第一篇：重慶市梁平縣職業教育中心整體搬遷工程項目部4月質量安全工作總結

重慶市梁平縣職業教育中心整體搬遷工程項目部4月質量安全工作總結

我項目本月處于基礎施工階段，由于4月以來雨水較多，項目部針對雨期施工組織了季節性施工安全生產會議。加強了地下車庫基坑邊坡的監測工作外，對現場的臨時用電進行了全面的安全隱患大排查。嚴格按照JGJ59-2011檢查標準及強制性規范執行。并對各部分項工程進行了安全技術交底，施工期間無大小安全事故。

現就本月安全生產工作情況匯報如下：

一、安全學習、培訓、宣傳

本月共組織有關安全學習會議4次，進行了旋挖機作業班組的安全技術交底，并履行了相關的簽字手續?；A鋼筋制作區臨電安全使用教育，鋼筋機械安全操作規程培訓，累計教育培訓40余人次。傳達了安全管理部門關于建筑施工人員申辦平安卡的事宜和2013年度消防考核檢查迎檢的通知。新添置了安全文明質量宣傳欄3個，有關宣傳方面的內容還在進一步的完善中。

二、安全生產管理工作

現場臨時用電由項目部指定專業電工2名，安全員1名，每日對全現場臨時用電進行巡查，重點杜絕私拉亂接現象。特別是機電設備的重復接地情況，防雨防水情況，發現問題由專業電工整改到位，安全員復查確認。在巡查中現場教育工人如何安全用電。

本月新安裝塔機3臺，對安裝人員進行了資質審核和塔機安裝安全技術交底。安裝過程中由安全員旁站監管。重點是不斷提醒高處作業必須系掛安全帶，要求嚴格按照塔機安裝操作規程作業。

旋挖機作業由旋挖作業班組專業技術人員對作業過程進行旁站監管指導，以保證施工安全。

為迎接2013年消防工作核查工作，項目部已購置了干粉滅火器20支，修建消防水池1個，沙箱1個，消防墻1面，配備了消防水桶，消防鏟，消防斧，對辦公生活區主要通道安裝了消防應急燈。

三、接受上級考核情況：

已收到公司關于上次誠信評價考核的評分表，已呈報項目部主要領導，我項目部各級領導高度重視，已對照評分表情況對存在的問題落實了整改。針對本工程特點進行了重大危險源的評估工作，并公示于宣傳欄上。經研究決定民工學校設置于項目部會議室，民工學習培訓與項目部例會錯時進行。

安全臺帳方面，本月已建立項目部各級管理人員的安全生產責任制，并由各級人員簽字確認，訂立了工程承包合同安全生產考核指標，編制完成了安全文明專項資金使用計劃。制定了安全教育制度，安全檢查制度，消防管理制度。已編制完成了腳手架專項施工方案，臨時用電施工方案，卸料平臺專項施工方案，安全生產應急救援預案，消防演練預案等專項施工方案。并完成了審批程序

四．存在的主要問題及意見和建議：

由于4月以來雨水較多，暫未發現其他問題。

五．下月質量安全管理要點：

下月勞務班組陸續進場，應做好入場人員的登記，三級安全教育培訓，安全技術交底。特別塔吊作業操作工，指揮工的資質審核和安全技術交底工作，做好塔機使用前的驗收工作。機械設備的驗收資料歸檔工作。

（附現場照片）

重慶市梁平縣職業教育中心整體搬遷工程項目部

2014年4月25日

第二篇：工程項目部職業健康安全、環保工作總結

工程項目部職業健康安全、環保工作總結

20**年水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部自始自終把安全生產以及環境因素控制工作放在首位，時刻保持對安全生產管理及環境因素控制工作的重視，對全體施工人員進行嚴管理、嚴要求。

20**年4月15日水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部成立，首先建立了完善的安全文明生產組織機構。建立以項目第一負責人——項目經理為安全第一責任人的安全生產組織機構；設立專職安全管理副經理，加大安全監管力度；設立安全主管部門——安全環保部，并配專職安全員，負責安全文明施工日常管理工作；各施工班組均設置一名兼職安全員，負責施工中隨時監督安全。

在項目部全體干部職工的共同努力下，建立健全安全生產組織機制，制定形成較完善的安全管理制度21個（安全安全文明生產環境保證體系及技術組織措施、安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全獎罰制度、安全技術措施項目管理制度、施工現場安全制度、重大危險源（檢測、評估、應急）救援制度等），使項目部安全管理有章可循，安全生產更加規范。在20**年4月至8月組織、參加安全大檢查6次，專項安全檢查12次，查出安全事故隱患3個，安全違章罰款3人/次，現場口頭警告12人次，對事故隱患班組或個人能夠及時進行整改和反饋情況，現場警告能立即改正，違章罰款能及時上繳。并針對施工中的實際情況開展了多項安全活動，提高了職工的安全意識。

召開專題安全會議共計23次，安全教育及入廠教育2次，3級安全教育63人/次，安全技術措施交底12次。這些安全會議、教育、交底等安全管理措施，極大的提高了項目部干部、職工個人的安全意識和安全素質。每個職工群眾安全思想的轉變為魯荷金風電場項目部無安全事故打下了堅實的基礎。

湖南郴州魯荷金風電場項目部，工作主要生產任務是安裝24臺2000KW風力發電機及配套的變壓器安裝；2000KW風力發電機總重284噸，機組高126.70米，單件最重的是塔筒第一節63噸，單件吊裝最高（80米高）的是62噸發電機，每套機組有6次大件吊裝，安裝24臺機組共有144次大件吊裝，所有作業都是高風險。為了施工的需要，項目部現配置大型吊裝設備有800噸、130噸、75噸、50噸汽車吊及450噸履帶吊各一臺，40噸平板拖車4輛、其它車輛6臺；目前已經完成71次大件吊裝，13次大型吊車拆車及轉運，這些設備在施工中發揮了巨大作用，同時也帶來了安全管理的風險，項目部安全環保部門及技術管理部門，針對可能產生的事故后果積極制定出詳細的安全應對措施，作好重大危險源的評估、監控、治理等工作。針對重大設備吊裝安全的重要性，制定出相應的重大設備吊裝應急救援預案、做到防范于未然。同時我們也能夠以積極、自覺的態度接受業主及監理安全管理部門對我部施工現場的各種安全設施和資料的檢查，對指出的隱患、不足能夠虛心接受，及時整改并持續改進。

環境控制管理方面，項目部進點后立即組織相關各部室班組的人員按照相關法律、法規對項目部作業活動及其作業場所可能產生的污染情況進行了辨識、評價，并針對可能發生的環境因素，制訂了相關管理制度以及各項節約指標，項目部物資管理部門分別建立了項目部電、油、鋼材等的消耗臺帳，每月進行匯總，對實際消耗情況進行分析，購買新設備時，認真進行考慮，優先采用技術成熟、質量可靠、資源能源消耗低、污染少的工藝技術和設備。項目部辦公區全部使用節能型的照明燈具，夜間照明由專人負責，作到公共區域照明時間統一規定。辦公室對辦公用品發放認真記錄統計，打印文件盡量采用雙面打印，對各種使用后的辦公耗材由辦公室統一回收處理。施工班組作業完畢后的廢棄物，可以回收的，由施工班組帶回項目部統一處理，不可回收的各種廢棄物由施工班組帶回項目部后堆放在項目部統一規劃的貯存區域內，待貯存到一定數量后，由項目部安排車輛運輸至垃圾場，由其按國家、政府相關規定進行無害化處理。

水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部，20**年的安全生產管理及環境因素控制工作，在國家相關法律、法規的政策指導下，在中南院總承包項目部的領導和指導下，項目部全體干部職工的共同努力下，安全工作管理有序，沒有發生人身傷亡、重傷事故、重大機電設備事故、重大火災事故等安全事故也未發生一起重大環境污染情況。在20**年實現了生產性安全事故、重大環境污染事故“零”的目標。為保證湖南郴州魯荷金風電場風機安裝工程有一個良好、安全、環保的施工環境發揮了積極的作用。

水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部

第三篇：工程項目部質量活動月工作總結

心得體會由于×××工程施工條件的限制，現場實體安裝工作主要是專業之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據×××項目部對9月份開展質量活動月的部署，和《×××項目部關于開展200X年×××工程“質量月”活動的通知》的精神，×××項目部結合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質量月”活動。9月份由于×××使用墊板的質量問題，對質量“活動月”的工作進行了調整安排，有針對性的做了以下主要工作：

1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的環節。

2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。

3.對×××工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。

4.對作業層進行調整：①調整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。并隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足項目需要。

5.復測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱巨性認識不足。對9月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：

1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。

2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。

4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。

5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。

6.做好各項規章制度的執行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，并創造良好的工作環境。

回顧9月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質量工作建議：

1.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。

2.確定制度、規范方法、明確職責、透明考核。

3.加強培訓，不斷提高。

4.加大宣傳，好壞皆提。

5.根據實際不斷持續改進。

×××工程項目部

第四篇：工程項目部質量工作自查自糾工作總結

×項目部：我單位承擔的×××工程施工×××項目部及兄弟單位的配合下，現已基本進入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項目有×××鋼結構、×××機械以及配合×××廠房封閉工作的廠房頂部的×××；×××正在辦理中間交接手續。隨×××施工的收尾，×××逐步具備設備安裝條件。我單位全體參戰職工通過對×××打造×××精品工程的認識，以及與××××××項目部管理人員、監理的溝通、交流，已經在逐步適應了×××的各項管理與規定。按照×××項目部的安排我單位星期二的質量列會主要針對前期各專業項目部的工作進行總結與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：1.×××工程的質量體系的有效運行：①、人員配備是否滿足要求：機裝項目部工程技術人員不夠，本星期內必須安排到位。②、按工程進度需要相關的各類施工人員要逐步到位，要有預案措施。③、爐窯項目部、電裝項目部加緊前期的各項整備工作。④、質量體系運行的各項記錄有待進一步完善。2.各項具體工作的檢查落實：1)施工方案與單項安全技術措施①機裝項目部的尚有四個方案需要進一步細化：水梁的安裝方案、介質管道的安裝方案、液壓及潤滑系統的方案、裝出鋼機的安裝方案。另外監理已認可的方案：汽化冷卻系統施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關領導審批。②爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤。③電裝項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。2)交底爐底機械的安全交底針對性不強，不規范，相關人員沒有簽字，必須重新補做該項工作。3）前期的基礎沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按項目部安排。4）自檢記錄表送項目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項目部。5）各個單項項目雖然都在進行中，但質量評定工作項目部要跟上。6）各類資料的歸檔工作需要加強：①分類建檔、歸檔有序②設專人保管7）加強中間交接工作：認真、細致的對待中間交接工作。

第五篇：安全質量部工作總結

XXXXX

安全質量部工作總結

2010年，XXXXX安全質量部，在路橋建設、華南公司、滬昆客專路橋建設指揮部的正確領導下，以 “質量第一,技術先行”為既定目標。以“高標準、講科學、不懈怠”為載體，無論從技術質量方面都借鑒以往工程施工經驗，并在此基礎上有所繼承和突破。

一、技術工作情況

XXXXX安全質量部根據本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環節，通過現場勘查，精密計算確定合理施工工藝，配合工程部制定行之有效的施工技術方案。并在工藝實施前安排技術交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關鍵部位技術難點進行技術攻關。

二、質量工作情況

1、在現場施工中將每道質檢工序，按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規定進行質檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、對各個架子隊出現的違規操作及質量問題及時糾正并嚴格按照滬昆公司工程架子隊質量管理處罰辦法，對架子隊進行有效管理。

3、對外觀質量嚴格把關，加強日常檢查。對內業資料并定期監督總結匯總，保證工程計量及竣工資料的及時完整。

在2010年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。展望2011年的工作，我對XXXXX安全質量部新的一年的工作有以下幾點想法：

一、施工管理方面

1、首先，安全質量部應加強與各個部室橫向的聯絡與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立互相配合，互相協作的關系。只有各部室在經常溝通，互相協作中才能及時發現問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確而產生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯系配合，班組是管理現場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術質量部對現場施工的質量控制的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4、應加強工程合同內容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發生的量進行統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術部人員更應熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現場工程管理工作的開展，為工程質量和企業的效益提供強有力的保障。

二、技術質量方面

在日常的技術工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現場質量控制；二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗；三是技術資料的整理。

1、在現場質量控制方面，實行專兼職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培養新人，抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態。

2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現場調查現場原材料進料及使用情況。并根據進料情況及規范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3、技術資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發生混亂。另外，要求資料管理人員適當的去熟悉一下施工現場，這樣也有利于技術資料的編寫。

三、工藝創效方面

在制定工藝方案的過程中，應根據施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術指導書，在技術環節上控制工程成本，為企業創效。

四、工作展望

作為外XXXXX安全質量部的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質量、技術、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。