第一篇：為什么家庭作業(yè)很重要

為什么家庭作業(yè)很重要

課外作業(yè)是對(duì)課上教學(xué)的有效延伸，是學(xué)習(xí)的鞏固和深化，是學(xué)生課外學(xué)習(xí)的重要手段。對(duì)學(xué)生來說，通過作業(yè)，可以鞏固所學(xué)的知識(shí)，及時(shí)了解自己的學(xué)習(xí)情況，在作業(yè)中遇到不懂的地方，要及時(shí)請(qǐng)教老師，從而糾正錯(cuò)誤，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，爭取更好的成績。

對(duì)于教師來說，布置家庭作業(yè)是教學(xué)的一個(gè)重要組成部分，是獲取教學(xué)反饋信息的重要手段。通過批改學(xué)生的作業(yè)，教師可以及時(shí)獲得教學(xué)的反饋信息，發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)的難點(diǎn)和弱點(diǎn)。在我們?nèi)粘＝虒W(xué)過程中，常遇到一些學(xué)生不做作業(yè)的現(xiàn)象。那么，做作業(yè)重不重要呢？造成學(xué)生不做作業(yè)的原因有哪些呢？我們應(yīng)該采取什么對(duì)策？

首先，老師和家長要讓孩子懂得寫作業(yè)的好處，讓孩子盡量理智地?zé)釔蹖W(xué)習(xí)。特別是理解寫作業(yè)的重要性。

1.幫助孩子理解課堂所學(xué)知識(shí)。不寫作業(yè)，往往對(duì)所學(xué)知識(shí)不見得真正理解，所以在寫作業(yè)時(shí)會(huì)得到理解。

2.發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)。一些學(xué)習(xí)上的薄弱環(huán)節(jié)，可以在寫作業(yè)中發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)。

3.增強(qiáng)學(xué)習(xí)技巧。一些學(xué)習(xí)上的技巧，往往都是在寫作業(yè)中得到增強(qiáng)和提高的。離開寫作業(yè)做練習(xí)是無法增強(qiáng)學(xué)習(xí)技巧的。

4.提高自信。

一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)自信是在長期的做練習(xí)寫作業(yè)中形成的。

5.從小培養(yǎng)敬業(yè)精神。從青少年就開始盡心盡力完成老師留的作業(yè)，不弄虛作假，就會(huì)自然而然地樹立敬業(yè)精神。一個(gè)學(xué)生從少年時(shí)期就不完成自己應(yīng)該做的的事，將來在各種工作崗位上也不會(huì)有很好的敬業(yè)精神。

其次，造成學(xué)生不寫作業(yè)原因各種各樣：

1、速度慢。做作業(yè)時(shí)常左顧右盼，愛打岔。作業(yè)一多就完成不了。

2、不會(huì)做。由于沒有理解課上所學(xué)知識(shí)，造成學(xué)習(xí)障礙，可是又不想方設(shè)法去解決，就這樣置之度外。

3、懶惰性。天性愛玩，管不住自己。不能做到“做好作業(yè)再玩”。

4、家庭缺乏應(yīng)有的監(jiān)督。不少孩子在家中是“小皇帝”，爺爺奶奶圍著轉(zhuǎn)，管教不力。或因父母是雙職工，下班遲。放學(xué)后無人管束等。這些原因都是學(xué)生不能按時(shí)按量完成作業(yè)的隱患。

最后，我們的老師和家長一定要善于教育孩子嚴(yán)肅地對(duì)待作業(yè)。當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)不能及時(shí)完成作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)，一定要采取果斷措施，應(yīng)讓孩子意識(shí)到：“學(xué)習(xí)是自己的事”，逐步學(xué)會(huì)自己管住自己。尤其孩子做作業(yè)需要輔導(dǎo)時(shí)，家長應(yīng)該耐心進(jìn)行輔導(dǎo)。孩子作業(yè)完成后，家長要進(jìn)行檢查。如果家長不知道孩子作業(yè)的正確與否，可以先不發(fā)表意見。老師批改過后，家長要看看，全都做對(duì)了，要表揚(yáng)孩子。有錯(cuò)誤，可以幫助孩子找出錯(cuò)的原因。這樣有督促，有輔導(dǎo)，有檢查，持之以恒，時(shí)間久了，孩子自然就會(huì)形成良好的做作業(yè)習(xí)慣。

不做作業(yè)的學(xué)生，并不是天生的。他們?cè)诟恼倪^程中，往往會(huì)出現(xiàn)反復(fù)。這時(shí)，我們非常需要取得家長的配合，“協(xié)同作戰(zhàn)”。只有這樣，才會(huì)形成合力，讓不做作業(yè)的學(xué)生“無處藏身”。因此家長與老師應(yīng)該經(jīng)常聯(lián)系，在雙方的共同努力下，使孩子能夠更好的學(xué)習(xí)和生活，孩子的教育離不開家庭和社會(huì)，家長和老師多溝通才能促進(jìn)孩子的健康發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化很重要

企業(yè)文化很重要

——如果沒有文化，那也永遠(yuǎn)是沙漠

沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。

——(美)湯姆〃皮特斯

美國華爾街流行過三句話：三流企業(yè)靠老板；二流企業(yè)靠人才；一流企業(yè)靠文化。

美國哈佛商學(xué)院通過對(duì)世界各國企業(yè)的長期分析，研究后得出如下結(jié)論： ⑴一個(gè)企業(yè)家本身特定的管理文化、即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影的企業(yè)本身業(yè)績餓深層次重要原因。

⑵誰文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競爭優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

⑶企業(yè)文化的奠基人勞倫撕〃米勒說過：今后世界500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。

⑷2000年城市國際論壇有句話：一座城市，哪怕石油遍地，如果沒有文化，那也永遠(yuǎn)是沙漠。

⑸企業(yè)文化是企業(yè)整體的“生態(tài)環(huán)境”。

我們江華集團(tuán)要更好更快的發(fā)展需要我們齊心合力的去建設(shè)，集團(tuán)是我們大家的大家庭。向大企業(yè)的發(fā)展所了解，瞄著他們！壯大自我！去替代！

海爾集團(tuán)——以虧空147萬元的集體小廠到國內(nèi)外營業(yè)額200多億元美元。

1海爾兄弟

海爾創(chuàng)業(yè)從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。

海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。

首席執(zhí)行官張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)同時(shí)，一貫積極投身社會(huì)公益事業(yè)，用真情回報(bào)社會(huì)，制作了的動(dòng)畫片《海爾兄弟》；海爾投資參加希望工程；海爾投資建成海爾科技館；贊助“中國少年兒童海爾科技獎(jiǎng)”、“海爾之星—我是奧運(yùn)小主人” ；希望工程愛心助學(xué)行動(dòng)等活動(dòng)。海爾向社會(huì)奉獻(xiàn)了真誠，海爾累計(jì)上繳約198億稅金，平均每天上交602萬元稅金。

發(fā)展模式

人單合一雙贏

管理流程

海爾大學(xué)始建立是在海爾集團(tuán)提出的以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下，在信息化時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的浪潮中為滿足海爾集團(tuán)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。

創(chuàng)建伊始，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏就提出了海爾大學(xué)的定位：不在于其有多少好的設(shè)施和硬件條件，關(guān)鍵在于其內(nèi)涵和軟件，要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓(xùn)基地，要以GE管理培訓(xùn)中心為榜樣，成為中國企業(yè)界的“哈佛大學(xué)”。

一個(gè)效應(yīng)，一個(gè)定律

木桶效應(yīng)：

木通盛水的多少，不取決于最高的木版有幾塊、有多高，而取決于最短的那塊的高度。

海爾叫“不斷優(yōu)化原則”；企業(yè)通常叫“改革原則”。

第三篇：企業(yè)文化很重要（模版）

企業(yè)文化建設(shè) 第1課：如何理解“企業(yè)文化就是老板文化”?

許多人都說“企業(yè)文化就是老板文化”，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)是老板說了算，其文化自然就是應(yīng)體現(xiàn)老板的意志和價(jià)值觀，尤其在中小企業(yè)更是如此。對(duì)此觀點(diǎn)，有人認(rèn)同，有人不認(rèn)同。那么，請(qǐng)問：

1、你是否認(rèn)同上述觀點(diǎn)？ A、認(rèn)同B、不認(rèn)同

2、如何正確的辯證理解“企業(yè)文化就是老板文化”這一觀點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā８魑豢ㄔ缟虾?休息兩天，哪也沒去，只是宅在家里認(rèn)真學(xué)習(xí)了一下十月份的打卡內(nèi)容。學(xué)而時(shí)習(xí)之哈。呵呵。

今天開始來聊聊企業(yè)文化的事兒。首先我們要搞清楚什么才是企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。至于“老板文化”就是”企業(yè)文化“，現(xiàn)狀是很多企業(yè)都是如此，但本人覺得這個(gè)觀點(diǎn)相對(duì)來說不夠全面，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)文化并不是指狹義上的老板一個(gè)人的文化，它是除了老板文化外還需要加入員工及環(huán)境等元素，但是，不可否認(rèn)的是”老板文化決定企業(yè)文化“。具體分析如下：

1、企業(yè)文化體現(xiàn)的是老板的意志：一個(gè)企業(yè)想發(fā)展成什么樣，起最關(guān)鍵作用的是老板，實(shí)話說，沒有人會(huì)比老板更關(guān)心企業(yè)的前途，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展關(guān)系到老板及其所代表的股東們的利益，所以，一個(gè)企業(yè)的文化都是將老板的意志進(jìn)行具體化的表現(xiàn)，無論優(yōu)秀與否，員工都只能去適應(yīng)，要么融合、要么離開，就是這么簡單；

2、企業(yè)文化來源于對(duì)”老板文化“的提煉：企業(yè)最突出、也是最成功的文化建設(shè)方式是老板身體力行，中高層經(jīng)理上行下效，全體員工互相促進(jìn)；所以說一種優(yōu)秀的企業(yè)文化并不只是靠老板一個(gè)人來做的，還需要將老板文化主要思想進(jìn)行提煉、整理，從而形成一套完整的體系，這就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)文化不僅體現(xiàn)老板的意志，也要體現(xiàn)員工的特性：老板意志與員工特性要相結(jié)合，才能建立起行之有效的企業(yè)文化，因?yàn)闊o論是老板還是員工，他們的言談舉止、他們的處事方式都會(huì)反映出該企業(yè)的價(jià)值趨向和文化水準(zhǔn)。企業(yè)文化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所反映出來的價(jià)值趨向、文化特點(diǎn)和文化現(xiàn)象，這里，既包含著老板文化，也包含著員工文化。

老板是企業(yè)的決定性力量，老板的性格從某個(gè)角度來說決定了一個(gè)企業(yè)的性格，說到底就是老板決定了企業(yè)的命運(yùn)，所以，企業(yè)文化一定會(huì)圍繞著老板文

化來進(jìn)行建設(shè)，而做為公司骨干力量的管理、技術(shù)人員也會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，而員工的一些特性也會(huì)影響到企業(yè)文化，也就是說，只有三者有效的融合，才能形成一個(gè)較為完整的企業(yè)文化。所以，不能狹獈的說“老板文化”就是“企業(yè)文化”。

第四篇：簡歷很重要

現(xiàn)在的雇主非常重視簡歷，人事部門收到一份簡歷后，一般會(huì)保存半年到一年。只要有空缺，他們會(huì)查看已經(jīng)收到的簡歷。而加拿大人重視簡歷和推薦信的程度有時(shí)讓人覺得荒唐。然而這個(gè)社會(huì)就是這么重視簡歷，這是不可改變的現(xiàn)實(shí)，至少眼下是這樣。

簡歷的可信度：國外人相信你在簡歷上寫明的一切。他們?cè)诠蛡蚰阒安粫?huì)查證你的材料。假如你做Consultant，那么你甚至有機(jī)會(huì)編一個(gè)大謊。假如你做雇員，那么進(jìn)入公司以后，人事部門有權(quán)向你索取各種文憑證書并保留復(fù)印件。

簡歷不必寫什么：求職簡歷不是“向組織交代”，一切有關(guān)個(gè)人的隱私不必列上，比如種族、出身、性別、年齡、婚姻狀況、社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)等等。出版、學(xué)術(shù)會(huì)議也不一定寫上（不包括申請(qǐng)科研單位職位）。簡歷的寫法因人而異，但必須簡潔明了。你的簡歷是你的門面，自然是專門概括描述你的情況，而不是別的任何人。這就是為什么隨便用“簡歷樣板”、甚至“簡歷軟件”不能保證寫出好簡歷的原因。你的整體能力、你的性格、你的風(fēng)格都應(yīng)該反映在你的簡歷中。

寫簡歷應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：寫給誰看？他（她）喜歡看什么？段落清晰、易讀易記；有內(nèi)容、有深度、有風(fēng)格；簡歷必須整潔，否則很容易被人忽略，涂涂抹抹、皺皺巴巴是很糟糕的，會(huì)給雇主留下壞印象。對(duì)雇主來講，邋遢的簡歷意味著邋遢的雇員。打印多份，甚至十幾份、幾十份以備用。從現(xiàn)在起，請(qǐng)準(zhǔn)備你的簡歷，并隨時(shí)更新。去求職的時(shí)候，一定要帶上簡歷，并留在那里一份。

但仍有很多人寄送了許多簡歷卻很少得到答復(fù)，為什么呢？其實(shí)很多人在發(fā)送求職簡歷的時(shí)候忽視了寫Cover letter；Cover letter是放在簡歷前面的說明發(fā)送簡歷目的的說明信。是北美求職最主要的手段之一，是絕對(duì)不可缺少的首要求職文件，是簡歷天然的伴侶。它給雇主一個(gè)快速的參考，尤其是你的簡歷如果很通用，沒有專門為申請(qǐng)的公司裁剪的時(shí)候，Cover letter可以起很大的作用。如果你給一個(gè)公司發(fā)送求職簡歷而不寫Cover letter，在某種程度上相當(dāng)于在求職面試時(shí)不穿西服而穿一個(gè)老頭衫。這樣的人誰要！

Cover letter主要覆蓋以下三個(gè)問題：

―“Who are you and where are you？” This should be stated in the first paragraph.―“Where did you hear about us？”

―“What can you do for me？” “What can you provide relevant to the job？”

一般你可以通過Internet或其它途徑（報(bào)紙、雜志）查到公司的有關(guān)背景。你可以略為寫一點(diǎn)，使雇主知道你不是隨意發(fā)出簡歷的。

簡歷按道理不應(yīng)該是通用的，但許多時(shí)候人們不愿意花更多的時(shí)間去準(zhǔn)備簡歷，有時(shí)候版本太多搞得人無從適應(yīng)。所以其實(shí)很多人總是用一份簡歷來應(yīng)付眾多公司。但是，無論如何，Cover letter是不應(yīng)該寫成通用的，一定要瞄準(zhǔn)申請(qǐng)的公司來寫。

信上也可以寫上你最方便的電話號(hào)碼和撥打時(shí)間。一定要再三檢查雇主的姓名和地址。Cover letter中不能有任何拼寫錯(cuò)誤和語法錯(cuò)誤。

來源：創(chuàng)新天

第五篇：交通安全很重要

交通安全很重要

八月中旬的一天，我在北京路延長線地段看到一起非常嚴(yán)重的交通事故。

一輛公交大巴在路口的斑馬線地帶撞倒了一位騎摩托手的人，傷者倒在馬路上，生命垂危，120急救中心的醫(yī)護(hù)人員正在搶救。由于公交大巴的緊急制動(dòng)，導(dǎo)致后面的另兩輛公交車追尾形成連環(huán)相撞，整個(gè)北京路延長線嚴(yán)重堵塞。

通過這一交通事故，使我認(rèn)識(shí)到遵守交通安全法的重要性。只要人人都遵守交通規(guī)則，提高自我保護(hù)的安

全意識(shí)，交能狀況就會(huì)好得多了，交通事故就會(huì)逐步減少，人民群眾的生命安全就更有保障了。相反，如無視交通法規(guī)，不遵守交通規(guī)則，人或車都爭先恐后，造成交通混亂，就容易釀成意外，威脅人民群眾的生命安全。

我們從小就要遵守交通法規(guī)，提高安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才會(huì)利已利人，防患于未然，使自己能健康成長，將來報(bào)效國家。