第一篇：淺談企業黨委工作的以人為本

淺談企業黨委工作的“以人為本”十七大

以人為本是科學發展觀的本質和核心。既是馬克思主義的一個基本觀點，是科學發展觀的基本價值取向，也是加強黨的建設的一項重要工作，更是黨委工作的重中之重。企業黨委工作，只有做到了堅持“以人為本”的理念，才能增強企業黨委政治核心作用，不斷提升其凝聚力、戰斗力、創造力。

一、把黨性、黨風教育和人文精神結合起來，在增強黨組織的凝聚力上下功夫

企業黨委工作是多方面的，但很重要的一方面工作就是統一思想，凝聚人心。提高黨組織的凝聚力.就是最大限度地團結人，并且盡可能的調動和釋放人的最大潛能，使人們創業有機會，干事有舞臺，發展有空間。首當其沖在增強黨組織的凝聚力上下功夫。沒有凝聚力，就沒有企業的做大做強這是經過實踐檢驗的顛撲不破的結論。對我們企業來說，實現新跨越，促進新發展，既是共同基礎，也是根本利益。共同基礎要轉化為共同行動，就必須做好整合力量、協調步調的工作，進行廣泛深入的動員、宣傳、組織，使全廠的思想和行動、力量和智慧凝聚到一塊，整合越是有方、越是有力、越是有效，凝聚力越是強大。我們分公司黨委組建以來，就堅持以事業凝聚人，把黨風、黨性教育和人文精神結合起來。

1、大力加強思想作風建設，把解放思想、實事求是、與時俱進貫穿于黨委的各項工作之中，結合集團公司二次創業目標的實現和打造世界知名品牌，創建世界知名公司的宏偉目標，積極轉變思維方式，改進工作的方式方法，樹立機遇感和發展觀。我們分公司黨委為了更好地在生產經營主戰場和在大干二季保指標的工作中發揮更大作用，黨委及時在所轄7個單位中，開展了以“大干二季保配套、服務一流創最佳”的主題實踐活動。緊緊圍繞搶先機、當先鋒、做楷模；抓配套、抓服務、抓品牌，打造配套服務綠色通道，把迎挑戰和機遇帶來的可能性迅速轉化為現實的發展，用新的發展謀劃開展工作。在所轄7個黨總支（支部）中開展的共產黨員工程和黨員責任區活動，現已初步顯現出其效果。此次活動共建立黨員責任區44個，共產黨員工程立項32個，已經實施并完成了8項，創造了一定的經濟效益，受到了單位行政領導的肯定。

2、加強黨建及自身各項制度建設，建立健全了各項規章、標準。為了適應集團公司結構重組、業務流程再造后黨群工作所面臨的新形勢、新任務，實現集團公司黨委提出的黨群工作要版本升級的要求。我們分公司黨委結合黨群工作的實際，在廣泛征求各方面意見的基礎上，科學制定了《黨群工作規范實施綱要》。綱要進一步明確了黨群工作人員的崗位職責、工作流程和工作標準，對今后一段時期內指導黨群干部工作、促進黨群工作上水平，起到了積極的作用。這是新形勢下對開展黨群工作的有益探索和創新。

3、加強黨風廉政建設，保證區域內黨風廉政建設取得新成效。我們分公司黨委在凝聚人、干事業的同時，注意對所轄黨群干部春風化雨、潤物無聲的交流和溝通。我們分公司黨委從關心愛護政工人員工作、學習、生活等方面出發，提出了凡是所轄各單位政工干部本人或家庭及家屬、父母生病住院時，黨委都要及時前去探望、慰問。從點滴做起，關愛他們，真正讓他們深切感受到黨組織的溫暖，并把對黨組織的感謝之情，投入到為黨的事業努力工作之中去。

4、為了把全心全意依靠員工辦好企業的方針落到實處，黨委及群團組織和領導時刻把增強為員工辦實事的服務理念掛在心上，落實到行動上，以實實在在的效果，贏得廣大員工的理解、信任和支持。今年“五一”勞動節和“五四”青年節，黨委和群團組織以此為契機，按要求組織開展了勞動模范的評選和對轄區內困難員工的走訪慰問活動。評選出集團公司特等勞動模范一人，勞動模范8人，為員工樹立了學習的榜樣。為解決困難員工的生活問題，共籌集發放困難補助資金8600元，走訪慰問45人次，使困難員工從內心深處感受到了黨組織的溫暖，營造了企業良好的和諧氛圍。共青團組織緊密結合青年特點，投入8000元，購置了大量的適合新園區活動的體育用品，為員工開展喜聞樂見的文體活動提供了物質基礎。對凝聚人心，緩解緊張的工作壓力，打造積極工作、奮發和諧的員工團隊，起到了很好的促進作用。

二、把理論武裝和實際應用結合起來，在提高黨員干部的戰斗力上做文章

具有戰斗力的人，才具有追求的動力，才會不斷地要求自己邁向更高的臺階。而企業的進步和發展就恰恰需要這些人。那么，如何提高黨員干部的戰斗力，充分發揮他們的先鋒模范作用和戰斗堡壘作用呢?

樹立和落實以人為本的科學發展觀，應當堅持以人為主體，以人為前提，以人為動力，以人為目的。集團公司集團公司我們分公司黨委在集團公司大規模的搬遷重組中應運而生。面對這一新的黨的組織架構，我們分公司黨委始終堅持以人為本的工作

理念，把理論武裝和實際應用結合起來，最大限度地提升人的素質。

1、建立學習制度，抓好黨員干部的學習。提高黨員干部的戰斗力，首要的是解決好思想觀念問題。對科學發展觀，要堅持“真信”，在思想認識上達到新高度。堅持“真學”，在學習理解上取得新收獲。堅持“真用”，在指導實踐上見到新成效，努力實現創新發展上的新突破。

組織黨員干部，特別是領導干部認真學習馬列主義、毛澤東思想，學習鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想，學習胡錦濤同志提出的“科學發展觀，構建社會主義和諧社會”等一系列重要理論、思想和最新觀點，用馬克思主義最新成果來武裝人們的思想，把這些最新的成果當作學習、提高黨員干部理論水平、思想政治素質的難得機遇，要求所轄單位的黨員干部，特別是領導干部把理論學習作為一項政治任務，要求理論學習同集團公司二次創業目標的完成，以及同打造集團公司世界知名品牌，創建世界知名公司有機結合起來，把提高自身素質、應對復雜情況的工作能力、工作水平擺在首要位置。我們分公司黨委在完善和落實黨委領導班子理論中心組學習制度的同時，注重抓好所轄黨員、員工的學習。

2、堅持學習與提高認識、指導實踐相結合。提高黨員干部的戰斗力，要高標準，嚴要求。工作上必須深入扎實、具體到位，必須開拓創新、精益求精。要以深入扎實的作風抓落實，堅持了解情況到一線、檢查督導到一線、解決問題到一線、服務保障到一線，深入基層、深入實際、深入群眾，搞好指導，解決問題，力求抓一項成一項鞏固一項，不抓出成效不撒手。同時，一定要破除消極等靠的依賴思想，克服一味等待上級定政策、拿辦法、給條件的被動做法，充分發揮主觀能動性，開拓性地履行職責，創造性地開展工作，切實用戰略的思維、改革的精神、創新的思路，解決好發展中遇到的現實問題，以重點問題的突破推動黨員干部戰斗力的躍升。

面對集團公司結構重組、業務流程再造后所出現的新情況、新問題，我們分公司黨委適時開展了以“努力學習，深入調研，大練基本功”為主題的調查研究活動，其目的就是為了迅速提高所轄單位各級干部的適應能力和執行力，肩負起集團公司集團公司二次創業的歷史使命，承擔起本職崗位工作中重任。為使調研活動出成果，我們共提出有針對性的調研題目15個。通過這種行之有效的活動，促使黨員領導干部、政工干部，更好地深入到了基層，深入到員工當中，真正掌握第一手資料，并緊密圍繞自身或本部門、本單位工作存在的重點、難點、主要矛盾和突出問題、瓶頸問題，在廣泛了解和征求干部員工的意見基礎上，進一步理清了工作思路，有的放矢地把握和總結出了各種瓶頸問題、特點及規律性，探索出了解決問題的新方法、新途徑。為實現本職工作“版本升級”，迅速打開工作局面奠定了很好的基礎。

3、抓好教育培訓。提高黨員干部的戰斗力要敢于正視問題、勇于揭露矛盾。近年來，在各級組織和廣大黨員干部的共同努力下，我們的工作取得了一些可喜的成就，但也存有一些不容忽視的問題。不少同志憂患意識和危機意識不強，有的甚至熟視無睹，明知不對卻不及時加以糾正；還有些同志存有自我滿足思想，滿眼是成績，看不見問題，發現不了矛盾。這里面既有認識水平的差距，也有工作方法上的原因，但都將影響黨員干部戰斗力的發揮。

采取舉辦培訓班、上黨課、舉辦報告會和專題研討等形式，有計劃地組織黨員學習。提高黨員自主學習意識，引導黨員根據自身實際和工作需要，制定學習計劃，自主選擇學習內容和方式，認真抓好自學。加強對學習的具體指導，為學習創造條件。通過開展讀書活動和知識競賽、交流學習成果、評選表彰學習標兵等方式，激發學習的積極性和主動性。

4、突出針對性，強調實效性。提高黨員干部的戰斗力，要保持良好的精神狀態。精神狀態是作風的外在表現，一個人有什么樣的作風就有什么樣的工作勁頭和落實標準。我們一定要自覺按照求真務實的要求律己養德、樹好形象。要樹立艱苦奮斗的形象、廉潔自律的形象。群眾看干部，不僅要看他們說得怎么樣，更要看做得怎么樣。作為黨員領導干部，必須嚴格遵守黨章、領導干部廉潔從政各項制度，使自身的言行始終在制度的規定之內，在紀律的約束之下，必須嚴格規范自身的社交圈、生活圈、娛樂圈，始終保持艱苦樸素、不懈奮斗、奮發向上的思想作風和工作作風，始終保持良好的道德修養和生活情趣，始終保持不怕艱苦、排除萬難的決心和勇氣，正確認識集團公司結構重組、業務流程再造的重要性和必要性，深刻理解集團公司二次創業的重大歷史意義；知曉在二次創業偉大實踐中應該承擔的職責，最終使我們的思想與集團公司的戰略意圖達成共識，行動步調達成一致，進而形成共同愿景。黨委要引導黨員干部努力學習新知識、積累新經驗。增長新本領，不斷拓寬視野，提高綜合能力，堅持以“實績”論英雄，以此營造一個人人學先進，爭先鋒，樣樣工作爭一流的良好氛圍，激發他們的熱忱，振奮精神，為企業發展提供強大的精神動力和文化支持。

黨委在抓好理想、信念、教育的同時，還要全力打造團隊精神，堅持不懈地對員工進行愛機床、愛崗位教育，引導員工的歸屬感、集體榮譽感，為集團公司躋身世界機床“第一集團”做出新的貢獻。

三、廣泛開展形勢任務教育，在提高職工隊伍執行力上用氣力

企業的執行力是決定企業成敗的重要因素，是構成企業競爭力的重要環節。軍隊打勝仗，靠的是執行。治企如治軍，企業沒有執行力，同樣沒有戰斗力，也就沒有競爭力。而執行力來自于職工對企業的熱愛和對命令的服從，來自于企業上下思想和行動上的高度一致。只有這樣，才能提高決策效率和工作效率，才能維護管理的尊嚴，才能在競爭中無往而不勝。所以，提高執行力，就是要提高職工隊伍的能力，加大執行的力度，最終實現圓滿的執行效果。

提高職工隊伍的執行力，首先要增強職工隊伍的執行觀念。要抓好形勢任務教育，要充分利用職工學習、班前班后會等時間，組織全體職工學習相關形勢任務教育材料，不斷改善心智模式，培養職工執行意識，提高執行的自覺性。同時，要重視領導者的自身影響力，發揮執行表率作用。

形勢任務教育要堅持以人為本，自去年以來，為更好地推進集團公司再上新臺階，謀求更大發展，在國家、省、市領導的支持下，集團公司集團公司領導全視角、多方面謀劃，再次規劃了集團公司新的藍圖，第二創業的序幕全面拉開。應該說，集團公司領導推進的集團公司結構重組、業務流程再造，是一項前無古人的重大舉措，更是一次脫胎換骨的變革，為推進集團公司進入世界機床第一集團打下了堅實的基礎，在集團公司發展史上寫下了濃墨重彩的一筆，其歷史意義不言而喻。

此次大規模的搬遷重組，不可避免地帶來了一些暫時問題，為迅速解決這些問題，消除干部員工思想中的不正確認識，我們分公司黨委針對“熱點”問題，及時撰寫并下發了《把握歷史機遇，共擔歷史責任》的形勢任務宣傳材料之一。同時，為了將教育進一步引向深入，我們分公司黨委又立即下發了《正確面對當前的困難，以只爭朝夕的精神迎接新的曙光》的形勢任務宣講材料之二。從而，使我們分公司黨委針對所轄單位的干部員工深刻理解了集團公司為什么變革？變革的重要意義、目標及任務，變革將給員工和集團公司帶來的利好影響、知曉本單位及個人在集團公司二次創業中承擔的重要歷史職責等等。引領了全體干部員工迅速投身到二次創業及大干二季度確保生產經營指標完成的偉大實踐中去，打牢了全體員工統一思想、堅定信心、知難而上，團結奮進的共同思想基礎，營造了濃厚的輿論氛圍，為扼制生產經營下滑，迎接集團公司新的曙光，提供了強大的輿論支持，精神動力。

其次，提高職工隊伍的執行力，要確立職工的主人翁意識。對企業來說，職工的主人翁地位就體現為職工對企業的所有、使用和經營管理關系及權利。當職工的主人翁地位在企業得到切實的保障，他們的勞動又與自身的物質利益緊密聯系的時候，職工的積極性、創造性和聰明才智就能充分發揮出來，職工的精神面貌就會煥然一新，執行的自覺性、主動性就會不斷增強，變要我做為我要做、我要用心做。正是在這種充滿激情和創造的職工活動中，企業的價值才得以確立，企業的經營目標才得以實現，企業才得以不斷發展。

為了更好地貫徹落實“以人為本、關愛員工”和“全心全意依靠員工辦企業”的宗旨及方針，使我們分公司黨委所轄7個事業部二千五百余員工，在結構重組、業務流程再造中，在集團公司“二次創業”進程中，在打造百億集團、進入世界第一集團軍戰略目標中，在大干二季迎挑戰，共渡難關求發展中，充分發揮積極性和創造性，我們分公司黨委從4月初開始，用近半個月的時間，采取無記名問卷調查（隨機抽樣調查）和員工交談、了解等方式，有針對性地開展了一次有各層面人員參加、并有一定數量的調查。此次下發調查問卷160份，收回109份。為下一步正確把脈黨員干部、員工的思想，有針對性地開展好教育活動奠定了重要的基礎。

第三，要加強職工素質培養，提高職工的執行能力。職工素質的高低直接影響執行力的高低。企業應該從管理到業務,從工作技能到工作心態,從溝通技能到人際交往藝術等方面對職工進行全方位的培訓,切實提高執行效果。要健全培訓制度，規范培訓行為，為職工提供廣闊的培訓平臺，給職工學習、創造的機會。我們的企業在發展的過程中，形成了屬于自己的企業文化，這些文化在特定歷史時期促進了企業的發展，但是，其中也不乏與企業發展不相適應的內容。這就要求我們要通過持續開展創建學習型組織活動，改進工作方式，摒棄不適應企業發展的思想、行為，更新工作思路，進一步促使職工從“要我學”向“我要學”轉變，激發職工自主自發地在工作中學習，在學習中工作，不斷超越自我，持續改進工作，使執行力在落實中強化。

黨委工作在新的形勢下，更要重視緊密結合人的成長特征以及思想傾向，采取卓有成效的措施，堅持以人為本的原則，開展思想教育與思想發動，最大限度地調動人的積極性，使黨的工作更加有的放矢，發揮先進作用，從而推動企業的經營管理和隊伍建設等各項工作健康發展，促進企業經濟效益與社會效益的全面提高。

2007年11月15日

第二篇：企業黨委工作安排

企業黨委工作安排

2006年黨委總的指導思想是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹學習十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞“三年60萬，產值20億”戰略目標和“一期達產上臺階，二期試車創水平，嚴格管理增效益，搶抓機遇謀發展”工作思路，突出加強領導班子和干部隊部建設，突出加強思想政

治工作和精神文明建設，突出加強企業文化建設和黨風廉政建設，著力轉變干部作風，為2006年“產量90000噸，產值3.5億，利潤6000萬”各項奮斗目標的實現提供堅強有力的思想政治和組織保證。

一、深入貫徹十六屆五中全會精神，發揮思想政治工作優勢，為實現戰略目標營造氛圍。

1、與時俱進抓黨建，凝心聚力促發展。各支部要圍繞“三年60萬，產值20億”的戰略目標，以改革的精神加強黨建，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為2006年“產量90000噸，產值3.5億，利潤6000萬”各項奮斗目標的實現營造良好的氛圍。

2、切實把學習貫徹十六屆五中全會精神，作為基層領導班子和全體員工政治理論學習的重要內容認真抓好。利用各種形式和方法提高學習質量，增強加快發展的緊迫感和責任感，為企業發展奠定堅實的思想基礎。

3、圍繞中心工作，加大宣傳力度，唱響加快發展主旋律，以慶祝建黨85周年，長征勝利70周年為主題，舉行廉政歌詠比賽，開展愛黨、愛國、愛企、愛崗教育，增強實現“三年60萬，產值20億”戰略目標的信心和決心。根據企業文化建設的總體要求，加強企業理念、企業精神的宣灌、滲透，推動企業制度、管理和科技創新。廣泛開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動，造就高素質的職工隊伍。

4、圍繞安全生產，做好“安全生產，我的責任”、理念的宣傳教育，筑牢安全生產的思想基礎。各級領導干部要時刻牢記“安全就職工最大的福利”，及時掌握安全生產的動態，及時解決安全生產中存在的問題。要繼續搞好質量標準化工作，夯實安全工作基礎，開展多種形式的的安全宣傳教育活動，提高職工的自主保安意識。

5、與時俱進，開創宣傳和思想工作新局面。抓好對外宣傳工作，樹立義翔形象。搞好企業網站的建設和管理，充分發揮互聯網覆蓋面寬、信息量大、傳播速度快的優勢。突出抓好基層、一線先進典型的選樹工作，著力營造尊重一線職工、尊重勞動。尊重知識的氛圍。

6、充分發揮思想政治工作研究會的作。圍繞新時期思想政治工作的和規律，熱點、難點、著力點，選準研究課題，加強理論研究，探討新形勢下加強黨建工作的新路子、新方法，提高思想政治工作的針對性和實效性。

7、進一步加強精神文明建設。重點開展好第四個“公民道德宣傳日”活動、“全員節約、共同行動”主題活動、“做文明員工，樹良好形象”活動、“倡導科學文明，反對封建迷信”活動弘揚“誠實、守信、文明、禮貌”新風尚，加強便信譽、守信用、講信義的誠信宣傳教育。深入開展文明單位創建活動，抓好“六好車間”、“五好班組”、“四有職工”等系列創建工作，不斷提高企業的整體素質，塑造企業良好的形象。

二、加強干部隊伍和人才隊伍建設，為企業發展提供堅強的組織保證

8、堅持黨管干部的原則，創新干部選拔作用機制，為公司健康持續發展提供堅強的組織保證。要認真落實《黨政干部選拔任用條例》，按照“德、能、勤、績、廉”五個方面，具有開拓創新能力，想干事、能干事、干成事者選拔出來。要加大公推、公選、公示力度，切實把思想好、作風正、能力強、職工信得過的人選拔到領導崗位。

9、以增強創業、創新、創優能力和民主團結為重點，深入開展“四好三爭”創建活動。第二季度舉行“四好三爭”活動經驗交流會。加強領導干部的培訓，提高領導干部的政治、業務素質。要深入開展“盡歷史責任、促長遠發展”的主題教育，使領導干部牢固樹立為企業發展盡職盡責的意識。要加大干部的考核力度，全面、準確、客觀地評價干部的業績和能力。要加大科級干部淘汰的力度，使在職干部思想有壓力，工作有動力。

10、加強人才隊伍建設，為企業跨越發展聚人才。認全面落實全國第三次科技會議和集團公司第二次科技工作會議精神，加快推進“人才強企”戰略的實施。抓好《集團公司關于加強人才隊伍建設的實施意見》的落實，用好現有人才，著力造就經營管理、科技、思想政治工作和高技能勞動者四支高素質人才隊伍，使企業人才隊伍優化結構，提升素質，與企業改革發展的任務相適應、相匹配。第二季度要召開“優秀知識分子”表彰大會。

三、以建立保持先進性長效機制為重點，加強黨組織自身建設

11、完善制度，加強教育，始終保持共產黨員的先進性。在好“三會一課”制度的同時，開展多種形式的黨員教育，完善民主評議黨員制度，使廣大黨員牢固樹立

第三篇：企業黨委雙擁工作材料

企業黨委雙擁工作材料

軍民共建創和諧

我公司在市委、市政府、市雙擁辦的正確領導和親切關懷下，在市精神文明辦等有關部門的精心指導下，時刻不忘軍民共建工作。與南平武警守橋二中隊、南平市消防支隊、中國人民解放軍南平第九十二醫院建立共建單位，特別是與南平武警守橋二中隊已連續共建近二十年，南鋁公司前身為福建省南平鋁廠（創

建于1958年），2001年依法改制設立為有限責任公司后。新一任公司領導以企業自身實際出發，加強對擁軍和精神文明建沒的組織領導，共建活動的內容不斷豐富，效果不斷提高，使軍民共建社會主義精神文明工作取得了突破性進展。好范文版權所有

一、領導重視。

領導重視是落實軍民共建社會主義精神文明的關鍵，歷年來，我公司領導班子十分重視雙擁工作，始終把雙擁工作列入重要議事日程，切實加強組織領導，確保雙擁工作深入扎實開展。成立了以黨委副書記為第一責任人的雙擁領導小組，結合企業自身實際，制定出了切實可行的工作計劃，創新和創建軍民共建特色。由于領導重視、組織健全、活動經常、宣傳和措施到位，干部職工對擁軍優屬工作的重要性有了深入的了解和統一的認識，有效地推動了擁軍優屬工作的順利開展。

二、保穩定，促雙擁。

每年在公司工作計劃制定前，公司黨委都要召集各有關主管部門開會，研究和制定擁軍優屬及工作計劃。我公司能積極響應號召，本著共建、共育、共同受益的原則，以維護地方經濟的穩定和警政、警民為核心，扎實有效地抓好各項工作的落實，為地方的發展和穩定作出新的貢獻。

積極將雙擁工作落實到在職、退役（復轉）軍人的工作、生活中。我公司先后解決在職軍人家屬20余人到公司就業，使他們放下思想包袱，把百分之百的精力投入到實際工作中去，為國再立新功。至今歡送退役（復轉）軍人400多名，得到駐地領導，在職、退役（復轉）軍人一致贊譽和感激。

三、敘軍民情，共建聚合力。

多年來，與駐地部隊共同開展了各項趣味競賽、文藝會演等文體娛樂活動，用健康向上的文化活動共建社會主義精神文明。每年的“八一”建軍節、“春節”，我公司在資金緊張的情況下擠出經費給駐地部隊送去慰問品，并提供了許多生活，工作所需的設施設備，為部隊的工作、生活提供了方便。每年春節前組織有關主管部門慰問公司駐外軍人家屬，送去慰問金。與共建單位開展各類球賽，共同學習交流經驗，每年的“八一”建軍節，我公司都與駐地部隊挑選的精兵強將組織了別開生面的藍球友誼聯賽、舉辦迎新春聯誼會等，內容豐富、新穎，極大增強了與共建單位的凝聚力和集體榮譽感；每年的春、秋兩季我公司都邀請武警二中隊教官對公司保衛（經警）人員進行軍訓等。學習軍人雷厲風行、紀律嚴明的作風，對保衛（經警）人員文明執法、規范上崗奠定了堅定的基礎。好范文版權所有

我公司自****年與南平武警二中隊結為警民共建對子已有十八年。十八年來，在警民共建活動中二中隊的官兵們也給予了我單位很大的幫助，為我公司火車貨運南站原材料供應點提供了極大的方便。兩單位充分發揮各自優勢，在工作、生活上盡各自最大的能力為對方提供方便，積極解決雙方的各種問題和困難，而且我們仍要堅持開展形式多樣、豐富多彩的活動，通過多互通、多走訪，豐富部隊官兵及我公司員工的業余文化生活，做到優勢互補、共同進步、共建和諧社會。

在今后的工作中，我公司將繼續賦予軍民共建社會主義精神文明工作新的內涵，以鄧小平理論為指導，深入貫徹黨中央精神，全力推動雙擁工作規范化、制度化和社會化進程，同時還要以提高戰斗力，加強企業文化建設和經營管理水平為根本任務，將我公司軍民共建工作提高到一個新的水平。我們相信通過軍民雙方真誠的合作，軍民共建社會主義精神文明工作將結出豐碩的果實。

第四篇：企業以人為本管理模式

對企業以人為本管理模式的一些思考

摘 要：企業人性化管理的出現，代表著企業管理文化發展的新方面，它正在悄悄地揭開人類企業管理思想和管理文化的新紀元。到底怎樣的管理是人性化的，企業在人性化管理過程中通常存在怎樣的問題，如何搞好人性化管理，如何充分發掘現代企業管理中的人性化意蘊，卻需要人們進行深層的文化思考。本文針對現代企業人性化管理現狀及普遍存在的問題，著重從人性化管理的優點、必要性、以及在現代企業中的運用幾點來展開討論企業管理者如何認識人性化管理的優點以及必要性，建議企業重視“以人為本”，重視企業凝聚人心的法寶——人性化管理。

關鍵詞：人性化管理；企業管理；以人為本；主動性

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等[1]。人性化管理的理論內容并不深奧，以人為本，就是以人為中心，把尊重人、愛人、關心人作為企業經營活動的基本出發點。企業的一切生產經營活動都是人所從事的。企業的興旺發達，歸根到底要依靠廣大員工的努力。只有通過對員工的尊重、關懷、理解、信任等才能充分挖掘員工身上蘊藏的巨大潛能，調動員工的積極性，從而為企業創造更大的財富，促進企業的持續發展。本文著重從企業人性化管理的優點、實施的必要性、實際運用角度來探討其普及的意義。

一 人性化管理的優點

人性化管理是現代化管理理論和實踐發展的必然趨勢和要求。在現代企業中，人性化管理已經成為企業競爭的一個有力的手段。與傳統的制度化的以物管理的方法相比較，人性化管理在如今這個個性張揚的時代有其不可比擬的優越性，體現在：有利于調動人的主觀能動性，人性化管理就是從滿足人的最根本的需求出發，通過道德引導、理解、認同、尊重、關愛等極具人性化的因素充分調動人到最有效的發揮，自身價值得到最大化的體現，產生出巨大的企業推動力和社會推動力。人是知識的載體，是知識的生產者和實踐者，是企業的決策者和行為的執行者。綜觀世界上成功的優秀企業，無一不高度重視人的因素。美國鋼鐵大王卡內基有句名言：“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要留下我的組織、人員，四年后，我將仍是一個鋼鐵大王”[2]。這充分說明人性管理在企業管理中是處于核心地位的；有利于企業不斷創新，西方企業界流行著這樣一句名言:“不創新即死亡”。知識經濟的靈魂在于創新，而創新的主

體在于人才。只有激發員工的創造性，才能使企業保持活力，才能不斷創新[3]。實施符合人性的、能發展人個性的、激發員工工作熱情的人性管理模式，正確處理組織成員之間、管理者與被管理者之間、組織與成員之間的關系,讓每一個人都有一個展現自己才華的舞臺，會極大的激發人的工作熱情和創造性，使組織永遠充滿活力；有利于增強企業凝聚力，不講個性的管理沒有競爭力，不講人性的管理沒有凝聚力。人心渙散的企業，絕不可能是一個好企業，其發展也絕不會長久。企業只有實行人性化的管理，管理者重視運用人性，尊重體貼員工，發揮人的工作價值，促進企業內職工的精誠合作，這樣才能形成和諧奮進的良好工作氛圍，團隊也會形成一種強大的凝聚力在市場競爭中立于不敗之地；有利于體現平等和自由。人性化管理充分考慮人的平等與自由。人的自由體現在人性管理中，一方面是樹立正確的自由理念，自由并不是為所欲為，要有制度的制約。另一方面,在管理中重視人的自由，采取一些如適度分權、權變管理、彈性工作與柔性管理等有利于人的自由的管理方式；有利于實現民主管理。

二 人性化管理實施的必要性

建立現代企業制度，迫切需要總結中外先進的管理經驗，前瞻現代管理的發展態勢。企業的持續發展需要建立兩種紐帶，一種是利益和產權的紐帶；一種是文化和精神的紐帶。企業如果僅有前一種紐帶，只是經濟型企業；唯有建立后一種紐帶，才是生命型企業[4]。從中外管理實踐看，人性化管理能增強企業成員之間的親和力，使員工奉獻忠誠、履行責任和開拓創新，從而形成企業凝聚力、提高市場競爭力。人性化管理確定了人在管理過程中的主導地位。企業是人的集合，不是物的堆積，是由人以贏利為目的而構筑的經濟性組織。企業的贏利性目的是要通過對人的管理、發揮其積極性，進而優化物質資源的配置才能達到。企業管理必須調動企業人在物質資源的配置和贏利過程中的主動性、積極性和創造性，而人性化管理正是圍繞著調動人的主動性、積極性和創造性去開展企業的一切管理活動的。

人性化管理體現了員工是企業管理主客體的統一。員工既是被管理的客體，也是應當受尊敬的主體。企業所要實現的目標，既是企業的，也正是員工個人的目標。員工在追求組織目標的同時也充分發展了自己，組織目標達成之日就是個人目標實現之時。人性化管理是文化管理運作和實踐的核心。人性化管理作為一種現代企業管理方式，相對于其它各種類型的管理方式而言，是一種根本性的超越，是更高層次的管理方式。人性化管理揚棄了傳統的“以人為手段”的管理理念，它將資源中的人回歸到了真正的“人”——實實在在、有血有肉、有情緒、有思想的生物有機體，而不單純是勞作的、贏利的“機器”[5]。

三人性化管理在現代企業中的運用狀況

人性化管理的最好解釋可以用美國玫琳凱公司創始人玫琳凱·艾施的黃金法則來理解：“你要別人怎樣對待你，你也要怎樣對待別人”。對玫琳凱公司以人為本人性化管理模式分析，可將人性化管理核心提煉為三句話，即：點亮人性的光輝，順應人性的管理，才是最好的管理，一定意義上說，人類文明史，就是更人性化的過程，是人的本性不斷升華的過程；回歸生命的價值，回歸生命的尊嚴，合理的人生定位，實現自身的價值，積極奉獻于社會；共創繁榮和幸福，讓員工與企業共生共長，讓員工能夠分享企業的經營成果，真正形成命運共同體，在共同創造的繁榮中共同獲得幸福。點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創繁榮和幸福是一個整體，比較全面地體現了人本管理的目標和宗旨。

人性化管理是基于人性特征而實施管理的一種模式，其本質是尊重人的本性、滿足人的需求、激發人的熱情、調動人的積極性和發揮人的創造性，實現組織和組織成員的共同發展。近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被中國企業家所重視，并且也有越來越多的企業正在實施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。但在實際管理中，企業領導者的價值取向，社會保障制度的不健全，將人性化管理等同于人情管理、寬松管理這些因素直接影響著企業人性化管理的實施，比這些問題還要嚴重的問題也層出不窮，造成很多企業產生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結果。面對如此現狀，企業領導必須結合自身實際情況，重點改革和尊重人性化管理體制的完善和政策化、制度化的規范化。

從以上這些情況老分析，人性化管理對企業領導提出了更高的要求，人性化管理要求企業的領導者能夠充分尊重人性，給員工以自主的權力，真正讓員工感受到自己的主人翁地位。只有這樣,才能使員工將企業的命運與自身利益聯系起來，才能促使員工為企業的發展貢獻最大的力量。但是在實際工作中，很多領導者處于領導地位，掌握了經營決策大權，習慣了對員工發號施令，他就會逐漸變得獨斷專行，不能容忍屬下質疑自己的決定，而只是希望員工一味地服從。因此，領導者個人的因素也導致了很多企業人性化管理并不能真正付諸行動。

總之，盡管各企業管理的形式不同，但都需要結合企業自身特點，真正地做到“以人為本”。長期不懈地堅持人性化管理，才能取得持續的成功，才能在所處的行業位于領導者地位。伴隨著世界經濟全球化進程的推進，我們的企業家們只有正確認識對員工人性化管理的重要性，只有創造優質的產品，只有提供人性化的售后服務，提高經營管理水平和質量，真正做到“以人為本”，才可能在競爭中立于不敗之地，促進企業的持續發展。

參考文獻：

[1]孔繁文.淺談企業的“人性化管理”[J].中國工程咨詢,2003,(3).[2]李經山.試論人性化管理[J].長沙航空職業技術學院學報,2002,(3).[3]高峰.論現代企業管理的人性化走向[J].貴州社會科學, 2000,(5).[4]楊世宏,孫迪亮.對現代企業人性化管理的思考[J].西南科技大學學報(哲學社會科學版),2004,(4).[5]黃勝杰.略論企業人性化管理[J].廣西社會科學, 2002,(2).[6]孟力.人性化管理實施中存在的問題[J].天津經濟,2007,(161).[7]曹元坤.論“人性化管理”中的“人性”[J].當代財經,2006,(10).[8]范云霞,陳麗莉.企業人性化管理的策略[J].創新科技,2007,(3).

第五篇：以人為本企業管理模式

論文摘要：本文采用科學技術哲學的觀點，從探究以人為本的管理理念出發，進一步闡述以人為本管理模式在企業中的重要性。以人為本的管理理念是應時代要求而產生的一種現代哲學管理理念，反映了當代社會人們對人自身價值的認識與人的地位的提升。

關鍵詞： 以人為本企業管理模式

創新是當今社會一個重要的特征，也是社會進步的一個迫切的要求。針對企業而言，管理模式的創新是實現企業進步的一個重要保障。傳統的管理模式曾發揮了重要的作用，促進了企業的發展。然而，隨著社會的發展，傳統的管理模式已不能適應當前企業發展的客觀要求。企業的現代化要求管理模式的現代化，企業創新要求管理模式的創新。以人為本的管理模式是當代社會發展和企業改革的必然選擇。實施以人為本的管理模式是以人為本原理在企業管理中的運用。作為一種現代管理思想，企業人本管理具有特定的時代內涵。

一、企業中以人為本的管理理念的提出

理論界對如何在企業中實施以人為本的管理模式有不同的理解:有的從人際關系方面著眼，認為人本管理就是以尊重員工人格為基點，以管理者與員工之間的情感為紐帶，營造相互理解、相互合作的環境，達到企業預定的目標。有的從人的需要和發展方面，提出企業人本管理就是以關心員工、尊重員工、激勵員工、解放員工、發展員工為根本指導思想來進行的管理，就是把員工作為企業活動的主體和企業最主要的資源，充分利用和開發企業的人力資源，實現企業和員工的共同目標。有的從人的行為與心理發展角度，指出重視研究人們心理和行為在管理中的作用；有的還提出了企業人本管理的基本模式:一是目標協調—制度建設—培訓與激勵—實現共同目標。二是情感溝通管理、決策溝通管理和員工自主管理等。

當前，眾多的理論研究者將注意力集中到了以人為本管理模式的研究和實踐上，取得了許多有價值的理論成果，積累了許多切實可行的實踐經驗。

二、創新觀念，樹立以人為本的管理理念

以人為本企業管理模式的實現，一是要轉變觀念，這是實現人本管理的根本性的問題。人是企業存在和發展的基礎，人和企業的發展也是管理的最根本的目標。這里人包括:管理者、員工。二是要進行制度建設，這是人本管理的重要保障。以人為本的管理理念體現出管理的自主性、民主性、靈活性和發展性等特征。三是要進行管理方法的創新，主要是體現剛性管理與柔性管理、顯性管理與隱性管理、以及情感激勵的統一，為人的全面、自由發展服務。

1.樹立正確的管理理念。企業管理的目標是“管理人”,是“管好人”。企業的管理理念應該是培養全才,包括具有專業技術知識和良好修養的人才。企業的發展是統一的要求,但并不壓抑員工的個性發展。真正的企業發展有利于員工個性的發展;同時,員工的個性發展又反過來推動企業的全面發展。二者是相輔相成的。

2.遵循企業改革發展的趨勢。如果說傳統企業只是強調企業的效益和對人的管理，那么

現代企業就應該建立“以人為本”的管理模式、樹立以員工為中心的管理理念。這樣的理念注重的是人本身的全面發展，目的是使人成為高度自覺和完善的人。

3.人本管理要做到真正以員工為本。(1)以員工為本要求我們在管理的過程中要不斷的改變，以適應員工身心發展的規律。我們必須尊重客觀規律，摒棄“時間出效果”的錯誤觀念，尊重員工的人格，使他們積極地、主動地、又不怕困難地去工作、去學習、去研究，讓他們有時間、有精力、自覺自愿地探索未知領域。

(2)要平等地對待員工。不能主觀地將員工劃分為“優、差”，把不太聽話的員工打入“另冊”不聞不問，對出現問題的員工不加以引導和排解，這樣做很可能會與員工積怨，激發員工與企業的矛盾。管理者應該用平等的態度，用欣賞的眼光看待員工，發展的眼光對待員工，用滿腔的熱情去關愛員工，客觀、公正、平等地對待每位員工，為他們創造適合發展的平臺，才會激勵員工奮勇前行，達到成功的彼岸。

3)要注重員工發展的個性差異。管理以員工為本，就是要依其原本，促其完善，助其發展。注重員工發展的個性差異從某種程度上說也就是對創新精神和自主精神的培養。員工的個性化發展是培養創新型人才的重要條件，因為個性化發展是對人自身建設的一種創新，是獲得新知識、新能力的開始和前提，只有與眾不同的思想才會有與眾不同的創造，只有敢于走前人未走過的路、敢于做前人未做過的事，才會有所發現、有所收獲，才能為社會和人類做出更大貢獻。

(4)要實現企業和員工的全面發展。企業的目的不應該是單一的獲得效益,而應該是最大限度地促進員工的發展。這種管理既符合知識經濟時代對人才的需要,也符合進步的現代化管理趨勢。

總之，市場經濟的到來促使企業在管理對象、管理內容、管理方式和管理功能上發生革命性的變革，惟有建立“以人為本”、“員工是主體”的管理理念才符合新世紀對全面發展的企業高素質人才的要求。因而在企業構建以人為本的管理模式，是新形勢和新時代對現代企業發展的必然要求，也是企業管理走向科學化和現代化的必然趨勢，對于增強企業實效，提升企業人才培養質量有著非常重要的意義。