第一篇：采價(jià)計(jì)劃

超市采價(jià)計(jì)劃表

一月份：競(jìng)爭(zhēng)店DM海報(bào)促銷商品與我店價(jià)格對(duì)比； 二月份：元宵節(jié)專項(xiàng)調(diào)研采價(jià)（日配部）；

情人節(jié)專項(xiàng)調(diào)研采價(jià)（食品部）；

三月份：上期：三八婦女節(jié)專項(xiàng)調(diào)研采價(jià)（百貨部、針紡部）；下期：超市各商品部例行采價(jià)；

四月份：上期：超市各商品部例行采價(jià)；

五月份：上期：競(jìng)爭(zhēng)店

六月份：上期：六一促銷檔期專項(xiàng)調(diào)研采價(jià)（針紡部）七月份：上期：超市各商品部例行采價(jià)；

八月份：上期：超市各商品部例行采價(jià)；

九月份：上期：超市各商品部例行采價(jià)；

十月份：上期：國(guó)慶、中秋競(jìng)爭(zhēng)店

十一月：上期：超市各商品部例行采價(jià)；

十二月：上期：超市各商品部例行采價(jià)；

下期：超市各商品部例行采價(jià)； DM海報(bào)促銷商品與我店價(jià)格對(duì)比； 下期：端午節(jié)促銷檔期專項(xiàng)調(diào)研采價(jià)（日配部）；下期：超市各商品部例行采價(jià)；下期：超市各商品部例行采價(jià)；下期：超市各商品部例行采價(jià)；下期：超市各商品部例行采價(jià)； DM海報(bào)促銷商品與我店價(jià)格對(duì)比；下期：超市各商品部例行采價(jià)；下期：超市各商品部例行采價(jià)；下期：圣誕節(jié)專項(xiàng)調(diào)研采價(jià)（食品部、針紡部）；

第二篇：2016 加強(qiáng)采價(jià)員管理 提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量

加強(qiáng)采價(jià)員管理 提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在CPI調(diào)查工作上不斷探索改革，制定了一系列適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的方法制度，尤其是CPI數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)運(yùn)行以后，在變革價(jià)格調(diào)查方式、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面發(fā)揮了重要作用，但同時(shí)對(duì)我們一線采價(jià)員提出了新的、更高的要求。近幾年，在加強(qiáng)采價(jià)員管理，提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，宣城隊(duì)做了一些努力,在此把我們的一些做法介紹給大家，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、充實(shí)優(yōu)化采價(jià)隊(duì)伍，科學(xué)分配采價(jià)任務(wù)

1、合理配置人員。2012年宣城實(shí)行手機(jī)采價(jià)以后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，聘請(qǐng)了3名輔助調(diào)查員，宣城采價(jià)員隊(duì)伍由5名增加至7名。

2016年宣城隊(duì)對(duì)采價(jià)員隊(duì)伍進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將新進(jìn)公務(wù)員全部充實(shí)到采價(jià)一線，做到專業(yè)人員和專職采價(jià)員的合理搭配。年輕的專業(yè)人員承擔(dān)采價(jià)工作，可以做到理論與實(shí)際結(jié)合，更好的了解市場(chǎng)情況，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；聘請(qǐng)的輔調(diào)員主要是四五十歲的家庭主婦，家庭負(fù)擔(dān)不重，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，善于與人溝通。

經(jīng)過幾年調(diào)整，宣城調(diào)查隊(duì)現(xiàn)有采價(jià)員7人，主要以科室人員和隊(duì)內(nèi)兼職人員為主，僅聘請(qǐng)了2名輔助調(diào)查員。

2、科學(xué)分配任務(wù)。為進(jìn)一步提升采價(jià)工作效率，宣城價(jià)格科秉承“齊步并進(jìn)”的原則，借助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求新進(jìn)的五名公務(wù)員全部承當(dāng)采價(jià)工作的契機(jī)，對(duì)采價(jià)員的工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

采價(jià)分工以規(guī)格品分類為主，兼顧采價(jià)日期，調(diào)查點(diǎn)分布，合理安排工作量，為“三定一直”采價(jià)創(chuàng)造有利條件。

第一步量化采價(jià)任務(wù)。年初將“三定臺(tái)賬”細(xì)化，按照調(diào)查點(diǎn)和采價(jià)日分布情況，評(píng)估各調(diào)查點(diǎn)在采價(jià)日完成價(jià)格采集所需的工作時(shí)間；第二步評(píng)估各采價(jià)人員負(fù)荷的工作量。通過對(duì)采價(jià)員工作性質(zhì)（專、兼職）、采集種類（食品類、服裝類、工業(yè)品類等）、工作區(qū)域（活動(dòng)范圍）和個(gè)人情況（家庭事務(wù)多少、溝通能力）等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)采價(jià)人員的個(gè)體差異合理配置工作量；第三步明確采價(jià)要求。要求采價(jià)員嚴(yán)格按照制度執(zhí)行采價(jià)，在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行

采價(jià)，不得隨意變更；第四步實(shí)地檢驗(yàn)。采取專業(yè)人員陪同采價(jià)的方式，實(shí)地驗(yàn)證和最終調(diào)整每個(gè)采價(jià)員的工作量，確保每個(gè)采價(jià)員都能順利完成采價(jià)任務(wù)。

二、健全制度，為調(diào)查工作開展和采價(jià)員權(quán)益提供保障

1、以制度保障工作開展。宣城調(diào)查隊(duì)價(jià)格科從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合省內(nèi)其他地區(qū)消價(jià)專業(yè)

好的工作方法，制定了與本地實(shí)際情況相適應(yīng)的一系列制度。

在人員管理制度方面，出臺(tái)了《宣城CPI手持?jǐn)?shù)據(jù)采價(jià)員管理辦法》、《宣城聘用調(diào)查員管理辦法》，明確采價(jià)員的工作范圍和職責(zé)。

在設(shè)備管理制度方面，出臺(tái)了《宣城市CPI手持?jǐn)?shù)據(jù)采集設(shè)備使用和管理實(shí)施細(xì)則》、《宣城CPI手持?jǐn)?shù)據(jù)采集器信息安全管理辦法》、《宣城市CPI手持?jǐn)?shù)據(jù)采集器使用和數(shù)據(jù)上報(bào)的應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)制度，界定CPI手持采價(jià)器的權(quán)責(zé)分屬，細(xì)化設(shè)備管理中各方所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

在操作流程管理制度方面，出臺(tái)了《宣城市CPI手持?jǐn)?shù)據(jù)采集系統(tǒng)質(zhì)量管理辦法》，明確價(jià)格采集工作操作步驟，將基礎(chǔ)規(guī)范要求具體細(xì)化到每一個(gè)流程，規(guī)定每個(gè)步驟中的詳細(xì)工作方法，要求采價(jià)員在日常采價(jià)工作中嚴(yán)格按照步驟與流程進(jìn)行價(jià)格采集。

在考核監(jiān)督管理制度方面，出臺(tái)了《宣城價(jià)格調(diào)查員工作考核辦法》，從規(guī)范性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、紀(jì)律性、配合性等方面進(jìn)行量化考評(píng)，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)提高采價(jià)員工作責(zé)任心；每年評(píng)選優(yōu)秀采價(jià)員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)采價(jià)工作良性開展。

2、以制度保障采價(jià)員權(quán)益。宣城隊(duì)出臺(tái)了《宣城調(diào)查隊(duì)消價(jià)AB崗工作制度》、《宣城消價(jià)調(diào)休制度》，與輔助調(diào)查員簽訂《聘用調(diào)查員協(xié)議書》，給采價(jià)人員購(gòu)買意外保險(xiǎn)，發(fā)放高溫補(bǔ)貼和防護(hù)用品，定期發(fā)放交通補(bǔ)貼，保障輔助調(diào)查員的合理待遇。按照年初制定的《采價(jià)日歷表》、《三定臺(tái)賬》和調(diào)休制度，將采價(jià)日占據(jù)公休日和節(jié)假日情況逐一記錄，并依據(jù)制度及時(shí)安排調(diào)休，切實(shí)保障采價(jià)員應(yīng)有權(quán)益。節(jié)假日主動(dòng)安排好外地職工的B崗采價(jià)。非節(jié)假日采價(jià)員因出差、生病、私事、突發(fā)事情等，不能按時(shí)采價(jià)的，及時(shí)安排B崗采價(jià)，解決采價(jià)員的后顧之憂。

三、建立培訓(xùn)機(jī)制，提升采價(jià)員綜合素質(zhì)

一是年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，每季度安排一次綜合性培訓(xùn)。通過視頻播放、PPT

講課以及學(xué)習(xí)采價(jià)工作手冊(cè)等方式向采價(jià)員講解相關(guān)知識(shí)。采取集中學(xué)習(xí)、討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，要求采價(jià)員熟練掌握采價(jià)程序，了解方法制度，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，打好CPI調(diào)查基礎(chǔ)，全面提高采價(jià)工作效率。按照采價(jià)員對(duì)業(yè)務(wù)工作的熟悉程度將采價(jià)培訓(xùn)工作分為初級(jí)階段、提高階段、鞏固階段和繼續(xù)教育階段，設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容、方式和目標(biāo)，突出培訓(xùn)實(shí)效性。

二是利用采價(jià)例會(huì)制度梳理采價(jià)問題，為采價(jià)員提供溝通平臺(tái)。采取以會(huì)代訓(xùn)的模式，以座談的形式各抒己見，商討采價(jià)中遇到的各類問題，提出最佳解決方案。

三是重視個(gè)別指導(dǎo)，快速、高效、有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)采價(jià)問題。通過“老帶新”方式，充分發(fā)揮老采價(jià)員的傳幫帶作用，傳授采價(jià)方法，面授采價(jià)技巧，幫助新人盡快熟悉業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入角色；以“一對(duì)一”的方式，專業(yè)人員陪同采價(jià)員采價(jià)，直接接觸調(diào)查環(huán)境，針對(duì)采價(jià)員所負(fù)責(zé)的規(guī)格品特點(diǎn)，有的放矢，匹配采價(jià)方法。

四是AB崗相互溝通和交流，培養(yǎng)價(jià)格采集的多面手。由于在職職工兼職采價(jià)工作的人數(shù)增多，容易與自身專業(yè)存在沖突，采價(jià)B崗的建立，確保了任何一名采價(jià)員因故不能采價(jià)時(shí)，不會(huì)耽誤采價(jià)日價(jià)格上報(bào)工作，也有利于采價(jià)員崗位輪換工作的順利開展，同時(shí) AB崗共同采價(jià)，相互溝通，提升采價(jià)員采價(jià)的準(zhǔn)確性。

四、細(xì)化數(shù)據(jù)采集過程，提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量

借鑒產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，使價(jià)格數(shù)據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，用可操作的標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)化梳理采集流程，提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

一是規(guī)格品描述具體化。規(guī)格品的描述越詳盡，人為的誤差就越小，采價(jià)員對(duì)規(guī)格品的把握能力就越強(qiáng)，價(jià)格數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量就越高。以前一般將規(guī)格品描述為品牌、規(guī)格、名稱，如“海天金標(biāo)生抽500ml”，“海飛絲去屑洗發(fā)露400ML裝”、“鮮活鯽魚”等，但是在工作中會(huì)遇到多種類似規(guī)格引起誤差，為此我們將規(guī)格品名稱加上條形碼和具體的描述，如“海天金標(biāo)生抽500ml（6902265114321）”，“海飛絲400ML裝清爽去油型去屑洗發(fā)露（6903148045046）”、“鮮活鯽魚0.5斤左右”。

二是明確調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)。部分調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)由于其特殊性質(zhì)，無(wú)法細(xì)化，導(dǎo)致人為

誤差風(fēng)險(xiǎn)增加。比如集貿(mào)市場(chǎng)，將部分鮮活食品價(jià)格的采集定點(diǎn)到幾個(gè)具體攤位（以確定的具體攤位作為主要采價(jià)調(diào)查對(duì)象），由于其經(jīng)營(yíng)的相對(duì)穩(wěn)定性，有效減少了因?qū)σ?guī)格品的把握出現(xiàn)偏差導(dǎo)致的人為誤差，尤其是當(dāng)發(fā)生特殊情況臨時(shí)更換采價(jià)員時(shí)，這一誤差的減少尤為明顯。

三是細(xì)化采價(jià)流程。按照《宣城市CPI數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法》，將整個(gè)采價(jià)過程分解為多個(gè)步驟，將每個(gè)階段的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。在采價(jià)員審核階段，利用《宣城采價(jià)員數(shù)據(jù)審核流程》規(guī)范審核方式，有效提高數(shù)據(jù)采集的統(tǒng)一規(guī)范和質(zhì)量可控。在具體采價(jià)中，針對(duì)比較復(fù)雜的規(guī)格品分類，要求采價(jià)員建立紙質(zhì)輔助臺(tái)賬。如建立服裝價(jià)格登記輔助臺(tái)賬，補(bǔ)充建材市場(chǎng)折扣臺(tái)賬，完善網(wǎng)絡(luò)采集截屏庫(kù)和部分規(guī)格品圖片庫(kù)，隨時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)。

五、建立審核機(jī)制，同步檢驗(yàn)采集數(shù)據(jù)質(zhì)量

首先，規(guī)范《后臺(tái)數(shù)據(jù)審核流程》，建立采價(jià)員自查、后臺(tái)密切監(jiān)控、同步審核的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，確保價(jià)格數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

采價(jià)工作完成后，專業(yè)管理人員運(yùn)用CPI數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)異常、漏報(bào)、上傳未成功等情況，及時(shí)查詢反饋。并對(duì)價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行橫縱向細(xì)致對(duì)比，對(duì)異動(dòng)情況、敏感數(shù)據(jù)結(jié)合市場(chǎng)行情進(jìn)行重點(diǎn)審核。對(duì)變動(dòng)幅度較大的異常數(shù)據(jù)，要求采價(jià)員逐一核實(shí)，查找出變動(dòng)原因。針對(duì)超市類打折促銷品種，要求采價(jià)員將變動(dòng)標(biāo)簽及時(shí)上報(bào)到微信群，后臺(tái)管理人員及時(shí)填寫采價(jià)說明。

其次，將后臺(tái)審核與經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)督查有機(jī)結(jié)合。一是針對(duì)同一規(guī)格品不同調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)之間價(jià)格差異較大，以及環(huán)比漲跌幅度較大的規(guī)格品，專業(yè)人員及時(shí)到調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；二是年初制訂季度巡查計(jì)劃，保證每個(gè)季度把所有采價(jià)員的采價(jià)情況檢查一遍；三是在節(jié)假日前夕，深入超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等相關(guān)調(diào)查點(diǎn)，了解主要民生商品供銷情況。同時(shí)，設(shè)立價(jià)格督查巡查記錄臺(tái)賬，將走訪的調(diào)查點(diǎn)情況詳細(xì)記錄在案，確保“三定一直”制度落實(shí)到位，樹立CPI調(diào)查的嚴(yán)肅性。

六、營(yíng)造良好采價(jià)環(huán)境，提升調(diào)查對(duì)象配合度

調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)的配合程度，決定著采價(jià)員的采價(jià)質(zhì)量。為創(chuàng)造良好的采價(jià)環(huán)境，宣城隊(duì)從多個(gè)方面強(qiáng)抓調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)，確保調(diào)查工作順利開展。

一是多渠道開展統(tǒng)計(jì)法、CPI調(diào)查宣傳，爭(zhēng)取調(diào)查對(duì)象的理解與支持。開展面對(duì)面發(fā)送《致價(jià)格調(diào)查對(duì)象一封信》活動(dòng)，向采價(jià)點(diǎn)明示調(diào)查隊(duì)在依法調(diào)查、保守秘密等方面的法定義務(wù)，消除經(jīng)營(yíng)者的顧慮和抵觸；明確告知經(jīng)營(yíng)單位配合調(diào)查的法定義務(wù)，增強(qiáng)其配合程度。

二是利用統(tǒng)計(jì)開放日、法制宣傳日等重要節(jié)點(diǎn)，邀請(qǐng)記者跟隨調(diào)查員，深入采價(jià)網(wǎng)點(diǎn)記錄數(shù)據(jù)采集過程，詳細(xì)報(bào)道物價(jià)指數(shù)的由來(lái)、作用，營(yíng)造良好的社會(huì)調(diào)查環(huán)境。

三是日常采價(jià)和核價(jià)時(shí)，利用調(diào)查對(duì)象空閑時(shí)間，與經(jīng)營(yíng)戶聊天溝通，打消其顧慮，慢慢引導(dǎo)調(diào)查對(duì)象配合采價(jià)。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)，將采價(jià)員和消費(fèi)者的雙重身份合二為一，提高銷售者的配合程度，進(jìn)一步核實(shí)實(shí)際成交價(jià)格。

四是強(qiáng)化與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，包括物價(jià)、商務(wù)等部門以及商場(chǎng)、市場(chǎng)管理人員，確保采價(jià)員在采價(jià)過程中能取得調(diào)查對(duì)象長(zhǎng)期配合；通過找熟人、利用人際關(guān)系拉近距離，做通部分經(jīng)營(yíng)者或銷售人員的工作，取得他們的理解和信任，再通過他們爭(zhēng)取別的調(diào)查對(duì)象配合。

五是利用檢查、調(diào)研等時(shí)機(jī)，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，深入各采價(jià)網(wǎng)點(diǎn)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取各調(diào)查點(diǎn)負(fù)責(zé)人的支持。年終對(duì)調(diào)查對(duì)象開展宣傳慰問，向調(diào)查對(duì)象發(fā)放慰問品和宣傳資料，感謝其長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)價(jià)格調(diào)查工作的支持與配合。

七、最后，簡(jiǎn)單談下做好消價(jià)工作的主要體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是根本。從2012年實(shí)行手機(jī)采價(jià)以來(lái)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視消價(jià)調(diào)查工作，對(duì)人員配備、制度管理、經(jīng)費(fèi)保障等方面進(jìn)行了明確，在人力、物力、財(cái)力方面均給予了優(yōu)先保障。正是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，宣城消價(jià)調(diào)查工作才得以順利開展。

2、貫徹落實(shí)是關(guān)鍵。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的《流通和消費(fèi)價(jià)格統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度》及各項(xiàng)工作要求，按照《安徽流通消費(fèi)價(jià)格制度匯編》，將每項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位。對(duì)業(yè)務(wù)工作精益求精，堅(jiān)持事前有布置、有培訓(xùn)，事中有督促、有檢查，事后有總結(jié)、有整改，確保調(diào)查工作落到實(shí)處。

3、責(zé)任心是保證。數(shù)據(jù)質(zhì)量的源頭是在每一種價(jià)格的采集上，這就要求每一位采價(jià)人員要具有對(duì)采價(jià)事業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任心，具有對(duì)采價(jià)工作的敬重和熱愛，具有不怨寂寞和單調(diào)、忍受不公和白眼的奉獻(xiàn)精神。有這么一只拖不垮、打不爛、整齊合一的采價(jià)隊(duì)伍，做好采價(jià)工作就有了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

謝謝大家！

第三篇：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)有何不同？

公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)有何不同？

招標(biāo)方式分為：公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢價(jià)采購(gòu)不能算是招標(biāo)的方式，只是一種采購(gòu)的形式。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，即需公開發(fā)布招標(biāo)信息，接受所有潛在投標(biāo)人的報(bào)名。邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，即參與投標(biāo)的投標(biāo)人是接收到招標(biāo)人發(fā)出的投標(biāo)邀請(qǐng)的法人或者組織。無(wú)論是公開還是邀請(qǐng)的方式，投標(biāo)人都必須有三家以上才可以開標(biāo)，否則廢標(biāo)，招標(biāo)人重新組織招標(biāo)。有些必須招標(biāo)的項(xiàng)目，因?yàn)闈撛谕稑?biāo)人不足三家，或者項(xiàng)目有特殊要求，或者招標(biāo)兩次都廢標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)過相關(guān)主管部門同意，可以采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或者詢價(jià)采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。

公開招標(biāo):招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)?zhí)貏e特定的法人或其他組織投標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo):招標(biāo)人以邀請(qǐng)投標(biāo)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)

競(jìng)爭(zhēng)性談判:采購(gòu)人邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ膶?duì)象談判，并允許談判對(duì)象二次報(bào)價(jià)確定簽約人的采購(gòu)方式

單一來(lái)源:采購(gòu)人與供應(yīng)商直接談判確定合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的采購(gòu)方式 詢價(jià):采購(gòu)人邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ膶?duì)象一次性詢價(jià)確定簽約人的采購(gòu)方式

使用條件：

公開招標(biāo)：適用一切采購(gòu)項(xiàng)目，是政府采購(gòu)的主要方式

邀請(qǐng)招標(biāo)：在必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目中，滿足以下條件經(jīng)過核準(zhǔn)或備案可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)

（1)施工（設(shè)計(jì)、貨物）技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，符合條件的投標(biāo)人數(shù) 量有限。

（2）受自然條件，地域條件約束的（3）如采用公開招標(biāo)所需費(fèi)用占施工（設(shè)計(jì)、貨物）比例較大的（4）涉及國(guó)家安全、秘密不適宜公開招標(biāo)的（5）法律規(guī)定其他不適宜公開招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性談判：滿足下述四個(gè)條件

（1）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格的或者重新招標(biāo)未能成立的（2）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格的（3）采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶需求的（4）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的單一來(lái)源：滿足下述三個(gè)條件

（1）只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的（2）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的（3）必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性的詢價(jià)：采購(gòu)表標(biāo)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且價(jià)格變化幅度小

第四篇：行采部培訓(xùn)計(jì)劃方案

行采部培訓(xùn)計(jì)劃方案

前言：時(shí)間悄然而逝，一眨眼2019也將僅剩3個(gè)月，,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)將送走的2019年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!

在這一年里,總的來(lái)說自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝公司給我提供了機(jī)會(huì)。在公司的這段時(shí)間里，各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“公司是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。

:

一、ISO的推行過于形式化

很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、XX管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)

六、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后，管理人員采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情。

9月四險(xiǎn)繳納費(fèi)用：?jiǎn)挝唬夯踞t(yī)療保險(xiǎn)：1256.5元，個(gè)人：359元

合計(jì)：1615.5元

單位

失業(yè)保險(xiǎn)：109.24元

個(gè)人：46.80元

合計(jì)：156.04元

單位

大額補(bǔ)充醫(yī)療：32元

個(gè)人:8元，合計(jì)：40

單位

生育保險(xiǎn)：179.5元

單位

工傷保險(xiǎn)：85.83元

四險(xiǎn)總共繳納合計(jì)：1663.07元（單位承擔(dān)費(fèi)用）個(gè)人：413.8元。

總計(jì)應(yīng)繳納2076.87元。（由于張?chǎng)卧诶U納居民醫(yī)保，不能享受城鎮(zhèn)職工醫(yī)保，需張?chǎng)螌⒕用襻t(yī)保暫停之后方才可以繳納，目前9月份四險(xiǎn)只有辦公室5人。）

養(yǎng)老繳納人數(shù)6人：?jiǎn)挝焕U納費(fèi)用：2996.16元，個(gè)人繳納：1498.08，總共繳納：4494.24元。

9月總計(jì)社保費(fèi)用：6571.11元。

第五篇：采10認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)計(jì)劃資料

采礦專業(yè)2011/2012第二學(xué)期認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)計(jì)劃

適用專業(yè)班級(jí)：采10-1-2-3-4-5 總 學(xué) 時(shí)：2周

帶隊(duì)教師：楊本生、李新旺、孫利輝

一、實(shí)習(xí)的目的與任務(wù)

本次實(shí)習(xí)是學(xué)生未學(xué)習(xí)專業(yè)課程之前對(duì)煤礦的第一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，通過這次實(shí)踐，使學(xué)生了解礦井，加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)的感性認(rèn)識(shí)；明確煤礦事業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，了解采礦技術(shù)人員在煤礦所起的重要作用；為以后學(xué)好專業(yè)課程，奠定良好的基礎(chǔ)。

為了系統(tǒng)總結(jié)這次實(shí)習(xí)，學(xué)生應(yīng)在全面完成本大綱規(guī)定實(shí)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，每天寫出不少于200字的實(shí)習(xí)日志，最后編寫一份實(shí)習(xí)報(bào)告。

二、基本要求

本次實(shí)習(xí)由指導(dǎo)教師為主，會(huì)同學(xué)生輔導(dǎo)員、學(xué)生干部組成實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組并邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

紀(jì)律是保證這次實(shí)習(xí)順利完成的根本，所以要求學(xué)生嚴(yán)格遵守以下凡點(diǎn)：

l、積極開展“五講四美、三熱愛”活動(dòng)，做名副其實(shí)的具有社會(huì)主義精神文明的大學(xué)生。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)搞好團(tuán)結(jié)，尊重現(xiàn)場(chǎng)同志和遵守現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定。

3、參觀、聽報(bào)告獲看生產(chǎn)錄像都要按時(shí)到場(chǎng)認(rèn)真聽講和記錄；無(wú)特殊原因，一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，堅(jiān)持出勤，不遲到、不早退。

4、注意安全，防傷、防偷、防盜。

5、借閱礦方的圖紙和資料，要注意保管、保密，按時(shí)歸還，嚴(yán)防丟損。

6、對(duì)違反紀(jì)律者，根據(jù)情節(jié)輕重，指導(dǎo)教師有權(quán)批評(píng)教育，直到作出停止實(shí)習(xí)的處分。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）采礦實(shí)訓(xùn)基地實(shí)習(xí)內(nèi)容

利用我專業(yè)新建實(shí)訓(xùn)基地的特色實(shí)習(xí)條件，觀看生產(chǎn)教育錄像并撰寫實(shí)習(xí)日志和實(shí)習(xí)報(bào)告。

采礦工程實(shí)訓(xùn)基地配備多媒體教室和整套礦井生產(chǎn)教育錄像，該錄像包括地質(zhì)、開拓、開采、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等涉及礦井生產(chǎn)各工種、工序的現(xiàn)場(chǎng)錄像內(nèi)容，有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)意義，是現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的有力補(bǔ)充。

（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)內(nèi)容

實(shí)習(xí)地點(diǎn)根據(jù)實(shí)習(xí)時(shí)間由帶隊(duì)教師聯(lián)系而定。（1）礦井概況：

礦井地理位置、交通、礦井境界、礦井地質(zhì)、（四鄰、走向、傾向長(zhǎng)度、井田面積）礦井儲(chǔ)量；設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力（現(xiàn)實(shí)際能力）服務(wù)年限；井田開發(fā)方式，采煤方法，原煤生產(chǎn)流程，地面工業(yè)廣場(chǎng)布置；供水供電；地面主要生產(chǎn)設(shè)備的用途和技術(shù)特征。

（2）井田開拓系統(tǒng)

各類巷道斷面形狀及支護(hù)材料，井底車場(chǎng)線路布置和峒室；水平劃分及水平數(shù)目；采區(qū)劃分；礦井生產(chǎn)系統(tǒng)（運(yùn)煤、矸石、物料、通風(fēng)、排水、供電、行人），新水平延深。

（3）采煤方法

典型采區(qū)聯(lián)合布置的巷道系統(tǒng)（出煤、出矸、運(yùn)料、排水、行人、通風(fēng)）回采工作面的生產(chǎn)工藝流程，回采工作面的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（4）通風(fēng)與安全

礦井通風(fēng)方式，風(fēng)機(jī)類型；風(fēng)量與風(fēng)阻；主要通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、風(fēng)墻、風(fēng)橋、風(fēng)窗、防火門等）礦井風(fēng)通系統(tǒng)。

掘進(jìn)通風(fēng)及有關(guān)硐室（炸藥庫(kù)、充電室、絞車房、井下中央變電所等）通風(fēng)。瓦斯涌出量及礦井瓦斯等級(jí)。瓦斯事故的預(yù)防；瓦斯抽放。

抑制礦塵的措施。

水、火災(zāi)害的預(yù)防。

（5）參觀地面主要生產(chǎn)設(shè)備

提升、通風(fēng)、壓風(fēng)、供電設(shè)備的類型，工作方式。工業(yè)廣場(chǎng)的布置及地面運(yùn)輸、裝車系統(tǒng)。

四、實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備與總結(jié)

（一）實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備工作：

(1)學(xué)生在實(shí)習(xí)前和實(shí)習(xí)期間必須學(xué)好實(shí)習(xí)大綱，明確實(shí)習(xí)目的與要求。(2)實(shí)習(xí)時(shí)應(yīng)攜帶必要的參考書及所需文具。(3)實(shí)習(xí)前對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育、組織、紀(jì)律教育。

(4)實(shí)習(xí)隊(duì)的組織安排(5)勞動(dòng)保護(hù)用品的準(zhǔn)備。

（二）實(shí)習(xí)的總結(jié)

在實(shí)習(xí)期間學(xué)生應(yīng)根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容，每天寫出不少于200字的實(shí)習(xí)日志，最后根據(jù)實(shí)習(xí)大綱的要求，編寫實(shí)習(xí)報(bào)告，以鞏固所獲得的知識(shí)。實(shí)習(xí)日志和實(shí)習(xí)報(bào)告應(yīng)在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)上交。實(shí)習(xí)報(bào)告不應(yīng)長(zhǎng)篇羅列現(xiàn)成的資料。實(shí)習(xí)報(bào)告的編排可參考《實(shí)習(xí)報(bào)告大綱》。報(bào)告的內(nèi)容根據(jù)實(shí)習(xí)大綱的內(nèi)容，結(jié)合具體情況編寫。對(duì)實(shí)習(xí)報(bào)告的要求如下：

(1)敘述不可太長(zhǎng)，一般15至20頁(yè)為宜。(2)報(bào)告應(yīng)手工撰寫，書寫端正，圖表整潔。(3)報(bào)告應(yīng)涵蓋所觀看錄像的內(nèi)容。

(4)報(bào)告還應(yīng)對(duì)井下和地面現(xiàn)場(chǎng)參觀的情況進(jìn)行詳細(xì)敘述。

四、實(shí)習(xí)鑒定及成績(jī)?cè)u(píng)定

實(shí)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行小組鑒定。實(shí)習(xí)成績(jī)由教師根據(jù)學(xué)生在實(shí)習(xí)中的表現(xiàn)以及實(shí)習(xí)日志和實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容等綜合確定。

五、實(shí)習(xí)時(shí)間安排

實(shí)習(xí)時(shí)間為兩周：2012-6-25～2012-7-6 其中：2012-6-25日上午9點(diǎn)在5-203召開實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)待確定后另行通知，其余時(shí)間均在采礦實(shí)訓(xùn)基地觀看生產(chǎn)教育錄像。

六、主要參考書

《采煤學(xué)》、《礦井通風(fēng)安全學(xué)》、《井巷工程》、《礦山電工》、《采掘機(jī)械》等。

實(shí)習(xí)報(bào)告提綱

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)部分：

第一章 礦井概況

礦井地理位置及交通（附交通位置圖）；礦井地質(zhì)概況及煤層賦存狀況；礦井開拓方式，礦井儲(chǔ)量、產(chǎn)量及服務(wù)年限；采煤方法概述，原煤生產(chǎn)系統(tǒng)，地面工業(yè)廣場(chǎng)布置（用圖說明）供電供水情況。

第二章 井田開拓系統(tǒng)

各類巷道斷面形狀及支護(hù)材料（附圖），井田內(nèi)的水平劃分，水平高度及水平數(shù)目，階段內(nèi)的分區(qū)；井田生產(chǎn)系統(tǒng)（附圖）；新水平延深簡(jiǎn)述；井下運(yùn)輸設(shè)備的類型與特征（附表）。

第三章 采煤方法

類型、采區(qū)聯(lián)合布置的巷道系統(tǒng)（附圖）

回采工作面的生產(chǎn)工藝過程，循環(huán)圖表及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（附圖表）

第四章 通風(fēng)與安全

黨的安全生產(chǎn)方針，安全監(jiān)察的組織與領(lǐng)導(dǎo)；瓦斯涌出量與瓦斯等級(jí)；瓦斯事故的預(yù)防。礦塵來(lái)源，井下抑制礦塵的措施；煤塵及事故的預(yù)防；井下水、火災(zāi)的預(yù)防。

礦井通風(fēng)方式，進(jìn)出風(fēng)井布置，扇風(fēng)機(jī)工作方式；礦井通風(fēng)系統(tǒng)，掘進(jìn)巷道及有關(guān)硐室（炸藥庫(kù)、充電室、絞車房、井下中央變電所等）的通風(fēng)。

第五章 地面主要生產(chǎn)設(shè)備

提升通風(fēng)、壓風(fēng)、供電主要設(shè)備的類型、型號(hào)、工作方式（附圖），地面運(yùn)輸及裝車系統(tǒng)簡(jiǎn)述。

觀看生產(chǎn)教育錄像部分：

按照所觀看錄像的內(nèi)容，將礦井生產(chǎn)所涉及的地質(zhì)、開拓、開采、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等內(nèi)容分章節(jié)編寫。

《采礦工程認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)》

實(shí)習(xí)計(jì) 劃

資源學(xué)院礦業(yè)工程系

2012.6

冀中能源邯礦集團(tuán)康城礦區(qū)

康城礦業(yè)公司是2005年1月經(jīng)過政策性破產(chǎn)重組的新企業(yè)。地處河北省武安市境內(nèi)，東至邯鄲市21公里，西至武安市8公里，南臨邯武公路，北臨309國(guó)道，省道橫穿礦區(qū)，運(yùn)煤鐵路專用線與邯長(zhǎng)線相接，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。

公司的前身為邯鄲礦務(wù)局康城煤礦，始建于1954年，歷經(jīng)老井挖潛、技術(shù)改造和市場(chǎng)磨練，不僅造就了一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，積累了豐富的煤炭開采、加工和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而且為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。

礦井核定生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸，并擁有一座年入洗煤能力60萬(wàn)噸的洗煤廠，已形成集煤炭生產(chǎn)、加工、銷售為一體的作業(yè)體系。主要產(chǎn)品有洗大塊、洗中塊、精粒煤等不同規(guī)格6個(gè)品種，適用于冶金、電力、建材、化工、造氣及民用等行業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在冀南大地上素以“回娘家”優(yōu)質(zhì)煤而久負(fù)盛名。

新的康城礦業(yè)公司現(xiàn)有員工1450人，其中工程技術(shù)人員82人。隨著企業(yè)改制，已按照《公司法》要求，相應(yīng)完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層法人治理結(jié)構(gòu)，形成了組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、精干高效的管理框架。在新的發(fā)展征程中，康礦公司將以全新的精神風(fēng)貌，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為、嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深化開源節(jié)流，精細(xì)管理的經(jīng)營(yíng)理念，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮新機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，全力搞好資源挖潛，至力于創(chuàng)造高效益，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)第三步跨越再做新貢獻(xiàn)。

邯鄲礦業(yè)集團(tuán)康城礦業(yè)有限公司

一、礦區(qū)簡(jiǎn)介

1、地理位置

康城礦業(yè)公司地處河北省武安市境內(nèi)，東至邯鄲市 21 公里，西至武安市 8 公里。

2、自然條件

地勢(shì)：本市四面環(huán)山,丘陵起伏,西部的太行山脈。

氣候：本市屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候。冬季寒流冷干燥，夏季炎熱多雨。

氣溫：年平均氣溫12.7℃，一月平均氣溫-3.4℃，七月平均氣溫26.3℃。

降水：年平均降水量590毫米。

日照：年日照2264小時(shí)。

霜況：無(wú)霜期200天。

3、交通條件

康城礦業(yè)公司交通十分便利。

鐵路：運(yùn)煤鐵路專用線與邯長(zhǎng)線相接，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。

公路：南臨邯武公路，北臨 309 國(guó)道，省道橫穿礦區(qū)。

二、礦區(qū)發(fā)展

1、礦區(qū)歷史

1954 年康城煤礦開始興建。

2005 年 1 月康城礦業(yè)公司經(jīng)過政策性破產(chǎn)重組成為新企業(yè)。

2、礦區(qū)規(guī)劃

康城礦業(yè)公司加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查驗(yàn)收力度，堅(jiān)持逢十安全質(zhì)量大檢查，并成立由各專業(yè)人員參加的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小分隊(duì)。

采取突襲檢查的方式，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行固定與動(dòng)態(tài)管理，并解決問題在現(xiàn)場(chǎng)、整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、驗(yàn)收打分在現(xiàn)場(chǎng)；

對(duì)排查出的隱患和問題定時(shí)間、定人員、定措施、定資金限期進(jìn)行整改；

強(qiáng)化跟班領(lǐng)導(dǎo)檢查關(guān)，專業(yè)人員驗(yàn)收關(guān)和員工的交接班關(guān)，通過檢查督導(dǎo)使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面提升。

三、礦區(qū)現(xiàn)狀

1、礦區(qū)條件

康城礦業(yè)公司現(xiàn)有員工 1450 人，其中工程技術(shù)人員 82 人。

①儲(chǔ)量

康城礦業(yè)公司煤炭?jī)?chǔ)量為5000萬(wàn)噸。

②生產(chǎn)能力

康城礦業(yè)公司礦井核定生產(chǎn)能力 60 萬(wàn)噸，并擁有一座年入洗煤能力 60 萬(wàn)噸的洗煤廠，已形成集煤炭生產(chǎn)、加工、銷售為一體的作業(yè)體系。

2、煤種煤質(zhì)

康城礦業(yè)公司的煤炭主要為主焦煤。其主要產(chǎn)品有洗大塊、洗中塊、精粒煤等不同規(guī)格 6 個(gè)品種，適用于冶金、電力、建材、化工、造氣及民用等行業(yè)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在冀南大地上素以“回娘家”優(yōu)質(zhì)煤而久負(fù)盛名。