第一篇：xx項目部春節期間安全防范工作

xx項目部春節期間安全防范工作

為確保現場節日期間生產安全，防止重特大生產安全事故和其他危害社會公共安全的突發事件的發生，項目部安排部署了節日期間安全防范工作。

一、提高安全生產意識，全面落實安全生產責任制。

組織開展一次針對性強的“節前安全教育”活動，進一步提高安全生產意識。加強安全管理機構，認真履行安全生產管理職責，狠抓各級安全生產責任制落實。

二、加大檢查力度，消除安全隱患，確保假日生產安全。

結合項目的實際情況，針對節日長假安全生產的特點，加大安全生產工作專項檢查和整治力度，積極組織開展排查安全隱患、安全管理方面的漏洞和薄弱環節工作，對排查發現的問題，嚴格按照“三定”原則，認真落實整改措施，防止走過場，切實消滅安全隱患，確保節假日生產安全。

(一)重點檢查：臨時用電設施的維護管理情況，材料堆放，邊坡，臨時設施、臨時建筑、圍墻等的監控和管理。全面清除建筑工地、工人宿舍、食堂、廁所的衛生死角，消滅暴露垃圾，清除積水；全面進行消殺，降低“四害”密度，有效切斷疾病傳播途徑；切實做好節日期間的飲食安全衛生，預防食物中毒和傳染病的發生；

建立假日值班工作制度，配齊值班人員，明確值班領導和值班責任人，公布值班電話，保證節日期間通訊暢通，出現重大問題及時上報。

值班人員及聯系電話:

值班時間值班人員及聯系電話

1月20號xx1352758729

1月21號xx1388339535

安裝公司xx項目部

2012.1.18.

第二篇：項目部安全工作年終總結

項目安全總結報告

（蘇州萩原弘業藺草新建廠房B）

2012年在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。2012年安全生產責任狀簽訂3個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的生產安全進行。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規、公司的安全管理規章制度”，到施工現場級的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極組織安全生產宣傳教育活動。組織全體員工通過展板、錄像、會議等形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、應急救援演練、應急救援知識培訓：今年項目部于六月份又組織了一次消防和防汛應急救援演練，通過施工人員的參與和觀摩，為廣大員工進行了一堂生動形象的實踐課，不僅是進行了一些基礎應急救援常識的演練，還重點對事故發生后各部門人員積極配合，聯合救援進行了實踐和討論，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產月”活動時各施工現場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。

5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：參加安全資質證書考試2人。項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數達135人次。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2012年共組織各類抽查20余次，日常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產協議書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2012年項目部共發生各類事故0起，同時將公司內發生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1、加強學習施工臨時用電等直接作業環節安全監督管理的相關規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；

5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化。

為確保管理體系的有效運行，2012年下半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

七、認真貫徹執行《職業病防治法》，改善施工人員工作環境。

為提高施工人員對職業病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學習《職業病防治法》，對施工現場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

九、安全績效

在2012年項目安全工作計劃中，我們制定了了本的安全考核指標。

1、因公死亡人數為0；因公重傷率為0；因公負傷率為10%。

2、交通己方責任事故為0；一般交通事故為5%以下；機動車違章率20%以下。

3、重大污染事故為0；

4、職業病發生率為0；

以上指標均順利地完成。

十、存在的問題

1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯操作規程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發生。

十一、今后安全工作規劃

為確保今后無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續鞏固成果，在以后的工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的洪水、坍塌、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，最少組織一次事故應急救援預案演練活動。

4、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職施工人員職業健康監護，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目員工的人身、財產安全。

6、推進安全生產標準化進程，通過實施安全生產標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現安全生產標準化的有效運行，為安全生產提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創安全生產工作新局面，為創建和諧安全的施工環境而努力奮斗！

蘇州萩原弘業藺草有限公司

新建廠房B項目部

2012年10月25日

第三篇：項目部安全工作總結

XXXX項目部安全工作總結

自工程開工建設以來，項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，通過采取一系列行之有效的安全措施，工程建設無安全生產責任事故發生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進。

加強組織領導，建立安全生產保證體系

項目部安全生產管理工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實提高管理人員及工人對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作的首位。項目經理部在成立時就建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，及時編制《安全工作計劃》、《安全應急預案》、《安全專項施工方案》、《安全考核獎懲制度》等安全管理制度。按照集團公司簽訂的目標責任書的要求，層層簽訂了安全生產責任制，責任落實到個人。緊緊圍繞以“安全生產、預防為主、以人為本”為中心，強化現場管理，明確和落實安全責任制；建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。工程建設期間的安全生產處于安全、有效、合理的受控制的范圍內。

項目部安全生產管理目標實現情況： 責任工亡率為0； 年負傷率：≤3%； 重大火災事故發生率為0； 群死、群傷、群中毒事故為0；

交通事故死亡率為零；車輛年審通過率100%； 特崗人員持證上崗率100%； 污染物綜合排放合格率100%； 塵、毒、害綜合治理合格率100%； 一、二級重大危險源得到控制，整改合格率100%； 文明施工現場合格率98%以上。現場管理措施

自工程開工建設以來，項目經理部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理：

1、依法規范安全生產管理，及時完善各項安全管理制度 本工程自開工建設以來，項目經理部把安全生產工作列入重要議事日程，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目經理部根據工程建設進度和季節變化及時健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理制度，形成規范、完整、科學、有效的安全管理規章制度體系。依據國家《安全生產法》認真落實安全生產責任制，堅持“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念，按“一崗雙責”要求全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任落實到個人，做到事事有人抓，處處有人管。

2、重視安全教育培訓，營造濃厚的安全文化氛圍 加強安全教育培訓工作，提高全員安全意識，是搞好安全管理工作的基本要求和關鍵環節。項目經理部每個月召開班組長及專職安全員安全工作會議不少于2次，將各項工作措施直接傳達至班組。每次通過班組長及專職安全員例會傳達上級有關安全文件精神，通報安檢站安環信息，部署下階段工作，強化了班組長及專職安全員的履職能力和責任意識。自工程開工建設以來，項目部狠抓安全教育毫不放松，及時對進場員工開展進場教育、“三級”安全教育以及安全技術交底，并充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全宣傳橫幅、標語共50多幅。通過各種形式的安全教育，增強了作業人員的安全意識，提高自我保護能力。

3、特殊工種持證上崗。

所有特殊工種人員（包括塔吊司機、吊車指揮員、電焊工、電工等）必須持有經相關部門考核合格后的有效證件，持證上崗。同時，項目部做好對進場作業人員的檔案管理，防止有前科在逃人員進入工地工作。

4、危險源的管理

工程開工之前項目部組織相關人員對本工程的危險源、環境因素進行識別、分析和評價工作，建立項目危險源和環境因素清單，并根據工程進展的實際情況確定重大危險源和重大環境因素，制定相應的控制措施。施工過程中對辨識的危險源和環境因素進行重點監控，發現安全隱患立即組織人員整改。從而確保了危險源和環境因素均處于受控狀態。

5、立足生產動態查隱患，狠抓整改效果不放松。圍繞安全措施、作業環境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現場管理等方面存在的薄弱環節，重點開展了各類安全、環境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安全員督查、安檢站排查、監理單位專項檢查等形式共查各類隱患。主要有一下幾種形式： ①、安全員及班組長日常巡檢 ②、周安全巡檢 ③、月安全檢查 ④、專項安全檢查

⑤、節假日前、季節性安全檢查 ⑥、綜合檢查

⑦、配合上級公司、建設單位、監理單位檢查

針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設定整改時間節點，特別是針對作業現場潛在的不安全隱患和危險因素，安檢站將實行現場隱患整改督辦制度，根據作業生產現場的不安全隱患在班組安全會議上列出現場隱患整改督辦項目，責成相關班組長落實整改。

第四篇：項目部安全工作年終總結

XX項目部

20XX安全工作總結

在即將過去的20xx年,項目部在上級各級部門的關心和指導監督下,在項目部領導的強有力的領導下,項目施工安全工作取得了一定的實效,現將今年項目施工的安全工作匯報如下:

一.領導重視,項目部制定和完善了項目施工的組織架構和各種安全規章制度,包括:

1.項目部制定了以項目經理為安全第一責任人的項目施工的安全組織架構;

2.項目部制定了項目施工安全檢查和班前安全學習等安全制度

3.項目部制定了項目各部門(班組)的安全管理職責和項目管理人員和的安全職責和施工作業人員的安全管理職責等職責;

4.項目施工的安全責任制和考核辦法;安全目標和安全目標考核辦法;

5.項目施工各工種和各種施工機具的安全操作規程;

二.加強安全教育和檢查,包括:

1.項目部制定了項目施工的安全教育制度;項目部對項目施工人員徹實

執行了三級安全教育,對新進場施工人員全員三級安全教育;

2.經常進行定期和不定期的項目安全檢查(每天是項目安全員的安全巡

查,每周五是監理、項目經理帶隊的項目安全檢查,每月有安全監督站的各級上級部門的不定期安全檢查),并做好記錄.3.項目部定期和不定期組織相關人員召開安全會議和組織安全學習;

三.發現安全問題或隱患及時進行整改,包括:

1.項目標部制定了<<項目施工人員違反項目施工安全規章制度的處罰細

則>>,以加強安全管理的力度;

2.每天項目安全員和施工隊安全員都對項目施工現場進行安全巡查,發現

安全問題或隱患及時要求施工班組進行安全整改,對違章班組或違章當事人進行批評教育并作經濟處罰;

四.加大安全措施費用的投入:

1.花巨資購買臨電設備滿足新規范的要求;

2.投入安全資金購買響應的安全保護用品,如安全警示標志,安全網,安全

帽,安全帶和勞保服等;

五.重視消防工作,項目部組建了義務消防隊,定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。

六.存在安全問題:

1.施工人員的安全素質較低,安全意識較差,不時有安全違章現象的發生;

2.施工作業人員流動性較大,給項目施工的安全管理帶來一定的難度;

XX工程項目部

20XX-12-30

第五篇：項目部安全工作例會

項目部安全工作例會

根據《電力建設安全健康與環境管理工作規定》及電網公司五項管理規定及本工程具體情況，特制訂本制度，項目部安全工作例會。

1、公司每季度最少召開一次由安全生產委員會委員參加的安全工作全會，貫徹上級安全工作意見及要求，制定本公司安全工作目標、計劃，解決本單位安全施工問題，進行總結、評比、表彰先進活動。參加會議人員應是公司安委會全體成員。

2、本工程項目部每月召開一次以第一安全員主持項目部全體成員參加的安全工作例會，研究、解決安全施工和環境保護方面的具體問題，對本單位安全施工目標計劃和安全技術措施計劃實施情況及存在的隱患進行總結分析，提出下一階段的安全工作要求及實施措施和計劃、目標，工作總結《項目部安全工作例會》。

3、由項目部組織施工隊（班）統一參加每周一次的“安全日”，活動會應嚴格執行以下要求；

(1)隊（班）每周一次的“安全日”活動，交流總結一周安全施工（生產）情況，檢查本周存在的問題，制定防范措施。

(2)對一周內所發生的事故或隱患，按“四不放過”的原則進行認真分析，責任者應在會上作必要的檢查，開展批評與自我批評。

(3)臨時工應參加所在班組的安全活動會，特殊情況，可由招用單位選派責任心強的正式職工負責組織指導他們進行活動學習，并做好記錄。

(4)包工隊應由第一安全員或專（兼）職安全員組織“安全日”活動，發包單位應提供學習資料，并監督、指導他們按規定要求進行活動，并做好記錄。

(5)項目部第一安全員，每月對班組的安全活動會議記錄進行1—2次檢查，及時解決職工反映的問題，并就活動情況、記錄情況、記錄情況簽署意見。

4、安全工作專業會議應由項目經理組織召開，并邀請同級工會負責人參加。

5、安全工作會議應有完善的記錄，并存檔。

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