第一篇：防微杜漸話安全

防微杜漸話安全

2013年四季度公司系統(tǒng)已進(jìn)入秋冬施工檢修旺季，各類技改大修、業(yè)擴(kuò)、基建、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)等工程全面鋪開，工程量大、人員多、任務(wù)緊、工作地點(diǎn)分布廣闊，安全風(fēng)險(xiǎn)高，管控難度大。為進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工檢修作業(yè)安全，并結(jié)合10月19日，國網(wǎng)上海電力檢修公司在進(jìn)行220千伏同濟(jì)變電站35千伏開關(guān)柜大修準(zhǔn)備工作時(shí)，發(fā)生人身觸電事故通報(bào)。就如何做好電力人身安全風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上的幾點(diǎn)體會(huì)：

“安全第一，預(yù)防為主”是電力企業(yè)強(qiáng)化安全管理的重要原則。“預(yù)防為主”就是風(fēng)險(xiǎn)防控。防控電力人身安全關(guān)鍵在全過程可控，既需要自我防護(hù)，更需要外在監(jiān)控。長期以來，電力行業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在重要的基礎(chǔ)地位，完善的規(guī)章制度，健全的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的設(shè)備投入，為確保員工生命安全和身體健康，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是安全隱患依然不能杜絕，現(xiàn)場作業(yè)人員用經(jīng)驗(yàn)代替規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析缺乏系統(tǒng)性，防控措施往往不能滿足設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、氣候狀況等諸多因素的要求。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，很抓人身安全，既能增強(qiáng)員工自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更能很好地防控“小河溝里翻船”。

開展人身安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制，就是要員工在日常工作中，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀況中可能危及人身或設(shè)備安全的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有針對(duì)性的防范措施，預(yù)防事故的發(fā)生，同時(shí)不斷提高全體員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防與控制事故。

任何一起事故的發(fā)生都不是單一原因的結(jié)果。同樣一類現(xiàn)場人身安全風(fēng)險(xiǎn)的控制也不可能依靠單一因素來解決。不論現(xiàn)場的作業(yè)人員及場所如何復(fù)雜，從安全風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制內(nèi)容來看，都應(yīng)包括四個(gè)方面的因素，一是個(gè)人能力要求，這是作業(yè)前的必備條件；二是個(gè)體防護(hù)要求，作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場前，必須根據(jù)工作任務(wù)或作業(yè)環(huán)境做好個(gè)人防護(hù)，對(duì)照著裝要求進(jìn)行檢查，保證滿足作業(yè)現(xiàn)場的個(gè)體防護(hù)要求；三是安全作業(yè)現(xiàn)場，確能滿足安全作業(yè)現(xiàn)場的基本要求時(shí)，方可作業(yè)；四是安全作業(yè)行為，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為時(shí)所有人身風(fēng)險(xiǎn)管控手段中內(nèi)容最豐富、難度最大的工作。此項(xiàng)工作應(yīng)以反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”為突破口，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施、安全工藝和操作程序，人員資質(zhì)與持證上崗等內(nèi)容的監(jiān)督管理，提高作業(yè)人員安全意識(shí)的思想轉(zhuǎn)變，杜絕無知性違章和習(xí)慣性違章的發(fā)生。

安全是生產(chǎn)的靈魂，安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化。建設(shè)安全文化的最基礎(chǔ)工作是提升員工安全意識(shí)和安全防護(hù)技能。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，安全風(fēng)險(xiǎn)防控的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范從紙面上走下來，生根于員工思想，體現(xiàn)于員工行為，真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

第二篇：電力安全 要防微杜漸

電力安全要防微杜漸

“千里之堤，潰于蟻穴”，這句古話廣為流傳，逐漸演變成了今天的一條哲理成語。說的是千里長堤看似十分堅(jiān)固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小的蟻穴而崩潰。警示世人，事情的發(fā)展是由小到大的過程，當(dāng)存在微小的隱患時(shí)，如果不引起足夠的重視，不進(jìn)行正確及時(shí)有效的處理，就會(huì)留下無窮后患，甚至付出生命的代價(jià)。所以，在實(shí)際電力操作中要嚴(yán)查細(xì)管，防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理隱患，做好消缺工作，避免事故的發(fā)生。

2003年9月，英國倫敦遭遇了大面積停電事故，原因是由于工作人員麻痹大意，安裝錯(cuò)一個(gè)保險(xiǎn)絲。2005年9月12日，洛杉磯電網(wǎng)因工人接錯(cuò)一根線，導(dǎo)致電網(wǎng)大面積停電，影響了周邊許多城市，造成了巨大損失。作為世界頭號(hào)超級(jí)大國，美國的電力設(shè)施堪稱世界一流，然而就是這樣堅(jiān)固的電網(wǎng)系統(tǒng)，由于工人對(duì)工作的不細(xì)心，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓狀態(tài)。真是應(yīng)了“千里之堤，潰于蟻穴”。類似的事故案例有很多，而造成事故的直接原因，也都是那一個(gè)個(gè)小如“蟻穴”般的原因。分析各種事故的原因，九成以上的事故是可以避免的，但是，就因?yàn)橐徊糠秩税踩^念淡薄，抱有“小小蟻穴，微不足道”的僥幸心理，才導(dǎo)致許多本不應(yīng)該的事故發(fā)生。

其實(shí)，蟻穴本身并不可怕，可怕的事把它與長堤聯(lián)系起來，單說那個(gè)違章操作的簡單動(dòng)作，本身也不可怕，可怕的是把它與電網(wǎng)聯(lián)系起來。就好像喝酒一樣，喝酒本身是一件愉快的事情，但是把它與駕駛聯(lián)系起來，生命之堤還能牢固嗎？

蟻穴不除，堤將決口，我們工作中的“蟻穴”，就是安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真、不細(xì)心，違章作業(yè)，習(xí)慣性違章，不按制度辦事，不填寫工作票證，不執(zhí)行相關(guān)手續(xù)，等等。只有嚴(yán)格管理，堅(jiān)決去除以上的不良行為習(xí)慣，才能搞好生產(chǎn)，提高質(zhì)量，增加效益。

集團(tuán)調(diào)管中心電力處毛庚華

2008-9-18

第三篇：電力安全征文-防微杜漸

“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子·喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無窮的后患。所以，我們在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。

眾所周知，2003年8月15日發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電事故。就那次停電事故，對(duì)美國及加拿大的航空和陸路交通，正常科研，生產(chǎn)與居民生活造成了多么嚴(yán)重的影響，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時(shí)震動(dòng)世界的大新聞。據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家估計(jì)，美國那次歷史上最大的停電事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失每天高達(dá)300億美元。

作為世界上頭號(hào)超級(jí)大國，美國的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。然而，就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng)，由于對(duì)預(yù)警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應(yīng)了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話。

距離美國大停電僅半個(gè)月的一個(gè)傍晚，國際大都市倫敦也遭遇了大面積停電的厄運(yùn)。而引起停電事故的原因，僅是工作人員麻痹大意，安裝錯(cuò)了一個(gè)保險(xiǎn)絲。類似的事故案例，可以說是不勝枚舉，而造成事故的直接原因，也都是那一個(gè)個(gè)小如“蟻穴”般的原因。縱觀歷年來的各種事故，至少應(yīng)有九成以上的事故應(yīng)該說能夠避免。然而，就是因?yàn)椴糠秩藛T安全意識(shí)淡薄，心中抱有“小小蟻穴，微不足道”的僥幸心理，才發(fā)生了許多本不應(yīng)該的悲慘事故。從而給國家、企業(yè)、家庭及個(gè)人帶來了重大損失和無比傷痛。如果把生命比作長堤，監(jiān)護(hù)意識(shí)的淡薄就是生命長堤中的蟻穴。其實(shí)，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來。如果單說違章操作的那個(gè)分解動(dòng)作，本身也不可怕，可怕的就是把那個(gè)動(dòng)作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。就象飲酒一樣，飲酒本身是生活的一項(xiàng)樂事，但是要把飲酒與駕駛聯(lián)系起來，生命之堤還能牢固嗎？　“千里之堤，潰于蟻穴”，穴之不除，堤將不存呀！希望我們的司機(jī)，我們的每位同志都要牢牢樹立防患于未然的安全意識(shí)，讓我們的電網(wǎng)，我們的生命變成堅(jiān)不可摧的金剛之堤，讓小小的蟻穴永無藏身之地！

第四篇：防微杜漸安全在先演講稿

生命至上，安全在先。古往今來，任何單位或者個(gè)人無不以安全為第一！安全第一，這四個(gè)字，一直以來都是人們長談必談的特要話題！而話題的中心總結(jié)點(diǎn)莫過于：防微杜漸，安全在先！

企業(yè)的經(jīng)營者始終把安全生產(chǎn)放在第一位，把社會(huì)責(zé)任放在第一位，堅(jiān)持在安全的前提下生產(chǎn)，那么，這個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作就能有效推進(jìn)，就能真正落到實(shí)處。而做好安全生產(chǎn)，必須將安全隱患扼殺在搖籃之中，防微杜漸！畢竟，千里之堤，潰于蟻穴。

古代，黃河岸邊有一個(gè)村莊為了防止水患，村民們筑起了長堤。一天，有個(gè)老農(nóng)偶爾發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下子猛增了許多。老農(nóng)心想：這些螞蟻窩究竟會(huì)不會(huì)影響長堤的安全呢？老農(nóng)要回村報(bào)告，路上遇見了他的兒子。老農(nóng)的兒子聽后不以為然地說：那么堅(jiān)固的長堤，還害怕幾只小螞蟻嗎？隨即拉著老農(nóng)一起下田了。當(dāng)天晚上風(fēng)雨交加，黃河水暴漲。咆哮的河水從螞蟻窩始而滲透，繼而噴射，最終長堤決口，淹沒了沿岸的大片村莊。

小事不慎，將釀大禍。安全生產(chǎn)同樣如此，有時(shí)候忘戴一次安全帽，少擰一個(gè)小螺絲，都可能釀成大的事故。所以，凡事要從大處著眼，小處入手，不能放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不安全的隱患后，必須迅速進(jìn)行整改，避免問題積累，淺水溝里翻船

而對(duì)于安全隱患，即使再小也要毫不留情，絕不能充當(dāng)好好先生或者礙于情面大事化小小事化了。后漢時(shí)，司馬徽從不談?wù)搫e人的短處，跟人說話，不論好事壞事，都說“好”。好好先生在我們的生活當(dāng)中時(shí)常看到。但是，從事安全生產(chǎn)工作的人，切記不能當(dāng)好好先生，不能隨波逐流。因?yàn)椋踩a(chǎn)工作來不得半點(diǎn)馬虎，在事故隱患面前當(dāng)好好先生，就可能釀成事故。

樹上有一只鼓動(dòng)翅膀的知了在鳴叫，準(zhǔn)備吮吸些清涼的露水，卻不知道有只螳螂正在它的背后。螳螂伸出兩只像砍刀一樣的前臂，打算把知了逮住吃掉。螳螂正要捉知了的時(shí)候，卻不知道黃雀就在它的后面。黃雀伸長脖子，想吃掉螳螂。黃雀正想啄食螳螂時(shí)，卻不知道榆樹下面有個(gè)拿著彈弓的小孩，把皮筋拉得長長的，正在瞄準(zhǔn)它。孩子一心想射殺黃雀時(shí)，卻不知道前面有個(gè)深坑，后面還有個(gè)樹樁子。企業(yè)發(fā)展是主旋律，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益也是市場經(jīng)濟(jì)的需要。但是，螳螂捕蟬的寓言告訴我們：人們在追求眼前利益時(shí)，往往容易忽視后面隱藏著的危險(xiǎn)；在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往容易追求生產(chǎn)速度，而忽視生產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)；在生產(chǎn)投入和安全投入上，往往容易考慮生產(chǎn)上加大投入去追逐效益最大化，而忽視安全投入。

周宣王喜歡射箭，并且喜歡別人稱贊他的臂力過人，能用強(qiáng)弓。其實(shí)周宣王的弓，不過三石的力氣就能拉開。周宣王把這張弓交給左右的人傳看。左右的人都試著拉，但只把弓拉到一半，就裝著拉不動(dòng)的樣子，恭維地說：“這張弓沒有九石的力氣拉不開。除了大王之外，誰還能夠使用這張弓呢？”周宣王聽了，非常得意。雖然他所用的弓不過只用三石的力氣，但直到死他仍以為他用的弓需用九石的力氣。三石是實(shí)際，九石是虛名。周宣王喜歡虛名而脫離了實(shí)際。安全生產(chǎn)工作不能圖虛名。有些企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中，做表面文章，徒有虛名，為了應(yīng)付安全檢查，搞突出行動(dòng)，貼標(biāo)語，掛橫幅，寫報(bào)告，形式做得很不錯(cuò)，結(jié)果檢查結(jié)束了，安全工作也放松了。這樣的虛名，于己有害，檢查本身也成為一種形式，徒有虛名了。

古代思想家荀子說過“防為上、救次之、戒為下”。“防”主要是指超前教育，是一種事前的自我約束、軟約束；“救”與“戒”則主要依靠檢查監(jiān)督，采用記錄、譴責(zé)的手段督促糾正，帶有強(qiáng)制性，是一種事中、事后的外在約束、硬約束。“救”與“戒”并非上策，只是安全管理的最后手段。

安全生產(chǎn)工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)！這項(xiàng)工作如果不做實(shí)不注意細(xì)節(jié)不未雨綢繆，那么付出的代價(jià)將是不可估量！

防為上，安全更為上！防微杜漸，安全在先！

第五篇：安全生產(chǎn),當(dāng)防微杜漸,如履薄冰

安全生產(chǎn)，當(dāng)防微杜漸，如履薄冰

——一名基層黨員對(duì)安全生產(chǎn)的體悟 作為一名基層黨員，通過對(duì)不斷的理論學(xué)習(xí)，我了解到經(jīng)濟(jì)建設(shè)要以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，而“科學(xué)發(fā)展觀”的核心是以人為本，而其方法為統(tǒng)籌兼顧，換句話說就是要重視人的全面健康發(fā)展同經(jīng)濟(jì)建設(shè)的聯(lián)系。當(dāng)前，全國正致力于全面建設(shè)和諧社會(huì)，營造一個(gè)安定和諧的環(huán)境，安全生產(chǎn)顯得尤為重要。

回顧我廠近幾年的發(fā)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄、審時(shí)度勢，全廠職工緊密團(tuán)結(jié)、銳意進(jìn)取，使得我廠的發(fā)展穩(wěn)中求快，銷售額穩(wěn)步增長，職工待遇也不斷提高。就在我廠重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)備搭乘國家“十二五”快車高歌猛進(jìn)之時(shí)，分別于年月日和年月日，發(fā)生了兩起生產(chǎn)事故，在廠內(nèi)和社會(huì)上造成了較嚴(yán)重的影響，這使得我廠在尋求大踏步發(fā)展的時(shí)候似有了后顧之憂。

思之再三，我認(rèn)為造成這兩起生產(chǎn)事故背后的深刻原因有以下幾點(diǎn)：一是對(duì)安全基礎(chǔ)管理的重視程度不夠；二是安全生產(chǎn)保障能力仍然不高；三是安全生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊；四是在執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)上還有差距。

針對(duì)這些原因，深思熟慮之后，我認(rèn)為我廠的安全生產(chǎn)建設(shè)應(yīng)把握以下原則：抓住“一個(gè)重點(diǎn)”，打牢“兩個(gè)基礎(chǔ)”，落實(shí)“三點(diǎn)舉措”。下面，我就詳細(xì)說說何謂“一個(gè)重點(diǎn)”，“兩個(gè)基礎(chǔ)”以及“三點(diǎn)舉措”。

所謂抓住“一個(gè)重點(diǎn)”，就是安全生產(chǎn)重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。

加強(qiáng)管理要做到統(tǒng)籌兼顧，細(xì)致入微，責(zé)任的落實(shí)要明確合理。

一、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化組織保障。為切實(shí)搞好廠內(nèi)安全生產(chǎn)工作，各級(jí)行政主管部門應(yīng)重視安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),建設(shè)安全監(jiān)督小組,配備必要的專職安全生產(chǎn)監(jiān)督人員；

二、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象；同時(shí)也要提高職工的安全責(zé)任心，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督，做到安全生產(chǎn)，從我做起；

三、各司其職，密切配合。各級(jí)部門要按照各自的分工和職責(zé)自覺地承擔(dān)起抓好安全生產(chǎn)工作的重任，并樹立“全局一盤棋”的思想，對(duì)全局性安全生產(chǎn)工作和各管理部門預(yù)防性工作都要以主人翁的姿態(tài)，積極參與，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

所謂打牢“兩個(gè)基礎(chǔ)”，即為剛性基礎(chǔ)——法制建設(shè)和柔性基礎(chǔ)——文化培養(yǎng),這是從制度上、從根本上解決安全生產(chǎn)的問題。前者明文規(guī)定、強(qiáng)制執(zhí)行、不容置疑，后者兼容并蓄、收放自如、更具包容性。

一、打牢安全生產(chǎn)的剛性基礎(chǔ)，當(dāng)建章立制，依法辦事。

（一）建立例會(huì)、檔案制度。各責(zé)任部門要定期不定期地召開會(huì)議，專題研究、部署安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)工作檔案，特別是組織領(lǐng)導(dǎo)，管理制度、責(zé)任狀、事故情況及處理意見等均要?dú)w檔保存；

（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是把安全生產(chǎn)納入全局執(zhí)法工作責(zé)任制，在日常執(zhí)法工作中，不僅要有安全生產(chǎn)內(nèi)容，而且要明確具體要求和考核辦法；二是實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自單位的具體安全生產(chǎn)工作；三是節(jié)假日實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班制度，認(rèn)真做好防火、防盜、防事故等安全工作；四是重大活動(dòng)必須先報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)同意，并事先做好安全防護(hù)措施，切實(shí)保護(hù)人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全；

（三）建立檢查、督促制度。要加大對(duì)發(fā)生事故和安全生產(chǎn)工作不力的生產(chǎn)線、車間監(jiān)管力度,加強(qiáng)對(duì)事故隱患整改的復(fù)查落實(shí)工作。

一是開展定期安全大檢查，做到檢查要有目的、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，避免走過場；二是督促安全生產(chǎn)責(zé)任和整改措施是否落到實(shí)處。通過檢查、督促真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。

（四）建立事故報(bào)告、急救、調(diào)查和報(bào)結(jié)制度。凡發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)采取措施挽救。對(duì)安全生產(chǎn)事故，特別是重特大事故，要堅(jiān)持事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，整改措施沒有落實(shí)不放過，廣大干部職工沒有受到教育不放過。

二、打牢安全生產(chǎn)柔性基礎(chǔ)，要日積月累，耳濡目染。

安全生產(chǎn)文化不同于安全生產(chǎn)條例，為潛移默化的行為準(zhǔn)則，這需要長期的宣傳和熏陶才能培養(yǎng)起來。

（一）定期在廠內(nèi)舉行安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。可以采用諸多形式，例如：職工集體學(xué)習(xí)、專家演講、事故當(dāng)事人匯報(bào)、安全知識(shí)競賽等等；

（二）既要將安全生產(chǎn)與職工薪資掛鉤，也要與職工評(píng)優(yōu)升遷掛鉤。要讓職工以安全生產(chǎn)為榮，為奮斗之目標(biāo)；

（三）在廠內(nèi)醒目位置設(shè)立警示標(biāo)志，以及發(fā)生事故的案例，時(shí)刻提醒員工，強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育；

（四）設(shè)立本廠安全生產(chǎn)日，建議可以取上次嚴(yán)重安全事故發(fā)生的日期。這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請臨現(xiàn)場巡查，對(duì)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查，完善安全設(shè)施 警示標(biāo)志；

（五）在廠內(nèi)設(shè)立意見簿，鼓勵(lì)廣大職工集思廣益，多提加強(qiáng)安全生產(chǎn)的建議，并定期匯總學(xué)習(xí)。

所謂落實(shí)“三點(diǎn)舉措”，即為加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)理念，提高職工

安全生產(chǎn)技能，改善本廠安全生產(chǎn)裝備。

加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)理念，其實(shí)就是抓住一個(gè)重點(diǎn)，打牢兩個(gè)基礎(chǔ)所達(dá)到的目標(biāo)之一。提高職工安全生產(chǎn)技能，關(guān)鍵在于規(guī)范生產(chǎn)操作流程，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。而改善安全生產(chǎn)設(shè)備要視廠內(nèi)具體情況而定，且符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

作為一名基層黨員，我應(yīng)當(dāng)身先士卒，起好黨員的模范帶頭作用，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的知識(shí)和技能，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的管理監(jiān)督工作，在實(shí)際工作中，在監(jiān)督自己的同時(shí)，監(jiān)督他人、帶動(dòng)他人。

總而言之，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以上幾項(xiàng)原則，全面深入、扎實(shí)的開展安全生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全理念，提高綜合素質(zhì)，時(shí)刻做到防微杜漸，如履薄冰，殫精竭慮，恪盡職守，常抓不懈，警鐘長鳴！