第一篇：上礦通風隊標準作業流程“十個一”活動實施方案

上榆泉煤礦管理處通風隊標準作業流程

“十個一”活動實施方案

按照公司《關于開展標準作業流程“十個一”活動的通知》精神和神東上礦〔2013〕58號文《關于印發上榆泉煤礦管理處班組建設管理辦法（試行）》通知的要求，為了讓我隊員工更加積極的學習、掌握標準作業流程知識，掀起各班組員工的學習熱潮，提高標準作業流程的推行應用效果，達到員工上標準崗干標準活的目的，結合公司和礦相關制度及我隊實際情況，現在在我隊開展標準作業流程“十個一”活動，特制定通風隊標準作業流程“十個一”活動實施方案，請各班組認真遵照執行。

第一章 標準作業流程“十個一”活動組織機構

第一條 成立通風隊標準作業流程“十個一”活動領導小組

組長：董傳才

副組長：陳培慶岳國輝

成員：王延君劉國陸連榮賽寶權史連生張迎廣汪培柱 組長職責：指導標準作業流程小組的工作，對本隊的標準作業流程全面負責、進行統一的指揮協調。

副組長職責：對標準作業流程負分管責任，負責活動開展過程中的指導、協

調工作。

成員職責：負責研究部署標準作業流程試行的具體工作，研究制定試行方案

和保證試行效果的具體措施和考核辦法，確保標準作業流程在各班組實施。各成員具體分工如下：

1、王延君

全面負責通風隊各工種標準作業流程“十個一”活動的日常培訓學習工作。每兩個月組織一次全員分工種培訓，通風隊技術員和區隊長要親自授課，提高員工對標準作業流程的認識程度和掌握情況。并不定期到各班組利用班前會時間分工種進行培訓，不定期到各班組檢查指導各班組標準作業流程“十個一”活動開展情況，及時吸取各班組提出的建議，并向領導小組匯報，以便盡一步完善標準作業流程；及時參加標準作業流程座談會，并積極參加探討解決標準作業流程在推行中存在的問題，不斷提高應用效果。

每月22日前，總結本隊標準作業流程“十個一”活動的開展情況，并報給組長審核。

2、三個班長（劉國、陸連榮、賽寶權）

全面負責本班組內標準作業流程“十個一”活動的日常工作。根據各班組自身專業要求，要不定期對各崗位工指導其標準作業流程執行情況，及時吸取各崗位工提出的建議，并向領導小組匯報，以便盡一步完善標準作業流程；及時參加標準作業流程座談會，并積極參加探討解決標準作業流程在推行中存在的問題，不斷提高應用效果。

3、張迎廣

每月考核班組長以上人員包括隊長檢查的兩條標準作業流程問題和現場寫實情況，每月22至25日進行匯總，上報組長審閱，并根據相關規定對沒有錄入的人員進行處罰。

4、史連生

每兩個月組織全員進行一次標準作業流程考試，并按照考核辦法對各班組及崗位工進行獎罰。

5、汪培柱

（一）負責標準作業流程“十個一”活動開展前期的宣傳工作。

（二）牽頭每半年組織一次標準作業流程知識競賽，提高各班組人員對標準

作業流程的重視程度。

（三）牽頭每年結合技術比武開展一次標準作業流程應用比賽，重點獎勵標準化意識最高、操作最到位的員工。

（四）通過有獎征文的方式征集員工在現場應用標準作業流程的典型案例，并上報礦、公司。

第二章標準作業流程“十個一”活動計劃

第三條 召開啟動大會。為了提高全隊員工對標準作業流程的重視程度，現決定于2013年8月初召開標準作業流程“十個一”活動啟動大會，要求各班組長、各崗位（至少一名）、各工種（至少一名）參加。

第四條 開展一次全員培訓活動。為了提高員工對標準作業流程內容的認識程度和掌握情況，現決定于2013年9月下旬開展一次全員分工種培訓，以后每兩個月開展一次，要求全隊員工全部參加（培訓和考試交替開展）。

第五條 進行一次全員考試。為了督促員工學習本崗位的標準作業流程，現決定于2013年10月中旬進行標準作業流程全員考試，以后每兩個月開展一次（培訓和考試交替開展）。

第六條 舉辦一次知識競賽活動。每半年組織一次知識競賽，參加人員由班組長和員工組成，提高區隊人員對標準作業流程的重視程度。具體時間待定。

第七條 檢查一條標準作業流程問題。每月班組長以上人員包括區隊長檢查一條標準作業流程問題，并將問題錄入本安系統中，注意在錄入問題時需要備注流程問題。

第八條 提一條標準作業流程建議。每月各班組崗位工根據對本崗位標準作業流程的掌握和應用情況，提一條建議上報給領導小組負責人，不斷完善本崗位的標準作業流程。

第九條 開展一次座談會。每月上旬組織一次標準作業流程座談會，探討解決標準作業流程在推行中存在的問題，不斷提高應用效果。首先各班組班組長將本班組崗位工提出的建議和問題進行匯總，然后在座談會上提出，統一解決。

第十條 開展一次專項檢查。每月下旬組織標準作業流程專項檢查，檢查員工在現場對標準作業流程的掌握和應用情況，提高員工現場應用的標準化水平。

第十一條 開展一次對標活動。各班組長到其他標準作業流程推廣較好的班組開展對標活動，學習其他單位好的經驗和做法。具體時間待定。

第十二條 開展一次標準作業流程現場應用比賽。每年四月份結合技術比武開展一次標準作業流程應用比賽，重點獎勵標準化意識最高，操作最到位的員工。

第十三條 開展一次“我與標準作業流程”有獎征文活動。長期開展 “我與標準作業流程”有獎征文活動，通過有獎征文的方式來征集員工在現場應用標準作業流程的一些典型案例，上報礦，區隊將其整理成冊，來達到全面推廣的目的。

第三章標準作業流程“十個一”活動隊伍建設

第十四條 班組長職責

（一）班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的標準作業流程“十個一”活動安全管理全面負責。落實活動的各項安全責任制，嚴格執行安全法律、法規，確保標準作業流程“十個一”活動安全高效的開展。

（二）班組長要自覺帶領本班組爭先開展“十個一”活動，采取各種有效方式，提高標準作業流程“十個一”活動的推行效果，達到員工上標準崗干標準活的目的。

（三）班組長要切實抓好本區隊的團隊建設，做好“十個一”活動的前期宣傳工作，將標準作業流程做為重點工作。抓好本班組的標準作業流程內容的培訓、學習、考試，積極組織員工參加知識競賽、和標準作業流程應用比賽。完善班組的五型績效考核機制，將員工的標準作業流程考試成績與八型班組、星級班組和星級員工考核掛鉤。

（四）班組長有權根據上級政策和標準作業流程“十個一”活動管理辦法對員工進行考核、獎罰。

第十五條 各班組要嚴格按照礦下發的《關于印發上榆泉煤礦管理處班組建設管理辦法（試行）》通知執行，做好相關工作。

第四章標準作業流程“十個一”活動考核辦法

為了督促各班組嚴格按照《關于印發上榆泉煤礦管理處班組建設管理辦法（試行）》通知開展活動，進一步提高標準作業流程“十個一”活動的應用效果，增強各班組對標準作業流程的重視程度，促進廣大員工標準化作業水平的提高，結合通風隊的實際情況，特制度本考核辦法。

第十六條 區隊標準作業流程“十個一”活動領導小組對各班組長的考核。各班組長做為“十個一”活動的牽頭人，應嚴格要求，積極配合區隊開展活動。對各班組長未按時開展活動、無故不參加專項檢查的，每人次扣處當天工分5分。

第十七條 對班組的考核將從內業資料、現場檢查提問和考試三個方面進行，考核結果與績效工資掛鉤。

第十八條 班組標準作業流程“十個一”活動考核結果與本班組的績效工資掛鉤，通過獎勵先進來達到提高班組員工標準化作業水平的目的。每兩個月評比一次，評比結果在第一名的班組獎勵50分（班組成員均分），第二名不獎不罰，最后一名扣處50分（班組成員均分）。

第十九條 在知識競賽、技術比武中取得前三名的員工分別獎勵當月工分30分、20分、10分。

第二十條 班組長以上人員每月未在本安系統中錄入標準作業流程問題，每人次罰款20元；對在標準作業流程考試中考試成績少于80分人員罰款50元；成績在90-80之間的不獎不罰；高于90分（含90分）的，獎勵20分。班組長在標準作業流程考試中考試成績少于80分的，除罰款外，取消班組建設在年底的各項班組長評優資格；高于90分的，在班組建設年底各項評優中優先考慮。

第二十一條 各班組每兩個月必須保證一篇“我與標準作業流程”稿件，凡是被礦、分公司、公司采用的稿件，發表人分別給予工分20分、30分、40分獎勵；當月獎勵當月兌現。

二〇一三年八月五日

第二篇：“十個一”活動實施方案

****** 分公司

安全與我同行“十個一” 活動實施方案

根據縣總工會“安康杯”競賽活動實施方案，圍繞分公司全年安全生產工作安排，為加強員工安全教育，進一步完善各項安全生產規章制度，實施安全管理戰略。強化安全教育活動，提高員工安全意識。結合我公司實際，制定安全與我同行“十個一”活動實施方案.一、指導思想

以鄧小平理論、三個代表、科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“落實年”和“攻堅年”總體部署。以“綜合治理，保障平安”為主題，以群眾喜聞樂見的方式面向社會、面向基層，創新內容，唱響“安全發展”構建和諧樂章，強化正面宣傳，推進安全文化建設，深入開展安全專項整治，進一步樹立安全為天的思想，強化員工安全教育，安全學習、安全培訓，全面提升員工的安全意識、風險意識、競爭意識，共創安全生產良好局面。

二、活動目標

拓展安全與我同行“十個一”活動項目，培育員工對安全知識的自學、互學、運用能力，切實提高員工的安全意識和現場安全風險預控能力，全面提升安全生產管理水平。

三、活動領導小組

為保證安全與我同行“十個一”活動順利進行，我公司成立活動領導小組。

領導小組組長：

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領導小組副組長：

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領導小組成員：

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各庫站保管組長及安全員

四、活動內容及“十個一”活動工作計劃。

（一）、“讀一本安全生產知識的書”工作計劃 根據分公司員工狀況和生產實際制定學習計劃和讀書計劃。

1、學習書目 按照學習與生產相結合的原則，根據不同階段的生產任務，組織全隊員工進行學習，學習主要書目有：

（1）

**集團公司關于 201*開展安全生產文件（2）

本公司安全管理體系實施方案（3）

危險源辨識（4）

各崗位工種安全生產責任制（5）

新《安全生產法》 對以上學習內容將根據生產實際，作為分公司和庫站集中學習的安全教育與培訓內容。

2、學習方式和要求 以集中學習和員工自學的方式進行學習，統一給員工發放學習筆記本，員工必須認真做好筆記，分公司將不定期進行抽查，對認真學習做筆記的員工給予獎勵，否則予以處罰（具體視分值情況給予一定獎罰）。

3、組織形式 根據各庫站的員工狀況，確定每周三、周五下午為讀書學習時間。

各庫站領導負責組織本單位員工的學習，根據分公司的總體安排，利用學習日有計劃、有目的、有針對性的進行學習并督促檢查學習、筆記記錄情況，對在學習中出現的問題及時上報并加以解決，通過學習，培養員工讀書、學習、筆記總結的習慣和興趣，通過閱讀安全書籍，提高員工的專業技術水平。

4、學習時間 根據分公司員工培訓計劃安排，每月安排員工系統全面的有針對性的學習。同時，做好每天的安全教育學習筆記，每周一題的提問記錄。

（二）、“提一條安全生產建議”工作計劃 安全生產建議是一項對安全生產起到積極的推動作用的活動，每位員工在各自的崗位上，對每班工作的工序、生產環境最有發言權，對在工作中、生產管理中發現的優點及缺陷是深有體會的。

為了廣泛開展為安全生產提合理化建議，使每個員工牢固樹立安全理念，積極參與安全生產經營，為安全生產獻計獻策，制定以下工作計劃。

1、安全生產建議內容：安全、生產、經營、庫站建設、材料消耗經濟技術創新等方面。

2、根據我公司的生產實際及各工種崗位，對員工提出的安全生產建議及時登記，經過論證，對可采納，有使用價值的及時推廣和應用。

3、建立安全生產建議獎勵機制，對提出的安全生產建議的員工給予獎勵。通過活動，全面提高員工的主人翁意識和參與安全生產經營的能力。

（三）、“查一起事故隱患或違章行為”工作計劃 安全是企業賴以生存的頭等大事，員工個人的不安全因素及不規范操作給安全生產帶來的極大危害。為使員工按章操作，查隱患，堵漏洞，提高安全生產意識，結合本隊生產實際制定工作計劃。

1、加強對員工安全教育及培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全理念，通過工作例會、板報、大力宣傳違章操作就是自殺，違章指揮就是殺人的意識。

2、針對各庫站的生產作業場所，通過站務會，危險源辨識，使員工在上崗前做到危險預知。

3、加強現場管理，落實責任，嚴格執行各工種、各崗位責任制，及手指口述操作法。

4、認真對待員工查到的安全隱患，并及時落實整改，作好記錄。

（四）、“寫一條安全生產體會”工作計劃 為了提高廣大員工的安全生產意識，通過員工個人或身邊發生的事故及親身經歷，深刻體會安全生產給企業發展增添活力，給個人收入、家庭幸福

帶來的歡樂，剖析事故原因，體會事故給企業帶來的損失和危害，給自己帶來的痛苦和家庭幸福造成的影響，結合項目部的實際，制定工作計劃。

1、以典型事例為主，強化教育、使員工從思想深處認識到安全生產的重要性，從而激發員工安全生產的積極性。

2、結合周邊縣市近年來發生的事故，通過事故人的親身經歷和發生事故后，給企業、個人收入、家庭幸福帶來的損失和痛苦，通過實實在在的事故案例，使員工受到教育。

3、組織員工討論，深刻反思，查找發生事故思想根源，尋求解決問題的思路和方法。

通過活動，使全體員工從思想深處意識到安全生產的重要性，達到“要我安全”向“我要安全”的飛躍。

（五）、“做一件預防工作的實事”工作計劃 針對分公司的生產實際，制定工作計劃。

1、強化現場管理，嚴格執行各崗位生產責任制。

2、強化公司工作例會和各庫站站務會教育，做到危險預知，安全確認，規范各工種崗位標準，上標準崗，干標準活，消除不安全隱患。

3、認真學習安全生產規程，按章操作。

4、對工作現場的環境全面細致的檢查，查找事故隱患，尋找生產中存在的漏洞，發現問題及時解決與處理，做好交接班，把不安全因素消滅在萌芽狀態中。

(六)、“看一場安全生產錄像或電影”工作計劃 根據分公司工會、辦公室的安排和階段性生產實際，及時安排全公司員工觀看安全生產錄像或電影，制定工作計劃。

1、組織員工觀看手指口述操作法錄像，并結合各工種崗位，規范手指口述操作法標準，做到安全確認。

2、利用集中學習日組織員工觀看縣安監局下發的事故案例光盤，并結合生產實際進行討論。

3、結合典型事故案例進行分析，吸取事故教訓，從中學會避免事故，消除事故的方法，進一步提高員工的安全意識和危險源辨識能力，從而達到及時發現、及時處理、及時預防，確保安全生產。

4、“接受一次安全生產知識培訓”工作計劃 結合分公司培訓工作的具體安排及單位階段性的生產任務，對員工進行安全生產知識培訓，工作計劃如下：

1.利用站務會對各項安全生產法律法規進行學系統地組織教育培訓。

2.由主管業務的領導或安全員進行講解，做好每天的安全教育培訓記錄，每日一題，提問考核有專項紀錄，按照分公司的安排組織好員工的安全測試。

3.針對分公司階段性生產任務，有針對性的組織員工學習有關安全方面的知識，做到教育培訓與生產實際相結合，通過安全生產知識培訓是員工在學習中受到教育，在工作中不斷提高安全生產技能。

(八)、“憶一次安全事故教訓”工作計劃 結合集團近年來發生的事故，通過事故的教訓，為了提高員工的安全生產意識和防范能力，制定工作計劃。

(九)、“當一天安全檢查員”工作計劃 安全是企業發展的頭等大事，根據各庫站的生產實際情況，員工的不安全操作行為，大力推行手指口述操作法，達到本質安全，提高員工安全生產意識，制定工作計劃。

1、加強教育和學習，使每個員工從思想深處提高安全生產意識，營造人人保安全的良好氛圍。

2、安全檢查是消滅隱患制止違章作業，違章指揮、違反勞動紀律的必然途徑，分公司將不定期組織各庫站員工進行自查、自糾，分公司全體安全員要切實履行崗位工作職責，對查出的問題及時整改，對于查出問題未及時整改的人員或庫站在當天的得分上給予一定的處罰。

3、通過開展員工當一天安全檢查員活動，從思想上提高認識，理解安全檢查員工作的艱辛與責任的重大，在今后的工作中，更加尊重支持安全檢查

員的工作，接受他們的監督，確保安全生產。

4、當天的安全員所提出的合理化建議，一經采納，各庫站視建議對安全生產所做貢獻的大小給以一定的得分獎勵。

(十)、“開展一次安全生產簽名活動”工作計劃 安全簽名活動是提高全員安全生產意識，增強企業凝聚力，加強員工團結，宣傳企業文化的重要形式。對于加強企業安全管理，教育員工關心企業發展，提高員工主人翁意識，起到重要作用，制定工作計劃。

1、組織員工在安全生產條幅上簽名。

2、組織員工在全國安全年生產月“綜合治理，保障平安”上簽名。

3、組織群眾安全監督檢查員在“群眾安全監督檢查員誓詞”上簽名。

通過以上各項簽名活動，提高安全生產意識，做出自己承諾，確保安全生產。

安全與我同行 “十個一”活動記錄

時間 6.1 地點 分公司會議室 主持人 張磊 參加人數

活動主題：“加強安全法制，保障安全生產”

活動內容：組織保管組長以上負責人、安全員、化驗員、財務人員進行夏糧收購前安全知識培訓

活 動效果：此次培訓內容：以講解安全生產法律法規、消防安全知識為主線，圍繞夏糧收購期間的安全生產內容，提出建設企業安全生產文化的必要性，通過安全知識講解、案例分析、交流討論，對如何預防重大事故的發生以及應急救援措施提出合理化建議，旨在增強企業負責人、安全生產管理人的安全意識，預防、減少事故的發生。

安全與我同行 “十個一”活動記錄

時間 6.12 地點 縣城倉庫 主持人 杜金壽 參加人數

活動主題：“加強安全法制，保障安全生產”

活動內容：組織分公司全體員工進行安全知識測試

活動效果：通過測試，分公司基本掌握了員工安全知識的程度，同時，使員工的安全理論知識和實際操作水平都有了較大的提高，對預防發生事故起到了積極的作用。

安全與我同行 “十個一”活動記錄

時間 6.12 地點 縣城倉庫 主持人 杜金壽 參加人數活動主題：“加強安全法制，保障安全生產”

活動內容：組織保管組長以上負責人、安全員、生產一線關鍵崗位員工進行安全知識測試

活動效果：通過測試，分公司基本掌握了員工安全知識的程度，同時，使員工的安全理論知識和實際操作水平都有了較大的提高。

安全與我同行 “十個一”活動具體時間安排如下：

時間 活動內容 5 月至

組織職工開展“安全健康快樂與我同行”徒步活動 6 月份 開展安全生產培訓，組織開展安全知識競賽 8 月份 組織觀看安全短片 9 月份 組織防火演練 10 月至

月份 落實防火措施

第三篇：井下作業施工流程和作業隊標準

雙河東區采油大隊

井下作業施工流程和作業隊標準

一、故障診斷。

1、故障油井作業前必須進行故障診斷，井口部分由采油工和班組技術員診斷，班長確定；井下部分由各區隊技術組功圖測試人員診斷，并把功圖傳于大隊技術室共同分析故障原因，特殊故障或事故油井技術室人員必須到現場診斷，確實診斷不清的上報廠研究所。

2、各區隊技術組配備的功圖測試人員，對各自區隊的油井必須有計劃地進行測試，每口井要保證每月測試二次以上，根據生產動態，及時找出故障油井。

3、各功圖測試人員要建立功圖測試檔案，做好追蹤工作，要驗證自己所分析的故障原因是否準確，從而在實踐中掌握經驗。

二、派工流程。

1、各區隊技術組每日7：50前必須把當日油水井故障報技術室，由技術室動態分析崗8：10前匯總，并送主管生產大隊長和技術室主任各一份。

2、技術室根據當日故障情況，首先找出返工作業油井，開《返工作業單》，主管生產大隊長批字后，作業隊進行返工作業，并做好施工總結。剩余故障油井，技術室根據產量高低，分輕重緩急，排出當日需要安排的故障作業井，提供給大隊調度室。

3、修井作業由修井公司負責派遣，派工單必須經主管生產大隊長和修井公司負責人簽字確認后，由修井公司統一發放給各修井隊。

4、井下故障須動管柱的作業油井由技術室根據派工單出作業設計和施工總結（空表）。所有當天派遣作業必須到技術室登記，技術室落實現場監督人員，作業完畢后回到技術室交施工總結并登記，施工總結由作業隊伍填寫，采油工、班長、技術員、區隊長進行簽字，最后交于技術室質量監督崗進行驗收、登記、簽字。技術室在派工單簽字后，表示該項作業已按作業設計完工，作業隊伍負責人方可安排下次作業。

4、作業隊伍在作業前必須到班長或班組技術員處審核派工單、車號、井號等各類證件并登記后方可進入現場，由技術員牽頭，組織班長、采油工、作業隊伍人員召開班前會和技術交底會，后進行施工作業。要求采油工、班組技術員全程監督，班長重點環節監督（沒有配備技術員的班組，由班長全程監督），區隊長抽查監督，特殊故障油井和舊井技改重點施工環節，如洗井、沖砂、壓裂等，技術室人員全程監督。

6、部分長6油層氣大、壓高，作業前要排空套管氣，安裝封井器，需用同層水或活性水替油、壓井的，班長確認后，在事故里報清楚，第二天由調度室安排，技術室出作業設計時要明確此項步驟，作業隊在未壓井時擅自作業的，發生一切不安全事故由作業隊自行承擔。

三、標桿作業隊標準。

1、各類證件要齊全：大、小車行駛證、駕駛證、操作證、安全員證、排污證、車輛及人員保險，要求統一復印裝訂后隨車攜帶。

2、作業人員要經過修井公司統一培訓，考核合格后發放上崗證方可上崗，如需更換人員，須經修井公司崗位培訓獲取上崗證，報生產運行科和采油大隊備案后方可上井作業。

3、車輛年限在8年之內。

4、派工單和作業設計要隨車攜帶。

5、要勞保上崗，統一穿著防靜電工衣，戴安全帽，防油防碰鞋。

6、進入現場，首先召開班前會，然后拉繃繩，兩個地矛必須規范，要有防繃繩反彈鉤，入地外漏不超于0.3米；統一配備禁示牌（作業重地、閑人免進）、禁示隔離帶，配備防火罩1個、8公斤滅火器4個、消防锨4把，配備驢頭和地面彩條布。各種安全、環保準備工作做好后方可作業。

6、油管橋為四點三橋，距地0.3米，每10根一組；油桿橋三點四橋，距地0.5米，每20根一組，每車需配備支架24個，油管起下要有滑車。

7、資料建設：《班前會議記錄》、《安全記錄》、《業務學習培訓記錄》、《設備保養記錄》。

8、不準井場接氣、電、生火做飯和入住采油工房。

9、由采油工監督，把火種統一存放在采油工值班房或存放在井場外的值班小車車內，堅決杜絕井場有火種帶入，井場內禁止吸煙。

10、嚴把入井材料清潔，禁止隨意踩踏油管、油桿，及時更換破損油管、油桿、扶正器等材料。

11、做好單根記錄、故障原因分析及整改措施等施工總結，并及時交于技術室。

其他事宜依照《雙河東區采油大隊各類作業管理辦法》執行。

雙河東區采油大隊技術室

2012年7月24日

第四篇：(最新修改)補連塔煤礦標準作業流程“十個一”活動管理辦法

補連塔煤礦標準作業流程“十個一”活動管理辦法 按照公司《關于開展標準作業流程“十個一”活動的通知》精神，為了讓我礦各區隊員工更加積極的學習、掌握標準作業流程知識，掀起各區隊員工的學習熱潮，提高標準作業流程的推行應用效果，達到員工上標準崗干標準活的目的，結合公司相關制度及我礦實際情況，現在在我礦開展標準作業流程“十個一”活動，特制定補連塔煤礦標準作業流程“十個一”活動管理辦法，請各單位認真遵照執行。

第一章標準作業流程“十個一”活動組織機構

第一條 成立補連塔煤礦標準作業流程“十個一”活動領導小組 組長：代貴生

副組長：魏光榮張立輝李松源崔貴榮史漢歐陽輝楊生平鄭鐵華高亮孫權劉虎生馬飛林 成員：劉兆祥劉孝軍張文亮劉忠劉啟萬谷樹偉

石強陳玉孫常民賈璉劉憨豹韓偉

牛永勝王飛郝世宏蔡學兵賈大福白茹

王忠臣董占庚楊占勝康福良

組長職責：指導標準作業流程小組的工作，對本單位的標準作業流程全面負

責、進行統一的指揮協調。

副組長職責：對標準作業流程負分管責任，負責活動開展過程中的指導、協

調工作。

成員職責：負責研究部署標準作業流程試行的具體工作，研究制定試行方案

和保證試行效果的具體措施和考核辦法，確保標準作業流程在各

區隊實施。

各個區隊也要成立標準作業流程領導小組，明確隊干分工職責。

第二條各機關科室工作職責：

一、生產辦職責：

全面負責補連塔煤礦采掘專業標準作業流程“十個一”活動的日常工作。每兩個月組織一次全員分工種培訓，邀請各分管礦領導和機關科室人員親自授課，提高員工對標準作業流程的認識程度和掌握情況。

根據業務分工要不定期到區隊檢查指導采掘專業標準作業流程“十個一”活動開展情況，及時吸取各區隊提出的建議，不斷完善采掘專業標準作業流程；及時探討解決采掘專業標準作業流程在推行中存在的問題，不斷提高其應用效果。

二、通風組職責：

全面負責補連塔煤礦一通三防專業標準作業流程“十個一”活動的日常工作。根據業務分工要不定期到區隊檢查指導一通三防專業標準作業流程“十個一”活動開展情況，及時吸取各區隊提出的建議，不斷完善一通三防專業標準作業流程；及時探討解決一通三防專業標準作業流程在推行中存在的問題，不斷提高應用效果。

每月3日前，總結一通三防專業標準作業流程“十個一”活動的開展情況，并報給采掘組標準作業流程負責人；部署本月的工作重點。

三、機電科職責：

全面負責補連塔煤礦機電專業標準作業流程“十個一”活動的日常工作。根據業務分工要不定期到區隊檢查指導機電專業標準作業流程“十個一”活動開展情況，及時吸取各區隊提出的建議，不斷完善機電專業標準作業流程；及時探討解決機電專業標準作業流程在推行中存在的問題，不斷提高應用效果。

每月3日前，總結機電專業標準作業流程“十個一”活動的開展情況，并報給采掘組標準作業流程負責人；部署本月的工作重點。

四、安管辦職責：

每月考核班組長以上人員包括礦領導檢查的一條標準作業流程問題和錄入本案系統情況，每月28至31日進行匯總，對沒有錄入的人員進行處罰。

五、經營辦職責：

每兩個月組織全員進行一次標準作業流程考試，并按照考核辦法對區隊進行獎罰。

六、黨政辦職責：

（一）負責標準作業流程“十個一”活動開展前期的宣傳工作。

（二）黨政辦牽頭每半年組織一次標準作業流程知識競賽，提高區隊人員對標準作業流程的重視程度。

（三）黨政辦牽頭每年結合技術比武開展一次標準作業流程應用比賽，重點獎勵標準化意識最高、操作最到位的員工。

（四）通過有獎征文的方式征集員工在現場應用標準作業流程的典型案例，并上報公司。

七、生產指揮中心職責：

牽頭組織機關人員每月開展一次標準作業流程專項檢查，檢查員工在現場對標準作業流程的掌握和應用情況，提高員工的現場應用的標準化水平。

第二章標準作業流程“十個一”活動計劃

第三條 召開啟動大會。為了提高全礦員工對標準作業流程的重視程度，現決定于2011年11月初召開標準作業流程“十個一”活動啟動大會，要求各職能科室、各區隊區隊長、班組長（至少一名）、員工（至少一名）參加。

第四條 開展一次全員培訓活動。為了提高員工對標準作業流程內容的認識程度和掌握情況，現決定于2011年11月下旬開展一次全員分工種培訓，以后每兩個月開展一次，要求全礦員工全部參加（培訓和考試交替開展）。

第五條 進行一次全員考試。為了督促員工學習本崗位的標準作業流程，現決定于2011年12月中旬進行標準作業流程全員考試，以后每兩個月開展一次（培訓和考試交替開展）。

第六條 舉辦一次知識競賽活動。每半年組織一次知識競賽，參加人員由區隊長、班組長和員工組成，提高區隊人員對標準作業流程的重視程度。具體時間待定。

第七條 檢查一條標準作業流程問題。每月班組長以上人員包括礦領導檢查一條標準作業流程問題，并將問題錄入本安系統中，注意在錄入問題時需要備注流程問題。

第八條 提一條標準作業流程建議。每月各區隊崗位工根據對本崗位標準作業流程的掌握和應用情況，提一條建議上報給生產辦、通風組、機電科標準作業流程負責人，不斷完善本崗位的標準作業流程。

第九條 開展一次座談會。每月上旬組織一次標準作業流程座談會，探討解決標準作業流程在推行中存在的問題，不斷提高應用效果。首先各區隊標準作業流程負責人將本區隊崗位工提出的建議和問題進行匯總，然后在座談會上提出，統一解決。

第十條 開展一次專項檢查。每月下旬組織標準作業流程專項檢查，檢查員工在現場對標準作業流程的掌握和應用情況，提高員工現場應用的標準化水平。

第十一條 開展一次對標活動。各分管領導組織相關人員到其他標準作業流程推廣較好的單位開展對標活動，學習其他單位好的經驗和做法。具體時間待定。

第十二條 開展一次標準作業流程現場應用比賽。每年四月份結合技術比武開展一次標準作業流程應用比賽，重點獎勵標準化意識最高，操作最到位的員工。

第十三條 開展一次“我與標準作業流程”有獎征文活動。長期開展 “我與標準作業流程”有獎征文活動，通過有獎征文的方式來征集員工在現場應用標準作業流程的一些典型案例，上報公司整理成冊，來達到全面推廣的目的。

第三章標準作業流程“十個一”活動隊伍建設

第十四條 區隊長職責

（一）區隊長是本區隊安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的標準作業流程“十個一”活動安全管理全面負責。健全落實活動的各項安全責任制，嚴格執行安全法律、法規，確保標準作業流程“十個一”活動安全高效的開展。

（二）區隊長要自覺帶領本區隊爭先開展“十個一”活動，采取各種有效方式，提高標準作業流程“十個一”活動的推行效果，達到員工上標準崗干標準活的目的。

（三）區隊長要切實抓好本區隊的團隊建設，做好“十個一”活動的前期宣傳工作，將標準作業流程做為重點工作。抓好本區隊的標準作業流程內容的培訓、學習、考試，積極組織員工參加知識競賽、和標準作業流程應用比賽。完善區隊的五型績效考核機制，將員工的標準作業流程考試成績與五型區隊、星級班組和星級員工考核掛鉤。

（四）區隊長有權根據上級政策和標準作業流程“十個一”活動管理辦法對員工進行考核、獎罰。

第十五條 各區隊嚴格按照公司下發的《關于開展標準作業流程“十個一”活動的通知》執行，做好相關工作。

第四章標準作業流程“十個一”活動考核辦法

為了督促各單位嚴格按照《補連塔煤礦標準作業流程“十個一”活動管理辦法》開展活動，進一步提高標準作業流程“十個一”活動的應用效果，增強各單位對標準作業流程的重視程度，促進廣大員工標準化作業水平的提高，結合補連塔煤礦的實際情況，特制度本考核辦法。

第十六條 礦標準作業流程“十個一”活動領導小組對各職能科室的考核。各職能科室做為“十個一”活動的牽頭部門，應嚴格要求，積極配合各區隊開展活動。對職能科室人員未按時開展活動、無故不參加專項檢查的，每人次罰款100元。

第十七條 對區隊的考核將從內業資料、現場檢查提問和考試三個方面進行，考核結果與績效工資掛鉤。

第十八條 區隊標準作業流程“十個一”活動考核結果與本區隊的績效工資掛鉤，通過獎勵先進來達到提高區隊員工標準化作業水平的目的。每兩個月評比一次，評比結果在前三名的區隊分別獎勵5000元、3000元、2000元。最后一名罰款2000元。

第十九條 在知識競賽、技術比武中取得前三名的員工分別獎勵3000元、2000元、1000元。

第二十條 班組長以上人員每月未在本安系統中錄入標準作業流程問題，每人次罰款50元；對在標準作業流程考試中考試成績少于60分人員罰款100元；成績在90-70之間的不獎不罰；高于90分（含90分）的，獎勵200元。班組長在標準作業流程考試中考試成績少于60分的，除罰款外，取消班組建設在年底的各項班組長評優資格；高于90分的，在班組建設年底各項評優中優先考慮。

第二十一條 各區隊每兩個月必須保證一篇“我與標準作業流程”稿件，凡是被礦上采用的稿件均可列入區隊精神文明建設評比中，并且獎勵作者50元；凡是被公司采用的稿件，獎勵作者200元。

補連塔煤礦

二〇一一年十一月五日

第五篇：通風隊“找、抓、促”活動實施方案

通風隊“找差距、抓整改、促提升”

活動實施方案

根據國網能源黨組【2012】39號《中共國網能源開發有限公司黨建工作會議的通知》，結合我隊基本建設的實際情況，為全面貫徹公司黨建工作會議的會議精神，做好“找差距、抓整改、促提升”活動的開展。認真組織學習和領會文件精神，依據文件總體安排，特制定通風隊“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案。

一、指導思想

認真觀測落實公司黨組織有關“找差距、抓整改、促提升”活動部署，查找出我隊存在的不足，以本安體系建設為主線，采取分步實施、持續改進、不斷超越的工作方法，實現提升的目標。

二、活動目的通過進行“找差距、抓整改、促提升”的實踐活動，進行全方位、全過程反思、檢查和總結，總結好的經驗與做法，正視不足，提高人員思想認識，通過“促提升”夯實安全管理基礎，提升安全保障水平。

三、加強領導

為保障此次活動取得實效，成立活動工作領導小組 組長：董傳財

副組長：岳國輝、王彥軍

成員：劉國、趙東、梁洛賓及通風隊全員

四、實施步驟

第一階段學習討論階段：

重點找好三個環節。一是全面組織學習。組織通風隊干部職工認真學習《關于觀測落實公司黨建工作會議的通知》引導我隊全體干部職工正確認識公司上礦面臨的新形勢，正確認識開展“找差距、抓整改、促提升”活動的重大意義。二是廣泛進行宣傳。充分利用每天班前班后會、黑板報、電視、電腦等形式大力宣傳活動的重要意義，為活動的順利開展營造良好的輿論氛圍。三是深入開展討論。密切結合本單位實際，事實就是地開展大討論活動，查找每個人在實際工作中存在的差距和問題，進一步開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟。

第二階段：全面排查階段

結合本單位實際，每名職工都要形成書面形式的自查報告，客觀查找存在的不足，深刻剖析問題根源，制定整改提高措施。

第三階段：集中整治階段

廣大職工要針對查找出的問題與不足逐項整改，將整改措施逐一落實，整改后要組織自查與互查。整改情況要向廣大職工公布。

第五階段：系統總結階段

廣大職工要認真總結活動成果，寫出專題報告，認真分析和回答查找出的問題解決得怎樣，活動的成效如何，有什么經驗教訓，明確哪些方面得到了提升，提升的效果如何，及時總結經驗，鞏固活動成果。

通風隊黨支部

二〇一二年八月八日