第一篇：大修安全發言 Microsoft Word 文檔

落實人員職責、保障大修安全

根據公司總體安排，二廠定于2013年4月28日進行系統大修，為確保系統開停車及大修作業期間不出現任何人為責任事故，實現在檢維修、開停車過程中設施安全運行，達到人員“四不傷害”的目的，安全科根據廠部要求和職能職責，結合公司有關制度要求，制定詳細的安全管理、管控措施，在大修安全管理工作中重點突出四個方面，一確定、五準備、五落實、一控制。

一、確定大修安全目標：確定安全第一的思想、實現安全檢修無事故。

二、準備工作：

1、開停車及檢修安全領導機構的準備：

針對這次大修存在生產、檢修同時進行的特點，為保障系統開停車安全穩定、大修作業項目安全實施，二廠成立生產檢修安全領導機構，分管領導、職能科室管理人員、車間管理人員明確進行了職責分工，以達到在生產指揮、工作協調、作業監督、措施落實執行上做到相互監督的目的。

2、檢修作業安全方案的準備：

大修方案是指導大修各項工作的基礎，是保證化肥二廠生產系統順利、安全停、開車，保證檢修安排合理有序，保證安全、順利完成年度檢修任務的重要程序依據，車間根據廠制定的檢修計劃和實施方案，詳細制定了本車間檢修項目人員分工、安全措施、施工方法、進度安排、驗收確認等措施，做到“一項目一措施一方案”，10月8日開始至14日，廠級領導參加、安全科、設備科、技術科職能科室組織各車間對大修安全方案項目措施、人員職責進行逐項反復審核，力求達到方案要縝密、措施無無疏漏、職責要明確。

3、安全培訓宣傳的準備：

1、員工培訓：針對2012年度的大修工作，安全科制作安全課件，10月16日開始分四批組織員工進行安全培訓，培訓內容以開停車檢維修事故案例為主結合作業安全技術進行培訓，檢修培訓截止目前，共完成26課時、949人次的大修安全基礎知識、安全管理及技術要求的教育培訓，同時對員工及管理人員進行培訓效果進行現場檢查提問：

2、管理人員培訓：明確管理人員大修職責，掌握大修安全要求是保障各項方案順利實施的安全保障，10月19日安全科組織全體管理人員進行了4課時的大修安全管理人員專項培

1訓，培訓內容為：典型事故案例分析、置停車及停車后的安全處理、系大修前的準備工作、裝統檢修過程中的安全要求、系統檢修完成后的安全處理、系統開車安全控制。

3、對外來施工作業人員的教育培訓：

因本次大修外協作業項目較多，大修前部分施工隊進入現場進行準備工作，對外來人員進行安全培訓告知，規范其作業行為，已對進入二廠的7個施工隊，共計85人的施工人員進行了14課時的公司管理制度、作業安全方面的教育培訓。

4、營造大修安全氣氛，檢修前車間利用板報進行宣傳，安全科制作宣傳警示標語在檢修現場進行張貼，為大修進行檢修前的安全宣傳。

4、大修安全管理實施要求的準備：

1、為使大修各項工作得到全面落實，安全科制定了2012年大修各項工作安全實施管理要求，對大修期間系統開停車程序執行，檢修與開停車置換隔離安全確認、檢修作業現場安全措施實際控制，系統檢修前安全工作準備要求進行詳細規定，于10月17日發到各車間科室組織學習落實。

2、安全科組織全體管理人員對2013年大修安全實施管理要求進行傳達，同時作為檢修前全體管理人員專題會議，廠領導對大修期間管理人員職責和工作實施提出具體的要求和布置。

5、防護器材的準備：各車間大修設備內作業項目較多，安全科大修前對防護器材進行檢查，保證大修使用，特別針對受限空間作業防護器材，已協調配發到車間。

三、大修安全五落實：

安全措施落實到位是保障大修及系統開停車安全進行的關鍵，為保障大修工作各關鍵環節和措施得到真正實施，安全科在大修安全管理工作中重點做到五落實，以此為整個大修安全實施保駕護航。

1、系統轉換和開停置換的落實：置換徹底是保障系統開停車及檢維修安全的關鍵，安全科重點對系統開停車置換環節進行安全落實，措施：大修前協同調度室、技術科對整個大修置換方案和步驟現場確定，停車置換過程中全程跟蹤，協同技術科及車間對置換結果進行核實確認，不留一處死角，為大修安全提供保障。

2、檢修受限空間作業安全落實：這次大修設備及塔器內部檢查維修項目較多，根據系統置換介質的性質，要嚴格控制和落實受限空間安全措施，安全科對此作業項目要嚴格檢查監控，做到管理控制到位無隱患。

3、嚴格作業票證的落實 ：嚴格執行作業票證制度是明確職責、落實措施，是實施安全檢修作業重要保障，作業票證按職能歸口管理嚴格把關、根據職能進行審批監督和落實，（1）調度室負責系統開停車聯絡票的審批管理，系統檢修完畢經車間、班組檢驗檢查簽字、科室確認置換合格符合開車條件，車間崗位根據調度指令辦理開停車工作票。

（2）設備科負責對吊裝、動土、臨時用電等作業的措施審核審批。

（3）安全科重點對各作業票證的執行進行監督，特別是對一級、特殊動火作業、高空作業、受限空間作業、盲板抽堵、臨時用電作業的審核和審批，對執行情況要嚴格按照公司、二廠安全管理作業制度管理落實。

（4）技術科負責動火、受限空間作業、動土作業工藝處理技術措施制定的審核審批。

4、系統隔絕盲板的抽堵和加裝的落實：根據大修方案中盲板抽堵位置、置換流程，制定盲板加裝明細表，安全科停車后聯合技術科協同車間對各車間各部位系統隔絕隔離盲板要實地落實，人員職責要清洗明確，對確認的措施要簽字。

5、現場作業安全措施落實：

1、根據各車間設施特點，現場安全檢修安全科對車間重點項目安全措施要落實，尿素中壓系統動火作業安全措施、設備內動火作業安全措施、M50帶壓回水系統動火作業等。

2、現場施工應急落實控制，各單位對檢修現場應急消防措施的準備，對凈化、脫硫、變

到現場有準備，隨時應急。

3、作業安全措施的落實：為保證大修中作業項目人員、措施落實到位，安全科印制了大修安全作業票并發到車間，要求各車間針對檢修一項目、一票證、一措施，明確檢修項目、制定安全措施、檢修人員學習后簽字保存，達到參加作業人員對自己分管的項目、作業危害辨識、安全控制熟記掌握。

4、根據公司大修期間安全環保管理規定，安全監督人員要有明顯的標識，在公司有關部門的協調下，化肥二廠訂做了60條安全監護袖章，要求監護人統一規范佩戴。

四、反三違控制：

1.現場作業安全管理反三違控制，在檢修作業安全管理中，現場管控嚴格落實反三違檢查監督，實現大修作業零事故，具體措施：

各單位實行安全檢修首長負責制，各單位一把手（車間、工段、班組）為安全檢修責任人，安全專職管理人員明確職責，加強現場巡檢對發現的違章違紀現象要大膽管理、不徇私情，要實施鐵腕管安全，嚴格執行紅線制度，對違紀、違章行為嚴厲處罰。

2.設立“反三違” 安全檢查曝光臺，對大修期間違章違紀人員、違紀行為立即處理并曝光警示（安全科在廠部宣傳欄曝光，車間在板報上曝光）。

3.全員簽訂了安全檢修責任書，（各級管理人員簽訂安全檢修責任狀、參與檢修人員簽訂安全承諾書）使每個人對自己安全職責和行為進行承諾。

4、檢修過程中，要抓住開始、高峰和收尾這三個環節控制，每項作業指定安全監管負責人。兩人（包括）以上、五人（不包括）以下的檢維修作業項目，必須指定其中一名人員為本檢維修作業項目的兼職安全負責人，負責落實現場各種安全措施。

五人（包括）以上、十人（不包括）以下的檢維修作業項目，必須指定一名人員（男女操作工均可）為本檢維修作業項目的專職監護安全負責人，負責落實現場各種安全措施。

十人（不包括）以上的檢維修作業項目(危險程度較低的施工可安排其他人員)，必須指定一名車間管理人員為本檢維修作業項目的專職安全負責人，負責落實現場各種安全措施，通過落實現場反三違管理來保障大修安全作業零事故。

五、安全科及車間專職安全人員職責：

1.安全科落實發揮檢查監督職能，負責全廠范圍內作業程序的安全監督和檢查，要把安全第一放在首位，人員進行合理分工、相互配合，對分管區域內的系統置換、檢修安全措施、票證執行、人員作業行為、應急防護處理工作執行進行監督檢查，對違反安全規定的及時糾正和處理，要真正起到安全管理人員為大修安全保駕護航的作用。

2.安全科對進入二廠的施工隊現場施工安全作為監管重點，按照公司外來施工管理制度進行管理目前已對4個施工隊37人次進行了安全培訓，其余進場人員將在27號下午進行一次大修安全培訓。

3.車間專職安全員及崗位兼職安全員，負責本車間大修安全措施執行的檢查和監督，特別對外施工人員要重點管控和監督，對違章、違紀行為及時糾正和處理并做好記錄。

4.安全科密切配合其他職能科室，在大修工作中要相互配合、相互監督以嚴格履行落實職能作用，相信這次大修在公司領導的支持下和公司各部門幫助下，二廠全體人員將嚴格落實自己的安全職責，團結協作、盡心盡力，我們有信心保障大修安全實施，并實現安全開車恢復生產。

2012年10月23日

第二篇：2017年大修動員大會發言材料

2017年鄂爾多斯分公司狀態檢修動員大會講話材料

尊敬的公司及兄弟單位領導，同事們：

大家下午好！

2017年煤制油廠狀態檢修馬上就要開始了，我們今天在這里組織召開檢修動員大會，目的是進一步動員全體參檢單位及全體員工，統一思想、凝心聚力、積極全身心的投入到本次檢修工作中。此次檢修恰逢鄂爾多斯地區最為嚴寒時節，給我們檢修造成很多很難預料的困難，對我們來說著實又是一場檢修攻堅戰。但我相信只要我們團結一心，弘揚建華人的吃苦、霸蠻精神，我們就能夠戰勝困難，迎難而上、取得勝利。下面我針對本次檢修，提以下幾方面要求：

1、增強區域協同作戰、充分利用現有資源。俗話說“不謀萬世者、不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域”我們要用謀全局的思想來作為工作的行動指南，來統籌協調各區域之間的檢修力量。杜絕各自為政，切忌目光短淺、做井底之蛙。一定要服從統一指揮、統一協調。只有在檢修過程中做到人盡其才、物盡其用，才能最大優勢的發揮出我們的潛能，才能正真享受整合資源、統籌協調所帶來的紅利。

2、落實各自崗位職責，把檢修穩步向前推進。分公司針對本次檢修成立了檢修項目部，設立了相應組織機構。明確了各自的崗位職責、劃清了管理的界限。我們一定要根據組織機構要求認真踐行自己的職責、落實好各自崗位職能、扮演好各自的角色，對自己所負責的事情做到心中有數、了如指掌、整體受控。同時要充利用好白天天氣溫度較高的時間段開展檢修工作，爭取天黑后少加班、不加班。力爭30天基本完成本次狀態檢修。

3、制定冬季檢修的安全相關要求，落實各級安全管理責任。此次檢修，正逢冰天雪地，對我們安全工作將是一場嚴峻的挑戰。我們要認真制定冬季檢修相關制度，組織學習冬季檢修相關要求，認真落實冬季檢修各項安全措施。逐步分解各級安全責任，掌握每個項目的安全風險，有針對性的進行安全技術交底。加大安全巡查力度，做到安全管理全覆蓋、無死角。我們的作業人員要做到，多看、多想、多問。管理人員要做到腿勤、耳勤、口勤。同時我們的管理人員要擺正自己的位置，認真疏導，貼近生產一線幫助解決實際問題，做到知疏不堵。但對于一些屢教不改的違章行為我們也要勇于亮劍。真正做到安全工作有布置、作業過程有跟蹤、安全措施有落實、作業違章有考核、安全信息有反饋的閉環管理。

4、加強文明施工，細節決定成敗。根據歷次的檢修情況來看，文明施工確實已成為我們施工管控的一塊短板。無論是管理人員還是施工人員重視程度都有所欠缺。無論是甲方的要求，還是我們出于自身的要求，都應該促使我們不斷的完善自我，做好文明檢修工作。我們要將文明施工作為我們檢修項目中一項必不可少的檢修工序來對待。大到成品的保護、小到工器具的擺放，都能反應出我們這支隊伍的素質以及專業化程度。其實做到文明施工并不難，基本都是舉手之勞，希望大家在本次檢修中認真貫徹落實好文明施工相關要求，我們也會成立專門的文明檢修督查組，加大文明檢修管控，做到查處一起、曝光一起。

5、后勤保障方面：我們的后勤人員要增強后勤服務意識，貼近生產一線開展工作，要深刻理解現場檢修人員的艱辛、困難。根據現場檢修的情況，合理動態的安排好現場的后勤保障工作。做好人員分工，明確各自職責。同時要根據寒冬檢修的實際情況制定相應的措施，確保讓員工能吃上熱飯、喝上熱水、洗上熱水澡。為全體參檢人員食、住、行提供有力的生活保障。

6、黨團方面：黨支部團支部要緊緊圍繞本次狀態檢修的各項目標來開展工作，要充分發揮出黨員干部、共青團員的先鋒模范帶頭作用。要充分凸顯出分公司團支部這股生機勃勃、積極向上力量。宣傳報道小組要深入現場，積極真實的報道檢修工作開展情況。弘揚檢修亮點、曝光低、老、壞，講好建華故事。同時新晉青年員工一定要利用此次檢修為契機，加強自身專業能力學習，要通過這次檢修在起到一個強生健體的作用。

全體同仁們，我相信，只要公司各部門充分發揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，我們就一定會取得最終的勝利。

第三篇：大修表態發言

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好!

裝置自投產以來連續運行 多天，為**石化創造了輝煌的業績。按照公司工作安排，計劃于 月 日— 月 日對煉油裝置進行停工檢修，包括停、修、開在內總停工時間 天，凈檢修時間 天。能否按期開車一次成功關系到**石化全年效益指標的完成，牽動著 多名職工的根本利益，此次大修意義非凡。

作為檢修的主力之一，公司承擔以 臺關鍵機組為主的全部動設備 臺，靜設備塔器 臺，換熱器 臺等共計 項。計劃投入人力 余名，完成總工時約 0000小時。我們的目標是不傷一個人，不著一把火，不發生一起安全事故，不損壞一臺設備，不污染一處環境，開車一次成功。為此我代表 公司表態如下：

1、堅決服從大修指揮部的領導。以公司大局利益為重，按照上級領導和部門的安排部署，不管面臨的多么艱巨的任務和多么嚴峻的挑戰，堅決服從命令，聽從指揮，按時完成下達的任務。

2、堅決執行公司安全管理制度和程序。做到參檢人員安全培訓100%，做好檢修作業的風險識別和消減，及時發現和處理隱患，加強現場監督檢查，強化文明檢修管理，嚴格規范化作業程序的執行，防止環境二次污染。

3、堅決落實質量管理程序要求。從煉油裝置高效運行是公司有質量有效益可持續發展保證的高度認識此次大修的重要性，做到質量

控制責任到人，嚴格執行檢修作業指導書，嚴格“三級驗收制度”，加強對外承包工程項目管理。通過過程控制，嚴格把關、保證大修質量目標的實現，確保大型、重點廠控項目檢修一次成功。

4、、堅決按照大修開停車統籌周密組織檢修，做到正確處理安全、質量與工期的關系，強化檢修統籌安排，確保按施工計劃進行，嚴格按計劃控制檢修效率和檢修節奏，加強統籌協調，抓好主線和重點項目的檢修進度，確保按統籌計劃完成檢修任務。

同志們，裝置停車大檢修的號角已經吹響，我們將齊心協力、全力以赴，以飽滿的熱情，高昂的斗志，頑強的作風來回報公司領導對我們的期望和信任！

謝謝大家！

第四篇：大修期間安全注意事項

2015年1己二胺裝置停車檢修安全注意事項

為了保證停車檢修的順利進行，完成分廠安排的檢修任務，工段對每個班組都安排了設備的清洗任務，同時還要配合儀表、檢修拆檢調校安全閥、壓力表、壓力容器檢測等。這就要求我們班組內部在人員安排上合理分配，在交叉作業時做好與其他作業小組的溝通協調，最大程度避免檢修期間安全事故的發生。總結以往停車檢修經驗，注意事項如下：

1、對清洗設備要事先以書面形式寫好清洗方案，并組織參與人員學習討論，征求大家的合理化建議，力求方案最佳化。

2、認真學習八大票證管理規定，各項相關作業嚴格按照安全操作規程進行，杜絕無證作業、違章作業、違章指揮。提前將各種管線動火和進塔入罐的工藝處理及安全措施編制好，以便大修期間快速辦理票證，節約檢修時間。

3、在清洗塔、罐時，原則上盡量不進罐。必需進塔入罐作業時，要執行“受限空間作業規范”的規定，相關氮氣管線必須加裝盲板，不許為了省事簡化操作步驟，強調定時分析、定時進罐，并要安排專人監護，要有必要的急救措施。

4、配合儀表、檢修人員作業時，要確保其人員的安全，有導淋的必須打開并確認暢通，且無殘壓、殘液，動火作業必須清洗置換、分析合格、辦理相關票證后方可進行。

5、進入現場不僅自己嚴格按要求佩戴勞保用品，而且要對裝置內閑雜人員或不#按照要求佩戴勞保用品者應及時勸其離開或停止作業。

6、對自己的作業區，要保持整潔，所用工具、軟管在使用完畢后及時拆除、整理好。

7、多項檢修作業同時進行，高度交叉作業時，盡量避免往下排水、掉物，必需時應拉警戒線，并指派專人在一樓監護（特別注意臨時電源、焊機等）。

8、有進塔（T520T530T350）、入罐作業的設備相關連的管線、閥門、儀表、換熱器等檢修時，考慮是否需要加裝盲板，杜絕液體或氣體進入正在作業的受限空間。

9、清理出的物料、廢水、廢固不可隨地排放、丟棄，防止環保事故的發生。

10、所使用的公用工程，用完立即關閉，注意節約。

11、主控人員密切監控好液位、溫度、壓力、流量等指標，不能因為停車麻痹大意，發現異常及時排查處理。現場作業要主動聯系主控，現場和主控要加強溝通聯絡。

12、C311A/B油泵安全閥拆檢時，應及時加裝盲板，防止跑油造成污染浪費；P164AB出口安全閥拆檢時，工藝人員應做好配合，避免交叉作業造成物料漰濺傷人，且及時加裝盲板。

13、登高作業必須按要求辦理登高作業證，佩戴安全帶，高掛低用，不得冒險作業。

14、本次大修正值高溫酷暑天氣，催化劑極易因干自燃，因此對存有催化劑的管線、塔罐、設備拆檢時務必清洗置換干凈。

15、本次大修施工單位較多（含互助檢修人員），各班組配合作業時務必按照票證逐條落實工藝處理及安全措施，大修期間安全工作堅持“誰分管誰確認，誰簽字誰負責”的原則，對于無票證作業分廠將加大查處力度。

16、堅持異常信息匯報制度。

化工三廠1#工段

2015年5月6日

第五篇：大修安全總結

2018年大修安全總結

1、安全物資基本配備到位，現場使用安全工器具時不夠愛護，出現五合一氣體檢測儀、長管風機及面罩損壞現象，現場使用勞保手套、口罩過于浪費；

2、現場腳手架搭設不規范，存在安全隱患；

3、現場臨時用電不規范，搭設的臨時電纜高度不夠，私拉亂扯。用電設備未做到一機一閘一保護；

4、作業人員安全意識有所提高，但個別人還是習慣性違章作業，存在僥幸心理。比如，登高作業未第一時間掛好安全帶、上下腳手架手持工具，上下腳手架安全帶掛鉤未交替倒掛，存在高空拋物現象；

5、勞保穿戴不齊全，個別人未按要求穿勞保鞋、安全帽帶未系；

6、個別監護人未按要求履行監護職責，未能堅守崗位，對現場風險辨識不清，對違章作業未能及時制止；特別是吊裝作業未能及時拉設警戒線，作業結束后吊臂未收回，夜間無作業，車輛占用消防通道。監護人未能對自己監護的項目進行全面有效管控，風險辨識不夠全面，比如高處作業下方未設置警戒線；

7、票證填寫不規范，監護人對作業內容了解不清，安全措施未按要求落實，特別是中控人員不熟悉票證填寫及執行要求；