第一篇：創新謀發展,團結鑄輝煌、勤奮結碩果,感恩太平洋

創新謀發展，團結鑄輝煌、勤奮結碩果，感恩太平洋——2011中國年度十大保險經理人李敏 2012年6月1日，美麗的杭州，山清水碧，游人如織；西湖國賓館內，更是富麗堂皇，掌聲雷動。“2011中國年度十大保險經理人”評選及頒獎盛典在這里隆重舉行，來自全國各家保險公司獲得提名的地市級總經理，經過嚴格的投票、唱票，中國保險業最具影響的、有著保險業“奧斯卡”之稱的“2011中國年度十大保險經理人”評選最終塵埃落定。保定太保的女掌舵人——李敏，首次提名，便成功當選，這份榮譽的取得，既是對她工作成績的肯定，也是對保定中支全轄4000名內外勤員工的肯定，因為這代表著保定太保的成績和輝煌。

從2005年10月19日李敏總主持保定中支工作至今，已走過了將近七個年頭，七年，李總帶領保定中支走過一個從量變到質變的風雨歷程：從全省11家中支排名最后，到現在的全省第一；從年保費1143萬，到現在單月突破最高2000萬平臺；從銷售隊伍2005年的837人，主管91人，發展到現在的團隊4000人，主管379人；四級機構數量從2005年的12家，到現在遍布全轄的19家；從中支在全國系統內前100名都見不到，到現在的排名第7；中支機構級別也連續三年被評為甲A機構。截止2011年，新保期繳業務增速位居當地市場首位，各項經營管理指標名列公司前茅，年度實現總保費5.7億元，營銷新保1.1億，同比增長44.6%，業務規模全省系統內排名第一。憑借優異的成績，在總公司舉辦的“輝煌二十年百團大戰”中獲第一集團軍機構一等獎，也連續三年被河北分公司評為“AAA級機構”。七年時間，一路探索，一

路前行，有“創億元公司，做太保老大”堅定誓言的鼓舞，有“專業、執行、快樂、成長”企業文化的感染，有“簡單、互信、感恩、回饋”做人準則的指引，更用“聽話、照做，完成任務是天職”的果決執行。

勇于挑戰，設身保險

1996年7月，李總加盟保險行業，成為一名普通的保險營銷員。加盟保險之前，她有著一份別人很羨慕的工作，在金融機構從事財務工作，好強的個性決定了她不甘平淡的度過一生，她喜歡接受挑戰，相信一定會有這樣一個舞臺，既能實現自己的個人價值又能真正幫助他人，她選擇了從事保險營銷。在這個人們還不是很熟悉但競爭卻非常激烈的行業，開始了打拼，就像她在新人班上說的那樣：“我有信心，能夠排除萬難把事業做得風生水起！”她是這么說的，也的確是這么做的。憑借著一股韌勁和對保險事業的熱愛，一步一個腳印，從見習業務員逐步成長為一名優秀的高級業務經理。在這背后，體現的是智慧、堅韌和謙虛的優良品質，但同樣也充滿了荊棘、挫折和艱辛。每一天，她都辛苦地拜訪客戶、學習保險知識，為了讓更多的人了解保險，給更多的家庭送去保障，她走上了團隊發展的道路。她帶領著一批同樣向往成功的伙伴，互相扶持，拼搏奮進，將團隊打造成全國最優秀的業務部，一度突破千人團隊，千萬保費，并多次榮獲省分公司展業能手、優秀業務部、全國高峰會冠軍營業部、全國百強營業部等稱號。有人稱贊說那時期：李敏業務部是河北平安的一面旗幟，那時期河北平安是李敏時代。

勇挑重擔鋒芒初露

2004年1月15號，工作需要，她毅然舍去外勤團隊經理職務，擔任保定太保分管個險業務總經理助理要職，當時中支個險各項經營指標都比較落后，針對這種情況，憑借著近十年的從業經歷積累起的豐富的壽險管理經驗，尋規律，找辦法，更是勤奮工作，每天到各地支公司、營銷服務部講產說會或督導工作，很少在中支看到她的身影，一年下來光車的行駛里程就有十萬公里，當時分公司領導都戲稱李總是：跑在高速公路上的總經理。付出總有回報，保定個險的成績開始有了很大改觀，辛勤的付出也得到分公司的認可，到2005年5月李敏總晉升中支副總經理，到2005年10月開始全面主持中支工作。

建立文化，形成合力

全面主持公司工作后，李敏有了更重的責任和壓力，雖然是第一次執掌一家地市級中支，但她仍然顯得淡定和從容，太平洋壽險這個響亮的品牌賦予她無窮力量，多年來保險業的風雨歷練，執著探索和深層次思考更讓他底氣十足。她深刻的知道，一家企業的發展關鍵問題在于思想的統一，認識的統一，行動的統一。因此統一員工思想工作作為發展的首要問題被擺上了工作日程。根據當時中支情況，她提出了“專業、執行、快樂、成長”的企業文化，并反復宣導、溝通和在各種會議上強調，到現在這種理念已經在全轄將士心中落地生根。逐步完善了會議和培訓制度，每月一次由總經理室親自授課的中層干部培訓、每季度一次的全員培訓、每周二至五的中支內勤早會，尤其是每周一的連續召開的全員大早會、班子例會、部門經理例會，三個例會，雷打不動，并且通過會議，能很準確的把握工作重點、節奏、問題所在，并能及時采取切實的方法和措施，引導團隊向更好的方向快步發展。凡事要有理有據，要讓員工、經理、班子成員認同并達成共識，不經過思考不費心思是做

不到的；通過堅持不懈的會議經營，大力宣導績效文化，強化榜樣力量，打造執行力強的專業化團隊，以身作則，創造和諧的工作環境，制定明確的工作目標，使大家精力更集中，也沒有了后顧之憂，干勁更足，自然提升業務發展。因為思想的統一，減少了與工作無關的內耗和猜疑，多了真誠溝通、以誠相待，增強了隊伍的向心力，提高干部員工的工作能力，使公司精神面貌煥然一新，有效的促進了各項工作的快速健康發展。這時李總又適時的提出：“簡單、互信、感恩、回饋”的做人準則，并在團隊中推廣傳承，時刻踐行。

為了“提高公司凝聚力，增強員工歸屬感”，公司還經常通過組織員工外出學習、組織運動會、組織紅歌會等活動，豐富員工的業余生活，提高了企業凝聚力，提高了員工忠誠度。通過努力購買了屬于自己的太保大樓，并將樓前6條公交線路站牌冠名“太平洋壽險”，公司大樓成為了保定市一個地標性建筑，增大公司的品牌宣傳，也讓太保保定中支的每一位員工在這里感受到了自豪，更感受到了家的溫馨、成長和快樂。

創新發展，大膽用人

持續培養人才，培養可持續人才，是保定中支之所以能快速發展的根本所在。干部的成長離不開公司的發展。機構的健康和快速發展是干部成長的前提條件。中支黨委總經理室已經達成共識，在干部的使用上明確選賢任能的標準，擴寬選賢視野，特別是對“潛力股”、“潛人才”的發揮和培養，作為中支黨委總經理室的重要工作來做，形成干部“能上能下”的機制。不斷加強人才引進，優化干部隊伍結構，加強后備干部建設，創造良好用人環境，加快培養人才的力度和速度；堅持干部選拔任用標準：“德才兼備，以德為先”，提拔重用更要做出成績，以數字說話。可以說這幾年保定太保的快速發展，得益于李總這種用人觀，從

個險徐淑軍總的外行引進到危難時接任定州支公司把定州支公司做到全省第一大膽啟用；到從同業引進駱寶忠總將高陽支公司做到全省數一數二的破格提拔；再到從其他行業引入王亞嬌經理，用了不到三年時間將蠡縣打造成全省前五名的四級機構，在總公司樹立起一個新籌機構成功的標桿，一個個可圈可點的成功案例，都是李總創新發展，大膽用人的縮影。

李總深知保定中支的發展對我們隊伍的要求也越來越高，團結、包容、專注、專業是我們必備的職業素養。同時，機構的晉級和業務的提升對中層干部的需求也越來越高，人才是公司發展壯大的第一要素，結合公司實際情況，在公司內部實施了“搖籃工程”，選撥了一批優秀的后備干部隊伍，在公司外部制訂了吸引人才的方案政策，并積極倡導培養學習型人才，通過每月一期的中層干部培訓、和每季度一期的全員培訓，以及不定期的其他培訓和學習，干部員工的學習熱情，公司員工整體文化、業務素質得到全面提升。

誠信穩健，贏得尊重

李敏是從外勤做起，深知誠信的重要性，也更是用自己的行動在踐行太保：“誠信天下、穩健一生、追求卓越”的核心價值觀，她經常講，服務是壽險的生命，是壽險企業誠信的最佳體現。保定太保始終將客戶利益放在首位，圍繞客戶需求不斷擴展和深化服務內涵。秉承著“一切以客戶感受良好為標準”的服務理念，不斷強化全員服務意識，創新理賠服務模式。多年來，保定太保的快速發展，使公司的影響力越來越明顯，也不斷獲得了來自各方面的榮譽，中支工會獲得分公司優秀工會；

中支黨委獲集團公司優秀黨委；中心支公司被保定市婦聯授予“愛心慈善獎”；中心支公司被保定市市委、保定市人民政府授予“保定市金融貢獻企業”等稱號。

大愛無疆，奉獻愛心

企業的發展離不開社會，發展是企業更不能忘回報社會。保定太保在履行社會責任的同時，還積極致力于公益事業，公益活動，真正做到了服務社會，關愛大眾。通過每年的3.15活動、社區宣傳活動以及“關愛工程”等活動，回饋新老客戶、回饋社會、關愛社會，體現了“做一家負責任的保險公司”經營理念。還通過廣泛發動，帶頭捐贈等方式幫助需要幫助的人。僅今年，保定中支全體內勤員工踴躍參與了保定市婦聯組織的尋找“愛心父母”活動，全司領養捐助了近百名貧困孩子，讓這些孩子們得到了溫暖和關愛；為7.21暴雨中受災的地區帶頭捐款，全司捐款達7萬余元，此外還購買了米、面、油等救災物資送到災區，幫助災區百姓重建家園，也為災區群眾帶來了溫暖和關切。

展望未來，共譜新章

是什么給她力量？用她的話說就是：只有用愛心去做保險才永遠不會覺得累，只有用責任做保險才會取得成功。她曾說：“感謝公司給予我事業的平臺；感謝領導對我的關心和支持；感謝伙伴們一路鼓勵，給了我力量和信心，讓我走到現在；感謝客戶給了我生存的土壤；感謝市場錘煉了我的意志。”她心懷感恩，并且付諸于行動。相信保定中支在她的帶領下，一定能上下同欲、堅定信心、以神圣的社會使命感來承擔起保定中支繼續騰飛的歷史重任！

第二篇：銳意創新謀發展 開拓進取鑄輝煌

銳意創新謀發展 開拓進取鑄輝煌

努力開創思想政治工作新局面

——在2011年政治工作會議上的講話

黨委書記 龔榮明 2011年3月3日

同志們：

新春伊始，萬象更新。今天，我們在這里召開任樓煤礦2011年政治工作會議，總結2010年政治工作，安排部署2011年政治工作任務，進一步統一思想、堅定信心，努力把我礦政治工作提高到一個新水平，促進各項工作任務的圓滿完成。首先，我代表礦黨委向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀，向一年來辛勤工作的政工人員表示衷心感謝，向戰斗在各自崗位上默默奉獻的黨員干部致以親切的問候。

下面，我著重談三個方面意見。

一、2010年工作回顧

2010年，在集團公司黨委的正確領導下，礦黨委按照“把方向、推改革、保穩定、促發展”的總體目標任務，圍繞安全生產這個中心，繼續以精細、創新、和諧為主線，堅持解放思想、與時俱進，改革創新、增強活力，大力加強黨的思想、組織、作風和反腐倡廉建設，切實發揮三大作用，努力保持務實、創新、風清氣正的良好發展環境，團結帶領廣大干部員工全面建設“平安、高效、文明、和諧”任樓，為實現2010年各項奮斗目標提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。回顧一年的工作，著重抓好了以下六個方面工作：

（一）生產經營屢創佳績。

我礦黨委緊緊圍繞企業中心工作抓黨建，切實把黨的工作與企業的發展有機結合起來，把共產黨員的先進性體現在保證安全生產、創造一流經營業績上，確保了企業的穩定發展。堅持“礦領導跟值班帶班”和“安全環境區域承包”制度，在全體黨員中廣泛開展“身份亮出來、技能顯出來、作用看出來、形象樹起來”的主題實踐活動，充分發揮了黨員干部在安全生產中的模范帶頭作用。深入開展“查隱患、促執行、保安全”為主題內容的安全監督崗活動，促進了礦井安全生產的發展。2010年，我礦安全生產各項目標任務超額完成，順利實現安全兩周年和安全年，礦井呈現出蓬勃發展的大好局面。

（二）黨建活動形式多樣，成效顯著。礦黨委通過深入開展“工作領先、服務率先、發展爭先、創建和諧礦區” 為主題內容的創先爭優活動，不斷加強各級黨組織的凝聚力和戰斗力。進一步完善了黨支部考評辦法，將黨支部工作考核情況作為評價領導班子的重要依據，實行一季度一檢查、一評比、一通報、一表彰，有效提升了基層班子績效水平和工作形象。認真開展民主評議黨員工作，保證了黨員隊伍的先進性和純潔性。扎實推進黨建工作的精細化，編制完成《黨建和思想政治工作精細化管理操作手冊》，從組織工作、干部人事、黨風廉政、思想政治等9大類、329項較為系統的工作制度，夯實了黨建工作基礎。充分運用網絡技術這一現代科技手段，大力推進“電子黨務”模式，著力構建了 “思想政治工作網”、“網絡商學院”、“智慧任樓”三大網絡體系，給新時期黨的建設工作增添了新的生機和活力，進一步拓寬了黨員實踐活動平臺。在全礦廣泛開展“合理化建議征集活動”，開通智慧任樓網上留言平臺，充分激發了職工參與企業管理的積極性與主動性。

（三）精神文明創建、企業文化建塑深入推進。

將深化6S和準軍事化管理作為企業文化建塑的“著力點”，在全礦范圍內開展6S治理活動，全面推行定置化管理，對員工佩戴證件、行走路線、操作標準做了明確要求，促進了員工良好文明習慣的養成。以“三條紅線”、“

四件法寶”為抓手，構建安全文化建塑體系，將安全文化滲透到礦井安全生產的每個環節，使安全文化建塑與礦井建設發展相得益彰。

（四）拓寬思想政治工作渠道，政治工作改進有了新的進展。

各支部緊緊圍繞安全生產這個中心，全面參與經營管理，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力推動了我礦整體工作和諧發展。各級工會組織圍繞我礦安全生產實際，開展好勞動競賽、合理化建議、女工協安、群安工作等，形成安全生產保護網；各級團組織以“青安崗”為抓手，創新開展了“青年安全衛士”、“安全與我同在”慰問下基層系列活動，為筑牢安全防線發揮了積極的作用。

（五）扎實推進懲防并舉體系建設，黨風廉政建設進一步加強。

礦黨委將黨風廉政建設納入黨委工作重要議程，結合我礦實際，把黨風廉政建設工作內容逐項分解，按照“誰主管、誰負責”的原則和“明確任務、分工負責、一級抓一級、層層抓落實”的要求，與各支部簽訂了目標責任書。各單位按照分解的工作任務各司其職，把黨風廉政建設責任制工作融入到業務工作之中。制定了《關于加強工資、獎金和管理費用監督管理的規定》等，對員工關心的熱點和焦點問題進行嚴格督查管理，從源頭上杜絕分配不公和克扣截留現象；同時加強內部監管，防止處罰與支出的隨意性，進一步促進了黨風廉政建設。

（六）員工安居樂業，礦區穩定和諧。

深化科區務公開工作，推進民主管理；堅持信訪制度，妥善處理員工內部矛盾；堅持領導干部開門接訪和帶案下訪，更加注重人文關懷和心理疏導；特別是高度關注困難群體，完善幫扶機制；認真對待員工合理要求，努力將各種不安定因素消除在萌芽狀態，維護了礦區穩定。積極完善各類文體及福利設施，大力開展文化體育活動，豐富員工業余文化生活，增強了廣大員工熱愛任樓、奉獻任樓的熱情；全面做好統戰、武裝、計生、綜合治理等工作，強化后勤保障力度，努力將黨委工作做得更超前、更細致，從而凝聚人心，集成合力，保證礦井建設在和諧穩定的環境中順利推進。

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，同志們，2010年，我們統一思想、凝聚力量、真抓實干，黨建和思想政治工作成效顯著，保證了各項目標任務的有效實施，推動了企業持續健康快速發展。這些成績的取得，得益于干事創業的領導班子，得益于一支素質高、能力強的干部隊伍，得益于一批堅強的基層黨組織和一支標桿引領作用突出的黨員隊伍。在此，我代表礦黨委向一年來辛勤工作的政工人員表示深深的感謝，向在各自崗位上默默奉獻的全體黨員以及廣大員工致以親切的問候。

二、2011年面臨的形勢和任務

2011年是集團公司“十二五”規劃的開局之年，也是建黨90周年，是礦黨委圍繞中心、服務大局，全面加強和改進基層黨組織建設、繼續深化改革創新的關鍵年，做好全年工作顯得尤為重要。面對新形勢、新任務，外部環境異常復雜，發展任務更加繁重，我們將面臨更多的困難和挑戰。

三、2011年政治工作安排

2011年黨委工作總體思路是：圍繞一個主題，把握三個用力方向，落實三大舉措。

圍繞一個主題：突出“比黨性、重執行、賽業績”的工作主題 把握三個用力方向：即科學發展、文化引領、和諧穩定。

落實三大舉措：即發揮“三支隊伍”（管技人員隊伍、黨員隊伍、員工隊伍）作用；深化“三個建設”（黨建和思想政治工作精細化、企業文化建塑、學習型黨組織創建）；加強“三項教育”（業務技能教育、黨風廉政教育、形勢任務教育）。

圍繞上述工作思路，我們要重點做好以下七個方面的工作：

一、認清形勢 理清思路 切實做好政治工作，為企業科學發展提供思想保證和智力支持

政治工作能為礦井建設提供扎實的思想基礎、堅強的組織保證、強大的精神動力和可靠的人才智力支持，能為推進我礦各項目標任務的實現營造良好的氛圍。要充分利用廣播、電視、網站、宣傳欄等各種陣地，形成強大聲勢，營造濃厚氛圍，加強企業發展成就和戰略思想的宣傳，深化全體員工對企業改革發展的認識和理解，把廣大員工的行動統一到集團公司的發展戰略上來，凝聚到集團公司十二五發展目標上來，引導廣大員工認清形勢，明確目標，統一思想，振奮精神，干事創業。

二、圍繞中心 服務大局，進一步強化學習型黨組織創建工作 學習型黨組織建設要緊緊圍繞我礦經濟效益這個中心和安全生產這個大局來開展工作，使廣大黨員干部進一步了解和把握當前我礦所面臨的形勢和機遇，進一步堅定信心，增強貫徹落實各項方針政策的自覺性和主動性。要不斷創新學習的思路、方法、載體和機制，針對不同工作性質、不同條件的黨組織，采取不同的學習形式，提出不同的學習要求，提高學習效果。各級黨員干部要從繁雜的事務中抽出身來，盡量擠出時間搞好學習，爭做勤奮學習、努力工作的楷模，做到一級抓一級，一級帶一級，以點帶片，以線聯面，發揮典型示范、帶動和輻射作用，有步驟有重點有階段地推進學習型黨組織建設。

三、突出重點，求真務實，以爭創“四好”班子為契機，大力加強干部人才隊伍建設

1、加強領導班子建設。要著力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，提升領導班子的決策能力、經營管理能力和開拓創新能力，完善“四好班子”建設的長效機制，規范和優化領導班子結構，加強分析考評，進一步完善領導班子任用、考核、監督機制。

2、加強干部人才隊伍建設。堅持科學合理、精干高效的原則，進一步優化管理人員配置，建立健全人才選用和管理機制。要建立副科級以上管理人員人才庫、崗位技術大拿、優秀專業技術人才庫等，為人才的使用和有計劃的規劃人才梯隊提供條件。要加強對后備干部的動態管理，定期對后備人才的德、能、勤、績、廉等情況全面考核考察，結合考核考察情況，有計劃地調整科級后備人才。

3、努力提高各級管技人員的執行力。按照“責任管理、簡易管理、自主管理”的思路，不斷探索和完善管理人員CPS績效考核和專業技術人員“星級成長通道”辦法，逐步建立一套全面、科學、合理的實績評價體系。要將推行敬業度評價納入考核體系，提升干部執行力。在全礦管理領域重點開展對管理人員的敬業度評價工作，選擇出勤、下井、跟值班、“三違”管理、隱患排查與治理等作為考核指標，并將考核結果與風險抵押金等掛鉤，進一步增強各級管理干部的事業心、責任心和執行力。

4、完善班組長成長路徑。要把班組建設作為一項戰略任務，抓緊、抓好、抓出成效。在政策導向上積極鼓勵和引導大中專畢業生到班隊長崗位鍛煉，努力提升班隊長整體素質。要將班隊長考核從生產一、二線延伸到地面單位，全面形成管理考核構架。要不斷拓寬大學生成長通道，提高大學生擔任班隊長的比例，2011年底前現職班隊長中的大學生要達到20%以上的比例，不斷提高班隊長的文化水平和綜合素質。要把優秀的班隊長和班組骨干作為發展黨員的重點，進一步擴大黨員在基層班組的覆蓋面，發揮黨員在班組建設中的帶頭作用。

四、學習理論，改革創新，全面提升黨員隊伍的戰斗力

1、加強政治理論學習，提高科學執政能力。各支部要把政治理論學習作為加強領導班子建設的首要任務抓緊抓好。要以網上黨建為抓手，建立、完善我礦黨建網絡教育體系，充分發揮網絡教育平臺的優勢，鼓勵干部積極開展網絡學習，提升自身的綜合素質；并適時舉辦黨建理論、黨史等方面的知識競賽，進一步鞏固深化學習成果。

2、以“創先爭優”活動為載體，切實發揮黨員在轉型期發展中的先鋒模范作用。進一步完善黨員教育培訓工作體系，把黨員教育培訓納入員工教育培訓規劃，做到同規劃同部署同落實。扎實開展好創先爭優活動，要突出“四優”標準，不斷豐富以“黨員安全包保”、“黨員責任崗”為核心的主題實踐活動，深入開展黨支部特色品牌活動，做到有方案、有考核、有運用，讓廣大黨員自覺在本職崗位上發揮先鋒模范作用。要進一步完善黨支部目標管理考核評價體系。量化考核指標，細化考核辦法，堅持每季度一檢查一評比一通報一表彰。礦每季度設立黨支部目標管理考核獎勵基金3萬元，表彰季度考核前6名的黨支部。設立獎勵基金10萬元，總結一年來的工作，表彰對黨務工作做出突出貢獻的優秀黨支部和先進個人，著力發揮好黨員的先鋒模范和標桿引領作用。要進一步完善落實黨建工作經費預算制度，黨支部活動經費繼續按照生產一線每月1000元，生產輔助單位每月800元，地面黨支部每月600元，充分發揮黨支部活動經費的作用，確保投入到位、使用到位、作用發揮到位。

3、強力推進政治工作精細化。要進一步理清思路，推進政治工作的制度科學化，流程規范化，責任明晰化，考核全面化，努力把精細化理念融入政治工作的全過程。要深入實施黨建CIA項目。針對礦井轉型期發展過程中出現的各種問題和矛盾，深入分析研究，著力通過實施黨建CIA項目，增強黨建工作創新活力。

4、積極創新黨務工作者的培養和使用方式。按照“精

一、會

二、通三”的要求大力培養復合型黨務干部，副科級以上黨員干部要做到“三個一”，即：每參與一項技術創新；每月提一條合理化建議、每季度參加一次黨員主題實踐活動。要注重黨務工作人員的挖掘和培養，積極吸收各方面優秀人才從事思想政治工作，加大教育培訓、交流輪崗的力度，為政工人員學習成長、發揮作用創造良好條件。

五、細化管理 嚴格落實 全面推升企業文化建塑工作。

要不斷創新管理方式、完善管理機制、細化管理措施、提升管理境界和管理標準。要始終把“三條紅線、四件法寶”、“四自管理”作為我礦抓好企業管理的基本方針，一如既往地抓好落實，做到常態化、固化，不流于形式。將員工的日常基本行為、作業行為、崗位價值標準納入準軍事化管理中，增強員工遵守安全管理法規、制度的意識和自覺性，規范員工職業行為，細化干部走動式管理，做到現場走動式管理24小時覆蓋，促進由粗放管理向安全質量精細化管理轉變。

六、嚴細措施，健全機制，強力推進黨風廉政建設

1、深入開展反腐倡廉教育，筑牢黨員干部的思想道德防線。堅持日常教育與專題教育結合，正、反典型教育結合的方式，通過反腐倡廉教育月、每季一課以及廉政黨課下基層等形式，切實抓好黨風廉政教育，全體黨員要認清當前的反腐倡廉形勢，從思想源頭上拒絕腐敗。

2、完善監督約束機制，切實加強監督檢查。對集團公司“三條紅線”、“十項禁令”等制度，堅持經常性的監督檢查工作，確保貫徹落實到位。嚴肅查辦業務及商業賄賂、違反財經紀律、私設“小金庫”、利用職權以權謀私、“吃拿卡要”以及克扣截留侵害員工利益等行為，做到查處一案，教育一片。加強紀檢監察干部隊伍建設，努力提高查辦案件能力和執紀水平。

七、齊抓共管，共創和諧，為我礦快速發展營造良好的發展氛圍

1、切實做好礦區穩定工作。要緊緊圍繞礦井建設發展過程中的各項重點工作，做好矛盾的排查工作，超前預測、及時化解各類不穩定因素，從源頭上杜絕矛盾產生的根源。要嚴格落實領導干部民主接待日制度，對員工反映的熱點、難點問題要及時收集、及時反饋、及時解決，力爭把各種矛盾化解在萌芽狀態。要積極加強與地方政府的溝通，維護和諧的地礦關系，爭取政策支持，努力創造又好又快發展的良好外部環境。要進一步強化礦區社會治安綜合治理，落實好各項防范措施，武裝保衛要切實負起責任，加大檢查力度，徹底杜絕宿舍賭博，酗酒、偷盜現象，為員工營造一個健康向上的工作、生活環境。

2、深入推進員工素質工程建設，為發展提供堅實的人力資源保障。積極探索創新員工教育培訓的長效激勵機制和方式方法，尤其要加強創新意識的培育，為創新提供必要的條件和環境，激發全體員工的學習熱情和創新激情。完善培訓網絡和制度體系，加大軟硬件投入，充實專兼職教師隊伍，深入開展主題培訓活動，深化區隊自主培訓，強化員工的安全意識、安全技能的教育培訓，努力培養本質安全型員工。要進一步加強和改進“黨建帶團建”工作，認真開展好“青安崗”、“五小科技”、“導師帶徒”、“青年突擊隊”等品牌活動，舉辦好青工技術比武、青年崗位技能競賽等，充分發揮廣大團員青年的生力軍作用。要進一步加強對統戰工作的領導，貫徹落實統戰工作各項政策和制度，團結一切可以團結的力量，積極投身到礦井的各項建設中去。進一步做好擁軍擁屬和關心下一代工作，充分調動方方面面的積極性，形成齊心協力，共建和諧的生動局面。

3、努力改善民生，提升員工幸福指數。堅持讓全體員工共享企業發展成果，在企業效益增長的同時，努力提高員工的工資福利待遇，提高生活水平。要認真落實礦五屆一次職代會提出的“十件實事”，把好事辦成實實在在的惠民工程。扎實做好班中餐、工作服統領統洗、大病醫療互助保險等工作。注重人文關懷，大力開展扶貧解困、送溫暖、“愛心超市”、“金秋助學”等活動，建立特困員工扶貧基金，健全扶貧幫困長效機制，構建堅實可靠的困難員工生活保障體系，做到不讓一戶員工家庭因貧困而無法生活，不讓一名員工因貧困而無法就醫，不讓一名員工子女因貧困而輟學。

4、充分發揮群團組織和統戰、武裝等工作的優勢。加強領導、積極支持工會、共青團等群眾組織，依據各自章程獨立自主地開展工作。工會組織要深入開展形式多樣的勞動競賽，深入開展員工提合理化建議活動，充分激發廣大員工的勞動熱情，發掘蘊藏在廣大員工中的智慧力量。共青團組織要充分體現“組織青年、引導青年、服務青年、維護青年”的宗旨，切實發揮廣大團員青年在安全生產等工作中的生力軍作用。要加強對武裝保衛、統戰工作的領導，進一步加強民兵組織建設，做好擁軍擁屬工作，提高社會治安綜合治理工作水平，認真做好老干部和關心下一代、計劃生育工作，充分調動方方面面力量為構建“平安、高效、文明、和諧任樓”貢獻智慧和力量！

“樹木擇地而繁榮，名花適土而獨秀”，同志們，今天的任樓煤礦安全穩、產量高、效益好，精神面貌飽滿，我們應珍惜眼前的成績，戒驕戒躁，再接再厲，面對新形勢、新任務，賦予我們各級黨組織和政工同志新的使命和重任，我們要進一步統一認識，堅定信心，求真務實，銳意進取，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，努力在實現礦井安全、高效、和諧發展的進程中發揮更大的作用，創造政治工作生機勃發的良好局面!謝謝大家！

第三篇：科技教育結碩果 十年發展鑄輝煌

科技教育結碩果

十年發展鑄輝煌

開展青少年科普教育是全面實施素質教育的重要組成部分，也是青少年健康生長的重要途徑。多年來，大洼縣的科技教育工作在市教育局的正確領導下，在市、縣科技部門的精心指導下，堅持以科學發展觀為統領，全面貫徹《科學技術普及法》，認真組織實施《全民科學素質行動計劃綱要》，不斷提高青少年科技教育工作的質量和水平，努力培養學生創新精神和實踐能力，全面推進素質教育，打造科技教育特色，促進了教育事業又好又快發展。

一、健全工作機制，精心安排部署

我縣高度重視青少年科技教育工作，切實把科技教育工作擺在重中之重的位置，建立了由教育、科協、關工委等多個部門參加的聯席會議制度，定期召開會議研究部署此項工作。健全了各項工作制度，明確了教育、科技等部門和學校的職責分工，夯實了各級責任，初步形成了全社會共同參與、齊抓共管的格局。加大督查力度，經常聯系科技部門深入學校、深入基層檢查指導工作。堅持把科技教育工作同其它工作同考核、同獎罰，不斷完善考評體系，加大獎罰力度，確保科技教育工作順利實施。

二、加強宣傳教育，推進科技普及

堅持面向全體學生，以學校為主陣地，以課堂為主渠道，開齊開足科技課程，做到“課程、教師、教材”三落實，注重學科滲透，面向每一個學生，把科學精神、科學思想、科學方法、科學知識的教育貫穿于科技教育全過程，全面推進科技教育進校園活動。充分利用校園廣播、多媒體教室、遠程教育設備等現代化教學儀器，發揮第二課堂、班隊會作用，運用宣傳欄、黑板報、校園網站等學生喜聞樂見的形式，結合科技宣傳月活動，走上街頭廣泛宣傳，深入社會推廣普及，回到校園實踐創新，切實推進了科技教育普及工作，廣大青少年“愛科學、講科學、學科學、用科學”的興趣逐漸濃厚，參加科技活動的主動性和自覺性明顯提高，發明創新意識和動手實踐能力逐漸增強。

三、加大培訓力度，提高隊伍素質

堅持把提高隊伍素質作為科技教育的基礎工程，嚴格選拔創新意識強、工作能力強的教師充實到科學教育隊伍中，積極聘請有一技之長的社會人士擔任校外科技輔導員，為學校科技教育注入新鮮血液，初步建立了一支穩定的熱心科普工作的隊伍。堅持“著眼應用、培訓在先”的原則，按照“分層推進、整體提高”的要求，以校為本，采取“走出去、請進來”等形式，共計培訓科技教師500多人次，學生1000多人次。每年的科技節，我縣都組織廣大師生積極參加，努力學習先進經驗，為更好開展科技教育活動奠定了基礎。堅持以學促用，多次組織開展中小學教師計算機技能競賽、多 媒體課件制作大賽、遠程教育資源教學應用成果展示活動，完善了科技教師的知識結構，豐富了動手、動腦、設計、組織、輔導、創新等能力。建立科技教師業績檔案，完善了家長、學生、學校、社會對教師的評價體系，定期進行考核評價，并把考核結果與評優晉級掛鉤，全面提高了科技教師的整體素質。以及中小學生科技知識競賽等

四、拓寬實踐領域，深化科技活動

我們堅持把科技活動作為培養創新人才的有效途徑，本著有利于素質教育和學生身心健康的原則，以開展具有思想性、科學性、趣味性、實踐性、創造性的科技教育活動為宗旨，以培養學生創新精神和實踐能力為目標，以“體驗科學、健康成長”為主題，以“三小”（小發明、小制作、小手工）活動為載體，在各學校成立了科技興趣小組，深入社會參觀、調查、實踐、探索，認真開展了“七個一”科普活動，即看一本科技書、寫一篇科普日記、出一期科普板報、制作一件小作品、開一次“反對邪教、崇尚科學”為主題的隊會、開展一次“科技之星”科普知識競賽、參觀一次“反對邪教，崇尚科學”圖片展，制作一期板報、專欄。每年組織一次校園藝術節，展出小發明、小制作、小手工等作品。除此之外，我們還組織學生積極參加七巧板大賽、紙飛機比賽、青少年科技創新大賽、少年兒童科學幻想畫比賽等各級科技大賽，并取得了優異成績；我縣榆樹學校的美術老師王德信幾年來 如一日，帶領學生專修美術蛋雕技術，其作品《絕技蛋雕》、《水滸一百單八將》、《十大元帥》獲盤錦市第七屆、八屆一等獎，受到與會專家領導高度評價，他本人也被評為盤錦市教育科技創新先進個人。新立學校的陳東華老師在2007年盤錦市第八屆教育科技節中一人獲得7項國家專利，她本人也被評為盤錦市教育科技創新先進個人，此外還有新興學校的梁玉紅、大洼實驗小學的張希重、孫常太、縣一中鄧云平、田莊臺學校姜嘉良等多名教師為教育科技工作做出了突出的貢獻。幾年來我縣師生共有100余件作品獲國家專利，2002年被評為盤錦市科技創新先進單位，2003年大洼縣教育局被遼寧省7家單位評為科技創新先進單位，被評為盤錦市教育科技節優秀組織單位。

五、加強研究探索，推動科技創新

堅持把科技教育研究工作作為科技創新工作的前提條件的，以學生為主體，以實踐為基礎，立足生活實際，以“小、近、新”為研究思路，放眼全局，著手小處，精心設計課題，充分利用縣、鄉、校三級教研隊伍，全面調動廣大教師的積極性和主動性，積極發揮廣大學生創造性，及時總結先進經驗，認真研究探索開展科技教育和創新的新方法、新途徑、新措施，并將研究成果積極推廣實踐，推動科技教育普及，實現科技創新。

回顧過去，我們無限欣慰；展望未來，我們信心滿懷。我們將不斷思考和探索，在既往工作的基礎上，發揚優勢，彌補不足，積極創新，努力培養學生科學方法、科學態度與科學精神，使大洼的科技教育工作更上一層樓。在深化素質教育的今天，大洼縣的“科技教育”正如“尖尖小荷”，相信有上級部門的精心指導，有社會各界和廣大群眾的大力支持，有全縣廣大師生的共同努力，大洼縣科技教育工作將綻開出朵朵奇葩。

第四篇：創新機制謀發展土地整治鑄輝煌

創新機制謀發展 土地整治鑄輝煌

——賓川縣土地開發整理工作情況簡介

賓川縣委、縣政府高度重視國土資源工作,把土地開發整理作為保護耕地資源的重要工作抓實抓好，開拓創新，搶抓機遇，積極把資源優勢轉換成促進經濟發展的動力，從2001年至今的十年間，積極向上爭取到國家和省州投資的土地開發整理項目15個，總投資7553.20萬元，建設總規模5.85萬畝，計劃新增耕地4.23萬畝。截止2010年12月，已竣工項目14個，新增耕地4.09萬畝，通過省級驗收項目11個，新增入庫耕地2.92萬畝，取得了良好的經濟和社會效益，2010年10月12日，省州投資的雞足山鎮土地開發整理項目代表全州接受省人大代表的視察，得到充分肯定。賓川縣在土地開發整理工作中，高度結合縣情實際，創造性的開展工作，圍繞資源優勢，突出工作重點，創新工作機制，嚴把五關扎實推進了土地開發整理工作進程，為全面建設社會主義新農村夯實了基礎。

一、因地制宜的工作模式

賓川縣立足宜農土地資源豐富優勢，創造性的開展工作，不斷探索和實踐土地開發整理工作的新模式，為全縣經濟社會發展補充了充足的耕地和占補平衡指標，有力地推進縣域經濟社會發展。

一是充分整合各類項目資金。賓川縣在實施土地開發整理過程中，積極向省州各級匯報，充分整合各部門的資金和項目統籌規劃，分片實施，穩步推進，不斷完善優化項目建設的整體效果。2008年以來有效整合財政、國土、水利、農業、移民、農業綜合開發等項目資金，建立了集中使用、多渠道融資、快速高效、統籌兼顧的資金運作模式。打破鄉（鎮）界限，避免分散投資、重復建設，做到水源、土地、道路等資源共享，打破部門條塊分割，實現項目大統籌、大聯合，集中時間、人力和財力，綜合利用，降低改造成本，形成強大的建設合力，取得顯著的經濟社會效果。

二是創新土地開發投入機制。賓川縣把土地開發整理工作作為堅守63.15萬畝耕地保有量、54.45萬畝基本農田保護面積“紅線”抓好，積極爭取省級投資的土地整理（中低產田改造）項目，同時探索由縣級財政和其它資金來源投入的市場運作、滾動發展的土地開發工作模式，縣級自籌資金1614.17萬元啟動實施了大營鎮大營村土地開發整理項目和力角鎮大會村土地開發整理項目，該2項目設計建設規模8565.549畝，建成后新增耕地5989.829畝，為我縣增強充足的占補平衡指標。入庫了縣級投資開發的力角鎮張家長坡嶺等8個土地開發整理項目，土地開發項目建設規模3848公頃，總投資16732萬元，項目建成后可新增耕地4.2萬畝，改善項目區群眾生產生活條件，可為縣財政提供2億元以上的耕地占補平衡指標流轉收入。

三是創新土地利用方式。賓川縣是有名的旱區，水資源的匱乏嚴重制約了山區高效經濟作物發展，隨著“引洱入賓”等水利工程的日趨完善和農業主管部門自壓滴灌技術的推廣運用，土地開發整理工作顯示出前所未

視、部門配合、群眾支持、上下聯動的良好工作格局，為大力推進土地開發整理工作提供有力的組織保障。

二是精心謀劃，嚴把規劃關。賓川縣在土地開發整理工作中，高度重視規劃先行，及時組織相關專業技術部門深入土地開發整理地塊調查研究，掌握詳實的第一手資料，結合我縣氣象、水文、自然資源等因素，提出切實可行的可行性論證報告，同時請有資質的專家加強土地開發整理專項規劃的編制，依據土地利用總體規劃，注重整體性規劃，強化整體效益。土地開發整理中心工作人員反復深入項目區，認真調研，聽取項目區群眾、村組干部和群眾的意見，提出切實可行的修改意見。把土地開發整理規劃與村鎮建設規劃相協調，與標準農田建設、村莊整治相結合，統一規劃、統一建設標準、統籌資金使用，有效提高資金的使用效率，全面促進和加快農業、農村現代化建設進程。

三是嚴密組織，把好招投標關。按照土地開發整理項目建設招投標的相關要求，堅持“公開、公平、公正、誠信、擇優”的原則，全面委托有資質的單位認真搞好招投標工作。一是請有資質的單位按標準格式編寫招標書。二是在新聞媒體和國土資源系統網站上發布項目招標公告，吸引眾多單位關注參與。三是認真調查核實投標單位的實力，認真做好投標單位資質審查。請有資質的招投標公司組織招投標工作，客觀、公平、公正地推薦出中標單位或候選中標單位。四是邀請紀檢、監察部門及公證人員參與監督，確保招標、投標、評標、定標工作的嚴肅性，實行陽光操作，設定攔標價，確定合理中標價格，把好“招投標關”，使一批技術力量強、信譽好的施工單位中標參與項目建設，確保了工程質量。

四是嚴格管理，把好工程質量關。一是項目嚴格實行項目工程的招投標制度，接受廣泛的社會監督，通過公開、公平、公正的競爭，選擇好承建施工隊伍，并就優質工程制定管理辦法，形成各施工隊伍之間相互比進度、比質量的競爭格局；二是嚴格按照設計施工。正確處理施工方和監理方的關系，土地開發整理中心工作人員監守工地，積極把好項目建設質量關，在施工設計圖紙的基礎上，結合村組、移民意愿和田塊的實際進行施工，真正實現了溝、路建設到片區支溝、生產道到田塊。三是領導小組定期或不定期進行督促檢查，技術人員駐工地指導施工，確保工程質量和進度。進一步健全工程管理制度，確保每項工程都建設成合格工程，保證土地開發整理工作的順利深入開展。四是按照設計標準對施工中的材料，進行取樣檢驗，凡是不合格的材料一律不準使用。五是凡每項工程自檢時，必須有群眾代表參與，征詢群眾意見。部分工程復檢時由指揮部牽頭，監理工程師、鄉（鎮）、村組主要負責人及群眾代表共同參與檢查驗收。對在檢查中發現的問題，項目辦及時與監理組聯合會審，形成一致意見后以“指揮部文件”等形式下達整改通知，責成施工企業限期整改，保證了工程質量。

五是加強協調，把好營造環境關。土地整理項目是一項德政工程、利民工程，是一項集田、水、路、林、村等為一體的綜合整治項目，涉及面廣，工作頭緒多。為切實加快項目建設進度，縮短項目建設期，確保項目

第五篇：改革創新謀發展 與時俱進鑄輝煌

四載的征程 四載的蛻變 xx縣農村信用合作聯社“化繭成商”

2011年9月20日，在河南西部山區xx縣，廣大群眾歡欣鼓舞正慶祝一件大事、喜事，即在xx縣農村信用合作聯社基礎上改制組建的河南xx農村商業銀行股份有限公司正式掛牌開業了，給河南金融業發展和中原經濟區建設再添新活力。

xx農村商業銀行的前身xx縣農村信用合作聯社于2007年1月26日成立，至今僅僅4年零8個月時間。4年多時間，對有近六十多年歷史的農村信用社來說，只是“彈指一揮間”，但就是這短短4年多時間，從“分社吃飯、各自為政”到“統一核算，抱團出擊”，從管理粗放到扁平化、精細化管理，從虧損嚴重到年盈余幾千萬，從手工記賬到“ATM自助存取”、農信銀匯通天下……xx農信人人高舉改革發展大旗，堅定不移抓改革，凝心聚力謀發展，通過積極的探索與實踐,不懈的努力與追求，走出一條改革創新跨越式發展之路，完成了由農信社到農商行的華麗轉變。

——經營實力顯著提升

4年多來，xx縣農信聯社牢固樹立科學發展觀，堅持立足三農、面向縣域、面向中小企業、面向社區的市場定位，以組織資金、貸款營銷、盤活不良貸款、增收節支工作為重點，以提高管理水平，強化風險防范，加快業務創新，提升科技水平為著力點，相繼開展了“組織資金競標”、“全員營銷貸款”、“基礎管理年”等一系列活動，實施了“中層領導競聘”、“基層信用社招標承包經營”等新舉措，不斷創新管理機制，激發經營活力和動力。先后開通了同城清算、聯行匯兌、大小額支付、農信銀等結算系統，實現了全國匯兌、實時到賬。尤其是金燕卡的發行和眾多ATM自助取款機、POS機的布放，真正使客戶享受到了“擁有金燕卡，瀟灑走天下”的便捷服務，推動全縣農信社實現又好又快發展，為xx農商行奠定堅實的發展基礎。

截至目前，xx農商行賬面資產總額270211萬元，各項存款余額237031萬元，各項貸款余額146621萬元，其中農業貸款113384萬元，占比例77.33%；不良貸款余額3645萬元，占比為2.49％；年實現經營利潤5000多萬元，各項經營指標均居全省農信系統前列，連年被省聯社授予“綜合考核先進單位”。——支農能力不斷加強

4年多來，xx縣農信聯社秉承“服務三農，改善民生”的服務宗旨，堅持“小額、分散、安全、效益”的零售原則，著力“推進新農村建設、推進縣域經濟發展、推進農民增收”，深入開展了“信用工程”、“陽光信貸工程”建設，相繼開發了“農戶聯保貸款”、“小額信用貸款”、“林權抵押貸款”、“出國勞務貸款”、“下崗失業人員創業貸款”等新型信貸產品，開通了“農業生產貸款綠色通道”、實施了送貸到門、到田間地頭的服務，突出支農重點，改進支農服務，有效擴大信貸投入。尤其是“信用工程”建設，評定信用農戶53059戶，占