第一篇：多措并舉練“四功”節(jié)能降耗促儉約

多措并舉練“四功”節(jié)能降耗促儉約

臨滄供電局緊緊圍繞“儉約云南”主題宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，以“實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效”為著力點(diǎn)，立足企業(yè)實(shí)際，管理、技術(shù)、堵漏、文化“四輪”齊驅(qū)，大力開(kāi)展節(jié)能降耗、降本增效活動(dòng)，深入推進(jìn)儉約型供電企業(yè)建設(shè)。

一、落實(shí)責(zé)任、練實(shí)“管理功”

（一）源頭著手，落實(shí)工作責(zé)任。作為試點(diǎn)單位，局黨委高度重視，迅速召開(kāi)黨委會(huì)，統(tǒng)一思想，把活動(dòng)作為貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定，反對(duì)“四風(fēng)”，傳承中華民族儉約傳統(tǒng)美德的重要載體。成立了以由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記任副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。對(duì)照活動(dòng)要求制定了方案和18項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化分工，使活動(dòng)與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，確?；顒?dòng)有效推進(jìn)。

（二）精打細(xì)算，做好成本管控。以節(jié)儉成本為主線(xiàn)，讓現(xiàn)有資源利用達(dá)到最優(yōu)化為目的，全員厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。開(kāi)展“五儉約”活動(dòng)。即儉約辦公。充分利用QQ群、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)等資源“直通車(chē)”優(yōu)勢(shì)，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公；儉約辦會(huì)。充分考慮我局所轄8縣區(qū)供電單位辦公地點(diǎn)分散狀況，會(huì)議盡量采取“打捆”和視頻并舉的模式，杜絕“時(shí)間、資金浪費(fèi)在路上”；儉約用水、電。監(jiān)督員工日常工作中做到人走燈滅、電斷、水?dāng)?，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)待機(jī)”、“長(zhǎng)流水”；儉約用車(chē)。實(shí)行車(chē)輛集約化調(diào)度管理，鼓勵(lì)“拼車(chē)”，杜絕公車(chē)私用，降低公車(chē)消耗；儉約用餐。嚴(yán)格落

實(shí)各級(jí)關(guān)于公務(wù)接待工作的相關(guān)規(guī)定，倡導(dǎo)“綠色節(jié)儉”。積極推進(jìn)物資管理“大倉(cāng)庫(kù)、大配送”工作。倉(cāng)庫(kù)物資采取分區(qū)分類(lèi)擺放，一次到位。項(xiàng)目物資由供應(yīng)商直送現(xiàn)場(chǎng)、品控物資抽樣送檢在物資到貨后統(tǒng)一抽樣送檢，避免二次費(fèi)用。開(kāi)展廢舊物資價(jià)值評(píng)估并運(yùn)用拍賣(mài)方式進(jìn)行處置?；顒?dòng)至今，我局會(huì)務(wù)費(fèi)同比降低32.6%；差旅費(fèi)同比降低29.7%；水電費(fèi)同比降低5.8%；公務(wù)用車(chē)費(fèi)同比降低26%；業(yè)務(wù)接待費(fèi)同比降低18.06%。拍賣(mài)廢舊物資回收資金332萬(wàn)元；報(bào)廢資產(chǎn)凈值率為9.86%，做到了廢舊利用，勤儉持家。

二、節(jié)能減排、練實(shí)“技術(shù)功”

（一）多管齊下，保障供電可靠。以減少停電時(shí)間為主線(xiàn)，最大限度保障客戶(hù)用電安全可靠為目的，多方位加強(qiáng)停電作業(yè)管理?！跋人愫笸！?，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制停電范圍及次數(shù)；完善快速響應(yīng)機(jī)制，減少電網(wǎng)故障停電時(shí)間；建立停電完成情況月度分析和通報(bào)機(jī)制，有效管控停電時(shí)間；推廣帶電作業(yè)，最大限度做到不停電、少停電。活動(dòng)至今，我局客戶(hù)平均停電時(shí)間2.91小時(shí)/戶(hù)，同比減少10.29小時(shí)/戶(hù)，同比減少78.0%。開(kāi)展10千伏配電網(wǎng)帶電作業(yè)、35千伏及以上輸電網(wǎng)檢修作業(yè)、帶電檢測(cè)作業(yè)等累計(jì)816次，減少停電時(shí)間122.38小時(shí)，少損失電量184.84萬(wàn)千瓦時(shí)。

（二）內(nèi)外兼顧，推進(jìn)節(jié)能減排。以節(jié)約創(chuàng)效為主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)和企業(yè)雙贏為目標(biāo)，不斷開(kāi)拓思路提升服務(wù)能力。對(duì)內(nèi)，積極開(kāi)展優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)；制定年度電力需求側(cè)

管理工作實(shí)施方案，做好需求側(cè)節(jié)約電力電量工作；積極優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度消納富余小水電，實(shí)時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，最大限度減少棄水。對(duì)外，積極為客戶(hù)開(kāi)展節(jié)能診斷，提供節(jié)能培訓(xùn)、節(jié)能宣傳及服務(wù)工作；幫助扶持資源綜合利用自備發(fā)電機(jī)組企業(yè)。活動(dòng)至今，我局向客戶(hù)免費(fèi)贈(zèng)送節(jié)能燈9322支，義務(wù)幫助客戶(hù)消除用電隱患157個(gè)，對(duì)臨滄市24家重要客戶(hù)和123家大客戶(hù)配備客戶(hù)經(jīng)理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決客戶(hù)節(jié)電難題，此舉得到了客戶(hù)的贊揚(yáng)；節(jié)約電量363.64萬(wàn)千瓦時(shí)。經(jīng)過(guò)調(diào)度優(yōu)化，臨滄市棄水電量比預(yù)期減少了1500萬(wàn)千瓦時(shí)。

三、多措并舉、練實(shí)“堵漏功”

（一）多措并舉，提升降損能力。以降損增效為主線(xiàn)，改善電壓質(zhì)量提升供電能力為目標(biāo)，多維度落實(shí)降低線(xiàn)損工作。成立節(jié)能降耗項(xiàng)目組，把項(xiàng)目管理的方法和工具應(yīng)用到節(jié)能降耗工作中；制定節(jié)能降耗指標(biāo)以及3個(gè)降低線(xiàn)損的專(zhuān)項(xiàng)方案，強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格管控綜合線(xiàn)損率；結(jié)合2013年調(diào)查結(jié)果，開(kāi)展管理電量損失專(zhuān)項(xiàng)治理工作，減少管理電量損失；投入305萬(wàn)元組織完成技術(shù)降損相關(guān)技改工作；積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)科研活動(dòng)，我局“基于10kV配變不平衡電流智能調(diào)節(jié)技術(shù)的降損節(jié)能研究”成果于2013年獲國(guó)家專(zhuān)利（證書(shū)編號(hào)：201220529117.5），該成果應(yīng)用于供電線(xiàn)路“儉約化”的管理研究，有效促進(jìn)了節(jié)能降損工作?；顒?dòng)至今，我局綜合線(xiàn)損率為9.78%，同比降低3.13個(gè)百分點(diǎn)，折合電量少損失3028萬(wàn)千瓦時(shí)。

（二）雙駕并驅(qū)，杜絕“跑冒滴漏”。以堵漏增效為主線(xiàn)，提升營(yíng)銷(xiāo)基本業(yè)務(wù)和客戶(hù)安全供用電管理水平為目標(biāo)，努力抓好內(nèi)控外查工作。對(duì)內(nèi)，建立規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理的“檢查、整改、提升”長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量；對(duì)外，切實(shí)防范客戶(hù)供用電安全風(fēng)險(xiǎn)，依法查處客戶(hù)存在的各類(lèi)違約用電行為和供用電安全隱患?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，累計(jì)檢查各類(lèi)用戶(hù)5062戶(hù)次，發(fā)現(xiàn)并處理存在問(wèn)題131項(xiàng)，查獲竊電案件18起，查出違約用電18起，追補(bǔ)電量6.37萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)堵漏增收14萬(wàn)元。

四、培育載體、練實(shí)“文化功”

（一）宣傳教育，營(yíng)造輿論氛圍。以全員樹(shù)立儉約思想為主線(xiàn)，激發(fā)全員勤儉辦企業(yè)激情為目標(biāo)，充分發(fā)揮發(fā)揮輿論作用。向全體員工發(fā)出“儉約云南”主題宣傳教育實(shí)踐倡議書(shū)；開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，黨、團(tuán)員參與率100%；利用好宣傳教育“武器”，以電子顯示屏、宣傳櫥窗、宣傳標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)媒體等為平臺(tái)，對(duì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全方位報(bào)道。

（二）培育載體，打造儉約文化。以培育儉約文化為主線(xiàn)，打造儉約型供電企業(yè)為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)員工全員全過(guò)程參與到實(shí)踐活動(dòng)中。辦好“一講”、“一堂”、“一桌”。即開(kāi)展好以“傳播文明 放飛夢(mèng)想”為主題的百姓講壇宣講。建設(shè)好以“做一個(gè)有道德的人—將儉約進(jìn)行到底”為主題的道德講堂。管理好食堂餐桌，擺放“光盤(pán)行動(dòng)”倡議書(shū)，墻上懸掛儉約標(biāo)語(yǔ)，引導(dǎo)員工及其家屬拒絕“舌尖上的浪費(fèi)”；組織開(kāi)展“低碳生活、從我家做起”、“低碳家庭、時(shí)尚

生活”等各類(lèi)主題活動(dòng)，倡導(dǎo)儉約的生活方式和生活情趣；選樹(shù)典型。及時(shí)表彰了活動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)突出的10個(gè)部門(mén)（單位）和21個(gè)家庭，邀請(qǐng)獲表彰的儉約型部門(mén)（單位）和家庭交流好的經(jīng)驗(yàn)及做法，營(yíng)造良好的儉約比拼氛圍。

今后，臨滄供電局將一如既往的把“儉約云南”主題宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，不斷健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，以更加實(shí)際的行動(dòng)把儉約理念貫徹到實(shí)際工作中，努力抓好“一個(gè)融入，三個(gè)結(jié)合”，即：把實(shí)踐活動(dòng)融入“生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等中心工作，找準(zhǔn)當(dāng)前影響成本效益的難點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，推廣實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓儉約的行為看得見(jiàn)、效果可估量。把實(shí)踐活動(dòng)與“企業(yè)管理創(chuàng)新”、“人財(cái)物集約化管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”三個(gè)結(jié)合，成為開(kāi)展“節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動(dòng)”、“善行義舉榜”的有效載體，培養(yǎng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，把唱響“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的主旋律作為企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的正能量！何強(qiáng)宇潘學(xué)映

第二篇：節(jié)能降耗多措并舉

節(jié)能降耗多措并舉

做為生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，是增收節(jié)支戰(zhàn)略的具體實(shí)施者。那么，我們?cè)撊绾伟l(fā)揮在“節(jié)能降耗戰(zhàn)略”中的作用呢。

一、要增強(qiáng)我們的思想認(rèn)識(shí)，提高自身對(duì)節(jié)能降耗必要性的認(rèn)知度，樹(shù)立“利潤(rùn)有一部分不是掙回來(lái)的、而是省出來(lái)的”、“省一元錢(qián)比掙一元錢(qián)容易”的新觀念和“節(jié)能是增收、降耗是提效”的思想意識(shí)，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開(kāi)拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的心理，以“我”為表率，把“節(jié)能降耗”的理念融入到大家的頭腦中，落實(shí)到平凡的崗位上。

二、從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。要把過(guò)去我們不以為然的一顆螺絲釘、一個(gè)螺絲帽等全都納入到“節(jié)能降耗”的新視野中來(lái)。這樣積沙成塔，減少了小的浪費(fèi)，帶來(lái)了大的收益。自覺(jué)地從節(jié)約一滴油、一度電、一根焊條等小事做起，修舊利廢，節(jié)能挖潛，為降低成本、提高效率作出貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗需要我們自主創(chuàng)新，我們要善于打破陳規(guī)，破除陋習(xí)，廢掉一些舊的條條框框。我們要善于交流學(xué)習(xí)，能在把握事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上，繼承先進(jìn)的做法并進(jìn)一步創(chuàng)新。要發(fā)揚(yáng)年輕人敢拼敢闖的精神，通過(guò)技術(shù)提升、改造和創(chuàng)新，給車(chē)間的生產(chǎn)注入新的希望和活力，為車(chē)間的效益開(kāi)辟出更加廣闊的新天地。

同事們，行動(dòng)起來(lái)吧！要積極響應(yīng)“節(jié)能降耗”的號(hào)召，以身作則，身體力行，為本單位多出一份力、多省一根釘，多增一份光、多添一份彩！

俗話(huà)說(shuō)“勤是搖錢(qián)樹(shù)，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的一種美德，希望這種美德能在我們之間開(kāi)花結(jié)果。

第三篇：多措并舉做好節(jié)能降耗大文章

多措并舉做好節(jié)能降耗大文章

節(jié)能降耗是我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本國(guó)策，近年來(lái)集團(tuán)公司以節(jié)能、節(jié)約物耗、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，以精化細(xì)化管理為手段，推進(jìn)技術(shù)革新，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，建立健全節(jié)約機(jī)制，已逐步形成節(jié)約型的企業(yè)。原料廠(chǎng)積極響應(yīng)公司號(hào)召降低成本等提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，多措并舉，著力做好節(jié)能降耗大文章。

在設(shè)備改造中實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗新突破。原料廠(chǎng)堅(jiān)持“逢修必改”的方針，加強(qiáng)節(jié)能項(xiàng)目的建設(shè)。為調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，設(shè)立革新獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工通過(guò)技術(shù)改造節(jié)約生產(chǎn)成本、減少不必要的人力物力消耗，提高設(shè)備的使用壽命，從而達(dá)到工藝節(jié)能。混勻料車(chē)間4臺(tái)混勻取料機(jī)大齒圈的成本比較高，為此該車(chē)間利用廢舊皮帶坐擋料皮，由原來(lái)的鐵磨皮改成膠磨皮，再經(jīng)常換和修補(bǔ)料斗、調(diào)整上支撐輪，實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)此改造大齒輪使用壽命可延長(zhǎng)1-2年，每年可節(jié)約100多萬(wàn)元。今年5月份，對(duì)Z9-1專(zhuān)用皮帶機(jī)進(jìn)行改造，改造后可減少一號(hào)汽車(chē)受礦槽卸焦碳線(xiàn)10小時(shí)運(yùn)行時(shí)間，解決了卸焦碳與卸大列的沖突，每天可多卸原料4000噸；并且減少了5條皮帶機(jī)的運(yùn)行，年可節(jié)約滾筒、拖輥及皮帶消耗30萬(wàn)元，年可節(jié)約電能68萬(wàn)元；不僅減少了裝載機(jī)使用量，而且加強(qiáng)了焦炭混勻，有力的保證了高爐正常生產(chǎn)的需求。另外在在改造合理經(jīng)濟(jì)實(shí)用的前提下，利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

在工藝流程中“挖潛”節(jié)能降耗新形勢(shì)。只有低成本，才有高效

益，原料廠(chǎng)在卸料、混勻料等工藝程序上挖足各自潛力，大幅度提高了各種原料的利用率。首先大幅提高進(jìn)廠(chǎng)大列機(jī)卸率，降低站臺(tái)倒運(yùn)費(fèi)用，2009年各種大列累計(jì)卸車(chē)70375節(jié)，站臺(tái)卸車(chē)率為45.43%，比上年降低3.29個(gè)百分點(diǎn)。七道卸車(chē)由去年7225節(jié)提高到今年的10118節(jié)，多卸車(chē)2893節(jié)，節(jié)省倒運(yùn)費(fèi)用26萬(wàn)元以上。為進(jìn)一步降低混勻料生產(chǎn)成本，在目前混勻料充分消化吸收氧化鐵皮、鋼污泥、濕石粉、燒結(jié)除塵灰的基礎(chǔ)上，與兄弟單位合作，將鐵污泥精選粉代替精礦粉使用。同時(shí)在高爐除塵灰與鐵污泥混合提純?cè)囼?yàn)成功的基礎(chǔ)上擴(kuò)大提純量，變廢為寶，再次利用。再次，提高爐前渣和鑄鐵渣的回收利用價(jià)值，降低生產(chǎn)成本，將各高爐的廢鐵渣和鑄鐵渣回收加工成精粉、鐵粒和鐵塊，供原料廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)等單位生產(chǎn)使用。篩出焦沫用于燒結(jié)生產(chǎn)，既減輕了燒結(jié)四輥破碎壓力，延長(zhǎng)了備件使用壽命，又保證了燒結(jié)礦成份的穩(wěn)定；其中篩出焦粒出售14397噸,白煤代替焦沫使用可直接節(jié)省費(fèi)用374萬(wàn)元。還將定期對(duì)原料進(jìn)行清底的基礎(chǔ)上，再次對(duì)各處雜料及鋪底料進(jìn)行清理，僅去年就清得雜料47030余噸。多種方案并進(jìn)，有效地緩解了原料緊張壓力。

在修舊利廢中提升節(jié)能降耗大空間。原料廠(chǎng)每個(gè)車(chē)間在消耗的各類(lèi)配件中，很多具有修復(fù)后可以再利用的價(jià)值，為了讓職工形成惜“舊”如新的觀念，切實(shí)加強(qiáng)降本增效和節(jié)能降耗的理念，鼓勵(lì)職工的積極性與創(chuàng)造性，合理地節(jié)約，各盡所能修舊利廢以降低生產(chǎn)成本。對(duì)崗位人員定期進(jìn)行設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位人員“預(yù)知維修”的判斷能力，減少“事后維修”，維修人員對(duì)大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行“定期維修”，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，避免因故障產(chǎn)生大量的維修費(fèi)用。其次加大修舊利廢力度，提高設(shè)備利用率，以班組為單位大力開(kāi)展修舊利廢，實(shí)行修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工積極參與修舊利廢，減少新材料費(fèi)用的投入。統(tǒng)一將維修后的舊件進(jìn)行回收，在不影響質(zhì)量的前提下，對(duì)換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。對(duì)易耗設(shè)備配件進(jìn)行多次重復(fù)利用，杜絕浪費(fèi)，對(duì)陳舊落后進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，并更換先進(jìn)的設(shè)備，減少維修次數(shù)。在節(jié)約挖潛上動(dòng)腦筋、想辦法，推廣小改小革創(chuàng)新技術(shù)，按實(shí)際價(jià)值給予一定的獎(jiǎng)金。A101a皮帶磨損嚴(yán)重，卸料車(chē)間利用廢舊皮帶，進(jìn)行更換，為此節(jié)約3000元左右；僅2010年上半年對(duì)更換的廢舊三聯(lián)托輥拼裝60余件，上下調(diào)心支架組裝20 余件，利用廢舊皮帶對(duì)地溝三臺(tái)皮帶擋料皮進(jìn)行更換約1100米；利用廢機(jī)油100余公斤對(duì)3臺(tái)鏈斗機(jī)以及重錘拉緊、液力拉緊鋼絲繩、行走鏈條、鋼絲繩和料斗螺絲進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)等都是修舊利廢的先進(jìn)實(shí)例。

在嚴(yán)細(xì)管理中推動(dòng)節(jié)能降耗強(qiáng)發(fā)展。原料廠(chǎng)下設(shè)六個(gè)車(chē)間、五個(gè)職能科室，每個(gè)科室都詳細(xì)的制定了節(jié)能降耗管理方案，強(qiáng)化工作責(zé)任，建立健全從車(chē)間、班組到個(gè)人的三級(jí)能源節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)工作職責(zé)形成強(qiáng)有力的組織管理體系，形成全員參與節(jié)約創(chuàng)建的格局，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)頭上定指標(biāo)”的管理模式。有效控制機(jī)物料等消耗是提高資源利用效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的的關(guān)鍵所在。首先對(duì)車(chē)間的每臺(tái)設(shè)備全部責(zé)任到人，嚴(yán)格控制皮帶運(yùn)

轉(zhuǎn)時(shí)間。要求點(diǎn)檢工每天必須巡查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好詳細(xì)記錄，并通知相關(guān)單位進(jìn)行整改。其次嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，合理申報(bào)備件計(jì)劃，控制庫(kù)存積壓。對(duì)辦公用品的購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放、勞保用品、計(jì)算機(jī)耗材等發(fā)放實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在保證供給的基礎(chǔ)上，杜絕多領(lǐng)多占的不良現(xiàn)象，制定消耗標(biāo)桿，目標(biāo)層層分解，考核到個(gè)人。

在輿論聲中倡導(dǎo)節(jié)能降耗企業(yè)文化。為進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀主題教育的深入展開(kāi)，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，廠(chǎng)部要求各車(chē)間召開(kāi)以“節(jié)能降耗，從我做起”的專(zhuān)題會(huì)議，并制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰方案。倡導(dǎo)廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論在生產(chǎn)還是生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。充分認(rèn)識(shí)“節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天”，不斷增強(qiáng)員工資源憂(yōu)患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

當(dāng)今時(shí)代把“能耗”作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，這印證了一個(gè)樸素而深刻的道理，能耗指標(biāo)越來(lái)越成為一個(gè)國(guó)家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α９?jié)能就意味著增效，在今后的工作中，我們?cè)蠌S(chǎng)全體人員將按照公司和廠(chǎng)部節(jié)能降耗有關(guān)要求，進(jìn)一步做到節(jié)能降耗工作具體化、細(xì)致化、實(shí)效化，確保我廠(chǎng)節(jié)能降耗工作取得更大成效。

第四篇：街道四措并舉（推薦）

**街道四措并舉

大力開(kāi)展“七城同創(chuàng)”工作

為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)“三會(huì)”精神，不斷提升城市品位和文明程度，街道辦事處以我區(qū)開(kāi)展“七城同創(chuàng)”創(chuàng)建工作為契機(jī)，結(jié)合街道實(shí)際，創(chuàng)新方法，加大投入，落實(shí)四大措施，全力開(kāi)展創(chuàng)建：一是加強(qiáng)日常清掃保潔。采取清掃保潔全覆蓋的模式，聘請(qǐng)清掃保潔員在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行全天候保潔。同時(shí)，社區(qū)還與對(duì)每名清潔工簽定了責(zé)任書(shū)，明確了責(zé)任及路段，確保責(zé)任到人。街道城管科定期對(duì)清掃保潔工作進(jìn)行檢查、考核，并堅(jiān)持每周一次的組織機(jī)關(guān)、社區(qū)干部和志愿者開(kāi)展“全民動(dòng)手日”活動(dòng)。二是整治占道經(jīng)營(yíng)。街道執(zhí)法大隊(duì)采取每天“輪流試”的執(zhí)法措施，加強(qiáng)對(duì)占道經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管，堅(jiān)決取締亂設(shè)攤點(diǎn)、未經(jīng)批準(zhǔn)占道經(jīng)營(yíng)、門(mén)面延伸占道等違法占道經(jīng)營(yíng)行為，確保全天候無(wú)違法占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。三是開(kāi)展植樹(shù)補(bǔ)綠。街道結(jié)合實(shí)際，搞好規(guī)劃，科學(xué)安排，對(duì)轄區(qū)所有裸土采取增綠補(bǔ)綠、見(jiàn)縫插綠，并加強(qiáng)后期的日常維護(hù)與管理工作，真正做到了打造精品小園林，還綠于民的民心工程。四是加強(qiáng)危舊改工地管理。目前，我轄區(qū)危舊改工地較多，垃圾亂堆放現(xiàn)象也日益加重，嚴(yán)重影響周邊居民的正常生活，針對(duì)這一現(xiàn)象，街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求及時(shí)清運(yùn)危舊改工地的生活、建筑垃圾，修建圍擋，并在日后的工作中，加強(qiáng)對(duì)危舊改工地的監(jiān)管力度。

第五篇：多措并舉促課改

多措并舉促課改

自開(kāi)展課堂教學(xué)改進(jìn)行動(dòng)以來(lái)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)教科院提出的“以構(gòu)建高效課堂為目標(biāo)，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，深化課堂教學(xué)改進(jìn)行動(dòng)研究”的過(guò)程中，我們柴溝小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究分析，領(lǐng)會(huì)精神，成立了課堂教學(xué)改進(jìn)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，先后制定了《螺旋式課堂教學(xué)改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施方案》、《“周清月結(jié)”實(shí)施方案》、《“堂堂清反饋矯正進(jìn)課堂”實(shí)施方案》、《“教、學(xué)、導(dǎo)、清案”實(shí)施方案》等多項(xiàng)課堂教學(xué)改進(jìn)措施,齊頭并進(jìn),共促教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

一、開(kāi)展螺旋式課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推進(jìn)課堂教學(xué)改進(jìn)行動(dòng)

為了更好地推進(jìn)課堂教學(xué)改進(jìn)行動(dòng)，我校立足于課堂教學(xué)改進(jìn)的四個(gè)核心要素：落實(shí)“三講三不講”原則，減少教師的講授時(shí)間，刪除無(wú)效教學(xué)環(huán)節(jié)；落實(shí)用真問(wèn)題組織教學(xué)；講練結(jié)合；當(dāng)堂檢測(cè)反饋矯正進(jìn)課堂四個(gè)方面，制定了螺旋式課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案。以“問(wèn)題——計(jì)劃——行動(dòng)——反思”為操作方式，以“示范—提高—達(dá)標(biāo)—再示范—再提高—再達(dá)標(biāo)”的螺旋式推進(jìn)的方法，使教師的課堂教學(xué)水平每學(xué)期都有新的起色。

通過(guò)校長(zhǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)和骨干教師定期不定期的深入教師的課堂，對(duì)教師的課堂教學(xué)問(wèn)題進(jìn)行把脈診斷，尋找課堂教學(xué)中癥結(jié)所在，研討改進(jìn)辦法，然后在全校范圍內(nèi)選拔出優(yōu)秀的教師舉行示范觀摩課，引領(lǐng)部分相對(duì)薄弱的學(xué)科和教師；教師在示范觀摩的基礎(chǔ)上，通過(guò)自我反思，同伴互助，努力提高自己的課堂教學(xué)水平，舉行提高課；在示范課和提高課的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的實(shí)際情況和課堂教學(xué)改進(jìn)形動(dòng)的基本要求，再舉行達(dá)標(biāo)課；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)教科院的課堂改進(jìn)行動(dòng)的要求，進(jìn)一步深化，再次舉行示范課、提高課和達(dá)標(biāo)課，這樣，每一個(gè)學(xué)期一個(gè)臺(tái)階，使教師的教育教學(xué)水平不斷提高。

二、“堂堂清反饋矯正進(jìn)課堂”使教師的課堂教學(xué)不留死角 為深入落實(shí)“減少講授時(shí)間，精講多練，善導(dǎo)精練，當(dāng)堂反饋”，切實(shí)提高每一個(gè)教師的課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)效益，我們制定了《“堂堂清反饋矯正進(jìn)課堂”實(shí)施方案》。為此學(xué)校要求每個(gè)教師每節(jié)課必須提前準(zhǔn)備好“堂堂清檢測(cè)”題，“堂堂清檢測(cè)”主要是針對(duì)重難點(diǎn)設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)木毩?xí)，將本堂課所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和要點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，通過(guò)檢測(cè)結(jié)果,教師及進(jìn)了解到學(xué)生對(duì)本堂課內(nèi)容的掌握情況，明確學(xué)生存在的問(wèn)題。

針對(duì)學(xué)生檢測(cè)中存在的疑難問(wèn)題、錯(cuò)題，我們實(shí)施了“反饋矯正進(jìn)課堂”。這一環(huán)節(jié)主要是教師針對(duì)學(xué)生檢測(cè)中存在的疑難問(wèn)題、錯(cuò)題進(jìn)行剖析、講解，講完后教師再進(jìn)行錯(cuò)題檢測(cè)，這樣通過(guò)實(shí)施反饋矯正進(jìn)課堂,真正達(dá)到學(xué)生全面掌握的效果,大大提高了課堂教學(xué)效率。

三、“周清月結(jié)”及時(shí)做到查缺補(bǔ)漏

在學(xué)校開(kāi)展“螺旋式課堂教學(xué)改進(jìn)”和“堂堂清反饋矯正”的基礎(chǔ)上，學(xué)校又制定了《“周清月結(jié)”實(shí)施方案》，來(lái)進(jìn)一步落實(shí)課堂教學(xué)改進(jìn)行動(dòng)的效果。學(xué)校規(guī)定每周四上午課間操時(shí)間，由分管領(lǐng)導(dǎo)和級(jí)部主任負(fù)責(zé)，研討周周清試題的范圍、進(jìn)度、內(nèi)容和模式，把本周所學(xué)的知識(shí)作為重點(diǎn)，以前的內(nèi)容要有所涉及，并確定命題人，負(fù)責(zé)好檢測(cè)試題的命題。學(xué)校每周一上午做為周周清日，具體由教導(dǎo)處協(xié)調(diào)各級(jí)部進(jìn)行，周周清試題在周二前批完，各教師要將存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，了解自己的教學(xué)情況，了解學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握情況，做到查缺補(bǔ)漏，及時(shí)彌補(bǔ)，對(duì)存在問(wèn)題較多的地方要進(jìn)行二次檢測(cè)。

“月結(jié)”就是在周周清的基礎(chǔ)上，把本月所學(xué)的知識(shí)作為重點(diǎn)，針對(duì)本月的教學(xué)重點(diǎn)和教學(xué)難點(diǎn)以及學(xué)生在周周清中存在的問(wèn)題，來(lái)研討“月結(jié)”試題的范圍、進(jìn)度、內(nèi)容和模式，確定命題人，負(fù)責(zé)好檢測(cè)試題的命題。檢測(cè)后各教師要將存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，了解自己的教學(xué)情況，了解學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握情況，做到查缺補(bǔ)漏，及時(shí)彌補(bǔ)。

這樣，通過(guò)“一堂一檢測(cè)，一周一小結(jié)，一月一大結(jié)”的模式，不斷加深了學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握和理解，真正做到了查缺補(bǔ)漏。

四、結(jié)合《“教、學(xué)、導(dǎo)、清案”實(shí)施方案》，完善“自主互助學(xué)習(xí)型”的課堂教學(xué)。

為切實(shí)提高課堂教學(xué)效率，把時(shí)間還給學(xué)生，把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生成為課堂的主人，我校通過(guò)《“教、學(xué)、導(dǎo)、清案”實(shí)施方案》，進(jìn)一步完善“自主互助學(xué)習(xí)型”的課堂教學(xué)模式。首先學(xué)校經(jīng)過(guò)研究確定出了“自主互助學(xué)習(xí)型”的教學(xué)流程：導(dǎo)入課題，認(rèn)定目標(biāo)———學(xué)生根據(jù)教學(xué)導(dǎo)清案自學(xué)———小組交流———課堂討論———教師歸納精講———堂堂清檢測(cè)———反饋矯正。

然后學(xué)校確定好實(shí)驗(yàn)班級(jí)和實(shí)驗(yàn)老師，同時(shí)將學(xué)生經(jīng)過(guò)合理、優(yōu)化地重新組合，分成幾個(gè)小組，每小組由優(yōu)等生、中等生、和學(xué)困生組成，讓他們主動(dòng)參與、互教互學(xué)、合作探討，同時(shí)由學(xué)習(xí)小組民主推薦一名組織能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)好的學(xué)生擔(dān)任小組長(zhǎng)。

教師首先根據(jù)“自主互助學(xué)習(xí)型”的教學(xué)流程，編寫(xiě)所教內(nèi)容教學(xué)導(dǎo)清案，每生一份，學(xué)生根據(jù)教學(xué)導(dǎo)清案，先自學(xué)，再小組討論，互教互學(xué)、合作探討，再課堂交流，之后，就是堂堂清達(dá)標(biāo)，然后教師精講點(diǎn)撥，最后反饋矯正。

實(shí)驗(yàn)班級(jí)實(shí)驗(yàn)一段時(shí)間，基本形成“自主互助學(xué)習(xí)型”課堂教學(xué)模式后，由學(xué)校分教研組、分學(xué)科舉行全校示范課，全校同學(xué)科教師認(rèn)真觀摩。觀摩后，各教師根據(jù)各科的“自主互助學(xué)習(xí)型”課堂教學(xué)模式自行備課，并將備課交教研組研討、修改最后定出教師的個(gè)案，舉行達(dá)標(biāo)課，不達(dá)標(biāo)的教師再次研討、再次備課，直至達(dá)標(biāo)，同時(shí)其他教師結(jié)合螺旋式課堂教學(xué)改進(jìn)的流程依次推進(jìn)，不斷提高全體教師的授課水平。

總之，課堂教學(xué)改進(jìn)行動(dòng)是一個(gè)全方位、立體式的工程，通過(guò)以上多種措施的綜合實(shí)施，我校教師的課堂教學(xué)授課水平有了大幅度的提升，教育教學(xué)質(zhì)量逐年提高，一學(xué)期一個(gè)新臺(tái)階。