第一篇：供電企業工作重點分析2011

供電企業工作重點分析

黨中央發出加快轉變經濟發展方式的號召后，國家電網公司積極深入推進“兩個轉變”，即建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的“智能電網 ”，實現電網發展方式轉變；按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設的“四化”要求，實現公司發展方式轉變。XX電業局在深入推進“兩個轉變 ”中求創新，求發展，近年先后獲得“全國五一勞動獎章”、“國家電網公司一流供電企業”、“全國文明單位”、“全國企業文化建設優秀單位”等幾十項榮譽。尤其該局在營銷服務和黨建工作方面的做法，樹立起了行業兩個標桿。

欲流之遠，必浚其源，營銷服務的“XX模式”

XX電業局在不斷改革和發展的進程中，構建起了城市電力“大營銷”體系。以構建大營銷、大市場、大服務的營銷理念為藍本，整合優質服務資源，建成了全省功能最齊全、現代化程度最高的“一部三中心”：即用電營銷綜合服務部和客戶服務中心、電能計量中心、電費管理中心，初步實現了電力服務的集團化運作、集約化發展、專業化精細管理。2010年，XX電業局又以機構改革為主線，大刀闊斧重組營銷業務，撤銷了城區4個供電局。通過變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，進一步縮短管理鏈條，推進業務整合，促進資源優化，實現了營銷業務由條塊分割型向協同統一型、由分散粗放型向集約精益型的根本性轉變。“一部三中心”營銷管理模式的率

先構建，也為國家電網系統地級單位加快公司化發展方式提供了有效的探索，積累了經驗。

XX的電力營銷體制改革，有效解決了電力營銷服務發展瓶頸的“四大問題”，實現了科學發展的“四大目標”。即有效解決了機構重疊問題，實現了扁平化大班組的高效組織管理模式；解決了結構性缺員的問題，實現了營銷服務的集約化模式；解決了交叉薄弱環節的效率、責任問題，實現了各項業務的“無縫銜接”和閉環監控考核；解決了管理鏈條長和環節多的問題，達到了“進一個門、找一個人、辦所有事”的高效、優質服務水平。改革后，XX城區的電力搶修平均到達現場時間為30分鐘，比國網公司公布的供電服務承諾時間減少15分鐘；農村地區為57分鐘，比國網公司承諾時間減少33分鐘；特殊邊遠地區為65分鐘，比國網公司承諾時間減少55分鐘。辦理電力改擴工程的平均時間，也由過去的43天縮短到現在的22天。

電力營銷體制改革，不僅激活了XX電力的發展活力，更帶來了顯著的經濟效益和社會效益。2010年，該局全年完成售電量78.54億千瓦時，同比增長14.2%；電費回收在省公司系統率先結零；線損大幅度下降，從2006 年的 11.43% 直降到5.8%；95598接通率提高了2.01個百分點，城區故障搶修平均到達時限由42分鐘縮短至30分鐘，城郊農村故障搶修平均到達時限由75分鐘縮短到56分鐘；客戶回訪滿意率達99.79%，提高了0.43個百分點。XX電業局營銷體制的經驗被業界譽為電力營銷服務的“XX模式”。

欲樹之高，必置其根，黨建工作的“XX模板”

XX電業局針對新時期企業黨建工作的新要求、新特點，創造性地建立了一套涵蓋黨支部、黨小組、黨員三級，客觀評價基層黨組織和黨員工作績效的基層黨建工作考評體系，推動了全局黨建工作由重組織活動形式，向重組織和個人發揮作用的實際效果轉變；由只靠黨組織管理黨建工作，向融入企業生產經營機制、多部門共同管理黨建工作轉變；由發號召提要求的工作方式，向實施崗位精益化管理轉變。被業內人士譽為新時期現代企業黨建工作的“模板”。

基層黨建工作考評體系的“模板”意義體現在其突出了考評的管理、導向作用和可操作性，為基層黨組織和黨員提供了創先爭優長效機制。該體系設置一、二、三級指標，分別對應總目標、分目標、具體工作，將黨建工作的各項“軟任務”量化為“硬指標”。引入約束性、預期性、激勵性三類屬性指標。其中，約束性指標彰顯的是責任，必須做到；預期性對應的是職能，必須履行；激勵性鼓勵的是創新，必須超越。三類指標單獨或組合應用在有效約束基層黨組織和黨員工作行為的同時，更激發了他們的創先爭優活力。創新管理手段，制定了黨建基礎工作管理標準、工作標準；同時，開發配套的軟件模塊基層黨建工作考評管理系統，實現了三大功能：一，實現基層黨建工作的信息化、標準化；二，實現基層黨建工作的過程化管理；三，實現通用化的要求，能滿足不同單位、不同時期的考核要求。

XX電業局黨委突出科學考評對企業中心工作的推動作用，具體做法是：三級考核，堅持平時考核與年度考核相結合，黨委對支部進

行季度評價、年度考核，支部對黨小組按季度考核，黨小組對黨員按月度考核。三級對標。即在支部與支部、黨小組與黨小組、黨員與黨員之間開展同層對標。在統一的公示欄、網絡界面上公布考核情況，公開對標。三級聯創。即充分發揮考評體系的引導、激勵作用，支部創特色、小組創標桿、黨員創優秀。

經過兩年的運行，考評體系帶來的變化和效果逐漸顯現：一是實現了黨建工作與企業中心工作的有機結合和相互促進。如黨委示范工程“五個文明”建設與企業中心工作緊密結合，有力推動了企業穩健發展。二是黨支部特色工作亮點紛呈。如調度所支部創新企業思想政治工作方法，創辦“調度家園”網站，該網站先后被評為全國電力行業企業文化優秀成果獎和國家電網公司精神文明建設創新獎提名獎，受到省委常委、宣傳部長路建平的高度肯定。三是黨小組在班組建設中的作用初步顯現。如客服中心95598客戶服務部創新服務方式，開展爭當“金耳麥”活動，其典型經驗在全省第四屆企業文化論壇上獲得與會專家的高度褒獎，獲得優秀成果獎。四是黨員的模范帶頭作用更突出。涌現出以全國勞模許奇才、全國人大代表、全國“五一勞動獎章”獲得者肖利瓊為代表的大批先進典型。

第二篇：風電監理工作重點

50MW風電場工程施工監理流程

機位確認—進場及巡視道路—升壓站、輸入線路—風機基礎—風機安裝—風機調試—240小時運行—移交生產

一、風機機位確認

工作內容：復測場區內控制點，無誤后將復測記錄發施工方并交底。檢查施工方機位測量記錄及結果。（7天）附表

建設單位 xxxx風力發電有

限公司

施工單位 xxxx

二、進場及巡視道路

進場及巡視道路直接影響風機基礎能否正常施工，影響風機設備能否順利進場。必須在風機基礎開工前兩個月進行施工（60天）質量重點：

1、按4級公路驗收。

2、轉彎半徑不小于25m

三、升壓站、輸入線路

1、升壓站施工在進場道路形成后即可開工，施工調試時間：120天（220KV）。輸入線路可與升壓站同時施工。施工時間：60天

2、控制重點：設備到場時間、試驗數據、外觀工藝。

四、風機基礎

1、施工機械要求：50m3/小時自動化攪拌站或4臺1m3攪拌機半自動攪拌站。6臺砼運輸車、1臺砼汽車泵、1臺25T汽車吊、2臺鋼筋彎曲機、2臺鋼筋切斷機、6臺柴油發電機等。

2、控制重點：基環平整度、砼生產能力、保證基礎砼連續施工、大體積砼溫控措施、接地。33臺/60天

五、風機安裝

1、控制重點：主吊車及輔助吊車的配備、安全防護器械的配備、風機及附屬設備的進場時間、風機安裝路線及順序、六、風機調試

控制重點：協調風機調試及升壓站操作同步、審核調試報告

七、240小時運行及移交生產

第三篇：試論企業成本會計工作重點

試論企業成本會計工作重點

【摘要】在以信息化為特征的知識經濟時代，企業要發展自身增強市場競爭力之外，更要加強自身的企業管理，減少成本支出。本文就面對現代成本會計發展趨勢，我國成本會計工作在順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化時，應結合國情，引進、吸收各種新的管理理論與方法等方面進行討論，并總結對我國企業成本會計管理能起到一定借鑒和指導作用的成功經驗。

【關鍵詞】企業發展；成本會計；工作重點

隨著經濟全球化趨勢的不斷推進，企業的發展環境隨之改變。企業只有通過加強自身的內外因素的強化，才能在不斷激烈的競爭中，增強企業的發展動力。企業的成本會計管理對于企業的經營情況具有重要的作用，市場競爭歸根到至底是產品的成本與質量之間的競爭，因此我們對當前成本會計的發展前景以及在發展過程中面臨的問題進行分析，討論了企業成本會計工作重點。

1現代企業成本會計的主要特點

成本會計在企業的經營管理中監督企業生產經營過程各種的費用支出，也包括產品生產成本以及生產期間的費用。現代成本會計職能是一種行為職能，將企業的成本核算同生產經營有機結合的同時，再以貨幣作為主要的計量單位，運用科學的管理技術方法，預測、決策、計劃、控制以及核算、分析等，對企業的生產經營中產生的勞動耗費進行一系列的價值管理。在堅持合法性原則、受益性原則、目標性原則、可理解性原則和實際成本原則的基礎上，為決策者提供信息使用者所需的高質量成本信息。現代企業成本會計在為企業的計劃制定提供良好的決策、提高企業的成本管理水平，促進企業的經濟收益方面，起到了具足輕重的作用。

2當下我國成本會計工作中存在的問題

目前，隨著信息技術和計算機科學技術的深入發展，越來越多的問題在成本會計工作暴露出來，成本會計中存在的諸多弊端主要表現在如下的幾個方面。

2.1落后的企業成本管理方式

如今，企業成本管理手段的落后，造成企業經濟效益的降低，已經無法適應新時代市場發展的需求，成本控制能力差，企業財務數據精確程度低，成本會計工作效率低，工作質量差等問題困擾著許多企業。我國的一些企業成本管理手段過于落后，大量勞動力的使用降低了企業效益和企業成本的虧損，企業成本的利用程度無法得到正確有效的反映，阻礙了企業的發展。2.2不科學的企業成本管理機制

對于成本管理辦法，企業如果沒有采取有效的創新和改變，企業的長期發展將受到制約。企業必須要轉變經營管理體制才能在激烈的市場競爭體制中立足，同時，更要堅持以市場需求為中心，加強對企業的宏觀調控。體制不健全、成本管理效率低等問題是長期存在于傳統的企業成本管理辦法中的問題，對企業的快速發展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業的采購部分，因為個人經濟利益問題，不正規成本管理體制可能會導致會購買低價、低質量的材料，造成企業成本問題越來越嚴重，如果任其發展而不進行及時的處理，企業未來的生存和發展將會因此而受到很大的影響。

2.3不足的市場環境適應能力

新經濟環境和管理方式對成本會計會產生很大的影響。如今，企業制造工藝和環境的改變，成本會計管理日趨國際化成為企業的必經之路，企業需要在管理理念以及方式中創新，更要關注外部環境對企業成本會計的影響。科學技術是新的經濟發展模式的巨大支柱，對于企業的生產技術的發展情況很大程度上決定了企業的發展，特別是由于企業的各種先進的生產線的應用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國的成本會計的工作重點還是集中在傳統的模式上，企業如果想對市場中宏觀環境的變化做出及時有效的對策，就必須不斷改善企業的成本管理效率，提高企業的經營管理水平,借鑒有效的生產管理理念，提高企業的成本會計管理水平。

3現代化成本會計發展的工作重點

3.1完善我國成本會計的理論體系

中國經濟是具有中國特色的社會主義經濟，完善我國的成本會計理論體系，實現企業的可持續發展，我國的成本會計理論也具有中國特色，因此我們要根據我國的具體國情，再加上市場經濟的發展因素，解放思想，建立具有我國特色的理論體系。沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題是理論研究者的當務之急，同時，更應該堅持創新精神、務實態度和嚴謹作風，不斷深入企業調查研究。為了更好更快的發現問題，解決問題，理論研究者更應同實際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗。于此同時，針對我國成本會計實際問題，理論研究應致力于將理論研究成果轉化為生產力。

3.2提高成本會計工作者的素質

作為企業的成本會計工作者，要充分發揮成本會計的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益．成本回避思想。在評價企業成本工作績效時，長時間把成本升降作為唯一標準是不合理的，一定時期內所發生的各種勞動耗費不是產品成本指標本身所能反映出來的。因此，為了更好地進行成本工作績效考核，應通過投入與產出關系進行評價。如果片面的強調降低成本，對于企業的實踐工作中，企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性將會被極大地挫傷，企業技術革新和產品更新換代的步伐也會因此停下來。

3.3推進成本會計電算化

利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然發展趨勢，企業成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，對于及時準確地進行成本預測決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會計是一門歷史悠久、發展完善的學科，在計算機科學和信息化程度上也遠遠領先我們，因此，我們應當學習外國一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用。

企業的發展要注重時代的發展要求進行不斷的改革和創新。為了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織、建立和健全成本會計規章制度，提高全員成本意識和素質，促進企業經濟效益的不斷增長，從而全面推動企業成本會計制度的創新。【參考文獻】

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第四篇：2011年企業團委工作重點

2011年****團委工作計劃

2011年，是****努力提升盈利能力，擴大競爭實力的發力跨越年，是****黨委成立和團委獨立后第一年，共青團工作要緊密圍繞生產經營目標，發揮黨的助手和后備軍作用，團結帶領廣大團員青年，團結進取，銳意創新，在企業實現11年生產經營目標的進程中實現共青團的新發展。

指導思想：以科學發展觀為指導，以服務企業生產運營，促進青年健康發展為目標，堅持務實、創新的工作理念，夯實團的基礎建設，把團的工作和生產實踐、青年需求緊密結合，樹立“以作為求地位”思想，不斷探索創新，帶領廣大團員青年為企業的發展做出新的貢獻。

一、夯實團的基礎建設，為企業發展培養優秀后備軍 團的基礎工作建全是開展工作的根本保障，今年我們要進一步規范團組織基礎建設，實施統籌規劃、系統管理，量化基層團支部、團小組的工作內容和管理，建立團干部崗位責任制，實行目標管理，做到年有規劃、月有計劃與總結。基層賬目成冊，查有依據。要以競賽的形式推進團的工作，鼓勵以團小組為單位開展青年工作，發揮基層團組織作用，強化陣地建設，創建青年學習、活動園地等。

為督促和指導基層團的工作，改善共青團例會制度，除每月22日召開委員會以外，將結合團委的重大決定、紀念日和大型活動等，不定期的召開團委擴大會議，廣泛征集團干部意見，研究部署團的工作。為強化支部建設，團委書記將不定 1

期的參與各支部的“三會一課”。同時，將按照“強基礎、強職能、強作用”的目標，對支部、團小組工作完成情況、每季度進行一次評價，全年總評結果作為五四紅旗團支部、優秀團小組的評選依據。

加強團干部的隊伍建設，著力加強團干部素質教育和培養，今年我們將組織團干部參加內外部的培訓，參觀學習。通過學習交流，以提升團干部綜合素質和工作能力。堅持選賢任能，吸收對共青團工作有熱情或有特長的青年到團干部隊伍中，為團組織注入新鮮活力。對團干部的考評，采用年終民主測評、團內互評的方式來確定團干部稱職與否。

二、強化青年思想教育，保證青工隊伍穩定

青工思想教育工作，是今年工作的一項重要內容，年初我們整理了青年思想調查問卷，掌握了一些青年的思想動態和價值取向。****青年員工大部分是積極的、穩定的，但也存在諸多不穩定因素。今年青年思想教育工作，我們要做到實處，采取正面引導，加強調研，注重反饋，提高團組織服務青年的范疇，做好上下疏通的橋梁紐帶作用。

服務青年，就要先了解青年，掌握青年心態，摸清青年心理變化規律。各級團組織要定期開展青工思想調查，針對青工不同階段的思想狀況認真調研，整理青工就企業規劃、形勢、生產經營管理及生活等方面的看法、建議，并認真分析、歸納，整理調查分析報告，及時反饋，了解掌握青工思想脈搏。幫助他們排憂解難，溝通思想，解開疙瘩，理順情緒，增強信心，達成共識，形成合力。團干部要經常與青年談心、及時發現和反應青年思想變化，不良情緒，向上級黨、團組織匯報，對青年熱點問題，大處著眼，實處著手，解決實際問題。

團委將以多種形式對青工思想進行教育，下發學習材料，召開座談會，組織青年向先進人物、創先爭優典型學習，交流思想和工作經驗。繼續開展有關心理健康、安全和法制的講座。以傳承雷鋒精神，紀念五四運動、建黨90周年為契機，認真組織“新時代雷鋒”、“青年標兵”、“大學生創業成才標兵”、“青年崗位能手”評選工作，樹立一批先進青年典型。利用各種媒體強化宣傳，進一步激發青年學習先進、爭當先進的熱情。另外加強“推優”力度，疏通青年上升通道，切實做好青年人才推優入黨工作，擔當好企業人才隊伍建設的“蓄水池”，做好黨的有力助手。

三、圍繞生產實踐切實有效地開展團的活動，發揮生力軍作用。

進一步完善“青安杯”競賽的內容。以“安全生產、青年當先”活動為抓手，進一步完善和擴大“青安崗”的建設。繼生產支部的 “青年安全生產示范崗”之后，今年將在設備支部設立“青年安全生產監督崗”，組織團員青年進行找缺陷、查隱患、嚴格規范操作，以充分發揮青年安全監督崗作用。2011年團委將加大對基層青安崗的工作記錄、活動內容進行指導、服務和考評工作。組織“青安崗”崗長進行培訓，與本鋼“青安崗”工作開展較好的單位進行學習交流。聯合各部門開展安

全知識的學習、安全事故應急演練、安全合理化建議征集等活動，強化青年安全意識，提高青年安全技能，使青年安全工作做牢做實。

緊緊圍繞合營公司經營戰略、方針目標和現場存在的問題，從保證生產穩定和改善產品質量，降低成本入手，開展學習、競賽和交流。組織青年檢查跑冒滴漏現象，對修舊利廢、節能降耗提合理化建議，細化成本，努力完成各項成本指標。繼續加大備件國產化和修復力度，減少備件無效占用，積極爭當降本增效崗位能手，為創建“資源節約型企業”發揮了積極作用。同時，為青年崗位成才搭建平臺，鼓勵青年立足本崗、創先爭優。積極組織青工參加集團公司各專業的職工技能大賽，做好賽前的報名和培訓工作，發揮團組織生力軍作用。

積極創建“青年文明號”。在各團小組營造一個相“比”之風，比學習、比文明、比進步，把青年文明號建設成為信念堅定、禮儀規范、銳意進取的模范團隊。在檢修、年修過程中，繼續成立“安全防火督察隊伍“，跟蹤施工現場動火情況，保證年修的安全順利完成，同時設立青年志愿者服務隊，為檢修隊伍提供便利服務，做好后勤工作，培養青年大局意識和主動服務本領。

四、結合青年特點開展特色活動，凝聚和服務青年。今年，團委將擴大開展具有影響力的青年特色活動，為青年員工展示個性創造條件。開設“****青年發展論壇“為青年搭建學習和發展的平臺。開展知識競賽、演講比賽等活動，在青年員工中廣泛宣傳和普及安全、技術、文化和管理理念，幫助青年更好的成長、成才。同時結合各類節假日，開展青年喜聞樂見的文體活動，繼續開展第二屆青年趣味活動，創新舉辦十佳歌手大賽，以充實青年業余文化生活，調動員工積極性和參與熱情，凝心聚力。

中秋節、春節前后，繼續走訪、慰問外地大學生，召開茶話會、聯歡會，對外地大學生給予更多的關心。同時多方面聯系，為單身青年提供交友機會，召開“第三屆單身青年聯誼會”，把此項活動作為團委的一個品牌活動持久性的堅持下去，解決單身青年的后顧之憂，為企業留住人才做出貢獻。

以上是****團委的工作計劃，團委的目標是：要努力實現服務企業有新的貢獻，服務青年有新的作為，共青團工作再上新臺階。我們相信，有****黨委和集團公司團委的指導，有公司各部門領導的大力支持，有全體團干部的共同努力，共青團工作一定能實現一個高新點的開局。

第五篇：2013年企業安全工作重點

2013年安全工作重點

二〇一三年，是個特殊時期，是我們公司全面建設發展的關鍵時期，是我們占領市場、確定市場地位的攻堅時期。為切實加強公司的安全生產工作，達到為公司發展保駕護航的目的，2012年公司的安全生產工作，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，2013年公司安全工作的具體思路仍將放在“預想、強制、培訓”上，卓越有效地開展好全年的安全管理工作，實現公司全年的安全工作目標。

一、深化思想認識，加強組織領導

安全工作是涉爆單位的咽喉，是生產經營管理中的重中之重；公司從上層領導做起，不斷深化思想認識。建立全公司安全管理網絡體系，從思想上充分認識到安全管理工作的重要性和緊迫性，牢固樹立“安全工作只有起點、沒有終點”的思想理念，正確處理好安全與生產、效益、發展的關系，同時進一步推進落實安全生產責任制，加大考核與問責力度，努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局。

二、強化安全教育，提高全員素質

1、加大安全教育力度，特別是提高中層管理干部的安全管理水平。安全教育主要側重于中層管理干部和工程技術人員進行自身業務和相關的安全管理理念的培訓，通過他們層層教育培訓廣大員工，層層傳導、層層包保。

2、每年定期組織全員進行安全、技能培訓，提高安全生產意識，防范因習慣性錯誤操作帶來的安全隱患。提高從業人員安全生產意識，達到安全生產入心、入腦的目的。

三、突出管理重點，落實防范措施，強化技術對安全的保障

作用。

公司安全管理重點在爆破施工現場，突出抓好爆破施工現場重點要害部位和事故易發部位的安全監督管理，特別是爆破施工現場各個操作流程及民爆物品使用環節。落實各項安全生產防范措施，是預防和減少安全生產事故的有效手段。特別是技術措施是安全管理事前控制、事中控制的決定性因素，是實現本質化安全的根本。以往的爆破事故已經證明了這一點，今年的安全管理工作要做出相應的工作布署。

安全工作任重而道遠，安全工作沒有終點，只有不斷出現的新起點；在2013年的安全生產管理工作中，公司將在鞏固2012年安全管理成果的基礎上，扎實、穩步地推進2013年安全管理工作，并做到安全管理有組織、有領導、有資金、有目標，安全實施分階段、分步驟、分季節、分環境，獨具特色、因地制宜地持續做好全公司的安全監管工作，圓滿完成2013年全年安全工作總目標！

2013年安全目標及措施計劃

為 爭取2013 年公司全年無事故，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，公司制定相關的安全管理措施。包括以下幾項：

一、安全目標

1、爆炸物品丟失、被盜、被搶、轉借、私藏等類似事件（次）：0。

2、直接損失10萬元以上（含10萬元）的各類責任事故（次）：0。

3、死亡率：0。

4、重傷率：0。

5、輕傷率控制在2%以下。

6、危險源控制率100%。

7、塵毒點檢測率100%，塵毒點檢測合格率85%。

8、工業性有害因素監測率100%。

9、作業人員教育培訓持證率100%。

10、消防設施、滅火器材完好率100%。

11、責任盲炮率控制在1.2%以內。

12、全年民爆手持機系統被鎖（次）：0。

13、爆破網路漏連（次）：0。

二、主要安全措施

1、層層落實責任，扎實抓好各級安全工作，重新明確公司安全領導機構：

①、公司安全工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

下設辦公室在安監部

②、項目部、中隊、設備部等職能部門設安全工作領導小組，組長由主管領導擔任。

2、層層簽訂《安全目標責任狀》，完善《安全目標責任狀》考評細則，將安全法律法規、上級安全管理機關要求、安全責任與安全職責以指標形式列入考評細則；落實安全崗位職責，將安全目標分解到崗位上去。同時，將《安全目標責任狀》納入公司總體目標考核中，與全年安全獎金相掛鉤。

3、保證投入資金進行安全設施、安全防范措施建設和安全教育培訓的有效實施。

4、進一步完善安全管理規章制度、操作規程和爆破流程。對原有安全規章制度進行必要的修改、補充，健全配套的安全管理規章制度，建立健全安全操作細則，完善各項工作標準化流程。

三、2013年安全投入計劃

1、購買爆炸物品專用運輸車輛：萬元

2、施工及礦山安全防范措施：萬元

3、省市縣及公司內部安全培訓：萬元

4、購買勞動防護用品：萬元

5、安全責任狀及安全獎金：萬元

工程有限公司

二0一三年一月一日