第一篇：純凈水廠廠長崗位崗位職責

一、在經理領導下做好水廠職工思想工作，以身作則，嚴格遵守各項規章制度，努力完成生產任務和各項經濟指標。

二、負責安排水廠的日常生產，完成工作任務，及時回收水桶、飲水機押金及其他應收款。

三、協調與各供水點的關系，監督并實施與各供水點簽訂的協議，對違反者及時發出通告，直至停止供水。

四、搞好凈水生產的成本核算，及時向領導提供有關數據，提出銷售意見。

五、搞好新江南凈水的銷售工作，督促有關人員做好生產、出入庫、銷售統計，做好銷售圖表。

六、帶領全體人員嚴格執行《食品衛生法》，講究衛生，嚴防水質污染。

第二篇：水廠廠長崗位職責

標準水務有限公司

水廠廠長崗位職責

1．負責保證項目公司合法經營以及資產的安全完整；

2．負責按照國家和地方政府的法律、法規及集團公司制定的規章制度運營項目公司所屬污水處理廠；

3．負責執行并完成好公司與當地政府所簽訂的特許經營協議中所約定的相關內容；

4．負責按照合同約定的污水進出水水質標準要求處理污水、達標排放（或中水回用）；

5．負責按照合同約定的污水處理服務費的收費方式及收費金額，按要求向當地政府有關部門收回污水處理服務費，并存入集團公司指定的銀行存款專用賬戶；

6．負責按設備維護保養計劃實施設備維護，設備完好率達到95%（其中影響水質、水量、安全的設備完好率要達到100%），負責本廠建筑物、生活辦公設施及環境綠化、管網道路等日常維護和保養；

7．負責保證文明生產、企業文化建設、科學企業管理，加強員工隊伍建設，提高員工素質，員工精神面貌好；

8．負責按公司的要求準確、及時編制并保存運營日志、水質水量數據、各類統計報表和資料，并定期上報至區域分公司；

9．負責嚴格執行公司的安全、質量管理制度及標準，保證項目公司的生產質量與安全，避免重大安全、質量事故的發生；

10．負責項目公司有關運營證照的辦理工作及年檢、年審工作，負責各種證照、檔案資料的存儲管理工作，確保其安全完整；

11．負責全廠設備更新、報廢轉移，初審后報區域分公司及集團公司審批； 12．負責協調、處理好項目公司相關業務的外部公共關系，包括工商、稅務、銀行關系等，爭取最大優惠政策；

13．建立廠級目標管理體系，向中心提供生產業務和管理目標，并對目標通過各種監督、控制進行實施、分析、管理和改進；

14．在公司中心和片區的組織下，對水廠運營系統進行危險源、浪費源和污染源的辨識工作，通過工序或者業務流程辨識找出危險、浪費的控制點，并對這

標準水務有限公司

些控制點進行標識，和通過目標和指標加以控制；

15．建立廠級預算、核算成本管理體系，通過成本控制流程，加強對廠內各種消耗定額的基礎，強化通過生產成本預算計劃，把生產成本控制通過培訓、督導、控制、考核加以貫徹；

16．負責區域分公司及集團公司標準化文件系統的實施，通過文件管理使每個員工認知各種工作過程中的法規性要求，并通過培訓強化廠內基層人員素質； 17．負責與區域分公司溝通，配備廠內各種資源的補充和控制；包括：人員、物資、設備、資金等；

18．負責建立廠級績效考核機制，通過流程各種控制卡的運用將各項目標指標控制在規定范圍之內；

19．對下屬各廠生產運行系統的各種業務和管理信息進行有效收集，并通過分析和糾偏，確保水廠生產的有效實施；

20．完成區域分公司及集團公司分配的各種其他臨時性工作或者公司組織的團隊工作。

任職崗位確認： 直接領導確認：

第三篇：水廠廠長崗位職責

廣西貴港北控水務有限公司

水廠廠長崗位職責

一、主要負責制定水廠廠內各項規章制度和操作規程。

二、全面負責全廠人員、設備、物資的管理，保證常年全廠的生產正常、安全運行，確保出廠水質達到公司水質的要求。

三、直接負責制定和實施完成公司下達的各項生產指標的計劃和措施。

四、負責優化廠內生產工藝、設備運行方式，實現節能降耗。

五、直接負責本廠人員的日常組織、協調、管理、績效考核與激勵，按時完成本廠的工作任務。

六、主要負責廠內員工業務技能培訓指導工作。

七、直接負責制定和組織演練生產突發事件相關應急預案。

八、直接負責月度生產運行狀況分析評估，按時提交報告。

九、直接負責廠區衛生和生產現場管理。

第四篇：污水廠廠長崗位職責

污水廠廠長崗位職責

一、服從總經理的指揮，執行其工作指令，一切管理向總經理負責；

二、嚴格監督執行公司各項規章制度；

三、組織生產、設備、安全等制度擬訂；

四、負責設備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具；

五、負責編制生產工藝流程、工序協調。

六、完成公司下達的生產計劃，確保訂、定產品合同的履行；

七、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，確保安全生產；

八、負責組織生產現場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃；

九、建立質量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化；

十、做好生產統計核算基礎管理工作，原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

十一、負責做好生產調度管理工作平衡用電、節約能源；

十二、抓好物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

十三、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。廠長助理職責

一、協助廠長貫徹執行公司各項規章制度，參與制定并實施公司的制度制定，并對制度有效性向公司負責。

二、主持廠內各項會議召開制作孔明燈的原材料，安排作好會議記錄。

三、負責處理生產過程中與質量有關的問題，對最終質量負責；

四、有權對廠內與生產、安全、現場管理、人員等有關的問題提出解決方案，對違反制度的行為視情況作出相應處罰決定。

五、對不合格品控制及糾正和預防措施的落實情況時行監督。

六、負責廠內人員考勤、人員招聘，廠內后勤等管理工作；

七、負責一切生產安全防范、監督、落實工作；

八、切實執行廠長提出的與生產有關的所有工作的完成； 車間主任崗位職責

一、保證執行廠部下達的生產計劃及質量指標；

二、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行；

三、組織編寫車間各崗位操作程序，設計制訂生產記錄及各種表格；

四、負責車間內部現場管理；

五、規范車間內部所有有關生產管理、安全生產規定的行為；

六、負責復核車間所有的生產記錄；

七、負責生產設備的使用、保養及維修；

八、負責督查車間內部安全生產，防范安全隱患、進行安全教育。

九、對不服從管理的員工，及時向領導匯報，提出罰款或開除建議。

十、完成領導交辦的其他臨時性工作。質檢員職責

一、熟悉有關產品規范、標準；

二、熟悉掌握檢驗測量方法，檢驗工具保養；

三、參與解決生產過程中的技術問題和生產工藝改進；

四、依照產品檢驗標準，對各工序半成品、成品進行質量檢驗及追蹤；

五、對生產過程中出現的質量問題及時向上級領導匯報，提出解決方案；

六、配合各工序交接工作；

七、負責檢查生產過程中的違規操作。設備操作工職責

一、嚴格按操作規程操作，滿足生產需要，嚴禁違規操作；

二、每天班前對設備進行一次全面巡視，發現隱患及時排除，自己解決不了的找技術人員協助解決維修，并做好記錄；

三、及時檢查設備的運行情況，做好維護保養工作，提高設備完好率；

四、負責搞好設備衛生和環境衛生； 維修工職責

一、熟悉各種設備結構、技術性能和完好標準，能夠熟練地拆卸和組裝；

二、隨時掌握各種設備的運轉情況，指導操作工合理維修和保養設備，制止違規操作，搞好設備的完好率；

三、及時維修設備，保證生產正常運行；

四、在維修工作中要堅持修舊利廢，節約挖潛，妥善保管維修工具；

五、對于關鍵設備要重點維護、保養，每天例行巡檢，檢查運行及時處理。門衛崗位職責

一、嚴格執行公司員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事；

二、負責全廠報紙、信件、郵件的收發；

三、嚴格執行接待和會客制度。外來人員來廠，門衛與辦公室聯系登記后，方可進入；

四、上班時不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把門衛室當作娛樂場所。

五、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室。

六、車輛出公司同樣憑放行證明，屬于公司的車輛要加強巡查。

七、發現出進廠中可疑人員，應及時查問，并立即報告廠辦公室處理。

八、夜間必須加強巡查，發現廠區內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告廠辦公室糾正。

九、熟悉公司環境，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設備。

十、做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

十一、搞好門衛室周圍的環境衛生。第二章 管理制度 工廠安全管理制度

一、總則

1、工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

2、工廠安全管理，除依政府法令規定外，悉依本制度辦理。

3、安全管理之組織、指揮、監督由工廠設置專人負責。

4、組長以上均應熟悉有關安全管理的制度，并監督訓練屬下人員確實遵守。

二、火災防護

1、倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點，除必要之數量外，不得攜入工作場所。

3、滅火設備應照規定設置，放在明顯容易取用之地點，定期檢查，應保持隨時可用之狀態，要熟練使用方法。

4、使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經嚴格訓練，每次下班前要觀查十分鐘，無火災隱患后方可離開。

5、設備采購合同范本電器設備應經常檢查有無損害。

6、電器設備發生故障或增接電器設備均應請示上級人員，后通知專門人員辦理。

7、發現起火立即停止工作，迅速關閉電源或其他火源。救火時，應特別注意下列事項： a)油類或電線失火，應用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救。 b)衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。

c)如火焰封住出路口，應利用繩索或電線等物從窗口逃生。d)在火煙中搶救，應用濕手巾掩著口鼻。

三、竊盜防范

1、現金、貴重物品及機要文件，下班后應放置于安全櫥柜中，指定專員負責保管。

2、夜間值勤的人員，應于規定時間在工廠內巡邏。

3、辦公室應于夜間加班人員離去后關閉門窗，并確實下鎖。

4、竊案發生后，應保護現場，報告公安機關偵察。

四、身體傷害的預防

1、有危險性之工作應由熟練人員擔任。

2、發生傷害時，應急將受傷者送勞工保險指定醫院治療。

3、工作地點的頂上可能落下傷人物體時，工作人員應戴安全盔帽。

4、使用強烈腐蝕性的濃酸時，應使用安全的工具，避免與身體接觸。

5、在灰塵飛揚中工作者，應帶上口罩及眼鏡。

6、使用電氣器材時，應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源。

7、操作起重機時，應注意吊起物體底下及附近是否有人。

8、凡電器修理、更換保險絲檢查或其他有觸電之危險時必先關閉開關。

9、不得穿著松弛衣褲操作機器或走近操作中之機器。

10、工具應放置于工具箱中，工具箱應盡量放在地面。

11、遇停電時要立刻關閉總開關，送電時在開各開關之前，要先開總開關。

12、焊接時應注意遠離他人，并應戴必要的眼罩。

13、汽車、叉車、起重機其駕駛員必須為工廠指定人員，無照人員不得駕車，亦不得練習駕車。

14、特種作業的監督人員應隨時告知其屬下該項作業的特殊危險。

五、機械工具的處理

1、使用機械工具前必須先檢查有無異狀。

2、機械的清掃注油應在轉動停止后進行，但得特別許可時不在此限。

3、如無必要避免機械的空運轉。

4、對于壓力計、溫度計等計器類要特別小心操作，并在其規定的示度范圍內使用。車間管理制度

一、目的：

為了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度；

二、適用范圍：

本制度適用范圍包括工廠內所有在職、臨時用工人員；

三、具體規定：

1、職工應按時上下班，遲到或早退一次罰款10元。

2、工作時間只允許穿公司發放的絕緣膠鞋，不允許穿拖鞋、涼鞋、短褲、赤背，違者每次罰款10元。

3、設備操作人員要做到設備班前班后檢查清潔，違者罰款10元/人/次；

4、砂漿生產必須嚴格按照“量要準、材要凈”，攪拌要絕對均勻，生產日期要準確無誤，砂漿出庫要先發前期產成品以免過期，成品堆放要整齊、易出；如發生過期未發出，將處以50-200元罰款。

5、違反廠內規章制度或出現質量問題、安全事故者，免除當月獎金。

6、班中禁止做私活，違者每次罰款50元。

7、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，情節嚴重者予以解雇。

8、外出補口車及補口人員要正確對待每個工地補口方案，做到外觀漂亮，質量優良，對甲方工作人員提出的要求盡量配合，無法配合的的友好協商，幫其出謀劃策，對自己及工友的人身安全操心。有危險及時找甲方人員給予排除后方可施工。帶去的隨用工具、原料做好防盜措施，如丟失照價賠償，如發現在外出施工中有損公司形象和浪費材料對代班組長罰款50元，下班嚴禁搭乘派出三輪車，嚴禁虛報出工及現場有意延時加班報工，一經落實罰款200元/人/次。

9、甲方開具整改及罰款通知，由其班組人員共同承擔，所用原材料費用由公司從班組人員本月工資中扣除，并處罰款50元/人；當日工作量名單要由當日甲方人員簽字，每日領量單時要把實際工作人員的姓名、電話問清楚，并填到的相應空格內。

10、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施，違者每次罰款50元。

11、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款5元。

12、不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款30元。

13、員工要在下班前對工作區周圍環境進行清掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。違者罰款10元，車間主任罰款20元。

14、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉設備電源及總電源。違者每次對責任人罰款30元。

15、因產品質量問題與質檢人員爭吵，不服從領導處理決定，根據情況予以相應經濟處罰。

16、電工由于車間內用電設備較多，應把電線埋地引用。電工應做到每周一次檢查漏電保護是否正常。電工應做到隨叫隨到不得拖延，影響生產；電工平時應在車間做巡回檢查，不得到辦公室或者其它工區聊天，影響他人工作。

17、電氣焊操作時應對工作區內清潔，防火防漏電保護。氧氣切割時，氧氣、乙炔應分離5m。操作人員不可用帶油手套搬移氧氣瓶、乙炔瓶。其他工作人員在幫助移動時也一樣要做到上述規定，要做到每次開會必須強調，做到每個員工都要掌握。

18、車間主任負責監督落實氧氣瓶、乙炔瓶、液化汽瓶的使用，中午、下午及夜班下班時必須放到指定存放位置。

19、對于車間內的所有違章行為，廠內管理人員有權隨時做出糾正，屢次不改者，可視情況建議領導做出相應處罰。考勤管理

一、工作時間：上午8時至12：00時，下午14時至18：00時。

二、全體員工實行上下班打考勤卡登記制度。

1、因工作原因而不能打卡者，應在下一個工作日內填寫書面證明，主管簽字，交負責考勤人員。

2、員工逾規定時間到崗時間超過5分鐘視同遲到。超過一小時按曠工處理。

3、未到規定時間提前下班視同早退，超過30分鐘提前下班視曠工半天。

三、請假規定：

1、員工因事請假，應提前填寫請假單，主管批準，假條交辦公室留存；

2、如有緊急事件無法請假的，應事先電話通知主管，報辦公室登記，并在上班后1個工作日內辦理補假手續；

3、辦公室人員不按規定請假無故不上班，以曠工處理。

四、處罰標準:

1、遲到、早退一次罰款10元。

2、曠工扣除兩倍日工資，嚴重者開除。

3、事假按累計天數扣除工資。

4、月出勤天數不滿25天者不得享受當月獎金； 安全生產獎懲制度

一、根據安全生產管理制度和安全操作規程，制定本制度：

二、獎勵：

凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予50-200元獎勵：

1、對于安全技術規程執行得好，安全生產、文明生產有顯著成績的單位、班組和個人；

2、由于認真檢查，及時發現重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險救災，避免重大火災、爆炸、人身傷亡、裝置停產、主要設備損壞以及有其它顯著成績者；

3、為保證安全生產，積極提出合理化建議，經有關部門審查，確有很大價值，列為安全技術措施項目，經實踐考核有效者；

4、在發生重大火災、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇搶救、保護公司財產和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者；

5、及時制止違章和誤操作并轉危為安者；

6、舉報事故經確認屬實者；

二、懲罰：

違反《安全生產管理制度》和《安全操作規程》的單位、個人，公司嚴格追究其違章、違紀和造成事故的責任。

1、違反生產操作規程操作機器設備，視情節處罰款10-200元/人/次；

2、違反用火、用電和違反設備檢修規定的視情節罰：20-50元/人/次；

3、凡違反禁煙規定，在禁煙區吸煙者，罰款50元；

4、違反勞動保護用品管理制度，不按規定著裝，扣罰10元/人/次；

5、損壞各種安全防護設施，防、滅火器材、安全標志的，賠償經濟損失的50～lOO％；

6、各類事故隱患不按《限期整改通知書》按期完成的，對車間主任扣罰50-200元/項；

7、發生各類事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，扣罰單位領導100元/次；

8、凡因設計、安裝、檢修、采購質量等其它原因，造成停機、停產的，根據相關情節對責任領導及相關責任人進行相應處罰；

9、其它各種違章，視情節扣罰10-30元/人/次；

三、各類事故責任者的處罰：

1、事故直接經濟損失在3OOO元以下的責任者，給予通報批評，賠償事故直接經濟損失的50％，并扣罰廠長直接經濟損失的20％；

2、事故直接經濟損失在3OOO元（含3OOO元）以上10000元以下的責任者，賠償事故直接經濟損失的30-40％，并扣罰廠長直接經濟損失的20-30％；

3、事故直接經濟損失在10000元（含10OOO元）以上30000元以下的責任者，賠償事故直接經濟損失的20—30％，并扣罰廠長直接經濟損失的15-20％；

4、事故直接經濟損失在30000元（含30OOO元）以上50000元以下的責任者，賠償事故直接經濟損失的15—20％，并扣罰廠長直接經濟損失的10－15％；

5、事故直接經濟損失在50000元（含50OOO元）以上的責任者依據有關法律規定處理；

6、由于個人責任造成輕傷事故的，對事故責任者罰款100元/人/次，并承擔因此造成的相關醫療費用，并對廠長扣罰100-500元/人。

7、對造成重傷及以上事故的責任者處以5OO-1000元罰款，扣罰廠長500-2000元罰款。

四、凡下列情況之一者，視情節處以50-100元罰款，承擔相關損失，造成重大損失者追究相關法律責任；

1、對工作不負責任，因故發泄私憤，有意擾亂操作，造成經濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執行規章制度造成事故的主要責任者；

2、對違章指揮、冒險作業，勸阻不聽而造成事故的主要責任者；

3、對忽視勞動條件，削減或取消安全設備、設施而造成事故的主要責任者；

4、對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責任者；

5、對設備長期失修，備用設備起不到備用作用，帶病運轉又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者

6、對發生事故后，破壞現場，隱瞞不報或謊報的主要責任者；

7、對發生事故后，不認真吸取教訓，不采取措施致使事故重復發生的主要責任者。檢驗管理制度

1、質檢員負責產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，對產品各項進行檢驗，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。

2、每道工序半成品必須由質檢人員出具書面檢驗合格后方可進入下道工序，成品出廠須開據合格檢驗報告方可出廠。

3、出廠檢驗指標如有一項不符合規定要求，不準出廠，應重新對此批產品抽取兩倍數量樣品進行復驗，以復驗結果為準，若仍存在不合格，則制定該批產品為不合格。

4、檢驗包裝物是否完好無損，不得有臟污和破損現象，有按不合格拒絕出廠。倉庫管理制度 目的與范圍

一、目的

為使公司的倉庫運作更加規范，保證公司資產的安全，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于本公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫

1、貨品到廠時應及時通知檢驗人員到倉庫辦理檢驗手續。

2、倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續，凡經檢驗不合格，應通知供應商及主管領導辦理退貨。

3、由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續。

4、貨品驗收后一段時間內若發現問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續。貨品保管與保養

1、根據不同類別、形狀、特點、用途分庫分區；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。三清：材料清、數量清、規格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區、按排、按架、按位定位。

2、保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混。

3、特別注意化工用料的化學反應。固化劑和促進劑直接距離不得少于15米；倉庫內的聚氨酯原料要做到密封嚴密，不使用不開封；倉庫內的氧氣、乙炔、液化氣要做到遠離易燃易爆的物品。

4、保溫管原料進廠要按規格、不同用戶等區分堆放，不同用戶的原料、成品要劃分明確，標牌準確，不同用戶產品不能相互混放；

5、白料要按入庫日期分區碼放； 貨品出庫

1、倉管員發料時一律實行先進先出，先進庫的先發。

2、憑單印簽不符不全，批準手續不符、憑單字據不清或被涂改、未驗收入庫貨品不準出庫。

盤點及帳務處理

1、保管員應堅持實地盤點法，每月進行一次全面盤點；

2、盤點時發現盤盈或盤虧應重復一次，重新核實，并分析原因，提出改進意見或措施，做好記錄。

3、檢查安全防火設施和措施器材等，發現問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。

4、盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由報領導批準后，及時進行帳務處理。

5、保管員應建立賬冊，并按規定“會計制度”的要求做好賬務處理工作。

6、倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結存要保持平衡。工具管理制度 總則

1、目的：為規范公司各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的浪費、超標領用及調任無交接等現象，特制定本制度。

2、適用范圍：我公司員工所使用的辦公家具、操作工具、辦公用具、資訊工具的領用、退庫、交接、報廢等事項的管理。工具使用及管理制度

1、工具的保管應該責任到人，確定工具保管責任人。責任人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領等工作，并對工具的限期內損壞、遺失等負責。

2、領用人領用工具時，倉庫人員應登記填寫領用工具的名稱、型號、數量并讓領用人簽字。

3、操作工具首次領用，必須是在領用標準范圍內；換領必須以舊換新。

4、以舊換新領用時，使用人用原舊工具到倉庫換領。倉庫人員在其工具卡上注銷舊工具并簽名確認，同時登記新工具并由領用人簽字確認。

5、原工具丟失或在最低使用限期內損壞，使用人賠償后方可再重新領用。

6、離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時，由辦公室負責發給其“工具移交表”一份，部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。

7、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規定賠償。工具的檢查與賠償

1、倉庫人員收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領用人繼續使用。如可修復，可聯系相關專業人員修復。

2、如發現工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應責其在一定時間內補齊工具。工具損壞或丟失，由責任人原價賠償。

3、倉庫每半年整理一次庫房工具的清單，經倉庫負責人核實與廠長批準后，對缺損工具進行申請采購補齊。門衛管理制度

一、凡出入本單位人員均須驗明身份，對來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內；來賓離開時，填寫離開時間；

二、人員攜帶物品出門，須憑辦公室出具的出門證才予放行；

三、廠內車輛、人員在上班時間外出，門衛須過問并記錄出入時間；

四、人員因病離開，須辦公室出據證明給門衛交驗；

五、門衛負責管理工廠辦公場所的車輛停放秩序；

六、門衛仔細盤查欲進入工廠的可疑人員，將其勸退；

七、對于拉運出廠的產品、半成品、及廠內人員外出攜帶的工具、物料等物品，需向門衛出具辦公室出門證，并仔細核對出廠物品清單或產品出庫

第五篇：純凈水廠典型材料

提升素質

強化管理

努力打造團結進取的服務團隊

---生產準備大隊純凈水廠

生產準備大隊純凈水廠于1999年建設，2000年投入生產，是一個具有日水凈化處理100噸能力的生產性服務單位，主要負責全廠辦公飲用水的生產和配送服務。純凈水廠以“奉獻優良服務品質、打造知名服務品牌、追求卓越服務品位”為理念，提升素質，強化管理，努力打造團結進取的服務團隊，優質高效地完成了各項工作任務，先后被評為油田公司先進黨組織、廠先進集體和廠先進職工小家。

一、以精細管理為重點創造生產業績，提升服務能力

純凈水廠把精品意識貫穿到生產管理的每個方位，實施精細管理，力求細節完美、精益求精，用精品理念追求精品業績。

一是規范管理制度，人人精工細做。純凈水廠從規章建制入手，結合實際制定了5項操作規程、4個崗位規范、22個崗位制度和15項臺帳，形成了規范有效的管理制度、操作規范和崗位責任制，使每名員工對干什么、怎么干、干到什么程度等有了明確標準；建立了“質量分級管理制”、“質量責任追究制”等管理文本，把全隊各項質量指標分解落實到班組、員工；把要害崗位管理劃分為若干點源，制成名牌掛在設備上。開展了“標準化示范崗”創建活 1

動，制定了操作流程。制水崗凈化水處理過程中要求嚴格控制采收率75%以上，不浪費每一滴水；嚴格控制投加臭氧每小時不低于30克，保證凈化水的水質達到最好效果。2011年，維護保養設備57次，自行排除較大的生產問題8次，節約資金近萬元，員工操作水平不斷提高，每年生產桶裝凈化水10萬桶、瓶裝凈化水25000箱，保證了凈化水生產的優質高效運行。

二是抓好成本控制，促進效益提升。在成本控制上，首先根據不同崗位的材料消耗情況，將生產材料指標分解到班組和個人，實行月底有檢查、季度有分析、有考核的目標管理；其次根據不同設備的材料消耗情況，結合本單位生產實際，充分發揮全隊員工當先鋒、唱主角、獻才智的作用，進行了生產線技術工藝改造，完成了7項工藝改進、小改小革和電熱發生器的改造，先后發明制作了啟蓋器、提桶器，其中2項成果獲廠嘉獎。電熱發生器的改造，延長了加熱周期，每個周期提高有效生產時間30分鐘，生產效率由原來每個周期200桶增加到460桶，而且每個周期節約用水40公斤、減少電力消耗15kwh，月節約能耗資源1500元，既節約了生產過程中的材料消耗，也保證了生產的連續性，提高了生產和服務效率。

二、以特色文化為燃點提升人企素質，凝聚發展動力

純凈水廠以文化創新為突破口，推進服務質量管理，在生產經營實踐中形成了“品質、品牌、品位”的特色文化理念，推進了優質高效服務，創造了生產效益和服務效益。2007年，被市質量技 2

術監督局、衛生局評為大慶唯一一家A級凈化水生產單位。

奉行優良服務“品質”，以質量文化的張力獲得信譽。純凈水廠努力以優質產品、誠信服務來獲得服務客體的認同。他們把“質量領先、用戶至上、服務第一”作為構建質量文化的核心內容，形成了特點鮮明的誠信服務文化。堅持經常性制水技術與設備操作技術培訓，采取定期辦班和日常自學的方式進行技術教育，從根本上奠定了凈化水生產的質量基礎；嚴格執行凈化水產品標準，認真進行產品生產與服務全過程的質量檢驗，不合格產品堅決不出廠，對供水點超保質期的待供凈化水實行收回制，從飲用安全上消除隱患；積極主動從服務質量上樹立服務形象，把用戶的反映作為工作的重要內容來對待，采取措施提高凈化水配送效率，熱情解答用戶提出的相關問題，及時處理服務中出現的一切事項，及時回復用戶提出的合理要求，全力供給信得過的產品，提供信得過的服務，建立信得過的信譽。

打造知名服務“品牌”，以服務文化的內涵贏得信任。純凈水廠積極通過服務過程來導入品牌效應。在服務運行中，以“打造信得過品牌”為經營理念，實施全程產品質量跟蹤，認真進行反饋信息分析，奠定優質服務的基礎；不斷優化服務方式，采取溫馨服務、質量跟蹤、飲水機定期清洗等服務措施，投產12年來，沒有出現衛生問題和質量事故，實現了優質高效服務，贏得了用戶的信任，取得了良好的品牌服務效應，確立了服務形象。

追求卓越服務“品位”，以管理文化的效應換得信賴。純凈水廠 3

不斷通過技術進步、質量服務來推動管理升級，追求卓越品位。他們把構建管理文化、質量文化、服務文化視為實現產品高品位的有效途徑，牢固樹立現代化管理理念，完善了《凈化水生產操作規程》、《凈化水質量管理辦法》、《服務質量責任追究制》等各項管理制度，引進瓶裝水生產線，豐富了產品品種，拓展了生產、服務、發展的空間。追求服務“品質、品牌、品位”的服務文化實踐，強化了服務意識，增強了服務信譽，提高了服務滿意率，產品合格率100%。

三、以支部建設為核心加強隊伍建設，形成工作合力

純凈水廠黨支部建設為“三基”工作核心，以黨支部為核心不斷強化干部隊伍、黨員隊伍、員工隊伍的素質提升，形成工作合力。

一是用班子團結實干的形象帶領員工。什么樣的班子帶出什么樣的隊伍。幾年來，純凈水廠黨支部班子本著分工不分家的原則，心往一處想，勁往一處使，堅持大事開會，小事碰頭，相互理解，相互支持，形成了良好的民主管理風氣。支部班子成員用三句話來要求自己：遇到危險要沖在最前，碰到困難要站在最前，苦活累活要搶在最前。在支部班子的影響下，全隊員工以支部班子為榜樣，苦活累活大家搶著干。夏季用水高峰期，在人員少、生產任務重的情況下，4隊干部齊上陣，加班加點和員工一起上生產線站位生產，設備發生設備故障時，干部就帶領骨干搶修，保證全廠員工飲用水供應，樹立了支部班子實干的形象。

二是用身邊典型的形象影響員工。典型是最有說服力的。純 4

凈水廠黨支部在日常工作中，用先進典型的示范作用，帶動和影響全隊員工，使員工們學有方向、趕有目標。小瓶水灌裝線在生產中各部件運行頻率高、速度快，需要精心維護保養。送水司機楊成懂技術、肯動腦、有責任心。有一次，他發現小瓶灌裝線機械聲音異常，通過主動觀察，發現灌裝生產線有齒輪咬合不嚴、螺絲松動現象，如不及時維修，就會造成灌裝生產時發生扭裂瓶蓋時現象，影響生產效率，浪費生產成本。中午午休時，他主動爬到設備頂部調整卡瓶器和灌裝頭位置，鉆到設備底部給運動滑輪上潤滑油，使灌裝線快速恢復了生產。

三是用黨員先進的形象帶動員工。一個黨員先進形象就是一面旗幟。純凈水廠黨支部深入挖掘普通黨員身上的閃光點，把平時發現的各種無私奉獻的黨員典型事跡在周例會上進行表揚，在班組間進行交流，起到了教育和引導作用。技術員楊國軍來純凈水廠工作后，發揮自己懂得用電知識的特長，用最短的時間對純凈水廠的安全用電狀況進行了全面調查，全面掌握了純凈水廠范圍內供電設備、用電網絡、荷載數據等情況，并繪制了“區域用電示意圖”，系統明確的規范了純凈水廠用電工作，為生產安全提供了保障。這些做法，鼓舞了隊伍士氣，帶動了員工干勁，使員工隊伍愛崗、愛隊的意識明顯增強，形成了員工想工作、干工作的合力。

純凈水廠堅持提升素質、強化管理，推進了各項工作的落實，取得了一定成績。他們有決心在今后的工作中，強三基、提素質、5

練硬功為主線，不斷推進優質高效服務，超越自我，開拓創新，為我廠原油724萬噸三年硬穩定提供堅實保障。