第一篇：信用社主任個人小結

轉眼之間，一年的時間很快的結束了，在一年的信用社工作中，我作為信用社主任，可以說是十分良好的結束了一年的工作，這些都是我們一直以來的最起碼的工作基礎。一年來我們的工作總體來說完成的十分優秀，總結一年來我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信來年中我還會做的更好。一年來，在聯社的正確領導下，針對本人自身擔任信用社主任，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：

一、對信貸人員的工作過程進行控制，重點在于使信貸人員的工作過程規范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。

二、嚴把貸款投向關：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，服務城鄉，充當杠桿，實現“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支持農村經濟結構調整。

三、嚴把制度執行關。在實際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風險貸款。

四、處理好“三個關系”：

1、責任追究與激勵政策的關系。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調動信貸員發

放、管理、收回貸款的積極性。

2、信貸風險與資產運用的關系。信用社貸款業務的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關系作為重來抓。

3、貸款營銷與嚴格管理關系。當前在加大有效信貸投入時，嚴格控制新的不良貸款發生。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量，杜絕違規發放貸款、“壘大戶”的現象，堵住不良貸款發生的源頭。并認真落實貸款“三查”制度，強化信貸監督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序，規范信貸行為。同時，要求各位信貸人員根據“三農”的特點和企業、農戶生產經營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態。

五、提高信貸人員綜合素質，有效規避信貸風險。要防范和化解不良貸款，員工素質是關鍵，特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業道德教育，提高信貸人員的責任心和事業心，使防范信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動，從而達到防范信貸管理人員道德風險的目的。二要加強對信貸人員的業務素質培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業務，熟識貸款操作規程，還需要掌握企業的財務知識等，現有的信貸人員業務素質遠遠不能適應業務發展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進行業務培訓并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來的風險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規，特別是一些與信貸資產質量密切相關的基本法規，如商業銀行法、貸款通則、擔保法、破產法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。

六、結合實際情況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。根據信用社的實際情況，在征得聯社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。同時，明確責任貸款警戒點，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數額時，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來，防止因個人原因導致貸款質量的繼續惡化和不良貸款的繼續增加。通過一年的實踐，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達到100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以說集體個人的雙贏。

七、明確各環節、各崗位的信貸責任，防止責任懸空和不切實際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸后管理人員的責任比例，既杜絕將責任集中于調查人員一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現象，真正使貸款責任有著落，保證各崗位、各環節人員能恪盡職守，各負其責。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業務技能，不宜作為貸款責任人。對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規定進行審查，清收責任應也由信貸崗位人員承擔。

八、對信貸人員加強合理的激勵和規范他們的工作過程。保持信貸人員隊伍的相對穩定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。

一年的工作在完美的基礎上結束了，這些都是我們一直以來必須要做好的事情，其實很多的事情都是需要很多的事情來組成的，很多的事實都是在不斷的進步中，我的工作在來年中，只會做的更好，這是我們一直以來要做好的事情，但是其中可能有很多的挫折，需要我來面對，只要自己有良好的心態，我就相信沒有什么事情解決不了，我會做好的！

第二篇：信用社主任個人總結

篇一：信用社主任工作總結

砥礪奮進 穩中求進--xx工作總結

一年以來，在聯社的正確領導和地方政府的關心支持下，我社緊緊圍繞年初制定的目標任務，克服重重困難，團結一致，勇于開拓。在堅持規范經營、防范風險的前提下，以業務經營為中心，以清收不良貸款為重點，積極擴展市場、培育客戶，實現了各項存款穩步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創新高的良好佳績。這些成績的取得,得益于聯社領導的正確領導和大力支持，得益于各部室的鼎立幫助和我社全體員工的辛勤工作。下面將xx年的工作情況匯報如下：

一、鞏固發展成果，業務穩健發展

各項存款快速增長。截止12月31日，xx信用社各項存款余額xxx萬元，比年初增加xxx萬元，完成聯社下達全年xxx萬元任務的xx%。

貸款規模穩步擴張。截止12月31日，各項貸款余額達到xx萬元，較年初凈增xx萬元,完成聯社下達xx萬元任務的xx%。一年來累計投放各項貸款xx萬元，貸款結構得到有效調整，有力地支持了新農村建設及地方經濟的發展。不良清收效果明顯。截止12月31日，不良貸款累計收回xx萬元，完成聯社下達下降任務xx萬元的xx%，核銷貸 款xx萬元，置換貸款x萬元。

財務效益顯著增長。到12月31日，我社實現總收入xx萬元，其中貸款利息收入xx萬元，完成全年利息收入xx萬元的x%，中間業務收入xx萬元。

二、工作有的放矢，推進業務發展

1、夯實根基抓存款。為不務時機抓好組織資金工作，全年各項經營目標任務下達后，我社及早籌劃，明確目標，分解任務，制定措施，狠抓落實。召開會議，組織員工討論制定我社季度營銷方案和績效考核方案，從信用社主任到一線員工，做到人人身上有任務，月月工作有考核，嚴格兌現獎懲。一是面對我社存款增勢緩慢的不利局勢，我們認真分析，研究對策，走出柜臺，組織回低成本存款x多萬元；二是在玉米收購旺季，組織員工走訪販糧戶，依靠他們提供的信息，對賣糧農戶功關，組織回定期存款x多萬元；三是加強與鄉政府的合作和溝通，積極爭取高速引線占地補助款存入我社，6月份開立賬戶x戶，8月份到賬x多萬元，但是大額資金的留社率不高；四是在組織資金的同時，我社不斷改變工作作風，提高工作效率，改善服務態度，提高服務質量，使員工的服務水平不斷提高，得到了廣大儲戶的好評，柜面存款不斷攀升。

2、轉變理念抓營銷。一是延伸服務內涵，強化基礎工作。為解決農戶授信緩慢，貸款投放不積極的問題，我社及

時組織信貸人員圍繞“4s服務”，逐村逐戶上門入戶調查，填寫農戶授信表，了解資金需求，摸請資產家底，著重培養一批信譽良好的優質客戶。二是繼續做好小額農戶信用貸款，簡化貸款手續、縮短客戶辦貸時間等措施，對申請貸款的農戶當天給予回復式辦理，加大對農戶小額貸款的投放力度。三是實行信貸傾斜，扶持種養殖戶做大做強。我社在繼續支持傳統農業發展的同時，根據轄區實際，在調查摸底的基礎上，及時調整信貸結構，拓寬業務范圍，加大對核桃種植、煙葉種植、生豬養殖、糧食販運等種養大戶的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業務需求的同時，逐步形成了固定的業務客戶群體。積極扶持種養殖大戶擴大生產規模、提高經濟效益，累計發放專項貸款x多萬元。

3、兩眼向內抓盤活。一是制定方案，落實責任。年初，根據聯社下達的清收任務，我社及時制定了xx年清收工作方案，并成立了清收領導小組和清收分隊，及時將清收任務、清收對象落實到相關崗位和責任人。二是嚴密關注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃，明確目標，責任到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣。三是強化考核，嚴格獎懲。對收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎勵政策，月考評、季兌現，充分調動了全員清收的積極性。四是扎實開展清收不良貸款活動。我社x人完成包戶任務。

4、立足主動抓收息。一是年初按貸款余額分片到人落實任務，要求信貸人員算好時間帳，任務帳，月初抓好上月沉積利息，時刻抓好欠息3月以上貸款。二是對大額欠息貸款，通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤等措施，時刻掌握貸戶生產經營情況，咬住不放勸其歸還本息。由于方法得當，措施得力，我社累計收回利息x萬元，完成任務目標的x%。

5、風險防范重合規。一是開展了冒名貸款專項自查。為全面了解和掌握我社存量貸款質量真實情況，我社組織員工對不良貸款開展自查，落實借冒名貸款實際用款人。二是深入開展案防工作。為徹底排除案件風險隱患，促進依法合規經營，實現可持續健康發展，我社積極對貸款業務、財務會計及管理、安全保衛、制度執行等方面進行了自查，將排查工作作為一項日常性工作，建立滾動式常態化檢查機制，將風險隱患消除在萌芽狀態。

三、圍繞以人為本，抓好隊伍建設

方式，適應農村信用社不斷發展的需要。

二是凝聚人氣，激發員工工作熱情。在業務經營中，一支團結協作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰斗力。我社結合實際情況，一方面對員工合理分工,優化組合，另一方面定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關心學習、聽取意見、改進管理。不斷加強員工思想教育,灌輸危機意識、責任意識與發展意識，讓每位員工都了解和理會我社發展的目標，充分調動員工的工作熱情。

三是抓好教育，提高員工內在素質。一年來累計組織財會培訓72次，合規教育36次，安全保衛學習48次，規章制度學習35次。使得員工業務能力和工作效率都有大幅度提高，為信用社可持續發展打下了堅實的基礎。

四、嚴格規范管理，確保持續發展

一是持續加強黨風廉政建設工作。我社認真組織員工學習十八大會議精神，落實省、市、縣聯社的有關規定，帶領全社學好中央“八項新規”，轉變員工思想作風，扎實開展工作。根據聯社要求，我社認真學習、貫徹落實聯社黨委、紀委有關黨風廉政建設和紀檢檢查等文件精神，與員工層層簽訂了黨風廉政建設責任書。全面開展了包括“九種人”、“八小時以外”、“三股歪風”等的自查自糾，開展了民主生活會和民主評議政風行風工作，保證了全社干部職工的清正廉

篇二：2015年信用社主任工作總結 xxx信用社主任工作總結

時光如梭，轉眼2015年悄然逝去，回顧一年來的工作，可以用“辛苦、敬業、快樂”六個字來概括。一年來，在領導的關懷和同事們的支持下，我帶領**信用社全體員工克服重重困難，圓滿完成了各項工作任務。現就一年來我的工作表現述職如下：

一、取得的成績

至2015年底，全社各項存款余額為****萬元，比上年末凈增****萬元，增幅****%，完成聯社下達計劃的****%。各項貸款余額為****萬元，比上年末凈增****萬元，增幅為****%。不良貸款累計收回****萬元，其中收回上年末以前到期的不良貸款****萬元，絕對額比上年末下降****萬元，完成聯社下達計劃的****%。不良貸款占比為****%，比年初下降****個百分點。全社實現各項收入****萬元，同比增加****萬元，增幅****%，其中貸款利息實現收入****萬元，同比增加****萬元，增幅****%完成縣聯社下達任務的****%。

二、主要工作做法

（一）理清思路，確定工作方向

今年五月份開始，我開始負責**信用社三個網點的全面工作，為了做好本職工作，我先到各個網點摸清了基本情況，并確定了“以存立社，清老放新，安內拓外”的工作方向。并把各項工作任務細化到各個網點，并按月進行考核，確保了業務的不斷發展和任務的全面完成。

（二）吃苦在前，享受在后

一年來，我堅持吃苦在前，享受在后的準則，時時為員工著想，一年來我共加班加點達****小時以上，為了我社能夠穩健發展我經常加班到深夜。一是帶頭帶領員工上門吸存，今年我個人吸存的金額就在****萬元以上，用實際行動引導員工積極參與到競爭激烈的吸存工作中來；二是帶頭帶領外勤人員下鄉清收不良貸款，不但自己完成了清收任務，而且還幫助外勤人員一起想辦法，解決在清收中碰到的問題；三是由于今年我社外勤人員變動較大，為了保證全社收入的完成，我主動承擔了大部分貸款調查和發放工作，全社我發放的貸款是最多的，利息收回額最大，利息收回率也達到了****%；四是為了搞好防案控案風險檢查工作，我主動承擔了工作量最大的信貸管理方面的自查工作，通過細心的檢查發現了我社在信貸管理工作中存在的問題，并及時進行了整改，得到了上級檢查組的好評；五是以身作職，不利用職務之便對客戶吃、拿、卡、要。

（三）充分發揮自身優勢為信用社爭光 2015年9月，我有信代表**縣聯社參加了市聯社組織的******比賽，并在比賽中發揮良好，取得了第一名的好成績。之后，又代表市聯社參加了省聯社比賽，在比賽中我不畏強手，發揮出了水平，獲得了三等獎的成績，為我市、我縣農村信用社爭了光。

（四）積極組織員工拓展個體工商戶業務

一直以來，轄區內的個體工商戶很少到我社辦理存貸款業務，網點的業務量不大，為了改變這一狀況，我組織外勤人員上門進行調查，親自帶隊走訪個體工商戶200多戶，得到了第一手資料，并對癥下藥，一方面解決個體工商戶的資金問題，一方面吸收個體工商戶的存款，通過積極努力的工作，我社在個體工商戶的業務拓展方面取得了一定的效果，并為以后開展工作打下了良好的基礎。

（五）積極組織全體黨員參加保先教育活動

為了搞好保先教育活動，我組織全體黨員共開展民主生活會、學習會等會議二十多次，并寫了三萬多字的心得筆記，組織黨員開展黨內批評與自我批評，使全體黨員深刻領會保先教育活動的深遠意義，并要求黨員同志要把保先教育活動中所學運用到實際工作中去。

三、存在的不足之處

雖然今年我在工作中取得了一些成績，但仍然存在一些不足之處：

一是工作方法還有待改善，自己在處理某些問題時還欠成熟；二是在工作中有時會情緒化，想做的時候多做，不想做的時候少做，這對工作的連續性不利；三是貸款貸后檢查工作做得不夠；四是業務拓展能力有待提高。

四、2015年初步工作打算

2015年，我將著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）組織人員對業務核算數據進行整理，確保我社核心業務管理系統上線工作的順利進行。

（二）做好貸款的管理規范工作，嚴格控制信用貸款的發放，積極拓展個體工商戶信貸市場，使信貸業務發展到一個新的階段。

（三）狠抓不良貸款的清收工作，強化責任清收，著重抓好大額不良貸款和拖欠農戶小額信用貸款本息的農戶的清收，特別是近兩年來到期貸款較多，在做好不良貸款清收工作的同時，也要做好到期貸款的清收工作，確保不產生新的不良貸款。

（四）進一步加大組織資金的工作力度。一是深入開展好文明優質服務；二是加強員工吸存力度；三是明確籌資重點為低成本資金；四是加大考核力度，強化員工籌資積極性。篇三：信用社主任個人小結

信用社主任個人小結

轉眼之間，一年的時間很快的結束了，在一年的信用社工作中，我作為信用社主任，可以說是十分良好的結束了一年的工作，這些都是我們一直以來的最起碼的工作基礎。一年來我們的工作總體來說完成的十分優秀，總結一年來我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信來年中我還會做的更好。一年來，在聯社的正確領導下，針對本人自身擔任信用社主任，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：

一、對信貸人員的工作過程進行控制，重點在于使信貸人員的工作過程規范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。

二、嚴把貸款投向關：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，服務城鄉，充當杠桿，實現“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支持農村經濟結構調整。

三、嚴把制度執行關。在實際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風險貸款。

四、處理好“三個關系”：

1、責任追究與激勵政策的關系。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調動信貸員發

放、管理、收回貸款的積極性。

2、信貸風險與資產運用的關系。信用社貸款業務的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關系作為重來抓。

3、貸款營銷與嚴格管理關系。當前在加大有效信貸投入時，嚴格控制新的不良貸款發生。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量，杜絕違規發放貸款、“壘大戶”的現象，堵住不良貸款發生的源頭。并認真落實貸款“三查”制度，強化信貸監督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序，規范信貸行為。同時，要求各位信貸人員根據“三農”的特點和企業、農戶生產經營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態。

五、提高信貸人員綜合素質，有效規避信貸風險。要防范和化解不良貸款，員工素質是關鍵，特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業道德教育，提高信貸人員的責任心和事業心，使防范信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動，從而達到防范信貸管理人員道德風險的目的。二要加強對信貸人員的業務素質培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業務，熟識貸款操作規程，還需要掌握企業的財務知識等，現有的信貸人員業務素質遠遠不能適應業務發展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進行業務培訓并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來的風險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規，特別是一些與信貸資產質量密切相關的基本法規，如商業銀行法、貸款通則、擔保法、破產法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。

六、結合實際情況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。

第三篇：信用社(銀行)主任個人工作總結范文

信用社（銀行）主任個人工作總結

＃＃年，在***黨委的正確領導下，在各部門的積極配合與支持下，我嚴格要求自己，按照***黨委的要求和部署，積極開拓，踏實工作，較好地完成了自己的本職工作任務。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。現將一年來的工作情況總結如下：

一、自覺加強理論學習，全面提高業務經營水平首先，自覺加強政治理論學習，提高貫徹執行能力。省***的政治學習氛圍深深的感染著我，我積極參加省***組織的各項學習活動，并注重自學，認真學習了***在***第二屆社員代表大會和高管人員培訓班上的講話，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和***黨委保持高度一致，提高貫徹執行能力。

其次,加強管理知識學習，提高經營管理水平。在這期間，我根據自身實際需要，閱讀了些有關管理方面的書籍，值得一提的是，在學習《金融道》時，使我受益匪淺，感觸頗豐。我想，我們吉林農信與剛起步的杭州廣發有許多相似之處。如今，杭州廣發已領先我們十年了，我們不禁要問他們靠的是什么。答案就在于思維。他們在決策、經營、管理等方面的思維方式，是新穎，是獨具一格，是那么適合自己。或許，我們可以將他

與我們相似的某個地方復制過來，這樣，我們可以少走很多彎路，降低成本。

二、認真執行黨委工作部署，強力落實分管工作任務 一年來，我緊緊圍繞***黨委的中心工作，認真執行黨委工作部署，強力落實分管工作任務。

（一）全力加強資金組織工作，努力解決資金瓶頸問題。根據全轄資金缺口較大的現狀，我們始終把資金組織工作當作全年工作的重中之重。一是加強服務，延長服務時間，堅持開辦延時服務窗口。進一步推廣企業文化，強化優質文明規范化的服務理念；二是認真執行績效工資分配制度，嚴格考核，認真兌現，最大限度地調動全體職工組織資金工作的積極性；三是通過開展存款小段競賽，按月下達存款計劃，按月考核，按月兌現，確保各項存款穩中有升；四是積極籌建和打造市區精品網點，增加存款儲源。五是高管人員帶頭組織存款，發揮領導效應。通過以上措施，使轄內資金調劑能力得到增強，為今年經營指標的完成提供了資金保障。

（二）大力開拓城鄉市場，使各項貸款達到歷史最高水平。我緊緊圍繞***加速三年補虧產權戰略的指導思想，結合***實際，深度挖掘農村信貸市場，同時大力開拓城區信貸市場，拓寬業務領域和增盈渠道，重點支持了城區個體工商戶擔保、個人消費及經營、個人住房按揭、教師公務員、有固定收入群體授信和擔保（如：電信、移動、供電、醫院等）、抵（質）

押等貸款業務，為***開辟了新的信貸市場。

（三）強化措施，不遺余力回收到期貸款。

今年到期貸款的回收成果如何，直接關系到全年各項經營指標的完成，也直接影響著三年補虧目標的實現。我嚴格按照***黨委的部署，將貸款回收作為首要工作任務，并嚴肅紀律，規范收貸操作流程。

（四）加大不良貸款清收力度，向存量貸款要效益。一是落實責任人清收不良貸款。二是在責任人無法落實的前提下，在轄區內選定信貸人員，在規定期限內負責組織清收。三是對釘子戶、賴債戶積極與當地公檢法部門聯系、溝通，運用法律手段予以清收。清收的重點是近兩年形成的不良貸款及在正常科目下核算的不良貸款。

一年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要表現在：第一，在存款小段競賽活動中，沒有完成***黨委交給的工作任務。第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位。第三，自己的理論水平還要進一步提高。第四，進一步抓好分管部門的工作作風建設，加強管理，不斷改進服務水平。

三、對＃＃年工作的幾點想法

（一）繼續加大資金組織力度，存款余額力爭達到13億。資金是解決一切的根本，是生存的“血液”。因此，必須牢牢抓實。具體工作措施：一是建立科學的績效工資分配制度并認真執行，嚴格考核，認真兌現，最大限度地調動全體職工組

織資金工作的積極性；二是積極與區政府協商，建立更多的對公存款賬戶，擴大代發工資范圍，從而增加存款客戶群體；三是通過富有農信特色的服務文化，大力宣傳吉卡的特性，積極吸收低成本資金。這點很重要，在市區，我們可以說是“后來者”，直到現在還有很多市民以為農村***就應該在農村，有一種讓人不信賴的感覺。我想，要摒棄這些錯誤想法，就要實行比其他銀行更為優質、更為溫馨的服務以此吸引更為廣大的城鄉客戶。

（二）堅持市場拓展與結構優化相結合，既要深入貫徹落實“近期占領，遠期站穩”的市場戰略，又要優化信貸資產結構和質量，實現經濟效益的可持續、健康發展。

一是進一步作好支農服務工作。我想應充分利用農戶聯保貸款，小額信用貸款這兩張“王牌”，積極為新農村建設提供金融服務。二是在中小企業信貸市場，采取主動營銷的策略，主動吸引在***區具有市場回報價值的奢嶺人民印業、修正藥業分公司、一心制藥等一大批業戶，使他們成為我們的“黃金大客戶”。三是重點支持資信狀況較好、收入水平較高的行政事業單位職工。特別在市區，我們必須發揮貸款方便、快捷等優勢，讓更多的客戶認知吉林農信，吸引更多的客戶前來辦理業務。四是適當降低單戶貸款額度，做到風險可控，并且經營好現有存量貸款，求精求優。

（三）全力清收不良貸款，努力提高信貸資產質量。一是由風險管理部對不良貸款進行集中管理，并實行“新老劃段”，在時點前發放的貸款，由風險管理部負責清理、清收。

在時點后發放的貸款，按照“包放、包收”的原則，誰發放，誰收回。二是行政手段清收，積極與政府相關部門進行溝通、協調，取得他們的支持，提高清收效果，凈化社會信用環境。三是運用媒體清收，對行政、企事業單位職工，個體工商戶的不良貸款，通過在電視臺、報紙等媒體進行暴光，強化社會輿論的攻堅武器，讓逃、賴債者家喻戶曉，無臉見人。四是采取招標清收和聘請專人清收（生活困難的下崗職工）。

（四）提高信貸隊伍素質。

一是加強員工培訓。對信貸人員可以采取上崗專業培訓，在崗培訓，實時性培訓，提升性培訓，自我培訓等方式。培訓體系設計思想要強調培訓與崗位核心能力、專業能力要求的關系，提高培訓對工作能力提升的針對性。二是建立以人為本的企業文化。營造人性化的政策環境，創造事業留人、待遇留人、感情留人的企業氛圍，關注員工成長和個性化需求，讓員工有成就感和歸屬感。

（五）強化道德風險防范意識。

從某種意義來說，員工的道德風險是造成資產損失的直接原因，為此，在信貸規模迅猛擴張的同時，需要我們強化道德風險防范意識。具體措施有三看一聽一引導：一是對員工要細心觀察，看員工平時的言談舉止和社會交往。二是看員工對家庭、對事業是否有責任感。三是看員工有無道德方面的缺點。四是聽其他員工的評價和轄區老百姓的口碑。五是要求基層社

班子成員多做思想工作，積極而耐心引導。

（六）督導檢查、貸后回訪常抓不懈。

貸后檢查是貸款 “三查”管理制度的重要一環，也是防范風險的必要措施。為此，必須加強業務部門的下鄉督導檢查和基層社的貸款回訪工作。

（七）***高管人員、***主任必須以身作則。

第四篇：2015信用社主任個人述職報告

個人述職報告

我叫XXX，現年XXX歲，現任XXXX分社主任，一直以來，能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，努力實踐“三個代表”重要思想，團結、帶領一班人，艱苦創業，銳意開拓，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。工作中，能夠認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓。現就過去一年的工作情況述職。

一、提出“存款立社、服務興社”經營理念，努力夯實資金實力

為保持**信用社的穩健發展勢頭，我積極帶領全社干部職工解放思想，大膽實施創新經營。在存款工作中，克服種種預想不到的困難，?搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協調多方關系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發揚“三勤四上門”的優良傳統，千方百計籌措資金。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，?及時召開職工會議，找問題、查原因，?制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到５０萬元，?內勤人員必須達到４０萬元，?對客戶經理年底存款余額達不到３０萬元的，一律取消客戶經理資格。?在嚴格的考核制約機制下，員工呈現出積極的吸儲熱情，截止目前，?我社各項存款總額達——萬元，比年初增長——萬元。今年，我發動職工利用全市通存通兌的優勢，為外區縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，吸儲存款——萬元。

二、倡導“立足農信干農信”的服務格局，密切與人民群眾的血肉關系，贏得了老百姓的信任

在信貸支農工作中，引導全員牢固樹立為“三農”服務的經營理念，把“興一方經濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點，在政府規劃、群眾自愿的前提下，只要符合產業結構調整政策，資金問題就予以保證。我累計發放貸款——萬元支持“三農”經濟發展。截止目前，我社貸款余額達——萬元，較前年增長——萬元。

三、強化“沒有規矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內部管理水平

工作中，把內部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、?法規定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業務都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前，我所帶領的信用社無一人因違規、?違紀受到任何處分。同時，結合聯社組織的“內部控制建設年”活動內容進行認真對照檢查，?對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經驗教訓，?使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，?為促進各項業務的穩健發展起了積極的作用。

四、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款

始終把化解經營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持”兩手抓”：一手抓好存款增量，防止出現支付風險；一手抓好不良貸款的盤活促進經濟效益的增加，實現信貸資金良性循環。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉黨委書記、鄉長匯報清收不良貸款工作進度，取得實質性的支持。同時，根據不良貸款清收難的實際，成立了由主任任組長的７人清非小分隊，?專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、?下雨農民不能上坡干活及外出務工人員回家過節與干農活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、?釘子戶無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款——萬元，其中逾期貸款——萬元，?呆滯貸款——萬元，為歷年來之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經驗。

第五篇：信用社(銀行)主任個人工作總結

信用社（銀行）主任個人工作總結

＃＃年，在***黨委的正確領導下，在各部門的積極配合與支持下，我嚴格要求自己，按照***黨委的要求和部署，積極開拓，踏實工作，較好地完成了自己的本職工作任務。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。現將一年來的工作情況總結如下：

一、自覺加強理論學習，全面提高業務經營水平首先，自覺加強政治理論學習，提高貫徹執行能力。省***的政治學習氛圍深深的感染著我，我積極參加省***組織的各項學習活動，并注重自學，認真學習了***在***第二屆社員代表大會和高管人員培訓班上的講話，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和***黨委保持高度一致，提高貫徹執行能力。

其次,加強管理知識學習，提高經營管理水平。在這期間，我根據自身實際需要，閱讀了些有關管理方面的書籍，值得一提的是，在學習《金融道》時，使我受益匪淺，感觸頗豐。我想，我們吉林農信與剛起步的杭州廣發有許多相似之處。如今，杭州廣發已領先我們十年了，我們不禁要問他們靠的是什么。答案就在于思維。他們在決策、經營、管理等方面的思維方式，是新穎，是獨具一格，是那么適合自己。或許，我們可以將他

與我們相似的某個地方復制過來，這樣，我們可以少走很多彎路，降低成本。

二、認真執行黨委工作部署，強力落實分管工作任務 一年來，我緊緊圍繞***黨委的中心工作，認真執行黨委工作部署，強力落實分管工作任務。

（一）全力加強資金組織工作，努力解決資金瓶頸問題。根據全轄資金缺口較大的現狀，我們始終把資金組織工作當作全年工作的重中之重。一是加強服務，延長服務時間，堅持開辦延時服務窗口。進一步推廣企業文化，強化優質文明規范化的服務理念；二是認真執行績效工資分配制度，嚴格考核，認真兌現，最大限度地調動全體職工組織資金工作的積極性；三是通過開展存款小段競賽，按月下達存款計劃，按月考核，按月兌現，確保各項存款穩中有升；四是積極籌建和打造市區精品網點，增加存款儲源。五是高管人員帶頭組織存款，發揮領導效應。通過以上措施，使轄內資金調劑能力得到增強，為今年經營指標的完成提供了資金保障。

（二）大力開拓城鄉市場，使各項貸款達到歷史最高水平。我緊緊圍繞***加速三年補虧產權戰略的指導思想，結合***實際，深度挖掘農村信貸市場，同時大力開拓城區信貸市場，拓寬業務領域和增盈渠道，重點支持了城區個體工商戶擔保、個人消費及經營、個人住房按揭、教師公務員、有固定收入群體授信和擔保（如：電信、移動、供電、醫院等）、抵（質）

押等貸款業務，為***開辟了新的信貸市場。

（三）強化措施，不遺余力回收到期貸款。

今年到期貸款的回收成果如何，直接關系到全年各項經營指標的完成，也直接影響著三年補虧目標的實現。我嚴格按照***黨委的部署，將貸款回收作為首要工作任務，并嚴肅紀律，規范收貸操作流程。

（四）加大不良貸款清收力度，向存量貸款要效益。一是落實責任人清收不良貸款。二是在責任人無法落實的前提下，在轄區內選定信貸人員，在規定期限內負責組織清收。三是對釘子戶、賴債戶積極與當地公檢法部門聯系、溝通，運用法律手段予以清收。清收的重點是近兩年形成的不良貸款及在正常科目下核算的不良貸款。

一年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要表現在：第一，在存款小段競賽活動中，沒有完成***黨委交給的工作任務。第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位。第三，自己的理論水平還要進一步提高。第四，進一步抓好分管部門的工作作風建設，加強管理，不斷改進服務水平。

三、對＃＃年工作的幾點想法

（一）繼續加大資金組織力度，存款余額力爭達到13億。資金是解決一切的根本，是生存的“血液”。因此，必須牢牢抓實。具體工作措施：一是建立科學的績效工資分配制度并認真執行，嚴格考核，認真兌現，最大限度地調動全體職工組

織資金工作的積極性；二是積極與區政府協商，建立更多的對公存款賬戶，擴大代發工資范圍，從而增加存款客戶群體；三是通過富有農信特色的服務文化，大力宣傳吉卡的特性，積極吸收低成本資金。這點很重要，在市區，我們可以說是“后來者”，直到現在還有很多市民以為農村***就應該在農村，有一種讓人不信賴的感覺。我想，要摒棄這些錯誤想法，就要實行比其他銀行更為優質、更為溫馨的服務以此吸引更為廣大的城鄉客戶。

（二）堅持市場拓展與結構優化相結合，既要深入貫徹落實“近期占領，遠期站穩”的市場戰略，又要優化信貸資產結構和質量，實現經濟效益的可持續、健康發展。

一是進一步作好支農服務工作。我想應充分利用農戶聯保貸款，小額信用貸款這兩張“王牌”，積極為新農村建設提供金融服務。二是在中小企業信貸市場，采取主動營銷的策略，主動吸引在***區具有市場回報價值的奢嶺人民印業、修正藥業分公司、一心制藥等一大批業戶，使他們成為我們的“黃金大客戶”。三是重點支持資信狀況較好、收入水平較高的行政事業單位職工。特別在市區，我們必須發揮貸款方便、快捷等優勢，讓更多的客戶認知吉林農信，吸引更多的客戶前來辦理業務。四是適當降低單戶貸款額度，做到風險可控，并且經營好現有存量貸款，求精求優。

（三）全力清收不良貸款，努力提高信貸資產質量。一是由風險管理部對不良貸款進行集中管理，并實行“新老劃段”，在時點前發放的貸款，由風險管理部負責清理、清收。

在時點后發放的貸款，按照“包放、包收”的原則，誰發放，誰收回。二是行政手段清收，積極與政府相關部門進行溝通、協調，取得他們的支持，提高清收效果，凈化社會信用環境。三是運用媒體清收，對行政、企事業單位職工，個體工商戶的不良貸款，通過在電視臺、報紙等媒體進行暴光，強化社會輿論的攻堅武器，讓逃、賴債者家喻戶曉，無臉見人。四是采取招標清收和聘請專人清收（生活困難的下崗職工）。

（四）提高信貸隊伍素質。

一是加強員工培訓。對信貸人員可以采取上崗專業培訓，在崗培訓，實時性培訓，提升性培訓，自我培訓等方式。培訓體系設計思想要強調培訓與崗位核心能力、專業能力要求的關系，提高培訓對工作能力提升的針對性。二是建立以人為本的企業文化。營造人性化的政策環境，創造事業留人、待遇留人、感情留人的企業氛圍，關注員工成長和個性化需求，讓員工有成就感和歸屬感。

（五）強化道德風險防范意識。

從某種意義來說，員工的道德風險是造成資產損失的直接原因，為此，在信貸規模迅猛擴張的同時，需要我們強化道德風險防范意識。具體措施有三看一聽一引導：一是對員工要細心觀察，看員工平時的言談舉止和社會交往。二是看員工對家庭、對事業是否有責任感。三是看員工有無道德方面的缺點。四是聽其他員工的評價和轄區老百姓的口碑。五是要求基層社

班子成員多做思想工作，積極而耐心引導。

（六）督導檢查、貸后回訪常抓不懈。

貸后檢查是貸款 “三查”管理制度的重要一環，也是防范風險的必要措施。為此，必須加強業務部門的下鄉督導檢查和基層社的貸款回訪工作。

（七）***高管人員、***主任必須以身作則。