第一篇：交警大隊安排部署下半年隊伍作風建設實施方案（范文）

交警大隊安排部署下半年隊伍作風建設實施方案

為了進一步認真貫徹落實縣委《關于加強干部隊伍作風建設的實施意見》和省廳交管局《關于全省公安交警秩序管理隊伍規范執勤執法工作整頓方案》精神，切實加強干部作風建設和執法規范化建設，柳林交警大隊決定：從七月到十月份集中開展為期四個月的紀律作風教育整頓。

根據作風建設和執法整頓的具體要求，柳林交警大隊重點抓好以下幾個方面的工作：

一是要進一步強化民警教育培訓，在民警整體素質的提高上要有新的突破。為此，柳林交警大隊編印了專門的學習材料，印制了專門的學習筆記本，要求各股、室、中隊要采用多種形式開展培訓。副科以上領導干部每人必須完成50000字的學習筆記。各撰寫一篇調研報告，副科以下人員每人完成30000字的學習筆記，每月寫出一篇心得體會。同時，要在8月中旬、9月中旬和10月中旬分別進行三次考試，對第一次考試不及格的，進行誡勉談話，第二次考試不及格的，臨時協勤人員辭退，正式人員停職學習，第三次考試仍不及格的，調整工作崗位。考試采用閉卷形式，不得攜帶手機、紙張和學習資料，一人一桌，全程對考場進行錄像，對發現的作弊行為的，一律以零分對待。通過嚴格的學習培訓，確保民警整體素質有較大提高；

二是要進一步強化民警紀律作風整頓，在民警作風建設的增強上要有新的突破。要針對隊伍作風建設方案中列出的六個方面的突出問題，各股、室、中隊要結合單位和自身工作實際，進行認真的對照檢查，分析原因和危害，提出整改措施和辦法，切實進行整改，通過教育整頓，要使隊伍中存在的突出問題得到有效解決，民警作風建設得到有效加強，各項工作得到有效改進，工作效率得到進一步提高；

三是進一步深入開展創先爭優活動，在基層黨組織和黨員隊伍的建設上要有新的突破。結合作風建設和執法整頓，在全隊范圍內開展“五個好”基層黨組織和“五帶頭”優秀共產黨員為內容的創先爭優活動，推進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設，使黨組織的領導決策能力和黨員隊伍的整體素質得到進一步提高。

第二篇：交警大隊安排部署下半年隊伍作風建設實施方案（范文）

為了進一步認真貫徹落實縣委《關于加強干部隊伍作風建設的實施意見》和省廳交管局《關于全省公安交警秩序管理隊伍規范執勤執法工作整頓方案》精神，切實加強干部作風建設和執法規范化建設，柳林交警大隊決定：從七月到十月份集中開展為期四個月的紀律作風教育整頓。

根據作風建設和執法整頓的具體要求，柳林交警大隊重點抓好以下幾個方面的工作：

一是要進一步強化民警教育培訓，在民警整體素質的提高上要有新的突破。為此，柳林交警大隊編印了專門的學習材料，印制了專門的學習筆記本，要求各股、室、中隊要采用多種形式開展培訓。副科以上領導干部每人必須完成50000字的學習筆記。各撰寫一篇調研報告，副科以下人員每人完成30000字的學習筆記，每月寫出一篇心得體會。同時，要在8月中旬、9月中旬和10月中旬分別進行三次考試，對第一次考試不及格的，進行誡勉談話，第二次考試不及格的，臨時協勤人員辭退，正式人員停職學習，第三次考試仍不及格的，調整工作崗位。考試采用閉卷形式，不得攜帶手機、紙張和學習資料，一人一桌，全程對考場進行錄像，對發現的作弊行為的，一律以零分對待。通過嚴格的學習培訓，確保民警整體素質有較大提高；

二是要進一步強化民警紀律作風整頓，在民警作風建設的增強上要有新的突破。要針對隊伍作風建設方案中列出的六個方面的突出問題，各股、室、中隊要結合單位和自身工作實際，進行認真的對照檢查，分析原因和危害，提出整改措施和辦法，切實進行整改，通過教育整頓，要使隊伍中存在的突出問題得到有效解決，民警作風建設得到有效加強，各項工作得到有效改進，工作效率得到進一步提高；

三是進一步深入開展創先爭優活動，在基層黨組織和黨員隊伍的建設上要有新的突破。結合作風建設和執法整頓，在全隊范圍內開展“五個好”基層黨組織和“五帶頭”優秀共產黨員為內容的創先爭優活動，推進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設，使黨組織的領導決策能力和黨員隊伍的整體素質得到進一步提高。

第三篇：作風建設年安排部署

XXX召開“作風建設年”主題活動動員會

為切實解決黨員、干部作風方面存在的問題，激發干事創業熱情，助力我縣“轉型升級、追趕超越”，根據XX發［2017］X號文件精神和XX統一安排，3月28日下午，XXX積極組織召開了全體干部職工 “作風建設年”主題活動動員會，會議由XXX同志主持。

此次動員會上，XXX宣讀了《中共XX縣委辦公室印發關于＜關于在全縣開展作風建設年主題活動的實施意見＞的通知》；副主任XXX、XX領學了XXX書記和XX縣長在全縣深化“作風建設年”主題活動動員會上的講話。

XXX做了動員講話，強調人防辦深化“作風建設年”從會后開始啟動，嚴格落實縣委“作風建設年”各項部署要求，圍繞“五查四整三提升”安排，提出了三點要求：一是高度重視，提高認識。在日常工作中強化責任意識，深入理解，找準著力點；二是加強領導，精心組織。成立XXX“作風建設年”活動領導小組及辦公室，定方案強措施，確保活動取得實效；三是織密制度的“籬笆”，擰緊紀律的“螺絲”。要求全體干部職工要以積極的態度，扎實改進工作作風，真正把作風建設的成果轉化到推動XXX建設各項工作落實上來，為實現XXX各項工作追趕超越再創佳績奠定堅實的紀律作風保障。動員大會最后，XXX提了三點意見促進會議落實，一是吃透精神，嚴禁犯規；二是制定方案，逐條落實；三是落實落實再落實，務求活動取得實效。

第四篇：隊伍作風建設整改實施方案

XXX派出所隊伍作風建設實施方案

為了進一步改進和加強公安隊伍的作風建設，以實際行動貫徹地委穩定會議精神，落實《XXX政法隊伍作風建設整改實施方案》要求，為各項公安工作的順利開展打牢基礎，結合我所實際，現就認真改進和加強公安隊伍作風建設實施方案如下：

一、組織領導：

為使XXX派出所隊伍進一步加強紀律作風并真正取得實效，成立XXX派出所紀律作風整改領導小組。

組 長: 副組長： 成 員：

二、工作措施：

（一）統一思想，提高認識。以黨支部為單位，按照

每周一學習制度的要求，組織民警認真學習相關文件精 神；進一步深入學習地、縣領導關于加強和改進政法隊伍作風建設的重要講話精神，學習公安局有關作風建設的規章制度等。通過以上幾方面的學習，使我所民警進一步明確并深刻領會現階段公安機關所承擔的社會責任，進一步端正執法思想，轉變執法觀念，牢固樹立執法為民的思想；不斷增強公安機關在構建社會主義和諧社會中的主力軍作用的認識。緊緊抓住“健全機制、規范執法、強化素質”三個環節，全面提升執法水平和隊伍正規化建設水平，為順利完成各項公安工作奠定堅實的思想基礎。

（二）自查自糾，即時整改。要在認真學習、提高認識、統一思想的基礎上，組織和引導民警緊密聯系思想和工作實際，對照《XXX政法隊伍建設整改實施方案》提出的八個方面問題進行自查整改，有效解決脫離實際以及政令、警令不暢通或工作執行不到位，工作協調不力等問題；著力解決個別民警工作態度不端正，對待群眾“冷、硬、橫、推”，服務態度差等問題，著力提高隊伍整體素質，使作風整改在隊伍建設和各項業務工作上見成效。

（三）立足長遠，制定措施。結合學習及查擺整改情況，在積極整改的基礎上，認真制定貫徹落實加強隊伍作風建設的具體措施，力求突出實效，達到整改一次，提高一次的目的，確保各項工作任務順利完成。

三、要求：

1、要將這次律作風建設整改作為隊伍建設一件大事來抓，要做好作風建設整改措施的落實，要認真召開專題會議，全面分析人員思想狀況和工作情況，確定要解決的主要問 題，制訂具體計劃。在此基礎上，深入動員、精心組織部署，充分調動參與的積極性和主動性，采取切實可行的措施，確保這次整改取得實實在在的效果。

2、整改要緊密結合隊伍建設和業務工作實際，要有重點、有針對性，要能真正發現和解決隊伍管理及工作中存在的一些突出問題。所領導要發揮帶頭作用，充分發揚民主，勇于聽取不同意見，教育和引導民警從大局出發，獻計獻策，增強信心，團結一致向前看。

3、整改要保證不留死角和出現“燈下黑”。對在作風建設整改期間頂風違法違紀的人和事要嚴肅查處，對活動中涌現出的先進典型要及時表揚，以便廣泛宣傳，弘揚正氣。

4、要認真做好作風建設整改措施的檢查落實和總結，總結中要突出查八個方面的問題、相應的改進措施及取得的效果。

第五篇：隊伍作風建設

一支好的隊伍，是帶出來的，是管出來的。如何管好隊伍，一是要建立健全規章制度，以制度來管人管事。不斷完善與增強制度的可操作性，實現規范化管理。二是要強化日常培訓，提升隊伍素質。必須從如何杜絕核心風險入手，強化“紅線”意識，熟練掌握風險防范措施，增強服務意識，切實提高員工作業的規范性。

一、隊伍作風建設中存在的突出問題

（一）作風散漫的問題。著力解決管理人員中存在的思想松懈、作風散漫、狀態不佳等問題。管理工作主要是以人為中心的管理，掌握人的個性化差異與心態，因材施教引導班組長帶頭進入積極向上的工作狀態，查找自身原因，明確管理目標，善于發現所屬員工隊伍中存在的問題，對存在的問題敢管、敢糾，才能收到好的效果。

（二）責任意識不強的問題。建立主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，著力整治在崗不敬業、執行力不力、工作不落實等問題。對班組級與分隊級管理人員不按規定執行與落實，實施嚴格的履崗問責懲處制度。

（三）進取心不強的問題。加強管理人員隊伍教育，倡導用心想事、用心干事的良好作風。強化監督檢查，優化獎懲機制，著力解決安于現狀、不思進取、不負責任等問題。對勇于承擔、敢管敢干、業績突出的班長、分隊長做到堅決支持，嚴格區分一般差錯和“紅線“差錯，為想干事、敢干事、能干事的人提供平臺。

二、隊伍作風建設長效機制（治庸治懶、問責問效）

（一）健全“治庸”機制。各隊室根據部門月初制定的培訓計劃，每月至少組織一次以上的專業技能業務培訓學習。培訓管理人員根據培訓學習內容不定期進行檢查，每季度少于2次培訓學習的班組級以上管理人員將責令書面檢查，限期自行補習。各隊室要認真開展員工代表民主評議機制與活動，讓“庸者下、能者上”。

（二）健全“治懶”機制。一是限時辦結制。各隊室必須在規定時限或承諾時限內辦結既定事項；對上級交辦事項，必須按規定時限辦理；二是責任連帶追究機制。圍繞加強安全責任風險防控，鞏固現場作業規范的正確性，提倡團隊力量相互監督，主動補漏，樹立安全生產人人有責，共同承擔的原則，試行以管理人員為重點的連帶責任績效獎懲制度。

三、加強隊伍作風建設的組織領導

（一）認真落實領導責任。管理人員必須以身作則、率先垂范，凡是要求員工隊伍做到的，自己首先要做到。要切實擔負起推動作風轉變、狠抓工作落實的責任，對管轄范圍內的人和事從嚴要求、從嚴管理，真正做到敢抓、敢管、敢較真，扎實推進各級作風建設與能力建設。

（二）加強跟蹤督導檢查。建立聯動督查機制，形成班組分隊自查與部門督查合力。圍繞典型事項的責任分解、責任考核、責任追究等環節，完善工作落實責任機制，層層傳遞壓力，形成目標明確、督查有力、問責嚴格的責任體系。