第一篇：房地產(chǎn)項目促銷策劃方案.doc(2011-11-30).d...

房地產(chǎn)項目促銷策劃方案的制定

一、實訓(xùn)目標(biāo)

在掌握“房地產(chǎn)促銷策略”這部分的知識與能力的基礎(chǔ)上，并在參加由中原地產(chǎn)公司安排的“房地產(chǎn)項目促銷策略與方案的實施”主題活動后，完成一個模擬房地產(chǎn)項目的促銷策劃方案，提升學(xué)生促銷策劃的能力與方案實施的執(zhí)行力。

二、相關(guān)知識

（一）相關(guān)理論知識

《房地產(chǎn)營銷》P159—180相關(guān)的知識點與參考資料。

（二）附件的知識點

“房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與案例講解”的用于促銷的相關(guān)知識。

三、實訓(xùn)任務(wù)與要求

1、模擬具體的房地產(chǎn)項目，制定一份促銷策劃方案。此方案可以是一次促銷活動的方案，也可以是一段時間的促銷方案，最好是一次促銷活動的方案。

2、應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品定位、價格、渠道等策略來選擇促銷組合策略，主要從廣告、宣傳、銷售促進(jìn)、人員推銷這四個因素進(jìn)行選擇或組合。

3、以組為單位完成此項實訓(xùn)項目，各組在完成之前應(yīng)由小組長制訂組內(nèi)任務(wù)計劃，并付之書面。各級成員應(yīng)積極參與，集思廣益。

四、實訓(xùn)說明與評價

1、實訓(xùn)項目安排4學(xué)時，應(yīng)在12月12日（第16周星期一）前提交電子文檔與書面促銷方案。

2、此項實訓(xùn)任務(wù)將作為本課程的重點項目進(jìn)行考核，并以百分制的方式記入學(xué)生平時成績中。

第二篇：房地產(chǎn)項目策劃方案

[鍵入文字]

鶴慶房地產(chǎn)項目

服務(wù)計劃書

鶴慶房地產(chǎn)項目服務(wù)計劃書

世界上沒有完全相同的項目，不同，因為條件和思想的迥異，認(rèn)識初期，我們不妨先對其進(jìn)行大膽解讀，以便交流。

一、項目初次解讀

一）關(guān)鍵問題

近幾年來，旅游地產(chǎn)所到之處，戰(zhàn)略眼光一觸即發(fā)，為切實的把握市場，我們愿意先從當(dāng)下出發(fā)，暫且忽略區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃以及因交通發(fā)展帶來的利好前景。

本項目地處鶴慶，背山面水，且植入了一定比例的酒店項目。從區(qū)位看，由于距離鶴慶民族村仍有一定距離，因此地塊直接承載旅游接待功能外溢的機遇并不明顯；從自然資源稟賦條件看，山、水、農(nóng)田具有一定的景觀價值，但成熟度低；從規(guī)劃條件看，酒店項目即可理解為旅游地產(chǎn)項目，也可理解為住宿接待項目，可自成一體，也可統(tǒng)一營銷。可以說，本項目的開發(fā)條件使得項目處在保守開發(fā)和激進(jìn)開發(fā)的區(qū)間，而關(guān)鍵在于把握與旅游結(jié)合的程度，這需要首先對項目與旅游相關(guān)聯(lián)的范圍和深度進(jìn)行認(rèn)真的研判。

本項目將面對的客群主要有游客和購房者兩種，當(dāng)購房者的某一個細(xì)分市場與游客（住宿）的需求形成最大共性，并且能滿足項目時，我們可以說我們看到了本項目發(fā)展的端倪；當(dāng)這一共性能夠合理的植入項目時，我們便可以說，這就是項目的核心。反之，購房者與游客的目標(biāo)客群分散，酒店與住宅之間共享性降低、單項產(chǎn)品的競爭力減弱、營銷成本增加、市場風(fēng)險加大。

另外，由于項目周邊配套的原因給項目自身功能體系提出了更高的要求，而項目地塊體量不大，規(guī)劃空間有限，需要通過突出主要配套和擴大開發(fā)計劃兩個方面來進(jìn)行功能彌補。一方面，可考慮在項目市場定位和功能定位的基礎(chǔ)上增加一定體量的配套物業(yè)；另一方面，可在定位的基礎(chǔ)上擴大開發(fā)計劃，提出項目周邊連片開發(fā)構(gòu)想，完善項目功能、提高項目影響力、爭取發(fā)展機會。

二）特別建議

如果說房地產(chǎn)開發(fā)是一個資源整合的過程，那么開發(fā)前期的政策資源、社會資源整合就是一次給項目定性的整合，整合的成敗在于如何更好的把握項目的市場前景和找準(zhǔn)共同發(fā)展的立足點上。毋庸置疑，旅游地產(chǎn)的開發(fā)方向擁有較強的整合能力。但旅游地產(chǎn)的開發(fā)與運作又是極其多變的，它需要在營銷上高度統(tǒng)一，又需要在結(jié)構(gòu)上互為支撐，才能穩(wěn)定發(fā)展。從本項目目前的情況看，酒店項目和住宅項目的投資組合結(jié)構(gòu)較好，前期策劃報告在資源整合方面的重點可放在以下幾個方面：

1、突出項目整體品牌形象

2、打造住宅品質(zhì)及回款能力

3、樹立符合項目特質(zhì)的酒店品牌

4、構(gòu)建資源整合功能結(jié)構(gòu)

5、展望項目發(fā)展的良好愿景

二、服務(wù)內(nèi)容

本計劃書僅對項目前期策劃委托服務(wù)進(jìn)行承諾，項目規(guī)劃報批、施工圖設(shè)計、營銷推廣、銷售代理服務(wù)的具體內(nèi)容視項目進(jìn)展另行擬定。

我司承諾，本項目前期策劃服務(wù)費可在雙方后續(xù)委托合同中予以抵扣。

項目前期策劃具體內(nèi)容：

1背景研究

1.1客戶戰(zhàn)略目標(biāo)思考（利潤、開發(fā)周期、風(fēng)險……）

1.2項目限制條件對項目發(fā)展的影響

1.2.1規(guī)劃指標(biāo)限制（容積率、限高…）

1.2.2建筑風(fēng)格限制（區(qū)域景觀要求、立面風(fēng)格限制……）

2基礎(chǔ)資料研究

2.1鶴慶縣及區(qū)域宏觀背景分析

2.1.1鶴慶縣總體經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)狀與趨勢分析

2.1.2鶴慶縣總體規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃

2.1.3鶴慶縣總體房地產(chǎn)市場與區(qū)域房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)化分析

2.1.4宏觀大勢對項目未來的發(fā)展的影響

2.2大理、麗江等旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景研究

2.2.1旅游經(jīng)濟圈情況分析

2.2.2旅游人流及產(chǎn)品的特征分析

2.2.3已有相關(guān)項目和擬建設(shè)項目的影響分析

3類似房地產(chǎn)或旅游地產(chǎn)項目開發(fā)案例借鑒

3.1開發(fā)模式（總體定位與核心區(qū)）

3.2規(guī)劃模式（指標(biāo)分配、功能構(gòu)成及布局）

3.3產(chǎn)品模式（產(chǎn)品組合模式）

3.4客戶構(gòu)成（客戶來源）

3.5資源利用

3.6與區(qū)域資源的價值聯(lián)動

3.7成功關(guān)鍵驅(qū)動因素

3.8對本項目的借鑒點

4本項目條件與地塊解析

4.1項目條件與地塊解析

4.1.1項目區(qū)位及區(qū)域概況

4.1.2地形地貌、對外交通、項目規(guī)模

4.1.3項目資源分析

4.1.4區(qū)域發(fā)展的機會與面臨的問題

4.2產(chǎn)品競爭性分析

4.3規(guī)劃合理性分析

4.4資源利用及劣勢回避分析

5項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略

5.1項目營銷主題確定

5.2項目定位與發(fā)展戰(zhàn)略

5.3項目整體定位

5.4基于現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的分期發(fā)展策略（企業(yè)現(xiàn)金流要求；項目形象統(tǒng)一性要求；營銷客戶群一致性要求；各期的利好安排、啟動區(qū)資源展示、昭示性、進(jìn)入性……）

5.5后續(xù)連片開發(fā)項目整體構(gòu)想

6項目定位細(xì)分

6.1市場定位

6.2形象定位

6.3客戶定位(本項目目標(biāo)客戶分析、區(qū)域市場客戶細(xì)分、本項目客戶定位、本項目目標(biāo)客戶特征、目標(biāo)客戶價值取向分析)

6.4產(chǎn)品定位（本項目住宅戶型定位、酒店詳細(xì)說明、后續(xù)連片開發(fā)項目產(chǎn)品定位）

7功能分區(qū)及功能比例劃分

7.1規(guī)劃指標(biāo)

7.2項目核心區(qū)的位置與規(guī)模

7.3項目的功能布局

7.4資源利用等

7.5配套設(shè)施布局（功能、風(fēng)格設(shè)計……）

8項目概念設(shè)計

8.1項目概念設(shè)計說明（項目建設(shè)背景、目標(biāo)和任務(wù)，設(shè)計依據(jù)，設(shè)計范圍……）

8.2總平面布置（包括項目規(guī)劃總平面圖及鳥瞰圖）

8.3各功能板塊建筑、戶型、景觀、道路、配套等規(guī)劃設(shè)計

9經(jīng)濟評價

9.1成本分析

9.2效益分析（含產(chǎn)品估價）

9.3項目資金平衡與運作

四、策劃及設(shè)計費支付方式

策劃及設(shè)計費共計：

五、主要人員安排

項目總監(jiān)：劉波

項目經(jīng)理：李丹

項目策劃負(fù)責(zé)人：李丹

項目市場調(diào)研負(fù)責(zé)人：董磊

項目規(guī)劃設(shè)計師：倪云雁……

第三篇：房地產(chǎn)促銷方案

房地產(chǎn)促銷活動方案

樓盤的開發(fā)項目在推廣銷售過程中，在了在開盤和日后的銷售工作的持續(xù)熱銷局面更好的聚集人氣，吸納準(zhǔn)客戶，達(dá)到快速銷售，快速回籠資金，實現(xiàn)利益的目標(biāo)，通常采取以下促銷方案：

一，內(nèi)部認(rèn)購方案

1.開盤時間：開盤前綜合工程進(jìn)度及經(jīng)營推廣進(jìn)度確定認(rèn)購期。

2.認(rèn)購目標(biāo)：積累人氣為開盤造勢，摸清市場價格的接受度。

3.認(rèn)購對象：項目合作單位，政府機構(gòu)，各職能部門或市場客戶。

4.認(rèn)購方式：A.對本項目建設(shè)有貢獻(xiàn)的個人和團體，給予認(rèn)購期訂房九折優(yōu)惠。

B.對認(rèn)購期的前一百名客戶給予交一萬抵5萬的優(yōu)惠活動。

二．團購方案

1.團購時間：可以在項目的整個推廣期、從認(rèn)購到清盤。

2.團購目標(biāo)：積累人氣，縮短銷售周期，快速回籠資金，節(jié)省成本。

3.團購對象：各個企事業(yè)單位和各投資群體，及媒體組織的團購活動客戶。

4.團購方式：團購套數(shù)達(dá)10套以上的客戶9折優(yōu)惠、8套以上的客戶給予9.3

折優(yōu)惠、5套以上的客戶給予9.5折優(yōu)惠、3套以上給予9.7折優(yōu)

惠。

三.特價房方案

1.活動時間：可以是促銷活動進(jìn)度較慢時

2.活動目標(biāo)：吸引目標(biāo)客戶眼球，提升來訪量，銷售出較差的房屋。

3.活動對象：資金不充裕，對房屋品質(zhì)要求較低的目標(biāo)客戶和投資客戶。

4.活動方式：把所謂位置較差的和朝向、樓層及戶型銷售較慢的房屋以低于其

他房屋每平米300-500的價格盡快出售。

四.買就送方案

1.根據(jù)客戶買房面積大小，或付款多少可以贈送露臺、飄窗。

2.高層的一樓可贈送小院、頂樓可以贈送閣樓或空中花園。

3.對于一次性全部付款的客戶可給與9折優(yōu)惠或贈送停車位。

4.樓層或戶型銷售進(jìn)度不好的也可贈送地下室。

5.節(jié)假日期間，對于購房的客戶可進(jìn)行抽獎、砸金蛋，獎品可贈送旅游或家電。

6.針對于開盤前10天購買的客戶，也可贈送2年物業(yè)費。

第四篇：房地產(chǎn)項目宣傳策劃方案

策劃的立足點：任何一項活動影響面的大小、終極效果的好壞，都取決于該項活動提煉的主題———能否最大限度地引起全社會各階層的重點關(guān)注。

一、社區(qū)市場訴求定位

東南亞風(fēng)情社區(qū)

開啟花都人居新時代

新花都、新人居

區(qū)位優(yōu)勢：新區(qū)商居中心地段，名校（云山中學(xué)）、名園（馬鞍山）、廣場毗鄰，周邊成熟配套。

個性優(yōu)勢：獨特人性化居住環(huán)境、文化社區(qū)、東南亞風(fēng)情。

二、活動策劃要旨

五一長假，萬商促銷。要想在鋪天蓋地的廣告宣傳中脫穎而出，非要別出心裁、吸引眼球不可。

云珠花園的社區(qū)定位明確以后，公關(guān)及活動促銷重點應(yīng)放凸顯獨特區(qū)位優(yōu)勢和人性化居住環(huán)境上。

讓更多的潛在購房者知曉、領(lǐng)悟、感受云珠花園的魅力優(yōu)勢并產(chǎn)生知名度、美譽度及產(chǎn)生購房安居欲望是主題策劃活動的主旨所在。

以書畫文化藝術(shù)為活動形式（謂之形），以眾多目標(biāo)消費者及有影響力傳播人物的直接參與為表現(xiàn)（謂之體），以促進(jìn)樓盤美譽傳播和銷售為目的（謂之用）。

活動策劃具體形式：以描繪人居環(huán)境為主題的書法與繪畫展覽、表演、交流藝術(shù)節(jié)（簡稱：首屆“云珠花園”書畫藝術(shù)節(jié)）

三、主題廣告語

云珠花園“描繪花都寫意人居”

四、活動框架

1、時間：～年5月1日至7日

2、活動地點：云珠花園現(xiàn)場及售樓部

3、活動內(nèi)容

（1）、兒童書法繪畫現(xiàn)場表演并比賽----1日

（2）、青少年書法繪畫現(xiàn)場表演并比賽---2日

（3）、花都區(qū)書法畫家現(xiàn)場表演-----------3日

（4）、書畫家作品點評、藝術(shù)酒會沙龍---3日

（5）、獲獎作品及書畫家作品展覽、銷售、捐贈

------4日至7日

4、活動組織

主辦（樓盤促銷現(xiàn)場安排、經(jīng)費支出）：云珠花園開發(fā)商

（組織書畫家參與）：區(qū)書畫家協(xié)會

協(xié)辦：（組織學(xué)生參與）區(qū)青少年宮

區(qū)一幼、圓玄幼、圓玄小學(xué)、五小、云山中學(xué)等

策劃承辦：祥業(yè)廣告公司（整個活動具體組織、布置、協(xié)調(diào)）

媒體支持：花都新聞、花都電視臺、廣播臺、《花都房地產(chǎn)》

5、促銷配合1）參觀樣板房、派發(fā)宣傳資料

2）優(yōu)惠購房折扣

3）購房贈送書畫作品

4）義賣書畫作品捐贈青少年宮

6、經(jīng)費預(yù)算

1）、活動組織、策劃、資料：--------------------5800元

2）、現(xiàn)場布置：（空飄/4個、彩旗/300桿、拱門/1座、音響/1套、紅地氈/200米、垂幅/4條、主題噴畫/1幅帶展架、展架/

10、桌椅板凳/100套等）------------------12000元

3）、禮品及紀(jì)念品、獎品------------------20000元

4）、書畫家及有關(guān)嘉賓、媒體利市-------------16000元

5）、前期廣告宣傳（宣傳海報或單頁、電視臺、花都新聞）---------------------10000元

總費用：63800元

五、我公司策劃承辦優(yōu)勢

1、祥業(yè)廣告與房地產(chǎn)—--房地產(chǎn)，我們最自信的舞臺！

祥業(yè)廣告公司是大型房地產(chǎn)公司衍生的專業(yè)子公司，對房地

產(chǎn)的理解高于同行。核心策劃設(shè)計人員有豐富的房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)過花都眾多品牌樓盤。曾服務(wù)樓盤：富豪山莊、雅景苑、紫光園、合和世紀(jì)城、雅寶新城、蒙地卡羅山莊、雅居樂雍華廷、怡雅花園、駿威廣場、全鴻花園、杏林花園、云港花園等

2、我們的自辦媒體：

《花都房地產(chǎn)》，我公司受花都房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會委托承辦的區(qū)域?qū)I(yè)雜志。《投資花都》、《花都警訊》皆為我公司設(shè)計承印的專業(yè)雜志。

3、我們對房地產(chǎn)客戶的工作方式

在分析市場及樓盤特點的基礎(chǔ)上，購建樓盤的核心定位和競爭優(yōu)勢，運用綜合的外在手段表現(xiàn)樓盤的定位、特色及優(yōu)勢，分析并劃定特定的目標(biāo)消費群及其購房心理習(xí)性，采用恰當(dāng)?shù)姆绞綄⑿畔⒃V求傳達(dá)給目標(biāo)消費者，激發(fā)其購房欲望達(dá)成購買行為。

4、如由我公司承辦活動，《花都房地產(chǎn)》將贈送2p專題報道及若干宣傳版面。

5、我公司經(jīng)驗豐富、人脈深厚，可保證活動組織的各項公關(guān)，邀請有影響力人物參與，保障活動檔次及傳播效果。

第五篇：房地產(chǎn)項目宣傳策劃方案

云珠花園“描繪花都寫意人居”活動策劃綱要

策劃的立足點：任何一項活動影響面的大小、終極效果的好壞，都取決于該項活動提煉的主題———能否最大限度地引起全社會各階層的重點關(guān)注。

一、社區(qū)市場訴求定位

東南亞風(fēng)情社區(qū)

開啟花都人居新時代

新花都、新人居

區(qū)位優(yōu)勢：新區(qū)商居中心地段，名校（云山中學(xué)）、名園（馬鞍山）、廣場毗鄰，周邊成熟配套。

個性優(yōu)勢：獨特人性化居住環(huán)境、文化社區(qū)、東南亞風(fēng)情。

二、活動策劃要旨

五一長假，萬商促銷。要想在鋪天蓋地的廣告宣傳中脫穎而出，非要別出心裁、吸引眼球不可。

云珠花園的社區(qū)定位明確以后，公關(guān)及活動促銷重點應(yīng)放凸顯獨特區(qū)位優(yōu)勢和人性化居住環(huán)境上。

讓更多的潛在購房者知曉、領(lǐng)悟、感受云珠花園的魅力優(yōu)勢并產(chǎn)生知名度、美譽度及產(chǎn)生購房安居欲望是主題策劃活動的主旨所在。

以書畫文化藝術(shù)為活動形式（謂之形），以眾多目標(biāo)消費者及有影響力傳播人物的直接參與為表現(xiàn)（謂之體），以促進(jìn)樓盤美譽傳播和銷售為目的（謂之用）。

活動策劃具體形式：以描繪人居環(huán)境為主題的書法與繪畫展覽、表演、交流藝術(shù)節(jié)（簡稱：首屆“云珠花園”書畫藝術(shù)節(jié)）

三、主題廣告語

云珠花園“描繪花都寫意人居”

四、活動框架

1、時間：2005年5月1日至7日

2、活動地點：云珠花園現(xiàn)場及售樓部

3、活動內(nèi)容

（1）、兒童書法繪畫現(xiàn)場表演并比賽----1日

（2）、青少年書法繪畫現(xiàn)場表演并比賽---2日

（3）、花都區(qū)書法畫家現(xiàn)場表演-----------3日

（4）、書畫家作品點評、藝術(shù)酒會沙龍---3日

（5）、獲獎作品及書畫家作品展覽、銷售、捐贈

------4日至7日

4、活動組織

主辦（樓盤促銷現(xiàn)場安排、經(jīng)費支出）：云珠花園開發(fā)商

（組織書畫家參與）：區(qū)書畫家協(xié)會

協(xié)辦：（組織學(xué)生參與）區(qū)青少年宮

區(qū)一幼、圓玄幼、圓玄小學(xué)、五小、云山中學(xué)等

策劃承辦：祥業(yè)廣告公司（整個活動具體組織、布置、協(xié)調(diào)）

媒體支持：花都新聞、花都電視臺、廣播臺、《花都房地產(chǎn)》

5、促銷配合1）參觀樣板房、派發(fā)宣傳資料

2）優(yōu)惠購房折扣

3）購房贈送書畫作品

4）義賣書畫作品捐贈青少年宮

6、經(jīng)費預(yù)算

1）、活動組織、策劃、資料：--------------------5800元

2）、現(xiàn)場布置：（空飄/4個、彩旗/300桿、拱門/1座、音響/1套、紅地氈/200米、垂幅/4條、主題噴畫/1幅帶展架、展架/

10、桌椅板凳/100套等）------------------12000元

3）、禮品及紀(jì)念品、獎品------------------20000元

4）、書畫家及有關(guān)嘉賓、媒體利市-------------16000元

5）、前期廣告宣傳（宣傳海報或單頁、電視臺、花都新聞）---------------------10000元

總費用：63800元

五、我公司策劃承辦優(yōu)勢

1、祥業(yè)廣告與房地產(chǎn)—--房地產(chǎn)，我們最自信的舞臺！

祥業(yè)廣告公司是大型房地產(chǎn)公司衍生的專業(yè)子公司，對房地

產(chǎn)的理解高于同行。核心策劃設(shè)計人員有豐富的房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)過花都眾多品牌樓盤。曾服務(wù)樓盤：富豪山莊、雅景苑、紫光園、合和世紀(jì)城、雅寶新城、蒙地卡羅山莊、雅居樂雍華廷、怡雅花園、駿威廣場、全鴻花園、杏林花園、云港花園等

2、我們的自辦媒體：

《花都房地產(chǎn)》，我公司受花都房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會委托承辦的區(qū)域?qū)I(yè)雜志。《投資花都》、《花都警訊》皆為我公司設(shè)計承印的專業(yè)雜志。

3、我們對房地產(chǎn)客戶的工作方式

在分析市場及樓盤特點的基礎(chǔ)上，購建樓盤的核心定位和競爭優(yōu)勢，運用綜合的外在手段表現(xiàn)樓盤的定位、特色及優(yōu)勢，分析并劃定特定的目標(biāo)消費群及其購房心理習(xí)性，采用恰當(dāng)?shù)姆绞綄⑿畔⒃V求傳達(dá)給目標(biāo)消費者，激發(fā)其購房欲望達(dá)成購買行為。

4、如由我公司承辦活動，《花都房地產(chǎn)》將贈送2p專題報道及若干宣傳版面。

5、我公司經(jīng)驗豐富、人脈深厚，可保證活動組織的各項公關(guān)，邀請有影響力人物參與，保障活動檔次及傳播效果。

廣州市祥業(yè)廣告有限公司策劃部