第一篇：踐行“一線工作法”積極開展內(nèi)部綜合審計檢查工作

踐行“一線工作法”

積極開展內(nèi)部綜合審計檢查工作

為進一步提高公司的綜合管理水平，踐行“一線工作法”，按公司年初的工作計劃安排，結(jié)合黨風廉政建設目標和6月13日公司總經(jīng)理辦公會工作要求，6月20日梁河分公司成立了內(nèi)部綜合審計檢查領導小組，并于2011年7月6日至8月18日由財務科牽頭抽調(diào)分公司專業(yè)技術骨干5人對梁河分公司所屬23個部門進行內(nèi)部綜合審計檢查，檢查的內(nèi)容主要是各部門2010年至2011年上半年在電費收繳管理、資產(chǎn)和物資及低耗品管理、各種資金、費用的使用管理、工程財務管理、票據(jù)及印章管理、業(yè)擴、報修和計量管理等方面進行了內(nèi)部綜合審計和檢查。并對管理中出現(xiàn)的各種問題進行現(xiàn)場培訓和指導整改。在本次審計檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題140項，檢查組對發(fā)現(xiàn)問題進行了現(xiàn)場培訓和指導整改，共解決和限期整改個性問題109個（平山供電所6個、曩宋供電所10個、九保供電所8個、遮島供電所2個、芒東供電所13個、勐養(yǎng)供電所10個、大廠供電所10個、110KV大坪子變5個、110KV梁河變5個、35KV勐養(yǎng)變3個、35KV大廠變6個、35KV縣城變4個、35KV沙壩變1個、35KV河東變6個、電力培訓中心5個、電費營業(yè)室3個、用電中心4個、計量站3個、各科室共5個），共發(fā)出限期整改通知書19份，對未能整改的共性問題4個，檢查組上報公司進行處理。

通過本次內(nèi)部審計檢查，有效提高各部門的日常綜合管理水平，為圓滿完成梁河分公司各項任務奠定了良好的基礎。

二○一一年八月二十六日

第二篇：領導干部要踐行“一線工作法”

“一線工作法”

核心內(nèi)容是：“情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解、措施在一線落實，成效在一線體現(xiàn)”。

首先要想清楚的就是，我的崗位在哪里？我的任務在哪里？我的工作績效在哪里？只有把這些問題搞清楚了，才能知道身子撲在哪里，決策著眼點在哪里，解決問題應該在哪里。即將“一線工作法”細化為九條：干部在一線坐鎮(zhèn)，計劃在一線下達，學習在一線安排，難題在一線突破，糾紛在一線化解，創(chuàng)新在一線探索，典型在一線發(fā)現(xiàn)，素質(zhì)在一線提高，考核在一線進行。形成了一套周密管用的工作落實機制。

主動深入一線，帶著問題走進基層、帶著思考走向?qū)嵺`

概括為“八個一”：情況在一線掌握，決策在一線形成，問題在一線解決，作風在一線轉(zhuǎn)變，感情在一線培養(yǎng)，能力在一線錘煉，政績在一線檢驗，形象在一線樹立。

真正到實地、查實情、說實話、出實招、見實效

了解情況，解決問題，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，開闊視野，創(chuàng)新思路，點面結(jié)合，不斷推動轉(zhuǎn)型升級取得新成效。

完成硬任務，需要真本事，更要硬作風。工作有了創(chuàng)新的思路、對策和措施，想要真正落到實處、見到實效、抓出特色，“望聞問切”，掌握實情，全面分析，科學判斷，提出新思路、新觀點、新舉措，以求真務實的作風來保證工作的落實。

把主要精力放在調(diào)查研究、協(xié)調(diào)指導、檢查督辦上，抓重點、抓亮點、抓難點。，采取“查”、“看”、“聽”、“談”、“評”等方式，到實地、查實情、說實話，如果你使用寶塔型的管理，你就會管好你的團隊的人，他們再去管中層的人，再讓他們?nèi)ス埽褪且粚右粚拥墓芾恚@寶塔型的管理，是科學的管理，也是最好的。如果你一桿子插到底，那你苦也苦了，最后事也做不好。通過寶塔型管理，你就會有更多時間來思考、來決策。同時，作為公司的決策人需要有個健康的心態(tài)、健康的身體，這是對事業(yè)的一個最大的保障，一個人生活在自由放松的環(huán)境里，可以隨意交往，謀略策劃未來。這一切都需要時間，而一個企業(yè)家的時間來源也許就在于“寶塔型管理”。人才是寶塔的基礎

以系統(tǒng)節(jié)點為載體，以全員成本目標管理為重點，探索形成了“系統(tǒng)節(jié)點”精細化管理模式。概括地講，這個模式就是把采油廠整體業(yè)務劃分為勘探、開發(fā)、成本管理等若干“系統(tǒng)”，將各系統(tǒng)的工作重點、管理難點、關鍵環(huán)節(jié)分層級確-1-

立管理“節(jié)點”，形成分系統(tǒng)到節(jié)點的管理架構。在此基礎上，瞄準“系統(tǒng)節(jié)點”建立目標、運行、責任、考核“四個體系”，瞄準全員成本目標管理建立“發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、生產(chǎn)”成本指標體系，使每個節(jié)點成為管理的目標點、崗位的責任點、成本的控制點和業(yè)績的考核點，形成全廠工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點化、節(jié)點工作目標化、目標管理受控化的“系統(tǒng)節(jié)點”管理模式，營造了“系統(tǒng)”之間配套聯(lián)動、一體化運行，“節(jié)點”之間有序控制、相輔相成，廠、礦、隊等管理層級目標明確、精細運行的濃厚氛圍，

第三篇：領導干部要踐行“一線工作法”

領導干部要踐行“一線工作法”

近年來，從機關到基層，從企業(yè)到社區(qū)，都在提倡“一線工作法”。那么到底什么是“一線工作法”？最早是什么人從什么地方提出來的。這些目前還無從考證。但其內(nèi)涵顧名思義是領導干部深入一線開展工作的工作方法。其外延隨著時代的發(fā)展已經(jīng)有很多，不同的性質(zhì)的單位，其外延并不相同。核心內(nèi)容是：“情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解、措施在一線落實，成效在一線體現(xiàn)”。說到底，“一線工作法”是密切黨和群眾血肉聯(lián)系的實踐體現(xiàn)，與毛澤東群眾路線思想一脈相承，是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀應用到實際工作中的具體方法。

“坐在同一條板凳上，才縮短了心與心的距離；住在農(nóng)家的炕頭上，收獲的才不只是建議。我的腳下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情”，這是中央電視臺《走基層》欄目的導語，也是“一線工作法”在實際應用中的真實情景。

從黨中央的以人為本、執(zhí)政為民重大決策，到省委袁書記要求的干部下鄉(xiāng)住村幫扶，再到市委的爭做“五個表率”、堅持“20字”要求、弘揚“九個方面”良好作風，等等，都要求領導干部要改進作風，推動科學發(fā)展，促進社會和諧。去年以來，在省委袁書記三進磚壁村住村幫扶的帶動下，全省7萬多名干部紛紛下鄉(xiāng)住村，幫助所住村制訂發(fā)展規(guī)劃，進行、決策在想象中產(chǎn)生、措施在會議上落實、問題在口頭邊解決、業(yè)績在數(shù)字間排列，導致干群關系疏遠，有的甚至緊張。踐行“一線工作法”，就是要領導干部沉到基層“一線”,著眼于大局, 主動圍繞社會和群眾的需求, 真真實實來到群眾當中，了解群眾的思想動態(tài)、心理需求和生活追求，與群眾交心談心，疏導群眾情緒，解開群眾思想疙瘩，化解群眾在處理問題時的沖突，以“服務”創(chuàng)新執(zhí)政方式,實實在在地解決群眾工作和生活中緊迫需要解決的問題, 用實際行動贏得群眾的信任、支持和擁護，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。

“一線工作法”是改進工作作風的迫切需要。在實際工作中，我們時常會遇到這樣一種情況，有些工作不缺乏創(chuàng)新發(fā)展的思路、對策和措施，但是工作卻不見起色。追根溯源，還是因為對實際情況把握不透，對群眾意愿了解不深，對可能遇到的矛盾障礙預料不周。正確的決策從哪里來?只能從深入基層調(diào)查研究中得來。廣大黨員領導干部定期深入企業(yè)、基層、群眾，聽取基層的呼聲、意愿和意見建議，做到問政于民、問需于民、問計于民。惟有如此，才能了解社情民意，洞悉施政得失，找到工作的著力點和突破口，更好更快地部署和推動工作。“一線工作法”讓領導干部們的辦公場所從室內(nèi)轉(zhuǎn)到了室外，從后方轉(zhuǎn)到了一線，讓廣大干部們深入一線抓落實、撲下身子勤服務，徹底改變有些干部“浮

局，并立足于對社會資源的開發(fā)與整合，增強領導干部的資源汲取與動員能力，大大提高了領導干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是提升領導干部自我教育的能力。現(xiàn)在，我們提倡干部年輕化，事實上我們的多數(shù)年輕干部從上學到參加工作，很少真正接觸基層一線工作，踐行“一線工作法”，既是一個補課的過程，又是一個提升工作能力的過程。領導干部經(jīng)常深入基層，與群眾一起工作、一起生活，真切感受人民群眾的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮群眾的積級性和主動性，干部群眾就會團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同為基層工作想方設法，為經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策，從而促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

“一線工作法”是轉(zhuǎn)變部門職能的生動體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷深入，我們的黨委、政府工作部門職能必須從“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變，由被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。在新形勢下，面對黨的建設、經(jīng)濟建設、社會建設、精神文明建設、生態(tài)文明建設中存在的突出問題，要積極應對，主動尋找規(guī)律，探索改進辦法，提出解決思路，切實解決到位。踐行“一線工作法”就是要領導干部走出機關，走出單位，深入農(nóng)村，深入社區(qū)，深入工廠、企業(yè)、學校，把自己當成其中的一員，變紙上談兵為積極參與，變指手劃腳為親身實踐，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)運營、社會事業(yè)建設、基礎設施建設、社會和諧穩(wěn)定中的各種突出問題解決在一線，以服務促提高，以服務求轉(zhuǎn)變，以服務謀發(fā)展，才能真正實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變。

可見，“一線工作法”，從根本上說就是堅持了客觀第一、實踐第一、群眾第一的辨證唯物論和歷史唯物論的世界觀、方法論。“一線工作法”，是黨員干部密切聯(lián)系群眾的好方法，是踐行“科學發(fā)展觀”的具體體現(xiàn)，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇。隨著形勢的發(fā)展變化，這一做法能否長期堅持下去？這就需要我們不斷的探索和完善。

第一，強化教育，推動一線工作法的順利實施。踐行一線工作法的前提是各級干部要想干事，能夠端正對工作的態(tài)度，帶著感情主動投入一線工作，解決實際問題，推進科學發(fā)展，促進社會和諧。一方面，要加強領導干部的情感教育。踐行一線工作法，扎實推進各項工作，首要的任務就是要解決領導干部對工作的態(tài)度問題，而最終決定領導干部工作態(tài)度的，則是其對群眾的感情。一些干部身上不同程度存在一些問題，主要是精神狀態(tài)不好，主動性、積極性、進取心不強；缺乏敬業(yè)精神，做事不認真負責，怕吃苦、怕承擔責任，等等。究其原因，主要是對群眾缺乏基本的感情，對工作缺乏應有的激情。為此要在領導干部中廣泛開展情感教育，教育各級領導干部在工作生活中要做到“四個經(jīng)常”，即：經(jīng)常回顧自己的成長歷程，思考不同階段自己都做了什么事情，待遇和權力都發(fā)生了哪些變化；經(jīng)常思考權力是誰賦予的，工作上有一個熟悉、摸索、適應的過程，需要組織部門牽頭給予積極的支持和幫助，搞好傳幫帶，比如，把群眾工作方法好、基層工作經(jīng)驗豐富的干部與年輕的干部結(jié)成對子，對年輕干部進行教育指導，使大家擰成一股勁，在較短的時間內(nèi)得到較為全面、較大收益，促進工作目標的順利完成。

第二，強化運行機制，切實踐行一線工作法。踐行一線工作法的關鍵是讓領導干部能夠在一線做出科學決策、解決具體問題，實現(xiàn)推進發(fā)展，促進和諧，使工作更具針對性和實效性。一要上級領導帶頭。領導干部是一般干部的榜樣，上級是下級的榜樣，黨員干部是群眾的榜樣。如果上級領導干部能堅持一線工作法的話，那么就會潛移默化地帶動下屬形成好的作風，無形中約束下級不敢恣意妄為。否則，“己不正，焉能正人”？可見，推行“一線工作法”，領導干部更具有決定性的作用，必須以身作則、率先垂范、身體力行。二要大力推行現(xiàn)場辦公制度。要求各級領導干部堅決摒棄傳統(tǒng)的大會推進工作的方式，突出一事一議，突出工作的針對性、實效性，少開原則籠統(tǒng)的大會，多到工作一線召開現(xiàn)場辦公會，多到前沿陣地召開解決問題的會，多到基層一線、面對廣大群眾抓好工作落實，做到日常工作定期辦、具體工作現(xiàn)場辦、緊急問題隨時辦，讓領導干部做到對自己負責的工作心中有數(shù)、推進工作時手中有方、落實工作時始終握有主動權。三要建立“工作要上去，干部要下沉”的工作機制。

實地核查等形式進行抽查核實，將核實情況如實記入實績檔案，對核實過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時通知有關部門，對在工作中推諉扯皮、未盡責或失職的，要實行責任追究，發(fā)揮實績檔案在干部考核體系中的積極作用。二是要完善考核評價制度。堅持把每位領導干部聯(lián)系基層、服務群眾的情況，納入對領導班子和領導干部的政績考核，定期開展“聯(lián)系基層、服務群眾好干部”評選活動，及時發(fā)現(xiàn)聯(lián)系基層、服務群眾的先進典型，增強示范效應。堅持把黨委考核與群眾評議結(jié)合起來，把“一線工作法”實績納入整體考核體系，將“過程考核”與“結(jié)果考核”、“平時考核”與“年終考核”有機結(jié)合，逐步建立起組織考核、民主評議、群眾監(jiān)督等全方位的考核評價體系，把對各級干部的考核評價權力交給普通黨員和基層群眾，全面、客觀、公正地評價干部的工作業(yè)績。三是注重考核督查結(jié)果運用。切實把工作落實與政績考核、干部選拔任用結(jié)合起來，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，提高選人用人公信度，形成以實績論人、注重在一線考察干部、用群眾的口碑認識干部、用抓落實的成果檢驗干部的良好機制；要在政治上重視一線干部，尤其對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要多加關注、不能虧待，對那些踏踏實實、勤勤懇懇、默默無聞、一心做事的“老黃牛”要主動留意、格外看重，對那些左顧右盼、不集中精力做事、搞形式主義、嘩眾取寵、011-

第四篇：《內(nèi)部審計工作法》讀后感

《內(nèi)部審計工作法》讀后感

監(jiān)察審計部9月份組織內(nèi)部讀書活動，部門經(jīng)理推薦《內(nèi)部審計工作方法》一書，要求大家集體學習，并結(jié)合目前控股集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大背景下對審計工作的要求，總結(jié)讀書體會讀后感，現(xiàn)摘錄匯集如下：

近日接受李總的推薦，讀了由八家知名企業(yè)審計部長聯(lián)手撰寫的《內(nèi)部審計工作法》這本書。因為作者都是在一線從事內(nèi)部審計的審計部長，此書沒有枯燥的理論，基本都是實操經(jīng)驗的總結(jié)和分享，對我們的審計工作有很強的指導和借鑒作用。我對書中的幾點內(nèi)容感受頗深：

一、成功的內(nèi)部審計是一種營銷，審計也要推銷自己：審計人和被審計人是天然的對立面。被審計人出于掩蓋自己的錯誤、舞弊等行為，維護自己的既得利益，對于審計必然會有一定的抵觸情緒，我們的審計營銷就應該是讓被審計人認同你、接受你、幫助你、成全你。想做到這一點，我們的審計工作內(nèi)容就不應該僅限于查找問題、處理責任人，而應該擴展到幫助組織或企業(yè)查找風險隱患、優(yōu)化業(yè)務流程、促進內(nèi)部控制建設。

二、審計成果避免冗長的審計報告，而要精練簡要：不一定非得用正式的冗長的審計報告來呈現(xiàn)，在專項審計時可以以精煉簡要的審計要情專報的形式向高層管理人員匯報。高層領導往往公務繁忙，時間寶貴，要想在極端的時間內(nèi)引起領導的關注重視，就要在第一時間把最重要的信息傳遞給領導，而不宜采用四平八穩(wěn)的八股文的形式。

三、審計人員不應閉門造車，僅僅收集、查閱書面資料，而應該走出去：到業(yè)務單位聽取員工的意見，關注員工熱議的焦點，解決員工工作中的困難，也能從中發(fā)現(xiàn)審計線索。我們應該充分發(fā)動群眾，拓寬與員工溝通交流的途徑，在內(nèi)部媒體上重申舉報渠道，鼓勵員工及關聯(lián)業(yè)務單位對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象進行舉報。

四、再和被審計單位人員溝通時，我們應注意態(tài)度和方式：態(tài)度要謙和，方式也要得到。比如，在審計訪談、溝通時運用蘇格拉底的“是，是”原則，先詢問有共識的問題，以獲得別人對你的認可，再逐漸引入我們發(fā)現(xiàn)的審計問題。

五、對審計發(fā)現(xiàn)的問題追根問底、從根源上解決問題：對審計發(fā)現(xiàn)要追根問底，有疑點就要打破砂鍋問到底，查問題要一追到底，揭示問題存在的制度、體系原因，并思考解決問題的途徑及建議。我們的審計發(fā)現(xiàn)不能僅限于淺層次的問題，不能貪多求全，在什么問題上都淺嘗輒止，而應該對發(fā)現(xiàn)的問題窮追不舍，一挖到底。如果能通過這樣的深挖，一年發(fā)現(xiàn)一兩個重大的問題也就值得了。

這本書給了我很多啟示，開拓了我們以后從事審計工作的思路，以上僅是我的幾點主要的讀后感想，與同事們分享。

近來讀內(nèi)部審計相關書籍有感并結(jié)合當前的內(nèi)部審計工作，想簡單介紹一下內(nèi)部審計的相關基礎知識、流程，希望能夠幫助公司的其他同事對我們監(jiān)察審計部的的工作有一個新的認識。

審計是由專職機構和人員，對被審計對象的財務收支及其他經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性進行審查和評價的獨立性經(jīng)濟監(jiān)督活動。

目前，審計主要分政府審計和社會審計兩大類。其中，社會審計包含外部審計、內(nèi)部審計。

提到內(nèi)部審計，好多人的第一反應就是來查賬的、來挑刺的。其實內(nèi)審的基本職能就是把問題拋出來，引起管理層重視，然后促使相關部門一起解決問題。當然，內(nèi)部審計還有一個功能是核實內(nèi)部舞弊。

內(nèi)部審計主要是內(nèi)審人員對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況及制度執(zhí)行情況進行審計，評價運營的效率、效益和財務核算的準確性。主要工作內(nèi)容包含：經(jīng)營成果審計、財務專項審計、經(jīng)濟責任審計、內(nèi)控專項審計以及其他管理審計等等。從工作內(nèi)容來看，內(nèi)部審計工作內(nèi)容涵蓋比較多，涉及公司許多部門。

內(nèi)部審計的方法與外部審計的方法類似，一般分為以下幾種：檢查、觀察、詢問、函證、重新計算。檢查是對以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在的記錄或文件進行審查，或?qū)Y產(chǎn)實物進行審查。觀察程序一般是針對內(nèi)部控制執(zhí)行的情況。詢問主要是從內(nèi)部知情人員處獲取相關信息并對信息進行評價。函證程序更多的應用于外部審計。重新計算主要應用于對記錄和文件中的數(shù)據(jù)準確性進行復核。審計人員在具體開展審計項目的時候，往往是多個審計方法綜合使用。發(fā)現(xiàn)異常，審計人員合理的推理或者質(zhì)疑，并進一步進行審計。

審計人員運用審計方法獲取審計證據(jù)，然后用審計證據(jù)來確認這個確實是問題或者這個沒問題。審計證據(jù)一般是書面的，口頭的證據(jù)需要以某種形式記錄下來，不做好記錄，事后被改口，翻案的概率較大。

在確認相關事項后，審計人員一般會得出審計結(jié)論，并形成審計報告。

去年年底就看過《內(nèi)部審計工作方法》的前言與介紹，是以武鋼集團譚麗麗為首8個知名企業(yè)的審計負責人在長達三年的時間里寫給自己團隊的書。此書在圈內(nèi)流傳比較廣泛的書，評價也挺高，并且經(jīng)過前審計署原審計長李金華提序。最近略讀了一下，確實值得讀的一本書，也談一點讀后的看法。

內(nèi)部審計已從查錯防弊型向確認、咨詢業(yè)務型轉(zhuǎn)變，通過內(nèi)部控制中“人、財、物、信息和流程”等五個要素，了解現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而調(diào)整和完善內(nèi)部控制制度，其工作重點從內(nèi)部檢查監(jiān)督向內(nèi)部鑒定、評價、咨詢轉(zhuǎn)變。

隨著內(nèi)部控制制度的不斷完善，內(nèi)部審計的作用將更多的體現(xiàn)在事前預防和事中控制上，它將對企業(yè)內(nèi)部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的主要工作就是對企業(yè)各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)進行獨立的評價。同時，內(nèi)部審計通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度建設過程的監(jiān)督和內(nèi)部控制缺陷分析，還能為進一步改進內(nèi)部控制提供建設性的意見。

從對公司治理與內(nèi)部審計兩者概念來看，內(nèi)部審計的最終目標與公司治理的目標一樣，公司治理與內(nèi)部審計的結(jié)合關系是建立在股東或者是利益相關者的價值最大化基礎上的。同時，內(nèi)部審計的本質(zhì)和公司治理的本質(zhì)一樣也是一系列的制度安排，它在權利安排與利益分配上與公司治理一樣無處不體現(xiàn)著約束機制的要求，但是內(nèi)部審計只是公司約束機制的重要組成部分。

公司治理目標只有在良好的內(nèi)部審計監(jiān)督的基礎上才能得以順利實現(xiàn)，因此內(nèi)部審計在公司治理的眾多制度安排中扮演著內(nèi)部監(jiān)控的角色。它可以通過自己的努力幫助企業(yè)預防和減少損失，當內(nèi)部審計成本小于損失的減少時，公司價值就增加了，這是其直接創(chuàng)造的價值，也是顯性價值。此外，它還可以通過自身的威懾作用遏制經(jīng)營管理者和公司其他部門舞弊的動機，使他們不得不維持良好的控制系統(tǒng)和工作秩序，這又體現(xiàn)了內(nèi)審的潛在價值。

內(nèi)部審計通過檢查、評價、報告風險管理過程的適當性、有效性并提出改進意見來協(xié)助管理層的工作。運用測試和主觀判斷，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各個方面進行管理與控制，同時控制損失浪費，核查錯誤弊端。有助于加強財務管理，降低財務風險，從企業(yè)內(nèi)部源頭上減少財務損失。對企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障，通過他們的努力可以為企業(yè)股東和管理層提供更好的服務，以促使企業(yè)目標實現(xiàn)。同時，有利于評價企業(yè)績效，降低所有權與經(jīng)營權帶來的代理成本，促進企業(yè)發(fā)展。

公司治理是實現(xiàn)企業(yè)價值的有效途徑，而公司治理過程在履行其職能時的有效性，與企業(yè)文化道德建設有著密不可分的關系。內(nèi)部審計工作通過開展各種形式的審計活動，提出相應的審計建議，促使被審計人員遵紀守法，遵守職業(yè)規(guī)范。開展定期的內(nèi)部審計同時評價和考核了企業(yè)文化的落實和發(fā)展情況，為企業(yè)文化扎根公司奠定了基礎，提供了堅實的保障。

內(nèi)部審計是企業(yè)健康發(fā)展必不可少的“監(jiān)督者”，有利于推動公司內(nèi)部治理建設。

第五篇：16用一線工作法踐行群眾路線

2016用一線工作法踐行群眾路線

作者：石慧 通訊員 龍淑芬 劉枝英

“一切為了群眾，一切依靠群眾、從群眾中來到群眾中去”。自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，桃源縣人口計生局堅持推行干部職工聽取意見在一線、宣傳教育在一線、優(yōu)質(zhì)服務在一線、扶貧幫困在一線、績效考核在一線等“一線工作法”，從根本上解決群眾所憂所盼，助推了群眾路線教育實踐活動工作深入開展。

聽取意見在一線。縣人口計生局采取上門、電話向老干部征求，在局辦公樓大門口設置意見箱，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和縣直單位發(fā)函，黨組成員帶領干部職工分別下基層等形式，深入計生家庭和基層群眾，面對面征求黨員領導干部在

“四風”方面存在的問題和計生服務方面的意見建議，針對突出問題分門別類列出整改計劃，落實整改責任和時限要求，實行動態(tài)管理。共收回征求意見問卷60份，征集意見建議127條，經(jīng)過梳理歸納為意見58條，建議7條。

宣傳教育在一線。利用“3·8”、“5·1”、“5·29”等特殊的日子，積極開展婚育新風進萬家宣傳活動。利用設立宣傳牌、開辟宣傳欄、印發(fā)宣傳手冊入戶宣傳等形式，把“單獨兩孩”政策、人口計生法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康、生育關懷、計生獎勵優(yōu)惠政策等知識送到育齡群眾家中，面對面、心貼心地進行溝通交流，大大提高了群眾的知曉率和滿意度。據(jù)統(tǒng)計，全縣共印制宣傳資料手冊15萬份，制作宣傳牌400多塊，新辟宣傳欄475期。

優(yōu)質(zhì)服務在一線。縣人口計生局組織縣計生服務站醫(yī)務人員，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日設置計生“服務臺”，積極開展知情選擇指導上門、生殖健康檢查上門，積極深入推進優(yōu)生促進工程，扎實開展免費孕前優(yōu)生健康檢查和生殖健康檢查活動，為育齡群眾“零距離”、“面對面”的現(xiàn)場交流答疑解惑，免費送技術、送藥具、送健康等。截至目前，全縣共提供各種咨詢服務萬多人次，發(fā)放避孕藥具萬盒(只)，為4500多名育齡婦女免費進行了生殖健康檢查。

扶貧幫困在一線。結(jié)合縣委“百千萬”工程和建整扶貧工作要求，縣人口計生局聯(lián)合縣計生協(xié)會設立了“生育關懷基金”，重點關懷扶助“失獨家庭”、計生貧困家庭等。高度重視新農(nóng)村建設工作，幫助駐點村熱市鎮(zhèn)鳳鳴村制定發(fā)展規(guī)劃、選好致富項目、開展“一對一、一對多”的結(jié)對幫聯(lián)計生家庭等一系列幫聯(lián)工作。今年來，縣人口計生局共扶助貧困計生家庭289戶，發(fā)放生育關懷資金30多萬元，為幫聯(lián)村出資3萬多元發(fā)展村級經(jīng)濟，幫貧困計生家庭送慰問品和慰問金達6萬多元，解決實際困難300起件。

績效考核在一線。為全面摸清一線計生工作底數(shù)，縣人口計生局班子成員帶領全體干部職工40多人逐村逐戶逐人進行各種情況的調(diào)查核對，對懷孕、生育、流引產(chǎn)、落實避孕節(jié)育、違法生育等對象開展工作,并堅持依法辦事,文明執(zhí)法;對流出流入人口逐村逐戶逐人進行調(diào)查。實行平時定期不定期一線工作法考核，將結(jié)果納入年終綜合考核評估，對被評估為不合格的單位將追究相關單位、人員工作責任。

重慶市璧山縣健龍鎮(zhèn)政府 冉雷欣

“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”。這是群眾路線的題中要義，集中體現(xiàn)了群眾路線教育為了誰、依靠誰的問題，明確了出發(fā)點和落腳點，是踐行黨的群眾路線的根本。如何走好群眾路線，得到群眾的真心支持和擁護，還應堅持“一線工作法”開展指導工作。

情況在一線掌握。黨員干部只有真正深入基層，親臨一線，走進農(nóng)家院壩，走向田間地頭，與群眾交心談心，了解群眾最關心的事，知曉自身工作得失，發(fā)現(xiàn)真實問題，才能在工作中理清頭緒、抓住重點、對癥下藥、攻堅克難，讓“決策符合民意、政策贏得民心”。

決策在一線形成。科學決策、民主決策、依法決策的根本在于決策符合民情、契合民意、順應民心，就是要上聯(lián)重要決策的“天線”，下接群眾所需所盼的“地氣”。決策中充分尊重基層群眾意愿，集中基層群眾智慧，聽取基層群眾意見，凡涉及群眾切身利益的決策都要充分聽取群眾意見，將群眾智慧轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。

問題在一線解決。關乎群眾切身利益的問題往往最緊迫、最現(xiàn)實，群眾最關心。這需要在基層一線發(fā)現(xiàn)問題，比如涉及群眾就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老、上學、扶貧等重難點問題，尤其是一些苗頭性隱患問題，要發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

感情在一線培養(yǎng)。黨員干部通過與

基層群眾面對面交流，心貼心溝通，了解需求、愿望和呼聲，真心真意的為民辦實事、解民憂、促民富，通過與群眾零距離的接觸，才能與群眾形成魚水深情，才能培養(yǎng)出親民愛民的魚水情懷，密切黨群干群關系。

作風在一線轉(zhuǎn)變。就是要通過走出機關，消除“衙門作風”、“干部派頭”，力戒形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風的不良習氣，解決庸、懶、散等不良風氣，養(yǎng)成求真務實、真抓實干，吃苦耐勞、攻堅克難，清正廉潔、服務群眾的思想、工作和生活作風。