第一篇：二〇〇七年工作總結及二〇〇八年工作思路

二〇〇七年工作總結

及二〇〇八年工作思路

二〇〇七轉眼即逝，年輕的供熱生產經營部在公司領導的支持和協助下，即將走完二〇〇七的日程，隨之而來的是二〇〇八年新的旅程。回首二〇〇七全年的工作，取得了可觀的成績，同時也暴露了一些不足，現將我公司二〇〇七工作總結及二〇〇八年工作思路匯報如下：

我公司現有供熱面積302萬m，供熱鍋爐房27處，鍋爐53臺，共計447.3噸，供水面積217.58萬m，33585戶，水箱房及設備間30處，現有房屋409棟，屋面面積43.3萬m。

二〇〇七年工作總結：

一、我科室在公司精神指示下，順利完成了1月份-4月份的供熱供水工作。

在春節前對53臺鍋爐439臺輔機和 116臺供水設備設施進行全面的檢修，排查故障點，保證了“三節兩會”期間供熱、供水生產穩定。再此期間沒有因設備故障造成停熱和停水事故發生，同時加大了巡查力度，大力提高供熱質量，改變以往春節過后打折扣的供熱模式，全年住戶滿意率達98%以上。

二、自4月20日停爐以來，我公司本著搶前抓早的思想，抓工期、保質量，把全面工作都放在供熱供水和房屋維 1 222

修工作上來。

以計劃為依據，以節約為原則，讓事實說話，對計劃外的更新和大修項目全部進行現場定案，小投入大維修。2007年4月20日-2007年7月31日，我公司共維修鍋爐53臺，鍋爐輔機439臺，大修鍋爐10臺，管網維修58000臺米，更新1325米，共計工作量264.5萬元，二次加壓供水設備維修111臺，更新1390米，管網維修1897米，共計8.79萬元。我公司在資金緊張的情況下，屋面完成19棟，18279.18m，屋面工程投入資金55.66萬元。經實踐檢驗所有工程為合格工程，沒有由于工程質量不合格有造成停熱、停水和屋面滲漏事情發生，保證了安全穩定和優質服務。

三、供熱改造并網工程及節能減排設備設施的使用。我公司于5月初開始對2006年計劃的供熱并網改造工程進行施工。共計五處工程，并網工程三處即二運、教委和三棵家園并網，供熱并網總長度1744延長米，全部由我公司自行施工，總工程量63.23萬元，于7月上旬全部施工，且由集團公司驗收合格。另兩處為鍋爐安裝工程即南棵小區40噸鍋爐于2007年4月初開工，2月中旬完工，工程量總計403萬元；龍江電工廠家屬區20噸鍋爐安裝于2007年7月10日開工，9月20日竣工工程量267.4萬元。全年供熱并網及改造工程于2007年9月中旬全面竣工，新增加供熱面積81.01萬m，新增供熱能力60噸，供熱管網新增17442

2延長米，供熱并網改造工程共計投資733.63萬元。

另外我公司在向外擴張供熱市場和加強節能管理的同時，積極尋找降低能耗的設備設施，新增分層給煤設備4臺，紅外線涂料項目一處，變頻設備7臺，共計投資為70萬元，占維修總量的26.47%。

四、我科室的另一主要業務是成本核算和計劃工作。為了真實的反映供熱、供水物業和房屋的成本情況，與各業務科室及各分公司溝通研究并利用成形的核算經驗體制，于2007年1月制定了詳細真實具有真正指導意義的經營計劃書，并完成了2006年9月份公司的責任狀考核業務，經實踐表明計劃與實際不脫離，各分公司的成本均有所下降，達到了預期的目的。

2007-2008年度的供熱已經進入嚴酷的階段，我們科室根據集團和公司的要求于2007年10月20日以來嚴抓供熱運行管理，且上訪率與往年相比大幅下降，而且煤耗也有相應降低，我們也正在準備打一場勝仗，向管理要效益，保證在“三節兩會”期間安全穩定。

二〇〇八年工作思路

二〇〇八年是中國的奧運年，對于我們科的全體人員來說也是一件值得高興的事，我們科將以飽滿的工作熱情去迎接新的挑戰，工作思路如下：

一、努力做好供熱、供水生產工作，保證4.7萬熱用戶的供熱工作。“創先評優”保證安全穩定，努力提高服務質量，創造品牌優勢，加大維修改造力量，挖掘節能潛力，降低供熱成本，提高節能減排設備設施的使用率，開辟新的節能途徑，用降低成本去抵消供熱三要素價格上漲帶來的經濟影響。

二、對設備設施不完善工程存在問題的供熱系統、能耗高的設備加大改造力度，保證供熱質量穩步提高達到優質服務，增加大型熱源的科技含量，使供熱真正走向科技化、節能化。

三、擴張供熱市場，完成并網和改造工程，降低工程造價保證并網工作質優價廉，同時保證能按時高質供熱。

四、加強成本核算管理，狠抓責任落實，使節能減排不是克扣溫度，同時健全各項規章制度，而不是空喊口號。

五、努力提高科室人員的工作能力，自身素質，使其干一行勝任一行，成為供熱供水和房管方面的真正生力軍。

以上是供熱生產經營部對二〇〇七年的工作總結和二〇〇八年的工作思路，請公司領導給予批評指正，同時我們會緊緊圍繞公司這個大集團與公司同發展。

供熱生產經營部

二〇〇七年十二月十三日

第二篇：二00七年工作總結二00八年工作思路

二00七年工作總結 二00八年工作思路

中共xx鎮委員會 xx鎮人民政府 2007年11月18日

年初以來，在市委、市政府的正確領導下，堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實市委四屆二次全會和全市農村工作會議精神，以發展現代農業、招商引資上項目、維護社會穩定、改善鎮村環境為重點，團結和依靠全鎮廣大干部群眾，開拓創新、銳意進取、搶抓機遇、狠抓落實，較好地完成了全年的工作任務。

一、主要指標完成情況

1、農村經濟：（1）農村經濟總收入目標24610萬元，完成27071萬元，占目標的110%。（2）農村人均純收入目標5871元，完成5871元。占目標100%。（3）固定資產投資6732萬元，其中50萬元以上固定資產投資6500萬元，50萬元以下固定資產 投 資232萬元。（4）招商引資任務1100萬元，現已完成1520萬元，占任務的138%。（5）工商稅40萬元，完成161萬元，占任務的40%。

2、煙糖產業：甜菜任務7000畝，已交售甜菜33744噸，折合面積13497畝，占任務的193%。烤煙任務3000畝，已交售

-1-煙葉102.5萬斤，折合面積3360畝，占任務的112%。

3、畜牧業生產：養殖小區建設任務2個，完成2個，幸福肉雞養殖小區、平安生豬養殖小區。

4、生態農業建設：退耕還林任務100畝，完成121.5畝，占任務的121.5%；水保治理面積任務4000畝，完成4000畝，占任務的100%。

5、農機：機械精量播種任務12萬畝，完成12萬畝,完成任務的100%;秋整地7.6萬畝，已完成9萬畝，完成任務的118%，農機具更新大型拖拉機12臺，完成農機具更新18臺。完成任務的150%。

6、農村勞動力轉移：有組織的域外轉移任務50人，完成55人，占任務的110%，新增勞動力轉移任務400人，完成500人，占任務的125%。

二、重點工作開展情況

1、以調整產業結構為目標，引領現代農業發展。為調整農村經濟結構，壯大優勢主導產業基地，積極構建產業化經營新優勢和區塊經濟新格局。一是因勢利導，壯大畜牧養殖。抓住鑫鵬肉業、正大集團兩大畜牧產業龍頭企業落戶xx的機遇，強力推進我鎮畜牧產業建設。首先，摸清我鎮畜牧養殖底數，可搞養殖的土地狀況。其次，確定了xx鎮生豬、肉雞發展的方向，穩定鞏固散戶，鼓勵扶持大戶，由庭院養殖向戶外小區養殖轉變，依托龍頭強化基地，走標準規模、高效生態、優質安全的

-2-養殖之路，制定了xx鎮生豬、肉雞三年發展目標，對38塊養殖用地建檔立卷。第三全方位動員搞好服務，印制了市鎮發展扶持生豬、肉雞生產的優惠政策，發放到村入戶，在全鎮上下掀起了搞養殖促發展的熱潮。加大服務力度，推進基地建設，鎮黨委、政府多次到市農電局、市土地局協調用電，土地相關事宜，為養殖戶創造寬松的環境與優惠的政策。全鎮開工建設肉雞養殖小區2個，肉雞標準舍1個，年可出欄肉雞48萬只，超額完成市里下達的交售正大45萬只肉雞任務；已建成生豬養殖小區3個，生豬養殖場4個，加之散戶飼養量可完成市里下達的出欄50450頭生豬任務。二是土地流轉推動種植業結構調整。為推進現代農墾新城建設，突破土地綜合利用難的瓶頸，鎮黨委、政府通過宣傳發動積極引導，精心組織，整體推進，利用17天的時間把位于201國道兩側、xx農場水泥路北涉及128戶1350畝的土地進行了整體流轉，統一規劃使用，進行規模經營，試驗示范新品種、新技術15項，為農民種植結構向優質高效的作物、經濟作物、綠色食品、名優特品種調整奠定了基礎，使我鎮種植業呈現了規范化、集約化、規模化發展勢頭，形成了4000畝烤煙、5000畝甜菜、5000畝元蔥、萬畝蔬菜、萬畝甜葫蘆等五大經濟作物板塊。在調整經濟結構的同時，農業基礎設施不斷加強。強力推進退耕還林步伐，加大水土流失治理力度，通過廣泛宣傳政策引導和落實責任制，完成造林任務121.5畝，治理水土流失面積3500畝，疏通河道2500 延

-3-長米，修繕水毀水利工程7處，增強了抗御自然災害的能力，完善土地培肥制度，完成積造肥40萬立方米。勞動力轉移步伐加快，為農民增收拓寬了渠道，全年共舉辦勞動力轉移培訓班8 期，新增轉移勞動力700人。

2、以民心工程為載體，扎實推進新農村建設。新農村建設是一個長期的過程，我們從農民最關心、最直接、最現實的問題入手解決群眾實際困難。我們首先從制約全鎮經濟發展的通村公路建設緩慢入手，并把這項工作作為xx的一號工程、一把手工程、民心工程高度重視。以強化政府行為，加強組織領導;強化機遇意識，統一鎮村干部思想;強化投入意識,多渠道籌集資金;強化服務意識，確保工程質量為原則。通過采取國家政策補一點，集體積累拿一點，發動群眾籌一點，共建單位援一點，扶貧單位幫一點的“五個一點”等措施落實通村公路計劃62公里（其中包括愛路村、xx村村內巷道硬化8公里）。鎮村級通村路硬化率達到100%，為群眾發家致富，促進鎮域經濟又快又好發展奠定了良好的交通基礎。其次舉辦各種實用技術知識、公民道德、法律法規知識等培訓班15類270多場次，培訓農民14000人次，引導鼓勵農民創辦各類專業協會，提高應對市場與社會的能力，培養造就了一批有文化、懂技術、會經營的新型農民，使其真正成為新農村建設的主體。通過民心工程的實施，切實解決了群眾的實際困難，提高了群眾的素質，進一步密切了黨群干群關系，拉近了政府與群眾的距離，受到群眾的好評。

3、以“三項整治”為突破，認真抓好社會穩定工作。通過廣泛開展以“走進群眾、走進困難、走進矛盾”為主題的“三走進”活動，切實把“三項整治”工作落到實處。一是深入開展“三項整治”宣傳教育工作，進一步提高群眾對“維穩創安”的思想認識。同時走訪排查、全面掌握不穩定因素，采取條塊結合、上下結合、普遍與重點排查相結合，橫向到邊、縱向到底的辦法，進行了全面排查摸底。二是完善機制，促進落實。針對排查出的各類問題，分別建立了具體詳實的案卷，確定了包案領導；建立分類指導處理機制，根據案件的性質和類別不同，強化綜合矛盾處理組、土地糾紛處理組、財務矛盾處理組、綜合治安處理組、集中整治材料組、公共安全處理組的分工與協作；繼續推行矛盾問題“四級”處理負責制，對矛盾由包村干部、包片領導、處理小組、調訪中心四級由下到上級級進行處理；落實領導信訪接待制，每周一至周五從鎮主要領導到副職分別確定了領導信訪接待日，負責信訪接待工作；完善信訪跟蹤、信息反饋及領訪機制，對已落實到各處理小組限期解決的案件，進行及時跟蹤問效，并隨時溝通，匯報工作進展情況。三是多元處理，保證落實。在解決化解群眾關注的熱點、難點、焦點問題的過程中，我們采取立辦立結、組織感化、政策引導等多元化處理解決的方式，實行一案一策，力求把問題矛盾由大化小，解決在基層。目前為止，共接待來訪群眾200多人次，幫助群眾解決實際困難 150多件。使得全鎮無一例進京、進省、-5-進牡市信訪案件。

4、以鎮村潔凈工程為契機，認真搞好環境建設。為了提高環境質量，營造良好的人居環境，加大了對鎮村環境綠化、美化、亮化、凈化的整治工作力度。一是全民動員，營造氛圍。印制了《清潔環境美化家園致全鎮人民的倡議書》8000余份。發放到企事業單位、個體商販、農戶手中，張貼標語橫幅300余條，在全鎮上下營造了人人都做清潔環境，保護家園守護者的良好氛圍。二是堅持標準，全面啟動。按照方案要求，堅持“四化”建設標準，鎮內環境在機關干部、企事業單位、居民的共同努力下，徹底地進行了清理。各村都積極想辦法、找路子，努力解決資金和物資短缺問題，通過“一事一議”籌資籌勞，找友好單位贊助，發動群眾自清房前屋后衛生等多種形式，發揮黨團員婦代會的作用，協調運作，把“四化”建設同農業生產有機結合起來，做到工作生產兩不誤，到目前鎮村共投入人工5600多人次，車輛1500多臺次，清運垃圾4800多立方米，清理柴草堆、占道物400多處，鋪墊沙石4500立方米，栽種綠化樹、花灌木30000多株叢，總投入資金 50多萬元。三是強化措施，保持成果。明確各村屯、有關單位一把手是“四化”建設的第一責任人，必須親自抓，親自管，深入一線，率先垂范，采取定期檢查與不定期抽查，明查與暗訪相結合的辦法，加大檢查次數與力度。各村都想實效，出實招，建立“鎮村潔凈工程”長效管護機制，達到鎮村環境常年保潔的目標。

5、以項目建設為重點，努力抓好招商引資工作。通過采取更新觀念儲備項目，合力攻堅爭取項目，優化環境吸引項目等一系列措施推進項目建設，抓好招商引資工作。一是按照市委四屆二次全會提出的場市共建發展思路，借助xx農場抓招商引資活、項目多、存量大等特點，結合我鎮有成規模的產業基地，豐富的旅游資源與農場資源共享，合并整合東部韓農集團，為市里對韓招商奠定基礎，二是采取走出去，請進來的辦法，建立了xx鎮域外杰出人才庫，經常與域外杰出人才溝通交流，宣傳xx的發展、xx的投資環境。請他們帶著朋友與投資商回xx投資創業。同時創新招商理念。從主要領導到一般干部人人身上有招商指標、有招商任務，促使干部想招商、謀招商、干招商，形成全民招商的良好氛圍。到目前為止，共完成招商引資任務1520萬元。引進一個現代生豬飼養場的建設項目，已到位 800萬資金；xx村農業示范小區建設項目已投資120萬元，打井、架電、鋪設地下管道等工作都已完成；丹江面粉廠新上玉米烘干塔項目投資300萬元；榮泰面粉廠技改投資200萬元。

6、以協調發展為目標，全面推進社會進步。一是積極發展教育事業。堅持把教育事業放在優先發展的戰略地位，投入100多萬元，不斷加大教育資源配臵。認真強化義務教育，提高教育質量。我鎮今年有三所中學代表省里接受了國家“兩基”驗收。二是大力發展農村醫療事業。進一步完善了農村醫療服務體系，加強農村衛生基礎設施和醫務隊伍建設，提高裝備水平

-7-和服務能力，新型農村合作醫療參合率達90%.三是堅持做好人口與計劃生育工作，落實計劃生育獎勵政策，保持低生育水平，提高人口素質。全鎮人口自然增長率控制在4.2‰以內，計劃生育率達到96%。通過廣泛發展“和諧幸福新農家”活動，夯實了計生工作基礎。四是做好農村低保戶、特困戶救助工作，妥善安排了受災群眾的生產生活，切實解決群眾的困難。五是積極發展農村文化事業，開展了各種形之有效的文體活動。鞏固了農村文化陣地。六是加強管理，強化基層民主法制與政治建設，完善了農村“一事一議”制度。

7、以“先鋒工程”為載體，推動黨建和精神文明上水平。一是把實施“先鋒工程”作為全鎮當前和今后一個時期黨建工作的重要任務，擺上位臵，納入議程，圍繞創建“學習型、發展型、創新型、服務型”班子，從強化領導班子思想政治建設、創新思路、合理分工、增強班子整體合力三方面入手，建設一個朝氣蓬勃奮發有為的領導班子；圍繞提高黨員干部素質，利用鎮村黨校，有針對性地組織培訓，進行教育，圍繞開展“建爭帶”、“三比三看”、“三級聯創”活動，建立黨員服務區526個，培養“三人”黨員258名，“十帶頭”187名，為黨員更好發揮作用搭建了平臺.圍繞“六位一體”綜合活動室建設，對有活動場所的村屯進行鞏固完善，發揮其作用，促進經濟發展，對無活動場所的村屯，納入新農村建設規劃，采取上級幫一部

-8-分，村屯自籌一部分，逐步配齊配強“六位一體”綜合活動室。二是通過創新形式，活化載體，使思想政治工作得到扎實有效開展。結合貫徹《公民道德建設綱要》、構建社會主義和諧社會開展了社會公德、家庭美德等教育，結合“十星級文明戶”評比活動，開展了人生觀、世界觀、價值觀教育，促進了廣大農民綜合素質提高。三是黨風廉政建設有新進展，進一步完善了黨風廉政建設責任制和“三問：”制度，確定了一把手負總責機制，認真執行辦事公開制度，及時查處違紀黨員，促進了黨風好轉。群團組織作用得到充分發揮，社會各項事業協調發展。

三、存在的差距和不足

一年來，我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但是按照市委、市政府的要求和群眾的愿望，還存在著一些差距和不足。一是思想解放程度不夠，農村經濟結構調整不到位，區塊經濟發展勢頭有待于加強，產品占領市場的能力較弱。二是農業基礎設施建設不配套，退耕還林、小流域治理、水利工程欠賬較多，抗御自然災害的能力比較脆弱。三是招商引資工作力度有待于加強，思路有待于創新，招數有待于增加，缺少大項目、新項目的拉動。四是基層組織建設水平有待于進一步提高，個別支部“三力”不明顯，“先鋒工程”開展的不平衡，城鄉潔凈工程有待于加大力度，應建立長效管護機制。五是鎮村干部作風有待進一步轉變，發展意識、服務意識不強，在突破難點，狠抓落實方面還有差距。這些問題要在今后的工作中認

-9-真加以解決。

四、2008年工作思路

2008年全鎮工作的指導思想是：以十七大精神為指針，牢固樹立和全面貫徹科學發展觀，努力發展現代農業，重點通過調優種植結構、壯大畜牧養殖，招商引資上項目，拓寬勞務輸出，發展鎮域經濟增加農民收入，穩步推進社會主義新農村建設。創新思路狠抓落實，確保完成市委、市政府交給的各項工作任務。主要奮斗目標為：農村經濟總收入29709萬元。同比增長10%，實現畜牧業總產值10000萬元，農民人均純收入達到6458元，同比增長10%。為完成上述目標我們要努力抓好以下幾方面工作：

一、因勢利導，積極調整產業結構。一是依托正大、鑫鵬兩大龍頭企業，舉全鎮之力，在畜牧養殖上，盡快轉變傳統的思想觀念和生產方式，用工業化的理念、管理項目的手段，來促進養殖基地建設，引導廣大農戶改變小規模分散養殖的習慣，通過多方籌措資金提高自身經營能力等辦法，向專業化經營規模飼養方向轉變。二是調整優化種植業，圍繞財源建設強力推進煙糖產業，圍繞高效作物大力發展甜葫蘆、萬壽菊等經濟作物，我們要以市場為導向，因勢利導，擴大生產規模，逐步推廣集約種植、統一管理的生產模式，形成集高優新特為一體的板塊經濟，用好米、菜、雜，擴大綠色食品面積。

二、多措并舉，強力推進新農村建設。新農村建設既是廣大農民的期盼，也是實現我鎮繁榮穩定的迫切需要，因此采取各種

-10-措施抓住機遇，發揮優勢，強力推進新農村建設，一是繼續抓好城鄉潔凈工程工作，結合實際建立長效管護機制，確保人民群眾生活環境質量有提高、有改善；二是圍繞“選好一個項目，帶動一方發展”的主導思想，多謀劃適合各村發展的好項目，積極協調，申請立項和投入資金，同時采取多元化投入措施，充分調動全鎮人民的積極性，主動投入到新農村建設之中。三是通過各種有效的途徑，加大對農村黨員干部群眾的培訓力度，提高農民的素質。四是加大基礎設施建設，08年完成通村公路31公里。

三、創新思路，用招商引資推動養殖小區建設。為確保完成招商引資任務，將進一步調整工作思路，突出主攻方向，繼續吸引外來資金建畜牧業標準化養殖小區。一是強化招商隊伍建設，扎實開展實施招商引資重大作用和意義的再宣傳、再發動，促進招商引資工作家喻戶曉，深入人心，配齊配強招商引資工作隊伍，加強力量，主動出擊，積極招商。二是進一步創新工作思路，全面推介我鎮養殖資源優勢和土地資源優勢，創新招商機制，推行定向招商和定點招商，促進以商招商，吸引社會和域外資金來我鎮投資建場。三是優化服務，對養殖戶實行跟蹤服務，全程服務，營造良好的畜牧發展環境。

四、活化載體，加強基層組織與精神文明建設。建設社會主義新農村需大批想事、干事、干成事的優秀黨員干部，我們繼續以實施“先鋒工程”活動為載體，創建“四型”班子，開展“建爭帶”、“三比三看”、“三級聯創”等活動，利用村兩委

-11-班子換屆的有利契機。大力加強班子建設和黨員隊伍建設，著力提升農村黨員干部的綜合素質和帶領農民群眾增收致富的本領，使他們在生產工作、學習和社會生活中發揮模范帶頭作用。積極培育新型農民，倡導社會公德、家庭美德和職業道德，深入開展“十星級”文明戶評比活動，引導農民的生活方式向科學、文明、健康的方向轉變。

五、轉變作風，努力提高執政水平。面對新形勢、新任務，切實加強政府自身建設，按照團結務實、規范、創新的要求，努力提高執政水平和施政能力。一是加強學習。通過學習不斷提高政府干部思想政治理論水平和業務能力，以適應新形勢、新任務的要求。二是轉變作風。克服官僚主義和形式主義，真心實意為民辦事。三是勇于創新。要以科學的發展觀為先導，把解放思想作為發展的動力，大膽實踐，大膽創新。四是敢于負責。強化領導干部責任意識，以高度的責任心認真負責地解決各種問題。五是依法行政。各職能部門要主動接受監督，提高行政執法水平。

第三篇：企業財務科二00七年工作總結和二00八年工作思路

企業財務科二00七年工作總結和二00八年工作思路 2007年財政企業工作在局黨組的領導下，圍繞財政收支目標，深入貫徹落實科學發展觀和州委七屆二次會議提出的“農業立州、工業強州、城鎮富州、開放活州、科教興州、和諧穩州”的發展戰略，在推進新型工業化和建設和諧社會的進程中，認真落實“工業強州”戰略，做好各項服務工作，繼續從財政政策和資金上支持企業改革和發展，支持和促進我州經濟結構調整，以實現全州經濟又快又好發展和財政增收。現將全年企業財務管理工作總結如下：

一、做好財政企業財務管理的各項基礎工作

（一）做好2006企業決算報表的審核、匯總上報工作，提高數據的質量和規范化水平。主要是2006全州國有企業、非國有企業、集體企業、外商投資企業、擔保企業決算的匯總、分析工作和決算工作總結，及時向省廳上報企業運營效益情況。

（二）進一步擴大企業信息面，提高企業財務快報質量。根據云南省財政廳關于轉發財政部《關于做好2007年企業財務快報工作的通知》（云財企〔2007〕15號），加大我州企業快報工作的組織力度，進一步擴大了企業快報編報范圍（除擴大國有、非國 有企業外，今年還增加了融資擔保公司季報），努力做到快報戶數與決算戶數相一致，擴大財務快報信息面，增強快報信息的時效性和準確性，不斷提高數據質量，并定期做好報表分析作為財政信息發布。

（三）做好我州國有融資擔保公司的年檢登記工作。根據省廳要求做好我州2戶國有融資擔保公司的年檢登記工作。

（四）做好國有企業辦中小學退休教師待遇省財政補助資金清算。根據《關于做好2007年國有企業辦中小學退休教師待遇省財政資金清算工作有關事宜的通知》，我州結果是，2007年5個縣補助5個縣，補助人數32人，省財政應補助資金47.97萬元，預撥資金42.32萬元，超支5.65萬元。

（五）做好農網還貸資金征繳清理工作。根據云財企〔2006〕452號要求，對我州2002年—2006年農網還貸資金征繳工作進行全面清理，5年應繳農網還貸資金計21973萬元，省公司匯繳農網資金已交20460萬元，按期完成了農網還貸資金的征收計劃。

（六）做好2006年全州社會福利企業增值稅退稅調查工作。根據工作需要對我州2006年全州社會福利企業增值稅退稅情況進行全面調查，全州42戶社會福利企業增值稅退稅達14344萬元。其中退稅超100萬元的25戶，計13724萬元。

（七）清理財政資金往來款項。根據《云南省財政廳關于清理財政資金往來款項的通知》（云財庫[2007]33號），我們對全州 財政資金往來款項進行全面清理，企業科歷年借入資金2405萬元，借出資金4291.95萬元，專項資金暫存款571.1萬元。

二、積極組織項目申報，向省爭取扶持資金，為推進新型工業化和大力發展非公經濟提供政策和資金支持 2007年，全州獲得省財政廳支持的各種專項資金4144萬元，較上年增加了679萬元。其中：國企改革資金218萬元，企業技改財政貼息資金890萬元，新型工業化發展專項資金530萬元，非公經濟發展資金290萬元，鄉鎮企業發展資金280萬元，農產品現代流通體系建設補助資金276萬元，安全隱患治理及安全裝備費340萬元，西部外經貿發展促進專項資金176萬元，內貿流通事業發展補助資金90萬元，茶產業補助資金330萬元，“萬村千鄉”市場工程項目資金233萬元，其他專項資金491萬元。2007全州共累計申報的項目111個，申報項目資金21601萬元，省廳共審批63個，項目審批資金共3740萬元。專項資金重點扶持的企業是：云南華聯鋅銦股份有限公司、云南特安吶制藥股份有限公司、麻栗坡紫金鎢業有限責任公司、文山州煤有限責任公司、云南太陽魂酒業有限公司、云南知味園食品有限責任公司、文山華博貿易有限責任公司、丘北縣云泰食品有限公司、文山茶馬克思主義古道茶葉生態園有限責任公司、文山國際經濟技術合作有限公司等企業。

三、抓好企業改革和發展專項資金的監督管理，及時撥付各種專項 資金，確保資金按時到位 重點加強企業技改貼息資金、新型工業化發展專項資金、非公經濟發展專項資金、國企改革專項資金、鄉鎮企業發展專項資金、外貿發展專項資金、中小企業國際市場開拓資金等專項資金的監督管理。同時，只要文件明確和有領導批示，我們均及時匯報和撥付，沒有遲撥和拖著不撥的現象發生。專項資金的監督和管理，確保了財政資金的安全，發揮了財政資金的導向作用，有力地促進了企業的改革和發展。

四、開展調查研究，做好有關數據資料的核實上報工作

（一）做好全州淘汰落后產能核實上報工作。根據《云南省經委 省財政廳關于上報淘汰落后生產能力有關問題的緊急通知》（云經電[2007]1號），全州核定結果為是：“十一五”期間，我州淘汰落后產能企業42戶，鐵合金淘汰產能18.12萬元，水泥淘汰產能37.6萬噸，其中，2006年鐵合金1.2萬噸，2007年鐵合金5.73萬噸，水泥8.8萬噸，2008年鐵合金4.8萬噸，水泥8.8萬噸，2009年鐵合金2.5萬噸，水泥20萬噸，2010年鐵合金5.1萬噸。

（二）做好煤礦及非煤礦企業的安全生產風險抵押金核準存儲工作。全州應交存煤炭安全生產風險抵押金的煤礦（礦井）24個，實際已交存13個，存儲風險抵押金410萬元，應補存風險抵押金960萬元；非煤礦企業按標準核定，50萬元及其以上的在州級存儲，50以下的各縣收交存儲，州級核定存儲企業8戶，現已 有2戶申報，1戶存儲，存儲資金60萬元。

（三）開展深化國有企業改革調研。根據云財企函〔2007〕37號的要求，做好我州“1990年—2006年開展深化國有企業改革調研”工作。從調研情況看，我州國企改革工作有序推進，并進入最后攻堅階段。企業改制后，完善了企業法人治理結構，職工隊伍思想穩定，素質進一步提高，企業經濟效益不斷提升，2007底，離省考核改制企業目標僅剩下3戶。二00八年工作思路： 2008年財政企業工作的思路是，要在局黨組的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照十七大和州委七屆三次全會精神，落實六大發展戰略，開拓創新、積極進取，不斷充實、調整和完善財政企業政策措施、資金扶持和服務方式，促進經濟發展方式轉變，提高企業核心競爭能力和自主創新能力，鼓勵扶持企業做大做強，增強經濟發展和財政增收的基礎，服務于全州經濟又好又快發展的大局。

（一）做好2008年企業財務信息工作。企業財務信息工作，是企業財務管理工作的重要組成部分，是企業財務管理工作的基礎。2008年企業財務信息工作，重點是按時上報企業信息資料，確保數據的真實性和準確性，定期分析企業經濟運行中存在的問題，對存在問題提出切實有的措施和建議，為企業財務管理工作 或為領導決策提供全面真實的數據資料。

（二）認真貫徹落實州委、州政府《關于進一步深化國有企業改革的意見》（文發〔2005〕30號），繼續從財政政策和資金上積極支持國有企業改革，切實幫助企業解決改革中的突出問題，促進我州經濟結構的戰略性調整。主要是：繼續抓好困難國有企業的改革，妥善安置職工，確保社會穩定；加快行業整合步伐，推進新型工業化進程；加大財政周轉金的催收、處置力度，減輕企業的債務負擔。

（三）加強對國有企業改革后續問題的研究。研究國有企業改革遺留問題的應對措施和辦法，幫助企業解決實際問題，維護職工合法權益，維護社會和諧穩定。

（三）切實兌現國有企業辦中小學退休教師待遇省財政補助資金。按照有關文件規定，認真審查各縣和企業上報材料，及時兌現國有企業辦中小學退休教師待遇省財政補助資金，切實將這項“暖人心工程”落到實處。

（四）繼續做好國有企業的破產關閉工作。按照《云南省國有企業破產費用審核辦法》的規定，積極上報企業破產費用補助資金。

（五）加強專項資金監督管理，提高財政資金使用效益。采取有效措施，建立和完善財政資金監管體系，提高財政資金管理水平；建立和完善財政資金績效管理制度，組織開展專項資金使 用情況檢查，加強財政專項資金的跟蹤問效力度。2008年重點做好省州財政安排的企業技改貼息資金、國企改革資金、新型工業化發展專項資金、非公經濟發展專項資金、鄉鎮企業發展專項資金、外貿發展專項資金，“萬村千鄉”項目資金的監管工作，對各專項資金的申報和使用嚴格把關，確保財政資金使用的規范性和安全性，充分發揮財政資金的使用效益。(六)積極組織項目申報，向省爭取扶持資金，為推進新型工業化和大力發展非公經濟提供政策和資金支持。財政在推進新型工業化和建設和諧社會的進程中，主要做好以下幾方面的工作：一是充分發揮財政職能，通過財政資金和政策手段積極主動地引導企業走低消耗、高效益、重環境集約型經濟發展路子；二是貫徹州委、州政府提出的工業強州戰略，建設新型能源和工業園區、推進行業結構調整的財政促進政策，增強企業核心競爭力；三是積極組織項目申報，爭取上級資金支持，增強財政調控能力，加大財政對企業資金扶持的力度，通過財力轉移和政策傾斜，支持重點企業進行技術改造，支持非公經濟發展，支持企業實施“走出去戰略”，發展外向型經濟。通過財政投入，充分發揮財政資金的引導和帶動作用，促進全州經濟的全面發展。

（七）加強資產與財務管理，發揮財政職能作用。加強對企業資產與財務管理力度，規范財務行為，督促企業建立健全內部管理制度，積極調整組織結構和經營戰略，增強市場應變能力；加強中小企業擔保機構的管理。認真貫徹執行信用擔保機構管理 的有關政策法規，從注冊資本金、市場風險防范、核算及信息報送等方面規范信用擔保機構的財務行為；加強對各縣財政企業工作的指導，做好州屬企業與各縣財政企業工作的政策及業務培訓工作，開展各縣財政企業信息網的運用，推動全州財政企業工作管理水平的提高；探索建立企業財務預警機制，增強對企業經營狀況、行業發展趨勢和宏觀經濟走勢的分析和判斷力。

（八）加強隊伍建設，提高業務水平。一是加強政治學習和業務培訓，提高政治素質和業務水平；二是按照勤政、務實和高效的要求，團結協作完成各項工作；三是樹立大局意識、服務意識，服務于州委、州政府的重大決策，服務于企業和全州經濟發展的大局；四是推行依法行政，重視政務公開建設，提高依法理財和依法行政的能力。

（三）開展深化國有企業改革調研。根據云財企函〔2007〕37號的要求，做好我州“1990年—2006年開展深化國有企業改革調研”工作。從調研情況看，我州國企改革工作有序推進，并進入最后攻堅階段。企業改制后，完善了企業法人治理結構，職工隊伍思想穩定，素質進一步提高，企業經濟效益不斷提升，2007底，離省考核改制企業目標僅剩下3戶。二00八年一月七日

（三）開展深化國有企業改革調研。根據云財企函〔2007〕37號的要求，做好我州“1990年—2006年開展深化國有企業改革調研”工作。從調研情況看，我州國企改革工作有序推進，并進入最后攻堅階段。企業改制后，完善了企業法人治理結構，職工隊伍思想穩定，素質進一步提高，企業經濟效益不斷提升，2007底，離省考核改制企業目標僅剩下3戶。9

第四篇：二〇〇八年工作總結和二〇〇九年工作思路

2008年工作總結和2009年工作計劃

二〇〇八年工作總結

今年是海科公司經營的關鍵之年，公司在區委、區政府、科技園管委會、區國資局及光華公司的領導下，認真落實區委第十二次黨代會精神，圍繞建設“集約、高效、和諧、現代”的品牌園區目標，深入實施“工業強園”和“優二興三”戰略，拓展經營思路，探索、創新經營模式，加大經營及運作力度，加快發展步伐，緊緊圍繞支持園區建設、園區企業發展和實現“建創新型園區，向千億目標奮斗”的目標，開展各項經營活動。受國家宏觀經濟調控、國內外經濟形勢及地震災害的影響，公司經營遇到困難，但公司克服種種困難，千方百計籌措資金，大力推動項目建設，維護社會和諧穩定，全力以赴完成區委、區政府、管委會下達的各項工作任務，取得一定成效。

為實現2008年公司經營目標，公司制訂了嚴密的工作措施，進一步完善了公司的組織構架和管理制度，以制度做保證，調動全體員工的積極性和創造性，依靠管委會、光華公司及區內各部門的大力支持，公司上下全體員工的努力，積極推動各項工作并取得一定成效。截止11月30日止，公司實現主營業務收入80000萬元，實現凈利潤100萬元。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：

一、千方百計籌措資金，全力做好融資工作，確保園區建設資金的需要。今年受國家宏觀調控政策和5·12汶川地震災害的影響，公司的融資工作遇到了前所未有的困難，但為全力保證園區建設及公司經營對資金的需求，我公司千方百計籌措資金，積極拓展融資渠道。截止11月末，公司貸款合同規模已達160400萬元，新增貸款69000萬元，已到位貸款余額115490萬元，與去年同期相比，貸款規模凈增長率為75.5%。開展的工作主要有以下幾個方面：

第一，08年以來，我公司鞏固并加強了與國家開發銀行四川省分行（以下簡稱開行）的合作關系，積極走訪，主動匯報情況，爭取其對我公司相關融資項目的大力支持。

（1）取得楊柳河片區綜合整治項目46000萬元貸款。5·12地震發生后，通過公司主動與開發銀行對接，簽訂合同到位8500萬元資金，成為全省災后重建第二筆貸款。

（2）公司提前支取園區二期基礎設施建設貸款資金11400萬元。

（3）積極爭取簽訂海峽科技園第三期道路基礎設施建設33000萬元融資項目，目前該項目已納入成都市工業集中發展區災后重建重點項目，現已經開行省分行審批通過上報總行。

（4）公司充分利用自身這一融資平臺，積極與開行溝通，推動、落實中小企業打捆貸款工作，解決園區企業所需生產資金，支持企業發展。今年，為園區2戶企業落實開發銀行中小企業擔保貸款共計400萬元，及時緩解了企業的生產資金短缺問題。

（5）同時，積極與開行洽談海科電子科技產業園50000萬元貸款項目，正在進行前期申報準備工作。

第二，積極拓展新的融資渠道。公司在維系好原有合作銀行關系的基礎上，先后和多家銀行廣泛聯系。在5·12汶川地震發生后，公司化危機為轉機，反應迅速，及時聯系，于災后第二天主動走訪建行、交行、工行、中信銀行等和其他股份制銀行，抓住國家加強對受災地區銀行信貸支持的機遇，努力尋求災后重建項目支持，并實現與多家銀行的合作。（1）取得工商銀行溫江支行柳林實驗校、天府家園5期、學府芳鄰2期三項目，授信額度共15000萬元貸款，已全部到位。該筆貸款是溫江災后重建首筆貸款、成都市第二筆。

（2）取得中信銀行海峽科技園區基礎設施修復、改造工程項目，授信額度8000萬元，已到位4000萬元，另4000萬元貸款正在積極爭取中。

（3）已與工行溫江支行就溫江南部新區基礎設施建設30000萬元貸款項目，達成初步合作協議。項目相關資料已上報區負債領導小組審批。

（4）與光大銀行成都分行就柳岸錦城三、四期40000萬元貸款項目，達成初步合作協議。

（5）向興業銀行成都分行申報了流動資金貸款5000萬元，現分行正在進行審批。

（6）正在與相關銀行洽談海峽科技園西區基礎設施建設30000萬元貸款項目及海峽科技園污水處理廠二期7000萬元貸款項目；與華夏銀行成都分行洽談金馬鎮新居工程8000萬元融資項目。

第三，多渠道全方位籌措資金，尋求更多的合作伙伴。公司開拓銀行融資渠道的同時，不斷拓展思路，尋求其他金融機構的支持，力爭建立更廣泛的金融合作關系。今年，公司主動對接成都衡平信托公司，并就科技園電子標準廠房、SBI商業街兩項目10000萬元貸款，與其達成了初步合作協議。

第四，積極爭取國家政策支持。公司已申報了中央預算內投資及貼息項目及5·12汶川地震省專項資金補助，積極爭取中央及省財政災后重建資金支持，緩解區財政壓力，支持園區建設和發展。

二、全力以赴做好政府性項目及園區配套服務，支持園區更好的發展。

（一）大力推進園區安臵房建設，加快城鄉一體化進程。

為深入實施“大統籌、大集中”發展戰略，實現“三個集中”，加速推進城鄉一體化進程，今年，公司加大了園區新居工程的建設力度，在建、新建新居工程項目共7個，建設規模約81萬㎡。為保證項目按期保質完成，公司增強了項目管理力量，增加了有資質和管理經驗的現場管理人員，積極爭取貸款支持，加強了項目資金管理，嚴把資金關。截至目前，項目進展情況如下：

“天府家園”住宅部分自07年3月份動工以來，于2008年7月全部通過竣工驗收，并逐步移交安臵農戶。截止目前，已分房2638套，1954戶。

“天府家園”商業部分于2008年6月20日開工建設，建設周期15個月。目前，1－3號樓正在進行土石方開挖，4號樓已施工到15層，工程進展順利。

涼水社區“柳岸錦城”項目于7月動工建設，目前，項目一、二、三期正在施工地下室，7－9號樓正在施工基礎。

“魚鳧家苑”二期新居工程住宅樓共計16棟，自去年10月動工以來，目前工程已完成90%，進入總平階段。

“新春苑”一期新居工程規劃建筑面積3.7萬㎡，自去年11月動工以來，目前，該工程主體全部驗收，裝飾部分已完成50%。

“光明苑”二期新居工程住宅樓共計9棟約4.59萬平方米。自今年2月中旬動工以來，目前，該工程主體已完成70％，其中B區1、2、3號樓主體驗收完畢，進入裝飾階段，6、7號樓因拆遷未完成，尚未動工。

“學府芳鄰”二期新居工程項目于9月底動工建設，目前，基礎開挖已全面完成，建設周期14個月。

（二）全面完成科技園污水處理廠工程，實現良好運行。

科技園污水處理廠于2006年11月正式動工以來，經過各參建單位的共同努力，于今年5月經省環保局批準投入試運行。區環境監測中心站于6月下旬對其進行了連續三天的水質監測，出水水質完全達標。11月初，成都市水務局、環保局、建委、衛生局等有關單位和專家考評組，對科技園污水處理廠進行試運行考核檢查。污水處理廠以高分通過檢查，這標志其達到了正式運行的要求。污水處理廠的良好運行有效地改善科技園及其下游的水環境狀況，增強科技園區的項目承載能力，保護了溫江的生態環境。公司下一步將繼續跟蹤項目運行情況，并及時向有關部門通報，做好監督和管理。

（三）全面接管“天府家園”物業管理，努力維護社會和諧穩定。自6月底物管公司全面接管“天府家園”物業管理工作以來，公司高度重視，成立了項目部；對工作人員進行全面培訓考核；熱情周到接待拆遷安臵戶，妥善處理分房中存在的問題，及時有效的化解矛盾，全心全意為安臵戶服務，維護園區和諧穩定。截止目前，已完成2638套房屋移交工作。該項目的建設和管理均得到省市區有關部門的積極肯定，成為溫江區新居工程的示范小區，為溫江區及園區和諧穩定做出了一份努力。同時，物管公司正在積極準備介入“魚鳧家園”物業管理的前期工作，各項工作正有條不紊地進行。

此外，物管公司1月以招投標方式取得“海科名城”物業管理業務，已簽訂前期物業服務合同。物管公司將按市場化運作做好該項目，累積經驗，為其下一步贏取其他商業物管項目，走出園區打下堅實的基礎。

（四）努力打造園區優美環境，做好園區配套服務，提升園區形象。為打造現代優美的園區環境，物管公司努力做好園區綠化、亮化、美化整治工程。完成30萬平方米綠化維護，溫泉路、青島啤酒廠等七條道路、廠區綠化工程及海博會約30萬盆鮮花布景工程；建立苗圃基地，培育鄉土樹種及對外銷售，實現公司的多元化經營；完成園區雨污管網等設施日常維護；租賃多功能灑水車聯合作業，狠抓園區揚塵治理，切實改善空氣質量；設立15個商務亭，完善園區配套設施；解決失地農民就業，維護了園區的和諧穩定；增加交通車輛、增設線路及招呼站點，提供免費交通服務，滿足更多企業員工乘車需求，切實支持企業發展。

（五）增強擔保公司綜合實力，大力拓展業務，努力做好企業擔保服務。正信擔保公司按照“穩健經營，防范風險”的經營原則和市場化運作方式，重點支持我區科技園區內成長型、創業型、高新科技型企業，助推全區經濟發展。今年開年以來，擔保公司積極和區經濟局、科技園管委會企業服務局、各鄉鎮溝通銜接，采取走出去深入企業搞服務的方式，深入浩旺工業園區，共耕工業園區、金馬新村工業園區、科技園西區，主動走訪園區企業，宣傳公司擔保政策，收集企業融資信息，積極為企業融資想辦法，努力擴大擔保覆蓋面。截止十月末，擔保公司累計共為全區80余家中小企業提供融資擔保服務，累計金額達9700余萬元。其中，累計擔保貸款7350余萬元，委托貸款1100萬元，發放科技創業投資基金1279萬元，有力地支持了我區中小企業的發展，公司業務規模和影響力進一步擴大。

公司積極組織資金為重大產業企業委托貸款500萬元。截止目前公司已為園區內二十一戶企業提供擔保貸款，儲備企業四十余戶有效緩解了部分企業資金困難問題。同時，狠抓“一二三”產業并舉，為德昌園林、青良園林、華奕科技三 戶農業產業化項目提供了擔保貸款，對于我區農村產業結構調整具有積極的帶動作用。地震災害發生后，擔保公司積極配合區級相關部門調查區內企業融資需求，并和合作銀行積極銜接，為我區急需融資的蜀江重鍛、南駿汽車、長城生物、思含建材等十二戶企業提供了總計2200余萬元的擔保貸款。

為更好的服務區內企業擔保貸款，提高公司擔保能力，擔保公司主動探索擔保貸款新路子，于今年5月和成都中小企業擔保有限責任公司簽訂聯合擔保合作協議，增大了公司的擔保能力，將自身擔保能力在原來基礎上提升了40％以上，為我區企業融資貸款提供了更好、更高、更大的發展空間。截至目前，公司已匯同成都中小擔對成都溫江重型鍛造有限責任公司、四川南駿汽車有限公司實施各500萬元的聯合擔保貸款。6月，擔保公司獲得五百萬中小企業擔保引導專項資金，公司注冊資金也隨之增加為3000萬元。該筆專項資金的進入進一步實現了公司股份的多元化，進一步增強公司的擔保能力。

擔保公司規范、誠信、健康經營得到了社會各界的認可，今年，公司獲得了“2006－2007成都市誠信擔保機構”榮譽稱號。這充分肯定了公司多年來努力致力于全區中小企業融資擔保工作，產生了積極的社會影響。

三、加大經營項目開發力度，使公司真正成為市場競爭主體。

公司要得以持續、健康發展，就必須要“走出去”參與市場競爭，增強公司自我積累、自我發展的能力。通過良好的經營，使公司不斷發展壯大，增強其造血功能和盈利能力，以彌補園區出讓工業用地的虧損，償還銀行貸款，減輕財政還款壓力，實現公司持續、穩定、健康發展。為此，公司積極推動市場化運作，今年，公司經營性項目已逐步實施，主要有以下幾個項目：

（一）大力推進園區標準廠房建設，積極引進各類優良項目。為推動園區產業升級換代，房地產公司在園區內建設標準廠房，以引進優良項目。①學府路標準廠房占地27畝，總面積4萬平方米，總投資約4000萬元。項目于今年4月正式動工建設，目前主體工程已全部完工，預計春節前竣工。②蓉臺大道標準廠房于7月下旬破土開工，項目占地9.7畝，建筑面積5700㎡，總投資約700萬元，目前主體工程已全部完工。③新華路標準廠房于7月下旬破土開工，項目占地16.57畝，建筑面積32361㎡，預計總投資4000萬元，目前主體工程完成60%。

在大力推動標準廠房建設的同時，其招商策劃工作也在同步加緊推動中。房地產公司在廠房營銷方面做了大量的工作，首先加強了營銷策劃部的力量，成立了專門的招商小組，明確其招商職責，建立合理的獎懲考核制度，確保“人人肩上有擔子、人人心中有壓力”，更好的發揮招商人員的主觀能動性。其二，通過網絡、廣告等不斷加強宣傳、采取主動招商、以商招商、協會招商等多種招商方式，建立了廣闊的招商平臺，拓展招商渠道。依托科技園管委會招商局及公司自身人脈網絡，推介公司項目，加強聯系走訪；與房地產營銷代理公司合作，擴大招商渠道；積極參加“海博會”、“蘇州電子信息博覽會”、“成都房交會”，聯系成都荷花池商會、省服裝協會等，加大宣傳力度；走訪成都周邊十余家拆遷辦，主動對接搬遷企業，盡力把握一切招商機會。

通過幾個月的不懈努力，招商工作取得一定成效。截止目前，接待來電及來訪客戶共計約110家，先后與香港鴻發國際集團有限公司、成都泰隆游樂實業有限公司（美資）、新華集團、成都思緯軟件公司、成都鼎新磁電公司、深圳宏安電子、北京訊研科技、成都忠厚機械廠等20余家有明確購買意向的客戶進行多 次洽談、磋商。其中，成都忠厚機械廠及成都思緯軟件公司，已購買學府路標準廠房共計1200平方米，合同總金額約198萬。

（二）積極整合園區資源，努力搞好資本運作。

1、我公司于今年1月與中鐵八局簽訂了190畝土地《聯合開發協議》。目前已完成了土地證辦理，取得該項目用地的規劃設計條件及紅線圖，開始打圍，聯建工作進展順利。

2、東洋百信、拉克公司土地收購事宜。經過與東洋百信多次協商、洽談，3月我公司以3000萬元收購了東洋百信公司31畝土地及地上附著物（位于新華大道延長線）；8月房地產公司以5120萬元競拍取得拉克土地（鳳溪大道南段）25.99畝，以上項目都具有較好的地理位臵和市場前景，這都為下一步對外招商或項目開發做好了資源儲備。

3、攀枝花市衛生局土地收購事宜。我公司與攀枝花市衛生局就其土地收購事宜經過了歷時1年半多次反復磋商，并于7月，與攀枝花市衛生局、成都政建臵業有限公司簽訂了《合作協議書》。海科公司將海科名城3.2萬平方米住宅以2700元∕平方米均價銷售給攀枝花市衛生局職工，攀枝花市衛生局將其30畝土地交由海科公司處臵。該協議的簽訂妥善解決了攀枝花市衛生局歷史遣留問題，其收回的30畝用地將作為公司下一步房地產開發，為科技園及海科公司創造收益。

4、為支持高校建設，促進中醫藥產業的發展，房地產公司就與成都中醫藥大學聯合修建中醫大教職員工住宅樓事宜經過多次商談，于10月正式簽訂《聯合開發協議》。房地產公司將中醫大約90畝土地變性為出讓的商住用地，進行商品房開發，計劃建筑面積約22萬平方米，并收取20%的管理收益。

5、積極與區國土局銜接，推動位于柳城永寧路“煤礦聯合銷售中心”10畝土地及原衛星城經濟區內“石渠民強”公司約17畝土地推出拍賣。

6、積極參與天府片區項目整治工作，對片區進行詳細的摸底，收集資料，與區規劃局、國土局、國資局銜接，辦理相關手續，推動天府片區項目改造。

（三）大力推動高管樓“海科名城”項目開發

該項目于08年4月動工建設，目前，項目一期主體工程已封頂。預計09年底交房。截止目前，符合購房政策的園區企業高管人員以均價2500元∕平方米已購買“海科名城”項目房屋4.3萬平方米；此外，攀枝花市衛生局團購“海科名城”項目住宅3.2萬平方米。我公司以此取得攀衛位于柳城街辦萬盛社區十組30畝項目用地。

（四）努力拓展園區廣告業務

今年，物管公司按照市場化運作，積極開拓廣告業務，組織員工走訪了園區百余家企業，宣傳廣告經營理念，將戶外廣告的信息及時傳達給園區各企業。并與南駿汽車公司、花百里臵業公司、升達地板公司、青島啤酒、大洋發電機公司等12家企業簽訂了34份廣告協議，努力拓展廣告業務。

（五）完善公司經營職能，成立創業投資公司和成電科技園公司。

為促進溫江經濟結構調整、產業結構轉型升級，扶持高科技產業發展，公司于年初積極籌備成立了成都海峽創業投資有限公司。目前，該公司正在積極完善人員配臵和組織架構。與此同時，公司與成電公司、大華實業、億賽科技四方共同出資成立了成都成電國家大學科技園（開發）有限公司，并與其合作開發溫江柳河電子信息城基礎設施項目，總投資42630萬元，已簽訂合作開發協議。

四、進一步完善公司組織構架，加強內部管理。

為進一步完善公司組織架構，充實公司管理力量，今年，公司成立了黨總支和工會，進一步規范了公司各項管理。為增強員工專業技能，提高工作效率，公司制定了《會議制度》、《學習、培訓制度》等，加強員工思想、政治、業務技能等素質培訓，定期輸送員工參加人事、薪酬、勞資、檔案管理、財務等方面的培訓、學習，并請專業人士到公司進行交流、指導，以提高員工綜合素質，推動各部門工作順利開展。其二，引進了融投資、工程管理、財務等優秀專業技術人員，不斷充實公司團隊力量，充分發揮現有人才和引進人才的整合作用。其三，按照現代企業管理要求，制定了較為全面的薪酬體系、員工手冊等，進一步明確、細化員工崗位職責，健全績效考核體系，量化考核指標，完善激勵、獎懲機制，以切實調動員工的主動性、積極性和創造性。同時，指導下屬子公司建立并逐步完善其內部管理制度，建立了上傳下達、政令暢通、團結協作、規范有序的工作秩序。

公司把企業文化建設作為日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協作、愛崗敬業成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作的順利開展。

五、積極參與抗震救災工作

5月12日四川汶川地區特大地震災害發生后，公司反應迅速積極投入到抗震救災中，積極配合管委會，連夜組織了一批災區群眾急需的食品和飲用水，于次日清晨送往都江堰。同時，為確保園區企業捐贈的救災物品能順利及時運往災民安臵點，按照科技園管委會的統一部署，海科公司立即組織了20名員工積極參與捐贈物品的裝運工作。

在區委、區政府、科技園管委會的領導下，公司積極響應為災區人民“送溫暖、獻愛心”活動，全體員工踴躍捐款捐物，共計15200元；全體黨員積極參加自愿交納“特殊黨費”活動，26名黨員共交納“特殊黨費”7600元。并于6月被區委、區政府授予“抗震救災愛心企業”榮譽稱號。

二〇〇九年工作思路

2009年，海科公司將緊緊圍繞“建創新型園區，向千億目標奮斗”的目標，深入實施“工業強園”和“優二興三”戰略，按照管委會賦予公司的建設園區、管理園區、投資園區、經營園區的職能和職責，堅持“務實、高效、團結、奉獻”的企業精神和“與時俱進、科學創新、持續發展、服務社會”的發展理念，運用科學發展觀，拓展經營思路，探索、創新經營模式，加大經營及運作力度，加快發展步伐，支持園區建設和發展，努力做好項目開發投資，園區資源的經營，產業投資，使公司隨著園區的發展而不斷壯大，做大做強，實現國有資產的保值增值，以實實在在的工作業績推動溫江經濟社會又好又快發展。2009年公司的主要工作思路如下：

一、加大投融資工作力度

在維護好已建立信貸關系的金融部門的合作關系的同時，繼續拓展更多的融資渠道，實現融資渠道多樣化，盡可能降低融資成本。創建良好的外部融資環境，建立起完善、暢通的資金渠道，實現融資項目能立項，立項后能獲得授信，授信后能資金到位，資金到位后能及時使用。明年，一方面要保證已簽訂合同的授信貸款資金提前或按計劃到位，確保公司在建、新建項目建設資金及時到位；另一方面，積極跟蹤園區基礎設施建設項目、科技園電子標準廠房、SBI商業街等9 個項目約213000萬元融資申報工作，力爭2009年簽訂合同，最大限度保證園區建設和公司經營對資金的需求。此外，積極探索、拓展公司自營業務，投資優質項目，力爭為公司直接創造收益。

二、以項目為抓手，促進公司大發展。

1、積極推進各項目建設。公司將一如既往的加強安臵房、標準廠房等項目的建設、監管，保證工程進度、質量和安全文明施工等，確保拆遷安臵戶盡快入住，維護社會和諧穩定，加快推進城鄉一體化。

2、努力做好園區配套服務。繼續做好免費交通車服務、管網維護、揚塵治理、園區綠化、美化、亮化整治工作等園區配套服務，打造優美的園區環境，提升園區形象。做好園區安臵小區物業管理和服務工作，豐富安臵小區文化生活，建立示范小區，維護園區穩定、和諧。努力拓展商業物業管理業務。

3、努力為中小企業融資服好務。擔保公司將在探索擔保新模式，開辟新的業務品種，重點關注農村產權體制改革，在農業領域探索更為靈活的擔保措施，為農村融資開辟更為廣闊的渠道。

4、加大廠房項目開發力度。房地產公司一方面將建立以市場為導向的開發模式和機制，根據市場需求進行產品定位，建設廠房，對新開發的項目在進行方案設計的同時切入招商。另一方面，全力以赴抓好已建成廠房營銷招商工作，以確保資金盡快回籠。

5、努力做好園區資源整合。公司一方面將積極推動和完成前期土地資源整合工作，加大工作力度，清理、整合園區優質土地、廣告等其他資源，使園區內各類資源得到有效利用，為公司下一步融資及發展做好資源儲備。

三、抓好自身隊伍建設和內部管理，提高公司核心競爭力。加強公司內部管理是實現公司經營目標的基本保證。公司將按照現代企業制度進行規范、科學管理，依據公司實際發展情況，完善內部的管理體制和運行機制，細化公司內部的各項管理制度，建立健全對下屬子公司財務、資金、費用報銷、審計等管理制度及辦法，強化內控制度，確保子公司規范運行，提高運作效率。對子公司的管理做到統放結合，統得住、放得活，達到“統而不死，放而不亂”的運作狀態。

同時，公司將進一步加強團隊建設，抓好自身隊伍建設，創建優良的企業文化；加強員工思想、政治、業務技能等素質培訓，完善員工培訓制度，實施人才興司戰略，采取多渠道的教育培訓方式，著力提高全公司員工的綜合素質，提高公司核心競爭力。

總之，公司將適應目前國際國內的經濟形勢，發揚優勢，汲取經驗，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取，以飽滿的精神狀態和扎實的工作作風，正視、克服、解決公司目前經營中面臨的困難和問題。理清工作思路，健全集團化管理模式，推進項目建設，強化資金管理，完善運作機制，發揮公司集團化的優勢，提高工作效率和經營成本，提高競爭實力，為實現公司持續、穩定、健康發展，科技園區及溫江區又好又快的發展做出努力！

成都海科投資有限責任公司

二〇〇八年十二月八日

第五篇：##局后勤服務中心二00七年工作總結及二00八年工作思路

＃＃管理局后勤服務中心二00七年工作總結及二00八年工作思路

2007年，在局黨委的正確領導下，后勤服務中心全體干部職工以“三個代表”重要思想為指導，積極開展“八榮八恥”、“廉潔從政，從我做起”等學習教育活動，認真落實十六屆六中全會精神，全面領會和落實十七大精神，狠抓政治理論學習和業務技能培訓工作，努力提高后勤服務管理水平。積極探索先進的管理模式，發揚＃＃人勤勉的工作精神，使我們的各項工作在管理中得到進一步的規范，在發展中得到進一步的提高，較好地完成了上級下達的各項工作任務。現將2007的的工作匯報如下：

一、進一步的加強了制度建設

重視制度建設，充分發揮制度的約束和激勵作用，是后勤服務中心樹立科學發展觀，對現代管理理念的積極借鑒，是加強自身建設，提高服務能力的必然選擇。今年以來，后勤服務中心在局黨委的領導下，認真做好內部管理，狠抓制度建設，提高服務質量，樹優質服務形象。進一步制定和完善了《后勤服務中心各科室工作職責》、《員工崗位工作職責》、《財務管理制度》、《考勤管理辦法》、《學習制度》、《關于招待用餐、購置物品管理規定》、《環境衛生管理制度》、《車輛管理制度》等近十項制度規定。通過這些制度的落實，使兩大院的環境清新整潔，各項后勤管理工作井然有序。出臺了《領導班子黨風廉政建設責任制實施辦法》等文件。團結意識、服務意識、創新意識和學習意識正在廣大干部職工中悄然形成。

二、通過互教互學創新學習方式。在“周五”學習日，我們采取互教互學的方式，由干部職工輪流講課，給全體干部職工搭建一個相互學習、相互探討的平臺。

三、通過繼續教育提升學歷層次。中心黨支部重視繼續教育，鼓勵干部職工以多種形式，參加學歷教育，全面提升學歷層次，以提高干部職工的整體素質。

四、通過各種培訓提高技能。組織干部職工參加各種相關業務知識的培訓班，通過各種培訓，提高了干部職工的理論水平和業務技能。為機關后勤服務提供了強有力的保障。

2007年完成的具體工作任務

為進一步貫徹落實漢江局 2007年工作會議精神，后勤中心支部在局黨委的領導下，將工作重點定位于“建設和服務”，以班子建設為起點，依托思想政治工作，圍繞服務項目從各方面全面展開了工作。全年共完成綠化修剪、維護任務6.5萬m2次，摸芽、扶正、培土、剪枝綠化樹280余株，維修落水管3800m，維修辦公樓28處近1200m2。做到了維修快而好、供水暢而潔、送電明而亮。

1、做好局機關、宿舍大院的供水、供電，有線電視及其他設備維修管理和水電費的收繳結算工作。為加強水電管理，保證水電費的及時收繳結算，我們進一步修訂、完善了《局機關水電管理制度》，年初與各單位簽定了用電、用水合同。并進一步強化了水電管理工作人員的工作職能，為保證機關辦公、職工生活用水用電做好服務。同時為節約能源，我們對住宿區架空層實行了定時供電，限時拉閘。工作人員對水電設施也做到了勤檢查，勤保養，對出現問題的水電設施及時修繕一新，保證了局機關、宿舍大院的正常供水、供電。在做好為本局服務的同時，也為出租門面提供優質服務，及時為他們解決實際困難，為他們用水用電提供方便。在做好服務的同時，按時收繳水電費，對有的出租門面拖延不繳水電費的，一是登門了解情況，二是協商解決，三是對硬是不繳的采取停水停電的措施。今年，通過我們的不懈努力和一系列措施的實施，該收該繳的水電費也能足額收繳起來，局機關公用水電費收支做到了基本持平。

2、做好局機關辦公樓、宿舍樓的管理及維修工作。為規范局機關房產管理，進一步修訂、完善了《局機關房產管理規定》和《局機關單身宿舍管理規定》，強調了住戶、后勤服務中心各自應該承擔的權利與義務，保證了局房產公用設施的完整和住戶安全。根據群眾的反映，對壞了公用設施及時進行了修理和維護，做到了讓住戶滿意、群眾滿意、領導滿意。

3、做好車輛調度和管理工作。為實行機關工作規范化管理，進一步修訂、完善了《車輛管理制度》和《面包車管理規定》，強調了車輛調度管理、維修使用管理和司機責任，保證了領導和機關用車隨叫隨到。今年九臺車在做到 紀守法，絕對安全的前提下，共安全行駛35萬km。

4、做好局機關、宿舍大院的環境衛生、綠化和安保工作。為加強局機關大院和宿舍大院的環境衛生、綠化及安保管理，創造綠化、美化、凈化、亮化和安全穩定的工作和生活環境，促進局機關“三個”文明建設的協調發展，按照 《局機關環境衛生管理辦法》和潛江市綜治辦、公安局治安大隊的有關要求，結合大院實際，今年我們一是按照局統一安排，自主管理，維護綠化地帶，保證了綠化地帶的完美。二是采取專管與群眾監督管理相結合的形式，對清潔衛生和綠化管理簽訂了責任承包合同，實行合同化管理，明確要求，專人管理，嚴格按合同兌現獎懲，提高了管理質量。三是加強門衛管理工作，制定門衛管理規章制度，強化門衛工作職責，安排家屬委員會輪流值班和巡邏，加高加固防盜圍墻，維修防盜設施，保證了大院安全。同時，為確保大院綠化、美化和安全，我們在局黨委和潛江市有關部門的支持下，大力開展文明大院、文明單位創建活動，保證了大院文明、安全，使機關、大院綠化、衛生環境更加清新明亮。

5、做好機關門面外租經營、管理工作。今年我們重點是抓了租金的收繳工作。其次是做好臨街門面的出租工作。按照“三不”要求，即不空一間屋、不棄一分錢、不閑一個人，我們對臨街門面，除采取貼公告的辦法招租承包經營外，還熱情為租賃者服務，使出租率達到了 ％，盤活了國有固定資產。

6、做好家屬委員會工作，協助局辦公室做好民事調解工作。根據家屬委員會人員結構，結合局聘用制改革方案，進一步增加了家屬委員會工作職責，加大家屬委員會綜合協調的工作力度，全年共調解民事糾紛 起，共 次，保持了大院的安全、穩定。

7、做好老干管理工作，使老同志老有所養，老有所樂，保證老同志的兩費及時到位。經常組織老同志參加后勤中心有關會議，請他們提建議，當參謀，及時將局里及上級的有關政策規定向他們傳達，使他們能及時了解，共同關注后勤中心的建設。