第一篇：路面三標項目黨小組工作匯報

營雙路面三標項目黨小組工作匯報

尊敬的各位領導：

大家好！首先我代表路橋三公司營雙路面三標項目部全體職工向路橋集團黨群部劉部長、蘇部長蒞臨項目部檢查指導表示熱烈的歡迎。

營雙路面三標項目部于今年年初成立了項目黨小組，現有黨員5人。在今年的工作中，我們嚴格按照集團黨委相關管理制度和公司黨支部標準化建設的要求，堅持“圍繞中心，服務大局”的工作思路，緊緊圍繞項目生產經營開展黨建工作，認真貫徹《黨建目標責任書》，根據需要規范形式，結合實際注重實效，以融入生產經營為有效手段，以服務生產經營為主要途徑，以促進生產經營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保證了項目部各項施工生產任務的順利進行。下面我就項目部黨建工作向各位領導匯報如下：

一、加強領導班子自身建設，努力提升管理水平

項目黨小組共有五位成員。目前，項目共有黨員5名。

1、積極開展“四好班子”創建活動，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀相關內容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯系實際，堅持學以致用、注重實效，通過開展項目黨建主題實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養和水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展的目標。我們主動謀劃對策，以知難而進、奮發有為的精神狀態應對各種挑戰，以科學的態度和辯證的思維破解各類難題，努力把項目面臨的外部壓力轉化為項目發展的內在動力，推動項目持續健康穩定發展。

2、深入開展好“自查自糾”活動。切實加強項目領導班子建設和黨員職工隊伍建設。按照三公司黨支部關于“黨建目標責任”的考評細則，明確任務及工作目標。在分析班子現狀、查找問題、落實整改措施推動創建工作進一步得到深入的開展。實現黨建工作與績效考核的有機結合。

二、繼續加強支部自身建設，進一步夯實項目黨小組基礎

項目黨小組在工作中充分發揮支部作用，進一步完善黨員責任區制度，逐一落實黨建工作的各項內容，配合生產需要將工作細化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強自身建設的同時，項目黨小組定期組織領導班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設方面存在的問題，及時調整工作思路，穩步推動黨建工作健康發展。

在2013年上半年的工作中，項目黨小組嚴格按公司黨支部的要求，積極開展黨內組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松，每月召開一次黨小組例會，召開民主生活會一次，截至5月底，共召開黨小組會議兩次，組織廉潔答卷一次，觀看廉政教育警示影片一部。

三、加強支部的精神文明建設，做好政治宣傳引導工作

在2013年上半年的工作中，黨小組繼續做好精神文明創建活動，推動項目管理向前發展。在創建過程中，將重點工作放在不斷完善項目機制上，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好項目部的宣傳工作，加強宣傳報道力度。截至5月底，共在路橋信息網等發稿7篇。

聯系實際工作情況，堅持以促進高效施工生產，節約施工生產成本為基本目標，注重引導和調節崗位職工的工作積極性，通過開展項目“共產黨員先鋒示范崗”、“黨員責任區”等創崗建區主題活動，用先進帶后進，從而提高生產質量和效率。

于此同時，積極創建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當先的工作態勢，積極總結經驗教訓，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強調黨員要發揮先鋒模范帶頭作用，嚴格落實領導班子安全帶班制度，特別是專職安全員，要嚴格按照公司的各項安全管理制度，做好各項安全生產工作。通過開展“安全生產活動月”“安康杯競賽”等多種形式的教育活動，充分調動職工積極性，確保施工的正常進行。

黨小組作為公司黨支部的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基礎工作不放松。為此，我項目黨小組組織項目全體在崗人員深入學習路橋集團、三公司“雙代會”精神，在公司戰略及“十二五”規劃的執行年，了解企業各項戰略及企業發展大方向，形成有利于公司、分公司發展的優良作風和文化氛圍，重點學習路橋集團《勤儉辦企十項規定》、三公司《關于貫徹落實<路橋集團勤儉辦企十項規定>的七項措施》等制度，制造“勤儉辦企”“文明辦企”的工作氛圍，從而切實推進項目施工生產的順利進行。

在以后的工作中，營雙路面三標項目黨小組將一如既往，糾正不足，從困難和問題中獲取經驗，從工作成果中尋求發展的道路，充分發揮黨小組的橋梁和紐帶作用。在這里，我真誠的希望各位領導給我們項目提出更多的寶貴意見和建議。我們項目部將認真聽取各位領導的悉心指導，并在以后的工作中取長補短、不斷學習，使項目黨建工作更加規范化、標準化，從而推進企業和諧發展，增強企業核心競爭力，為我們企業再立新功、再創輝煌！

謝謝大家！

第二篇：黨小組工作匯報材料

黨小組匯報材料

各位專家、各位領導：大家好！

我們侯家營鎮中心小學黨小組成員有黨員3人，預備黨員1人，黨小組在組長崔明英同志的帶領下，無論是在思想政治方面還是在學校的教學、教育科研方面等處處起著模范帶頭作用，下面我就這一年中黨小組的工作情況作如下匯報：

一、無私奉獻，處處起著模范帶頭作用

作為一名共產黨員，我們時時刻刻對自己高標準、嚴要求，處處體現黨的模范帶頭作用。校長崔明英同志是一名具有27年黨齡的老黨員了，但在工作中絲毫沒有體現出他的“老”，每天總是第一個出現在學校里，巡遍學校的每一個角落，手里經常拿著在校園里撿來的一個塑料袋或者是一個廢紙團，在他的帶領下學校里的孩子們也能自覺的保護學校的環境。他經常說的一句話就是“不以善小而不為，不以惡小而為之”。韓士存同志任教導主任，對學校的教育教學工作也是盡心盡力，身體力行，有力的帶動了全校師生在教育教學方面工作的開展。張林叢同志是后勤的一名教師，由于后勤的工作比較繁瑣，使得他幾乎在上班的時候休息的時間很少，但是他從來沒有一句怨言，兢兢業業的干好自己的工作，“不為人前得笑臉，只為人后自心安”。我是一名年輕的教師，也是一名預備黨員，在這些老黨員的帶動下我學到了很多很多，我會緊緊的跟隨他們的腳步，為侯家營中心小學無私奉獻自己的光和熱。

二、通過不斷的學習，提高自身的素質

我們黨小組的成員，認識到學習的重要性，始終注意加強學習，努力增強政治素質和各項業務素質。尤其是在中央提出“保持共產黨員先進性”的教育中，我們認真學習了相關內容。黨員意識是保持共產黨員先進性的思想前提。黨員個體只有在思想上高度重視，才能產生永葆先進性的不竭動力，從而形成永久的自覺行動。有效組織黨員學習與培訓，提高黨員素質，是保持共產黨員先進性的基礎。要以制度為本，構建促學的長效機制。重點是建立學習培訓動力機制，使其由“要我學”變成“我要學”；改進學習培訓規劃制度，增強學習培訓的針對性；建立學習培訓質量管理體系，把運用理論解決實際問題的能力作為考核的重要內容；實施學習督察制度；強化學習培訓領導責任制。

三、堅持“兩會”，完善黨建制度

“兩會”即組織生活和黨員學習交流會。黨小組每個月都有1—2次的學習活動，內容包括學習黨風廉政和保持共產黨員先進性等內容。并根據黨小組的計劃商討出下一步的工作方案。黨小組詳細制定了 《黨小組工作制度》，建立起了完善的學習監督制度，按時組織黨小組成員學習黨和國家的各項方針、政策，使黨員同志們能夠做到思想常新，理想永存，創造出一個良好的政治氛圍。

四、黨員先鋒，帶領學校各項工作

在黨小組和入黨積極分子的帶動下，我校各項教育教學任務都能圓滿完成，各項工作成績都有顯著提高。2007年7月我校被評為“督

導評估一級校”在2009年“爭先創優”活動中，我校被評為“四好班子”榮譽稱號??這一系列的榮譽與黨員的先鋒模范作用和廣大教師的新思想、高覺悟是分不開的。在抗洪救災、紅十字會、慈善總會一系列的捐款活動中，黨小組的成員總是積極主動的盡自己最大努力去幫助需要我們伸出援手的人們。在黨員的帶領下，我校全體教師拼搏進取、探索創新，形成了一個團結堅強的整體。在這些先進黨員的影響下，現已有5名青年教師向黨組織提交了《入黨申請書》。

我們侯家營鎮中心小學黨小組的全體成員，將以飽滿的工作熱情投入到新學期的教育教學工作中，用自己努力的結果去回報社會、回報關心、支持我們的人們！

我的匯報結束，謝謝領導們！

第三篇：許亳高速公路路面三標施工項目成本控制報告

路面施工項目成本控制報告 施工項目成本控制的原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。

1.1 全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制。

1.1.1全員控制：

施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

1.1.2全過程控制：

施工項目成本的發生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

1.2 開源與節流相結合的原則

成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

1.3 目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發現問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環之中，成本目標才得以實現。

1.4 責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

1.5 節約原則

節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應作好三方面的工作：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

2施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利相結合的原則，確保項目成本目標的實現

2.1工程投標階段

在此階段應根據工程概況，深入研究招標文件和認真調查研究施工現場，綜合分析，進行項目的成本預測，為投標決策提供意見。堅持全面控制原則，加強對此階段主要責任部門的管理。

2.2 在施工準備階段

依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。同時，此階段還應從工程項目的實際情況出發，根據生產技術組織實施，包括勞動工資津貼、材料供應、機械設備等作為編制依據，同時還要以各種先進技術經濟定額為參照，針對工程的具體特點而制定項目成本控制計劃，分解目標，劃分責任和權利，保證目標的實現。2.3 施工過程中

以項目經理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等對實際發生的成本費用進行對比，堅持開源節流的原則實施控制。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照量價分離原則應從以下幾個方面著手對工程直接成本進行有效控制。

2.3.1 材料成本控制

材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

2.3.2 人工費控制

主要從用工數量方面進行控制：第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對技術含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

2.3.3 機械費控制

根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；通過機械招標，有效的降低了外租機械成本。做好缺口機械設備的公開招標租賃工作，規范租賃行為，降低租賃成本，提高經濟效益。

充分利用現有機械設備，內部合理調度，盡量避免窩工。加強設備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當引起的設備閑置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養，保證機械的正常運行。合理安排機械設備與輔助人員的協調配合工作，提高機械生產效率，降低機械成本。

堅持中間控制，著重施工階段的核算。同時在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵機制，調動職工節約的積極性，落實技術組織措施，及時做好工程變更，加強質量管理，堅持例外原則，盡量避免返工。

企業應從市場經濟的需要出發，嚴格按設計和施工規范要求進行施工，加強質量管理，控制不必要的浪費，以優質的工程質量贏得市場。

2.3.4 加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。

在2007年建設的河南周口至安徽亳州高速公路（周口段）路面施工中，明確質量目標，從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，做到人盡其責。

把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面，最終監督落實到施工過程之中。對原材料進場后的存貯、堆放、管理、使用情況進行監控，對混合料的配合比設計、拌和及檢驗也進行了指導和嚴格的監控。我們在施工階段特地加大了對施工質量的過程控制及動態質量管理。施工過程的質量控制主要抓好“三場”控制。即：砂石料進場的質量控制、拌和場的質量控制、攤鋪現場的質量控制。施工中，總工每日到現場負責指導、監督現場施工人員進行現場攤鋪、碾壓，做好攤鋪現場溫度及厚度真實記錄，對施工工序中的壓實度、厚度、平整度三項重要指標進行了嚴格的監控，同時試驗室技術人員在施工各個階段進行現場取樣，并且在拌和過程中試驗室不定期的及時抽檢混合料的油石比、級配、混合料的體積指標及力學指標等，發現問題及時糾正。拌和機配備了計算機管理，拌料數據進行逐盤打印，及時檢測油石比、級配、溫度等。為了達到更好的平整度，壓實度，我們瀝青上面層施工中將攤鋪速度控制在1m/min，橋頭、通道等處，都有專門技術人員負責掛線，做到掛線精、準，收線快，堅決不能影響到路面的壓實工作。壓路機采用先振后靜的壓實方法，并對操作手提出了“緩起步、慢剎車、遍數要壓夠、壓實要到邊”四要求。

輔助以相應的質量管理制度作保障。項目部依靠完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態和管理方法，而不是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規范施工的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。

在當前激烈的市場競爭情況下，為了緩解任務開發的難度，改變“只見干活不見效益”的狀況，維持公司持續性快速發展，應堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度地優化資源配置，增強企業的市場競爭能力，逐步提高企業的綜合實力和增效能力，最終走上質量效益型企業的發展道路。

第四篇：第二黨小組工作匯報

寧夏血液中心黨支部第二黨小組

二○一一年工作總結

在2011年上半年里，第二黨小組在中心黨支部的領導下團結一致、勤奮工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真組織貫徹黨的“十七大”精神和科學發展觀，小組全體黨員按照中心及科室工作部署，堅持求真務實的作風，不斷提高服務質量。大家用自己的行動，展現著立足平凡的崗位做出不平凡的事。充分發揮了黨小組的基層作用。第二黨小組成員12人正式黨員10人、預備黨員2名、入黨積極份子1名在一年中小組成員：

1、能貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策，艱苦奮斗，能在工作和生活中起先鋒模范作用。并堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家的法律法規，嚴格保守黨和國家的秘密，執行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務。

2、認真學習馬列主義、毛澤東思想，學習黨的基本知識和黨的路線、方針、政策，學習科學、文化和業務。堅持維護黨的團結和統一，對黨忠誠老實，言行一致，堅決反對一切派別和小集團活動，堅持求真務實的工作作風。

3、在了解黨員的思想動態、工作和生活等方面的情況，能夠做好對預備黨員、入黨積極份子的教育和考察工作以及

收繳黨費的工作。能夠積極參加中心或小組組織的各類學習和各種形式的活動。

4、在工作中，全體成員有較強的大局觀念，在工作中相互協作，樂于助人，與人為善，同事之間以誠相待，大度寬容，團結奮進。本小組成員大多是在采血服務的第一線，他們堅持吃苦耐勞走在前，牢固樹立了“選擇了無償獻血事業，就是選擇了奉獻”的思想，充分發揮了黨員先鋒模范作用。

我們堅定信心，做好自己的本職工作，嚴格遵循新黨章對我們的要求，抓住機遇，應對挑戰，務實創新，始終站在時代發展的前列，解放思想，實事求是，與時俱進，為我們的無償獻血事業而奮斗，相信在的中心支部的帶領下，我們將進一步的走向成熟。

第五篇：指揮部三標一體建設工作匯報材料

湖南省機場擴建工程建設指揮部 三標一體建設工作匯報材料

為提升企業管理水平，增強企業競爭力，樹立企業良好形象，促進企業又好又快永續發展，按照湖南省機場管理集團公司的統一部署，湖南省機場擴建工程建設指揮部自2008年8月以來，開展了三標一體化管理體系的貫標認證工作。現將具體情況匯報如下：

一、認真組織參加三標一體相關知識培訓

為營造良好的貫徹“三標一體”的氛圍，增強單位員工對質量意識﹑環保意識、職業健康安全意識以及對體系標準的認知度，在集團公司的統一組織下，擔任集團公司“三標一體”認證咨詢服務的方圓標志認證集團有限公司多次派專家來機場進行了管理體系標準基礎知識等方面的培訓。指揮部積極配合，每次均安排人員參加的培訓，并要求大家做好培訓記錄。培訓結束后，參加了集團公司統一組織的考試，受訓人員全部合格，充分掌握了三標一體管理體系的基礎知識，為下一步開展工作做好了鋪墊。

2009年9月22日上午，經方圓認證咨詢公司批準，集團公司統一組織了全集團范圍內的“三標一體”管理體系內審員資格考試。我部于佳樂、黃國強、王海生、楊抗抗全部順利通過了考試，具備了基本的審核能力，取得了湖南省質

量技術監督局頒發的三個體系（ISO9000、ISO14001、OHSAS18001）《內審員資格證書》，擔負起集團公司內部審核監督的重任。

二、精心組織管理體系文件編寫工作

從2008年12月起，按集團公司要求，指揮部開始進行文件編寫。由于我部的特殊情況，僅需編寫各部門的工作手冊。但是我們并沒有因為編寫任務的減少而放松對自己的要求。從文件編寫階段開始，指揮部領導就高度重視，要求各部門抽調精干人員，專職負責，定期匯報，按照質量、環境和職業健康安全管理體系的標準和要求，結合本部門實際，按期完成工作手冊初稿。隨后，各部門對工作手冊初稿采取由上而下、由下而上反復地進行征詢和討論修改，又請咨詢老師把關，直至最后定稿，確保編寫的部門工作手冊符合實際，具有可操作性。

三、積極動員全員學習管理體系文件

為了提高機場擴建指揮部全體人員對三標一體管理體系文件的認識，保證體系的全面實施和認證工作的順利進行，指揮部制作了一期以“三標一體”為主題的板報，全面介紹三標一體的基礎知識。8月初，我部組織各部門主要管理人員參加了集團公司組織召開并舉辦了“管理體系文件學習班”，使其明確了領導在貫標工作中的作用、管理文件的理解應用和環境因素危險源的辨識。8月中旬開始，我們在每次辦公例會、各部門工作例會開展了積極的宣傳、學習管理體系文件活動，部門負責人帶頭學習，對照體系文件，清楚自己的職責權限以及工作方法和目的，掌握體系文件中的內容和要求，積極宣貫體系文件，使每位員工都了解質量、環境、職業健康安全管理體系的標準，明白開展三標一體化管理體系的積極意義等有關知識。讓每個員工了解自身崗位和貢獻的重要性，以主人翁的責任感發揮個人潛能，增強指揮部員工的素質和競爭力，全面提高指揮部管理水平。

四、全面落實貫標文件的各項要求

2009年08月18日，集團公司三層次文件正式生效實施。我們組織全員認真學習了一體化手冊、38個程序文件、作業手冊三個階層的管理體系文件。要求各部門人員嚴格遵照“三標一體”管理體系文件來開展各項安全、生產、經營及管理工作，全面啟用新的工作表格，所有的日常工作要求做到“凡事要有記錄”。并結合指揮部的實際重點落實了三項工作：一是扎實做好基礎臺帳的整理，認真對體系文件自發布實施以來的所有工作臺帳進行全面清理，缺項、漏項的一律要求補全；二是保持指揮部內部和施工單位的環境衛生，對各辦公室及個人的衛生進行了全面大清理，特別要求施工單位確保建設工地物品的有序擺放；三是要求各項目部重點對環境因素和危險源進行了識別，制定了《重要環境因素清單》、《重大危害和危害因素清單》和《危險源風險控制計劃

表》，并下發到施工單位，要求其采取相應措施進行管理。隨著貫標工作的開展，將不斷促使我們強化規范管理，提高工作效率，提升指揮部活力，采取更為有力的措施確保對產品質量負責、對社會環境負責和對員工職業健康安全負責的承諾，樹立起良好的湖南機場擴建指揮部形象，不斷推動指揮部管理工作向標準化、規范化、制度化方向邁進，為指揮部又好又快發展奠定更加堅實的管理基礎。