第一篇：露天煤礦現場安全生產管理辦法

露天煤礦

現場安全生產管理辦法

為加強施工現場安全管理，確保安全生產的正常進行，認真落實公司“以人為本，本質安全”的安全管理理念，特制訂如下施工現場安全生產管理辦法:

1、非工作人員未經允許不得進入采掘作業施工現場，否則，檢查人員將對其處以50——100元的罰款。

2、凡進入采掘作業施工現場的所有人員必須佩帶安全帽、上崗證、操作證、安全資格證等有效證件，否則，檢查人員將對其處以每人500元/次的罰款。

3、挖掘機、推土機、前裝機作業半徑內，非操作人員、檢查人員不得進入作業半徑內，否則，檢查人員發現將對其處以500元/次的罰款。

4、運輸車輛乘務人員除檢修以外不得隨意上下車、在車輛附近逗留、搭乘人員不得超過兩人，否則，檢查人員發現一次將對其以500元/次的罰款。

5、各種運輸車輛、挖掘機、前裝機等大型設備除檢修外，無論是停車狀態還是運行中，嚴禁在車體外站人，否則，檢查人員發現后將對其處以500元/次的罰款。

6、作業區內的所有工程車輛運行時必須保持在規定的限速范圍內行駛（空車15km/h、重車10km/h）。施工區范圍內車輛必須做到空車讓重車、大車讓小車等文明行駛，嚴禁

出現超車，搶道等現象發生。每發現一次不文明行為將對其項目部處罰500——1000元。

7、各工程隊在排土場、煤場作業時必須有現場管理人員，負責處理及時排除各類不安隱患、及時處理各類事故，發現無現場管理人員或有失職現象時，檢查人員將對其處以500元/次的罰款。

8、在作業現場發生任意破壞牧民草地、亂扔雜物‘打架斗毆、喝酒、破壞公共財物等不良現象時，處罰所屬工程隊1000——5000元的罰款。

9、凡在非作業地段、運輸道路路面上、生活區亂倒剝離物、雜物12小時之內不予清運者，檢查人員發現一次將對其處以500——1000元/次的罰款。

第二篇：露天煤礦現場隱患問責管理辦法

露天煤礦現場隱患問責管理辦法

第一條為深入貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅決貫徹不安全絕不生產的原則，有力打擊人為隱患的產生，嚴肅追究隱患制造者的責任，扭轉安全管理跟著問題走的被動局面，制定本辦法。

第二條露天煤礦成立隱患問責管理領導小組 組 長：礦 長

副組長：黨委書記、安全礦長、生產礦長、機電礦長、總工程師 成 員：礦內各單位、部室負責人、外委單位項目經理 第三條領導小組職責

1.組織開展隱患排查，落實隱患預防、整治措施，對隱患的制造者進行問責。

2.礦長對現場生產安全事故隱患的排查、預防、整治負總責;各級領導日常對各自分管業務范圍內的隱患進行排查，及時消除生產安全事故隱患，研究制定隱患的預防措施，并對現場隱患的制造者進行問責。

3.安全管理部負責全礦隱患預防的綜合監督管理，負責全礦隱患的匯總及上報，定期對各類隱患進行統計分析;調度室、生產技術部、機電管理部，在各自職責范圍內開展隱患預防工作，并實施監督管理。

4.各班班長負責當班的隱患排查、預防、整治工作，對當班隱患的產生負主要責任。

第四條高頻次隱患情形及問責對象

(一)出現下列情形之一的，對采剝段相關責任人問責： 1.采掘臺階超高的;2.工作幫上部有浮塊、有傘檐、工作面有積水、底平控制不好產生積水的;3.采掘臺階上部鄰幫不預留安全擋墻或未根據采寬提前修筑封閉的安全擋墻的;4.不按規定對所轄范圍內的電纜進行架設、防護，影響運輸行車安全的;5.爬犁警示旗懸掛不及時或反光旗破損的;6.司機移動電纜能使用而未使用絕緣鉤子的，將帶電電纜接觸身體的;7.司機鏟下作業未攜帶對講機，夜間作業未攜帶手電，未穿反光背心的;8.現場人員駕駛車輛、設備進入大型設備盲區停車等作業行為未與大型設備聯絡的;9.皮卡車隨意停靠在有效道路寬度內的;10.電鏟司機提升時磕碰天輪的;11.與卡車聯合作業不按規定鳴笛的，與工程設備聯合作業未停機避讓的，停送電作業不按設備、不實名呼喚應答的;12.電鏟停鏟人員上下設備，人行梯未背離工作面，未按要求停鏟的;13.其他采剝段職責范圍內產生的隱患情形。

(二)出現下列情形之一的，對運輸段相關責任人問責： 1.在不具備安全通行條件未經允許的道路上行駛的;2.違反道路通行規定行車，超速行駛或在交叉路口搶行或駕駛設備經過彎道、交叉道口不正確使用聲、光信號的;3.對道路安全隱患不監督、不反饋的;4.司機精神狀態不佳者上崗駕駛設備作業的;5.未正確佩戴、使用個人防護用品(包括安全帽、反光背心等)的，夜間下車時未使用手電的;5.卡車不經指揮車引領，自行回車間的;6.卡車司機未持證上崗，行車接打電話，上崗戴耳機聽音樂的;7.陷車、故障車輛停在道路上，未及時匯報、未打開警示燈、未按要求設置警示標志、未采取防溜措施的;8.未與設備駕駛人員取得可靠聯系便進入設備作業區域的;9.車輛啟動前不瞭望周圍設備及人員動態、不鳴笛的，夜間不變換燈光的;10.卡車司機不按設備管理有關制度管理本單位設備，或者未按照點檢手冊要求對車輛進行點檢的，或發現設備存在問題仍帶病作業的;11.未定期維護、保養設備或未及時清理卡車上的油污、積塵的，如電瓶箱內積塵、發動機后曲軸的油污、后橋殼上油泥;12.同力、皮卡指揮車等設備的警燈、警旗不全或在不安全地帶隨意停車的;13.駕駛運輸設備的司機不系安全帶的;14.在大車庫、加油點等重點防火位置吸煙，擅自挪用大庫內、加油點消防火工具器材的;15.卡車司機未按規定檢查消防器材，滅火器失效、標簽破損、損壞等未及時更換的;16.未在安全地點交接班的，未進行交接班、交接不清的或交接班不按規定時間、內容交接，簡化交接班程序的;17.卡車備停區不設置停車擋溝、不將卡車停止擋溝內的;將車停在臺階邊緣、幫根、斜坡、彎道等不安全地點的;18.其他運輸段職責范圍內產生的隱患情形。

(三)出現下列情形之一的，對工務段相關責任人問責： 1.道路翻漿冒泥不平整處理不及時的;2.路面浮貨多、灑水降塵不及時造成通行隱患或揚塵大的;3.將道路施工成單行線的;4.運輸道路擋墻、曲線半徑、寬度、坡度、可視性等達不到設計標準的;4.排土場無反坡或反坡達不到3%-5%、安全擋墻不符合《煤礦安全規程》規定的;5.因放水、臨時通行、布設管線等工作將采掘帶、運輸道路、排土場安全擋墻挖斷不及時恢復或未采取安全措施的;6.排土臺階超過設計高度的;7.運輸道路警示標識不全或不及時移設的;8.故障設備臨時停車時未采取防溜措施、不設警示標志的;9.不按設備管理有關制度管理本單位所轄設備，導致設備隱患重復出現或設備帶病作業的;10.工程設備超速行駛、特殊路段超車的;11.垛上設備作業時，未能觀察好垛下環境，存在大塊滾落傷人或設備隱患的;12.工程設備聯合作業時未進行呼喚應答或不具備作業條件時強行作業的;13.設備配備的滅火器達不到規定要求或設備衛生、油污、煤塵清理不及時，造成著火隱患的;14.排土場作業設備停放距離坡底過近的;15.司機未按規定穿戴勞保用品的;16.設備司機點檢不到位，點檢記錄填寫不全的;17.設備司機未持證上崗的;18.雨雪天氣修筑道路，路面變窄、單行，浮貨未及時清理的，擋墻放水后未及時堵填的;19.修路設備未觀察到位，堵塞現場埋設管路的;20.其他工務段職責范圍內產生的隱患情形。

(四)出現下列情形之一的，對防排段相關責任人問責： 1.現場動火作業不制定安全措施或安全措施不落實的;2.有限空間作業不簽定工作票或安全措施不落實的;3.吊裝作業不設專人指揮或安全措施不落實的;4.看泵人員單崗作業的;5.不按規定進行防火巡查、不及時處理火情的;6.人員站在擋墻上處理火情的;7.不按設備管理有關制度管理本單位所轄設備，導致設備隱患重復出現或設備帶病作業的;8.邊幫焊接等作業人員不系安全帶，吊裝管路等未設牽引繩的;9.其他防排段職責范圍內產生的隱患情形。

(五)出現下列情形之一的，對調度室相關責任人問責： 1.埋設地埋管造成道路單行線的;2.處理安全隱患、施工安全設施不及時調派人員、設備的;3.生產指揮不優先考慮安全條件或安排生產任務時不同時部署安全措施的;4.安排設備埋電纜不設安全標志、不采取電纜防護措施的;5.安排非液壓鏟施工凌空工作面上部安全擋墻的;6.在煤場煤垛不具備安全條件的情況下(坡道超標、擋墻不合格、視線不清、垛頂有傘檐等情形)，安排卡車上垛的;7.煤場大垛發熱煤處理不及時的;8.未有效有序管理地銷拉煤車輛的，或在有坍塌、落塊風險的位置安排人員、設備裝車，或對裝車人員不進行有效制止的;9.調度取樣人員與設備司機聯絡不暢的;10.其他調度室職責范圍內產生的隱患情形。

(六)出現下列情形之一的，對技術部相關責任人問責： 1.由設計原因造成采場、運輸道路、排土場安全隱患的;2.因設計、監督不到位，造成道路交叉、混行，采剝或排土臺階超高，邊坡角、坡面角超標;3.因防排水、邊坡穩定技術管理不到位產生的隱患;4.因技術管理不到位產生的隱患;5.現場生產指揮、測量過程中，技術員站在擋土墻上的，特殊位置測量未系安全帶采取安全措施的;6.測量人員在每周測量電鏟鏟位過程中，未與電鏟進行呼喚應答便進入電鏟回轉半徑的;7.其他技術部職責范圍內產生的隱患情形。

(七)出現下列情形之一的，對機電部相關責任人問責： 1.對現行機電設備管理制度執行情況監督落實不力的;2.未定期對設備進行檢測檢驗的;3.未按規定開展設備隱患排查治理的;4.未建立設備管理檔案的或未按設備使用、維護、保養管理規定開展設備管理工作的;5.對設備使用單位反饋的設備隱患未及時協調處理或答復的;6.電纜及連接裝置未按規定架設、掩埋、移設的;7.違反停送電操作規定，無工作票、工作票工作內容填寫不清楚、工作票內容不明確，作業人員不清楚停送電程序，盲目進行操作的;8.現場工作人員未按規定佩戴安全防護用品的(安全帽，反光背心等);9.人員站在設備作業回轉半徑以內和盲區內作業、逗留或通行的;10.停電后未進行驗電、放電，未掛接地線的;11.作業時沒有利用驗電筆先驗電后作業的;12.操作高壓電氣設備時，操作人員身體與電氣設備裸露帶電部分小于安全距離的;13.電纜車卷、放電纜未與司機進行呼喚應答便作業的;14.其他機電部職責范圍內產生的隱患情形。

(八)出現下列情形之一的，對安管部相關責任人問責： 1.對現行安全管理制度執行落實情況監督不力的;2.未定期開展生產安全事故隱患排查的;3.對礦屬部門、單位反饋的生產安全事故隱患未及時協調、跟蹤整改或答復的;4.現場安全監督檢查走過場，隱患未及時發現的;5.高風險工作任務未全程跟蹤監督的;6.對隱患的制造者不問責不處理的;7.其他安管部職責范圍內產生的隱患情形。

(九)出現下列情形之一的，對綜合部相關責任人問責： 1.通勤車司機駕駛時精力不集中的;2.通勤車司機未按規定檢查車輛，駕駛帶病車輛的;3.通勤車司機未將車輛故障向下一個班交待的;4.通勤車司機駕車超速行駛的;5.通勤車司機發現通勤路線路況影響安全行駛未及時匯報及向下一班交待的;6.其他綜合部職責范圍內產生的隱患情形。

(十)出現下列情形之一的，對經管部相關責任人問責： 1.依維柯運輸車司機崗前飲酒，酒后駕駛的;2.依維柯運輸車出車前未點檢，駕駛帶病車輛的;3.依維柯運輸車行駛時超速的;4.依維柯運輸車裝載違規材料的(危險品、大尺寸貨物等)。5.倉庫值班員倉庫內吸煙、使用明火，造成火災隱患的;6.其他經管部職責范圍內產生的隱患情形。第五條隱患管理要求

1.當安全條件、生產系統、設備設施等發生較大變化時，由生產技術部牽頭，組織安全管理部、機電管理部、調度室共同進行危險源辨識及風險評估，制定有針對性的安全預防措施，避免因工程設計存在缺陷導致隱患產生。同時由安全礦長負責驗收并簽發，各生產段隊負責宣傳培訓及監督作業人員執行。

2.各班班長在每班作業前會都應組織本班職工進行崗前危險源辨識，避免因規程或安全技術措施落實不到位導致隱患產生。作業人員接班后應對本崗位危險因素進行一次確認，并在作業過程中隨時排查隱患，預防事故的發生。

3.隱患排查中，能立即整改的隱患必須立即整改，無法立即整改的隱患，治理前要研究制定防范措施，落實監控責任，防止隱患發展為事故。對于短期內無法徹底治理的隱患，應當由安全礦長及時組織相關單位對其危險程度和影響范圍進行評估，根據評估結果采取相應的安全監控和防護措施，確保隱患在受控范圍內。4.各單位應建立生產安全隱患排查治理臺賬，跟蹤整改隱患，實現閉環管理。同時各單位要對本單位產生的隱患進行統計分析，對高頻次出現的隱患制定防范措施，對隱患制造人進行問責。

第六條問責

出現上述情形的隱患，依據《露天煤礦安全隱患排查與整改制度》、《神華寶日希勒能源有限公司“三違”認定及處理辦法》等制度對隱患、三違的分級管理規定，對隱患的制造者按以下規定問責：

1.出現一般隱患或三違，每次處罰直接責任人200元;連帶處罰班長100元，科段級領導50元;2.出現較大隱患或較嚴重三違，每次處罰直接責任人300元;連帶處罰班長200元，科段級領導100元;3.出現重大隱患或嚴重三違，每次處罰直接責任人500元;連帶處罰班長300元，科段級領導200元;4.科段級領導為直接責任人的，不再追究其他人員責任;5.一個月內，同一責任人制造2次隱患的，對相關責任人上升一個處理等級，以此類推。

6.導致事故發生的，依據“生產安全事故調查處理決定”，對相關責任人進行問責。

第八條本辦法自下發之日起執行。

第三篇：露天煤礦管理辦法

晉中市露天煤礦開采管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為規范全市露天煤礦管理，保護煤炭資源，促進煤礦合理有序開采，根據《煤炭法》、《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》及《煤炭工業露天礦設計規范》等法律、法規，針對我市露天煤礦管理現狀，特制定本辦法。

第二條 在晉中市行政區域內采用露天開采方式的煤礦企業必須遵守本辦法。

第三條 露天煤礦必須堅持環境治理和安全生產相統一的原則；必須制定落實植被恢復、水土保持、植樹造林、土地復墾、填溝造地、塌陷區治理等方面的綜合性治理措施。

第四條 露天煤礦不得危害電力、通訊、水源、交通等生產生活設施；不得危及居民安全及影響正常生活。

第五條 露天煤礦在開礦程序、建設管理、生產管理、安全管理、用工管理及火工管理等方面必須嚴格執行有關規定。

第二章 開礦程序

第六條 煤礦開采方式由井工改變為露天開采的，必須按照審批權限報各級管理部門審批。

第七條 露天煤礦開工前須按要求編制并審批地質報 告、初步設計、安全專篇、地質災害危險性評估報告、環評報告、水土保持方案、礦產資源開發方案、礦山地質環境保護與治理恢復方案、土地復墾方案、煤炭開采生態恢復治理方案等。

露天煤礦開工前必須辦理征占土地（林地）相關手續，必須與所涉鄉鎮、村、企業、農民簽定相關協議。

在上述要求落實到位后，并取得開工報告方可開工建設。

第八條 露天煤礦的環保工程、水土保持工程、安全設施工程等必須做到與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。

第三章 建設管理

第九條 露天煤礦在建設施工中要執行招投標制。在招投標過程中，要對投標單位的資質進行嚴格審查，對不具備資質的一律取消投標資格。

第十條 露天煤礦在與施工單位簽訂建設工程承包合同時，必須明確施工單位在建設過程中的安全主體責任。

第十一條 施工單位必須建立健全安全組織機構和安全管理制度并配備與礦井規模相適應的專職管理人員，負責安全生產的具體工作。

第十二條 施工單位必須建立健全安全生產責任制和安全檢查制度，嚴格執行隱患排查制度，每月必須進行至少 兩次的安全自檢自查，及時消除安全隱患。

第十三條 具備資質的施工單位必須在省廳基建部門備案。施工工程必須由具備相應資質的監理、質檢單位進行監督，確保工程質量和施工安全。

第十四條 露天煤礦建設工程竣工后，由相關部門組織竣工驗收；驗收合格后待取得《煤炭生產許可證》、《煤礦安全生產許可證》及《工商營業執照》等相關證照后方可組織生產，嚴禁未竣工驗收擅自生產。

第四章 生產管理

第十五條 露天煤礦在采剝前應對批準的采剝范圍邊界埋設界樁，經主管部門驗收后方可組織采剝作業，采剝過程中嚴禁承包、切塊分包、轉讓等不法行為。

第十六條 露天煤礦應擁有自身所屬的生產隊伍和配備相應的機械設備。在2012年2月底前，所有已投產的煤礦必須達到此項要求。

第十七條 露天煤礦應根據批復的開采工藝和選用的設備制定作業規程、各工種安全技術操作規程和其他規章制度。

第十八條 露天煤礦開采時須制定以下規定和辦法：

1、開采技術管理辦法。

2、剝離工程管理辦法；

3、排土場管理規定；

4、邊坡技術管理規定；

5、防排水技術管理規定；

6、運輸道路技術管理規定；

7、穿爆技術管理規定；

8、各類設 備管理規定；

9、各類機動車司機管理規定；

10、儲油站管理規定并符合危險化學品安全管理條例；

11、安全考核管理辦法等。

第十九條 露天煤礦開采時須具備如下圖紙：

1、地形地質圖；

2、工程地質平面圖、斷面圖；

3、綜合水文地質平面圖；

4、采排工程平面圖、斷面圖；

5、運輸系統圖；

6、輸配電系統圖；

7、通信系統圖；

8、排水系統及排水設備布置圖；

9、邊坡監測系統平面圖、斷面圖；

10、井工老空與露天礦平面對照圖。

第二十條 露天煤礦必須配齊礦長、安全副礦長、技術副礦長、機電副礦長、總工程師為主的管理團隊。

第二十一條 煤礦總工程師組織作業規程的編制、審核和定期修訂。煤礦企業制定的中長遠規劃，由集團公司審批后執行。煤礦企業制定的采剝計劃，60萬噸/年及以上的，由縣（區、市）煤炭局初審報市煤炭局審批后執行，并按季度進行圖紙交換；60萬噸/年及以下的報縣（區、市）煤炭局審批后執行，并按季度進行圖紙交換。

第二十二條 露天開采的生產礦井必須嚴格按照批復的設計及采剝計劃進行作業，需變更采剝計劃的必須報有關部門批準后方可實施。

第二十三條 井田范圍內所有保護物的保安煤柱必須由有資質的設計單位進行留設，經縣級煤炭主管部門批準后 執行。采剝前必須予先埋設永久性界樁，并實行編號管理。

第二十四條 露天煤礦的采、剝、排土作業區內的道路及輔助道路，實行定期灑水，減少拉運過程中的塵土飛揚現象，車輛不得隨意碾壓空地。綠化、恢復植被應按適地適樹(草)的原則，選擇本地優勢物種，樹草結合，不得低于原地生態等級。

第五章 安全管理

第二十五條 露天煤礦必須建立健全各級領導安全生產責任制、職能機構安全生產責任制、崗位人員安全生產責任制。

第二十六條 主體企業必須建立健全安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度等。

第二十七條 各級各部門必須建立安全檢查制度，煤礦企業每周不少于一次自查，主體企業每旬不少于一次檢查，包礦五人巡查組要進行定期巡查，縣級煤炭管理部門每月不少于一次檢查，市煤炭管理部門每季不少于一次檢查。對檢查發現的隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改，進行掛牌督辦，跟蹤治理。

第二十八條 露天煤礦必須實行全面的安全質量標準化工作，基建礦在投產前必須達到省二級以上安全質量標準化標準；生產礦應加強管理逐步提升安全質量標準化等級。第二十九條 露天煤礦應分別設置表土排土場和巖石排土場。在剝離過程中應該避開春季大風天氣，并采取灑水降塵、設置擋土網欄等有效措施防沙降塵，盡可能減少環境污染。

第三十條 露天煤礦不得在爆破區域、巖體變形區域、滑坡危險區域內建永久性建（構）筑物。

第三十一條 露天煤礦采剝作業時要遵守《煤礦安全規程》及《操作規程》，臺階高度符合規定，不得隨意降低或增加臺階高度，確保采剝作業的幫齊底平。黃土層邊坡應不超過35°，臺階高度不得超過5m。

第三十二條 露天煤礦地質測量部門必須對采場兩幫進行定期監測，定期完成邊坡監測預警報告。

第三十三條 露天煤礦必須定期進行采場及排土場的邊坡巡視檢查，發現有滑坡征兆時，必須設立明顯的標志，及時采取安全技術措施。

第三十四條 外排土場按有關規定確定地點后，報上級管理部門審批。排土場使用前按要求先砌好滲水壩再排土。

第三十五條 每年必須編制防排水及雨季“三防”計劃。第三十六條 露天煤礦在采場周圍、坑內平盤、排土場等地區，修建完整的防排水系統，并設專人管理，每年雨季前進行全面的檢查維修。對于地下水威脅邊坡穩定的區域，進行必要的疏干工作。第三十七條 主要運輸干道的寬度要保證車輛安全運行，坡度滿足要求；長度大的坡道必要時設置緩坡道和避難車道。

第三十八條 儲煤場、黃土儲存場及采剝區附近的居民區周圍必須設置擋風抑塵設施。黃土儲存場邊坡不應超過35°。

第六章 用工管理

第三十九條 露天煤礦勞動用工管理必須實行“五統一”，配齊配足滿足生產的管理團隊和作業人員，并按要求持證上崗。

第四十條 露天煤礦投產后，必須與所有從業人員簽訂勞動合同。職工培訓率、勞動合同簽訂率、勞動用工備案率、參加工傷保險率均應達到100%。

第七章 火工管理

第四十一條 火工品的用量由煤炭主管部門按建設工程、采剝計劃結合單位工程的消耗量進行核準。公安部門按核準數量進行供應，并按照相關規定進行監管。

第四十二條 對下達停產通知書的煤礦，要由煤炭主管部門通知相關部門收繳并停供火工品。

第八章 罰則

第四十三條 對在檢查中發現煤礦存在下列問題，必須立即要求其進行整改，并下達限期整改通知書或停產整頓通知書。(一)超能力、超范圍作業的；(二)不按設計施工的；

(三)吃肥丟瘦、亂采濫挖、有隨意排土的；(四)未取得開工報告而擅自開工的；

(五)煤礦未建立健全安全生產隱患排查、治理和報告制度的；

(六)有重大危險源未采取措施的；

(七)竣工投產后，未配齊配足管理團隊和作業隊伍，勞動用工管理混亂的；

(八)嚴重違反國家法律法規的。

第四十四條 對下達停產通知書的煤礦，煤炭主管部門要停止發放煤炭銷售票證，嚴禁其生產銷售煤炭。

第四十五條 煤礦拒不執行煤炭主管部門依法下達的執法指令時，可暫扣其相關證件，情節嚴重的報發證部門吊銷其證件，直至關閉。

第四十六條 對于在采剝過程中承包、切塊分包、轉讓等不法行為，視為重大安全隱患。除責令煤礦停產外，并依據《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》處以50～200萬元人民幣的罰款。

第九章 附則

第四十七條 本規定如有與國家安全生產監督管理總局頒布的《煤礦安全規程》及有關法律法規相抵觸的，以國 家法律法規為準。

第四十八條 本辦法由晉中市煤炭工業局負責解釋。第四十九條 本辦法自發布之日起施行。，

第四篇：生產現場管理辦法

生產現場管理辦法

生產現場管理是整個企業管理的基礎。為了提高公司的整體管理水平，改善企業的整體素質，建立健全公司管理的各項規章制度，確保生產現場管理的高效、有序運行，特制定本制度。

一、分廠生產現場管理制度

分廠處于生產現場管理和生產非現場管理的結合部，其職責是把兩者結合起來，把生產現場外的有關生產管理的計劃、決定，轉變為生產現場可執行的計劃，轉變為生產現場管理的各種具體措施。它既是基礎生產現場管理的最高執行者，又是各生產班組、操作工人崗位現場管理的基層監督者。

1、根據公司“生產經營計劃書”和“月度生產計劃”的安排，作好分廠的“生產日作業進度計劃”和“生產設備檢修計劃”，針對分廠的技術關鍵、薄弱環節，做好相應的技術準備工作。

2、定期檢查計劃的執行情況，并且按每周、每月、每季及年末對本期的工作進行小結，總結經驗教訓，提出今后的工作方向。

3、組織分廠專業人員和技術工人進行技術攻關活動。

4、組織分廠專業人員和各班組結合業務開展TQC（全面質量管理）活動。

5、組織定期的技術交流會。出現重大的質量事故時，協助公司領導和職能部門組織召開事故分析會。

6、組織分廠工藝裝備驗證工作，并通知相關職能部門參與驗證，完成后寫出基本結論并鑒定。

7、做好班組的日常管理工作，協調好班組成員之間的關系，并完成領導交辦的各項技術管理工作。

8、隨時掌握機器設備使用情況和運行狀況，并建立重點設備臺帳。對關鍵設備和易損易耗品，要必須保證能夠及時地得到檢修和零配件的更換。

9、隨時掌握各種原、燃材料的庫存和消耗情況。根據當時實際消耗情況，及時提出計劃補充。

10、對產、成品按期組織檢驗，合格的入庫保存，不合格的按規定處理，并做好記錄。

11、嚴格貫徹工藝規程、執行工藝紀律，并指導各班組和操作工個人認真貫徹執行。定期檢查工藝規程的貫徹情況和工藝紀律的執行情況，根據檢查考核的情況給予適當的獎懲。

12、認真貫徹執行公司“生產調度會議”精神，檢查生產前準備工作情況，做好生產前預見性分析。

13、努力完成公司相關職能部門下達的各項消耗定額指標。負責分廠勞動定額的日常管理與資料積累；審查各班組、崗位的原始記錄；定期分析單位產品消耗定額的執行情況，積累實際資料，為修改定額作好材料準備。

14、按月提報輔助材料、消耗材料和維修用材料使用計劃，并及時領取。

15、建立物資到貨臺帳和卡片，掌握進料和投料情況；掌握消耗情況，指導合理用料、節約用料。

16、管理分廠物資倉庫，做好下列具體工作：領取的物資要及時登帳、上架、設卡，把物資按類別擺放整齊，達到帳、卡、物一致；保持庫房整潔；堅持原則，按實際需要發放物資，及時登記蓋章，嚴防多發、亂發；定期對庫房物資進行全面清查。

17、按照公司及職能部門的統計工作規定，及時收集整理分廠、班組的統計資料，按規定日期準確、及時、全面地向相關職能部門提供統計報表。

18、按公司領導和職能部門要求，不定期地提供一次性調查資料。

19、開展定期或不定期的統計分析，經常深入班組調查了解情況，反映生產中的薄弱環節，分析生產和各項技術指標完成情況，及時向公司領導和相關職能處室提供可靠的統計分析報告；繪制統計圖表；完成產量、消耗預測分析。

20、嚴格執行原始記錄管理制度，管好本分廠的原始記錄工作，定期完成表、單、帳、卡匯編；繪制傳遞路線圖；定期抽查數據質量；經常同班組記錄人員交流，不斷提高班組、分廠的統計水平。

21、編制分廠質量計劃。包括：升級創優計劃、質量攻關計劃、質量改進計劃等。

22、制定分廠QC小組管理實施細則，檢查和指導QC小組活動，組織分廠質量控制會議。

23、針對分廠質量關鍵和薄弱環節，組建質量管理點，進行重點管理。

24、組織質量信得過班組的評比活動，組織操作人員參加公司的各級質量管理培訓。

25、認真貫徹執行公司制定的工藝管理制度、設備管理制度、設備主修人制度、設備監護人制度。

26、做好分廠內設備的維護和保養；完成設備的日常修理工作；填制設備管理的各種報表。

27、貫徹執行國家和公司有關安全生產的法律法規和規章制度，切實落實安全生產責任制。

28、對分廠員工進行長期的安全生產教育，定期對分廠安全生產工作進行自查，對查出的安全隱患及時組織整改。

29、做好勞動保護和環境保護工作。定期或不定期的對設備、工人操作、“三廢”處理的情況進行檢查和監督。

30、做好工傷事故的報告和分析、組織搶救和現場保護工作。

31、加強分廠的成本管理，嚴格控制生產費用支出，認真核簽各種領料單，清查超定額領料的原因；分班組計算生產費用，分清成本責任進行考核；核對產品生產成本；按期進行分廠內部利潤核算，編制分廠盈虧平衡表。

32、搞好分廠的成本核算和成本分析，累積整理成本資料。

33、搞好分廠生產現場的文明生產。嚴格勞動紀律，遵守各項操作規程和安全制度。

34、負責分廠環境區和分廠內的清潔衛生，堅持日常化（制度化）的打掃和日常保持。

二、班組生產現場管理制度：

1、班組長職責：

1.1.在分廠廠長的領導下，負責班組全面工作。副班（組）長協助班（組）長工作。1.2.按要求組織生產，支持分廠專業技術人員開展工作，搞好班組生產現場管理，全面完成各項經濟技術指標。

1.3.檢查、督促班組工人搞好崗位生產現場管理。1.4.主持好班務會、生產會、班前班后會和經濟活動、質量分析會。

1.5.關心班組成員生活、學習和工作，做好政治思想工作。

2、班組生產現場管理基礎工作： 2.1.班組標準化工作：

2.1.1.日工作標準化。班組成員每天按照一定的程序從事生產、工作，形成制度。

2.1.2.月、周工作標準化。班組對每周、每旬、每月的主要活動，包括班委會、學習會、生活會、QC小組會、經濟分析會、質量分析會、安全日活動和事故分析會的時間和內容，應有明確的規定。

2.1.3.原始記錄、臺帳標準化。班組原始記錄、臺帳應根據齊全、準確、及時、適用、系統、簡便的要求，在內容、方法、傳遞程序、時間、要求、崗位責任等方面形成標準，便于統計和檢查。

2.1.4.班組園地、場所標準化。按照現場管理的統一規劃要求，將各種圖表、原始記錄和班組活動園地等形成統一的樣式，布置在規定的位置。

2.1.5.工序操作標準化。嚴格按照崗位操作規程進行操作，對設備、工具、成品及半成品、零部件、動力等進行檢查，及時排除各種不良因素，填好原始記錄、進行信息反饋等。

2.2.班組定額工作：

2.2.1.基于崗位的動作時間分析制定出合理、適量的勞動定額。

2.2.2.貫徹執行公司和分廠下達的消耗定額指標，在維護定額嚴肅性的前提下，通過準確、完善的檢查統計手段，將定額完成情況與崗位責任制掛鉤進行考核。

2.2.3.幫助工人正確填寫原始記錄，了解和掌握班組定額完成情況和工時利用情況，及時提出修改意見。

2.3.班組原始記錄：

2.3.1.原始記錄的內容應包含：產品生產記錄；勞動力和勞動時間利用情況記錄；原材料、燃料、動力消耗記錄；設備利用和安全生產記錄。

2.3.2.原始記錄的要求：應記錄時間、對象、內容、格式、方法、傳遞路線等主要內容，努力做到標準化。

2.3.3.班組原始記錄的管理應選定專人負責，認真做好記錄、整理、歸檔管理等工作。

3、班組現場生產計劃管理：

3.1.編制班組生產計劃的基礎資料。主要有： 3.1.1.分廠給班組下達的月、旬、（周）計劃； 3.1.2.上期生產作業計劃的實際完成情況，上期末的成品、半成品數量；

3.1.3.生產技術準備資料； 3.1.4.班組生產能力資料；

3.1.5.上一道工序生產任務完成情況。3.2.根據班組生產能力與班組生產任務的平衡，編制班組旬（周）、日生產作業計劃。

3.3.日常派工，按照班組生產作業計劃，具體把生產任務按日、按工時分派到各個工作崗位上，保證按班組生產作業計劃進行生產。

3.4.班組生產現場作業控制。當班組生產現場出現短時不能解決的不平衡時，應及時做好以下工作：

3.4.1.及時調度，從超負荷設備上抽調任務轉移到負荷不足的機器設備上；

3.4.2.及時抽調能力強的人員，加強薄弱環節； 3.4.3.及時解決班組內物流不暢的問題；

3.4.4.及時處理生產現場意外事故，保證班組作業計劃的完成。

4、班組生產現場的工藝與質量管理：

4.1.做好班組生產的技術準備。主要有：操作規程、工藝文件、工藝裝備等方面準備。

4.2.嚴格執行工藝紀律。加強檢查和考核工藝紀律的執行情況，一定要按標準、按工藝文件組織班組生產，使產品質量達到工藝要求。工藝考核的主要內容有：

4.2.1.檢查操作工人是否熟知工藝要求； 4.2.2.檢查工藝文件、操作規程是否齊全； 4.2.3.檢查操作中的工藝參數控制是否符合規定； 4.2.4.檢查工裝、設備是否符合工藝規定。4.3.搞好班組工序控制。

4.3.1.分廠選定的工序控制點是班組工序控制的重點。未經分廠領導或相關職能部門批準，不能隨意撤消工序控制點。

4.3.2.對分廠未選定的工序，如果班組發現質量不穩，或對其它工序有較大影響時，應及時做好下列兩件事：

4.3.2.1.及時向分廠、公司相關職能部門反映； 4.3.2.2.列為班組的重點控制對象。

4.4.班組應抓好對成品、半成品質量的“互檢”工作，使操作者自檢、班組互檢和分廠專職檢驗員的專檢，真正成為一個完整的體系。

4.5.做好質量事故分析。班組發生質量事故后，應保持好現場，迅速向有關部門報告，做好信息反饋工作，開好質量事故分析會，研究改進措施。

4.6.抓好班組QC小組活動，提高工序質量。

4.7.做好班組內執行工藝紀律和質量優劣的考評工作。4.8.建立班組質量保證體系。制定班組質量目標，按工藝要求和標準組織生產，明確每個成員的工作程序、規程、工作職責與考核標準，健全班組質量管理制度，把生產流程、管理項目、管理手段和方法，組成一個體系，按PDCA循環使其正常運行。

5、班組生產現場設備管理：

5.1.組織操作工人合理正確地使用設備，嚴格執行設備操作規程，精心維護、適時潤滑，保持設備整潔。

5.2.及時修理。

5.3.作好設備管理的原始記錄。5.4.及時報告并處理設備故障。5.5.加強班組設備管理考核，做好班組設備點檢工作。

6、班組生產現場安全管理：

6.1.組織班組安全教育和安全技術的學習。6.2.檢查操作工人勞保用品的使用。6.3.做好女工的特殊保護工作。

6.4.做好安全生產的例行檢查。主要包括：

6.4.1.每天上崗前，督促工人對設備的安全裝置、防護裝置和個人防護用品進行檢查。

6.4.2.周末安全檢查。6.4.3.交接班安全檢查。

6.5.嚴格執行傷亡事故報告制度。

7、班組生產現場文明生產：

7.1.搞好班組生產現場的環境文明。保持設備、工裝完好；場地清潔；道路暢通；物品擺放定位、整齊；照明、通風、噪聲符合規定。

7.2.搞好班組生產現場的安全。嚴格要求操作工人執行安全生產規定，不違章作業，正確穿戴個人防護用品，抓好崗位安全責任制。

7.3.抓好班組生產現場秩序。在生產工作時間內，不準串崗、不準閑聊、不準打鬧、不能影響他人工作，應緊張、有序地完成生產工作。

7.4.抓好班組文明生產教育。要求班組工人作風、語言、舉止、待人都應文明禮貌，講究職業道德。

7.5.抓好班組文明生產檢查評比工作。7.6.在崗位責任制中，加入文明生產要求。

三、操作工人崗位現場管理制度：

操作工人崗位是生產作業的最小現場。這一現場的管理包括兩部分：一是操作工人對崗位上的工具、設備、被生產（加工）的對象和環境的管理；二是操作工人的自我管理。

1、崗位現場的定置管理： 1.1.設備定置。

為便于做好設備的日常點檢、記錄、保養、維修等工作，要求對設備易損件定置、設備維修用品定置、設備狀態記錄定置。

1.2.材料定置。

首先要保證材料在操作者動作范圍內的較優的位置上，同時要防止混料、磕碰劃傷，而且在質量要求方面，要把材料分為不同等級，以便操作者區別對待。

1.3.生產方式定置。

對生產方式和控制手段，應按定置方法加以確定，定時、定動作、定規范，文件要正確、統一，以便不斷改善操作和工藝。

1.4.工位器具定置。必須保證各種規程、技術文件的定置定位；工器具定量定位；工器具分類編號；工器具設計、制造、保管、使用、維修、報廢、回收的標準等內容。

1.5.安全器械定置。

必須保證機械安全運轉，照明有利于采光，生產崗位無阻塞，設備、儀表、電器、安全鍋爐和機械裝置的安全措施和應急手段，操作者對上述設備清掃和保養等。

2、崗位現場設備管理： 2.1.操作工人每天上崗使用設備之前，都要做好設備的檢查、加油工作，特別是安全裝置的檢查工作。

2.2.按操作規程使用設備，嚴禁超負荷運轉。在設備運轉時，嚴禁操作工人離開崗位。

2.3.經常維護設備清潔，定期潤滑。2.4.及時把設備調整到最佳運行狀態。2.5.下班前認真清掃、擦拭設備。

2.6.做好設備的交接班記錄、運轉記錄、保養記錄和故障記錄。

2.7.自覺做好日常點檢工作，除了在設備運行前要點檢外，在運行中也要進行點檢，并及時排除一般性故障。

2.8.按計劃，在維護工人輔導下，做好定期維護工作。

3、對崗位上有關勞動對象的管理：

3.1.操作工人應自覺按操作規程、按工藝文件、按標準進行生產。

3.2.操作工人應自覺做好自檢工作，保證產品質量。3.3.文明移動勞動對象，不得碰傷劃損。

3.4.及時記好生產過程的原始記錄，為班組、分廠、公司的現場信息管理奠定基礎。

4、操作工人的自我管理： 4.1.自覺遵守勞動紀律。4.2.自覺執行工藝紀律。4.3.自覺執行安全紀律。

4.4.愛護設備、工裝，自覺文明生產。

4.5.做好自我目標管理，努力提高操作技術水平，提高工作的質量水平。

4.6.自覺動腦筋、想辦法，改進工作，用盡可能低的代價取得盡可能高的工作效率和質量。

四、倉庫現場管理制度：

1、創造適宜的保管環境。

各種物資要求一定的保管環境和保管條件，應采取相應的措施，創造適宜的保管環境、提供有利的保管條件，并防止各種有害因素的影響。

1.1.倉庫內部的布置要符合物資保管的需要。不同的物資，要有相應的保管設施。如露天倉庫、庫房倉庫、貨架、一定空間。

1.2.不同的物資，要有相適應的存取工具。

1.3.庫房內的溫度、濕度、灰塵指標、光線等要符合一定規范。

1.4.防蟲、防霉、防老化、防銹蝕等的設施要齊全。

2、制定和執行倉庫儲存規劃。

根據倉庫的現有設施和庫存任務，對各類、各種物資的儲存作出全面的規劃。包括：分配保管場所；對保管場所進行合理布局；建立良好的保管秩序等內容。

3、倉庫信息管理。

對物資信息進行管理，實物和信息必須一致。主要包括：料帳、料卡、各種單據、報表、臺帳、技術文件等的填寫、整理、傳遞、保存、分析和運用。

4、建立健全保管制度。

物資保管除了要采取必要的技術措施外，還應有各種規章制度作保障。如崗位責任制、經濟責任制、保管員手冊等。

五、本制度自發文之日起實施。

第五篇：生產現場管理辦法（范文）

福州****有限公司 生產現場管理辦法

第一章 總 則

1.為了規范公司的生產現場管理，提高工作效率，創造一個舒適、整潔的環境，特制定本辦法。

2.本辦法適用于銘祥公司生產現場全體員工。第二章 實施細則 1.質量管理

1.1 認真執行“四檢原則（首檢、自檢、互檢、巡檢）”與“三不放過原則（不查清責任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預防措施不放過）”。

1.2 嚴格控制工序質量，堅持下道工序是客戶，重點控制關鍵檢測點，關鍵裝配工序質量。1.3 做好文明生產，防止產品磕碰、劃傷、漏氣、漏水、混裝、漏裝附件等，防止誤裝包裝箱和標識單。2.工藝管理

2.1 認真貫徹執行《裝配工藝作業指導書》、《注塑成型作業指導書》和《品質管控作業指導書》的相關操作規范。

2.2 熟記裝配工藝作業程序，認真檢查工具、工裝和檢驗儀器等生產用具。2.3 檢查所生產產品或所裝零部件型號和規格，并核對相關參數（溫度、壓力）。2.4 發現疑問應及時提請上級主管處理，不得私自變更工藝流程。

2.5 按程序將首件（產品）送品管課檢測確認合格，并將首件放置于展示臺后方可生產。2.6 嚴格執行更改文件的規定程序，做到手續齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態。

2.8 對于合理化建議和技術改進，經過評審、批準、試行后，方可納入技術文件用于生產。3.定置管理

3.1 生產現場以“6S”為基礎，實行“三定管理”即：定置、定位、定容管理。

3.2 現場物料、零部件分類定置存放。標識清晰明確、更改及時，清潔無垢，并派專人負責。3.3 工裝、冶具定置擺放，按區域、類別放置，工位器具使用后放還原位，做到正、直、齊。3.4 保證生產正常運轉，勤檢查、勤清理，產品變化時應立即調換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產品外觀完好。3.5 帳、物、卡相符，手續齊備。4.設備管理

4.1 認真填寫設備檢查保養記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準確、符合要求。4.2 按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規定操作，人員經培訓合格方可上崗。4.3 設備管理應做到“三好”即管好、用好、養好；“四會”即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

4.4 設備狀態應符合“四個要求”：即完整、清潔、高效、安全。嚴格執行設備管理條例，遵守操作規程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養的制度，使設備安全可靠和正常運行。

4.5 建立設備臺帳，完善設備管理。5.工具管理

5.1 擺放整齊，工具箱內按量具、工具分開存放；生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內外整齊、清潔。

5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符且與臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。

5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。

5.4 用后應及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。6.計量管理

6.1 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。

6.2 正確使用：所有量具計量應在有效期內使用，使用時應校對標示值，測量面應擦拭干凈。6.3 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內不得擺放雜物，儀表上不得有油污。

6.4 及時送檢：按規定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準確。6.5 建立計量臺帳，健全計量管理。7.勞動紀律

7.1 堅持兩個準點：做到準點參加早會、準點啟動生產。

7.2 做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準玩手機聽音樂、不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向上級主管請假方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經批準后憑“外出單”出門。

7.4 生產現場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），需經得管理課同意，并做好安全措施后方可進行。

8.環境管理

8.1 做到人人堅持：設備照明電源閘刀不切斷不走；工模夾具、檢測臺不擦洗保養好不走；零部件不堆放整齊不走；工具不清點擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面環境不打掃干凈不走；門窗不關好不走。內外整潔，愛護環境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，圖表整齊，窗明壁凈，樣板架放置合理。

8.3 生產線，物料、成品和各種設備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。9.班組管理

9.1 組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協調一致、齊心協力。

9.2 人人執行崗位工作標準，保質保量完成生產計劃，勞動紀律嚴明，現場管理有序，愛崗敬業，具有團隊合作精神。

9.3 定期召開工藝技術、操作技能培訓，提高品質，增加工效。

9.4 定期召開技術交流、思想溝通會議，提高技能，互相促進，團結友愛。9.5 認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。10.安全生產

10.1 嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違章指揮、違章操作。

10.2 正確使用勞動防護用品、生產設備和電力設施，操作者嚴格按照規定使用勞動安全防護品。

10.3 嚴格執行交接班制度，班后認真檢查，及時切斷電源、氣源、水源、熄滅火種、清理場地、關好門窗。11.員工培訓

11.1 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團隊精神，鼓舞工作士氣，加強溝通協調。11.2 養成良好的工作習慣，遵守工作規則，提高員工的成就感和自豪感。

11.3提升員工的歸屬感，使其遵守公司紀律和規章制度，服從主管領導，培養員工之間互敬互愛，增強員工間的友誼和信任。培養員工主動進取精神，不斷改進完善職業技能。11.4 工作應保持良好狀態，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮，愛護公物，樂于助人。第三章 考 核 1.處罰

各崗位人員必須認真履行各自的工作職責，如有違反按下列條款處罰：

1.1 上班不準遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌。不穿廠服、不戴廠牌發現一次罰款5元； 1.2工作時間不準串崗、離崗、閑談、看報、手機上網及聽音樂等與工作無關的事，如發現一次按情節輕重罰款5-20元；

1.3 生產現場隨時要保持干凈整潔，不準將與生產無關的物件（茶杯、衣服等）放在生產現場，地上不許有遺落的螺釘、零配件、塑料素材、包裝物等，發現一次罰5元；

1.4 每天下班前5分鐘應整理自己的工位，必須做到“三關（水、電、氣）”，指定人員負責監督檢查，如發現沒關者，每次罰10元；

1.5 操作不當對零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節輕重罰款5-20元； 1.6 對發、領錯料造成后果視輕重罰5-30元；后果嚴重另行處罰。

1.7 因質量問題造成批量返工的生產部門，領班罰20-50元，相關工位及巡檢按其情節輕重處罰10-30元；

1.8 未經倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發現一次罰款20-50元。屢次違反者，管理課將加倍處罰甚至予以開除。

1.9以上事項屢次發生，則該當事人直接上級負連帶責任并予以加嚴處罰； 2.獎勵

2.1 規定周期內完成工作任務，且計劃完成率及產品合格率均達到100%的員工或生產線（組）獎現金50-500元；

2.2 在生產過程中發現錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵5-50元/次；

2.3 各線返修人員，在保證產品質量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實際效果者每次獎勵10-50元；

2.4 對提高產品質量，提高生產效率的合理化建議，經實施見成效者獎50-500元； 2.5 規定周期內所評定的優秀員工和優秀領班，將給予每次獎勵50-200元。3.其它

3.1生產主管負責整個生產過程的宏觀監管，并對關鍵和特殊崗位進行指導，對生產現場出現的異常情況及時進行處理。

3.2生產領班必須加強對下級的監管力度，對于監管不力者，視責任對其處以一定的經濟處罰與行政處分。

3.3管理課負責對現場情況的檢查考核，并單獨組織或會同各部門人員進行定期或不定期檢查。對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結果實施跟蹤驗證。

3.4對違規的員工，由管理課開出處罰單，經當事人的部門主管確認，書面通知財務，在該

員工的當月工資中扣除。

3.5本辦法自2012-5-12起執行。

二0一二年五月十二日