第一篇：2013年新洋農場醫院供應室護理工作計劃 2

2013年新洋農場醫院供應室護理工作計劃

消毒供應中心是醫院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質量關系到醫院感染控制等醫療和護理質量問題。保證無菌物品的質量是消毒供應中心工作的核心，更是預防熱源反應、減少微粒危害、降低醫院感染發生、保證醫療質量、保障醫療安全的重要環節。為此，國家衛生部專門頒布了消毒供應中心的管理操作和監測規范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我們無法決策，只能在軟件上給予盡可能的提升。我們消毒供應中心應定時按照醫院制度落實要求，控制醫院感染，認真搞好主動服務和供應室創建、改建工作，現制定2013年供應室工作計劃，具體如下：

1、積極、認真做好消毒供應中心的改建、創建工作2004年11月江蘇省衛生廳下發了《江蘇省醫院消毒供應中心（室）驗收標準（試行）》，規定全省二級以上醫院供應室必須取得省廳統一頒發的消毒供應中心（室）合格證，并對全省醫療機構消毒供應中心的建設及管理，特別是在硬件如建筑面積、設備配置等進行統一規范，是消毒供應中心改建、擴建、新建后檢查驗收的依據。由于我院地理位置偏僻，是一所“二乙”非盈利性綜合醫院，加之，我院以腫瘤科、骨傷科為特色專科，外科基礎力量薄弱，手術數量相對較少，供應室的工作量不大，一直實行的分散式管理，即消毒供應中心負責除手術室以外的臨床科室可重復使用物品的處理及供應。手術室供應室負責手術室內部所需要物品的處理及供應。一直未對消毒供應中心進行創

建、驗收工

作。隨著醫學科學技術的迅速發展，先進診療技術在臨床的廣泛應用，以及醫療護理模式的轉變，對消毒供應中心提出了越來越高的要求，以往的管理模式越來越不能滿足臨床的需要。為了更利于醫院消毒供應中心的發展，利于醫院感染管理和無菌物品質量控制，提高工作效率，減少人員及設備投入，達到資源共享，經院領導的考察調研，決定我院供應室實行集中式管理，與去年年底提出了供應室創建申報工作，做好準備迎接省醫療機構對供應室審核驗收達標工作。按驗收達標標準規范供應室布局和基本設備設施，加強供應室的組織管理及質量管理。

2、完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區責任制，分期對不同區域進行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性。在不違反醫院感控制度的前提下，硬件設施雖不完善，但人力資源（至少固定一名護士）具備的條件下可以考慮開展下收下送工作。

3、加強科室管理，完善各項規章制度：用制度規范工作人員的行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實際情況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質量目標，使各環節工作有記錄，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程。

4、重視醫院感染管理，提高安全意識：要強化科室質量管理意識，強化每位護士的安全服務意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念醫學，做好手衛生及職業防護，對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于85%，控制院感事故的發生，確保醫療安全。

5、轉變服務觀念，拓展服務項目，樹立為臨床服務的意識：每月到臨床科室征求對供應室的意見，根據科室對器械的使用要求，及時調整，有效地保障臨床一線工作的順利進行，并及時反饋信息給相關科室或分管領導，把以前的被動服務變為主動服務。爭取做到收發物品時主動熱情，及時準確無差錯，按規范進行護理操作，樹立良好的服務形象。爭取做到物品發放正確率達100%，下送下收臨床滿意度調查大于98%。

6、加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的提升：進一步做好人員的階梯培訓，加強三基及專科理論與技術的培訓及考核。科內專科培訓及考核有記錄，考核率大于95%，參加護理部組織的三基理論與操作考核大于95%。

7、強化消毒滅菌質量的控制及設備的安全管理：對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全。建立完善的檢測制度，持續質量跟進，規范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求，保證各種滅菌物品合格率達100%。加強設備的安全管理，定期維護保養，做好物質管理，控制服務成本。

新的一年，新的起色，更要有新的亮點。我們供應室將遵循院

長，護理部的指導思想，認真做好每一項工作，為前勤服務好。分工不同，價值不同，只要努力做好，一樣會體現自己工作的風采。以上僅是我個人的理念思想，供應室要達到高水平的服務質量，還需院領 導及護理部給予大力支持及供應室全體工作人員共同努力！

供應室2013年15日 月

第二篇：新洋農場醫院院感會議記錄（定稿）

XX醫院院內感染工作會議 通報6月份院內感染質量檢查情況及2013年上半年院感工作總結，并部署下半年的工作1、6月25日醫務科、護理部、院感科對全院四個病區及相關科室進行了醫院控制感染管理質量檢查，采取實地查看、查閱有關資料和現場考核等方法。主要從：消毒隔離制度執行情況、無菌技術操作、環境衛生、一次性無菌物品的使用及管理、手衛生、醫療廢物管理、器械清洗、包裝質量等方面。自門診大樓拆遷后，各門診科室、技能檢查科室的大部分醫護人員都能夠認真落實醫院感染的各項工作制度和操作規程，崗位職責明確，工作流程規范，責任落實到位，院感資料記錄及時完整，說明大家的院感意識都比較強，但也存在一些問題，院感科將檢查結果反饋到各科室，希望立即予以糾正，并把糾正落實情況再反饋院感科。

2、上半年過去了，院感科在領導的正確領導和大力支持下，不斷規范和完善了我院嚴格的各項規章制度和職責，使院感工作有序推進、順利開展，加強全院醫護人員院感知識，提高醫務人員院感意識。努力提高全體工作人員的手衛生依從性，切實控制交叉感染的風險，并能做好消毒、滅菌、住院病例監測管理工作，有效控制醫院感染，沉著積極應對突發公共衛生事件，確保廣大人民群眾的身體健康和生命安全。但也存在一些不足之處：如部分醫務人員手衛生依從性仍有待進一步提升，院感管理重點部門、重點科室仍有隱患，不能及時進行院感病例的監測等，這些都是我們院感科下半年的工作目標。

3、下半年的工作計劃：繼續加大院感監測力度，規范化驗室生物標本的消毒滅菌工作，開展全院感染菌株分布和細菌耐藥狀況工作，能做到及時發現MDA病例，狠抓醫務人員的手衛生制度，繼續開展全院人員院感知識培訓，提高全院人員院感意識，醫療廢物分類、管理工作。

院感科 二0一三年六月三十日

第三篇：江蘇省國營新洋農場先進事跡[模版]

江蘇省國營新洋農場先進事跡

新洋農場位于江蘇省鹽城市境內，隸屬于江蘇省農墾集團公司，是一個農工商綜合經營、科工貿一體化發展的現代農墾企業。農場占地面積9.46萬畝，其中耕地6萬畝。人口9300人，職工5371人，其中在職職工2828人，離退休職工2543人。

新洋農場于1952年11月創建，60多年來，新洋人牢記使命，艱苦創業，無私奉獻，按照“三基地一中心”的要求，將新洋農場建設成為國家級良種基地、綠色食品基地、優質商品糧基地、優質啤麥基地，先后被確定為“全國農墾現代農業示范區”、“首批百家全國農業機械化示范區”、“江蘇省商品糧生產標準化示范區”。被授予“全國糧食生產先進縣”、“全國綠化模范單位”、“江蘇省農業產業化重點龍頭企業”等數十項榮譽稱號。走出了一條具有新洋特色的農業現代化之路。

一、堅持一條道路

堅持走社會主義道路，是新洋農場黨委和全場職工唯一的選擇。建場60多年來，不管國內外形勢如何變幻，不管農場建置、體制如何改變，農場始終高舉社會主義旗幟，堅持社會主義方向。改革開放后，全黨把工作重點轉移到經濟建設上來，新洋農場更加自覺地堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，在政治上與黨中央保持一致。堅持改革開放，以經濟建設為中心，1978年發出了“將虧損帽子甩進太平洋”的鏗鏘誓言，甩開膀子大稿經濟建設，在江蘇農墾系統中，率先扭虧為盈。1978年以來，農場連續35年均保持較快的發展速度和較高的盈利水平，“兩個文明”建設取得豐碩成果。

二、夯實一個基礎

良好的農業基礎設施，是現代農業的重要前提和保證。新洋農場始終堅持不懈地加強農業基礎設施建設，累計開鑿河渠1500多條，開挖土方近3000萬立方，修建防滲渠46.24公里，將6萬畝耕地全部建成長1000米、寬100米，干、支、農、斗渠配套、排灌分開的農田水利體系。修建涵閘20座，泵站50多座，達到了百日無雨保灌溉，日雨200毫米不受澇的抗旱防澇標準。

營造農田主防護林帶460多條、副林帶7條，林木總面積14190畝，林木覆蓋率達20.8%，農田林網覆蓋率達100%。修筑了四縱七橫、縱橫交通的農田路網，汽車、拖拉機直通田頭，職工出行風雨無阻。

1980年以來，先后澆筑水泥曬場30萬平方米，畝均耕地擁有曬場5平方米。1993以來，累計投資2500萬元，建起3座谷物烘干、倉儲及種子生產線，新建5幢高標準的糧食倉儲庫，增加庫容3萬多噸。引進美國、瑞士的種子加工設備，有效地增強了應對嚴重自然災害的能力，保證了種子的加工質量和糧食的儲備安全。全場6個農機服務隊擁有大中型拖拉機200多臺，聯合收割機34臺，農機總動力2萬千瓦，每百畝農田擁有農機動力33.5千瓦。尤其是近兩年來，投資2200多萬元，引進一批國際先進的凱斯－7088收割機、大馬力拖拉機和高速插秧機及配套農具等，建成全國一流水平的農機總站。2010年起，在江蘇墾區率先實現了麥稻生產全程機械化，大大提高了農業生產力水平和經濟效益。

農業形成了科技服務體系，農場有農業服務中心，生產區、大隊有農技員。近10年來，研究制定了“作物高產節本栽培模式”和“最佳成本控制模式”，使農業生產像工業生產一樣，在生管理和成本控制方面實行模式化、標準化，大大降低了生產成本支出，提高了農產品產量、質量和農業經濟效益。

早在1976年農場就組建了江蘇省鹽城農墾農業科學研究所。30多年來，農科所在品種引進、選育和新技術的研究推廣方面做了大量的工作。特別是近幾年來，將試驗研究、成果推廣和種子繁育有機結合起來，促進了農場的生產與經營，對墾區及周邊農村的科技推廣與生產發展起到了積極的作用。農業科技貢獻率達72%。

三、完善一套制度

新洋農場在農業現代化進程中，注重建立和完善農業經營管理制度，使生產關系不斷適應并促進生產力的發展。1957年實行“三包一獎”制，即以生產隊為承包單位，實行“包產量、包成本、包利潤、超利潤獎勵”責任制。超利潤部分60％上交農場，10％單位留成，30％獎勵職工，受到國家農墾部的表彰和獎勵，當年在一定范圍內得以推廣。

1979年率先推行“家庭聯產承包責任制”，打破了實行多年的固定工資制，有效地調動了職工的生產積極性。

1987年起實行“雙層經營，雙重承包”體制，即農場統一經營，大隊承包經營，大隊承包和職工家庭承包相結合，時稱少數人種多數田，多數人種少數田，充分發揮了國營農場規模化、組織化、機械化生產經營的優勢，促進了農業的健康發展。

2007年，率先推行土地模擬股份制改革，采取“農場控股、合資種田，統一管理、按股受益，利益共享、風險共擔”的經營管理模式。農場和職工全員參股，農場控股。在管理體制上，實行“三級管理、兩級核算”，即農場、生產區、大隊三級管理，農場、生產區兩級核算。在生產措施上，實行“六統一”制度，即“統一作物布局、統一生資供應、統一良種安排、統一農藝措施、統一作業標準、統一產品銷售”。模擬股份制的推行取得了顯著的成效：農場增效，職工增收，土地產出增加，農產品競爭力增強，農業綜合效益提高，國有經濟實力壯大。

2011年，對農業模擬股份制進一步完善，推出了“公司經營、團隊管理、權責明晰、目標考核、科學管控”的集體經營管理模式，使農場農業生產全面實行了組織化管理、規模化生產、集約化經營、機械化作業、科學化種植、標準化操作、市場化運作，使國營農場現代農業大生產的優勢得到了充分發，提高了農業綜合經濟效益，保持農業健康、穩定、持續發展，加快了農業現代化的進程。實行新的農業管理體制以來，全場年產糧食近7萬噸，其中產銷良種1.5萬噸，糧食畝產穩定在2200斤上下，畝平凈收益1500元左右。

四、強化一個班子

新洋農場領導班子有一個顯著特點：他們絕大部分是農學專業出身，來自農業生產第一線，與職工群眾關系密切，是農業管理、技術上的專家。正緣于此，領導班子作風民主，每年通過職工代表大會平臺，向職工代表報告工作，廣泛征集提案，同時召開各種研討會，發動干部職工為農場發展建言獻策，集思廣益，從而更加把關系農場發展的重大事情、把關乎職工群眾切身利益的事情做好。

領導班子在農場經濟和社會發展，特別是在現代農業發展上，思想解放，勇于進取。新洋農場農業重要的基礎設施投入都走在江蘇農墾各農場的前列，就是一個很好的說明。2003年投資400多萬元，引進國外最先進的糧食烘干線；2008年投資1000多萬元，建設糧食烘干倉儲中心，增加國外最先進的烘干線，集中擴建5幢標準化倉庫，增加庫容3萬多噸；2010年投資2200多萬元建設農機總站，引進5臺美國凱斯—7088收割機及一大批國內外先進的農業機械。

五、造就一支隊伍 現代農業發展，不僅需要先進的物質裝備，而且需要一支高素質的職工隊伍來支撐。新洋農場一是通過更新農業技術裝備，提高農業生產力水平，解放勞動力；二是通過大力興辦工業、服務業，轉化了2600多名農業富余勞動力；三是通過內培外引，培養和引進一批高素質人才充實到農業職工隊伍中來，打造一支結構合理、專業齊全的高素質的管理、技術隊伍。目前，全場6萬畝耕地，僅有248名人從事管理和技術工作。其中，擁有大專以上學歷的有97名，占管理人員總數的39.1%；擁有技術員以上專業技術職稱的有128名，占總數的51.6%。職均管理土地240畝，年產糧食266噸，職均年創利35萬元。

第四篇：護理室工作計劃

護理室工作計劃

在新的一年來，在站領導的領導下，我們將認真總結經驗，在護理質量，院感質量控制等方面有所提高，為更好地完成本的工作，護理室現制定以下計劃：

一、認真落實各項規章制度，嚴格執行無菌操作規程，提高服務質量。

二、參考往年的工作總量做好棉球、紗布、手術縫線等敷料的準備工作。

三、消毒室建立回收、發出物品登記制度，做好各種器械檢查、保管的登記工作。

四、對手術室醫療設備的性能及安全性進行檢查，及時發現問題及時維修，保護設備的完好及各種搶救設備、藥品等的齊全，確保臨床正常運轉。

五、在日常工作中認真學習并貫徹落實《醫院感染管理規范》，認真執行各項無菌操作的規定，防止站內感染，確保無菌切口感染率≤0.5%。

六、擬申請增購紫外線消毒機、高壓鍋，以保證消毒效果。

七、加強文化素質、職業道德、專業技術學習，以便更好地服務計生對象。

護理室

年 月 日

第五篇：新洋農場醫院8月份院內感染檢查情況通報及整改措施

新洋農場醫院8月份院內感染檢查情況通報及整改措施控制院內感染是全民的大事，是提高醫療護理質量與安全的一門重要科學，是評價醫院管理水平的重要指標。根據市衛生局2013年醫政工作計劃，為進一步加強全市醫療衛生機構規范化管理，保障醫療安全，將于8月下旬開展全市二級以上醫院綜合檢查及基層醫療機構集中整頓工作督查，依據這一指示，我院自8月26日至8月27日進行院內感染自查。自查工作要求：邊自查、邊整改，力求做到全面自查、不留死角。以院感管理的重點部門和重點科室為重點，全力創造良好的就醫環境，維護正常的醫療秩序。現將自查情況匯總如下：

一、存在問題：

（一）放療科：

1、病區走廊有使用過的輸液貼

2、一次性注射器毀形不及時

3、感染性醫療廢物里有損傷性醫療廢物

（二）外科：

1、無職業暴露登記表

2、無洗手示意圖及干手設施（換藥室）

3、治療車上無利器盒

（三）內科：

1、乙肝病人無隔離標識

2、無職業暴露登記表

3、有藥液提前抽吸備用現象

4、一護士有美甲及戴戒指現象

（四）骨傷科：

1、備用的濕化瓶內有積水

2、泡鑷筒無打開時間3、20毫升注射器有重復使用的現象

（五）手術室：

1、器械柜頂上有灰塵

2、術間地面不潔，有線頭

3、接送病人未使用交換車

（六）產房：

1、待用的濕化瓶無干燥保存（瓶內有水）

2、紫外線消毒記錄不規范，沒有累計時間

（七）血透室：

1、感染病區內有陪護，并有吃零食現象

2、床單未能及時更換，終末處理不到位

3、生活垃圾未使用黑色垃圾袋

（八）口腔科：

1、治療結束后未及時踩腳閥沖洗管腔

2、操作臺面雜亂，有空安瓿

3、醫療垃圾未使用黃色垃圾袋

（九）檢驗科：

1、安全防范意識淡漠，個人防護不佳

2、靜脈采血未做到一人一帶

3、環境整潔度有待提高，地面有棉球

（十）供應室：

1、打包操作時未按要求戴口罩、帽子

2、無菌包打的太松，不平整

3、無菌物品包擺放無序

（十一）內鏡室：

1、手衛生依從性不高（操作前未洗手，直接戴手套）

2、生活垃圾里混有醫用手套及口罩

（十二）急診科：

1、備用氧氣未掛標識

2、心電監護儀上灰塵

3、無感應水龍頭

（十三）ICU：

1、胰島素開啟后未注明時間

2、酒精中效消毒劑每周更換2次不到位

二、抗菌藥物的使用情況

8月份全院住院病人抗菌藥物使用率為49.6%，門診患者抗菌藥物處方比例（按就診人次）為21.78%。內科住院患者抗菌藥物使用率為55%，門診為37.4%。外科住院患者抗菌藥物使用率為66.5%，門診為42%.骨傷科住院患者抗菌藥物使用率為66.5%，門診為6.2%。腫瘤科住院患者抗菌藥物使用率為10.6%，門診為1.5%。

三、醫院感染比例

8月份我院共出院病人442人，醫院感染病例2例，發生率為0.45%，無漏報現象。

四、環境衛生學監測

各重點科室、重點部門每月監測空氣、物體表面、工作人員手一次。對使用中的消毒劑（酒精、碘伏等）每周監測兩次，含氯消毒劑每天監測。8月份我院檢驗科陸續采樣115份，其檢測結果均符合檢測標準及要求。

五、傳染病防治

傳染科未獨立設臵，傳染病人的收治由內科負責，有發生院內感染和交叉感染的潛在隱患。

六、細菌培養

細菌培養㈩藥敏率送檢明顯偏低，大多科室未達到30%，相當多的科室不重視，許多應做細菌培養和藥敏者未做檢查，導致盲目用藥，長時間用藥，使耐藥菌的發生率增加。同時因未有細菌培養結果，使得感染病人與普通病人混合安臵，使得院內感染發生的風險加大。

七、醫院感染管理下一步工作計劃及整改措施

1、醫院感染管理科下一步應做好以下的工作：制定醫院感染監控計劃，制定和監控措施及醫院感染在職培訓工作，組織落實醫院感染監控措施，定期在全院范圍內進行醫院感染監測，完善每月一次的感控監測以及各科室感控檢查的登記。

2、進一步加強對重點科室、重點部門，如：門診輸液室、檢驗科、血透室、胃鏡室、口腔科、產房、手術室的感染監控、質評、漏報追查工作。

3、進一步嚴格按照消毒、滅菌操作規范，對各種物品進行消毒、滅菌，并認真定期開展消毒、滅菌效果監測工作，督查相關科室做好消毒液更換，紫外線燈管的更換，紫外線消毒等工作的登記、記錄工作。

4、進一步按照醫療廢物處臵規范，抓好醫療廢物處臵工作。

5、進一步抓好法定傳染病疫情監控、報告工作，完善責任追究制度，確保漏報率為零。嚴格掌握診斷標準，有效控制法定傳染病報病率和誤診率。

6、進一步做好院感知識宣傳教育、培訓工作，尤其是醫院感染的基礎知識及手衛生知識，提高醫務人員手衛生的依從性，降低院感的發生。

本次檢查雖發現各個科室都存在一些問題，但大部分科室態度積極，也接受整改意見，下一步應繼續加強院感的學習、管理、監督工作。總之，院感這項工作需要我們長期不懈的跟進管理，只有嚴格落實規章制度，做到嚴格督查管理，為患者提供優質、安全、便捷、價廉的良好的醫療服務。

院感科