第一篇：電子商務平臺供應商招標外采購須知

電子商務平臺供應商招標外采購須知

各相關供應商：

為提升物資集約化管理水平，進一步發揮集約化效率和效益，國家電網公司建設了一級部署的電子商務平臺，作為招標采購活動及供應商交互的平臺，目前已正式部署上線試運行，凡參加國家電網在電子商務平臺上招標外采購的供應商，請認真閱讀以下相關流程及內容：

1.供應商注冊：

A：已經取得電子鑰匙的供應商：需要按照要求在電子商務平臺進行注冊。注冊操作詳見《供應商注冊管理》。

B：未取得電子鑰匙的供應商：需先到CFCA認證中心（北京）辦理電子鑰匙，同時到電子商務平臺進行注冊。具體辦理電子鑰匙方法詳見《國家電網電子商務平臺電子鑰匙辦理須知》。

電子商務平臺網絡地址：https://ecp.sgcc.com.cn。

2.供應商招標外采購：

供應商注冊信息經國網供應商組審核后，供應商登錄電子商務平臺就可完成招標采購的應答工作。具體詳見《供應商操作應答指南》

供應商要求1月21號前完成供應商注冊。

對以上內容如有疑問，請聯系：張先生

電話：02363682841 / ***

第二篇：寶鋼采購電子商務平臺用戶協議 OK

寶鋼采購電子商務平臺用戶協議

第一條、協議總則

1、寶鋼采購電子商務平臺（以下簡稱“采購平臺”）的網址是http://eps.baosteel.net.cn，是致力于為寶山鋼鐵股份有限公司的采購組織及其供應商搭建供需信息交流平臺、提供詢比價、競價、競標等多種電子采購方案、并為其采購執行協同提供信息化支撐的專業性平臺網站，由寶山鋼鐵股份有限公司擁有和運營。

2、本協議闡述之條款和條件適用于您使用采購平臺所提供的服務，內容包括協議正文及所有采購平臺已經發布的或將來可能發布的各類規則。所有規則為協議不可分割的一部分，與協議正文具有同等法律效力。

3、您確認本服務協議后，本服務協議即在您和采購平臺之間產生法律效力。請您務必在注冊之前認真閱讀全部協議內容，如有任何疑問，可向采購平臺咨詢。采購平臺有權利根據市場的變化調整協議的內容，但采購平臺有義務將修改后的條款通過采購平臺及時公布并提醒您。您對新修改的條款如有異議，履行完未完成的責任義務后可申請退出采購平臺。

4、特別提醒： 無論用戶事實上是否在注冊之前認真閱讀了本協議，只要用戶點擊協議正本下方的“確認”按鈕并按照采購平臺注冊程序成功注冊為用戶，用戶的行為仍然表示其同意并簽署了本協議。

第二條、供應商用戶資格

1、您必須在線注冊供應商用戶，我們的供應商用戶類型有以下兩種，區別如下： 注冊供應商：能瀏覽采購組織的公開采購信息，并提交相應的可供物料信息，可以向對應的采購組織提交自薦信息，但不能參與任何采購組織的電子采購和采購執行協同；

合格供應商：能瀏覽采購組織的公開采購信息以及發給自己的非公開采購信息，并提交相應的可供物料信息，可參與相應采購組織的電子采購和采購執行協同；

2、供應商用戶在提交注冊信息后必須接受采購平臺離線進行的各種資質審查，通過后方能成為注冊供應商。供應商在注冊的同時可向采購組織在線提供自薦信息，并經過采購組織離線進行的各種資質審查通過后，才能成為該采購組織的合格供應商，一個注冊供應商可以申請成為多個采購組織的合格供應商。

第三條、供應商用戶信息管理

1、為減少不必要的等待和使用過程中的錯誤，您在線注冊時需要填寫準確、真實的信息，任何不實信息導致的不利后果將由您自行承擔。

2、您可以自行確定在采購平臺登錄使用的用戶名和密碼。請您切記并保存好自己的用戶名和密碼，建議您定期修改密碼。如果萬一忘記了密碼，請出具單位書面證明聯系采購平臺服務人員。

3、采購平臺和采購組織分別對注冊供應商和合格供應商進行審核和管理。他們分別根據自己的獨立判斷審核注冊供應商和合格供應商會員的情況，特別是當可能出現違反本協議條款的情況時，審核的結果可能會導致您的帳戶暫停使用，或在采購平臺被永久取消。采購平臺和采購組織在此分別保留根據自己的獨立判斷拒絕或取注冊供應商和合格供應商會員資格的權利。

第四條、違法行為

1、所有用戶在使用平臺及其服務的過程中，必須嚴格遵守有關國家和地區的法律和規定以及本用戶協議中的各項條款。

2、所有用戶均同意本著誠實守信的原則，遵守良好的商業道德規范在平臺上獲取信息。參與電子采購的合格供應商不得相互串通報價，不得排擠其他合格供應商的公平競爭，不得損害采購組織或者其他合格供應商的合法權益。

3、任何騷擾對方、發送垃圾郵件、采用任何方式和手段在采購平臺上收集電子郵件地址和交易中的欺詐行為都被視為違反商業道德和誠信原則的行為；由此造成的一切后果均由行為者自己負責，采購平臺保留對由此造成的一切損失進行追究與索賠的權利。

4、禁止用戶在本網站陳列、求購、或提供以下產品或服務：涉及侵犯版權、專利權、商標權、商業秘密、私有權、隱私權、名譽權的產品或服務；任何有關色情、毒品、軍用武器以及其他非法交易的信息和服務；以及其他任何違反國家和政府法律、法規和政策的產品或服務。一經發現，采購平臺有權刪除。并且，行為者必須對違反本條款的行為負一切法律責任。

5、采購平臺有權利監督任何與本網站有關的活動和內容，并對任何違反上述規定的行為進行調查，對調查屬實、情節嚴重者保留采取一切必要措施的權利，包括但不限于向政府有關部門和機構提供有關用戶的名稱、地址、聯系方式、有關內容和證明文件等，以配合政府機關盡快查處。

第五條、用戶信用

1、用戶在平臺上進行各種操作時，其網上記錄效力與傳統紙張方式操作的效力同等，用戶需要對其產生的后果承擔責任。采購平臺保留對由此造成的一切損失進行追究與索賠的權利。

2、用戶應當自覺維護自己的信用，除非證明了是惡意竊用帳號外，凡在經審核的注冊帳號下的一切操作均視同該帳號所屬用戶的行為。

第六條、責任的限定與放棄

1、采購平臺作為寶山鋼鐵股份公司的采購信息發布、報價競賣信息收集的平臺，保證所提供的采購信息之真實性、完整性和可靠性。

2、采購平臺不保證買賣雙方各自履行合同的義務。

3、合格供應商利用采購平臺參與相關的電子采購活動，必須對相應的行為承擔法律責任。

4、采購平臺的合作伙伴、戰略伙伴、同盟組織以及相關網站所提供的信息、產品或服務僅作為平臺向會員提供服務的延伸。對于會員使用或無法使用其服務、或者由于使用或無法使用其服務而引起的任何糾紛、費用、損失、責任、或結果概由該服務提供方承擔責任。

第七條、法律、爭議和仲裁

1、本協議受中華人民共和國相關法律的解釋和管轄。

2、用戶與采購平臺之間發生的任何爭議，雙方均應本著誠實守信、公平合理的原則去友好協商解決。如果雙方未能就有關爭議達成一致意見，雙方約定向上海市寶山區人民法院提起訴訟。

第八條、補償和豁免

1、您同意補償由于您使用采購平臺及其服務、或違反本用戶協議、或侵犯任何知識產權、或侵犯任何個人或法人的任何權益、或由于您的故意傷害、或其他人利用您的計算機使用平臺及其服務，使寶山鋼鐵股份有限公司的采購組織及其分支機構、附屬機構受到的任何損失、索賠、損壞、稅款及其責任，或其它任何費用（包括律師費），并且使其不受任何傷

害。

2、因地震、臺風、水災、火災、戰爭等不可抗力因素導致的用戶的損失，采購平臺不承擔責任。

3、因采購平臺不可預測或無法控制的系統故障、設備故障、通訊故障、停電等突發事故給用戶造成的損失，采購平臺不承擔責任。因上述事故造成交易通訊中斷或交易數據失真，恢復交易時以故障發生前網絡交易系統主機最終記錄的交易數據為有效數據。

第九條、終止

1、如果您加入了平臺，成為用戶，就表明您已經認可了本網站的用戶協議的所有內容，若有違反其中規定，平臺有權在事先未通知您的情況下，終止本用戶協議的執行、網站的進入、服務的提供或正在進行中的任何交易。

第十條、解釋權

1、本協議中的所有條款解釋權歸采購平臺。

http://eps.baosteel.net.cn/eps_osm/toRegistryTitle.cas

第三篇：鋼貿商的救命草—第三方電子商務平臺

鋼貿商的救命草——第三方電子商務平臺

隨著國家整體經濟日趨放緩，國內鋼鐵產業的產能過剩危機越來越嚴重，為減少虧損，解決困局，不少鋼貿商不斷需找解決問題的方法。

據記者了解，中國每年近7億噸的鋼材消費中，有一半左右經過貿易商的環節。現在，這個環節遇到麻煩了。眼下20多萬家中國鋼貿商，一半在為貸款發愁，一半在為轉型發愁。

一波又一波融資困局和資金鏈緊張的**之后，鋼貿商被銀行貼上了資本運作、資金鏈斷裂的不良客戶標簽，無論在承兌貼現、抵押融資還是資金結算上，都開始受到限制。更糟糕的是，受經濟大環境影響，上游鋼廠陷入整體虧損，下游的市場需求不振。

不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡，每每當行業陷入低谷之時，改革的大旗總是應孕而生，鋼貿領域亦是如此，一些有著先見之明的電子商務平臺，正在試圖運用新的模式挽回鋼鐵行業困境。

兩大電子商務平臺攜手——造就全國首家大宗商品供應鏈金融服務平臺

消息稱，南京“易鋼在線”成功與上海“今日鋼鐵”達成協議進行整合重組，“今日鋼鐵網”及旗下杭州蜂鳥物流科技有限公司將作為“易鋼在線”的全資子公司存在，兩家企業希望通過合并的方式整合雙方的在行業內資源優勢，打造全新的大宗商品供應鏈金融服務平臺。

“今日鋼鐵”擁有鋼鐵現貨電子交易平臺、在線融資系統、蜂鳥倉儲軟件系統三大核心產品，并獨家奉獻真正體現WEB2.0設計和經營理念的、以信息互動和主動營銷為核心的網絡營銷功能。以信息互動和主動營銷為核心，“今日鋼鐵”擁有覆蓋全國的鋼鐵企業名錄，有超過20萬個郵件地址、手機和傳真號源，強大的營銷網絡，讓商機無處不在。

“易鋼在線電子商務平臺”是第四代電子商務平臺。在“易鋼在線電子商務平臺”剛剛開通之際，就被媒體評為全國首家全流程電子商務平臺，于2012年9月，易鋼在線成功獲得軟銀中國1億元人民幣的風險投資，是以現貨交易為核心，以信息服務、倉儲物流服務、金融服務為依托，集各類鋼材貿易商、鋼材采購企業和鋼廠為一體的全流程電子商務平臺。

“今日鋼鐵網”并入“易鋼在線”以后，經過數月的磨合，已經完全打通了銀行、鋼貿商、倉儲物流全流程供應鏈，全面滿足了鋼鐵行業對于電子商務平臺的需求，徹底的解決了目前鋼貿商融資難，銀行信貸安全的問題，同時，“易鋼在線”即將打造出全新的電子商務平臺“飛谷網”，將立足于全國，成為全新的大宗商品貿易服務平臺，揭開通往未來電子商務發展模式的新篇章。

服務鋼鐵行業電商模式的復興

在整個市場一片哀號，資金被銀行收緊的當下，這樣的消息總能讓人無比興奮。我們都了解，對于銀行傳統貸款方式而言，中小鋼貿企業既缺乏信用授信所需的規模和優秀財務報表，也無法通過有實力的第三方提供商業擔保，更缺乏足夠的固定資產作為抵押，難以獲得銀行貸款。然而，供應鏈融資卻發揮了供應鏈各節點的銜接功能和服務職能，通過銀行與物流企業、專業市場、大的買方企業等的協作關系，通過相同的標準化模式。形成批量融資和管理，有效簡化融資流程。通過銀行與供應鏈企業生產經營的緊密結合。形成長期穩定的資金鏈關系，降低融資成本，提高業務效率。

“易鋼在線”經過充分的市場調研指出，如今的電子商務平臺需要大量的資金支付和質押，需要強大的倉儲和物流配給，將其上下游兩端的中小涉鋼企業進行整合管理。

正是如此，“易鋼在線”通過自身的行業資源優勢，完全實現通過網絡銀行和現金支付管理系統與企業的銷售管理系統(物流信息系統、倉儲管理系統)、專業市場的電子交易系統對接，將商流、物流、資金流、信息流“四流”有效整合，以在線結算、在線歸集、在線監管為客戶提供全面的金融服務。尤其在線融資的對接嵌入，大大優化了“供應鏈”模式下的在線各方的資金與信用結構，有效實現了批量服務中小鋼貿企業客戶的目標，創新性地解決了中小鋼貿商融資的難題。

另外鋼貿商也可通過現貨質押的方式，向銀行進行融資申請，得到快速便捷的融資。在質押鋼材入庫之后可以憑據償還貸款，最后由鋼貿商直接向“易鋼在線”償還應付賬款。這樣形成一個封閉的資金鏈循環，完成整體的交易。

值得一提的是，鋼貿商申請供應鏈融資之時，“易鋼在線”會針對企業提供個性化的服務。使用不同的融資工具，為企業量身定做融資方案，為鋼鐵供應鏈中的各節點提供溝通的橋梁，避免因為資金問題而產生的交易困難，盤活產業鏈，提高競爭力。

第三方電商平臺發揮集聚效應

目前大型鋼廠與大型貿易商幾乎都在打造自己的電子商務交易平臺，可是經營單一，交易的貨物往往只限于一家或者多家聯盟內的資源，具有很大程度的局限性，無法真正的服務于整個鋼鐵行業。

去年年末，工信部印發的《鋼鐵工業“十二五”發展規劃》，再次強調了加強鋼鐵產業鏈延伸和協同的重要性，并特別提出“積極發展咨詢服務、技術中介、工業設計、電子商務等鋼鐵服務業”。

據了解，近年來國內各類鋼鐵電子商務發展迅猛，部分現貨電子交易市場已經具備一定區域影響力。如廣州鋼鐵交易中心的“你的鋼網”、南京的“易鋼在線”等，年成交額增長快速。蛋糕越做越大，吸引了更多涉鋼企業參與平臺搭建，其中不乏貿易商的身影。

目前國內鋼鐵電子商務大致有幾類，比較多的交易平臺都是基于第二方或者第二點五方的B2B電子交易平臺，更有甚者就是純資訊平臺，比如“我的鋼鐵”。真正意義上的第三方B2B電子交易平臺可謂是鳳毛麟角。

第三方電子商務服務平臺是面向全國商家的，以提供低成本、專業化的電子商務應用為宗旨，極大的提高企業效率、擴展市場，乃至于未來鋼貿商應用電子商務最主要的模式。而“易鋼在線”正是這樣一個平臺，希望通過努力來解決行業困境，走可持續發展之路。

目前“易鋼在線”能夠為全國的鋼貿商提供更便捷的選擇，可以幫助他們更有效的開拓市場，還可以讓買賣雙方在平臺上進行資源查詢、推廣銷售、安全交易。

不僅如此，作為鋼鐵行業第三方電子商務平臺，“易鋼在線”還有強大的采編團隊第一時間報道最新鋼鐵行業資訊，有強大的研究團隊分析行情動態，剖析政策動向，解讀鋼市風云。另外對營銷渠道的影響絕不僅僅如此，隨著電子商務應用的逐步擴大與使用人群的不斷增多，各鋼鐵企業通過該平臺獲得的收益將更加客觀。

應該說，傳統的營銷模式將面臨挑戰，第三方電子商務平臺或將成為鋼市的救命稻草。不久的將來，鋼鐵行業勢必面臨著“要么電子商務，要么無商可務”的境遇。（文/胡鑫）

第四篇：韓國電子招標采購考察報告

韓國電子招標采購考察報告

2012年5月27-6月1日，中國招標投標協會赴韓國電子招標與管理考察團對韓國電子招標采購技術、管理及運營狀況的考察。考察團由中國招標投標協會副會長賈建華任團長，26名來自17家會員單位的相關負責人參加了考察。考察團重點考察了韓國電子招標系統運營機構——韓國公共采購廳（PPS--Public procurement service）和韓國電子招標系統開發和技術維護機構——韓國三星集團數據系統公司（SDS）。

考察期間，賈建華副會長與韓國公共采購廳廳長姜鎬人（Kang,HO-in）進行了會談。全體團員聽取了公共采購廳國際物資局局長姜喜勛所作的關于“韓國電子招標采購的發展歷程、系統特點、運行狀況”的介紹和三星集團的業務介紹，雙方專家就電子招標法律支持、運行機制、標準建設等問題進行了較深入地討論和交流；并參觀了采購廳的客戶咨詢中心和三星集團的數據中心。考察團通過與韓方會談、參觀韓方有關機構和設施以及整理韓方提供的最新資料。對韓國電子招標采購的發展歷程、運行狀況、管理體制等有了較深入了解。

一、韓國電子招標采購發展狀況

（一）韓國電子招標采購系統建設與發展

韓國電子招標采購系統的全稱為：韓國在線電子采購系統（Korea ON-lineE-Procurement System）簡稱KONEPS。

KONEPS是在原來韓國電子數據交換系統（1997）、網上采購商場系統（1998）、電子投標系統（2000）、電子擔保和電子支付系統（2001）的基礎上整合而成，2002年10月完成并投入使用，該系統的使用，使得韓國公共采購所有項目的投標、采購、合同簽訂和支付都可以在線完成。2005年以后，又在系統的基礎上陸續增加了PDA招標和投標功能（2005）、智能產品目錄系統（2006）、在線購物商場（2006）和手機投標（2008），最終形成了目前的KONEPS。

在KONDPS運行之前，韓國的公共采購和其他國家一樣，存在三大問題：一是以紙質文件為基礎的采購工作勞動繁雜、工作量大，二是工作效率低下、工作流程不透明，三是投標企業在每個政府部門重復登記。KONEPS建立運行之后，使得公共采購的整個過程網絡化、數字化，工作效率大大提高；同時，由于系統實現了實時發布信息，使招投標工作透明度大大增加；統一的KONEPS的建立，避免了各個政府部門的重復建設，減少了預算浪費。

KONEPS運行十年來，為韓國公共采購做出了重大貢獻。截止2011年底，共有43000個公共實體機構通過系統進行招標采購，其中中央政府機構占13%，地方政府占18%，教育機構占29%，政府投資機構占2%，其他獨立公共機構占38%。共有223000個供應商參與了電子招標采購，其中商品供應商占39%，建設工程承包商占38%，服務提供商占21%，國外投標人占2%。2011年，韓國公共采購市場總額為1000億美元，占韓國GDP的8.2%。其中通過KONDPS進行的交易量為640億美元，涉及288533個招標項目，21900個投標人。

根據韓方提供的資料，KONEPS系統10年來各種費用的投入共約1億美元，卻創造了巨大的社會效益和經濟效益。系統投入運行以來，從1997年的人均年操作項目179個提高到2010年的人均年操作項目983個，效率提高了5倍；減少碳排放62萬噸；為社會節約成本80億美元；其中節

約訪問費用50億美元；通過采購過程標準化節約13億美元，通過系統關聯節省7億美元，通過流程的合理化節約3億美元，通過減少紙質文件節約7億美元。KONEPS獲得了聯合國、OECD、BSI、WITSA等國際機構的多個獎勵，KONEPS也出口國外，分別在哥斯達黎加，越南，突尼斯，蒙古投入運行。

（二）韓國電子招標采購系統的特點與組成KONEPS有三個重要的特點：一是單一窗口。韓國所有公共機構的采購信息都由KONEPS提供，投標人只需要在KONEPS注冊一次，就可以參加所有的投標項目；二是全流程綜合服務。從注冊到發布招標信息，到投標，簽訂合同以及支付，都在KONEPS上進行。三是一站式服務。系統實現對160種文件進行在線處理，與80個外部服務機構120個系統建立了鏈接，使得KONEPS可以通過與這些外部機構的數據交換實現全在線服務，重要的外部鏈接機構包括：CA證書機構（在韓國有5個CA證書發行機構。用戶在任何一個機構申請的證書均可以在系統中使用）、行政安全部的PG系統和G4C系統（核實供應商注冊資質信息和付稅證書）、企劃財政部的dbrain系統（核實合同信息和電子資金轉賬信息）、保險公司系統（核實投標保證金）、擔保電子系統（核實履約保證金）、相關協會組織建立的系統（核實供應商數據）。

KONEPS由四大模塊組成 ：一是電子投標模塊，主要包括：注冊投標信息、價格評定、費用管理以及評估和分析，通過該模塊，投標人可以完成從招標公告到合同授予的全過程。二是電子簽約模塊。主要包括：注冊簽約信息、制訂簽約、簽約檢查等。通過電子簽約模塊，用戶用數字簽名簽署合同文本取代紙質文件。三是電子采購模塊。主要是電子購物商城。具體內容包括：注冊商品信息、商品列表、商品搜索功能及電子購物商店。這一模塊使公共采購單位可以直接采購由公共采購廳預先采購好的貨品，簡化了采購程序。四是電子支付模塊。主要包括：支付請求、支付確認、支出管理、資金轉賬以及費用管理。通過電子支付大大地節約了用戶的時間，提高了交易效率。

（三）韓國電子招標采購的管理體制和法律法規

韓國公共采購廳（韓文稱調達廳），是韓國政府唯一的公共采購機構。該機構成立于1949年。原是美國援韓物資的管理機構。1961年成為韓國政府負責國內外物資采購的物資供應辦公室。1997年改名為韓國物資供應管理局。2000年更名為韓國公共采購廳。

韓國公共采購廳是韓國政府18個行政廳之一，相當于中國的國務院直屬局。歸口韓國企劃財政部。韓國企劃財政部的主要職責是確定經濟社會發展的中長期國標。以為單位制訂經濟發展政策，審查預算執行的有效性，為應對國家經濟危機發揮核心作用（以上信息來自韓國政府網站）。其功能類似于我國的發展改革委和財政部。

韓國公共采購廳的法定職能有五項；一是為公共組織進行國內外采購。二是負責簽訂政府主要建筑工程的合同。三是負責政府儲備和關鍵原材料的供應。四是負責政府物資和財產的有效管理。五是負責電子采購系統即KONEPS的管理和運營。目前，韓國公共采購廳共有5個業務局，1個質量管理辦公室，11個地區辦公室，5個海外辦公室。電子采購服務局是5個業務局之一。電子采購服務局設5個科。分別是信息計劃科、信息管理科、產品目錄科、政府物資管理科和客戶支持團隊。

韓國政府規定，中央政府部門采購10萬美元以上的物品和300萬美元以上的建筑工程必須通過公共采購廳進行。地方政府的限額由地方政府自定。根據此規定，2011年韓國全國公共采購額約1000億美元，其中640億美元通過KONEPS進行電子采購。在640億美元之中，分別由公共采

購廳直接簽合同和由公共部門自行簽合同兩種。其中340億美元由采購廳簽訂合同，其余由公共部門自行簽署。

到目前為止，韓國沒有就電子招標采購制訂專門法律。開發KONEPS主要依據現已有的公共采購的相關法律。這些法律主要包括采購廳所屬其機關職責制度、采購法、預算與會計法、政府合同法、物品管理法、物品目錄信息管理法、政府投資機構管理法、WTO政府采購協議等。經過十年的系統運行，韓國公共采購廳已經認識到，確實應當有一部專門規定電子采購的法律來協調電子采購中的特殊問題。目前，韓國《電子公共采購法》或稱為《電子調達法》已經起草完畢，正在履行立法手續。

二、韓國電子招標經驗對我們的啟示

（一）招標采購電子化是網絡化時代的國際趨勢

韓國的經驗表明，電子招標不僅可以大量節約社會成本，同時對于規范招標采購行為，提高工作效率，增加招標采購透明度，預防招標采購腐敗等具有重要意義。電子化招標使所有招標過程在網上透明化，對招標過程中出現的投訴能在線解決，而且通過招標電子化，能有效降低無質量投訴，減少不必要的投訴及行政復議處理，極大提高政府公共采購的社會形象和影響。近年來KDNEPS在國際上多次獲獎，證明電子化招標已經引起了國際社會的關注。許多國家都去韓國參觀研討電子招標。這些國家中不僅有許多發展中國家，如烏茲別克斯坦、伊朗、亞美尼亞、秘魯等十幾個國家，還有歐盟等發達國家和組織，表明采購電子化正在成為一個國際性潮流。更為重要的是，韓國三星集團通過韓國政府的招標電子化項目示范，已經向哥斯達黎加，突尼斯，越南，蒙古等四國輸出技術，使得電子招標作為一個韓國技術創新項目走向了世界。同時表明，韓國在開發電子招標系統時所面臨的問題也是許多國家都面臨的問題，韓國的解決方案解決了這些國家的問題。實際上我國也面臨著同樣的問題，雖然韓國和中國在公共采購上的監督管理模式有較大差別，但在電子招標采購方面的技術研發和運營維護經驗對中國開展相應工作卻同樣具有借鑒意義。我們應當更加深入地研究韓國經驗，吸收其合理做法，使我國的電子招標少走彎路，做得更好。

（二）電子化招標是一個長期的過程，需要克服兩大困難

韓國的電子招標從2002年正式建立KDNEPS開始，已經走過了十年的歷程。在這十年中，系統不斷改進完善，才形成了現在成熟的體系。由此可見，招標采購電子化的過程是長期的，不可能一蹴而就。國內的經驗也證明了這一點，許多系統建起來之后，不斷修改，甚至推倒重來也不乏其例。然而技術本身的問題總是可以解決的，并且隨著信息技術的發展會越來越完善，越來越實用。更為重要的是要克服兩個大的非技術困難。一是克服公共采購管理機構對自身變革的阻力，二是解決與其他政府部門的信息共享問題。前者不解決，招標電子化就干不成；后者不解決，建起來的招標電子系統就是一個一個的信息孤島，無法發揮作用。

韓國的經驗就在于他們有效地解決了上述兩大困難。他們通過重新打造公共采購廳的角色和功能，通過電子招標系統建設，把采購廳從一般的采購事物中解脫出來，著重于公共采購的管理和協調。這種角色的轉變可以從采購廳當前設置的部門結構中看出來。采購廳的5個業務部門中，僅有兩個部門從事采購工作，而其他3個主要從事管理和協調。這種調整證明，韓國公共采購電子化系統建立后，大大增強了采購廳的權威和業務范圍，消除了采購廳內部對電子招標的阻力。與其它部門的協調和數據交換是韓國電子采購的亮點。而這個問題的解決，則是通過標準化建設來完成，韓國的電子公共采購標準化是通過文件范本、目錄分類、電子支付等標準化，如果沒有這一點，韓國電子招標的三個特點就會完全消失。很顯然，這項工作不僅需要具體項目負責人具有高超的協調能力，而且需要長期困難的工作。

同樣，中國的電子招標也面臨著政府如何推動和標準如何規范兩大困難，解決好這兩大困難，需要我們充分發揮聰明才智。

（三）根據國情創建中國的電子招標模式

2011年，韓國GDP約12000億美元。公共采購，包括中央政府、地方政府、國家投資企業、教育和獨立公共機構在內的金額約1000億美元。在此之中，約640億美元通過電子系統采購，其余部分仍為傳統采購方式。實際上形成了三個1/3的格局。即：1/3由公共采購廳集中采購，1/3由地方自主通過電子系統采購，1/3不通過電子系統采購。也就是說，即使在韓國這樣的電子采購先進之國，也無法做到完全電子招標采購。

中國的情況與韓國差別很大。2011年中國GDP約73000億美元。中國由于特殊的國情，政府投資在GDP中的比重很大。按30%計，公共采購額將達到2.2萬億美元，是韓國公共采購額的22倍。而對這樣的巨額公共采購，像韓國那樣建立統一的一站式綜合的采購平臺顯然是不現實的。因此，在前段時間討論我國《電子招標投標管理辦法》和《電子招標投標系統技術規范》時所確定的“統一標準，自主建設交易系統，集中建設招標采購公共服務平臺”的思路是完全正確的。對于自主建設的交易系統，完全可以吸收韓國經驗，通過社會投資由市場主體建設和運營。對于集中建設的公共服務平臺，需要國家下大力氣打造，使其成為提升電子招標服務水平，減少社會采購成本，反映國家經濟發展狀態，預防采購腐敗的重要平臺。這個思路實現了，就形成了電子招標的中國模式，對于規范中國龐大的公共采購市場具有重要意義。

三、兩點建議

（一）盡快出臺《電子招標投標管理辦法》和《電子招標投標系統技術規范》

韓國的經驗表明，電子招標的技術是成熟的。電子招標對規范招標市場的意義也是明確的。我國許多地方和部門已經或正在開發建設電子招標系統，急需法律規范和技術標準的支持。參加本次韓國考察的許多企業明確表示希望政府盡早出臺《電子招投標管理辦法》和《電子招投標系統技術規范》，以使開發企業和運營企業少走彎路。

（二）盡快籌建統一的電子招標投標公共服務平臺

從韓國KONEPS系統的實踐來看，電子招標能否發揮效益，關鍵在于公共服務平臺。韓國KONEPS如果不支持一站式服務，其系統的價值就會大打折扣。因此，我們必須在交易系統建設的同時，就積極籌建公共服務平臺，通過平臺向各個交易系統提供數據接口，防止信息孤島的出現。只有這樣，才能使我國的電子化招標建設既能夠充分發揮各地方的自主性和靈活性，又能夠充分發揮電子招標提高效率、減少成本、公開透明、保護招標投標各方合法權益、預防腐敗的特點，使政府監管和企業自主結合起來，形成具有中國特色的電子化招標模式。

第五篇：曾玲電商082班--電子商務平臺實習總結報告

電子商務平臺實習總結報告

自從走進大學校園的第一步，我就是奔著就業來定位自己的大學生涯。所以在大二大三我就著重對就業這方面能力的培養，利用學校給的平臺，比如學生會，老師助理，兼職等去淺些的了解社會，利用寒暑假的時間去公司、企業里工作，漸漸走進社會。培養自己與人溝通的能力，增強自己的為人處世的能力以及動手實踐能力，當然也有一點領導組織的能力。

一、把實習定位的太高，缺乏可行的計劃

我們電子商務專業，我們學校偏向于商務的培養人才，實際操作能力的培養為鋪。所以我們一直都期待有一個可以實習的機會，能把我們專業課上學到的運用到實踐中。我們大家真的很珍惜這個實習的機會，想實實在在的學些東西。六周的時間，我最希望自己能掌握的是客服和網站運營這兩塊。我希望在實習后有能力自己開個網店，可以獨立的運營。

當我終于得到這樣的一個難得的機會，可我卻不之所以然了，我坐在電腦面前，還是和平常一樣，登QQ，旺旺。看看自己的店鋪和空間，看自己買的東西發貨了沒，物流跟蹤到了那。隨之就是看看網業，逛逛淘寶，看看論壇，瀏覽下引起自己注意的帖子，回回貼。關注下最近社會的動態。。面對這樣的自己，我覺得自己一直追求的實習，都是空中樓閣，沒有計劃，從沒想過有了這樣一個機會，我們要做什么，怎么做。今天，發現了也進行了思考。希望自己能在大的環境下，配合學校和老大的安排，也計劃好自己的步子。

在實習初期，我們都懷著滿腔熱情，全心全意的投入到實習中，包括已經決定考研的同學都也很積極。我想，我們電商班的人，都是好學的孩子，也都有自己的想法。對這次實習，我們是真的想學些是實實在在的東西。因為，六個星期，不長也不短，我們認為，只要我們付出努力，用心去學，肯定能學到關于網上開店運營的知識、技術和能力。關于B2C、B2C這個電子商務平臺上的相關流程、運作，是我想學習的。因為，我的心態是這樣的，我們電子商務出來的理論遠多于實際操作，也就是說眼高手低，理論豐富，缺乏實踐。所以，我希望通過這次實習的平臺，學會一些能拿得出手，在找工作時能給我增加競爭力的技術。

然而，我們很多同學，都把實習的目標定的太高。第一次和周亮學長見面時，他的話語讓我們大家激情倍增。他們團隊的成功，他們可觀的收入，以及他們對我們的承諾。讓我們都飄在半空中了，都不知道自己要腳踏實地，而是一味的去追求老大所說的那種成功，好高騖遠。這是我們這次實習失敗的最主要原因。

二、實習過程中的成長

實習已經兩個星期了。我們大家一起聊了下我們這兩周所做的事情和收獲。大家都把自己的心聲說出來了，特別是考驗的同學，和有自己打算的同學。他們覺得是在浪費他們寶貴的時間，而且還浪費精力，每天上這么久電腦。一些沒什么打算，想實實在在跟著老大的同學，他們都覺得沒學到東西，這兩個星期都是玩過來的。

所以，我想問自己，自己是怎么樣的。

1、我是怎么樣的心態對待實習的？

剛開始，我是真的很積極參與，真的把自己畢業的希望就讓在了這里。所以，我是真的想做點什么，學到東西，實現自己的計劃。可我和大多數同學一樣，沒有一路堅持下來，看到同學一個一個變得散漫起來，看到他們聚在一起玩游戲，看著他們無所事事的樣子。我開始是堅持做自己的事，慢慢的我也有些散漫了。和大家偶爾會一起玩。想來我們依然還是學生，習慣了填鴨式的學習方式。沒有人逼你，我們就不會很努力的去學習了。我們就只是這樣的一個群體。我們都或多或少有些惰性，我們或多或少都是玩心太重，我們都失去了自主學習。所以，沒學到東西，只能怪我們自己沒去學習。

這樣的結果，也讓我們嘗到了摔痛的滋味。也許，對于我們來說，失敗或挫折更有益于我們的成長，對我們今后在職場的競爭中，更懂得如何去做。經過這次實習中發生的事情，我們有太多的情緒在里面，激情，熱情，自信，沖動，憤怒，坦然。事情過后，留給我們更多的是思考和反思。在事后的反思，便是我們成長的積累。思想的一步一步成熟，帶動我們做事的決定和太多。

2、我做了什么？

其實，我一直都不是一個只會聽命于人的女孩，做什么都要是最好的。從小到大，我都是一個好勝的女孩，我不甘于輸給別人。學生會中，我做干事是優秀干事，一直做到主席；學習成績，獎學金肯定少不了我。這樣的一個我，卻在給力天下消失了影子。我這兩個星期，出了弄那篇帖子，沒做什么實事，真的。每天回寢室寫日記，我都覺得很空，沒有往日生活的踏實感。所以，我沒做什么實事。

這是必然的結果，原因有幾個。第一、這個實習來的太突然，我們電商班沒有半點準備。到了大三下學期，我們很多同學都有自己的時間安排和打算。可以說，這個實習是在我們自己的安排中橫亂插了一刀，大亂了我們所以的計劃和安排。第二、我們沒有實習前的計劃，學校是臨時趕鴨子上架。我們既沒有心里準備，也沒有實際計劃準備。我們不知道自己的目標，也不明確學校的目標。就糊里糊涂的開始了為期六周的實習。在沒有準備的情況下，沒有明確目標的情況下，沒有實習行動計劃的情況下，我們實習能有這樣的結果一定是很成功的了。我們沒有學到我們第一感覺想學到得技術和知識，最后，我們學會了，千里之行始于足下，沒有合理的計劃，腳步全是亂的。所以，在今后我們工作中，我們不管做什么事，都要先起草，做好事先計劃和安排，讓整個事情的發展在自己的掌控中進行，那里出來錯誤，做到我們心里有數，也知道怎么補救。總而言之，言而總之，就是腳踏實地，一步一個腳印走下去。

3、我收獲了什么？

我最大的收獲，是讓自己在迷失的路上找到了新的方向。也許，是老大那熟悉或帶有期望的眼神，讓我堅定了自己的腳步。有一天我和他們一起玩游戲，被老大看到了，我都不敢直視老大的眼睛。因為我心虛了。我不怕犯錯，不怕走錯路，只要能及時反省自己，我就會有進步！我最大的收獲，就是我找到了自己的目標，也搞清楚了自己在這里是為了什么。老大是我的參考物，見賢思齊焉，見不賢而內自省也！

知錯能改，能學會聽取別人的意見，是我學會的一點。在這個實習的大環境下，我們難免會偶爾隨波逐流，迷失自己。只要自己能及時反省，調整好自己的心態，我們就是成功的。

在今后的職場中，我們不可能一步都不會走錯，錯是難免的。關鍵是，我們能意識到自己的錯誤，能去改正。在大環境下，要學會學習別人的亮點，彌補自己的不足。

4、擺正自己的心態。

學校給了我們這個實習的機會，我們也準備了六個星期的時候呆在這個實習的平臺。經過這些天的實習，和同學發生的事情，自己的反思。我也更深的體會到了權利和責任同在，甚至責任更甚于權利。所以，我學會了對自己負責，對別人負責，對我要做的事情負責。我知道了，只有一點一滴的付出，只有腳踏實地的去做，一步一個腳印，別人才能認可你，只有積累，你才能看到收獲。做事不能急于求成。

三、實習中我們遇到的問題

實習中，遇到最大的問題，就是我們的想法和學校、周亮學長他們團隊的想法產生沖突。這也就是我們的目標定位不同而產生的矛盾。到實習結束我們才知道,學校只想讓我們體驗下公司企業的氛圍，學會自主學習和腳踏實地，而周亮學長是希望能培養他想要的人員，而我們是想學到實實在在我們想學習的那些知識和技術，我們大多數人都有自己畢業后的打算。所以，在整個實習中，就 出現了很多的不愉快。

我希望，接我們電商班之后實習的同學們，學校和周亮學長團隊能更好的協商，把目標統一，有可行的實際計劃，不要太空泛，太隨意。大三了，我們同學的時間的機會成本很大，請不要隨意分配或者浪費。

希望，有我們這屆實習作為摸索，下一屆會更成功。祝愿我們校企合作越辦越好！