傳欄里開辟了《黨旗飄飄》專欄，在小區內廣泛宣傳。同時，我們還將宣傳老黨員在小區文明建設中的好人好事作為黨組織活動的重要內容，努力營造一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍。63歲的家屬黨員趙曉鳳，自購理發工具，義務為居民理發，并為年老多病的居民提供上門服務，幾年如一日，隨叫隨到。清苑小區22號樓的幾名老黨員，兩年多來默默為小區孤兒張莉捐助學費2000多元，卻始終不愿透露自己的姓名，每次捐款在匯款單上的署名都是“幾名老黨員”。我們把這些感人的事跡在小區里廣泛宣傳后，產生了強烈的共鳴，刮起了一股股強勁的文明之風。小區居民由衷地感到：小區里到處都能看到鮮紅的黨旗在高高地飄揚。

第二篇：小區退休黨員管理工作經驗

小區退休黨員管理工作經驗

我們萃苑物業站黨支部目前共有黨員75名，其中非在職黨員72名，是社區非在職黨員人數最多的一個黨支部。近年來，面對油田體制改革不斷深化，小區內非在職黨員日漸增多的新形勢，我們積極探索非在職黨員社會化教育管理的新路子，注重發揮非在職黨員在小區里的先鋒模范作用，使他們離崗不離黨、退休不退志，用實際行動在小區里豎起了一面面旗幟。

一、構建管理網絡，為非在職黨員教育管理奠定良好的基礎

隨著油田職工內部退養、自謀職業、協議解除勞動合同等一系列減員增效措施的推行，非在職黨員的數量在黨員隊伍中所占比例越來越大，已經成為一個越來越不可忽視的黨員群體。為此，我們將支部黨建工作的重心，轉移到了加強對非在職黨員的教育管理上來，及時構建了組織網絡，理順了非在職黨員的組織關系，使非在職黨員重新找到了“娘家”。

一是構建組織網絡，確保黨建工作不留“盲區”。去年，我們利用社區機構整合和家委會換屆選舉的機會，對支部成員進行了重新改選，推選了2名政治素質強、黨務知識多、工作經驗豐富的非在職黨員分別擔任了支部副書記和支部委員，并按居住區域相鄰，劃分了5個黨小組，選舉了5名威信高、責任心強的同志擔任了黨小組長，將72名非在職黨員全部納入到了組織的管理之中。為全面掌握非在職黨員的基本情況，我們黨支部建立了非在職黨員花名冊，將他們的原工作單位、家庭住址、電話號碼、流動情況、思想情況，都一一進行登記，做到了“五個清楚”，使組織與黨員之間“溝通有橋梁、管理有渠道”，消除了黨建工作的“空白點”。

二是完善管理制度，增強非在職黨員的組織觀念。針對非在職黨員流動性強、管理教育工作難以開展的實際，我們制定了《非在職黨員學習管理辦法》，建立健全了非在職

黨員組織生活規章制度、小區黨建聯席會議制度、聯系走訪制度等十項黨建工作制度。每月25日，我們都組織非在職黨員過組織生活，對身體有病不能參加的，我們就將《兩個條例》和《憲法修正案》等學習資料送到家里。今年3月，退休黨員段太禮由于腸粘連動了手術。在他養病期間，黨小組全體黨員帶著學習資料，來到他家中，一邊照顧他的生活，一邊組織政治學習，使他過了一次難忘的組織生活。在黨支部的努力下，廣大非在職黨員的黨性覺悟有了明顯增強。自新支部成立以來，我們的黨費收繳率始終保持了100％。家住清苑小區的唐承，雖然長期臥病在床，但對交黨費的日子總是記得很清楚。每到交黨費的日子，他就催著女兒為他代繳，從沒有間斷過。今年3月底，當得知女兒要出差去外地，便幾次給女兒打電話，讓女兒在臨走前一定代他提前把黨費交上，直到女兒告訴他黨費已經交上時，他才放下心來。

二、創新管理辦法，為非在職黨員融入組織營造良好的家園氛圍

由于長期受單位體制的影響，非在職黨員在被納入小區家委會黨支部管理后，歸屬意識比較淡薄，對社區基層黨建的認同感、參與感不強。對此，我們支部寓教于樂、寓教于情，不斷豐富黨員教育管理的方法，使非在職黨員更好地融入到了社區大家庭，讓黨支部這個家園更具凝聚力和創造力。

一是寓教于“新”，讓組織生活重新煥發生機。隨著現代宣傳和教育媒體的多樣化的發展，以往那種讀報紙、念文件、“臺上一人講，臺下眾人聽”的教育方式，肯定不會引起非在職黨員的興趣。為增強組織生活的效果，我們采取生動的形式，設計有效的載體，通過開展“網絡教育”、“小發明”、“小建議”、知識競賽、座談討論等生動鮮活形式，力爭把學習活動辦得豐富多彩。6月12日，我們組織老黨員開展了慶“七.一”郊游、踏青活動，70多名老同志來到老年公寓，共同回顧過去參加會戰、建設家園那激情燃燒的歲月，共同歌唱過去那激勵他們為祖國建設奮斗一生的革命歌曲，使這些老石油們精神

抖擻、青春煥發。他們激動地說：我們雖然從工作崗位退下來了，但我們對共產黨的感情沒有變，為共產主義的信念沒有變。許多老同志自發地向黨組織上交思想匯報，還經常到小區家委會“請戰”，表示要以一名黨員的身份為小區建設獻計出力。

二是寓教于“樂”，讓支部這個“家”充滿吸引力。非在職黨員離開工作崗位后,把大部分精力轉移到了閑情逸致上,喜歡參與琴棋書畫、強身健體等文體活動。結合這一特點，我們把黨員管理教育與小區文化建設結合起來,先后在小區成立了“秧歌鑼鼓隊”、“健身操隊”、“太極劍隊”、老年藝術團等業余文化團體，讓他們在小區文化活動中發揮骨干作用。今年4月份，清苑小區的幾位非在職黨員想組織老年人開展健身活動，但家里沒有錄音機，就找到黨支部請求幫助。得知這一情況后，我們立即給予了肯定的答復，在站上費用非常緊張的情況下，出錢為清苑和明苑兩個小區各購買了一臺錄音機，交由老黨員負責保管，讓小區非在職黨員深受鼓舞，促進了小區文化活動的健康開展。

三是寓教于“情”，讓非在職黨員時刻感受到組織的溫暖。為非在職黨員辦實事，是萃苑黨支部的“立家之本”。我們把非在職黨員的管理教育同關心服務結合起來，以服務為重點，以關懷為紐帶, 由過去請黨員出來參加活動轉變為工作“送上門”。針對非在職黨員中年老體弱的多、常年有病臥床多的實際情況，我們建立了扶貧幫困救助小組，定期到他們家中進行走訪，主動幫助他們解決實際困難。對行動不便的，支部安排水電辦的同志定期上門為他們售電，并專門邀請醫院的專家為老黨員們開展老年健康知識講座，為他們進行義務查體，還安排有業務專長的支部委員，經常到老黨員家中，為他們檢查身體狀況，講解一些日常保健常識，把組織的關懷送到了他們的心坎上。

三、發揮資源優勢，為非在職黨員發揮模范作用搭建廣闊的舞臺

非在職黨員中有許多老石油、老革命，是社區精神文明建設寶貴的財富。他們離開工作崗位之初，普遍存在著賦閑后的失落感，擔心自己會被飛速發展的社會遺忘和拋棄，希望能找到繼續發揮作用的地方，我們黨支部抓住這一優勢，積極為非在職黨員實現“老有所為”創造條件、搭建舞臺。

一是合理安排，為非在職黨員發揮一技之長找到用武之地。很多非在職黨員離崗前是單位上的各級領導干部和業務骨干，他們各有所長，具有豐富的社會和工作經驗。我們根據他們的身體狀況和個人特長,安排積極性高的非在職黨員參與到小區管理工作中來。去年以來，我們先后安排了10余名非在職黨員擔任門衛、樓棟長和單元長等工作。2000年，原電影公司書記兼經理呂發科剛從領導崗位上退下來時，心情多少有些失落。小區黨支部主動找到了他，邀請他列席支部活動，并根據他愛好種樹養花的情況，特許他在綠化帶內種樹，養花，但條件是要有規劃。如今，在短短的三年時間里，他在周圍幾個老伙計的幫助下，自籌資金將綠地養護得井井有條、生機盎然。

二是提供載體，使非在職黨員成為小區文明建設的主力軍。針對部分非在職黨員文化層次高、實踐經驗多等特點，站黨支部聘請他們擔當了小區的“宣傳員”和“調解員”。在老黨員曲祥續的帶動下，“宣傳員”們在小區的黑板報和宣傳欄內開辟了“萃苑天地”、“文明新風贊”和“生活灰鏡頭”等欄目，及時搜集和宣傳小區里的好人好事，對各種不文明現象進行曝光批評，去年，非在職黨員先后在各種媒體上發表新聞稿件29篇，為小區文明建設做出了新貢獻。非在職黨員劉新利擔任家委會調解員工作以后，走東家、串西家，滿腔熱情地為居民排憂解難，成功地調解了14起各類糾紛，維護了鄰里的和睦、小區的穩定，被居民親切地稱為“小區總理”。

三是典型引路，帶動更多的非在職黨員參與社區建設。我們認為，非在職黨員與居民長期生活在一起，朝夕相處、習性相投，有很多共同語言。發揮好非在職黨員在居民中的模范帶頭作用，將是小區文明建設中的一股不可小視的力量。為此，我們把在居民中影響大、流傳廣的事跡及時進行總結，在黨員宣傳欄里開辟了《黨旗飄飄》專欄，在小

區內廣泛宣傳。同時，我們還將宣傳老黨員在小區文明建設中的好人好事作為黨組織活動的重要內容，努力營造一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍。63歲的家屬黨員趙曉鳳，自購理發工具，義務為居民理發，并為年老多病的居民提供上門服務，幾年如一日，隨叫隨到。清苑小區22號樓的幾名老黨員，兩年多來默默為小區孤兒張莉捐助學費2000多元，卻始終不愿透露自己的姓名，每次捐款在匯款單上的署名都是“幾名老黨員”。我們把這些感人的事跡在小區里廣泛宣傳后，產生了強烈的共鳴，刮起了一股股強勁的文明之風。小區居民由衷地感到：小區里到處都能看到鮮紅的黨旗在高高地飄揚。

第三篇：小區退休黨員管理工作經驗

小區退休黨員管理工作經驗

小區退休黨員管理工作經驗

我們萃苑物業站黨支部目前共有黨員75名，其中非在職黨員72名，是社區非在職黨員人數最多的一個黨支部。近年來，面對油田體制改革不斷深化，小區內非在職黨員日漸增多的新形勢，我們積極探索非在職黨員社會化教育管理的新路子，注重發揮非在職黨員在小區里的先鋒模范作用，使他們離崗不離黨、退休不退志，用實際行動在小區里豎起了一面面旗幟。

一、構建管理網絡，為非在職黨員教育管理奠定良好的基礎

隨著油田職工內部退養、自謀職業、協議解除勞動合同等一系列減員增效措施的推行，非在職黨員的數量在黨

員隊伍中所占比例越來越大，已經成為一個越來越不可忽視的黨員群體。為此，我們將支部黨建工作的重心，轉移到了加強對非在職黨員的教育管理上來，及時構建了組織網絡，理順了非在職黨員的組織關系，使非在職黨員重新找到了“娘家”。

一是構建組織網絡，確保黨建工作不留“盲區”。去年，我們利用社區機構整合和家委會換屆選舉的機會，對支部成員進行了重新改選，推選了2名政治素質強、黨務知識多、工作經驗豐富的非在職黨員分別擔任了支部副書記和支部委員，并按居住區域相鄰，劃分了5個黨小組，選舉了5名威信高、責任心強的同志擔任了黨小組長，將72名非在職黨員全部納入到了組織的管理之中。為全面掌握非在職黨員的基本情況，我們黨支部建立了非在職黨員花名冊，將他們的原工作單位、家庭住址、電話號碼、流動情況、思想情況，都一一進行登記，做到了“五個清楚”，使組織與黨

員之間“溝通有橋梁、管理有渠道”，消除了黨建工作的“空白點”。

二是完善管理制度，增強非在職黨員的組織觀念。針對非在職黨員流動性強、管理教育工作難以開展的實際，我們制定了《非在職黨員學習管理辦法》，建立健全了非在職黨員組織生活規章制度、小區黨建聯席會議制度、聯系走訪制度等十項黨建工作制度。每月25日，我們都組織非在職黨員過組織生活，對身體有病不能參加的，我們就將《兩個條例》和《憲法修正案》等學習資料送到家里。今年3月，退休黨員段太禮由于腸粘連動了手術。在他養病期間，黨小組全體黨員帶著學習資料，來到他家中，一邊照顧他的生活，一邊組織政治學習，使他過了一次難忘的組織生活。在黨支部的努力下，廣大非在職黨員的黨性覺悟有了明顯增強。自新支部成立以來，我們的黨費收繳率始終保持了100％。家住清苑小區的唐承，雖然長期臥病在床，但對交黨費的日子總是記得

很清楚。每到交黨費的日子，他就催著女兒為他代繳，從沒有間斷過。今年3月底，當得知女兒要出差去外地，便幾次給女兒打電話，讓女兒在臨走前一定代他提前把黨費交上，直到女兒告訴他黨費已經交上時，他才放下心來。

二、創新管理辦法，為非在職黨員融入組織營造良好的家園氛圍

由于長期受單位體制的影響，非在職黨員在被納入小區家委會黨支部管理后，歸屬意識比較淡薄，對社區基層黨建的認同感、參與感不強。對此，我們支部寓教于樂、寓教于情，不斷豐富黨員教育管理的方法，使非在職黨員更好地融入到了社區大家庭，讓黨支部這個家園更具凝聚力和創造力。

一是寓教于“新”，讓組織生活重新煥發生機。隨著現代宣傳和教育媒體的多樣化的發展，以往那種讀報紙、念文件、“臺上一人講，臺下眾人聽”的教育方式，肯定不會引起非在職黨員的興趣。為增強組織生活的效果，我們采取生動 的形式，設計有效的載體，通過開展“網絡教育”、“小發明”、“小建議”、知識競賽、座談討論等生動鮮活形式，力爭把學習活動辦得豐富多彩。6月12日，我們組織老黨員開展了慶“七.一”郊游、踏青活動，70多名老同志來到老年公寓，共同回顧過去參加會戰、建設家園那激情燃燒的歲月，共同歌唱過去那激勵他們為祖國建設奮斗一生的革命歌曲，使這些老石油們精神抖擻、青春煥發。他們激動地說：我們雖然從工作崗位退下來了，但我們對共產黨的感情沒有變，為共產主義的信念沒有變。許多老同志自發地向黨組織上交思想匯報，還經常到小區家委會“請戰”，表示要以一名黨員的身份為小區建設獻計出力。

二是寓教于“樂”，讓支部這個“家”充滿吸引力。非在職黨員離開工作崗位后,把大部分精力轉移到了閑情逸致上,喜歡參與琴棋書畫、強身健體等文體活動。結合這一特點，我們把黨員管理教育與小區文化建設結合起來,先后在小區

成立了“秧歌鑼鼓隊”、“健身操隊”、“太極劍隊”、老年藝術團等業余文化團體，讓他們在小區文化活動中發揮骨干作用。今年4月份，清苑小區的幾位非在職黨員想組織老年人開展健身活動，但家里沒有錄音機，就找到黨支部請求幫助。得知這一情況后，我們立即給予了肯定的答復，在站上費用非常緊張的情況下，出錢為清苑和明苑兩個小區各購買了一臺錄音機，交由老黨員負責保管，讓小區非在職黨員深受鼓舞，促進了小區文化活動的健康開展。

三是寓教于“情”，讓非在職黨員時刻感受到組織的溫暖。為非在職黨員辦實事，是萃苑黨支部的“立家之本”。我們把非在職黨員的管理教育同關心服務結合起來，以服務為重點，以關懷為紐帶, 由過去請黨員出來參加活動轉變為工作“送上門”。針對非在職黨員中年老體弱的多、常年有病臥床多的實際情況，我們建立了扶貧幫困救助小組，定期到他們家中進行走訪，主動幫助他們解決

實際困難。對行動不便的，支部安排水電辦的同志定期上門為他們售電，并專門邀請醫院的專家為老黨員們開展老年健康知識講座，為他們進行義務查體，還安排有業務專長的支部委員，經常到老黨員家中，為他們檢查身體狀況，講解一些日常保健常識，把組織的關懷送到了他們的心坎上。

三、發揮資源優勢，為非在職黨員發揮模范作用搭建廣闊的舞臺

非在職黨員中有許多老石油、老革命，是社區精神文明建設寶貴的財富。他們離開工作崗位之初，普遍存在著賦閑后的失落感，擔心自己會被飛速發展的社會遺忘和拋棄，希望能找到繼續發揮作用的地方，我們黨支部抓住這一優勢，積極為非在職黨員實現“老有所為”創造條件、搭建舞臺。

一是合理安排，為非在職黨員發揮一技之長找到用武之地。很多非在職黨員離崗前是單位上的各級領導干部和業務骨干，他們各有所長，具有豐富的社

會和工作經驗。我們根據他們的身體狀況和個人特長,安排積極性高的非在職黨員參與到小區管理工作中來。去年以來，我們先后安排了10余名非在職黨員擔任門衛、樓棟長和單元長等工作。，原電影公司書記兼經理呂發科剛從領導崗位上退下來時，心情多少有些失落。小區黨支部主動找到了他，邀請他列席支部活動，并根據他愛好種樹養花的情況，特許他在綠化帶內種樹，養花，但條件是要有規劃。如今，在短短的三年時間里，他在周圍幾個老伙計的幫助下，自籌資金將綠地養護得井井有條、生機盎然。

二是提供載體，使非在職黨員成為小區文明建設的主力軍。針對部分非在職黨員文化層次高、實踐經驗多等特點，站黨支部聘請他們擔當了小區的“宣傳員”和“調解員”。在老黨員曲祥續的帶動下，“宣傳員”們在小區的黑板報和宣傳欄內開辟了“萃苑天地”、“文明新風贊”和“生活灰鏡頭”等欄目，及時搜集和宣傳小區里的好人好事，對各種不文明現

象進行曝光批評，去年，非在職黨員先后在各種媒體上發表新聞稿件29篇，為小區文明建設做出了新貢獻。非在職黨員劉新利擔任家委會調解員工作以后，走東家、串西家，滿腔熱情地為居民排憂解難，成功地調解了14起各類糾紛，維護了鄰里的和睦、小區的穩定，被居民親切地稱為“小區總理”。

三是典型引路，帶動更多的非在職黨員參與社區建設。我們認為，非在職黨員與居民長期生活在一起，朝夕相處、習性相投，有很多共同語言。發揮好非在職黨員在居民中的模范帶頭作用，將是小區文明建設中的一股不可小視的力量。為此，我們把在居民中影響大、流傳廣的事跡及時進行總結，在黨員宣傳欄里開辟了《黨旗飄飄》專欄，在小區內廣泛宣傳。同時，我們還將宣傳老黨員在小區文明建設中的好人好事作為黨組織活動的重要內容，努力營造一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍。63歲的家屬黨員趙曉鳳，自購理發工具，義務為

居民理發，并為年老多病的居民提供上門服務，幾年如一日，隨叫隨到。清苑小區22號樓的幾名老黨員，兩年多來默默為小區孤兒張莉捐助學費多元，卻始終不愿透露自己的姓名，每次捐款在匯款單上的署名都是“幾名老黨員”。我們把這些感人的事跡在小區里廣泛宣傳后，產生了強烈的共鳴，刮起了一股股強勁的文明之風。小區居民由衷地感到：小區里到處都能看到鮮紅的黨旗在高高地飄揚。

第四篇：小區物業管理處工作總結與小區退休黨員管理工作經驗

小區物業管理處工作總結與小區退休黨員管理工作

經驗合集

小區物業管理處工作總結

200*年，在***公司和***公司（甲方）的正確領導下，我處認真對照年初簽定的目標責任書，結合小區實際，扎實工作，勤奮敬業，協調各方，周到服務，完成了各項工作和既定目標，具體情況

一、自身建設質量提高

一年來，我處強化了內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質量建設入手，從嚴要求，正規管理，在提高自身建設質量上狠下功夫。

（一）規范行為。管理處員工統一著裝、掛牌上崗；對業主、客戶服務按公司規程操作；員工按時上下班，請銷假需經管理處領導批準，出勤率達10xxxx，管理處現形象識別系統符合公司要求。管理處每兩周召開一次例會，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成任務的情況，同時布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規程；由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達10xxxx。

（二）規范秩序。管理處的崗位職責上墻，辦公區域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內容完整。有完善的會議記錄，會議中布置的工作完成率10xxxx。建立了完善的檔案管理制度，對收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整，有檢索目錄，文件貫徹率達10xxxx。同時，管理處初步實施了計算機化管理，各種聯系函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時調閱。

（三）規范服務。管理處牢固樹立服務理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規定進

行各項管理服務工作，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人，并對我處管理質量有較高評價。小區設置了服務中心和24小時服務接待電話。業主（住戶）的服務需求、建議、咨詢、質疑和投訴等處理及時；業主有效投訴處理率10xxxx，業主（住戶）服務需求回訪率達9xxxx以上。同時，我處積極協調與工程部、售樓部、業主的關系；并從公司利益出發，處理各項事務。管理處有明確的改善管理服務質量的實施方案和階段（月、季度、年）工作計劃；工作計劃完成率9xxxx以上，不合格服務整改合格率10xxxx。中秋節我處和開發商一同成功的舉辦了業主、客戶聯誼會，促進了物業與開發商、業主的友誼。在業主入住率較低的情況下，暫未開展其他社區文化活動，以降低成本。

二、房屋管理深入細致

一年來，管理處嚴格按照公司的要求，依據三方協議，深入細致地對小區房屋實施經常化、制度化、規范化的管理。

（一）交房工作有條不紊。管理處完成了10月底一期5xxxx聯排業主的交房工作。我們積極和***公司協調，籌備交房事宜，布置交房現場，周到服務，耐心解釋業主有關物業方面有問題；積極促成三方簽訂業主臨時公約、前期物業管理服務協議；對業主驗房時提出及發現的房屋質量問題進行妥善整改維修。

（二）房屋驗收認真細致。管理處從開發商信譽和物業管理程序出發，與開發商共同組建房屋維修整改小組，我們主要負責現場整改工作，對一期房屋的整改維修部位、維修過程、維修質量實施全程管理。為了進一步完善小區一期85棟別墅及3棟公寓樓的維修檔案。雨后我們對房屋滲水的部位進行文字記栽及照像處理，并分析滲漏的原因，并將資料上報發商。同時配合開發商、施工隊、監理公司等各 部門抓好一期房屋的整改的協調工作。至年底，整改維修外墻滲水、屋面滲漏、窗臺滲水工作基本完成，完好率達9xxxx以上。管理處本著對業主負責的態度，對照已交房《業主房屋驗收表》陸續對已交房屋進行全面檢查，統計房屋滲水等需維修整改的問題，及時報給工程部及時解決。

（三）管理維護及時到位。管理處安排管理員及保安人員每天對小區進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，公寓樓樓道在業主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每月進行二次清掃保潔，以保證梯間衛生，公共區域無亂貼、亂涂、亂畫現象。對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促業主和住戶按規定進行裝修，使裝修協議、裝修申請表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發生。我們嚴格日常巡查記錄完整，對違反規劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現象、破壞房屋安全情況及時勸阻、報告，并有相關記錄。對小區已裝修業主發生房屋滲漏的，管理處積極聯系施工單位，針對業主向物業反映的問題落實維修。同時，積極上門與業主溝通、協調，就業主對維修的要求及思想動態反饋給開發商現場負責人，達成與業主的意見統一。另外，我們加強了對施工方的現場管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監督、現場人員施工安全的管理等，施工隊進行維修時，保安人員主動要求施工人員在維修完工后關好門窗，清理完現場后方可離場，規范了維修現場的管理。

（四）日常設施養護良好。今年以來，我處堅持定期對小區日常設施、設備進行保養維護，使其完好正常。對小區路燈進行了全面檢修；對供水系統進行了防凍處理，保障了設備正常運行。對小區標志性建筑進行了檢查，發現部分標志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區形象，及時報告***公司有關領導，及時進行了修繕。

三、綠化保潔全面徹底

我處注重小區的綠化與保潔工作，保證小區常年草綠樹壯衛生整潔。全年，綠化面積8xxxx畝，維護樹木120棵，消毒除害1xxxx次。

（一）提高了小區綠化水平。綠化人員堅持經常對小區的草坪進行雜草清除、打藥、施工等工作。由于小區環藝公園草質不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上，每月xxxx對草坪進行修剪，確保草坪整潔美觀無明顯雜草，重點對中心廣場的8顆景觀樹進行松土澆水養護，根據季節、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲害防治，保證區內的綠化養護質量。樹木修剪期，安排專業人員對樹木進行了修剪、造型，目前樹木長勢良好。對一期二階段綠化，因在施工方養護期內，我處對業主提出的綠化方面問題及時向工程部反映，或直接向綠化公司負責人反映，及時處理業主提出的問題。我處近期準備再次清除雜草，將雜草消滅在萌芽時期；對樹木進行刷白、防凍處理。

（二）保持小區衛生整潔。每天我處有保潔管理員對小區的保潔質量進行督促，對發現的問題及時處理，以保證小區的環境衛生。堅持每天xxxx按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況，發現問題及時整改。每星期對三泉（疊泉、涌泉、噴泉）進行清洗和維護，對4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網每月清掃，各個島嶼安排一名保潔人員進行保潔，主要負責島嶼的路面衛生、草坪上的雜物、樹上的蜘蛛網、別墅內的清潔、公寓樓走道的清掃，對內河和沿河的飄浮物由專人每天進行清除，生活垃圾由專人負責清運到區外大集城管指定的存放點，裝修垃圾實行袋裝存放在指定的位置由專車進行清運。針對小區的蚊蟲較多，每隔一星期對小區內各部門及生活場所進行進行打藥除蟲，針對冬季售樓部和小區沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋 沿下，組織保潔班將重點工作放在打藥除蟲上，并派專人負責。區內的道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂場、島門等每天進行清掃、擦拭。

四、安全保衛扎實周到

***小區地處遠郊且靠近自然村灣，治安相對復雜，我處把小區的安全保衛工作作為“樹形象、保安全”的大事來抓。全年，小區安全無事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽。

（一）履行防衛職責。***小區保安中隊2xxxx保安隊員，嚴格按照公司制定的住宅區守衛護衛制度，履行防衛職責。我處根據實際情況，將中隊分成兩個值勤班一個備勤班，每個班由一個班長負責，對小區的主入口、島嶼、休閑區、工地入口均實行24小時值守，對窗口地帶如：售樓部、門崗、中心廣場精心挑選業務熟練的隊員在此值勤，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯確保信息暢通，發現突發事件值勤備勤隊員均能及時趕到現場，進行前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區業主物品搬遷制度、小區來人來訪登記制度，由于管理制度的健全和認真的貫徹執行，使管理責任造成的責任事故為零。

（二）強化保安訓練。我處按照用什么、學什么、練什么的原則，堅持每天傍晚利用隊員的休息時間對備勤隊員進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓。制定小區治安突發事件的緊急處理程序和消防應急緊急處理程序的演練方案。根據治安管理條例和消防管理條例，每月對隊員進行不少于一次實戰演練，提高實際指揮演練水平。

（三）完成任務出色。由于我隊隊員通過各種專業理論的培訓，使隊員在***公司組織的各種活動中都能出色完成各項治安保衛工作，受到公司領導的好評。駐地一方保一方平安，與***派出所、*** 社區警務室的社區民警密切聯系配合，警保聯勤制度在我區得到有效實施。我處隊員主動參與維護建筑工地的治安防范工作，確保***公司工程部人員在現場的安全。一年來，隊員多次制止了外來人員在內湖鉤魚、車輛占壓草坪、隨處方便和安全火險等。

五、財務收費款實賬明

我處嚴格執行公司財務制度，按照有關協議收取服務費，合理控制消費性開支，節約經營成本。XX年收取服務費共計***元。

（一）賬目管理詳實清晰。我處根據財務的分類規則，對于每一筆進出賬，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。按照財務制度，我處細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求搞好每月例行對賬。從全年的情況看，與財務部銜接流暢，沒有出現漏報、錯報的現象。

（二）收費管理及時無誤。我處結合***小區的實際，遵循服務費協議收繳辦法，認真搞好區分，按照***公司、業主和我方協定的服務費，協調關系，微笑服務，定期予以收繳、催收，XX年全年的服務費已全額到賬。同時，協助***公司及時收繳施工單位的水電費。

（三）合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我處堅持從公司的利益出發，積極為公司當家理財。特別在經常性開支方面，控制好消費性開支，想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系，嚴格把好采購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費。

六、下步需要改進和解決的問題

一是小區設施設備較多，但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙、說明書、質量保證書等；也有部分設備達不到運行要求，甚至有的設備沒有配備齊全；更沒有向我處正式進行設施設備移交，且大部分設施設備仍在保修期內，仍需工程部協調處理。

二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時解決，xxxx裝修的業主有xxxx為別墅、xxxx公寓樓，均有滲漏情況，工程部已安排施工人員維修，但滲水問題一直沒能得到徹底解決，對業主的影響較大，且維修施工工藝不能達到解決滲漏水要求。此事，我處正積極聯系甲方工程部盡快解決，以免影響管理費收取。

三是小區內的標識系統仍不完善，如：停車牌、限速牌、草坪警示牌等，這個問題我處多次有聯系函發給甲方公司但至今未解決。

小區退休黨員管理工作經驗

我們萃苑物業站黨支部目前共有黨員75名，其中非在職黨員72名，是社區非在職黨員人數最多的一個黨支部。近年來，面對油田體制改革不斷深化，小區內非在職黨員日漸增多的新形勢，我們積極探索非在職黨員社會化教育管理的新路子，注重發揮非在職黨員在小區里的先鋒模范作用，使他們離崗不離黨、退休不退志，用實際行動在小區里豎起了一面面旗幟。

一、構建管理網絡，為非在職黨員教育管理奠定良好的基礎 隨著油田職工內部退養、自謀職業、協議解除勞動合同等一系列減員增效措施的推行，非在職黨員的數量在黨員隊伍中所占比例越來越大，已經成為一個越來越不可忽視的黨員群體。為此，我們將支部黨建工作的重心，轉移到了加強對非在職黨員的教育管理上來，及時構建了組織網絡，理順了非在職黨員的組織關系，使非在職黨員重新找到了“娘家”。一是構建組織網絡，確保黨建工作不留“盲區”。去年，我們利用社區機構整合和家委會換屆選舉的機會，對支部成員進行了重新改選，推選了2名政治素質強、黨務知識多、工作經驗豐富的非在職黨員分別擔任了支部副書記和支部委員，并按居住區域相鄰，劃分了5個黨小組，選舉了5名威信高、責任心強的同志擔任了黨小組長，將72名非在職黨員全部納入到了組織的管理之中。為全面掌握非在職黨員的基本情況，我們黨支部建立了非在職黨員花名冊，將他們的原工作單位、家庭住址、電話號碼、流動情況、思想情況，都一一進行登記，做到了“五個清楚”，使組織與黨員之間“溝通有橋梁、管理有渠道”，消除了黨建工作的“空白點”。二是完善管理制度，增強非在職黨員的組織觀念。針對非在職黨員流動性強、管理教育工作難以開展的實際，我們制定了《非在職黨員學習管理辦法》，建立健全了非在職黨員組織生活規章制度、小區黨建聯席會議制度、聯系走訪制度等十項黨建工作制度。每月25日，我們都組織非在職黨員過組織生活，對身體有病不能參加的，我們就將《兩個條例》和《憲法修正案》等學習資料送到家里。今年3月，退休黨員段太禮由于腸粘連動了手術。在他養病期間，黨小組全體黨員帶著學習資料，來到他家中，一邊照顧他的生活，一邊組織政治學習，使他過了一次難忘的組織生活。在黨支部的努力下，廣大非在職黨員的黨性覺悟有了明顯增強。自新支部成立以來，我們的黨費收繳率始終保持了100％。家住清苑小區的唐承，雖然長期臥病在床，但對交黨費的日子總是記得很清楚。每到交黨費的日子，他就催著女兒為他代繳，從沒有間斷過。今年3月底，當得知女兒要出差去外地，便幾次給女兒打電話，讓女兒在臨走前一定代他提前把黨費交上，直到女兒告訴他黨費已經交上時，他才放下心來。

二、創新管理辦法，為非在職黨員融入組織營造良好的家園氛圍 由于長期受單位體制的影響，非在職黨員在被納入小區家委會黨支部管理后，歸屬意識比較淡薄，對社區基層黨建的認同感、參與感不強。對此，我們支部寓教于樂、寓教于情，不斷豐富黨員教育管理的方法，使非在職黨員更好地融入到了社區大家庭，讓黨支部這個家園更具凝聚力和創造力。一是寓教于“新”，讓組織生活重新煥發生機。隨著現代宣傳和教育媒體的多樣化的發展，以往那種讀報紙、念文件、“臺上一人講，臺下眾人聽”的教育方式，肯定不會引起非在職黨員的興趣。為增強組織生活的效果，我們采取生動的形式，設計有效的載體，通過開展“網絡教育”、“小發明”、“小建議”、知識競賽、座談討論等生動鮮活形式，力爭把學習活動辦得豐富多彩。6月12日，我們組織老黨員開展了慶“七.一”郊游、踏青活動，70多名老同志來到老年公寓，共同回顧過去參加會戰、建設家園那激情燃燒的歲月，共同歌唱過去那激勵他們為祖國建設奮斗一生的革命歌曲，使這些老石油們精神抖擻、青春煥發。他們激動地說：我們雖然從工作崗位退下來了，但我們對共產黨的感情沒有變，為共產主義的信念沒有變。許多老同志自發地向黨組織上交思想匯報，還經常到小區家委會“請戰”，表示要以一名黨員的身份為小區建設獻計出力。二是寓教于“樂”，讓支部這個“家”充滿吸引力。非在職黨員離開工作崗位后,把大部分精力轉移到了閑情逸致上,喜歡參與琴棋書畫、強身健體等文體活動。結合這一特點，我們把黨員管理教育與小區文化建設結合起來,先后在小區成立了“秧歌鑼鼓隊”、“健身操隊”、“太極劍隊”、老年藝術團等業余文化團體，讓他們在小區文化活動中發揮骨干作用。今年4月份，清苑小區的幾位非在職黨員想組織老年人開展健身活動，但家里沒有錄音機，就找到黨支部請求幫助。得知這一情況后，我們立即給予了肯定的答復，在站上費用非常緊張的情況下，出錢為清苑和明苑兩個小區各購買了一臺錄音機，交由老黨員負責保管，讓小區非在職黨員深受鼓舞，促進了小區文化活動的健康開展。三是寓教于“情”，讓非在職黨員時刻感受到組織的溫暖。為非在職黨員辦實事，是萃苑黨支部的“立家之本”。我們把非在職黨員的管理教育同關心服務結合起來，以服務為重點，以關懷為紐帶, 由過去請黨員出來參加活動轉變為工作“送上門”。針對非在職黨員中年老體弱的多、常年有病臥床多的實際情況，我們建立了扶貧幫困救助小組，定期到他們家中進行走訪，主動幫助他們解決實際困難。對行動不便的，支部安排水電辦的同志定期上門為他們售電，并專門邀請醫院的專家為老黨員們開展老年健康知識講座，為他們進行義務查體，還安排有業務專長的支部委員，經常到老黨員家中，為他們檢查身體狀況，講解一些日常保健常識，把組織的關懷送到了他們的心坎上。

三、發揮資源優勢，為非在職黨員發揮模范作用搭建廣闊的舞臺 非在職黨員中有許多老石油、老革命，是社區精神文明建設寶貴的財富。他們離開工作崗位之初，普遍存在著賦閑后的失落感，擔心自己會被飛速發展的社會遺忘和拋棄，希望能找到繼續發揮作用的地方，我們黨支部抓住這一優勢，積極為非在職黨員實現“老有所為”創造條件、搭建舞臺。一是合理安排，為非在職黨員發揮一技之長找到用武之地。很多非在職黨員離崗前是單位上的各級領導干部和業務骨干，他們各有所長，具有豐富的社會和工作經驗。我們根據他們的身體狀況和個人特長,安排積極性高的非在職黨員參與到小區管理工作中來。去年以

來，我們先后安排了10余名非在職黨員擔任門衛、樓棟長和單元長等工作。XX年，原電影公司書記兼經理呂發科剛從領導崗位上退下來時，心情多少有些失落。小區黨支部主動找到了他，邀請他列席支部活動，并根據他愛好種樹養花的情況，特許他在綠化帶內種樹，養花，但條件是要有規劃。如今，在短短的三年時間里，他在周圍幾個老伙計的幫助下，自籌資金將綠地養護得井井有條、生機盎然。二是提供載體，使非在職黨員成為小區文明建設的主力軍。針對部分非在職黨員文化層次高、實踐經驗多等特點，站黨支部聘請他們擔當了小區的“宣傳員”和“調解員”。在老黨員曲祥續的帶動下，“宣傳員”們在小區的黑板報和宣傳欄內開辟了“萃苑天地”、“文明新風贊”和“生活灰鏡頭”等欄目，及時搜集和宣傳小區里的好人好事，對各種不文明現象進行曝光批評，去年，非在職黨員先后在各種媒體上發表新聞稿件29篇，為小區文明建設做出了新貢獻。非在職黨員劉新利擔任家委會調解員工作以后，走東家、串西家，滿腔熱情地為居民排憂解難，成功地調解了14起各類糾紛，維護了鄰里的和睦、小區的穩定，被居民親切地稱為“小區總理”。三是典型引路，帶動更多的非在職黨員參與社區建設。我們認為，非在職黨員與居民長期生活在一起，朝夕相處、習性相投，有很多共同語言。發揮好非在職黨員在居民中的模范帶頭作用，將是小區文明建設中的一股不可小視的力量。為此，我們把在居民中影響大、流傳廣的事跡及時進行總結，在黨員宣傳欄里開辟了《黨旗飄飄》專欄，在小區內廣泛宣傳。同時，我們還將宣傳老黨員在小區文明建設中的好人好事作為黨組織活動的重要內容，努力營造一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍。63歲的家屬黨員趙曉鳳，自購理發工具，義務為居民理發，并為年老多病的居民提供上門服務，幾年如一日，隨叫隨到。清苑小區22號樓的幾名老黨員，兩年多來默默為小區孤兒張莉捐助學費XX多元，卻始終不愿透露自己的姓名，每次捐款在匯款單上的署名都是“幾名老黨員”。我們把這些感人的事跡在小區里廣泛宣傳后，產生了強烈的共鳴，刮起了一股股強勁的文明之風。小區居民由衷地感到：小區里到處都能看到鮮紅的黨旗在高高地飄揚。

第五篇：國有企業退休人員社會化管理移交工作經驗材料

xx縣：堅持“三個強化”

確保國企退休黨員社會化管理穩步推進（1）

為全面貫徹落實中央和省市縣委關于國有企業退休人員社會化管理工作部署要求，今年以來，xx縣委組織部堅持“三個強化”，扎實做好國有企業退休黨員移交接收管理工作，確保國企退休黨員社會化管理穩步推進。

強化組織領導，確保黨員組織關系“接得住”。縣委組織部切實加強對國有企業退休黨員社會化管理工作的組織領導和統籌協調，及時組織召開會議，傳達中央和省市縣委對國有企業退休黨員社會化管理工作的總體部署和具體要求，明確黨員轉接的政策要求、時間節點、具體操作流程等，統籌協調推進國有企業黨員社會化管理工作。以“接得住、交得穩、管得好”為目標，加強縣委組織部、鄉鎮黨委及國有企業黨組織三級溝通協調，對接收原則、轉接程序、工作要求等方面作出詳細說明，制定推進計劃、明確時間節點、細化責任分工、壓實工作責任，形成橫向到邊、縱向到底的組織保障體系?？h委組織部指定專人負責國企退休黨員組織關系轉接并全程做好指導服務工作，保證國企、鄉鎮、社區工作人員準確把握政策要求，增強做好國有企業退休黨員社會化管理工作的責任感、使命感和緊迫感。

強化分類指導，確保黨員組織關系“交得穩”。主動與xx余家在永央企和省、市、縣屬企業對接，對企業提供的退休黨員名單認真核實，并及時下發到xx鎮黨委、xx鎮黨委及各社區黨組織進行核實，確保黨員信息準確無誤且常居住地隸屬于本縣范圍內。針對戶籍地與居住地不一致的，在充分征求黨員個人意愿的基礎上，按照就近、就便原則轉至常居住地黨組織，做到應接必接、應接盡接；針對黨員常居住地不屬于本縣或長期居住在外地的，及時與國有企業溝通協調，引導其將黨員轉往常居住地所屬黨組織；針對核查信息有誤、信息不完整的，將情況反饋到相關國有企業，待黨員信息完善后再進行轉接；針對企業和社區黨組織意見存在分歧的，由縣委組織部召集國有企業、鄉鎮、社區黨組織相關負責人共同商討轉接方案，確保每名黨員組織關系都穩妥轉接到位。退休黨員的黨員檔案管理隨人事檔案按照國有企業退休人員社會化管理有關政策辦理。截至目前，全縣共有xx家國有企業xx名退休黨員組織關系轉至村和社區黨組織。

強化跟蹤服務，確保黨員組織關系“管得好”。深入開展調研，廣泛聽取社區干部、國有企業轉入黨員等各方面意見建議，對國有企業黨員轉入社區后的工作運行、黨務工作者配備、隊伍素質能力和服務活動場所、設備設施等情況進行調查研判，著力解決存在的突出問題，確保做好國企退休黨員的跟蹤服務管理工作。將轉入的國有企業退休黨員全部編入黨支部，實行社區黨組織統一管理，常態化開展黨員教育管理和黨的組織活動，發揮黨員在加強組織建設、參與基層治理、服務居民群眾中的骨干作用。對國有企業轉入社區黨員進行入戶走訪，全面了解企業退休黨員的興趣愛好、從事行業等基本情況，圍繞基層治理、創城工作、服務居民等方面方向開展志愿服務工作，引導黨員積極發揮余熱。通過配發黨員黨徽、開展談心談話等方式，了解黨員生活情況，傾聽黨員心聲，送去黨的關懷，幫助他們解決生活中的實際困難，進一步增強了黨員的歸屬感。

xx街道“三化舉措”推進國有企業退休人員社會化管理移交（2）

xx街道堅持“一企一策、穩步推進”的原則，“三化舉措”加快推動國有企業退休人員社會化管理工作的落實，確保國有企業退休人員社會化管理服務屬地移交工作順利完成。

一是規范移交標準，推進部署“制度化”。

街道第一時間召開會議研究部署，成立了街道主要領導任組長、分管領導任副組長的接收工作領導小組，制定具體接收工作方案，明確街道社區人員、職責、措施，確保推進有序、落實到位。領導小組下設辦公室，負責具體日常工作，明確專門工作人員進行實體化運行。召開會議反復研究討論移交方案，多次征求企業和社區意見建議，力求達到移交政策標準化、科學化，最大程度的滿足退休人員的需求。開展國有企業退休人員社會化管理工作推進會、培訓會，對街道社區工作人員進行業務培訓，進一步規范細化移交工作標準，明確工作職責。

二是“一企一策”接收，調查摸底“精細化”。

積極與國有企業對接核準移交退休人員人數、黨員人數、資產劃轉、統籌外費用等基本信息，及時向企業公布街道地址、具體聯系人、聯系方式。按照退休人員戶籍所在地為主(兼顧長期居住地)分類進行整理，經社區核實后列表造冊核準登記。建立“兩賬一群”，即退休人員基本情況臺賬、移交資產臺賬和企業微信群，做到底數清、情況明。主動排摸轄區國有企業位于社區或職工家屬區專門用于退休人員管理服務的資產，并登記造冊，目前已初步排摸退休人員活動場所x處。根據每個國有企業不同特點不同情況，精準制定接收工作協議，堅持“一企一策、穩步推進”的原則，成熟一個、移交一個，做到因地制宜、因企施策。對接司法所擬制街道移交工作協議，按照移交難易程度，與符合接收標準的企業完成移交手續。針對移交后的國有企業退休人員，有計劃的組織企業退休人員開展幫扶、法律援助等志愿活動，并做好走訪慰問工作。

三是營造濃厚氛圍，主動服務“專業化”。

建立移交企業、接收社區和退休人員代表三方溝通機制，及時研究解決移交過程中的困難和問題，完善服務功能。街道公共服務中心主動與轄區國有企業對接，告知企業移交的流程、步驟和方法，指導國有企業梳理退休人員基本信息，對企業反饋的移交人員名單進行排摸，共同商定推進工作計劃，研究難點問題，提出解決措施。針對轄區移交人員較多的大型國企，街道先后與xx公司、xx石化主動對接，全力做好退休人員管理關系、黨組織關系、資產劃轉、統籌外費用、政策咨詢等工作，確保企業退休人員管理服務、移交銜接、場所設施移交平穩過渡，實現無縫對接。截至目前，已對接企業xx余家，其中退休人員xx人，簽訂清單xx人，黨員xx人。國有企業退休人員社會管理是一項復雜的社會系統工程，街道及社區工作人員，通過廣泛宣傳相關政策，轉變退休人員觀念，消除退休人員顧慮，爭取退休人員和社會各方面的理解和支持。同時，主動聯系移交后的退休人員，組織開展幫扶、法律援助等志愿服務活動，并做好走訪慰問工作，讓退休人員老有所養、老有所得，切實提高退休人員屬地化移交后的歸屬感、獲得感、幸福感。

xx縣xx社區:

“三化”推進國有企業退休人員社會化管理（3）

xx縣xx社區黨工委自啟動國有企業退休人員社會化管理工作以來，堅持以人為本的理念，不斷創新服務形式，豐富服務內容，做到服務細致化、個性化、親情化，用貼心服務讓國有企業退休人員真正實現老有所養、老有所為、老有所樂。

規范化建設陣地，集中服務力量。一是強化基礎保障。在社會服務中心加掛國有企業退休人員社會化管理辦公室牌子，實行兩塊牌子，一套人馬，xx社區各專門安排一間國有企業退休人員管理服務工作站辦公室,按照2人標準配備相應辦公室設備。國有企業退休人員社會化管理工作經費納入財政預算，保障各項工作正常運轉。截至目前，劃撥x萬元用于活動開展和陣地建設。二是夯實服務力量。明確一名班子成員具體分管國有企業退休人員社會化管理工作，城江和群英社區居委會主任兼任居委會國有企業退休人員社會化管理辦公室主任，具體負責日常工作事務，并至少安排1名工作人員專項負責日常服務。聯合團縣委、婦聯等單位組建志愿服務隊伍，不定期為國有企業退休人員開展關心關愛服務。三是規范制度建設。以推動國有企業退休人員社會化管理工作運轉有序為著力點，明確國有企業退休人員社會化管理辦公室工作職責，建立完善學習、走訪、接待、活動開展等相關工作制度，規范工作運行。以網格為單位，推行黨員干部包片聯系國有企業退休人員制度。目前，xx名轉入人員全部明確包保責任人。

信息化動態管理，暢通上下聯動。一是完善信息檔案。建立國有企業退休人員一人一檔，全面梳理排查國有企業退休人員基本信息，統一編號、專柜存放，并將每名退休人員的編號和基本信息錄入數據庫，以便準確查找檔案。二是暢通溝通交流。組織建立QQ或微信工作群，及時推送中央、省、州、縣有關離退休人員政策等，實現溝通便捷化。年老體弱者或不便使用智能手機者可通過上門服務或聯系其親屬等方式掌握最新情況。為單身孤寡和行動不便的退休人員制作“愛心救助卡”，方便退休人員隨身攜帶，隨時聯系。三是動態研判反饋。由包片人員負責，對包片聯系國有企業退休人員信息實施動態化管理，第一時間掌握國有企業退休人員生大病住院、隨子女外出居住、去世等情況，并及時更新臺賬。每季度研判一次國有企業退休人員社會化管理工作開展情況，促進工作有序推進。

精準化開展服務，豐富退休生活。一是落實日常走訪。按照重大節假日必訪、有問題困難必訪、生日必訪、生病死亡必訪“四必訪”措施，堅持每月至少到聯系人家中走一趟或見一面，以當面講、親口述的形式，宣傳黨和政府的方針政策，了解他們的基本生產生活情況，征求對社區建設的意見或建議，第一時間解決他們生產生活中遇到的問題困難。二是豐富活動載體。有針對性地組織開展座談征求意見會，征求他們想要參與或開展的活動形式，盡可能實現活動載體多樣化，實現參與人員全覆蓋。針對國有企業退休黨員，常態化開展“政治生日”活動，鼓勵他們發揮余熱，協助社區開展“黨的政策講一講、社情民意訪一訪、法律知識宣一宣、矛盾糾紛調一調、社會治安管一管、環境衛生掃一掃、文娛活動搞一搞、群眾困難幫一幫”“八個一”行動，進一步充實退休人員的精神文化生活。x月份，組織開展各類活動x次，讓退休人員找到了家的感覺。三是深化共融共建。利用好老年學校、老年協會、文聯等群團組織，吸納有需求的退休老同志加入社區老年學校各學習班、關工委等，實現老有所學、老有所為。把轄區內的資源統籌起來，發揮整體優勢，為退休同志在日常生活照料、精神慰藉和權益維護等方面提供個性化服務。目前，轉入人員中有xx人加入了社區老年文藝隊和老年學校學習班，x人主動請纓擔任社區關工委成員。