第一篇：繼續(xù)開(kāi)展安全建設(shè) 改善氣體安全生產(chǎn)環(huán)境

氣體公司設(shè)備作業(yè)區(qū)

繼續(xù)開(kāi)展安全建設(shè) 改善氣體安全生產(chǎn)環(huán)境

近期以來(lái)，設(shè)備作業(yè)區(qū)在新的形勢(shì)下繼續(xù)積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，努力從根本上消除由于人為因素造成的安全隱患，從而確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為本質(zhì)安全型氣體生產(chǎn)夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

設(shè)備作業(yè)區(qū)在安全形勢(shì)有明顯改善的形勢(shì)下，繼續(xù)強(qiáng)化安全教育，提高員工安全素質(zhì)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作“警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”，不斷完善《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等相關(guān)安全的規(guī)范。組織開(kāi)展師帶徒、技術(shù)人員講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水平。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。提高了員工安全操作技能和自我保護(hù)能力。

設(shè)備作業(yè)區(qū)通過(guò)營(yíng)造安全文化環(huán)境來(lái)使班組成員養(yǎng)成自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。開(kāi)展豐富多彩的安全宣傳、班組安全會(huì)、合理化建議征集、隱患排查、“現(xiàn)身說(shuō)法”、“安全從我做起”自評(píng)等活動(dòng)，還通過(guò)建立安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)等方式，營(yíng)造良好的安全氛圍讓班組成員認(rèn)清“安全源于警惕，事故出于麻痹”，使員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

設(shè)備作業(yè)區(qū)不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物料、用氣、設(shè)備、工具、消防器材的管理。加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)、設(shè)置醒目安全警示標(biāo)識(shí)、正確佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品等的管理。班組安全員時(shí)刻盯緊現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡查，使各項(xiàng)安全管理工作徹底落實(shí)。

設(shè)備作業(yè)區(qū)不斷加強(qiáng)安全建設(shè)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線，有效地減少和杜絕了“三違”現(xiàn)象，為促進(jìn)公司的氣體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

氣體公司

賈春生

2012年4月17日

第二篇：氣體公司設(shè)備作業(yè)區(qū)繼續(xù)提高安全管理水平改善安全生產(chǎn)環(huán)境

氣體公司設(shè)備作業(yè)區(qū)繼續(xù)提高安全管理水平改善安全生產(chǎn)環(huán)境

近期以來(lái)，設(shè)備作業(yè)區(qū)在新的形勢(shì)下積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，努力從根本上消除由于人為因素造成的安全隱患，從而確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為本質(zhì)安全型氣體生產(chǎn)夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

設(shè)備作業(yè)區(qū)在安全形勢(shì)有明顯改善的形勢(shì)下，繼續(xù)強(qiáng)化安全教育，提高安全素質(zhì)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作“警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”，不斷完善《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等安全相關(guān)的規(guī)范。組織開(kāi)展師帶徒、技術(shù)人員講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水平。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。提高了員工安全操作技能和自我保護(hù)能力。

設(shè)備作業(yè)區(qū)通過(guò)營(yíng)造安全文化環(huán)境來(lái)使班組成員養(yǎng)成自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。開(kāi)展豐富多彩的安全宣傳、班組安全會(huì)、合理化建議征集、隱患排查、“現(xiàn)身說(shuō)法”、“安全從我做起”自評(píng)等活動(dòng)，還通過(guò)建立安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)等方式，營(yíng)造良好的安全氛圍讓班組成員認(rèn)清“安全源于警惕，事故出于麻痹”，使員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

設(shè)備作業(yè)區(qū)不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物料、用氣、設(shè)備、工具、消防器材的管理。加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)、設(shè)置醒目安全警示標(biāo)識(shí)、正確佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品等的管理。班組安全員時(shí)刻盯靠現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡查，抓好各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。

設(shè)備作業(yè)區(qū)不斷加強(qiáng)安全建設(shè)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，有效地減少和杜絕了“三違”現(xiàn)象，為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

氣體公司

賈春生

2012年4月17日

第三篇：氣體生產(chǎn)使用安全控制措施

氣體生產(chǎn)使用安全控制措施

通過(guò)審核、檢查氣體的生產(chǎn)、使用環(huán)節(jié)達(dá)到安全控制保證： ? 生產(chǎn)——供應(yīng)商：資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)許可范圍、特種作業(yè)持證人員數(shù)量、質(zhì)量、安全、檢驗(yàn)控制體系等評(píng)審。

? 運(yùn)輸及裝卸——供應(yīng)商：專用氣體運(yùn)輸車輛、駕駛資格及安全常識(shí)審查、裝卸規(guī)范，防撞措施。

? 入庫(kù)環(huán)節(jié)——倉(cāng)管：按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)、對(duì)隱患?xì)馄坑枰约皶r(shí)退貨、檢驗(yàn)防護(hù)裝置、相關(guān)監(jiān)檢合格鋼印、氣瓶色標(biāo)、外觀銹蝕變形程度檢查。

? 庫(kù)房環(huán)境——五金氣體庫(kù)：防火、防爆、防雷擊、防靜電設(shè)施、應(yīng)急處理措施、制度、進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員管理、安全標(biāo)示、氣體分類隔離措施、貨物檢驗(yàn)記錄、處理記錄、工作日志。? 發(fā)貨及退瓶——倉(cāng)管：發(fā)貨記錄、工廠退瓶檢驗(yàn)、工廠氣瓶損壞記錄、相關(guān)責(zé)任處理記錄、供應(yīng)商簽收記錄。

? 使用——廠長(zhǎng)/倉(cāng)管——領(lǐng)料收貨檢驗(yàn)記錄、工廠氣體存放區(qū)安全防護(hù)措施、班組領(lǐng)用記錄、退瓶檢驗(yàn)記錄、氣瓶防傾倒設(shè)施、防電擊、高溫、構(gòu)件碰撞防范、用氣安全常識(shí)培訓(xùn)。

設(shè)備管理部2013.07.01

第四篇：氣體公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

*****有限公司成立于2008年，是一家專業(yè)從事工業(yè)氣體充裝、銷售的民營(yíng)企業(yè)，公司主要生產(chǎn)工業(yè)用氧、氬、氮、二氧化碳等氣體產(chǎn)品，原材料最大儲(chǔ)存量為100立方，年充裝量約20萬(wàn)瓶，有專用危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛19臺(tái)，產(chǎn)品主要銷往長(zhǎng)沙周邊及工業(yè)園，公司自成立以來(lái)，一直本著“安全第一，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的理念，為長(zhǎng)沙的基礎(chǔ)工業(yè)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。

公司成立至今，一直把安全工作放在首位，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)8年無(wú)生產(chǎn)安全事故，無(wú)重大交通事故。達(dá)到了安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要安全工作情況匯報(bào)如下 ：

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn)，成立了以董事長(zhǎng)***同志任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門(mén)成立了以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際情況，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)安全管理部門(mén)對(duì)安全管理工作有章可循。

同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立《安全教育培訓(xùn)》、《安全會(huì)議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》等管理臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。公司還編制了《崗位職責(zé)》、《管理制度匯編》、《操作規(guī)程》、《事故應(yīng)急

救援預(yù)案》《道路運(yùn)輸操作規(guī)程》等一系列文件，并且實(shí)行到位，明確公司每個(gè)人員、每個(gè)崗位的職責(zé)和義務(wù)，操作規(guī)程詳細(xì)注明了每種氣體的充裝操作流程及注意事項(xiàng)等，同時(shí)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，每年組織一次事故應(yīng)急演練，以提高員工的事故應(yīng)急處置能力，并多次配合區(qū)消防隊(duì)進(jìn)行消防演習(xí)等。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。

根據(jù)國(guó)家新《安全生產(chǎn)法》和湖南省有關(guān)安全條例，每年年初公司安全第一責(zé)任人都會(huì)與各級(jí)政府簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，然后在公司也會(huì)從總經(jīng)理到員工每一級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí)干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人即為該部門(mén)的安全第一責(zé)任人。要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系，徹底貫徹“五落實(shí)、五到位”，使我們?cè)诿磕甑纳a(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過(guò)掛圖、安全警示漫畫(huà)、報(bào)等多種形式，向車輛駕駛員及員工大力開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，提高防范意識(shí)。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽(tīng)取各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培

訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來(lái)，公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，會(huì)后開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，落實(shí)帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實(shí)效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，董事長(zhǎng)在例會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在各類檢修過(guò)程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。去年公司投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)達(dá)31萬(wàn)元，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全

方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以上是我公司安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，“安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，請(qǐng)督察組專家們對(duì)我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作再上新的臺(tái)階，努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

*****有限公司

第五篇：繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案

義 烏 市 交 通 局

繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全理念，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步提高全系統(tǒng)干部職工的安全意識(shí)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，確保實(shí)現(xiàn)本系統(tǒng)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)零增長(zhǎng)，為打造“平安義烏”作貢獻(xiàn)。

二、依法整治，落實(shí)責(zé)任

（一）開(kāi)展以創(chuàng)建平安暢通市為主要內(nèi)容的道路安全專項(xiàng)整治 以防范和控制重特大交通事故為中心，以壓事故、減傷亡為目標(biāo)，以整治事故多發(fā)路段為重點(diǎn)。

1、公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)要進(jìn)一步完善道路安保工程，針對(duì)新開(kāi)通道路特別是農(nóng)村道路安全設(shè)施缺乏、隱患路段多等情況，突出公路隧道和農(nóng)村道路的安全設(shè)施建設(shè)

2、加大治理超限、非法營(yíng)運(yùn)等違法行為的工作力度；對(duì)超限超載車輛嚴(yán)格依法實(shí)施卸載和處罰，確保運(yùn)輸源頭裝載符合要求。

3、進(jìn)一步健全營(yíng)運(yùn)車輛安全管理體系，運(yùn)管部門(mén)強(qiáng)化“三關(guān)一監(jiān)督”；運(yùn)輸企業(yè)要健全客運(yùn)營(yíng)運(yùn)管理制度和安全行車日志制度，落實(shí)完善客運(yùn)班車夜間運(yùn)行的規(guī)定；

4、設(shè)立駕校培訓(xùn)質(zhì)量排行榜，并向社會(huì)公布，對(duì)連續(xù)兩次排名最后的駕校進(jìn)行整頓。加強(qiáng)道路交通安全教育和實(shí)際道路駕駛培訓(xùn)內(nèi)容，推廣學(xué)時(shí)制和駕駛培訓(xùn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

（二）深入開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治

按照《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、《浙江省道路運(yùn)輸 —1—

管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和“五整頓”、“三關(guān)閉”的要求，對(duì)液氯、氫氟酸、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點(diǎn)危化品種的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控。

1、危化運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、駕駛員和押運(yùn)員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，擁有相應(yīng)的資格證書(shū)。

2、危化運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理、消防組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，制定應(yīng)急處臵預(yù)案并組織演練。

3、危化運(yùn)輸車輛必須安裝使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的汽車行駛記錄儀或GPS等設(shè)備，提高運(yùn)輸安全管理水平。

（三）消防安全整治

1、單位內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)到所有班組、車隊(duì)、車輛和重要崗位。

2、員工集體宿舍應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)分離，設(shè)臵應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志燈。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸車輛按要求配備滅火器等消防器材，供用電設(shè)施、電氣線路規(guī)范使用。

4、安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)合格，特種作業(yè)人員持證上崗。

5、出租房應(yīng)當(dāng)簽訂消防安全責(zé)任書(shū)，配備消防滅火器材，落實(shí)消防安全檢查制度。

（四）其他整治

切實(shí)配合有關(guān)部門(mén)做好供用電、防雷等其他專項(xiàng)整治。

三、整治工作要求

1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。黨的十六屆五中全會(huì)確定了“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。今年是“十一五”的開(kāi)局之年，開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)既是消除隱患、防范事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的有

效措施，也是構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)。本系統(tǒng)各企事業(yè)單位要切實(shí)提高對(duì)開(kāi)展專項(xiàng)整治工作重要意義的認(rèn)識(shí)，確立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感；要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門(mén)要按照指責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)、密切配合；局安委會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督。

2、強(qiáng)化基層和基礎(chǔ)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要通過(guò)深入細(xì)致的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)，排查確定本行業(yè)帶有普遍性、傾向性的重點(diǎn)事故隱患和重大危險(xiǎn)源，制訂整改計(jì)劃和措施，落實(shí)整改方案并限期完成整改；同時(shí)進(jìn)一步完善和落實(shí)各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加大安全資金投入力度，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管組織網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急救援、宣傳教育，提高全系統(tǒng)對(duì)“安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)。

3、明確責(zé)任、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理。2006年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則明確責(zé)任，各有關(guān)單位相互配合，確保專項(xiàng)整治工作順利開(kāi)展并取得切實(shí)成效。

四、整治時(shí)間安排

安全生專項(xiàng)整治工作分為四個(gè)階段。一是宣傳發(fā)動(dòng)階段。4月底。主要是制定工作方案，明確整治任務(wù)和重點(diǎn)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。二是治理整頓階段。時(shí)間為5月至8月。主要對(duì)本系統(tǒng)各企事業(yè)單位進(jìn)行全面檢查，排查危險(xiǎn)源和重大事故隱患，落實(shí)整治責(zé)任制和措施。三是重點(diǎn)監(jiān)控階段。時(shí)間為10月至11月。主要是鞏固整治成果，進(jìn)一步分析、檢查薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，并針對(duì)國(guó)慶節(jié)、義博會(huì)等重大節(jié)假日和冬季事故多發(fā)的特點(diǎn)，進(jìn)一步采取措施，加大對(duì)危險(xiǎn)源和事故隱患的監(jiān)控、整治和消除力度，確保實(shí)現(xiàn)整治目標(biāo)。四是驗(yàn)收考核階段。時(shí)間為2006年12月至2007年1月。交通局將結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制對(duì)各有關(guān)單位的整治工作進(jìn)行驗(yàn)收考核。