第一篇：班組規劃措施

關于貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》

班組規劃措施

按照礦黨政及工區的統一要求，進一步明確《七項規定》保護職工生命安全的責任和措施，認真貫徹落實好《七項規定》，結合班組實際情況，特制定如下措施：

一、學習宣傳。責任人：班長。在工區班組成員親自安排部署之下，班組采取集中學習、警示教育等活動形式，深入學習宣傳《七項規定》的內容及精神實質。

二、本班組的所有井下施工人員必須做到持證上崗。

三、必須按照作業規程及技術措施施工作業，加強井下現場管理，必須在批準及規定的區域內施工作業，嚴禁空頂作業。

四、必須確保工作面的通風系統可靠，嚴禁無風、微風、循環風冒險作業。工作面嚴格落實作業規程，杜絕低標準作業、違章指揮和違章作業。

五、必須做到工作面瓦斯抽采達標，防突措施到位，監控系統可靠有效，瓦斯超限時立即撤人，認真落實“四位一體”防突措施，加強現場的瓦斯治理力度，特別落實局部通風瓦斯治理，認真落實瓦斯超限斷電撤人管理制度。

六、必須認真落實井下探放水施工規定，留設好煤柱，嚴禁亂采亂掘。

七、必須保證施工地點機電提升運輸設備完好，嚴禁易燃易爆物品入井，加強機電設備的日檢點檢工作，保證所有機電設備完好無損。

第二篇：班組規劃

班組規劃

班組是企業最基本的作業單位，是企業最基層的生產經營單位，是企業經營管理體系的基層組成部分。要做好“規范化班組”建設，必須做好班組的規劃。現對班組進行規劃：

一、安全作為工段開展生產的第一位，必須嚴格按照分公司規章制度，以及作業要求進行作業，做到以下幾點：

1、不發生惡性、特大刑政案件。

2、不發生重大治安案件。

3、不發生損失5000元以上的動、靜態火災事故。

4、不發生重大傷亡事故。

二、維修質量作為工段生產的重要指標，必須做好以下幾方面工作：

1、修復率小于4%。組員在日常的修復中，要不斷的摸索和學習，不斷的研究，總結經驗，保證修復率。

2、日均故障小于2%。日常的維護作為工段生產的重要部分，要始終明確“維護為主、修理為輔”的方針，努力提高維護質量，減少車輛的故障，有效地控制日均故障率。

3、無效工時產生的無效材料費小于2%。組員要嚴格按照實時結算要求，關注無效材料費情況，有效地作出反饋，控制生產成本，促進工段的發展。

4、場外拋錨小于18輛每月。在提高維護質量的同時，我們要做好日常的修理，要把車輛熱難點故障的功課做好，及時有效的控制場

外拋錨，保障車輛的運營。

5、早出場延誤小于1輛次每月。我們要做好季節性的工作，比如電瓶的維護等工作，確保車輛早出場的正常。

6、有效控制材料費的使用。目前工段材料費的使用情況不容樂觀，存在著一定的問題。我們要加強材料的監督，保障材料的使用。對故障情況發生較多以及材料使用較為突出的問題，進行深入的剖析，解決問題。保證材料費使用情況有所下降。

7、繼續做好其他日常工作。繼續做好日常崗前教育工作，認真做好臺帳等一些常規工作。

總之，班組在認真仔細做好班組的規劃的同時，才能明確目標，解決當前困難，發揮好班組的作用，有效地促進工段的發展。

第三篇：學習型班組措施

一路車隊創建學習型班措施

班組是企業的基石，可以說企業百條線班組一線穿。班組建設的好壞直接影響整個企業的發展。在當前形勢下，想要適應社會的不斷發展，就要以班組為單位，制定學習計劃，確立工作目標，結合實際情況，創建學習型班組。增加班組的凝聚力，不斷提升素質和服務水平，體現車長的主力軍作用，展示才智，不斷創新，推動公交快速發展。現制定措施如下：

一、成立領導小組

組長：石曉

成員：趙岳平、屈愛軍、鮑丹軍、邵占果、梁芳、王進平及各班班長 負責組織和監督班組的學習情況，協助完成好學習任務。

二、目的：

充分認識到學習的重要性和必要性。從強化業務技能為基礎，不斷向其他領域延伸，提升綜合素質和服務乘客的本領。做到學有所長，學有所用，學有效果。營造班組學習的濃厚氣氛，促進各項工作開展。

三、思想理念

1、心智理念：職工要經常自省和反思，消除觀念、思維、認知模式等方面心理的障礙，尋找創新變革的機會、方向，并解決阻力。

2、愿景理念：確立愿景，確立職工中發自內心的，來源于個人而又高于個人的愿景。將這些愿景組織在一起就是班組的愿景。

3、超越理念：自我超越，是學習中最高的要求。自我超越需要在原有基礎上賦予新的奮斗，并由此不斷超越，改變未來。

四、創建方法：

1、班組長征集組員的個人愿景，并制定出班組的愿景及學習的計劃和目標。

2、建立四個機制：團隊學習機制、交流溝通機制、共享機制、創新變革機制。

3、班組學習與路隊學習相結合，集中學習與自學相結合，以班組活動的形式落實到位，達到預期的效果，促進工作開展。

4、開辟“創爭”活動宣傳欄（學習園地），將一些好的體會、有意義的文章、工作經驗等在職工中宣傳，拓寬知識面。

5、加強學習能力、專業能力、創新能力的培養和發展，將所學知識用于工作，提升綜合素質和服務水平。

6、鼓勵班組員的創新，對職工總結出來的小發明、小竅門獎勵，發揮職工的才智，激發職工的奉獻精神。

7、不定期召開學習交流會，使職工們坦誠溝通、相互信任，分享學習樂趣，并增強團隊精神。

8、學習納入服務明星評比，根據學習的內容與效果增加相應分值。

五、學習內容：

從強化業務技能入手，而后根據班組的特點和組員的興趣愛好，不斷向其他方面延伸，提高綜合素質。

１、鞏固工作的基礎學習。

A、出車前的檢查部位、行車中的操作規程、服務中的文明用語。

B、各項規章制度，公司精神。

C、怎樣杜絕事故的發生、如何避免投訴、應對突發事件的能力

D、語言藝術、節油竅門、故障排除等。

2、促進工作的提高學習

A、禮節、禮B、心理學（乘客、司機）C、法律

D、啞語、英語E、電腦F、寫作等

3、無關工作的其他學習

A、時事B、體育運動C、烹飪、編織、理財、育兒、書畫、攝影等

四、創建要求：

1、班組內能系統思考、深度匯談、反思反饋，提高的組織學習能力和較快的學習速度。

2、把班組學習培訓和班組創新緊密起來。班組做到全員學習、終身學習，使工作學習化、學習工作化。

3、班組內部濃厚的學習氛圍，真正激發職工的學習熱情，學習中只要有一句話、一段話有觸動、引啟發、起作用，就算是成功。

4、通過學習，使生產成本、安全事故、服務投訴就會逐步下降；管理水平、職工待遇、企業效益就會穩步上升。

5、培育班組強烈的團隊精神。

6、堅持學習的長效機制。

一路車隊 2010、3、25

第四篇：班組管理措施

班組管理措施：

1.班組和機關部室建設基礎性管理工作。

2.建立健全的相關規章制度和操作規程。

3.項目工程開工后，圍繞工程進度，按照制訂計劃，建設工作全面鋪開，統一協調，分頭實施，項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執行施工組織設計方案，定期統計匯報，做到時間，進度，質量三落實。

4.加強現場安全管理監督力量，提高對施工單位安全生產管理的力度。

5.開展績效考核，認真貫徹落實公司方針目標要求。

6.全體人員著裝整齊統一，提高員工外在形象，規范上下崗制度。

7.不定期組織員工進行政治，業務，及安全學習教育。逐步提升各崗位員工的綜合素質。

8.組織一線員工開展豐富多彩的學習活動，發放或借閱圖書，開展讀書活動。

9.組織觀看安全教育片。

10.積極開展親情文化管理，在節假日對員工家屬進行慰問。

11.組織各項目管理部積極開展創新及技改技革活動，有新發明新創造，提高工作效率，為公司創造利益。

12.定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態，打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事，解決實際問題，從而確保廣大員工思想，隊伍和諧穩定。

13.加強班組與機關建設工作力度，同時加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平，在公司范圍內積極推廣標兵，特色班組建設經驗，打造公司專業化優秀班組團隊。

14.不定期對員工安全知識考核。

15.注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質水平，進一步強化班組長培訓和管理，實現班組長整體素質新提升。

第五篇：班組建設措施

XXX班組建設措施 1.班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。

2.嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。

腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每臺設備都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

3.勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。

勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。

4.發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。