第一篇：快餐業APP電子商務平臺市場戰略分析——以“餓了么”與“美團外賣”APP電商平臺為例

摘 要：文章旨在對目前盛行的快餐app電子商務平臺進行市場戰略分析。通過快餐app電商平臺操作體驗、走訪使用app電商平臺的快餐商家、查閱相關文獻資料及等方式，展開快餐app平臺市場戰略分析，探討外賣app電商平臺采用的市場戰略、執行策略及實現目標。

關鍵詞：快餐業;app平臺;戰略

“美團外賣”和“餓了么”手機電商平臺在獲取風險投資支持進程中，有著近乎相似的發展進程。2011年1月，“餓了么”平臺開始融資，2015年1月27日“餓了么”對外宣布：獲得由中信基金、騰訊、京東、大眾點評及紅杉資本聯合投資的3.5億美元;2014年1月，“美團外賣”正式上線，至2015年“美團”d輪融資7億美元，公司估值約70億美元。

二、以低價賺流量，為以后進入中高端市場做準備

三、培育市場，轉變餐飲發展模式，改變用戶習慣

四、綁定用戶，增加依賴度，完成自身產業鏈布局

五、設想與展望

在此提出一個設想，“美團外賣”“餓了么”等外賣平臺不惜代價把餐飲o2o市場做大最終目的就是爭取早日上市，屆時通過向加盟商家收取加盟費以獲取更大利潤。這種策略固然可行，然而任何忽略客戶及商家的市場總是不能長遠，要發展市場，提升市場發展潛力，需要站在消費者的角度著想，了解其需求考慮其利益，這樣的市場才是長久持續的市場。