第一篇：2009年年終總結(jié)大會(huì)采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、家屬位大家上午好:

在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)“2009年工作總結(jié)表彰大會(huì)”。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ覀儾少?gòu)部門(mén)去認(rèn)真總結(jié)和回故的地方。

一直以來(lái)，采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理中最為核心的問(wèn)題。如何降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)增加更大的利潤(rùn)，自然成為我們采購(gòu)部所關(guān)注的焦點(diǎn)。采購(gòu)成本并不是單純地和“價(jià)格”劃等號(hào)，控制采購(gòu)成本也并不是一味地靠“壓價(jià)”來(lái)完成，而是必須站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度，通過(guò)各項(xiàng)相關(guān)工作的統(tǒng)籌配合才能達(dá)到目標(biāo)，取得好的效果。我個(gè)人總結(jié)人有經(jīng)下幾點(diǎn):

一、市場(chǎng)信息的充分搜集和分析

當(dāng)今的社會(huì)是信息化社會(huì)，面對(duì)紛紜復(fù)雜的市場(chǎng)，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，分析總結(jié)，將市場(chǎng)風(fēng)云了然于胸，才能運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把原材料采購(gòu)市場(chǎng)信息的搜集作為每天的一項(xiàng)重要的必修課，它有助于采購(gòu)策略的制定、有助于談判的成功，有助于準(zhǔn)確選 擇供應(yīng)商。

通過(guò)大量搜集各供應(yīng)商資料，可以了解他們的基本信息、報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以及信譽(yù)度。通過(guò)比較分析，可以掌握住市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，價(jià)格的變動(dòng)定律有效地控制采購(gòu)時(shí)機(jī)。

二、整體成本的控制

成本作為單項(xiàng)科目存在時(shí)，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本，以至專項(xiàng)成本，往往都是多個(gè)單項(xiàng)成本科目的總和。當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低，單項(xiàng)成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購(gòu)一件設(shè)備，10萬(wàn)元一件的需要一年檢修一次，8萬(wàn)元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設(shè)備的使用年限為10年，那么3年下來(lái)，購(gòu)買(mǎi)8萬(wàn)元/件的設(shè)備的整體成本就大于購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)元/件的設(shè)備的整體成本了。所以，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見(jiàn)，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。

三、供應(yīng)商的選定

采購(gòu)工作說(shuō)到底還是與人合作。一個(gè)有信譽(yù)的合適的供應(yīng)商毫無(wú)疑問(wèn)是采購(gòu)方最

好的資源，若與這樣的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期的良好合作將會(huì)為公司節(jié)約一大筆成本。

四、采購(gòu)談判及議價(jià)

采購(gòu)談判的成功與否，不僅對(duì)公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)意義重大，而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和成本的有效控制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個(gè)合格的采購(gòu)人員一定要了解到供應(yīng)商的材料成本，才能有力的進(jìn)行價(jià)格談判。成功的采購(gòu)談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合，既維護(hù)了自身的需要與利益，又能通過(guò)與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和利潤(rùn)，彼此達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。

同志們，在新的一年里，我們采購(gòu)部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)管理方式及先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的工作推上一個(gè)新臺(tái)階。更好的完成目標(biāo)，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。

2010年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、虎年大發(fā)。

尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

你們好！

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行2008年供應(yīng)商大會(huì)，在此，我代表本公司黨委、行政及全體本公司員工對(duì)各兄弟單位、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對(duì)我這一年工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝武漢藍(lán)點(diǎn)物流論壇（武漢華美達(dá)酒店）對(duì)本次供應(yīng)商大會(huì)成功舉辦的大力支持與贊助！

如果說(shuō)，過(guò)去的一年是國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應(yīng)商朋友頂住市場(chǎng)壓力，重信守諾克服各種困難向笨公司源源不斷供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的貨源為本公司發(fā)展取得階段性成果的日子。本公司不息的發(fā)展背后，是在座每個(gè)供應(yīng)商不懈努力的結(jié)果，是各位朋友黑心爭(zhēng)取的成就！值此本公司供應(yīng)商大會(huì)隆重召開(kāi)之際，我本人及本公司集團(tuán)上下億萬(wàn)員工，向共同譜寫(xiě)了本公司輝煌篇章的各位供應(yīng)商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們?cè)诒竟镜陌l(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為本公司的快速發(fā)展所付出的艱辛努力，謝謝你們！

把優(yōu)質(zhì)的貨源蛋糕做大、做強(qiáng)，是我們一直以來(lái)的強(qiáng)烈愿望，但國(guó)際優(yōu)質(zhì)的貨源形勢(shì)持續(xù)惡化，等盛宴并未如期的到來(lái)，所以，方便了優(yōu)質(zhì)的貨源流通管理，縮短了供貨周期。在座的供應(yīng)商朋友們，謝謝了！

各位來(lái)賓、朋友們，我們衷心的希望能通過(guò)舉辦這次隆重的供應(yīng)商大會(huì)來(lái)表達(dá)

我們最真誠(chéng)的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過(guò)去一年與各優(yōu)質(zhì)的貨源供應(yīng)商朋友友好協(xié)作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個(gè)：表彰過(guò)去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《優(yōu)質(zhì)的貨源供需協(xié)議》；晚上安排在本公司賓館進(jìn)行的“本公司狂歡之夜”。我們熱切的希望創(chuàng)建一個(gè)友善、和諧的溝通交流平臺(tái)，加深我們相互的了解，增強(qiáng)我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來(lái)！

各位來(lái)賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應(yīng)商大會(huì)圓滿成功！共同祝愿我們未來(lái)更加輝煌！

第二篇：2009年年終總結(jié)大會(huì)采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)講話2

2009年年終總結(jié)大會(huì)采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家上午好: 在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)“2011年工作總結(jié)大會(huì)”。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ覀儾少?gòu)部門(mén)去認(rèn)真總結(jié)和回顧的地方。

一直以來(lái)，采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理中最為核心的問(wèn)題。如何降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)增加更大的利潤(rùn)，自然成為我們采購(gòu)部所關(guān)注的焦點(diǎn)。采購(gòu)成本并不是單純地和“價(jià)格”劃等號(hào)，控制采購(gòu)成本也并不是一味地靠“壓價(jià)”來(lái)完成，而是必須站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度，通過(guò)各項(xiàng)相關(guān)工作的統(tǒng)籌配合才能達(dá)到目標(biāo)，取得好的效果。我個(gè)人總結(jié)有以下幾點(diǎn):

一、市場(chǎng)信息的充分搜集和分析

當(dāng)今的社會(huì)是信息化社會(huì)，面對(duì)紛紜復(fù)雜的市場(chǎng)，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，分析總結(jié)，將市場(chǎng)風(fēng)云了然于胸，才能運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把原材料采購(gòu)市場(chǎng)信息的搜集作為每天的一項(xiàng)重要的必修課，它有助于采購(gòu)策略的制定、有助于談判的成功，有助于準(zhǔn)確選 擇供應(yīng)商。

通過(guò)大量搜集各供應(yīng)商資料，可以了解他們的基本信息、報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以及信譽(yù)度。通過(guò)比較分析，可以掌握住市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，價(jià)格的變動(dòng)定律有效地控制采購(gòu)時(shí)機(jī)。

二、整體成本的控制

成本作為單項(xiàng)科目存在時(shí)，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本，以至專項(xiàng)成本，往往都是多個(gè)單項(xiàng)成本科目的總和。當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低，單項(xiàng)成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購(gòu)一件設(shè)備，10萬(wàn)元一件的需要一年檢修一次，8萬(wàn)元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設(shè)備的使用年限為10年，那么3年下來(lái)，購(gòu)買(mǎi)8萬(wàn)元/件的設(shè)備的整體成本就大于購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)元/件的設(shè)備的整體成本了。所以，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見(jiàn)，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。

三、供應(yīng)商的選定

采購(gòu)工作說(shuō)到底還是與人合作。一個(gè)有信譽(yù)的合適的供應(yīng)商毫無(wú)疑問(wèn)是采購(gòu)方最好的資源，若與這樣的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期的良好合作將會(huì)為公司節(jié)約一大筆成本。

四、采購(gòu)談判及議價(jià)

采購(gòu)談判的成功與否，不僅對(duì)公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)意義重大，而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和成本的有效控制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個(gè)合格的采購(gòu)人員一定要了解到供應(yīng)商的材料成本，才能有力的進(jìn)行價(jià)格談判。成功的采購(gòu)談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合，既維護(hù)了自身的需要與利益，又能通過(guò)與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和利潤(rùn)，彼此達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。

同志們，在新的一年里，我們采購(gòu)部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)管理方式及先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的工作推上一個(gè)新臺(tái)階。更好的完成目標(biāo)，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。2012年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)。

一轉(zhuǎn)眼間2009年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96％的物料順利如期采購(gòu)跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)99％

3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了XXX、XXX材料的質(zhì)量問(wèn)題。

二、工作不足方面：

1.物料沒(méi)有如期采購(gòu)跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃

1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

2011年的工作計(jì)劃

2011我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面 的可靠信息

二、建立同一類貨物的價(jià)格目錄

以便采購(gòu)能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。

三、采購(gòu)規(guī)范程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中有較多的臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)閹?kù)存不準(zhǔn)或是物料需求不及時(shí)，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率

四、采購(gòu)人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將積極為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

五、供應(yīng)商品質(zhì)的控制

在2011的工作中，請(qǐng)品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參與、指導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)工作，讓供應(yīng)商了解我司的品質(zhì)要求。更好的服務(wù)我司的生產(chǎn)

總結(jié)：

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在2011年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

第三篇：大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

武家莊鄉(xiāng)基層站所評(píng)議評(píng)選大會(huì)的總結(jié)講話

（2009年10月30日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天縣紀(jì)檢委組織各村支書(shū)、主任、監(jiān)委會(huì)主任、群眾代表，利用會(huì)議形式對(duì)我鄉(xiāng)7個(gè)站所的政風(fēng)行風(fēng)情況進(jìn)行了評(píng)議。

這次評(píng)議由于指導(dǎo)思想明確，重點(diǎn)突出，方法對(duì)頭，組織準(zhǔn)備工作較細(xì)，取得了預(yù)期效果，主要表現(xiàn)在：

一、代表當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。在整個(gè)評(píng)議活動(dòng)中，大家都以主人翁的姿態(tài)，積極參加評(píng)議活動(dòng)，為進(jìn)一步促進(jìn)各個(gè)單位工作，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)鋪平道路。參會(huì)代表能對(duì)我鄉(xiāng)各基層站所進(jìn)行公正、客觀的評(píng)議，這既是對(duì)基層站所過(guò)去工作的總結(jié)，同時(shí)也是對(duì)各基層站所今后工作的鞭策。

二、受評(píng)的七個(gè)站所均積極主動(dòng)配合，自覺(jué)接受監(jiān)督，在認(rèn)真總結(jié)工作的基礎(chǔ)上找出薄弱環(huán)節(jié)，做到自查自糾，在評(píng)議會(huì)上，他們實(shí)事求是地向代表匯報(bào)工作，虛心聽(tīng)取和接受代表批評(píng)意見(jiàn)，整改態(tài)度鮮明。

三、堅(jiān)持了依法辦事的實(shí)事求是的原則。這次評(píng)議代表們實(shí)事求是以一分為二的觀點(diǎn)，客觀公正地進(jìn)行評(píng)議，既能充分肯定成績(jī)又實(shí)事求是地提出問(wèn)題，分析存在問(wèn)題的原因，并提出了解決問(wèn)題的辦法和建議。

四、加強(qiáng)了代表對(duì)這七個(gè)站所的了解，為今后加強(qiáng)監(jiān)督和支持他們的工作奠定了基礎(chǔ)。

評(píng)議會(huì)后各個(gè)站所要針對(duì)此次評(píng)議中群眾提出的建議和意見(jiàn)進(jìn)行階段，提高本站所的服務(wù)能力，下面我就如何整改提幾點(diǎn)要求。

一、要抓好整改，整改要?jiǎng)?wù)實(shí)，要圍繞代表提出的存在問(wèn)題進(jìn)行。在評(píng)議會(huì)上，代表們提出的批評(píng)意見(jiàn)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)虛心接受，做到有則改之，無(wú)則加勉，千萬(wàn)不能因?yàn)榇硖岢鲆庖?jiàn)而產(chǎn)生抵觸情緒，做一個(gè)名副其實(shí)的、群眾滿意的公仆。

二、整改要突出重點(diǎn)，把本站所工作和群眾的利益時(shí)時(shí)刻刻聯(lián)系在一起，一步一個(gè)腳印，多為群眾辦實(shí)事做好事。千萬(wàn)不能平平淡淡過(guò)日子。

三、各村群眾要加強(qiáng)監(jiān)督。評(píng)議是手段，整改是關(guān)鍵，促進(jìn)工作才是目的。

評(píng)議員們、同志們，我相信通過(guò)這次評(píng)議，各站所一定能認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)公仆意識(shí)，改進(jìn)作風(fēng)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正不足、扎實(shí)工作。做一個(gè)黨委滿意、群眾滿意、自己也滿意的稱職的公仆。在今后工作中，各站所一定要高度重視，統(tǒng)一思想，改進(jìn)作風(fēng)，力爭(zhēng)為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

第四篇：軍訓(xùn)總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

XX級(jí)新生軍訓(xùn)總結(jié)大會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、教官、老師們、同學(xué)們：

秋雨瀟瀟，丹桂飄香，在這收獲的季節(jié)里，宿州二中本部近八百名新生在73066部隊(duì)教官的精心指導(dǎo)下，成功地完成了為期10天的軍訓(xùn)。首先，讓我們把最熱烈的掌聲，送給解放軍73066部隊(duì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，送給為本次軍訓(xùn)付出辛勤勞動(dòng)的全體教官同志們!感謝你們嚴(yán)字當(dāng)頭、率先垂范，將解放軍戰(zhàn)士的好品質(zhì)、好作風(fēng)毫無(wú)保留地傳授給學(xué)生，為他們即將開(kāi)始的中學(xué)生活上了一堂精彩絕倫的國(guó)防軍事訓(xùn)練課。同時(shí)，我代表學(xué)校，對(duì)頂驕陽(yáng)，迎風(fēng)雨，冒酷暑，戰(zhàn)高溫，圓滿完成各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)的新同學(xué)們，表示最熱烈的祝賀!祝賀你們?cè)谲娪?xùn)中取得的優(yōu)異成績(jī)，祝賀你們學(xué)到了解放軍戰(zhàn)士鋼鐵般的意志和嚴(yán)密的組織紀(jì)律，養(yǎng)成了良好的行為規(guī)范，形成了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。

剛才，全體受訓(xùn)學(xué)員以高昂的士氣，響亮的口號(hào)，雄壯的步伐，精準(zhǔn)的動(dòng)作，接受了領(lǐng)導(dǎo)、教官 和老師們的檢閱，展示了軍訓(xùn)成果。首先對(duì)同學(xué)們的會(huì)操成功表示熱烈的祝賀。同時(shí)，向在軍訓(xùn)中表現(xiàn)突出，成果顯著，受到表彰的各先進(jìn)單位、優(yōu)秀個(gè)人表示衷心的祝賀!。

此次軍訓(xùn)，部隊(duì)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，教官和帶隊(duì)班主任老師能力協(xié)作，全體參訓(xùn)的同學(xué)刻苦認(rèn)真，嚴(yán)格執(zhí)行軍訓(xùn)計(jì)劃。參訓(xùn)學(xué)員一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，尊重教官，服從領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、認(rèn)真的優(yōu)良作風(fēng)，勇于吃苦，勤于鍛煉，全面提高了自身的綜合素質(zhì)，較好地完成了軍訓(xùn)的各項(xiàng)任。

通過(guò)本次軍訓(xùn)，同學(xué)們學(xué)習(xí)和掌握了有關(guān)國(guó)防知識(shí)和技能，提高了國(guó)防意識(shí)。通過(guò)軍訓(xùn)，磨練了同學(xué)們的堅(jiān)強(qiáng)意志，培養(yǎng)了敢于吃苦，敢于克服困難的大無(wú)畏精神。通過(guò)軍訓(xùn)，提高了同學(xué)們的思想境界和綜合素質(zhì)。它教會(huì)同學(xué)們要嚴(yán)守紀(jì)律，才能保障成功;要齊心協(xié)力，才能取得成功;要努力拼搏，才能享受成功。

在軍訓(xùn)期間，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、教官們、班主任認(rèn)真工作，保證了本次軍訓(xùn)的圓滿完成。感謝部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，感謝全體教官和班主任的辛勤勞動(dòng)。

全體教官以高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娙俗黠L(fēng)，在訓(xùn)練中科學(xué)施教，嚴(yán)格要求，文明帶兵，以身作則，向廣大師生展示了現(xiàn)代軍人優(yōu)良的精神風(fēng)貌。教官們積極的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志，勇敢頑強(qiáng)的品格、堅(jiān)韌不撥的精神、艱苦奮斗的作風(fēng)，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮的紀(jì)律觀念，必將成為同學(xué)們永久學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們以熱烈的掌聲對(duì)全體教官致以崇高的敬意。

十天的軍訓(xùn)，同學(xué)們以實(shí)際行動(dòng)證明了你們是從眾多考生中脫穎而出的精英!軍訓(xùn)結(jié)束后，同學(xué)們即將進(jìn)行文化課學(xué)習(xí)，希望你們發(fā)揚(yáng)解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，把不怕苦、不怕累和高度的組織紀(jì)律性運(yùn)用到學(xué)習(xí)生活中，盡快適應(yīng)高中的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，珍惜時(shí)間，分秒必爭(zhēng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中努力爭(zhēng)取好成績(jī)!

軍訓(xùn)是同學(xué)們高中階段所上的第一堂課，是你們高中學(xué)習(xí)和生活的開(kāi)始，它的最終目的是磨練意志，砥礪品格，強(qiáng)健體魄，提高素質(zhì)。軍訓(xùn)到今天雖然結(jié)束了，但我們要鞏固軍訓(xùn)成果，有令必行，有禁必止，努力做到言必行，行必果。要認(rèn)真落實(shí)我校“求真、立志、篤行、創(chuàng)新”的校訓(xùn)，不僅要求同學(xué)們?cè)谡n堂上學(xué)會(huì)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí);而且要會(huì)做人、會(huì)生活、會(huì)工作。因此，希望同學(xué)們能夠盡快熟悉和適應(yīng)高中生活，從學(xué)習(xí)、生活等方面嚴(yán)格要求自己，不能有任何松勁情緒。要把部隊(duì)官兵嚴(yán)明的紀(jì)律貫穿于我們平時(shí)的生活中去，把他們吃苦耐勞的精神運(yùn)用到我們的學(xué)習(xí)上來(lái)，從一件件小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，遵守校規(guī)校紀(jì)，刻苦學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想!

最后，祝愿部隊(duì)首長(zhǎng)和教官們、老師們身體健康、工作順利!祝愿同學(xué)們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)生活中取得更大進(jìn)步!

謝謝大家!

第五篇：大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(稿)

大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話（稿）

同志們：

今天，區(qū)政府召開(kāi)全區(qū)2012年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)。本次會(huì)議的一項(xiàng)重要議程，是按照國(guó)家、省、市關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的要求，部署我區(qū)的創(chuàng)建工作任務(wù)。

下面，我講兩方面意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)

我區(qū)第一季度安全生產(chǎn)工作有喜有憂，總體形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。全區(qū)發(fā)生各類事故宗數(shù)下降18.8%，但是死亡人數(shù)上升37.5%。今年省、市各項(xiàng)事故控制指標(biāo)比去年都有所減少，市下達(dá)給我區(qū)的控制指標(biāo)極有可能同時(shí)遞減。今年第一季度我區(qū)就已發(fā)生1宗較大事故，所以說(shuō)，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

我們年復(fù)一年地組織開(kāi)展安全檢查和專項(xiàng)整治，一年比一年加大安全檢查和督查的頻率和力度，發(fā)現(xiàn)并整治了一批隱患，但工貿(mào)企業(yè)事故隱患突出問(wèn)題還未從根本上得到解決，安全生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生。究其原因，主要在于：一是極少數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有把保護(hù)職工的生命安全作為企業(yè)的首要目標(biāo)，安全生產(chǎn)工作被動(dòng)應(yīng)付，還處于“不想管”階段。二是一些中小企業(yè)管理水平較低，安全生產(chǎn)工

作還處于“不會(huì)管”的狀態(tài)。三是一些大企業(yè)在管理上還不夠嚴(yán)不夠細(xì)，責(zé)任落實(shí)不夠，處于“管不好”的狀態(tài)。

當(dāng)前，部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位被動(dòng)的安全意識(shí)和落后的管理能力與國(guó)家和人民安全發(fā)展的要求之間的矛盾，是安全生產(chǎn)工作的主要矛盾。只有使企業(yè)實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”，再到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。因此，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者樹(shù)立強(qiáng)烈的安全發(fā)展理念，提高安全管理水平，是各級(jí)政府及安監(jiān)部門(mén)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)是企業(yè)有效防范事故的重要基礎(chǔ)工作。《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》自頒布以來(lái)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作被列為各級(jí)安全監(jiān)管的重要內(nèi)容。國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)文件、國(guó)務(wù)院安委會(huì)〔2011〕4號(hào)、國(guó)務(wù)院安委辦〔2011〕18號(hào)以及去年5月30日召開(kāi)的全國(guó)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作（專題）視頻會(huì)議，都將企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺上重要位置，進(jìn)一步明確了工貿(mào)行業(yè)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)意見(jiàn)和工作要求，為全國(guó)開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了方向。

各級(jí)、各部門(mén)單位都要深刻領(lǐng)會(huì)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和文件精神，結(jié)合本轄區(qū)、本行業(yè)、本單位的實(shí)際，進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

一要認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好員工的生命安全和健康作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，反對(duì)只重經(jīng)濟(jì)效益、不重安全生產(chǎn)的行為；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)本兼治，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性，反對(duì)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”、顧此失彼和心存僥幸，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

二要認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要手段。安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的自律性、規(guī)范性活動(dòng)，是企業(yè)從執(zhí)行層面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基礎(chǔ)性工作和根本措施。我們現(xiàn)在組織開(kāi)展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，就是在各行業(yè)企業(yè)中建立并實(shí)施一整套生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)中，始終嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。

三要認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的有效舉措。企業(yè)本質(zhì)安全是指通過(guò)設(shè)計(jì)等手段，使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在操作失誤或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故。

因此，要做到標(biāo)本兼治，就必須使企業(yè)建立健全的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式，從源頭上減少和杜絕各類違規(guī)違章生產(chǎn)行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，狠抓落實(shí)

根據(jù)市政府的要求，我區(qū)是規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的試點(diǎn)單位。到2012年年底前，我區(qū)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹行業(yè)（領(lǐng)域）和規(guī)模以上冶金、機(jī)械等工貿(mào)企業(yè)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)必須全面完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)任務(wù)；力爭(zhēng)規(guī)模以上的冶金、機(jī)械等工貿(mào)企業(yè)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)率達(dá)10%，規(guī)模以下的冶金、機(jī)械等工貿(mào)企業(yè)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)25%。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我區(qū)現(xiàn)有應(yīng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)596家，創(chuàng)建工作任務(wù)重，時(shí)間緊。

前期，在區(qū)安全監(jiān)管局的指導(dǎo)下，在各級(jí)、各部門(mén)單位、各企業(yè)的積極配合下，我區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)了良好的開(kāi)局，已有86家工貿(mào)企業(yè)完成了創(chuàng)建任務(wù)，達(dá)標(biāo)率為14%。

下階段，達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的力度必須要再大一些，工作的措施必須要再扎實(shí)一點(diǎn)，在完成上級(jí)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全水平的進(jìn)一步提高。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。我區(qū)制定的《新會(huì)區(qū)深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》（下稱〈實(shí)施方案〉），明確

了具體的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求；區(qū)專門(mén)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工。各級(jí)、各部門(mén)單位要結(jié)合本轄區(qū)、本行業(yè)實(shí)際，成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須親自掛帥，親自動(dòng)員和部署；分管領(lǐng)導(dǎo)必須具體抓，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)好方案和措施。要根據(jù)本轄區(qū)、本行業(yè)工作實(shí)際，加大資金投入，合理調(diào)配人員，確保經(jīng)費(fèi)到位、人員到位、工作到位。

（二）制定方案，把握進(jìn)度。各級(jí)、各部門(mén)單位要根據(jù)《實(shí)施方案》要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，抓緊制定本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作實(shí)施方案，細(xì)化工作目標(biāo)、措施和步驟，完善配套政策。要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分行業(yè)（領(lǐng)域）、分階段組織實(shí)施，切實(shí)抓好部署、落實(shí)、跟蹤、檢查。要從組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)投入、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理等方面，對(duì)企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。要建立信息化管理體系和工作信息報(bào)送制度、公告制度，配備專兼職信息員，及時(shí)報(bào)送工作進(jìn)度，定期發(fā)布進(jìn)展情況，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作有步驟有秩序開(kāi)展。

（三）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)。這次會(huì)議后，各級(jí)、各部門(mén)單位要迅速行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，大造聲勢(shì)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。一要及早動(dòng)員、部署，發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)各有關(guān)部門(mén)和企業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。二要充分發(fā)揮報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等陣地的宣傳輿論導(dǎo)向作用，大

力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范和政策措施，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作家喻戶曉、深入人心。三要及時(shí)總結(jié)、推廣創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)的典型經(jīng)驗(yàn)，抓好示范引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，在全區(qū)掀起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的熱潮。

（四）協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，需要各級(jí)、各部門(mén)、各企業(yè)的協(xié)調(diào)配合。各級(jí)、各監(jiān)管部門(mén)要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成合力，嚴(yán)格按照要求，加強(qiáng)督促、指導(dǎo)、監(jiān)管；各級(jí)工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)組織要積極參與和推進(jìn)，結(jié)合“安康杯”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)深入開(kāi)展；各企業(yè)要全面配合，加大投入，完善制度，對(duì)照檢查，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，自發(fā)性地開(kāi)展創(chuàng)建工作。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)與安全生產(chǎn)隱患排查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作成為遍布各行業(yè)（領(lǐng)域）和企業(yè)各個(gè)崗位的群眾性建設(shè)工程，成為人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、保萬(wàn)家平安的自律性安全活動(dòng)。

（五）嚴(yán)格考核，確保成效。區(qū)決定將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作列為對(duì)各級(jí)政府、各部門(mén)單位安全生產(chǎn)責(zé)任人履職考核的重要內(nèi)容，并加大了評(píng)分權(quán)重。各級(jí)、稅部門(mén)單位必須充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的必要性和緊迫性，將創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)給予高度重視，并抓好落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作成績(jī)突出的地區(qū)、部門(mén)、企業(yè)和個(gè)人，要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)開(kāi)

展不力、進(jìn)展緩慢的企業(yè)，要采取必要的行政手段予以告誡、處罰，甚至關(guān)閉，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作順利開(kāi)展，取得成效。

同志們，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，是有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要抓手，是規(guī)范安全行為、解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)問(wèn)題的重要舉措，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹(shù)立“嚴(yán)打攻堅(jiān)戰(zhàn)”的思想，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，夯實(shí)全區(qū)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，建設(shè)幸福新會(huì)做出新貢獻(xiàn)！

謝謝大家！