第一篇：玉樹電力搶險進度情況7-16

玉樹結古地區抗震保電供水工作

進展情況專報

（7月15日）

在省抗震救災指揮部的統一部署下，7月15日21時，由青海水電集團負責的玉樹結古地震災區抗震保電、供水工作取得新的進展，具體情況如下：

一、保電方面

（一）7月15日，新增供電單位和區域23戶。

（二）截止7月15日已有200臺變壓器恢復通電。

（三）7月15日新增通電帳篷66頂，截止到目前已有6719頂帳篷通電。

（四）主要工作：處理線路故障，裝表恢復供電，到目前經電表恢復供電達80%。

（五）電站搶修情況

1、禪古水電站：1號、2號機正常運行、3號機空轉，水庫低水位運行，水位高程3786.6米，其他設備基本正常。

2、拉貢水電站：4臺機組1號、2號、4號3臺機組運行正常，其中3號機組運行震動較大，需進一步維修，以保證其長期穩定的工作狀態。

（六）據統計，7月15日玉稱電網最高供電負荷為10400千瓦，最低負荷2880千瓦，其中，結古地區系統電源最高負荷為7150千瓦，最低負荷為2000千瓦； 7月15日玉稱電網發電量為16.056萬度，其中，拉貢電廠發電量11.808萬度，禪古發電量4.248萬度，玉稱電網供電量為14.974萬度，其中，結古地區供電量為9.29萬度，稱多地區供電量為

4.424萬度，仲達供電量為1.26萬度。

（六）7月15日，青海水電集團參加水電設施搶修人員約為280人，省電力公司、黃河水電公司及搶修人員分別為30人、4人。

二、供水方面

（一）已建成供水區域和供水點

自4月17日17時以來至7月15日，已建成22個應急供水區域62個應急供水點（每個水龍頭為一個供水點），其中結古地區46個水龍頭，賽馬場16個水龍頭。7月15日沒有新增供水區域。7月15日主要工作是更換PE管和聚氯乙烯管更換330米，更換水龍頭11個。

（二）供水量

自來水公司7月15日供水量為4746噸，其中，1號泵向結古地區供水2791噸，2號泵向賽馬場安置點供水1955噸，震后已累計供水89天278304噸。日平均供水量3127噸，達到震前的62.54%。

三、人員傷亡情況

截至7月15日，玉樹地震已造成青海水電集團玉樹電力公司職工及其家屬、子女49人遇難、43人重傷，50余人輕傷。

青海水電集團抗震救災指揮部

2010年7月16日

第二篇：2016電力搶險心得體會

2016電力搶險心得體會

當我看到電力員工和他的隊友們在災區電力搶險現場拉電纜時，我渾身熱血沸騰，真想自己也親自上陣，為災區人民獻上一份力。他用生命留下一片光明，自己卻將年輕的生命永遠留在的廢墟里，流星的永恒，是它曾以熾烈燃燒的生命照亮夜空；鮮花的芬芳，是它曾以幽香似錦的生命愉悅他人；生命的不朽，是他用無私奉獻的精神蕩滌心靈。42歲的，就是這樣一顆流星。這個憨厚、老實、平凡，一輩子沒有離開過青藏高原的送電工人，在2016年春天驟然黑暗的之夜匆匆劃過??他的生命之火就這樣靜靜地熄滅了，為這片災難中新生的土地留下了燈火輝煌的一片光明，最后一刻的燃燒。

地震過后，從鎮到飛機場供電線路的支撐鐵塔，在震中受到山體滾石的嚴重破壞，機場只有靠臨時電源設備維持機場照明導航系統，飛機起降存有極大安全隱患。從西寧火速趕來震區的和搶險隊的同事們，投入的第一場戰斗就是檢修了這條長達35公里的供電線路，因修復材料暫時缺乏，只得對受損鐵塔進行了臨時性加固。徹底修復這條供電線路，使機場全面恢復正常供電，是抗震救災順利進行的重中之重。

每當有重大災難發生，保障電力就是保障最重要的“生命通道”。這時候，我們電力人員通常都是第一批到達災區的隊伍，時間緊，任務重，災區人民的生命就在我們的手中，無數個生靈等著我們去拯救，身上的責任感和使命感頓時成幾何倍增長。

作為一個電力員工，從這次青海地震中，我更加堅定了自己的職業理想，那就是任重道遠。繼承和發揚電力行業艱苦奮斗的優良作風，學習前輩們在災區所表現出來的大無畏和犧牲精神，始終貫徹落實電力行業“人民電業為人民”的宗旨將是我終身奮斗的目標。

在從事電力行業年以來，我學會了很多，也收獲了很多，可以說，這個行業改變了我的一生，例如恪盡職守、誠實守信的原則：在工作中，每一個環節的操作都需要一步一步嚴格按照程序進行，一絲不茍，按章辦事。因為每一個小細節都關系著一個工廠、一方人民的生產正常運行，不能有半點兒戲。深感責任于泰山之重。我常常會給自己設定目標，不要有“寧為雞首，不為牛后”的思想。放開思維，站在一個更高的起點，給自己設定一個更具挑戰性的標準，有準確的努力方向和廣闊的前景，不做“井底之蛙”。只有站得跟高，才能看得更遠。

當然，在我的工作中，還有很多需要改進的地方，例如我需要更加積極主動的虛心聽取他人的批評和意見。虛心接受別人的批評，并從中汲取教訓，爭取更大的進步。一個人要保持旺盛的生命力，要取得更大的進步，就要永遠保持一顆進取的心。

對于工作的熱愛，比爾?蓋茨也曾有過非常精彩的闡述，他說：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”所謂做一行，愛一行。學徒時，看到師傅們投入到工作的激情，使我深受感染，我同樣懷著一顆熱愛的心投入到工作中去。我希望能夠對自己選擇所從事的工作充滿激情和想象力，對前進途中可能出現的各種艱難險阻無所畏懼。我將堅持不懈地努力學習各種先進設備的知識，并用于指導實踐。進一步培養愛崗敬業、勤奮、求真務實、開拓進取的精神。在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能，并加強對動手操作能力的訓練。同時加深對思想理論的學習，緊跟時代的步伐，在思想上保持永不落伍。我們的社會正在不斷地進步，在電力改革大潮推進的今天，社會對電力行業的要求更高，在今后的工作中，我將立足實際，認真學習更多電力知識，使我的工作有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點。最后，為在青海地震中遇難的同胞祈福，愿災區人民挺起中國人不屈的脊梁，只要我們同心協力，眾志成城，一個更好更美的新一定會重新崛起！

第三篇：國網浙江電力“點亮玉樹”送光明

7月16日，海拔4300米的青海玉樹縣小蘇莽鄉中心寄校，突然傳來孩子們的歡呼：“有電

啦，燈亮咯！”18個教室瞬間亮堂起來，正在上課的400多名學 生臉上溢滿了興奮的表情。

小蘇莽鄉中心寄校校長噶瑪扎西更是激動：“從今往后，孩子們再不怕黑了！電教設備可以

用了，學生也能上晚自習了，咱的心是越來越 敞亮了！”

這是國網浙江省電力公司副總經理于金鎰按下光伏控制電源開關的瞬間，這套光伏是國

網浙江電力“點亮玉樹”工程為該校捐建的。

小蘇莽鄉中心寄校位于玉樹縣南部，學校所在地是玉樹最后一個通公路和通信的鄉鎮，由于地處偏遠，當地電網暫時無法在年內為小蘇莽鄉中心寄校通上電，震 后重建所配備的電氣教學設備無法使用，在校的400多個孩子只能在昏暗教室中讀書。為此，國網浙江電力

將小蘇莽鄉中心寄校納入“點亮玉樹”公益行動，由職 工開展愛心拍賣和捐款籌集60萬元為

該校建成一套光伏“微電網”，改造LED燈管524支，安裝光伏電板110塊，容量為30千瓦，預計每天可發電210 度，年發電63000度，滿足學校日常教學用電需求。“再不用老舊的柴

油發電機應急了，要是把這個光伏電站發的電算成油費，1年至少幫我們省下20萬 元！”

這是噶瑪扎西算的一筆帳。

據了解，在送電的同時，國網浙江電力還聯合浙江省中小學教師培訓中心，建立了浙江

省中小學名師名校長工作站玉樹分站，開展“送教進玉樹”活動，全面啟 動浙江與玉樹兩地

師資的對口交流工程，將對包括玉樹縣3所初中、13所小學以及15所幼兒園在內的全部852

名教師實施輪訓。此外，國網浙江電力還充分發 揮“點亮玉樹”全國性公益品牌的資源，與

社會公益組織合作，同步提供愛心廚房、免費午餐、御寒衣鞋、圖書、支教等長期配套援助。

目前，“點亮玉樹”公益活動已從單一的援建電站發展為囊括光伏發電、免費午餐、師資

培訓等一攬子配套援助在內的全國性公益品牌，成為一個由供電企業牽頭、社會組織、媒體

和企業多方參與的公益團隊，為玉樹點亮“多重光明”。

據悉，2011“點亮玉樹”由國網浙江電力和浙江在線共同發起，已連續3年“點亮”無電學

校，惠及玉樹學生1300余人。浙江省電力公司計劃再用1年時間，籌措80萬元用于定點援

助玉樹縣最后一所無電學校——上拉秀鄉中心寄校，幫助玉樹縣提前實現“校校有電”。

第四篇：電力基建工程項目進度管理分析論文

【摘要】供電企業作為國民經濟大動脈是社會再生產的一個重要中間環節，是社會生產和生活的基礎設施，擔負著社會進步與經濟發展的重要責任。進度管理作為項目管理的重要環節，對高效高質完成工程項目具有重要意義。本文在介紹進度管理的內涵和影響因素的基礎上分析當前的管理現狀以及存在的問題，并相應地給出改進意見。

【關鍵詞】進度管理；電力基建；工程項目

進度管理理論作為項目管理理論的重要組成部分，在形態種類各異、要求不斷變化的項目工程實踐中被修正、完善和檢驗，而這些經過實踐檢驗合乎標準的成熟理論對指導新的工程項目又起著難以替代的作用，如果運用得當往往可以達到事半功倍的效果。所以電力企業必須重視進度管理理論，明確現實必要性和重要性，學習其中的精華部分，并掌握運用到電力基建工程建設中來的手段。

1.進度管理理論

所謂的工程項目進度管理主要是指在工程項目的建設過程中，對各個階段的工作內容、工作程序、持續的時間和銜接關系進行綜合化的分析整理，編制出合理的進度計劃方案，在這些方案的指導下，運用相應的管理方式予以實施，在具體的實施過程中，需要嚴格把握既定的計劃進度，把實際的施工進度與計劃進度實時對比，對存在的偏差性問題要正確分析其原因采取相應的改進措施。實質上，對工程項目進度實行管理的最終目的就是要確保工程項目的最終進度目標得以實現。進度管理是工程項目的建設必不可少的管理環節，有著其不可替代的地位。電力基建工程是一項時間跨度長、牽涉范圍廣、不可控因素眾多的工程，為了保證項目建設朝著預期方向發展或者及時發現實施過程中的問題，及時采取措施予以修正，以免偏離原有軌道，這些都需要進度管理的支持。因此，企業一般通過控制月進度和季進度達到管理目的，在施工單位完成階段性任務時還要采取各種保障性措施。

2.影響進度管理的因素

影響進度管理的因素極為復雜這是由電力基建工程自身的復雜性決定的。

(1)環境因素當前人與自然的關系日益緊張，一方面人類的不合理建設行為已經造成了大面積的植被、土壤、生態環境等的破壞，另一方面人們的環保意識逐漸提高，眾多反對建設項目開工的民事糾紛問題屢見不鮮。在這種情況下，工程項目一旦開工就必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設引起的民事問題，就必然會不利于電力基建項目的進行。

(2)設計問題前期如果沒有做好勘測和規劃，在實際開工后改變計劃就會極大地延誤工期，甚至可能導致停工的問題，致使設計變更成為影響電力基建工程項目進度的主要因素之一。

(3)物資因素電力基建工程建設需要使用品類繁多的設施設備和零件工具，因此對物資的要求也非常高，后期的生產或采購如果跟不上同樣會阻礙施工。尤其是一些需要定做的零件設備，有的生產周期特別長，如果不采取相應的對策，將會嚴重影響電力基建工程項目的進度。

(4)資金因素工程項目在動工之前就需要預支給工人一部分生活費，企業通常在盈利之前就得有強大的后備資金支持。因此，資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果施工過程中資金鏈斷裂舊貨出現拿不到施工材料，或者員工沒錢花而消極怠工甚至罷工。

(5)技術因素施工技術和安全技術是電力基建項目的核心組成部分，施工技術是完成施工任務的核心手段，而安全技術是開展一切工作的前提。

3.進度管理措施

進度管理最大的特點就是具有階段性，不同階段需要采取相應的措施。

(1)施工前電力基建的各個階段的工作雖然內容不同，但卻是一環扣一環的關系，如果前期的工作沒做好，后期動工就會出現各種難以解決的問題。因此，在進行電力基建工程項目進度管理工作之前，就要制定嚴格的管理制度和嚴密的管理體系，包括對規劃方案進行嚴密的可行性分析，對管理人員進行職業素質以及專業技能的培訓，只對各項資金、物資、設備供應狀況進行確認，對工地安全狀況進行考察等。

(2)施工中進度管理人員應該強化對工程現場的監督，時刻跟進現場的實際施工情況，發現問題及時予以解決，確保施工工作始終在預期范圍內開展。例如，如果出現實際施工進度與計劃進度不協調的問題，項目進度管理人員應該對產生的偏差進行記錄與分析，從而找出引起偏差的原因，通過對施工進度進行適當的調整，保證工程能夠按期完成，從而實現控制電力基建工程項目進度的目的。

4.結語

進度管理工作貫穿于電力基建工程的整個過程，包括對規劃設計、物資和資金、管理和工作人員等方方面面的控制管理。電力企業需要把進度管理作為重點來抓，針對存在的問題，要快速反應采取行之有效的措施，提高基建工程項目進度管理的水平，推動電力事業的進一步的發展。

參考文獻：

[1]何小波.探討電力基建工程項目進度管理[J].低碳世界,2014,19:75-76.[2]曹陽.電力基建工程項目進度管理[J].科技展望,2015,15:87-88.[3]林榮慰.電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J].企業技術開發,2014,26:133-134.

第五篇：海外電力工程項目進度計劃管理探討論文

一、進度計劃概念界定

進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環節都進行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進展的一個指導性說明。電力工程項目進度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。

二、電力工程項目進度計劃特點

電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要展現為三大方面：首先是電力工程項目進度計劃具有全面性的特點；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進度計劃具有層次性的特點；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃；再次電力工程項目進度計劃具有嚴肅性的特點；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執行，才能夠實現進度偏差控制的價值。

三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析

1.電力工程施工環境。電力施工環境是海外電力工程項目施工過程中的外部環境基礎，同時其也是對于電力工程項目進度計劃管理影響作用最大的因素展現；通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環境能夠對其形成明顯的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導致施工進度被擱置，進而影響了海外電力工程項目的原有進度計劃；還比如地方社會環境，在海外電力工程項目推進的過程中，地方社會環境與工程的施工建設出現沖突時也會一定程度上導致原有工作進度延期。海外電力工程施工環境是工程項目推進過程中的硬性基礎保障，穩定的工程項目施工環境能夠推動項目的有序推進，反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進。

2.電力工程項目主線。電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內容，同時也展現為工程項目施工過程中的核心工作任務。通常情況下海外電力工程項目的進度計劃安排，較多的時間都會展現在主線上，電力工程項目主線對于環境、技術等方面具有較高的要求，因而在實際的工程項目推進過程中，一旦外部環境與主線的需求呈現不一致，那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進度計劃的預期達成。還有就是部分企業在對于海外電力工程項目施工過程中的設備或是技術把握不足，進而在項目推進的過程中，其還需要騰出一定的時間進行設備的把握以及相關技術的學習，進而會從一定程度上導致海外電力工程項目進度計劃的延期。

3.電力工程項目相關技術把握。在電力工程項目施工的過程中，相關技術的把握是推動工程進展的影響條件；同時在海外電力工程項目推進的過程中因相關技術把握不到位等方面的因素而導致電力工程項目進度計劃管理逾期的現象較多，其主要展現為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關環節的技術把握不嚴格，進而導致工程建設質量問題的出現，此時的維修都會導致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中，由于電力工程項目建設需要，進而會引進一些新技術、新設備，此時原有的施工人員對于新技術以及新設備的把握不足現象出現便會從一定程度上導致電力工程項目進度計劃的拖延。

4.電力工程項目進度管理協調。電力工程項目進度管理協調其工作內容主要是強化對于電力工程施工過程中的進度把握，同時依據推進現狀問題進行及時性的解決。在海外電力工程項目推進的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進行問題的發現以及協調管理，那么便會出現延遲工程進度問題的出現。

四、海外電力工程項目進度計劃管理策略

1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優化推動海外電力工程項目進度計劃管理的基礎性保障措施，同時也是優化改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過對于工程施工過程中以及施工區域情況的把握，進而以此為基礎進行實際的工程項目進度計劃管理，從而提升工程項目進度計劃管理的科學度提升。在對于前期準備工作內容的明確上，筆者認為其應當強化對于可能影響工程項目進度計劃的因素進行資料的回收以及充分的分析，進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃制定以及協調提供科學的參考依據。

2.明確進度計劃層級劃分。進度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程項目的推進順序形成科學的引導，同時明確進度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進過程中工作重心以及優先級說明的主要方式，通過進度計劃的層級劃分，進而能夠有效的指引工程項目在推進的過程中能夠有效依據優先級的關系進行項目整體工作進度計劃的推進。對于海外電力工程項目的進度計劃層級劃分過程中，筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進行中和把握分析，進而以此為依據進行海外電力工程項目進度計劃層級劃分的依據進行；以上三大方面的優先度并沒有決定性的說明，其應當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎上進行優先級的確定。

3.強化施工進度計劃管理協調。明確的海外電力工程項目進度計劃方案制定之后，執行便成為了核心關鍵，在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中原定進度計劃是否能夠得到有效的執行是決定工程項目是否與原定進度計劃出現偏差的主要因素。進而在此環節中施工進度計劃管理協調工作便顯得尤為的重要，施工進度計劃管理協調其可以充分的以原定的進度計劃為依據，通過對于工程推進過程中各方面因素的協調化統籌管理以及推進，最大化展現各個因素之間的協作關系展現，進而優化保障海外電力工程項目整體按照進度計劃進行推進。

4.優化進度計劃的靈活性提升。優化進度計劃的靈活性提升，其目標在于在實際的海外電力工程項目推進過程中，一旦出現緊急情況，原定的進度計劃可根據實際情況的變更以及需求進行及時性的調整，進而優化保障工程項目預期目標的實現。在實際海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，優化進度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進行推動實現，一方面是在進度計劃的制定上，其應當預留出一定的時間，以防止由于意外情況的出現而導致原定進度計劃的無法執行。一方面是在進度計劃的管理過程中，海外電力工程項目進度計劃管理應當以靈活性為原則強化對于施工進度的把握以及分析，進而對于施工過程中的問題進行及時的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進度計劃目標的實現。

五、結語進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內容。通過本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應當通過前期準備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協調工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善，進而優化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標的實現。