第一篇：煤礦施工進度考核辦法

、、煤業工程施工考核辦法

根據。。關于《施工生產進度考核獎勵辦法》（65號文件）結合我礦實際情況，制定如下生產任務管理辦法，望各單位貫徹執行。

1、考核辦法：

（1）、礦建部分：

A、獎勵：施工隊伍完成當月施工、生產作業計劃的105%（巷道工程質量標準化得分80分）及其以上，獎勵2-4萬元；

B、不獎不罰：完成當月施工、生產作業計劃的104%-96%的項目部分不獎不罰；

C、處罰：完成當月施工、生產作業計劃的95%-80%的項目部最終工程款按實際預算價乘以施工、生產作業計劃完成比例結算；對完成當月施工、生產作業計劃的79%及以下的項目部，最終工程款按實際預算價的70%結算；

（2）、土建部分：實行一工程一考核，按照時間節點和形象進度進行考核，對按時間節點工期完成的獎勵1-3萬元；未按期完成的每延期一天罰款1000-5000元；嚴重影響礦井投產工期的按照公司要求進行處罰。

2、項目部連續三個月完不成作業計劃的，礦將及時報告公司，由公司按照合同約定處理。

3、正常生產施工，甲方影響因素應每天及時匯報公司調度并記錄在案，月底補報影響時間，由調度室及分管領導簽字認可上報公司。

4、礦部每月4日以前，參照公司65號文件之規定，“礦對項目部考核指導意見”，對上個月工程進度提出獎罰申請報公司生產考核領導小組審批。

5、礦部根據公司驗收結果，結合調度記錄，將公司獎罰結果與施工方進行分配。分配意見經主要領導審核簽字后生效。

6、本辦法解釋權屬礦部，執行日期2013.06.01號實行。

第二篇：某煤礦考核辦法

某煤礦二○○七年精細化管理考核辦法2009-09-14 11:40:17 作者：瘋狂吉他

某煤礦二○○七年精細化管理考核辦法

根據《某煤礦關于深入推進“四化”管理的實施意見》、《某煤礦進一步深化“四大”活動實施細則和考核管理辦法》的要求，為進一步創新機制，強化管理，降低生產成本，把精細化管理工作深入、細致、系統、扎實地推進下去，提升礦井管理水平，結合試點單位開展精細化管理工作所取得的經驗，特制定《某煤礦二00七年精細化管理考核辦法》，以下簡稱本辦法，望各單位認真遵照執行。

一、考核范圍及標準

礦屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設立獨立支部的單位和部門執行“考核內容及標準

（一）”的考核標準；其他單位和部門執行“考核內容及標準

（二）”的考核標準。各單位執行標準詳細劃分見附表。

二、具體實施步驟

（一）啟動階段（2007年10月--10月31日）

1.整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業水平。各單位要根據《某煤礦精細化管理考核內容及標準》的要求，結合本單位實際，制定出系統的崗位標準和精細標準及相關考核辦法，作為對本單位考核依據。各單位在制定標準和考核辦法上，可借鑒礦試點單位（采煤二區、掘進一區、機電工區、水暖工區、機廠、食堂）的經驗，取長補短，使制定出的標準和考核辦法更具有可操作性，考核更加到位。

2.以職工“6S”(整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全)行為規范為基礎，以4E標準體系為支撐，以“日事日畢、日清日高”為目標，以精細流程為重點，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業日卡，也是職工當班的“自我鑒定”；B卡是班組當日匯總排名卡，也是當班崗位的“工作日志”；C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的“名次排序”。各單位要以“制度→標準→考核”的管理思路，從任務完成、工作質量、材料消耗、6S行為等方面進行綜合考核，A卡由員工根據當班作業情況、對照6S行為規范先行自評打分，然后由班組長根據班中巡崗和員工實際表現審定最后得分。B卡由班組長根據A卡的最后得分，匯總排定當班員工的得分名次，并評出當班的“四工”。C卡由單位根據B卡結果，匯總排定所有員工當天和當月的得分。并按得分高低，公布在本單位的精細化管理公開欄上。并按照班講評、日排名，單位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照職工每月考核分數累計評出星級員工、優秀員工、合格員工和試用員工，分別進行表彰獎勵及批評懲罰。讓職工監督、讓職工信服，最大限度地調動和激發職工的工作熱情和積極性。

3.充分利用好“一站、一欄、一板”。“一站”即精細化管理考核站，設在各單位，負責三卡發放、收集、匯總、登記、情況信息反饋、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評比表彰及批評懲罰。“一欄”即精細化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況。“一板”即現場管理看板，內容包括各工種崗位的精細化考核內容及標準，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗

位或流動作業人員，A卡可隨身攜帶，“一板”可設在單位。使考核過程做到凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。

（二）考核完善階段（2007年11月—11月30）

1.考核實行動態檢查和固定檢查結合，每月由各牽頭部門對各自負責的業務范圍進行不定期自查，月底由企管科牽頭組織有關單位對全礦各單位進行集中檢查。精細化管理考核采取百分制，任務完成40分、工作質量20分、材料消耗10分、6S行為30分。

2.各單位季度考核基礎分：采掘單位基礎分為90分；生產輔助單位基礎分為92分；其他有獨立支部的單位基礎分為94分；機關科室及其他單位基礎分為95分。各單位季度精細化管理考核結果與單位收入掛鉤，比基礎分每降低1分，罰款2000元。

3.每個季度，企管科將根據各單位每月考核結果匯總，分片分系列推薦季度得分最高的10個單位，上報礦研究評選出優秀單位，并給予適當的獎勵。具體評選指標劃分如下：

⑴采掘單位（包括采煤一區、采煤二區、采煤三區、掘進一區、掘進二區、掘進三區）評選2個優秀單位。

⑵生產輔助單位（包括機電工區、運搬工區、通風工區、巷修工區、皮帶工區、生產準備工區）評選1個優秀單位。

⑶其他有獨立支部的單位（包括洗煤廠、水暖工區、供電工區、機廠、學校、武保科、醫院、食堂、澡堂、綠化工區、物供中心、安監處、銷售公司、煤質科、離退休管理中心、物業管理中心、居委會、非煤科）評選3個優秀單位。

⑷機關科室（包括礦長辦公室、黨委辦公室、工會、組干科、紀委監察科、審計科、團委、計生辦、宣傳科、勞資科、財務科、企管科、考核辦、內部市場辦、生產技術科、地測科、調度室、機電科、通防科、教培中心、環保科技中心、基建辦）評選4個優秀單位。

4.對精細化管理工作落實不力、成效差的單位，對各單位黨政負責人給予通報批評，并將考核結果報組干科，納入管理人員績效考核，作為年終對管理人員考核評價的重要依據。

5.采掘單位出現死亡、井下輔助單位出現重傷、地面單位出現輕傷（出現重傷或死亡的，將加倍處罰），每人次扣罰單位月度精細化管理考核20分；采掘單位出現重傷、井下輔助單位出現輕傷，每人次扣罰單位月度精細化管理考核10分；采掘單位出現輕傷，每人次扣罰單位月度精細化管理考核5分；礦屬各單位、各部門出現嚴重違法違紀行為的，每人次扣罰單位精細化管理考核5分。

6.考核責任部門：企管科負責對精細化管理綜合形象進行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負責全礦精細化管理綜合考核匯總；安監處負責對全礦安全情況進行考核；考核辦負責對6S行為養成情況進行考核；勞資科、組干科、教培中心負責對勞動紀律、安全培訓、四工并存情況進行考核；調度室負責對生產事故影響生產時間及雙休日值班情況進行考核；武保科負責對社區治安及出現的不文明行為進行考核；計生辦負責對計劃生育情況進行考核；機電科負責對井上下設備的使用情況進行考核；生產技術科負責對井下工程質量進行考核；基建辦負責對地面工程質量進行考核；內部市場辦負責對礦內部材料消耗進行考核。

所有責任單位按照責任劃分將當月考核資料于次月1日前以書面形式報企管科，對不能按時提報資料的單位每推遲一天扣1分，納入單位精細化考核。確因特殊原因不能按時報送的，考核責任

部門于次月1日前以書面形式寫出原因，由分管領導同意簽字后交企管科。

7.為強化考核效果，礦每季對精細化管理考核設立考核獎，獎勵標準由礦根據季度內各月度考核累計情況確定；對在考核過程中失職、失誤違反管理規定的部門單位予以罰款100元/次的處罰。

（三）全面深化階段（2007年12月--2007年12月30日）

在完善階段的基礎上，全礦全面深化精細化管理工作，形成精細化管理框架，提高精細化管理的運行機制，推動精細化管理工作向縱深發展。

三、保證措施

（一）加強領導，分工負責。推行精細化管理根本在制度，關鍵在領導，成敗在考核，為此礦成立精細化管理考核領導小組。礦長、黨委書記任組長，總會計師趙明虎、副礦長高振偉、徐建忠任副組長，領導小組下設精細化管理考核辦公室，辦公室設在企管科，企管科科長兼任辦公室主任，成員單位有企管科、安監處、勞資科、宣傳科、紀委監察科、組干科、考核辦、財務科、內部市場辦、物業管理中心、機電科、生產科、調度室、計生辦等單位。每月召開一次推進會，對在推行精細化管理過程中出現的重點、難點問題及時進行協調解決。各單位要把實施精細化管理列入重要議事日程，結合本單位實際制定管理辦法，成立領導小組，明確工作目標，制定實施措施和考核辦法，確保各項工作層層分解，落實到位。

（二）加大宣傳，選樹典型。采取多種形式、利用各種媒體，大力宣傳實施精細化管理的重要意義，大力宣傳精細化管理的有關內容和實施步驟。各級領導要帶頭學習、掌握精細化管理的要領和流程，帶頭在工作中強化管理，堵塞漏洞。注重選樹先進典型，積極培育、總結、推廣先進單位典型經驗，發揮示范帶動作用，用典型經驗指導面上工作，不斷推動我礦精細化管理的健康發展，從而實現我礦安全管理精細化、成本管理精細化、質量管理精細化、現場管理精細化。

四、其他規定

（一）企管科、勞資科、宣傳科、組干科、紀委監察科、考核辦參加月底集中檢查，由企管科牽頭；安監處、考核辦、內部市場辦、機電科、調度室、勞資科、組干科、教培中心、武保科、計生辦等單位，按照業務分工于次月1日前向企管科提供當月各項資料（以書面形式提供并加蓋本單位公章）；對不按規定參加檢查或未按要求提供資料的單位，礦將給予通報批評，并納入本單位精細化考核。

（二）各業務分管部門對分管范圍內出現的問題自行分析通報，月底由企管科對責任部門進行考核。

（三）各類通報按下文之日為準，納入當月精細化考核。

五、本通知自下發之日起執行。

附件：

1、某煤礦精細化管理考核內容及標準

（一）2、某煤礦精細化管理考核內容及標準

（二）二00七年十月八日

某煤礦精細化管理考核內容及標準

（一）被考核單位：采煤一區、采煤二區、采煤三區、掘進一區、掘進二區、掘進三區、機電工區、運搬工區、通風工區、巷修工區、皮帶工區、生產準備工區、洗煤廠、水暖工區、供電工區、機廠、學校、武保科、醫院、食堂、澡堂、綠化工區、物供中心、安監處、銷售公司、煤質科、離退休管理中心、物業管理中心、居委會、非煤科。

附件

2某煤礦精細化管理考核內容及標準

（二）被考核單位：礦長辦公室、黨委辦公室、工會、組干科、紀委監察科、審計科、團委、計生辦、宣傳科、勞資科、財務科、企管科、考核辦、內部市場辦、生產技術科、地測科、調度室、機電科、通防科、教培中心、環保科技中心、基建辦。

第三篇：XX煤礦績效考核辦法

石碣峪煤礦 績效管理考核辦法

二0一五年三月

石碣峪煤業安全績效管理考核辦法

為全面落實安全生產監督管理，加強現場安全管理工作落實力度，充分調動全體工作人員的安全責任心和工作積極性，提高安全監督檢查的工作質量，保障安全生產，根據礦一號文件和安全管理辦法的要求，經研究特制訂本崗位工資管理考核辦法，望認真遵照執行。

一、成立安全績效工資考核領導小組 組 長：程貴安

副組長：李述斌 邵 民 王學平賀忠明 趙殿宏 成 員：各專業副總工程師 各科室正副科長 職 責：

1、副科級及部室管理人員必須掌握本考核辦法，負責實施日常的宣傳教育、考核、登記工作；

2、辦公室考核管理工作由張亮、王海軍負責；

3、月底工資按管理辦法執行。

二、工資考核范圍及考核浮動額度

1、考核范圍：全礦干部職工。

2、考核浮動額度：充分體現責、權、利相結合，獎勤罰懶，上不封頂，下保底為基本工資。績效工資為考核工資、風險抵押等獎金及補貼部分，堅持認真負責、干的好的人員收入高，不負責、干不好的人員收入低的原則。

三、工資分配計算辦法：

（一）職工出勤和計分辦法：

1、按照礦上規定大月出勤23班，小月出勤22班考核, 出勤低于規定班數者,績效工資按規定比例下浮。

2、底分為15分，巖巷每班工分為14分、煤巷每班工分為16分。

3、積極參加礦集體活動或科室集體研究出計獻策并被錄用的另行計加分。

4、分數=（巖巷出勤班數*分數）+（煤巷出勤班數*分數）+獎罰分數

（二）職工工資計算：

1）各崗位工資實施單獨核算、計資

2）本人當月浮動績效工資部分=（本人當月實得分×分數）+各項補助 3）本人當月工資總額=崗級工資+浮動績效工資±各種獎罰+年功工資+夜

班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

4）不執行計分的職工按以下計資：

本人當月工資總額=基本工資+（績效工資×績效工資系數±各種獎罰）+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（三）干部及管理崗工資計算：

本人當月工資總額=基本工資+績效工資±各種獎罰+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（四）病假工資：員工享受婚、喪、產假期間，根據單位規定,按本人的崗位績效工資標準支付工資。員工因病或非因工負傷停工醫療在六個月以內的病假工資以本人崗位績效工資的80%為基數按下列標準支付：連續工齡不滿10年者按70%計發；滿10年不滿20年者按80%計發；滿20年不滿30年者按90%計發；滿30年以上者按100%計發；經濟效益差時，可以在各檔次的基礎上下浮5%。職工患病或非因工負傷停工醫療在六個月以上的發放疾病救濟費，其標準為：按一崗崗位績效工資標準執行，工齡不滿十五年者按60%計發，滿十五年以上者按70%計發。

（五）勞資科根據礦生產效益增提的安全生產績效工資，按照勞資科增提比例在職工績效工資中按出勤增提發放。

（六）其它假期工資按礦規定執行。

四、考核獎罰細則

（一）職工考核管理細則

凡有下列情形之一者，取消當月各項獎金，執行基本工資：

1、所監管區域內發生重傷及以上事故、當月發生兩次輕傷事故或連續兩月發生輕傷事故的；

2、月出勤低于22班（不包括22班）；

3、“三違”指標沒有保質保量完成的；

4、當月所監管區域出現兩次重大隱患沒有及時制止的；

5、作風不正，經落實有吃拿卡要現象的或嚴重違章違紀的；

6、凡屬以上違章違規行為一再觸犯，將加重處罰，直至調離安檢科。

（二）職工考核標準

1、全礦干部職工公共考核標準

1）樹立大局意識與集體觀念，隨時關注科內部公告與通知，掌握內部工

作動態。嚴格遵守勞動紀律，無論進班會、學習例會或其它會議，必須準時參加并做好記錄。凡遲到、早退每次罰10元，無故曠會1次罰30元。

2）認真履行請銷假制度，確保不出現空崗漏檢，請假一天者，由班長自行調節；請假兩天或以上的，必須寫出請假條，先由班長批準（班長應及時安排出勤），后經科領導批準（三天以上必須經主管科長批準）方可離礦，否則一律視為曠工，造成空崗的對直接責任者罰款200元。所有小班嚴禁集休，否則，首先追究班長的管理責任。

3）無論何種原因，酒后嚴禁參加進班會，違紀者一律不得上班，并視情節扣5—10分或罰款100-200元。酒后到值班室無理取鬧者，一律予以停工檢查，并視情節予以處理。

4）嚴禁利用工作之便損私舞弊、吃拿卡要，違紀者一律予以停工并從重處理，經批評教育仍不改正，發現兩次以上的除加倍罰款外，一律調離安檢科。

5）對各工種人員執行“上掛下連”考核制度，當班應該發現的問題沒有發現，在下一班的接班人員或礦（科）以及上級領導和小分隊檢查中發現，溯前追究，每條主要問題扣2—10分。因失查或漏檢從而引發事故，視情節給予10—50分（或30—200元）扣罰，并追究其它相應責任。現場監管必須全面，不得出現失察漏檢，出現監管盲區，否則扣5分。加強對現場作業條件、操作行為、工程質量標準化和文明衛生的監管，否則有一項疏漏視情節扣2—10分。

6）各崗位工種必須堅守作業一線崗位，無特殊理由不得擅自離開作業現場，如自身違章脫崗、睡覺等，一次罰款100元并扣除當班工分。

7）要認真學習各分管區域的作業規程和安全措施并親自簽名，凡存在提問時不知道的，一次扣2分。

8）“兩述兩化”不熟練、不能按規定進行描述的，每次罰款20-50元。9）各班長要按科規定進行排班，遠近、輕重安排合理，確保公平。10）積極參加科組織的各項活動，不得以任何理由和借口推辭，否則，每次扣罰3分。

11）各班對查出的“三違”，出班后必須及時上報，遲報或晚報的一律無效，不計入個人指標，另扣罰5分。對上報的“三違”必須認真落實準確，凡因落實有誤者，扣3分，不計入個人指標。嚴禁私自抽掉“三違”指標，否則對相關責任人員各罰款100元。

12）時間進班會統一定為：八點班為6：30分、四點班定為14：30分、零點班定為22：30分。如有特殊情況另行通知。

13）凡因措施落實不到位而被礦領導批評的，對于責任安檢員一次罰款50元，并取消當日工效，嚴重的從重處理。

14）全科員工必須服從安排，積極完成班長及以上領導交辦的各項工作任務，否則扣5-10分（或50-100元）；同時，全科職工必須服從和服務于大局，嚴格執行礦、科內部各項規章制度和安檢科集體決定，否則，一律停工3天，并按有關規定予以處罰。

2、安檢員工作考核標準

1）每人每月查“三違”指標2人次，所查“三違”必須是實質性“三違”，出班交卡時必須上報，遲報或晚報一律不算指標。凡完不成規定“三違”指標的，每少一人次扣10分；每多查1人實質性“三違”獎勵3分，凡屬無入井證（視情況而定）、不隨身攜帶自救器、穿化纖衣等違章，查兩人算1個指標。

2）每班要認真排查采掘開、機、運、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實質性隱患并跟蹤落實處理，否則每漏檢1條扣3-5分，重大不安隱患每條扣5—20分，打鉆弄虛作假的從重處罰。同時對現場跟班帶班管理工作進行監督，對違反規定的班長、隊干及時進行匯報，否則按失查漏檢處理。

3）當班排查的隱患無故不督促處理或在限期時間內未處理又不匯報的，每條扣2—10分，文明衛生監督不到位扣2分（現場發現一處白色垃圾或一個袋，扣1分）。對已經匯報處理的隱患而經檢查并未處理的，按上述標準加倍考核。若確遇當班處理不了的，匯報給值班員、值班科長、并認真填卡。值班員必須填寫到記錄本上，并跟蹤落實，反映給科長。

4）凡不執行現場交接班制度的，全額扣除當班應得分，累計兩次以上的，調離安檢科。確因特殊情況需升井的必須經值班科長的同意，但每早升井一小時以內扣2分，二小時以內扣4分，超過3個小時當班不計工效。

5）堅持班中匯報制度，隱患匯報必須真實全面，班中少匯報1次扣3分，不按要求時間匯報每次扣1分，凡匯報問題與現場不符的或弄虛作假的，或未能全部反映真實情況的，一經發現（經有關科室人員及領導現場落實為準）一般性隱患每條扣5分，重大隱患扣10分，另根據情況另罰50—200元。

6）嚴格按時間向值班室匯報，重大隱患和發生事故必須及時準確匯報。匯報時間統一規定為：零點：第一次24：30—1：30、第二次3：30—4：30、第三次7：00—8：00；八點：第一次8：30—9：30、第二次11：30—12：30、第三次15：00—16：00；四點：第一次16：30—17：30、第二次19：30—20：30、第三次23：00—24：00；交接班反電話時另行匯報。

7）班長做好本班人員的出勤排班工作，每班必須保證8-10人，不得多上或少上，并做好現場分工，三班地點要保證一致，否則發現一次出勤不夠或因三班監管地點不統一而沒有現場交接班，扣除當班正副班長補助。

3、小分隊考核工作標準

1）全月“三違”指標15人次，其中瓦檢員、放炮員、班組長及以上現場管理人員“三違”指標2人次，并且對所查指標認真核對，凡落實不到人的不計算指標，完不成指標對隊長進行處罰。

2）每次入井要認真排查采、掘、開、機、運、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實質性隱患，并加強對各特殊崗位工種的管理，否則每漏檢一條，每人扣2分，重大不安隱患每條每人扣3—7分。

3）按照科巡查工作安排，做好定期、不定期的各大生產系統、安全管理系統及邊遠死角的巡查，并及時總結報送檢查結果，否則，每少一次各扣5分。

4）對巡檢區域內的安全負責，凡發生事故，視情節和責任大小，扣除當班應得分，另扣10—50分并嚴肅追究相應責任。

5）當班排查的隱患無故不督促處理或在限期時間內未處理的，每條對相關人員各扣3分。對于重點部位、重點工程、重大隱患要蹲點解決并及時向科長匯報，否則每次每人扣10分，由此而引發事故的，按正常考核加倍處理。對于現場解決不了的重大隱患，出井后必須下重大隱患整改通知單，每少1條每人扣10分。

6）出班時要及時認真填寫隱患和“三違”情況，否則每次扣2分。7）每周在井口大屏上出二次“三違”通報，每少1次扣小分隊班長30元。8）小分隊成員及信息站人員計分標準按當月安檢員平均應得分的90—95%或按崗效工資計資。

9）下井前必須在信息站考勤，升井后消工，否則不計出勤。

4、值班信息員工作考核標準

1）嚴格執行考勤制度，及時對無下井人員拉工、及時銷工，并對劃工出現的涂改作出說明；出勤扎工必須嚴格時間界限，實事求是，否則違反一次罰50元；必須保證每月井工匯總真實準確，否則錯一班井工罰10元；堅決杜絕

“人情工”，凡通過多方對照考核發現亂劃工的，每次扣100元，兩次以上的，除按制度執行外，調離工作崗位。

2）加強對干部帶班的監督，做好區隊帶班隊干登記，凡不具備帶班條件的，必須責令禁止帶班，同時向值班科長匯報，尤其是對帶班出入井時間的監督，發現問題及時向分管科長匯報，監督不到位，發現一次罰50元。

3）認真做好安檢員、小分隊及跟班領導等人員的匯報記錄及考勤，并保證全面、真實，及時從中篩選主要問題填寫在交接班記錄上，不斷提高報表質量，否則有一項疏漏罰20-50元。對礦領導及生產科室科長、副總下井查主要問題進行篩選并上報表，否則漏一次重大問題，罰款50元。

4）嚴格進班會會議、值班員交接班程序，兩班值班員必須同時開會，上一班值班員通報主要問題的同時，本班值班員旁聽并負責考勤，同時對值班科長重點強調安排需落實的問題做好記錄，值班期間必須重點落實到位并報表顯示，提高值班質量，否則一次罰款20-50元。

5）無論井下或地面、井口匯報發生任何事故和發現重大隱患，必須迅速分別向值班科長、主管科長和調度室匯報，不得延誤，對于井下匯報的事故或事件必須做好記錄（時間、地點、原因等詳細記錄），否則罰50元。

6）值班人員交接班時，必須交接清楚當班安全情況，以及注意事項、科里的要求等問題，要求仔細填寫到交接班本上，有一次交接不清楚的，兩班值班員各罰30元。

7）做好各文明衛生管理、干部帶值班掛牌、報表報送等工作（尤其是值班室文明衛生的打掃，要求零點班值班員必須拖地，衛生打掃不留死角），有一項工作不到位罰款20元。未按規定完成當班任務的，接班人員有權拒接，直至各項工作處理完畢，否則交接后被查出問題的，一并連帶接班人員責任。

8）嚴禁利用值班室電腦娛樂玩游戲，發現一次罰款50元。

9）嚴格執行“兩述兩化”匯報制度，語言要精練、動作要規范，受到領導一次批評罰款50元。

10）按照格式要求必須做好上級單位或外來人員入井、出井的考勤登記工作，姓名、時間、定位卡等信息必須完善，否則一次不到位罰50元。

11）堅持上崗換牌制度，八點班值班員在電話詢問調度室當天值班礦領導后，必須在8：00前更換張貼于帶（值）班公示欄內，每班值班員必須進行再確認，保證領導帶（值）班牌板上帶班領導、值班領導不得空缺，否則每少換

一次罰款20元。

12）積極完成領導臨時安排的各項任務。

5、地面人員工作考核標準

1）嚴格遵守勞動紀律，按時簽到上下班，有事須向分管科長請假，不允許空崗或脫崗，否則一次罰款20元。

2）按照個人崗位責任制和工作分工，保質保量完成各項任務，否則每次罰30元。隨時聽從領導調遣，積極完成科領導臨時指派的工作，否則一次罰款50元。對于不服從管理，情節嚴重的調離工作崗位。

3）嚴格隱患整改、違章考核處罰、風險抵押等考核工作，嚴禁弄虛作假、徇私舞弊、吃拿卡要、態度蠻橫和消極怠工，發現一次據情節扣罰50—100元，嚴重的一律調離工作崗位。

4）認真做好事故隱患臺帳、“三違”臺帳、集體罰款臺帳記錄、統計、分析工作，按時打印報表并報分管及主管科長。

5）及時收集、按時上報或報送上級機構及礦所需安全生產材料，不得延誤，否則每次罰50元。

（三）干部考核標準

1、嚴格請銷假制度，私自外出離礦，一次罰款100元；

2、開會遲到者，罰款50元；

3、完不成下井或帶班任務者，少1個，罰款50元；

五、本考核辦法（暫試）執行。

第四篇：煤礦班組績效考核辦法

煤礦“雙基建設提升年”實施意見

礦屬各單位、機關各科室：

為進一步深化我礦安全生產“雙基”建設工作，夯實安全基礎，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創建本質安全型礦井，確保礦井長治久安。經礦研究決定，2013年定為“雙基建設提升年”，實施意見如下。

一、考核時間

每月進行一次，各單位次月上旬拿出考核結果。

二、考核人員

1、各區隊班組正、副班長；

2、各區隊班組成員。

三、考核程序

依據考核細則，由生產技術科提供月度采掘驗收工作報告，機電科提供機電設備考核結果，安監處提供考核班組月度安全情況，時間為每月的25日前。由各區隊于次月上旬根據以上內容拿出考核結果，在會議室進行張榜公示。

四、考核內容

安全、生產、工程質量、文明施工、思想政治五個方面。

五、獎勵辦法

由各區隊根據實際制定相應獎勵考核辦法，每月根據考評結果和公示情況，確定無誤后，報礦分管領導審批，送經管科在當

月工資中兌現。

六、具體要求

（1）建立督導機制。各單位對班組建設要布局在前，對策在先，對重大問題共同協商、集體決策。領導成員重心下沉、關口前移、包片抓點，經常深入班組面對面指導，解決熱點、難點問題。由企業管理部門牽頭，堅持定期檢查、日常督導，及時催辦，嚴格考核，做到“事事有落實，件件有結果”。

（2）建立問責機制。要及時發現班組建設中存在的問題，敢于問責，不講情面，做到有錯必問，有問必糾。堅持把幫扶后進班組作為一項重要工作來抓，切實做到防微杜漸，整改到位，把矛盾消除在萌芽狀態，保證班組建設沿著正確軌道順利運行。

（3）建立考評機制。科學量化班組考評指標，合理設置考評項目及標準。建立動態考評機制，推動考評手段信息化，為定期考評提供第一手資料。強化定期考評、搞好上級考評、注重交叉考評，確保考評工作公開、公平、公正，提高考評公認度。將考評與評優樹模結合，與提拔使用結合，彰顯考評機制的嚴肅性和權威性。

（4）建立獎懲機制。建立班組員工績效檔案，量化績效考核標準，明確獎罰措施，以“敢干事、能干事、會干事、干成事”為評價標準，形成“以績效定優劣、以能力比強弱、以素質論高低”的綜合評價機制，聯績計酬，利益驅動，獎勤罰懶，獎優罰劣。

（5）建立社會監督機制。定期開展班組“開放日”活動，廣泛征求各部門對班組建設的意見和建議。

二〇一二年七月十八日

主題詞：班組建設辦法

郭屯煤礦綜合辦公室2012年7月25日印發

第五篇：煤礦班組建設考核辦法

**煤礦“五型”班組考核辦法

班組是企業最活躍的細胞，是企業最基礎的組織與作業單位，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業效益要通過班組實現，安全生產要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設。為建設適應新形勢、新要求的“學習型、安全型、節約型、和諧型、創新型”班組，培養造就一支技能精湛、作風優良、愛崗敬業、勇于創新的高素質員工隊伍。同時，為激活人員士氣和集體榮譽感，提升素質能力，通過獎勵先進來達到提高區（隊）班組建設管理水平的目的。**煤礦特制定本考核辦法：

一、**煤礦班組建設考核要以《**煤礦“五型”班組考核標準》為基礎，結合以《神華烏海能源公司“五型”班組考核標準》進行考核。

二、班組建設考核為四個等級：合格、先進、優秀、明星四級，350—400為合格； 400—450為先進；450以上為優秀；明星班組在優秀班組中選評。

三、各單位每月3號前將本單位上月評選出的優秀班組（一個）、報班組建設考核小組（生產技術部），逾期不報視為沒有進行評選。

四、**煤礦班組建設考核小組負責每月對各單位上報的優秀班組進行審核認定，然后按采煤、開掘、機通運三個組分別選樹一個明星班組，授予明星班組稱號，并由礦獎勵班組3000元。

六、**煤礦班組建設考核小組同時對評選出明星班組，頒發班組流動紅旗。每月檢查考核一次，未達到考核標準取消其資格。

七、基層區隊在班組建設考核中連續三個月獲得優秀的區隊，且有班組均被評為明星班組的區隊，經**煤礦班組建設領導小組審核認定后授予明星單位，由礦獎勵區隊5000元。