第一篇：蘇州分行金融培訓(xùn)二期一班培訓(xùn)感想

立金培訓(xùn)中心

供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品是維系銀企合作的創(chuàng)新抓手

—————“供應(yīng)鏈金融”培訓(xùn)后感

金秋十月，仙女湖畔，我們懷著求知的心情參加了總行“供應(yīng)鏈金融”第二期培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的概念，綜合授信方案的設(shè)計，具體產(chǎn)品鏈適用的客戶群及案例介紹。并了解了報告的撰寫、業(yè)務(wù)操作；流程及營銷的要點。經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)，我們受益匪淺。總結(jié)了如下幾點學(xué)習(xí)感受：

首先，我們在原先的認(rèn)識上得到了提升。

我們原先只是為了學(xué)習(xí)金融產(chǎn)品而學(xué)習(xí)，未能真正透徹地理解各項產(chǎn)品的適用范圍。通過本次培訓(xùn)，了解了供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品既是金融管理，同時也是維系銀企合作的創(chuàng)新抓手。其通過圍繞中心廠商，了解企業(yè)的信息流，資金流，物質(zhì)流的情況，設(shè)計結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品。經(jīng)過封閉運作，能夠做到展業(yè)方式的多樣性，解決當(dāng)前單一產(chǎn)品的貿(mào)易融資越來越難的困境；盤活了中心廠商的無效授信額度；對增加運動中的結(jié)算存款有很大的幫助。在解決供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)企業(yè)的資金運行與利益最大化的同時，銀行實實在在增加了結(jié)算存款，緊緊抓住了客戶，拓展了市場，取得較大的效益。

其次，原先只是認(rèn)為供應(yīng)鏈金融各種產(chǎn)品是單一的、獨立的，而通過培訓(xùn)，我們深深認(rèn)識到了其內(nèi)在的聯(lián)系。如果我們選擇客戶的角度不同，或者合作企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中角色發(fā)生了變化，我們?yōu)橹O(shè)計的產(chǎn)品就會不同。深有體會的是，原先我們已有的合作授信單位——江蘇華羅貿(mào)易有限公司，在我行通過聯(lián)保方式取得500萬元貸款（其他擔(dān)保為生產(chǎn)型企業(yè)），產(chǎn)生存款600萬元，合作較為正常。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)上下游供應(yīng)鏈合作單位情況，覺得該企業(yè)是中間弱，兩頭強的結(jié)構(gòu)模式，即上游為江蘇華南鋼鐵集團(tuán)，下游為沙鋼、兩城鋼鐵等，符合培訓(xùn)時老師提出的給其申請單獨的供應(yīng)鏈融資額度的情況。通過兩個三方協(xié)議的形成，封閉貨物流轉(zhuǎn)和資金回籠，達(dá)到與華南鋼鐵、沙鋼、兩城鋼鐵的緊密合作，增加銀行收益。

再次，我們體會到必須改變以往單純的先有客戶，單一產(chǎn)品配對的展業(yè)模式，通過對銀行各種產(chǎn)品的了解和掌握，對各類產(chǎn)品的特性、適用范圍的熟悉，發(fā)展作為維系銀企合作創(chuàng)新抓手的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，主動地拓展市場，明確客戶，分析其需求，確定企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的位置，為其設(shè)計服務(wù)方案，組織基本合作架構(gòu)和內(nèi)容，銀行為其配給金融產(chǎn)品組合，達(dá)到合作的目的。通過這種意識的轉(zhuǎn)變，改變了我們等客戶上門為主動對外營銷的根本性方式，主觀能動性得到提高。同時也可以根據(jù)南昌銀行信貸政策的變化，信貸投向的調(diào)整，可以及時快速的改變合作方式，靈活地應(yīng)對銀企合作關(guān)系的變化。

最后，在取得以上感受的同時，我們也深深地知道這只是一個起點。了解每一個產(chǎn)品，必須要有其他知識的補充，例如，基本的法律知識儲備，較廣的金融基礎(chǔ)知識儲備，了解本行風(fēng)險偏好，良好的行業(yè)發(fā)展視野，敏銳發(fā)現(xiàn)客戶需求的能力。熟練運用本行現(xiàn)有產(chǎn)品的能力及良好的溝通技巧等，我們深知學(xué)無止境，只有不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，并且學(xué)以致用才能不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為銀行為股東創(chuàng)造價值。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

培訓(xùn)成員：

2011-10-16

第二篇：黃埔二期培訓(xùn)感想

黃埔二期培訓(xùn)感想

東方證券黃埔二期營銷經(jīng)理培訓(xùn)班已經(jīng)完美落幕了。在這次為期4天半的培訓(xùn)中我感觸良多，能參加這樣的培訓(xùn)真是太值得了。

之前，我曾經(jīng)一度以為這只不過又是一次像以前參加的其它培訓(xùn)一樣，無非就是教你怎樣去展業(yè)，怎么去帶人，而說的也都是一些紙上談兵的事，對于我們實際的工作是不會有太大的幫助的，只不過又是另一個浮云而已。但是通過這幾天的學(xué)習(xí)，我深深地體會到這次培訓(xùn)的意義非同尋常。也為自己原先的想法而感到慚愧。

團(tuán)結(jié)，協(xié)作是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本，團(tuán)結(jié)就是力量。無數(shù)的個人精神凝聚成了一個團(tuán)隊精神，只有有了這種精神企業(yè)才能發(fā)展、才能興旺，才能強手中立于不敗之地。

這次培訓(xùn)給我的第一個感觸就是東方就是這樣的一個團(tuán)隊，有著這樣的一種團(tuán)隊精神。一開學(xué)我們62個學(xué)員就被發(fā)成了8個小組，我們營業(yè)部的5個人也被分在了不同的團(tuán)隊。而每個小組都有一次展示自己的機會，在這個展示中，我看到了這種團(tuán)隊精神。因為每個小組都是那么的通力協(xié)作，而每一個人又都是那么的全神投入，為了自己小組的榮譽出謀劃策，有的甚至討論演練到凌晨2、3點。他們都在為了團(tuán)隊的榮譽而努力著、奮斗著。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩” 東方有了這種精神力量，有著這樣的一群員工何愁上市不成啊！

同時這次培訓(xùn)也讓我們接觸到了很多優(yōu)秀的東方員工，讓我們有了一個良好的溝通平臺與向他們學(xué)校的機會。如楊浩威：凌晨3點了他還帶著組員奮斗在工作中，這種敬業(yè)的精神值得我們每一個人學(xué)習(xí)與深思。又如張沈理：一家銀行又一家銀行，他走過了200多家銀行，為了就是讓組員能有一個好的展業(yè)渠道而付出了自己許多的業(yè)余時間。再如陳挺挺為了這次的春蕾增員與業(yè)務(wù)的拓展都早早的展開了行動，而且進(jìn)行的有聲有色??

“坐而想不如起而行”。這次培訓(xùn)給我的另一個感觸就是我們與這些優(yōu)秀合格的經(jīng)理比起來差距還是非常的明顯。他們一直在默默的行動付出，而我們還有很多時間花在了坐而想的境地。但這也讓我們決心痛定思痛，以他們?yōu)榘駱酉蛩麄儗W(xué)習(xí)，爭取在不久的將來能趕超他們。樹立起我們?nèi)A江公路在東方的旗幟。

總之，這次培訓(xùn)我獲益匪淺。在培訓(xùn)中我真正體會和理解到了一種新的營銷觀念和思路 ——渠道的重要性。我以前雖然也開發(fā)了幾個渠道，但是并沒有深入下去，因此效果不佳。我將會把這次學(xué)到的東西完全的運用到我開發(fā)的渠道中去，并開發(fā)更多，質(zhì)量更高的渠道，把我營銷經(jīng)理的工作完全做好，做全，做完整。讓組員有一個更好，更利于他們展業(yè)的拓展渠道。

我也堅信自己在這樣的東方終會成功、終會有自己的一片天地。

最后，誠摯的感謝培訓(xùn)期間各位老師和領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦地為我們講課，將最寶貴的經(jīng)驗毫無保留地傳授給我們，你們是那樣的認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍。誠摯的感謝你們一直以來為了我們的成長默默地工作著、奉獻(xiàn)著。我將會在以后的工作中用我的付出和取得的成績來回報你們的辛勤勞動和默默的奉獻(xiàn)的！

華江公路

張利東

2011-2-28

第三篇：住院醫(yī)師二期培訓(xùn)

“我的縫合穿刺技術(shù)達(dá)標(biāo)了嗎？”

5月8日，在科教科組織下，建德市第一人民醫(yī)院臨床技能培訓(xùn)中心進(jìn)行了本第二次住院醫(yī)師基本操作技能培訓(xùn)，參與學(xué)員60余人，為2011屆以來所招錄規(guī)范化培訓(xùn)在我院輪轉(zhuǎn)的住院醫(yī)師。

本期培訓(xùn)由外科副主任醫(yī)師趙峰及神經(jīng)內(nèi)科副主任醫(yī)師李向新進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。培訓(xùn)在觀看教學(xué)視頻中拉開帷幕，結(jié)合PPT課件講解，然后分組實踐。

培訓(xùn)實施前，科教科已做好充分的準(zhǔn)備，如用體格檢查所需要的模型，各項操作工具等。培訓(xùn)分組進(jìn)行，目的是提供足夠多的模型讓學(xué)員訓(xùn)練。培訓(xùn)中，指導(dǎo)老師邊示教邊指導(dǎo)邊糾正。經(jīng)過2個小時的操作學(xué)習(xí)及訓(xùn)練后，指導(dǎo)老師對每個學(xué)員的相關(guān)技巧進(jìn)行評估與反饋。

本次操作培訓(xùn)按照《浙江省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》要求，以國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試實踐技能為重點。對住院醫(yī)師必考項目的體格檢查等項目進(jìn)行分解式講解，充分利用技能培訓(xùn)中心的模型配合操作實踐，同時也使技能培訓(xùn)中心的物理診斷室得到很好的利用。

衛(wèi)生部《臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)大綱總則》對住院醫(yī)師提出“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)要求，其中三基為“基本理論、基本知識、基本技能”；三嚴(yán)為“嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)”。科教科始終堅持省市有關(guān)住院醫(yī)師培養(yǎng)細(xì)則實施培訓(xùn)方案，通過此次培訓(xùn)，學(xué)員反映，培訓(xùn)融教學(xué)、實踐為一體，務(wù)實有效，深得大家喜歡。

科教科

第四篇：交通銀行蘇州分行科技金融部簡介

交通銀行科技金融部簡介

科技金融部服務(wù)對象為蘇州全市范圍內(nèi)有良好發(fā)展前景的科技型中小企業(yè)，重點支持已經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)和高層次人才（包括國家、省、市、區(qū)各級人才）創(chuàng)辦的科技型企業(yè)。科技金融部針對科技型企業(yè)輕資產(chǎn)、高技術(shù)、高成長性的特點，創(chuàng)新設(shè)計出“創(chuàng)業(yè)一站通”、“展業(yè)一站通”和“卓業(yè)一站通”三大系列涵蓋了“科貸通”、“稅融通”、“信用履約保證保險貸款”、“投貸通”、“股權(quán)質(zhì)押貸款” 等主打產(chǎn)品在內(nèi)的一系列金融創(chuàng)新產(chǎn)品。

科技金融部對于初創(chuàng)期的科技企業(yè)，除了給予信貸支持，還積極利用自身資本信息中介的平臺，為企業(yè)尋找合適的財務(wù)投資者或戰(zhàn)略投資者；對于即將上市的企業(yè)，積極介紹券商、會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所；對成熟企業(yè)提供公司理財服務(wù)、戰(zhàn)略并購財務(wù)建議等。此外，對企業(yè)主和公司員工，他們還提供包括代發(fā)工資、信用卡、個人網(wǎng)銀、理財顧問等在內(nèi)的一系列服務(wù)。

科技金融部在延續(xù)科技支行用創(chuàng)投的眼光，積極但不激進(jìn)，通過“團(tuán)隊、產(chǎn)品、市場、現(xiàn)金流”四要素法評判科技企業(yè)，專業(yè)、專注地服務(wù)中小科技企業(yè)的同時還加強了交行科技金融品牌在各區(qū)縣的延伸。

依托交通銀行首家、蘇州地區(qū)首家科技支行，創(chuàng)新推出了“銀行+政府+擔(dān)保+保險+創(chuàng)投”的科技金融“蘇州模式”，整合資源為科技型企業(yè)提供更加貼心、全面的金融服務(wù)。實現(xiàn)了銀行從“單一債權(quán)供給者”向綜合化

“金融集成商”的轉(zhuǎn)變。

截至2012年4月末，蘇州分行科技金融部依托創(chuàng)新平臺，對接大市范圍內(nèi)的科技型企業(yè)466家；與362家科技創(chuàng)新型企業(yè)建立了授信業(yè)務(wù)關(guān)系，貸款余額74.05億元；其中給予258家科技型小微企業(yè)授信額度39.08億元，貸款余額13,86億元，戶均729.47萬元。

第五篇：蘇州培訓(xùn)心得體會

到蘇州學(xué)習(xí)心得體會

此次，縣委組織部組織了我們組工干部到蘇州農(nóng)村干部學(xué)院學(xué)習(xí)10天，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，涵蓋了蘇州社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、干部素質(zhì)提升、人才工作、創(chuàng)新黨建工作法和服務(wù)型政府建設(shè)等方方面面，既有情況介紹、又談經(jīng)驗體會，學(xué)習(xí)期間我們先后參觀蔣巷村、楓涇社區(qū)、泰元社區(qū)、華西村等地方的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨的建設(shè)。這次學(xué)習(xí)中收獲很大，無論在思想上、理論上、視野上都對自己產(chǎn)生了極大的震撼和觸動，此次學(xué)習(xí)主要的心得體會有兩方面：

一、蘇州值得學(xué)習(xí)的方面

1．搶抓機遇，超前謀劃。據(jù)農(nóng)村干部學(xué)院副院長費春

元和蘇州大學(xué)副教授沈健的介紹，不是經(jīng)濟(jì)特區(qū)、不是沿海開放城市的蘇州早在80年代，積極發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，又在 1992年鄧小平南巡講話后，積極打造優(yōu)良的投資環(huán)境，并在蘇州建成了新加坡工業(yè)園區(qū)，蘇州利用上海這個國際金融中心城市的優(yōu)勢，探索出了獨具特色的“蘇州模式”成為全國矚目的焦點之一，蘇州成功實施了科教興市、經(jīng)濟(jì)國際化、可持續(xù)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化四大戰(zhàn)略，成功發(fā)揮了鄉(xiāng)村企業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，在制造業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、旅游業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面成績斐然。這個古城、水城、園林城市、經(jīng)濟(jì)大市與蘇州各級領(lǐng)導(dǎo)和蘇州人民的戰(zhàn)略眼光和超前意識密不可分的。2．居安思危，創(chuàng)新發(fā)展。蘇州在創(chuàng)新型與服務(wù)型政府 3．解放思想，敢于創(chuàng)新。蘇州的發(fā)展證明，經(jīng)濟(jì)要發(fā)

展，必須要先解放思想、更新觀念。蘇州人始終牢記“發(fā)展是硬道理”的思想，敢于打破常規(guī)，敢為天下先。他們處處解放思想，認(rèn)真研究國家政策，用好用足，大膽嘗試，敢闖敢干。通過不斷的解放思想，使他們在改革發(fā)展的浪潮中始終把握主動權(quán)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展、跨越發(fā)展，走出了一條特色發(fā)展之路——蘇南模式，誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”三大法寶。

二、學(xué)習(xí)后的幾點體會

1．應(yīng)進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，更大力度的完善和執(zhí)行好

既定發(fā)展戰(zhàn)略。實事求是是一切實踐成功的基礎(chǔ)，近年來，縣委、縣政府搶抓西部大開發(fā)機遇，按照“科學(xué)發(fā)展、富民興梁”的總體目標(biāo)，結(jié)合本縣實際提出了“137”發(fā)展方略，認(rèn)真開展“五個主題年”建設(shè)活動，實踐證明這些都是正確的，并在復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢下，引導(dǎo)我縣經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展。今年，“一高一鐵”，頁巖氣、海螺水泥等一批重大項

目的實施，是我縣經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的基礎(chǔ)和重大機遇，我們要堅定發(fā)展的信心和決心，不擇不扣落實好既定發(fā)展戰(zhàn)略，開創(chuàng)快速發(fā)展新局面。2．應(yīng)進(jìn)一步強化創(chuàng)新意識，更靈活的理解和執(zhí)行好上級發(fā)展規(guī)劃和政策。創(chuàng)新是一種精神，一種膽識，也是一種競爭力。近年來，我縣各方面發(fā)展縱向比成效顯著，但橫向比仍然存在差距，進(jìn)一步強化全體干部創(chuàng)新突破膽識，更加靈活的理解和利用好上級政策，對實現(xiàn)趕超有非常重要的意義。我縣目前仍處于投資拉動型、資源開發(fā)型、消費促進(jìn)型發(fā)展階段，做好項目、招商引資和三產(chǎn)繁榮是促進(jìn)發(fā)展硬投入的抓手。在項目策劃、包裝、儲備上要緊密的結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，大膽的往政策上貼、向政策上靠。優(yōu)化金融服務(wù)環(huán)境，合理配置金融資源，創(chuàng)造性的為項目建設(shè)和落戶企業(yè)解決要素難題，更好地服務(wù)“三化”和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用土地流轉(zhuǎn)政策，不斷擴大“鴨、柚、竹”等特色產(chǎn)業(yè)和“牛、魚、蜂”等新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。3．應(yīng)進(jìn)一步增強行政能力，更加善于捕捉和利用好一切發(fā)展機遇。機遇屬于有準(zhǔn)備的人，但往往轉(zhuǎn)瞬即逝，要抓住和利用好機遇，全縣各級干部必須懂得本地經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢；必須懂得本地經(jīng)濟(jì)運行的現(xiàn)狀；必須懂得本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。當(dāng)前，我縣面臨著諸多大好機遇，作為國家可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)，隨著“一高一鐵“的建設(shè)我縣將融入重慶一小時經(jīng)濟(jì)圈，為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。同時，我縣天然氣勘探前景看好，將為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強有力的產(chǎn) 業(yè)支撐。我們要不斷提高觀察、判斷與決策能力，結(jié)合實際，把握好利用好這一些列機遇，真抓實干，推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。4．應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，筑牢經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又好又快發(fā)展基石。地區(qū)的較量是環(huán)境的較量，人才是環(huán)境的產(chǎn)物。近年來，我縣專注于對發(fā)展硬環(huán)境和軟實力的改善，并取得了巨大成效，在部分薄弱環(huán)節(jié)還有待優(yōu)化。首先，要鍥而不舍的改善硬環(huán)境。把把交通建設(shè)作為重中之重，抓好渝萬城際鐵路和梁忠高速公路建設(shè)，不斷完善農(nóng)村路網(wǎng)結(jié)構(gòu)。其次，堅持不懈的提升軟實力。抓好行政審批項目清理，構(gòu)建安全的法治氛圍，營造舒適的人文生活環(huán)境；要全力推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，認(rèn)真解決政府職能越位、缺位、錯位的問題，完善電子政務(wù)運行機制，推動政府工作提能、提質(zhì)、提速、提效。

5、創(chuàng)新黨建工作，為發(fā)展提供堅強的組織保障。著力推進(jìn)理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面加強黨建工作。一是提高黨員干部的素質(zhì)與執(zhí)政能力，領(lǐng)導(dǎo)干部理應(yīng)具備“想做”的激情、“會做”的本領(lǐng)、“真做”的決心、“敢做”的勇氣、“善做”的藝術(shù)，不斷提高政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，不斷加強學(xué)習(xí)改造，注重實踐鍛煉。二是做好人力資源保障，不斷加大對人才工作的財政預(yù)算投入，創(chuàng)造良好的工作條件、給足發(fā)展的空間，吸納高素質(zhì)的科技、企業(yè)的管理、創(chuàng)新型人才。三是進(jìn)一步強化密切聯(lián)系群眾制度，完善駐村工作制，堅持“來”與“去”相統(tǒng)一，從群眾中來，到

群眾中去，深入基層“接地氣”，使問題在一線解決，感情在一線溝通，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。四是加強基層黨組織建設(shè)，昆山市的大黨建工作法，常熟楓涇社區(qū)把服務(wù)中心建設(shè)隊伍貫穿黨組織活動始終確實值得學(xué)習(xí)和借鑒，切實轉(zhuǎn)好黨的工作覆蓋面，強化基層黨內(nèi)民主和基層群眾自治，深入開展“鄉(xiāng)情工作法”也是必不可少。篇二：赴蘇州學(xué)習(xí)體會

赴蘇州學(xué)習(xí)體會

——德江縣委黨校2015年春季中青班學(xué)員 馮波

這次赴蘇州市委黨校一周的學(xué)習(xí)，使我增強了黨性、增長了知識、開闊了視野。蘇州發(fā)展速度之快，發(fā)展理念之新，現(xiàn)代化程度之高，令我震驚。對比我縣實際，雖然近年來在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，德江的政治經(jīng)濟(jì)文化取得了空前的發(fā)展和進(jìn)步，但與蘇州市比較，我們的差距十分明顯。在學(xué)習(xí)過程中，讓我想得最多的詞匯就是:差距，發(fā)展理念，改革創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展和戰(zhàn)略眼光等詞匯。這也是這次學(xué)習(xí)中我體會最深的五個方面： 跟蘇州市比，我們有三個方面差距太大，沒法比。一是區(qū)位差距大。蘇州市位于長江中下游平原，沿江沿海，區(qū)位優(yōu)勢明顯，立體交通四通八達(dá)，方便快捷，歷來是商家必爭之地。二是文化差異較大。蘇州的老百姓傳承著數(shù)千年的吳文化，底蘊深厚，人民身心健康，性情柔和，文化修養(yǎng)好，待人誠懇，這無疑是促進(jìn)蘇州的經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的必然要素之一。這也是蘇州市600多萬外來人口能夠安心在蘇州務(wù)工，創(chuàng)業(yè)，安家，與各占一半的熱情好客的蘇州本地人（約600萬人）和睦相處、共同發(fā)展的重要因素之一。三是收入差距沒法比。蘇州的農(nóng)民人均純收入是二萬多元，城鎮(zhèn)是四萬多，都是我們的好幾倍。財政收入，gdp均處在全國前列，這些數(shù)據(jù)都是我們數(shù)十倍，是沒法比的。跟蘇州市比，我們的發(fā)展理念是較落后的。蘇州人的發(fā)展理

念十分新，他們以“崇文、融和、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)”為理念，自覺遵循市場規(guī)律，積極發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，打造服務(wù)型政府，政通人和。在發(fā)展布局上科學(xué)合理，超前意識強，定位高遠(yuǎn)，自覺與國際市場接軌，努力“走出去”，積極“引進(jìn)來”，以實際行動踐行發(fā)展理念。比如在城市建設(shè)上，按照“三區(qū)三城”規(guī)劃布局，街道寬敞，建筑恢宏，配套設(shè)施齊全，新老建筑相得益彰，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)設(shè)備綜合配置標(biāo)準(zhǔn)高，立體交通綜合發(fā)展，較長時間內(nèi)不會因落后而被淘汰，也不會出現(xiàn)因重復(fù)建設(shè)而浪費資源的現(xiàn)象。企業(yè)進(jìn)工業(yè)園區(qū)，農(nóng)業(yè)建高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，布局科學(xué)，戰(zhàn)略意識強，發(fā)展理念新，發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)效益好。與之比較，蘇州的發(fā)展理念提得新，也做得很完美，而我們的發(fā)展理念提得雖新，但落實得并不那么完美，不少問題僅流于口頭，流于形式。比如我縣的城區(qū)部分區(qū)域衛(wèi)生較差、街道路面不平整、公共設(shè)施不夠完善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐吃力，現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)比例小，等等問題都期待解決。

跟蘇州市比，我們的改革創(chuàng)新意識有所不足。蘇州是我國改革開放的前沿陣地。三十多年來，他們創(chuàng)造了無數(shù)個改革開放的奇跡，創(chuàng)下了若干個全國前茅，全省第一的記錄，樹立起一面又一面改革開放的蘇州旗幟。比如吸引新加坡投資的蘇州“新加坡模式”工業(yè)園，高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)等現(xiàn)代企業(yè)聚集區(qū)，勇于先試先行，象紅豆集團(tuán)等大企業(yè)成效都十分顯著。2014年，其工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)3萬多億元，有20家企業(yè)列入全國500強名單。以高新技術(shù) 和信息為標(biāo)志的“第四產(chǎn)業(yè)”正蓬勃興起。蘇州今天的成果，是蘇州人大膽探索，勇于改革創(chuàng)新的結(jié)果。與之比較，我們的改革創(chuàng)新意識是明顯不足的。比如我們城北工業(yè)園區(qū)引進(jìn)來的幾十家企業(yè)，大家都知道，真正在正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的并不多。跟蘇州市比，我們的科學(xué)發(fā)展觀念較為落后。按照“五位一體”的總布局，蘇州市各項事業(yè)正蓬勃均衡發(fā)展。比如在城市建設(shè)方面，蘇州做到了古代建筑與現(xiàn)代建筑的科學(xué)搭配，相得益彰，各具風(fēng)格。他們科學(xué)規(guī)劃，合理布局，堅守住生態(tài)和耕地兩條紅線，做到城中建園林，保綠化率，城外整合土地，建高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園，保糧食產(chǎn)量。目前，該市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田為108.77千公頃，占67%，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)總面積63.33千公頃，農(nóng)業(yè)綜合機械化水平達(dá)87.5%，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合指數(shù)排名連續(xù)四年居江蘇省首位。與之比較，我們相形見拙，差距顯然。

跟蘇州市比，我們的戰(zhàn)略發(fā)展眼光較為欠缺。今天，蘇州老百姓的生活已經(jīng)很殷實，幸福指數(shù)很高，但蘇州人在市委、市政府的帶領(lǐng)下，沒有安于現(xiàn)狀，他們在超前謀劃，提高發(fā)展定位，各項指標(biāo)都在朝著更高的國際標(biāo)準(zhǔn)謀劃定位。他們在繼續(xù)深化改革，不斷增添發(fā)展動力和活力；他們在繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，著力提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量；他們在繼續(xù)強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)城鄉(xiāng)一體發(fā)展；他們在繼續(xù)堅持建管并舉，全面優(yōu)化城市功能品質(zhì)；他們在繼續(xù)建設(shè)生態(tài)文明，大力營造優(yōu)美宜居環(huán)境。在新常態(tài)下，他們沒有息氣，正在著力打造更高標(biāo)準(zhǔn)的“蘇州模式”，為全國改革發(fā)

展樹立一面嶄新的旗幟，朝著更高水平的小康目標(biāo)努力邁進(jìn)。與之比較，在戰(zhàn)略發(fā)展眼光上，我們也顯不足，比如旅游產(chǎn)業(yè)方面，我們似乎存在急功近利，布局規(guī)劃不盡科學(xué)，特色文化挖掘不夠見底的問題，等等這些還得要向蘇州等先進(jìn)發(fā)達(dá)地方借鑒學(xué)習(xí)。與之比較，我們德江大可不必過于悲觀，我們也有很多地方特色和優(yōu)勢，如何用好發(fā)揮好我們的特色和優(yōu)勢，需要集思廣益，周密謀劃，認(rèn)真思考。一是生態(tài)優(yōu)勢。我們有大面積的“天然氧吧”般的綠水青山，如何把它變成金山銀山？需要大家思考。二是勞動力優(yōu)勢。我們有大量的農(nóng)村剩余勞動力，如何把這些勞動力調(diào)動起來，留住“雁歸”人員，積極為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)？需要大家思考。三是旅游潛力。我們有象洋山河、烏江風(fēng)光、扶陽古城等獨具特色的生態(tài)旅游景點，如何科學(xué)規(guī)劃布局，挖掘潛力，盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度？需要大家思考。四是其他特色優(yōu)勢。比如天麻、茶葉、核桃等產(chǎn)業(yè)，儺戲等土家特色文化，如何做大做強？需要大家思考。

較之蘇州的發(fā)展，我們的差距是明顯的，但與周邊的兄弟縣比，我們也有區(qū)位、政策等方面的明顯優(yōu)勢，因此，我們要堅定信心，緊抓機遇，揚長避短，化劣勢為優(yōu)勢，把優(yōu)勢做得更強，促進(jìn)“兩加一推”，后發(fā)趕超，縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。只有這樣，我們的黔東北鐵路交通樞紐和區(qū)域性中心城市才能盡早建成，“大美德江”，“中國夢”才會如期實現(xiàn)。篇三：蘇州培訓(xùn)心得體會

優(yōu)秀村級干部培訓(xùn)班心得體會

為進(jìn)一步深化對“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”的認(rèn)識，5月18日至24日赴江蘇等地進(jìn)行了為期7天的培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)。

一、基本情況 根據(jù)培訓(xùn)考察安排，我們先后參加了蘇州農(nóng)村干部培訓(xùn)學(xué)院為期2天的課堂教學(xué)、參觀了中國第一村——華西村、江蘇省常熟市的蔣巷村、張家港市永聯(lián)村等。所到之處，都受到了蘇州市農(nóng)村干部培訓(xùn)學(xué)院的熱情接待和周密安排，大家感受到家庭般的溫暖。為期7天的培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)，不僅使我們開闊了視野、增長了知識，而且也學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗，受到了深刻的啟示。

二、蘇州精神的深刻含義

兩天的課堂教學(xué)雖然短暫，但授課的講師都談到了對蘇州精神的認(rèn)識和理解，使我對蘇州精神有了新的理解和認(rèn)識。蘇州地處我國經(jīng)濟(jì)最有活力的地區(qū)——長江三角洲,改革開放以來特別是近年來，抓住機遇，構(gòu)筑新的發(fā)展平臺，國民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，蘇州精神的形成反映了蘇州人民解放思想，更新觀念，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，求實創(chuàng)新的理念和情懷，也反映了蘇州人民的勤勞和智慧。

三、參觀華西村、永聯(lián)村、蔣巷村所帶來的啟示

華西村位于江蘇省江陰市華士鎮(zhèn)，全村共有380戶，1520人，面積0.96平方公里。2009年，華西村入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會中國第 一村，華西村創(chuàng)造了中國世界紀(jì)錄協(xié)會多項世界之最、中國之最。同樣都是村級單位，為什么華西村能有今天的成績，通過實地考察學(xué)習(xí)給我深深的震撼和極大的啟示，華西村在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上取得的成就，與適宜的經(jīng)濟(jì)體制、創(chuàng)新的管理制度、公平的分配機制息息相關(guān)，它們起到了至關(guān)重要的作用，值得我們探討和借鑒。

永聯(lián)村位于張家港市南豐鎮(zhèn)，全村共有9832人，面積達(dá)10.5平方公里，是全國文明村，被譽為“華夏第一鋼村”。在永聯(lián)村，大大小小的經(jīng)濟(jì)組織及生產(chǎn)、生活配套設(shè)施上百家，從郵政、加油站、酒店到菜市場到銀行應(yīng)有盡有。而三十年前的永聯(lián)村還是一個貧困的小村莊，短短三十年后，永聯(lián)村竟變?yōu)槁劽珖母辉４澹档梦覀冋J(rèn)真思考，通過實地考察學(xué)習(xí)，我認(rèn)為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子、工業(yè)興村的發(fā)展思路、搶抓機遇的爭先意識、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展意識成就了如今輝煌的永聯(lián)村。

蔣巷村位于江蘇省常熟市的東南，東瀕上海、南臨昆山、西接蘇州、北依常熟。全村186戶，800多人，村轄面積約3平方公里，被授予“全國文明村”、“全國農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)示范村”等榮譽稱號。進(jìn)村后在觀看了一部記錄蔣巷村發(fā)展歷程的紀(jì)錄片后，大家對蔣巷村的過去、現(xiàn)在和未來有了更直觀的認(rèn)識。參觀完蔣巷村的村史展覽館、民俗館、老年公寓、村民菜園、生態(tài)種養(yǎng)園等，使大家切身感受到了蔣巷村創(chuàng)新發(fā)展的新思路和“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新”的蔣巷精神。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)以常德盛為代表的蔣巷人在逆境中不屈不撓地奮斗精神來建設(shè)自己的家鄉(xiāng)。

四、培訓(xùn)后的感受和思考

第一、找到適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的道路

蘇州模式成功的經(jīng)驗，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，但不能一味地模仿，照搬照抄蘇州模式，要充分消化吸收為我所用，走適合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展之路；

第二、搶抓發(fā)展機遇

學(xué)習(xí)蘇州經(jīng)驗，就要學(xué)會搶抓機遇，加快發(fā)展。我縣正處在災(zāi)后重建階段，抓住這個有利時機，推動發(fā)展，把我村建設(shè)成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)強村；

第三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

華西、永聯(lián)、蔣巷這些全國文明村能取得今天這樣的成就，主要取決于有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子和村黨支部在其中發(fā)揮的核心作用。因此，我們必須要不斷加強村兩委班子建設(shè)，切實增強帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力，向這些優(yōu)秀村學(xué)習(xí)、靠攏。這次赴蘇州學(xué)習(xí)考察，讓我拓寬了視野，找到了差距，同時也增添了信心，我將把先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展觀念融入到我村各項工作中，因地制宜，發(fā)展適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)，推動我村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。篇四：在蘇州農(nóng)村干部學(xué)院培訓(xùn)的心得體會

在蘇州農(nóng)村干部學(xué)院培訓(xùn)的心得體會 8月25日，我在市委組織部的安排下，來到蘇州市農(nóng)村干部學(xué)院參加了為期一個星期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真聽了輔導(dǎo)老師們高水平的授課，看了蘇州市城市和農(nóng)村的巨大發(fā)展，很受震撼。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考察讓我真正增長了見識，體會到了“外面的世界很精彩”，真正意識到了只有徹底解放思想，堅決樹立發(fā)展就是硬道理的思想理念，摒棄“等、靠、要”的思想觀念，才能逐步縮小我們和發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距，才級逐步在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下走出自己的一片新天地來。作為一名農(nóng)村基層黨員干部，我重點在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面有如下幾點思考：

發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要就是強村富民，解決農(nóng)村公共開支問

題，實現(xiàn)共同富裕，農(nóng)村不發(fā)展，農(nóng)民的人均純收入就上不去，我國的人均gdp就上不去，總量再大，也是不健康的發(fā)展。城鄉(xiāng)差距拉大更不利于社會的和諧穩(wěn)定，因此如何發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是擺在我們當(dāng)今政府面前的重要課題。

一、要大力發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，千方百計提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

1、要用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，徹底改變以人為主的農(nóng)業(yè)耕作方式。

2、要加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織化程度，優(yōu)化糧食生產(chǎn)，要以生產(chǎn)質(zhì)量高、附加值高的農(nóng)產(chǎn)品為主，要積 極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的深加工，優(yōu)化規(guī)模生產(chǎn)模式，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。

3、要優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場競爭力，優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，形成區(qū)域整體優(yōu)勢。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)必須在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的體制下，突破一家一戶分散經(jīng)營模式，才能實現(xiàn)新一輪快速發(fā)展，徹底扭轉(zhuǎn)農(nóng)民增收緩慢的局面。

1、必須盤活土地資源

土地是農(nóng)民賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，必須盤活土地資源，要在不改變家庭承包經(jīng)營的前提下，實現(xiàn)土地資源的盤活，鼓勵將耕地的經(jīng)營權(quán)通過轉(zhuǎn)包、拍賣、入股等形式獲得利益最大化。

2、必須實施規(guī)模經(jīng)營

市場農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀要求就是要實行產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集約化。一定程度上可以說規(guī)模就是市場，規(guī)模就是效益，現(xiàn)階段的家庭承包經(jīng)營，對實施規(guī)模化經(jīng)營并非無路可走，無章可循，是要通過一定途徑和方式組織千家萬戶統(tǒng)一性的規(guī)模發(fā)展，可以通過龍頭企業(yè)發(fā)展帶動，也可以通過能人帶動。

3、必須突破性發(fā)展龍頭企業(yè)

現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出矛盾就是千家萬戶分散經(jīng)營與

瞬息萬變大市場之間缺乏必要的聯(lián)接紐帶，分散生產(chǎn)和銷售，很

難形成規(guī)模和優(yōu)勢，很難抵抗市場風(fēng)險，只有靠龍頭企業(yè)將農(nóng)戶的分散經(jīng)營與大市場融合起來，才能帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。龍頭企業(yè)的發(fā)展必須兼顧公司、農(nóng)戶等多方利益，形成風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾的共同體，才能切實起到帶動作用。

三、加快勞動力轉(zhuǎn)移，拓寬農(nóng)民增收渠道

1、要加快城市化進(jìn)程

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是影響一個地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移速度的決定因素，經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，農(nóng)民外出務(wù)工的機會也多，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移從根本上說，是要通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康較快發(fā)展。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，交通日益通達(dá)產(chǎn)業(yè)和資本的梯度轉(zhuǎn)移加快了欠發(fā)達(dá)地區(qū)的工業(yè)化和城市化進(jìn)程。

2、轉(zhuǎn)移方式要多樣化 針對目前農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作中普遍重于勞務(wù)輸出的傾向，要堅持內(nèi)部與外部，異地與就地，境內(nèi)與境外相結(jié)合。

3、支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)

就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)就是就業(yè)之源，使農(nóng)民普遍得到實惠，末期得到利益。目前，最有活力的中小企業(yè)是民營企業(yè)，就是其中的一支重要先力軍。

4、發(fā)展教育和培訓(xùn)事業(yè)是促進(jìn)勞動力有序流動，解決農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移的一個有效途徑，勞動力素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系著農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的成功與否。要

針對勞動力不同的文化水平，分層次、分對象、分渠道地進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，著力加強市場中的競爭能力，才能促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移。

四、必須探索減負(fù)新途徑

農(nóng)民是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主體，農(nóng)民積極性的高低直接關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，必須從實際情況出發(fā)，探索新途徑，與發(fā)展減負(fù)的新路子，從點到面全面攤開，用稅費的法制化、規(guī)范化杜絕亂收費行為給農(nóng)民帶來的傷害，要營造良好的社會環(huán)境，把引導(dǎo)農(nóng)戶大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高種植資產(chǎn)、增加農(nóng)民收入作為重中之重，通過企業(yè)發(fā)展，一方面有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動，實現(xiàn)農(nóng)民變市民，壯大集體實力，變農(nóng)民上交為集體上交，徹底減負(fù)。

五、按統(tǒng)籌城鄉(xiāng)思路，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程

1、經(jīng)濟(jì)上讓農(nóng)民當(dāng)家作主，尊重農(nóng)民的市場主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)高于一切，農(nóng)民既需要經(jīng)濟(jì)的自由，也需要經(jīng)濟(jì)的平等，政府應(yīng)不斷依據(jù)大多數(shù)人民的利益，調(diào)整和變革各項現(xiàn)實的制度，保障每個人參與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的權(quán)力。

2、在政治上賦予農(nóng)民平等的政治民主權(quán)，首先要給農(nóng)民知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、參與權(quán)，這是政治文明建設(shè)的基本要求，也是農(nóng)民的強烈呼聲，讓農(nóng)民充分發(fā)表自己的意見和呼聲，認(rèn)真聽取農(nóng)民的申訴與呼聲，為農(nóng)民排憂解難。

3、要切實保障農(nóng)民的選舉權(quán)和代表權(quán)，給農(nóng)民政治參與權(quán)，增加農(nóng)民在各級人大、政協(xié)的代表人數(shù)，要允許并幫助農(nóng)民建立自己的組織體系。

4、在教育和公共社會福利事業(yè)上，賦予農(nóng)民對公共產(chǎn)品的共享權(quán)。提高對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費的投入，做到城鄉(xiāng)一視同仁，保證農(nóng)村孩子能上學(xué)，上好學(xué)，改變農(nóng)村教育落后于城市的狀況。

5、要建立和完善農(nóng)村社會保障體系和運行機制，要充分考慮農(nóng)村人口狀況，重點解決好農(nóng)民養(yǎng)老和貧困人口最低生活保障問題。篇五：蘇州學(xué)習(xí)心得體會

蘇州學(xué)習(xí)心得體會

陳玉英 2010年10月23日至30日，本人有幸參加了旗委組織部在蘇州市農(nóng)村干部學(xué)院組織舉辦的全旗黨務(wù)工作者培訓(xùn)班。在為期八天的培訓(xùn)中，我們圍繞蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主題進(jìn)行了深入考察學(xué)習(xí)。期間，我們進(jìn)行了對口交流、實地考察和專題培訓(xùn)，收集整理了大量的信息和第一手資料。通過參加這次學(xué)習(xí)，我實實在在地領(lǐng)略了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展氣魄與工作智慧，更深刻地感受到了他們爭創(chuàng)一流的工作態(tài)勢，既增長了見識、開闊了視野、提升了思路，也看到了不足、增強了壓力、比出了差距。

一、印象與感受：蘇州人善抓機遇、善借外力、善長營銷、善于服務(wù)

這次異地培訓(xùn)交流的時間雖短，但每一次聽課、每一趟考察，蘇州無論是思想觀念、干事氣魄還是開放形象、發(fā)展態(tài)勢都讓我們耳目一新，大開眼界，深受啟發(fā)。我認(rèn)為，蘇州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展突出表現(xiàn)在蘇州人的“四個善于”：

一是善抓機遇。從80年代初至今，蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展走過了四個階段，實現(xiàn)了四次跨越，而每一次跨越都是蘇州

在中國發(fā)展的大背景中搶抓了機遇。第一階段為80年代集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期階段。蘇州抓住改革開放大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的先機，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，進(jìn)一步擴張了蘇州經(jīng)濟(jì)總量，開創(chuàng)了農(nóng)村工業(yè)化的先河，創(chuàng)造了集體經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的“蘇南模式”；第二階段是90年代外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。蘇州抓住國家沿海開放戰(zhàn)略、發(fā)展經(jīng)濟(jì)特區(qū)的歷史機遇，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，迅速引進(jìn)發(fā)展“三資”企業(yè)，外資、外企大量涌入蘇州，對外開放交流迅速提升了蘇州經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量；第三階段是新世紀(jì)初（2000年至2005年）大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)階段。蘇州抓住國家大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的機遇，大力發(fā)展民營、民本經(jīng)濟(jì)，增強了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力源泉；第四階段是2005年以后進(jìn)入以人為本、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的科學(xué)發(fā)展階段。蘇州抓住實踐科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的機遇，努力創(chuàng)造城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的“和諧社會”新模式。

二是善借外力。蘇州人的智慧集中體現(xiàn)在巧借“外力、外智和外資”上。在經(jīng)濟(jì)輻射推動方面，善借上海發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)輻射帶動優(yōu)勢，確定符合蘇州實際的“大樹底下種碧螺春”的發(fā)展思路，并利用上海人才資源豐富的優(yōu)勢，聘請上海工程師星期天到蘇州“上班”，創(chuàng)造了“星期天工程師”的引智案例。在“筑巢引智”方面，蘇州深謀遠(yuǎn)慮，聘請60余名中科院院士為市長“智囊團(tuán)”。從90年代初開始與中科院建立智力資源共享戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓中科院研究成果到蘇

州“進(jìn)廠子、擺攤子、亮牌子”，并引進(jìn)中科院30多個科研基地進(jìn)駐蘇州，吸納了大批“高商智人才”服務(wù)蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。在招商引資方面，蘇州借鑒新加坡工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)與管理的先進(jìn)理念，與新加坡政府合作開發(fā)運營，創(chuàng)造了蘇州工業(yè)園區(qū)蓬勃發(fā)展的奇跡。三是善長營銷。蘇州人十分善長營銷。在對外宣傳推介蘇州方面，他們總結(jié)出了蘇州發(fā)展的“三大法寶”，即昆山之路：對外開放制度；張家港精神：團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭先；工業(yè)園區(qū)：親商理念。三大法寶高度概括了蘇州發(fā)展的成功經(jīng)驗，在全國具有普遍借鑒意義。在宣傳蘇州方面，蘇州人“個個都是宣傳員”，他們熱愛自己城市的情感溢于言表。每到一處蘇州人都積極宣揚其吳文化的內(nèi)涵與優(yōu)勢，宣傳蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成就。在推動蘇州發(fā)展方面，蘇州黨校的培訓(xùn)營銷更具借鑒意義。其利用蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢和地處長三角地區(qū)離上海、杭州較近的地理優(yōu)勢，面向全國舉辦學(xué)習(xí)考察于一體的培訓(xùn)班，蘇州黨校年均創(chuàng)收近300萬元。

四是善于服務(wù)。政府在蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的服務(wù)定位十分明確。如：在千方百計爭取新加坡總統(tǒng)李光耀先生來蘇州投資工業(yè)園項目建設(shè)方面，蘇州市政府做了大量細(xì)致入微、卓有成效的外圍工作，最終淘汰上海、青島等更具優(yōu)勢地區(qū)，使工業(yè)園落戶蘇州。在促進(jìn)高校與企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化

方面，蘇州市政府通過舉辦全國著名高校高新技術(shù)交易會、構(gòu)建科技大樓技術(shù)交換集市等一系列舉措幫助企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)價值鏈。在應(yīng)對全球金融危機中，為幫助企業(yè)用好用足優(yōu)惠政策，蘇州市政府聘請專家為蘇州中小企業(yè)“指點迷津”，及時、全面、準(zhǔn)確地將中央政策信息傳遞給企業(yè)，通過宣傳用好政策來推動中小企業(yè)不斷創(chuàng)新、調(diào)整和升級。

二、體會與啟示：蘇州發(fā)展具有非常的信念、非常的思路、非常的魄力和非常的舉措

這次外出考察學(xué)習(xí)，既是一次開闊視野、提升思維的難得機會，也是一個不斷反思不足的“洗腦”過程，對比蘇州的成功實踐，我有以下四點體會與啟示。

一是唯有非常的信念，才能催生最大的機遇。一個地區(qū)在發(fā)展過程中，總不可避免地會遇到一些阻礙，受到一些制約，但是要抱住“咬定青山不放松”的信念，矢志不移，一以貫之，就能夠突破發(fā)展瓶頸，創(chuàng)造新的機遇。蘇州工業(yè)園區(qū)的建設(shè)發(fā)展歷程和沙鋼集團(tuán)的崛起很有力地證明了這一點。蘇州市政府與新加坡政府聯(lián)合開發(fā)的蘇州工業(yè)園堅持大手筆規(guī)劃、大力度建設(shè)，園區(qū)規(guī)劃、亮化、綠化堪稱全國一流。正是因為有了這樣一種一任接著一任干、一張藍(lán)圖繪到底的信念和執(zhí)著實干的精神，才使得沙鋼集團(tuán)和工業(yè)園區(qū)的發(fā)展贏得了千載難逢的機遇。

二是唯有非常的思路，才能贏得發(fā)展的先機。實踐證明，思路對頭，效果最優(yōu)。只有非常的思路，才能贏得發(fā)展的至高點。三是唯有非常的魄力，才能贏得發(fā)展的張力。事實證明，不緊不慢，接部就班，不可能有跨越式發(fā)展，更不可能進(jìn)位爭先。只有以開闊的眼界，非常的魄力，堅持高起點、大手筆謀劃才能打造發(fā)展的有效平臺。試想，如果沒有昆山人敢為人先的非常魄力，就不會有昆山成功的對外開放之路。四是唯有非常的舉措，才能帶來超常的跨越。任何一個地方，在發(fā)展的各個階段、各個環(huán)節(jié)，必然都會存在一些制約發(fā)展的矛盾，而要實現(xiàn)超常發(fā)展，就必須以非常的決心、非常的舉措進(jìn)行突破。在蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的初級階段，蘇州人憑借“走進(jìn)千家萬戶、走遍千山萬水、想盡千方百計、嘗遍千辛萬苦”的精神，在全國闖市場、創(chuàng)效益，創(chuàng)造了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的“蘇南模式”。在蘇州現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，蘇州人確立了“團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭先”的張家港精神來推動蘇州新一輪跨越式發(fā)展。

三、思路與借鑒：“兩型”引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、提質(zhì)主導(dǎo)、發(fā)展帶動 一是“小康之路”之于“兩型社會”引領(lǐng)的借鑒意義。