第一篇：北京磨鐵圖書有限公司征稿

北京磨鐵圖書有限公司征稿

2008-04-17 15:50 來源: 作者： 網友評論 0 條 瀏覽次數 1881 進唐山論壇看看

北京磨鐵圖書有限公司，以暢銷小說、社科文化領域圖書為核心，兼顧勵志、企管、生活、健康領域的出版格局，鍛造成一支極具戰斗力，融研發、策劃、編輯、營銷功能于一體并擁有二級發行資質的出版軍團。《北京娃娃》《草樣年華》《紅×》《誅仙系列》《明朝那些事兒系列》《米奇的甜心屋》《盜墓筆記》盜墓類全部《東方神起》《快樂城堡--快樂男生》《越獄》等尖峰力作皆為磨鐵制造。磨鐵被業內譽為“原創能力最強的出版公司”和“造星工廠”。特點：炒做新人！！

如果你是新人，對自己的作品沒有足夠的信心，能夠接受磨鐵策劃團隊對你的炒星計劃，那請你主動聯系我。

如果你是作者，對自己的作品有足夠信心，能夠虛心接受修改意見，那請你主動聯系我。策劃人:蘇愛麗（身份查詢010-84242008轉8014）

征集：原創漫畫、原創小說(12萬字以上)、青春言情小說(9萬字以上)、文史(12萬字以上)軍事小說(20萬字以上)、傳記(12萬字以上)、健康、生活各類題材。

版稅計算方式:定價×印數×8%=作者版稅。例：28.00元×10000冊（首印）×8%=2.2400元。每一萬冊你拿到的稿酬為2.2400萬，半年結款按照實際銷售量累計作者版稅（個人所得稅另付）合作：優秀圖書組稿工作室。（可自行推薦策劃選題）

結算方式：千字（30--220元）結算，全款支付周期兩個月，無預付。個別優秀書稿可以版稅結算。要求：

1、必須按照合同約定期限完成組稿任務。

2、不得向同行外界泄露我公司選題方向。

3、稿件干凈整潔，規避版權內容。

所有合作方式都有正規的合同文本來保障作者的利益。

中國的圖書公司，磨鐵最大，實力最強。磨鐵尊重每一位作者，絕不低估你作品價值。杜絕低價收購行為。投稿信箱：sal@xiron.net.cn（注明‘稿約網’投稿字樣）投稿作者仔細閱讀投稿要求：作者對作品的理解闡述，總字數、完成時間、作者簡介、故事梗概、部分章節。（切勿一稿多投）兩個工作日內會給予明確答復。如以上條件缺失，將不回復。

注意：描述——穿越、篡改歷史、非正常倫理、粗口、黑社會、同性戀、隱晦色情、低級品位的作品不在征集之內。

磨鐵相關信息，網上搜索

聯系方式：QQ：75133597（注明投稿字樣）手機：***

[本信息長期有效]

第二篇：磨鐵圖書3月12本好書推薦

磨鐵圖書3月12本好書推薦

漫漫春日當讀書，磨鐵好書任你讀。趁陽光正好，趁微風不噪，我們陪你怡情養性，長知識！1《自控力：和壓力做朋友》

壓不死你的只會使你更強大！200萬冊超級暢銷書《自控力：斯坦福大學最受歡迎心理學課程》作者最新力作，TED演講超1000萬次播放，教你如何應對壓力，從每周一章開始！輕松面對生活和工作，你會發現，壓力是可以依靠的資源，而非要消滅的敵人！2《超級中國》全球視野的中國觀察，探索中國的力量來自何處，深度展現中國高速發展的背景幕后。本書被譽為了解中國的百科辭典。KBS巨資制作，從人口、經濟、外交、軍事、土地、文化、政治等方面介紹中國發展現狀。采訪了美國、希臘、阿根廷、肯尼亞、越南等20多個國家，以政府官員、研究學者、企業家及普通民眾的多重視野，觀察中國為世界帶來的改變。3《羅輯思維：中國為什么有前途》

《羅輯思維》首部解讀2016—2036時代大勢的重磅作品：“理性樂觀派”羅振宇認知世界的框架。中國會不會有前途？這個問題攸關我們每一個中國人。只要你在讀書，在思考，這就是你心中排遣不去的問題。在這個時代，我們要如何把握機遇，我們要做好哪些準備，我們會被帶向何方……羅振宇大聲告訴全世界：未來二十年中國經濟會一路向好，會達到我們今天完全沒有辦法想象的高度。4《阿貍·旋木花園》

Hans歷時三年手繪打磨，打造全新暖心故事。繼《阿貍夢之城堡》《阿貍永遠站》《阿貍尾巴》之后的第四本主打繪本。用一本新的經典，開啟阿貍10周年嘉年華！收入150幅收藏級精致手繪新作，和阿貍一起尋找童年，和你心中的旋木花園！5《莫過如此》

環球旅行攝影師、暢銷書作者莫梵稀MOK散文隨筆新作，收錄旅途十年特別值得回憶的故事、心情和影像。她用親歷的人生記錄所遇到的人和那些人經歷事。用相機也好，文字也好，用回憶也好，用笑也好，淚也好，愿你在遠方亦看見。6《發現新大陸》

《我的少女時代》男主角王大陸首部圖書，全書收錄超過200張精選寫真，透過多變的造型演繹，王大陸徹底展現了他帥氣迷人、頑皮可愛、時而狂放、時而內斂的不同面貌，更吐露他對工作、生活與愛情的私密心情。發現最真實、最不一樣的王大陸，就從這本書開始！7《永不后退》

邁克·泰森自傳！雄踞《紐約時報》暢銷榜！關于泰森全部的真相。再也沒有一本勵志書，能比它更熱血大膽和毫無保留！在某些特定的話題和名字上，泰森一定比任何人都想回避，但他最終還是選擇“迎著子彈走，讓子彈落在身后”，邁克·泰森以誠實的態度，在《永不后退》中如實地將自己交給了讀者！8《你好，我親愛的陌生人》

微博人氣作者吉諾暖心動人故事集，42篇治愈故事，讓你無畏前路，學會幸福。對全世界說你好，只為與你的相遇。送給曾經或正在孤單、迷茫、脆弱的你。字里行間，溫馨治愈，給你信心和希望，讓你無畏前路，學會幸福。9《我一直在你觸手可及的地方》

微博紅人尸姐的短篇小說集，13篇讓你舍不得看完的故事，尸姐的故事，腦洞大開，情節緊湊，扣人心弦，讓人欲罷不能。書中還收錄了《替身》《我忘了自己自殺的理由》《這原本應該是一個悲傷的故事》等多篇超人氣作品。10《請在嗶聲后留言》

音樂圈超會寫故事的人，一本讓所有面無表情的人都為之動容的書。2016年情感故事集，你想哭還是想笑，隨便打開一篇就可以。真實的故事猶如暖箭穿心，雖不冷，卻讓你心疼。書中記錄了20個關于徐良和他身邊朋友們刻骨銘心的故事，不文藝不湯不矯情。而是一場又一場活出自我的盡興情感。給所有心懷最初的人們真誠的愛意。11《這個世界讓我有一點不懂》

汪蘇瀧首部生活隨筆集。初次記錄成長點滴，誠摯分享人生中深刻的時光。聊生活、聊愛情、聊當下、聊夢想、聊所有正在經歷的細小幸福。一邊成長一邊學會了欣賞人生中的磕磕絆絆。26歲，26個春去秋來，這是他生命中美好的時光。12《季羨林唯一親定自選集》（精裝珍藏版）該選集是季羨林老先生在三零一醫院療養期間親自編選的作品集，涵蓋散文、隨筆、游記、回憶錄、日記、學術著述等多種體裁，濃縮一生著作精華，全14冊包括：《季羨林談國學》《季羨林談東西方文化》《季羨林談佛》《季羨林談人生》《讀書·治學·寫作》《賦得永久的悔》《紅》《一生的遠行》《彼岸印跡》《牛棚雜憶》《我的心是一面鏡子》《象牙塔日記》《悼念憶：師友回憶錄》《風風雨雨一百年》。

第三篇：磨鐵圖書：民營出版公司運營之道

磨鐵圖書，“大規模生產”暢銷書背后蘊藏著的是系統化的平臺管理模式。

“做個好詩人是我活這一世的最大尊嚴和價值。”沈浩波說。不過，他的商人身份卻遠比他的詩更有名。

如今，沈浩波創辦的北京磨鐵圖書有限公司(以下簡稱磨鐵圖書)已憑借《明朝那些事兒》《歷史是個什么玩意兒》等暢銷書，成為中國最有影響力的民營出版公司之一。

目前，鼎暉創投與基石資本聯合給磨鐵圖書注資一億元人民幣，加上首輪2007年獲得的5000萬元投資，磨鐵圖書已成為民營出版業內融資額最大的公司。在沈浩波看來，“投資人投的其實是文化產業，而在文化產業里，出版業基本上算是塊處女地”。

從作坊到規范化平臺

大學時代做過先鋒派詩人，畢業后又做了報社記者，沈浩波之所以決定辭職創業，就是“想掙點錢”。

2001年，沈浩波用借來的十幾萬元注冊了磨鐵文化公司，主營業務就是出版業。然而，“當時就是文人心態，沒有調查過市場，對市場的需求并不了解，自己想當然地策劃出一些書。”沈浩波說，借來的錢不到半年就賠光了。

在接受了市場教訓后，沈浩波開始意識到：以讀者需求驅動的產品才有市場。于是，他和團隊認真分析了當時青少年的閱讀偏好后，推出了主打80后青春叛逆概念的《北京娃娃》，并初戰告捷。隨后，循著這一讀者思路，磨鐵圖書相繼出版了《誅仙》《明朝那些事兒》《歷史是個什么玩意兒》等暢銷書，動輒上百萬的發行量不僅給磨鐵圖書奠定了行業地位和品牌影響力，更重要的是大暢銷書的運作模式也給磨鐵圖書帶來了充足的現金流。

對于運作暢銷書的經驗，沈浩波說，出版實際上是個創意產業，其核心資產是人。正如他當年發現和出版《明朝那些事兒》的情景：“看到稿子后，怦然心動”。從這個角度上說，出版在很大程度上是出版人的敏感的產物，這里邊并沒有什么可標準化的運作規律可言。正是因為如此，民營出版行業里大多數民營公司都是處于這種創始人主導的作坊式運作狀態。

然而，沈浩波也意識到：要想做成一個規模化的出版公司，僅僅靠“作坊”式運作肯定不是長久之計。于是，沈浩波決定把公司創意和平臺運營分開來運作，但兩者又都是有因果關系的。

磨鐵圖書最初是從大暢銷書運作中成名立萬的，品牌和現金帶來的最直接的效益就是吸納了更多優秀的出版人。而有了優秀的出版人，就保證了每年超過50本發行量過10萬的暢銷書，這是公司的核心價值，而這個出版團隊，也被沈浩波視為“非標準化”的創意部分。

在平臺運營部分，包括采購、印制、銷售、物流等，這些職能部門則構成了一個出版平臺和標準化流程，這個平臺講究績效管理、成本考核、數據分析等。“一頭是創意的編輯

團隊，一頭是足夠的支撐平臺，這樣才能生產出更多的暢銷書，或者說才能使暢銷書規模化地生產出來。”沈浩波說，現在磨鐵圖書需要持續打造的核心競爭力正在于平臺。

用海爾經驗運營平臺

“用平臺來服務于創意和創意人，我為所有的出版人提供出版所需要的職能服務、科學管理以及資金支持，這樣創意就會像衛星一樣圍繞著這個平臺轉了。”沈浩波說，要使這個平臺具備更強悍的支撐力，除了資本外，還需要管理人才。

然而，沈浩波自認為自己并不是最合適的管理人，因此將決定在2011年退出磨鐵圖書的事物性工作，“我認為自己還是適合看看選題。”沈浩波說。

而張凱鋒就是沈浩波認為的那個善于管理，而且能夠將平臺做得更強悍的人。據了解，張凱鋒來磨鐵圖書做執行總裁之前，曾是海爾的流程再造總監。在競爭充分激烈的家電業里從業過的張凱鋒，深諳商業規范和企業運作，盡管他沒有圖書的從業經驗，但他將圖書看成一個產品之后，就引入了包括匯聚封面設計、策劃、定價、成本核算在內的產品管理機制。

比如，由于圖書行業多采用的是賒銷制，像新華書店一般都會有半年以上的賬期，而當當網等網上書店的賬期也有兩個月之多。在這樣的行業狀態下，張凱鋒考核銷售人員標準之一就確定為：嚴格按應收賬期從渠道回款。

“每天每個單品的銷售數據，磨鐵圖書都能做到日清。”沈浩波說，在磨鐵圖書的管理平臺上，每天每本書的銷售數據和報表曲線都能看得到，甚至連當當網、卓越亞馬遜的位置占有率數據每天都能反饋回來，而這些數據就成為了前端的銷售團隊和編輯團隊研發的指揮棒。比如，銷售人員能夠清楚地知道自己哪些片區、哪些書賣得好，是否需要補貨，而賣得不好的，是由什么原因造成的，應該采取什么樣的措施。對于編輯團隊來說，某一本書如果賣得好，就可以立刻決策策劃出類似題材的圖書。

銷售數據日清的另一個好處是：可以指導前端供應鏈體系，從而調動印刷、物流，以保障磨鐵圖書的幾千本圖書在終端銷售不會斷貨。

盡管張凱鋒給磨鐵圖書帶來的這種規范化的平臺管理模式有明顯的復制海爾流程再造經驗的跡象，但磨鐵圖書的受益也是明顯的：“最大限度地擴大了圖書的銷售量，同時也能大量地吸引優秀的出版人、作家，從而使磨鐵圖書能網羅更好的圖書產品，這樣就形成了一個良性循環。”沈浩波說。

多種盈利模式探索

“磨鐵圖書是個平臺品牌。”沈浩波說，他希望能在這個平臺上誕生更多的圖書品牌，他特別提到了“文治”。

“文治”是磨鐵圖書的第一個子品牌，是由磨鐵圖書原來的編輯部主任蘇靜擔綱的。《歷史是個什么玩意兒》就是這個子品牌下的第一本暢銷書，而專欄作家李海鵬所寫的新書《佛

祖在一號線》也是由“文治”出版的。在沈浩波眼里，《佛祖在一號線》屬于“價值出版物”，其發行量有望突破10萬冊。屆時，“文治”這個子品牌也將漸漸成熟起來。

除了子品牌模式外，磨鐵圖書還在嘗試更多的合作模式。據沈浩波透露，磨鐵圖書已經全資投資了一家子公司，專做少兒圖書，雖然目前還未完成工商注冊，但已經簽約了200多本圖書，未來這家子公司的兒童圖書將會由獨立子品牌來運作;此外，聚星天華是一家專注于青春讀物出版商，最近也與磨鐵圖書達成了合作，并成為其產品供應商，通過磨鐵的平臺來運營和銷售，然后雙方按合同約定從銷售額中分成獲益。

沈浩波說，無論是磨鐵圖書本身的五大編輯團隊策劃的作品，還是由子公司以及合作公司策劃的作品，雖然模式不同，但都是由磨鐵圖書的統一運營平臺來運作的，最終圖書走向渠道的流程是基本相同的。在他看來，在一個標準高效的運營平臺下，是完全可以支撐各種盈利模式的。沈浩波甚至向記者透露：磨鐵圖書計劃涉足媒體行業，并打算從雜志做起。

投資物語

基石創投合伙人林凌表示，磨鐵圖書在社科文藝領域做出了許多非常暢銷的作品，是非常符合大眾閱讀的需求和趨勢的。而且在大暢銷書的運作模式中，他們建立了一個很強大的團隊，能夠把暢銷書的經驗帶到其他品類中，從而獲得規模化的擴展，并形成了一種系統性的圖書生產能力，因此能夠持續不斷地大批量地生產出好書來，這是其核心競爭力所在。

第三只眼

清科研究中心分析師張亞男認為，受益于國家扶持政策的出臺，近年來大型出版企業加速了改制重組的進程，其中的投資機會正在顯現，因此VC/PE在我國出版業的投資有明顯的增長趨勢。然而，不可回避的是：盡管國家進一步開放出版市場，但由于優質的內容資源一般掌控在大型國有出版方，民營資本獨立設立出版社的門檻依舊沒有放開，而民營機構要想進入出版產業鏈的核心部分——出版環節，仍需從國有出版社獲得書號資源，這其實意味著像磨鐵圖書這樣的民營出版機構仍將會游走于灰色地帶。因此，資本介入此類市場依然存在巨大的政策性風險。

第四篇：磨鐵圖書平臺化運作暢銷書（精選）

磨鐵圖書平臺化運作暢銷書

閆榮偉 “做個好詩人是我活這一世的最大尊嚴和價值。”沈浩波說。不過，他的商人身份卻遠比他的詩

更有名。

如今，沈浩波創辦的北京磨鐵圖書有限公司（以下簡稱磨鐵圖書）已憑借《明朝那些事兒》《歷史是

個什么玩意兒》等暢銷書，成為中國最有影響力的民營出版公司之一。

日前，鼎暉創投與基石資本聯合給磨鐵圖書注資一億元人民幣，加上首輪2007年獲得的5000萬元投資，磨鐵圖書已成為民營出版業內融資額最大的公司。在沈浩波看來，“投資人投的其實是文化產業，而在文化產業里，出版業基本上算是塊處女地”。

從作坊到規范化平臺

大學時代做過先鋒派詩人，畢業后又做了報社記者，沈浩波之所以決定辭職創業，就是“想掙點錢”。

2001年，沈浩波用借來的十幾萬元注冊了磨鐵文化公司，主營業務就是出版業。然而，“當時就是文人心態，沒有調查過市場，對市場的需求并不了解，自己想當然地策劃出一些書。”沈浩波說，借來的錢不

到半年就賠光了。

在接受了市場教訓后，沈浩波開始意識到：以讀者需求驅動的產品才有市場。于是，他和團隊認真分析了當時青少年的閱讀偏好后，推出了主打80后青春叛逆概念的《北京娃娃》，并初戰告捷。隨后，循著這一讀者思路，磨鐵圖書相繼出版了《誅仙》《明朝那些事兒》《歷史是個什么玩意兒》等暢銷書，動輒上百萬的發行量不僅給磨鐵圖書奠定了行業地位和品牌影響力，更重要的是大暢銷書的運作模式也給磨鐵

圖書帶來了充足的現金流。

對于運作暢銷書的經驗，沈浩波說，出版實際上是個創意產業，其核心資產是人。正如他當年發現和出版《明朝那些事兒》的情景：“看到稿子后，怦然心動”。從這個角度上說，出版在很大程度上是出版人的敏感的產物，這里邊并沒有什么可標準化的運作規律可言。正是因為如此，民營出版行業里大多數民營

公司都是處于這種創始人主導的作坊式運作狀態。

然而，沈浩波也意識到：要想做成一個規模化的出版公司，僅僅靠“作坊”式運作肯定不是長久之計。

于是，沈浩波決定把公司創意和平臺運營分開來運作，但兩者又都是有因果關系的。

磨鐵圖書最初是從大暢銷書運作中成名立萬的，品牌和現金帶來的最直接的效益就是吸納了更多優秀的出版人。而有了優秀的出版人，就保證了每年超過50本發行量過10萬的暢銷書，這是公司的核心價值，而這個出版團隊，也被沈浩波視為“非標準化”的創意部分。

在平臺運營部分，包括采購、印制、銷售、物流等，這些職能部門則構成了一個出版平臺和標準化流程，這個平臺講究績效管理、成本考核、數據分析等。“一頭是創意的編輯團隊，一頭是足夠的支撐平臺，這樣才能生產出更多的暢銷書，或者說才能使暢銷書規模化地生產出來。”沈浩波說，現在磨鐵圖書需要持

續打造的核心競爭力正在于平臺。

用海爾經驗運營平臺

“用平臺來服務于創意和創意人，我為所有的出版人提供出版所需要的職能服務、科學管理以及資金支持，這樣創意就會像衛星一樣圍繞著這個平臺轉了。”沈浩波說，要使這個平臺具備更強悍的支撐力，除了

資本外，還需要管理人才。

然而，沈浩波自認為自己并不是最合適的管理人，因此將決定在2011年退出磨鐵圖書的事物性工作，“我認為自己還是適合看看選題。”沈浩波說。

而張凱鋒就是沈浩波認為的那個善于管理，而且能夠將平臺做得更強悍的人。據了解，張凱鋒來磨鐵圖書做執行總裁之前，曾是海爾的流程再造總監。在競爭充分激烈的家電業里從業過的張凱鋒，深諳商業規范和企業運作，盡管他沒有圖書的從業經驗，但他將圖書看成一個產品之后，就引入了包括匯聚封面設

計、策劃、定價、成本核算在內的產品管理機制。

比如，由于圖書行業多采用的是賒銷制，像新華書店一般都會有半年以上的賬期，而當當網等網上書店的賬期也有兩個月之多。在這樣的行業狀態下，張凱鋒考核銷售人員標準之一就確定為：嚴格按應收賬

期從渠道回款。

“每天每個單品的銷售數據，磨鐵圖書都能做到日清。”沈浩波說，在磨鐵圖書的管理平臺上，每天每本書的銷售數據和報表曲線都能看 得到，甚至連當當網、卓越亞馬遜的位置占有率數據每天都能反饋回來，而這些數據就成為了前端的銷售團隊和編輯團隊研發的指揮棒。比如，銷售人員能夠清楚地知道自己哪些片區、哪些書賣得好，是否需要補貨，而賣得不好的，是由什么原因造成的，應該采取什么樣的措施。對

于編輯團隊來說，某一本書如果賣得好，就可以立刻決策策劃出類似題材的圖書。

銷售數據日清的另一個好處是：可以指導前端供應鏈體系，從而調動印刷、物流，以保障磨鐵圖書的幾千本圖書在終端銷售不會斷貨。

盡管張凱鋒給磨鐵圖書帶來的這種規范化的平臺管理模式有明顯的復制海爾流程再造經驗的跡象，但磨鐵圖書的受益也是明顯的：“最大限度地擴大了圖書的銷售量，同時也能大量地吸引優秀的出版人、作家，從而使磨鐵圖書能網羅更好的圖書產品，這樣就形成了一個良性循環。”沈浩波說。

多種盈利模式探索

“磨鐵圖書是個平臺品牌。”沈浩波說，他希望能在這個平臺上誕生更多的圖書品牌，他特別提到了“文

治”。

“文治”是磨鐵圖書的第一個子品牌，是由磨鐵圖書原來的編輯部主任蘇靜擔綱的。《歷史是個什么玩意兒》就是這個子品牌下的第一本暢銷書，而專欄作家李海鵬所寫的新書《佛祖在一號線》也是由“文治”出版的。在沈浩波眼里，《佛祖在一號線》屬于“價值出版物”，其發行量有望突破10萬冊。屆時，“文治”

這個子品牌也將漸漸成熟起來。

除了子品牌模式外，磨鐵圖書還在嘗試更多的合作模式。據沈浩波透露，磨鐵圖書已經全資投資了一家子公司，專做少兒圖書，雖然目前還未完成工商注冊，但已經簽約了200多本圖書，未來這家子公司的兒童圖書將會由獨立子品牌來運作；此外，聚星天華是一家專注于青春讀物出版商，最近也與磨鐵圖書達

成了合作，并成為其產品供應商，通過磨鐵的平臺來運營和銷售，然后雙方按合同約定從銷售額中分成獲

益。

沈浩波說，無論是磨鐵圖書本身的五大編輯團隊策劃的作品，還是由子公司以及合作公司策劃的作品，雖然模式不同，但都是由磨鐵圖書的統一運營平臺來運作的，最終圖書走向渠道的流程是基本相同的。在他看來，在一個標準高效的運營平臺下，是完全可以支撐各種盈利模式的。沈浩波甚至向記者透露：磨鐵

圖書計劃涉足媒體行業，并打算從雜志做起。

投資物語

基石創投合伙人林凌表示，磨鐵圖書在社科文藝領域做出了許多非常暢銷的作品，是非常符合大眾閱讀的需求和趨勢的。而且在大暢銷書的運作模式中，他們建立了一個很強大的團隊，能夠把暢銷書的經驗帶到其他品類中，從而獲得規模化的擴展，并形成了一種系統性的圖書生產能力，因此能夠持續不斷地大

批量地生產出好書來，這是其核心競爭力所在。

第三只眼

清科研究中心分析師張亞男認為，受益于國家扶持政策的出臺，近年來大型出版企業加速了改制重組的進程，其中的投資機會正在顯現，因此VC/PE在我國出版業的投資有明顯的增長趨勢。然而，不可回避的是：盡管國家進一步開放出版市場，但由于優質的內容資源一般掌控在大型國有出版方，民營資本獨立設立出版社的門檻依舊沒有放開，而民營機構要想進入出版產業鏈的核心部分——出版環節，仍需從國有出版社獲得書號資源，這其實意味著像磨鐵圖書這樣的民營出版機構仍將會游走于灰色地帶。因此，資本

介入此類市場依然存在巨大的政策性風險。

第五篇：2010北京圖書訂貨會實施方案

根據新聞出版總署《關于同意舉辦2010北京圖書訂貨會的批復》精神，中國出版工作者協會、中國書刊發行業協會定于2010年1月8日至11日，聯合主辦2010北京圖書訂貨會。為確保2010北京圖書訂貨會有序進行，特制定本實施方案。

一、訂貨會宗旨

深入貫徹黨的十七大精神，堅持科學發展觀，堅持社會主義先進文化的前進方向。本著為行業服務，為會員單位服務，為基層服務的原則，通過豐富多彩的展訂活動，努力把圖書訂貨會辦成具有看樣訂貨、引導市場、交流信息、促進和諧等功能的大型展訂會，推動圖書市場繁榮發展，進一步為社會提供豐富的出版產品和優質服務。

二、訂貨會地點

北京中國國際展覽中心一、二、三、八號館，四號館備用，展廳面積4萬平方米左右，可設置3m×3m標準展位2000個左右，圖書館現場采購書架1000個左右。

三、訂貨會時間

1月8日至11日。1月6日至8日布展，8日報到(下午預展)；9日至11日看樣訂貨、業務研討；11日下午4:00撤展；12日中午12:00前離會。大會統一于1月8日辦理接待報到手續。

四、主管、主辦和協辦單位

主管單位：新聞出版總署

主辦單位：中國出版工作者協會、中國書刊發行業協會

協辦單位：北京市新聞出版局、北京市朝陽區人民政府、中國圖書進出口(集團)總公司、中國國際展覽中心。

五、訂貨會組織機構

主管、主辦、協辦單位共同組成訂貨會組織委員會。

組委會成員：

顧問：閻曉宏新聞出版總署副署長

于友先中國出版工作者協會主席

楊牧之中國書刊發行業協會會長

主　任：王巖鑌新聞出版總署印刷發行管理司司長

副主任：謝明清中國出版工作者協會常務副主席

劉新明中國書刊發行業協會常務副會長兼秘書長

譚汶新聞出版總署印刷發行管理司副司長

梁成林北京市新聞出版局副局長

張春秀北京市朝陽區人民政府副區長

劉國輝中國書刊發行業協會常務副會長

韓紹祥中國出版工作者協會副主席

王　春北京市朝陽區人民政府辦公室主任

　趙世龍北京市朝陽區公安局副局長

　張誠北京市朝陽區交通大隊隊長

秘書長：黃國榮中國出版工作者協會常務副秘書長

吳修書中國書刊發行業協會常務副秘書長

副秘書長：劉曉東中國大百科全書出版社副社長

呂曉清新聞出版總署印刷發行管理司發行與市場處處長

組委會下設辦公室、業務組、圖采組、接待組、宣傳組、廣告組、交通組、安保組、外聯組、版權組、財務組。各組工作分別由組委會主任、副主任、秘書長分工主管。

辦公室：主任：張振啟劉玉堂

副主任：陳寶貴成永利張新壯

業務組：組　長：王德樹樊申秋

副組長：孫慶華鄧云艷

圖采組：組長：池濤

副組長：鮑黎鈞王海明

接待組：組　長：王　菲

　副組長：李建國朱傳國

宣傳組：組　長：紀　宏

　副組長：沈建林周錫培楊靜

廣告組：組　長：蘇德明

　副組長：扈文建

交通組：組　長：李　君

　副組長：張耀宗

安保組：組　長：金文璽

副組長：劉雪峰徐亮

外聯組：組　長：張紀臣

副組長：葉冰

版權組：組長：劉曉東(兼)

副組長：馬立海

財務組：組　長：李春凱

副組長：趙維怡鄭文娟

本屆訂貨會組委會辦公室(招展籌備)設在中國出版工作者協會。

地址：北京市東城區美術館東街22號郵編：100010

電話：010-64016986　84044785傳真：010-8404478

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六、辦公室和各組職能

(一)辦公室

1.辦公室為組委會的辦事機構，在秘書長、副秘書長的具體指導下開展工作。負責大會的秘書處工作，協助組委會領導做好招展和大會期間與各組的通聯工作。

2.全面負責大會前期的招展工作和招展期間的所有事務工作；協調業務組、圖采組、接待組、財務組處理好招展中的一切事務。

3.牽頭協調各項對外的合作洽談、簽約。

4.做好大會工作人員的后勤保障工作，負責招展和大會所需物資的采購。

5.負責印制訂貨會工作手冊及大會所需文件資料。

6.招展結束后，將參展單位、展位數量、住宿人數、收費金額及書店參會人數核對準確，分別列表移交給業務、圖采、接待、財務組。

7.負責大會文件、材料和票證的發放。

8.完成組委會交辦的其他任務。

(二)業務組

1.負責訂貨會的訂貨業務、展場與布展事宜的洽談。

2.負責展館設置、展位分配。

3.按照行政區域、圖書分類、出版物批發單位、音像期刊、港澳臺地區出版機構等專業和地區分別設立專館專區。

4.組織訂貨業務活動，匯集訂貨信息。

(三)圖采組

1.做好組委會與承辦單位的協調工作，協助并督促承辦單位做好圖書館參展的招展工作。

2.負責大會圖書館看樣采購的組織實施。

3.分配圖書館看樣采購館展示書架。

4.協助承辦單位搞好圖書館看樣采購業務。

5.組織參展出版社促銷人員對本社展架進行維護管理。

6.做好圖書館看樣采購的信息搜集、整理和分析。

7.負責供貨和結算的跟蹤監督。

(四)接待組

1.接待、安排與會代表的住宿，為與會代表做好服務工作。

2.負責安排大會工作人員的食宿。

3.核實住宿人數，向財務組提供準確的住宿結算依據。

(五)宣傳組(對外設立新聞中心)

1.負責大會的新聞報道。加強對宣傳媒體的指導，負責宣傳內容把關。出版大會快報。

2.做好參展單位在各會場進行的宣傳活動安排，列表告示。

3.負責訂貨會網絡平臺的宣傳和管理。

4.負責現場大屏幕滾動式電視宣傳品的采訪、制作和播出。

5.根據組委會確定的主題，與承辦單位一起策劃組織高峰論壇。

6.以新聞中心的名義組織策劃新聞發布會等活動。

7.接待、組織新聞記者對大會的采訪和報道。

8.負責特刊承辦單位的協調工作，督促承辦單位保障特刊的質量。

(六)廣告組

1.以合作的形式與廣告公司開展業務工作。

2.負責大會場館內外廣告的招展、分配工作。

3.督促廣告公司對已招的廣告進行制作和設置。

4.做好廣告區域的現場維護與管理。

5.協助辦公室做好大會工作手冊、票證的冠名廣告征招工作。

(七)交通組

1.負責大會用車合作單位的選擇。

2.根據大會的實際情況制定接送運力的實施方案。

3.負責會議代表接送站。

4.安排會議代表由住地到展場的往返班車。

5.督促出租車單位確保車輛運行狀況良好，保證行車安全。

6.牽頭落實班車停放場地。

7.保障會議臨時用車。

(八)安保組

1.負責與公安、消防、交通等有關部門的工作聯系。

2.辦理大會所需事項的報批手續。

3.制定大會的安全保衛制度，擬訂意外情況的應急預案。

4.檢查落實展館的安保措施和設備。

5.負責大會各展館的門衛設置、會場的安全保衛工作。

6.組織落實保安人員、交通指揮人員堅守崗位，嚴格執勤。

(九)外聯組

1.協助、督促承辦單位做好港澳臺地區出版機構、海外華文書店參會的邀請招展工作和圖書審讀工作。

2.負責港澳臺地區出版機構、海外華文書店參會承辦單位的協調工作。

3.協助接待組搞好港澳臺地區出版機構、海外華文書店參會人員的接待工作。

4.協助業務組安排好港澳臺地區出版機構參展的展位安排。

5.協助承辦單位組織業務交易，并匯總相關信息。

(十)版權組

1.協助、督促承辦單位做好書稿版權交易參展單位的邀請、招展工作。

2.協助承辦單位做好展場設計和布展工作。

3.協助承辦單位搞好展會期間的講座活動。

4.協助承辦單位組織書稿版權交易及信息匯總工作。

(十一)財務組

1.負責大會的財務工作，做好經費的預、決算。

2.監督各部門嚴格按預算使用經費。

3.嚴格執行財務制度，把好報銷審批關。

4.會同各業務組嚴格按合同結算。

5.遵守國家有關法律、法規，照章納稅，及時完稅。

七、訂貨會業務項目

●看樣訂貨。圖書、音像制品、電子與網絡出版物及期刊現場出版成果展示和看樣訂貨；港澳臺地區出版機構參展及出版物展示與訂貨業務，組委會委托中國圖書進出口(集團)總公司承辦(實施方案另行印發)。

●圖書館看樣采購。組委會委托四川新華文軒連鎖股份有限公司(以下簡稱文軒公司)承辦。大會設圖書館看樣訂貨專館，設書架1000個左右，由全國各出版社認訂采購書架；文軒公司將邀請800家左右各類圖書館現場采購。文軒公司于訂貨會閉幕后15日內匯總報訂數，將訂單分別發送各出版社；參展出版社按文軒公司開具的訂貨單，接單后15日內直接給文軒公司供貨。圖書館采購書款由文軒公司統一與出版社結算。組委會要求文軒公司按專項單結的方式，以出版社發貨時間為準，發貨后半年之內結清全款。出版社參展的圖書分現貨與期貨兩部分，現貨必須是接單立即能現貨供貨的新書及本社重點書、暢銷書；期貨限2010年6月份之前出版的新書，必須在2010年6月底之前供貨，結算時間順延。參展出版社必須保證供貨率在95%以上，參加圖采會而不供貨者，要通報批評(詳見圖書館看樣采購實施方案)。

●庫存圖書訂貨。設專館進行出版社庫存圖書訂貨，由供貨商設展位邀請庫存圖書經銷商現場訂貨。折扣及供銷方式由參展供貨商與經銷商面議。

●高峰論壇。組委會委托中國圖書商報社承辦，擬請政府管理部門領導和業內專家，就當前出版發行業共同關注的問題進行高層探討(實施方案另行印發)。

●書稿版權交易。組委會委托中華版權代理總公司承辦，擬請全國各地的版權代理公司代理本區域作者的新作和作品著作權參加交易(實施辦法另行印發)，并舉辦版權交易的研討互動活動。

●評書薦書活動。擬請專家和媒體，評介2009年最暢銷書。

●業務研討交流。統一安排展場及皇家大飯店的全部會場，供參展單位舉行各種業務活動。

●社店互評頒獎。“誠信經營，優質服務”出版、發行單位評選揭曉，總署、協會領導開幕頒獎。

八、參展和訂貨單位

1.出版物訂貨參展單位

●內地圖書出版社、音像出版社、電子與網絡出版單位、期刊社；

●港澳臺地區出版機構；

●出版物總發行公司、具有合法經營資格和相當經營規模的出版社分支機構、出版物批發單位(參加訂貨和貨源調劑)；

●與圖書出版業務相關的電子軟件公司、印刷、造紙企業和書店、圖書館設備企業。

2.出版物訂貨采購單位

●全國各新華書店集團公司業務部、采購批銷部門；

●各大型書城，各連鎖店；

●外文書店、古籍書店、各類專業書店、出版社門市部和民營書店；

●全國各地圖書館館配中盤商、各企事業單位、各類院校圖書館；

●世界各地的華文書店。

3.書稿版權交易參展單位

全國各版權代理公司、著作權管理機構、版權經紀人、作者。

4.購買版權單位

全國各出版社、電影制片廠、電視劇制作中心(公司)、文化傳播公司。

5.參展報名截止日期：2009年11月30日。

九、展場安排

●在京圖書出版社按圖書大類分區設展館；

●京外出版社以省、自治區、直轄市為單位設省版館；

●音像出版社、電子與網絡出版單位、期刊雜志社、港澳臺地區出版機構、內地出版物總發行公司、出版社分支機構和出版物批發單位，分別設專館或展區；

●京外出版社除各省、自治區、直轄市統一組團設展位外，經本省、自治區、直轄市新聞出版局同意后，允許同時在專業展館內另設展位(招展通知回執上須由省級新聞出版局蓋章同意)。

●參展的內地圖書出版社、音像出版社，一社至少一個展位(不允許兩社合一展位)，多要展位不限。

●港澳臺地區出版機構，原則上一社一個展位，也可由協會統一組織使用展位；

●出版社分支機構和出版物批發單位，原則上一個單位一個展位；圖書品種確實少的可以兩個單位合訂一個展位，但不得超過兩家；

●期刊雜志社允許合用展位，一個展位不得超過三種期刊；

●圖書館現貨采購設專館，由各圖書出版社認訂書架，參展出版社一社至少一個書架，多要不限；

●出版社庫存圖書訂貨館設標準展位。出版社轉企需要核資，庫存圖書是一大包袱，為出版社減少庫存，請經營庫存圖書書店、中小學圖書館、社會采購部門前來現場訂貨采購，出版社參展供貨商認訂展位，一社一展位，多訂不限。

●各參展出版社在本展位上只允許展訂本版圖書，不得為其他任何單位代訂代展其他版圖書。

十、參展、訂貨單位邀請辦法

1.參展單位

●參展圖書出版社、音像出版社、電子與網絡出版單位、期刊社由組委會辦公室統一組織發邀請函招展。各省聯絡員會議9月下旬在四川成都召開，部署訂貨會京外出版社參展的招展工作；在京出版社招展會于10月26日在新聞出版總署召開。

●北京地區出版社可自行報名，也可由聯合體統一報名。京外出版社由各省、自治區、直轄市新聞出版局統一組團，或指定出版集團、出版社牽頭組織，或由省級新華書店代理。京外出版社經省新聞出版局同意，除參加本省組團外同時在專業展區另行設立展位的，由出版社自行報名匯款。

●港澳臺地區出版機構參展，由中國圖書進出口(集團)總公司統一招展；臺灣地區請臺灣出版事業協會與臺灣圖書發行協進會共同組團參展；香港地區請香港出版總會協助招展；澳門地區請澳門出版協會協助招展。

●出版社分支機構原則上由出版社統一報名，直接向組委會報名者需有出版社的介紹信；新華書店系統以外的出版物批發單位由各地發協協助招展，各單位可持經年檢核準的經營許可證和營業執照副本復印件直接向大會辦公室報名。

●其他相關企業可直接向大會辦公室報名。

●書稿版權交易參展單位，由中華版權代理總公司統一招展。

為確保大會安全，各參展單位必須簽訂《安全責任書》，報名時隨《參展申請表》一并交付組委會辦公室。

2.訂貨單位

●由組委會辦公室向全國新華書店、外文書店、古籍書店、各類專業書店、出版社門市部以及部分信譽良好的民營書店發邀請，憑邀請函報名參加；

●海外華文書店由中國圖書進出口(集團)總公司發函邀請；

●各類圖書館由四川新華文軒連鎖股份有限公司統一邀請參展采購。

十一、訂貨會收費標準

●內地參展單位收費標準：標準展位費(3m×3m)，每個展位4200元(包括展位、展具費)；特裝展位(必須4個以上方可報特裝)，每個展位3850元；圖書館現采館書架，每個600元。三星級賓館食宿費，每人1100元(含300元伙食費)，不需要大會負責伙食費的代表每人800元；四星級賓館食宿費每人1400元(含300元伙食費)，不需要大會負責伙食費的代表每人1100元。宣傳費每單位600元。

●港澳臺出版機構參展收費標準：每個展位費(3m×3m，含層板、底柜)和宣傳費同內地出版單位標準；住宿費另行通知。

●內地訂貨、采購單位代表收費標準：每人收取住宿費800元，需大會負責伙食的加收伙食費300元。圖書館代表由承辦單位安排住宿，大會統一解決到展場的接送班車。

●海外華文書店代表收費標準：每位注冊費50美元，住宿費另行通知。

參展單位不得自行在展館內外設置廣告和宣傳品，大會統一組織安排，按廣告公司的收費標準，按量分配，收取費用(詳見廣告招展規定)。

●報名地點及匯款方法

組委會辦公室設在中國出版工作者協會。

地址：北京市東城區美術館東街22號郵編：100010

電話：010-6401698684044785傳真：010-8404478

5銀行戶名：北京圖書訂貨會組織委員會

開戶銀行：工商銀行北京分行東四南支行

賬號：***8610

招展負責人：

張振啟(手機：***電話：010-84044785)

劉玉堂(手機：***電話：010-65274173)

●新書介紹、北京圖書訂貨會網站、宣傳活動場地安排

為滿足參展單位宣傳和業務交流需求，大會一號館二層中心位置設大屏幕滾動新書介紹；開設北京圖書訂貨會網站，可現場進行網上搜索和訂貨，會后也可以利用網站進行訂貨、添貨，亦可瀏覽參展、參會內容，下載報名表(網址：http://www.tmdps.cn)；協助參展單位安排展期宣傳活動(具體辦法見附件)。

十二、措施要求

1.各參展單位要嚴格把好參展樣書的審查，嚴禁有錯誤傾向的出版物、非法出版物、禁銷出版物和格調低下的庸俗出版物進入展館。組委會將于1月8日下午預展期間，請有關管理部門對各展位的參展出版物進行檢查，發現問題嚴肅處理。

2.樹立良好會風，公平交易，公平競爭，講求信譽，為建立誠信發行機制各盡所能。要求參展圖書供貨不超過三個月；書店收貨后結算不超過三個月；堅決克服地方保護和貿易壁壘等不良傾向，不搞回扣和饋贈貴重禮品。凡不執行上述要求者，取消今后參加本訂貨會的資格。本屆訂貨會進發折扣，由社店雙方根據不同購銷形式，不同批量，不同付款和不同發貨方式商定。

3.圖書館現貨看樣采購會，要求承辦方、出版社及圖書館，都要以誠信為本，合力構建團購市場，建立良好的市場秩序；組委會將跟蹤監督，若有延誤、故意不供貨、拖欠書款的現象，組委會將在行業媒體公開點名批評，以維護會員單位的利益，培養良好的職業道德和行業風氣。

4.加強外部環境治理。請北京市新聞出版局和公安部門，對會場外非法交易活動進行監控，一經發現，采取果斷措施予以處理。

5.加強大會的安全保衛工作，確保大會安全。各參展單位要認真簽署大會安全保衛責任書，要派專人負責安全保衛工作，要緊密依靠所在地政府的有關職能部門，密切協同，保證大會順利進行，確保大會圓滿成功。

2010北京圖書訂貨會組織委員會