第一篇：為什么說作業很重要

作業的重要性

作業是通過獨立思考，運用知識解決問題以提高學習能力。對于學生來說，知識是認知的結果，技能是訓練的結果。技能是以知識為基礎的技術，也是培養能力的重要因素。

通過課外作業，可以加深對所學知識的理解。美國學者瑞夫在《對學生的忠告》中告誡說：“你先試圖很好地理解簡單的基本概念，然后去做許多習題，包括書中給出的習題和你自己提出的問題。只有這樣，你才能鑒別你自己的理解情況。”有時候，自己總以為課本和老師所講的自己全懂了，拿起作業來卻做不出來。這叫做“一看就懂，一學就會，一做就錯”，既不利于把書本的知識轉化為自己的知識，也不利于把所學的知識轉化為相應的技能。

學生獲取知識的方式很多，如：聽課、看書、作業、考試、實驗、參觀、訪問、勞動、活動等。學生做作業不同于其他方式，它是學生每天都要進行的，操作較簡單的，自己動手分析問題和理解的實踐活動。學生通過做作業可以對所學知識加深理解、增強記憶、加以鞏固；可以檢驗聽課的效果和掌握知識的程度；可以發現對所學知識的缺漏并加以彌補。同時，學生做的作業，給教師提供了教學的反饋信息，教師通過批改作業、評講作業、有針對性地輔導學生，能更有效地幫助學生掌握知識。因此，作業在溝通教與學雙方的過程中起到了促進學生掌握知識的作用，是學生學習生活中不可缺少的環節。

學生學習的目的，不僅是獲取知識，更重要的是培養學生觀察、記憶、思維、想象、創造、表達等方面的能力。作業中提出的問題，大多是課堂上或課本中沒有出現的問題，學生必然要用自己的知識去分析作業中的“新情況”，找出解決問題的方法，從而不斷地把知識轉化為技能，促進各方面的發展。

學生在長期做作業的過程中，必然會養成一定的習慣。當然，我們倡導的是良好習慣，如先看書、思考，再下筆做作業的習慣；查對、請教、改正、總結的自我完善的習慣；遇到難題時，勇于進取的習慣；抓緊做作業的時間，養成善于調整節奏、速戰速決的習慣等。培養好習慣的同時，堅強的意志、專心的注意力、嚴謹的作風等良好的品格也會形成。

第二篇：為什么說離職員工滿意度很重要

為什么說離職員工滿意度很重要

合眾資源·3A顧問董事長/劉承元

在一次總裁班課堂上，我問60多位企業高管，“離職員工的滿意度你關注了嗎？”除個別高管外，多數人顯得很茫然，有人指出，在職員工的滿意度都管不過來，哪有心思關注離職員工??這也許就是國內企業的管理現狀。殊不知離職員工的滿意度真的很重要，需要我們企業高管認真對待！

員工離職可以分兩類，一類是員工主動離職，一類是被動離職。主動離職是指員工或者認為自己受到不公對待，或者覺得自己工作不適應，或者被其他企業高薪挖走的情況等等。被動離職是指員工或者因為被認為不合適，或者崗位消失被精簡，或者因為犯錯被迫離開的情況等等。不管是主動或是被動離職的，員工離職時不外乎兩種心情，或者開開心心或者心存不滿。

估計許多管理者都認為，離職員工是否滿意對企業來說沒有什么關系，只要讓留下來的員工滿意就行了。這種思維是十分幼稚和錯誤的，必須予以糾正。

首先，提高離職員工滿意度，對離職員工成長有好處。在有些企業里，員工大多帶著怨氣甚至仇恨離開，員工無法心平氣和地面對過去，不能很好地總結過去工作中的經驗教訓，不利于員工成長。表面上看離職員工成長不好和公司發展無關，但實際上那些被招進公司的新員工說不準就懷揣著同樣的怨氣甚至仇恨來的。

其次，提高離職員工滿意度，對和諧社會建設有好處。員工如果一而再，再而三地帶著怨氣離開企業，他就可能對整個社會產生偏見甚至仇恨。當然，離職員工是否仇恨社會好像和企業沒什么關系，但實際上你招進公司的新員工說不定就是一位仇恨社會的人。從這個意義上講，當今社會的仇富心理部分是由企業不經意間培養出來的。

第三，提高離職員工滿意度，對企業文化建設有好處。筆者在另一篇關于企業凝聚力的博文中已有闡述，離職員工滿意度是企業凝聚力好壞的試金石，晴雨表。原因其實很簡單，離職員工的態度可以直接或間接影響在職員工。如果離職員工能夠做到開開心心離開的話，在職員工就會感受到溫暖和安全感，如果離職員工心懷不滿離開的話，在職員工就會感同身受，甚至失去對企業的信任。離職員工滿意度高，說明企業凝聚力好，反之亦然。

理解了離職員工滿意度的重要意義之后，我們接下來就需要研究如何提高離職員工滿意度的問題了。關于這個問題，聰明的讀者你怎么看？

第三篇：我的家鄉(中國文化專題)作業!!!很重要!!!

走西口與我的家鄉包頭 中文一班 楊雨晴

我的家鄉是內蒙古包頭。我們包頭人和山西地區的人在飲食習慣、生活習俗，甚至方言都很相似。這主要是由于三百年前的一次大規模人口遷移——走西口。

一、走西口的原因

清朝末年，經過康雍乾三世的恢復發展，到乾隆朝全國人口突破三億大關，人地矛盾尖銳。山西北部土地貧瘠，自然災害頻繁，生存環境的惡劣迫使晉北很多人到口外謀生。“河曲保德州，十年九不收，男人走口外，女人挖野菜”的山西舊謠充分說明“走 西口”者多為自然災害引起的饑民。清光緒三年至五年，山西等省大旱三年，出現被稱為“丁戊奇災”的近代最嚴重的旱災，甚至部分地區寸雨未下。自然災害引起 的人口流遷，以忻州、雁北等晉北地區最為突出。晉北各州縣貧瘠的土地，惡劣的自然環境迫使大批百姓離開故土。例如“陽高地處北塞，砂磧優甚，高土黃沙，滿 目低土，堿鹵難耕??地瘠民貧，無所厚藏，一遇荒歉，流離不堪。”在貧瘠的土地，寒冷的氣候，無川流灌溉的惡劣自然環境里，晉北人生

活困苦。每遇災歉，人 們不得不流離失所，奔赴口外謀生。

二、包頭作為水旱碼頭在走西口中的的地位

包頭作為重要的水旱碼頭和交通要道, 成為西北地區的貿易中心和物資集散地。大批內地移民到此經商貿易,包頭自然地成為旅蒙商發家致富的風水寶地。

史料記載清雍正三年(1725年), 內地商民來此貿易者在西水溝搭帳房居住, 被蒙民戕害投諸河。鳴于官以達政府。此后商民均由政府發給龍票, 由國家保護之。此后,內地商民持龍票者大量涌入包頭地區,他們以昆都侖、西腦包、井兒坪為中心,開始搭帳篷居住,后變帳篷為廬舍, 逐漸形成村落。嘉慶十四年(1809年), 包頭發展為水陸交通要道和物資集散地,商業日益興盛,薩拉旗廳在包頭設置巡檢,改包頭村為包頭鎮。隨著商業的發展和城市的繁榮,設于薩拉旗廳的包頭鎮巡檢難以控制包頭鎮局面。到光緒年間, 包頭已成為我國西北皮毛集散地,市內商賈云集, 店鋪林立, 成為典型的商業城市。市內有以商號命名的街巷, 如長勝街、復成元巷、太平官巷、復興玉巷等;有以集市形成的街巷名,如牛橋街、炭市街、草市街、車市街等等。民國年間，京綏鐵路延修到包頭,包頭更成為水陸交通要道, 東西南北商品的集散地。

三、走西口對包頭城市形成的影響

（一）、初步建成當今包頭的格局

走西口來到包頭的山西人，大多定居在現今包頭的東河區。東河區至今還有很多地名，比如留寶窯子、二相公窯子，都是以當年打下第一孔窯洞的開荒人的名字命名的。這些地名充分顯示出包頭的形成與走西口的移民密切相關。

（二）、影響包頭的風俗習慣

包頭的飲食多且交雜,這是受來自不同地區的移民和從事不同商業活動的商人飲食的影響。如山西移來的居民有吃蕎面豆面的習慣。此外“前街左右皆晉燕商民, 普通用面谷米白米肉類,以豬羊為大宗。調料有蔥姜蒜香菜肉桂茴香之類, 有菠菜、白菜、韭菜等蔬菜。然夫人均欠烹調術,除家常煮粥切面之外,餃子蒸饃燴菜為上品。蒙古業多代縣人及河北饒陽人。米面業多山西忻(今山西忻州市)定(今山西定襄縣)人。其早飯則炒米面茶,午餐則以麥面蕎面為主。錢當業則山西太谷、祁縣人,飯食稍以白面白米豆面為宗,每日吃豬羊肉。皮毛業、貨店業更覺奢侈, 除每天肉食白米白面外還加早晚之點心, 如燒賣鍋貼等,每飯必有酒。至于洋廣貨店瓷器鐘表等行業, 則來自京津。其飲食則于山西人大異。其早飯則蒸饅頭炒菜小米稀粥。午餐則冷面餃子烙餅燴菜, 每飯必有酒肉,較奢侈也。此外有特殊習慣每日早晨到茶館喝茶吃燒賣及糖點心干貨。”

另外，包頭方言（包頭人習稱為“此地話”）也屬于晉語-大包片,與內蒙古西部地區的鄰近地區以及山西省的晉北地區方言大體一致。包頭話最早來源就是清末“走西口”到包頭東河區的山西移民，所以包頭話與山西方言一脈相承，現在仍然被劃入晉語。包頭人民喜聞樂見的藝術形式——二人臺，也是漢蒙文化結合的產物，普遍存在于山西陜西內蒙古地區。學好二人臺，必須先學好晉語，充分說明晉文化在內蒙的影響力。

由此可見，走西口促進了文化經濟各個方面的交流，對包頭人的日常生活有著巨大的影響。

（三）為當今包頭的發展奠定基礎

走西口的人在這里需要補充食物和盤纏后再分赴其他各盟旗，回“口里”時也要在這里聚會，結伴同行，包頭因此成了走西口者的活動中心。甘草碼頭移來后，包頭又成了內蒙古西部地區以甘草和皮毛貿易為主的經濟中心。走西口的人們要在這里賺錢，也要 在這里消費；窮苦農民要在這里謀生覓食，手工匠人要在這里設坊開店，商人小販要在這里投資貿易；于是這里由一個荒涼的小鎮很快繁榮起來，小鎮變為縣，由縣 變為市。包頭，現在已是內蒙古第二大城市，人口超過兩百萬。至今，包頭城里還流傳著“先有復盛公，后有包頭城”這樣的說法。這些說法都表明走西口的人對這 些地區經濟的推動作用。走西口人來到這里,既能生存,又能發展。他們歷盡幾代人的心血，拓荒犁地，經商貿易，三百多年后的今天,這里已是天下糧倉、塞外商埠、風景秀美的工業重鎮。

“走西口”把關內中原人的先進文化帶到包頭，使得包頭成為蒙古地區較早開化的地區，為日后包頭的進一步發展奠定了基礎。

（四）、推動漢蒙文化的結合，促進民族團結 內蒙古是少數民族聚居區，但是在包頭幾乎看不到特別明顯的蒙古族特征。這主要是由于包頭移民居多，且蒙漢通婚現象很普遍，大部分蒙人都被漢化，幾乎與漢族人沒有區別。這也從另一個角度體現出蒙漢關系的密切。

【參考文獻】

1、張淑利 走西口移民在推動包頭城市建設中的作用 陰山學報 2010年9期

2、劉振江 淺析走西口對內蒙古經濟發展的影響 北方經濟 2011年10月

3、劉繼星 歷史上真實的走西口

4、胡丹 方志 走西口與包頭地區的民俗形成 內蒙古區情網

5、百度百科

第四篇：企業文化很重要

企業文化很重要

——如果沒有文化，那也永遠是沙漠

沒有強大的企業文化，再高明的經營戰略也無法成功。企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則、成功的核心。

——(美)湯姆〃皮特斯

美國華爾街流行過三句話：三流企業靠老板；二流企業靠人才；一流企業靠文化。

美國哈佛商學院通過對世界各國企業的長期分析，研究后得出如下結論： ⑴一個企業家本身特定的管理文化、即企業文化，是當代社會影的企業本身業績餓深層次重要原因。

⑵誰文化優勢，誰就擁有競爭優勢，效益優勢和發展優勢。

⑶企業文化的奠基人勞倫撕〃米勒說過：今后世界500強企業將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司。

⑷2000年城市國際論壇有句話：一座城市，哪怕石油遍地，如果沒有文化，那也永遠是沙漠。

⑸企業文化是企業整體的“生態環境”。

我們江華集團要更好更快的發展需要我們齊心合力的去建設，集團是我們大家的大家庭。向大企業的發展所了解，瞄著他們！壯大自我！去替代！

海爾集團——以虧空147萬元的集體小廠到國內外營業額200多億元美元。

1海爾兄弟

海爾創業從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。

海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。

首席執行官張瑞敏帶領海爾集團同時，一貫積極投身社會公益事業，用真情回報社會，制作了的動畫片《海爾兄弟》；海爾投資參加希望工程；海爾投資建成海爾科技館；贊助“中國少年兒童海爾科技獎”、“海爾之星—我是奧運小主人” ；希望工程愛心助學行動等活動。海爾向社會奉獻了真誠，海爾累計上繳約198億稅金，平均每天上交602萬元稅金。

發展模式

人單合一雙贏

管理流程

海爾大學始建立是在海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業務流程再造背景下，在信息化時代新經濟的浪潮中為滿足海爾集團國際化戰略轉移而成立的，是海爾集團培養員工管理思路創新的基地。

創建伊始，海爾集團首席執行官張瑞敏就提出了海爾大學的定位：不在于其有多少好的設施和硬件條件，關鍵在于其內涵和軟件，要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓基地，要以GE管理培訓中心為榜樣，成為中國企業界的“哈佛大學”。

一個效應，一個定律

木桶效應：

木通盛水的多少，不取決于最高的木版有幾塊、有多高，而取決于最短的那塊的高度。

海爾叫“不斷優化原則”；企業通常叫“改革原則”。

第五篇：企業文化很重要（模版）

企業文化建設 第1課：如何理解“企業文化就是老板文化”?

許多人都說“企業文化就是老板文化”，因為他們認為企業是老板說了算，其文化自然就是應體現老板的意志和價值觀，尤其在中小企業更是如此。對此觀點，有人認同，有人不認同。那么，請問：

1、你是否認同上述觀點？ A、認同B、不認同

2、如何正確的辯證理解“企業文化就是老板文化”這一觀點，結合企業實際，請談談你的看法。各位卡卡早上好!休息兩天，哪也沒去，只是宅在家里認真學習了一下十月份的打卡內容。學而時習之哈。呵呵。

今天開始來聊聊企業文化的事兒。首先我們要搞清楚什么才是企業文化：企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。至于“老板文化”就是”企業文化“，現狀是很多企業都是如此，但本人覺得這個觀點相對來說不夠全面，因為這個企業文化并不是指狹義上的老板一個人的文化，它是除了老板文化外還需要加入員工及環境等元素，但是，不可否認的是”老板文化決定企業文化“。具體分析如下：

1、企業文化體現的是老板的意志：一個企業想發展成什么樣，起最關鍵作用的是老板，實話說，沒有人會比老板更關心企業的前途，因為企業的發展關系到老板及其所代表的股東們的利益，所以，一個企業的文化都是將老板的意志進行具體化的表現，無論優秀與否，員工都只能去適應，要么融合、要么離開，就是這么簡單；

2、企業文化來源于對”老板文化“的提煉：企業最突出、也是最成功的文化建設方式是老板身體力行，中高層經理上行下效，全體員工互相促進；所以說一種優秀的企業文化并不只是靠老板一個人來做的，還需要將老板文化主要思想進行提煉、整理，從而形成一套完整的體系，這就是企業文化的基礎；

3、企業文化不僅體現老板的意志，也要體現員工的特性：老板意志與員工特性要相結合，才能建立起行之有效的企業文化，因為無論是老板還是員工，他們的言談舉止、他們的處事方式都會反映出該企業的價值趨向和文化水準。企業文化就是企業在生產經營過程中所反映出來的價值趨向、文化特點和文化現象，這里，既包含著老板文化，也包含著員工文化。

老板是企業的決定性力量，老板的性格從某個角度來說決定了一個企業的性格，說到底就是老板決定了企業的命運，所以，企業文化一定會圍繞著老板文

化來進行建設，而做為公司骨干力量的管理、技術人員也會影響一個企業的企業文化，而員工的一些特性也會影響到企業文化，也就是說，只有三者有效的融合，才能形成一個較為完整的企業文化。所以，不能狹獈的說“老板文化”就是“企業文化”。