第一篇：農場優秀共產黨員十佳職工標兵先進事跡

---記X農場優秀共產黨員“十佳職工標兵”***

他是一名普普通通的農業工人，卻有著博大的胸懷，有著對黑土地的赤誠；有著對他人及集體的愛，在默默的奉獻中換來的是人們的尊重和敬佩。多年來在自己平凡的工作中，用執著與追求，彈奏出一曲曲感人的樂章，他就是格球山農場優秀共產黨員、“十佳職工標兵”，第三管理區的種植戶***。

1998年，農場新的一輪土地承包開始了，當許多人面對自然風險和市場風險處于觀望不敢前進時，他耐心的向職工群眾講，風險是無時不在的，我們不能完全抵御和預見，但可能通過科學的種植管理去減小它，讓科學管理經驗為我們贏得更大效益。一言即出，就要干出的模樣來。他承包了土地1005畝。言必出，行必果。他合理調整了種植業結構，實行科學輪作，無論是整地、春播，還是夏管、秋收，在整個管理過程中，他都精心抓好每一個生產作業環節，嚴格把好質量關，堅持高標準、嚴要求和“一點也不能差，差一點也不行”的原則，確保不出任何差錯。

科學管理加上辛勤的汗水，他獲得了豐收。在嚴重自然災害頻繁發生的情況下，通過科學管理仍然獲得了好的效益，近幾年來，平均收入都在12萬元以上。

他總是嚴格要求自已，“工作求真務實，精益求精，不斷總結經驗，富而思進”。在今年春播過程中，他踏察地號，科學決策，采用新技術對小麥進行了深施肥，采用通用機播種，增加群體總量與個體的分散方法。達到了出苗均勻，增加了保苗株數，提高了抗澇、抗旱的能力。

高瞻遠矚，共產黨員總要保持先進性。為了適應現代化農業的需要和增加經濟收入，2006年，他投資80萬元購進了190大馬力整地機車及配套農機具。夯實了第三管理區農機力量，為農業生產豐產豐收提供了強有力的保證。在管理過程中，他注重抓好每一個生產環節，做到對機車、農機具的每一個部位保養到位，要求每一個車組成員，要從為種植戶負責的角度出發，堅持標準化作業，決對不能因作業質量不達標準而影響種植戶的效益，并同駕駛員簽訂責任狀作業中，如出現質量問題扣發工資的30%，通過采取一系列的有效措施，190大馬力機車，出勤率高、整地作業質量好、速度快，充分顯示出了大馬力機車優勢，得到了種植戶的認可，取得了萬元的效益，為加速第三管理區機車的更新步伐起到了典型示范作用。為了拓寬機車的增收渠道，經多方聯系后到五*池市團結鄉進行整地作業收入3萬余元，為場縣共建奠定了基礎。

他還為自己樹立了更高的奮斗目標：大豆畝產350斤、小麥畝產680斤、白瓜籽160斤、玉米900斤。也許對別人來說，這是一個不容易實現的夢想，但對他來說，這是一個能實現的愿望。但他要為這個愿望負出更多更大的努力。正如他所說的，共產黨員之所以光榮，并不是都能干出一番驚天動地的事業來，但他們能在平凡的崗位上創造出不平凡的業績來，在平凡中閃光，用實際行動詮釋出黨員的風彩，用他無私奉獻精神，實踐著他入黨時的錚錚誓言。

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第二篇：優秀共產黨員十佳職工標兵先進事跡

他是一名普普通通的農業工人，卻有著博大的胸懷，有著對黑土地的赤誠；有著對他人及集體的愛，在默默的奉獻中換來的是人們的尊重和敬佩。多年來在自己平凡的工作中，用執著與追求，彈奏出一曲曲感人的樂章，他就是格球山農場優秀共產黨員、十佳職工標兵，第三管理區的種植戶***。

1998年，農場新的一輪土地承包開始了，當許多人面對自然風險和市場風險處于觀望不敢前進時，他耐心的向職工群眾講，風險是無時不在的，我們不能完全抵御和預見，但可能通過科學的種植管理去減小它，讓科學管理經驗為我們贏得更大效益。一言即出，就要干出的模樣來。他承包了土地1005畝。言必出，行必果。他合理調整了種植業結構，實行科學輪作，無論是整地、春播，還是夏管、秋收，在整個管理過程中，他都精心抓好每一個生產作業環節，嚴格把好質量關，堅持高標準、嚴要求和一點也不能差，差一點也不行的原則，確保不出任何差錯。

科學管理加上辛勤的汗水，他獲得了豐收。在嚴重自然災害頻繁發生的情況下，通過科學管理仍然獲得了好的效益，近幾年來，平均收入都在12萬元以上。

2007年，農場提出科學調整種植比例，加大了經濟作物的種植面積。他積極響應，認為種植大豆、小麥既不利于輪作，同時也不會取得更高的效益。為此，他將種植比例調整為：大豆513畝，占總播種面積的51%；小麥種植222畝，占總播種面積的22%；種植特色經濟作物西瓜270畝，占總面積的27%。一年來，經過調優種植結構，合理輪作，科學管理，又一次為他贏來了良好的產量和經濟效益。小麥畝產830斤、大豆畝產265斤、西瓜畝產4噸，共實現利潤40萬元。其中：農業利潤27萬元，畝利潤267元，機車收入13萬元。

他總是嚴格要求自已，工作求真務實，精益求精，不斷總結經驗，富而思進。在今年春播過程中，他踏察地號，科學決策，采用新技術對小麥進行了深施肥，采用通用機播種，增加群體總量與個體的分散方法。達到了出苗均勻，增加了保苗株數，提高了抗澇、抗旱的能力。

先富帶后富，走共同致富道路，他經常這樣說，也這樣做的。作為一名老黨員，他能夠積極參加管理區組織的各項活動，處處起到模范帶頭作用。在管理區開展救助治貧活動中，他與貧困職工管保富結成幫扶對子，結合管保富家的實際情況，確定了發展項目養殖獺兔4組，幫助解決購獺兔、籠子資金2400元，經常到管保富家中了解獺兔的養殖情況，發現問題給予及時地解決，并給予技術指導，通過***的幫助和管保富夫妻的共同努力，收入4000元，現已脫貧。在今年開展的北大荒先鋒工程活動中，有11名貧困職工想通過種西瓜增加收入，讓管理區給解決土地，正當領導為難時，他主動找到管理區領導讓出土地種植西瓜270畝，通過一年的努力，西瓜畝產達到4噸，以平均每斤0.25元的價格全部出售，公頃利潤7000余元，270畝西瓜純收入12.6萬元。而***本人因此少收入3萬余元，受到了管理區領導的贊揚和職工群眾的好評。

除此之外，他還無償幫助過很多人。幫助種植戶墊付種地資金1.2萬余元，為奶牛戶貸款擔保3萬元，幫助困難職工解決孩子上學資金5000元等，幾年來，我共幫助15人次，幫扶資金達8萬元。

高瞻遠矚，共產黨員總要保持先進性。為了適應現代化農業的需要和增加經濟收入，2006年，他投資80萬元購進了190大馬力整地機車及配套農機具。夯實了第三管理區農機力量，為農業生產豐產豐收提供了強有力的保證。在管理過程中，他注重抓好每一個生產環節，做到對機車、農機具的每一個部位保養到位，要求每一個車組成員，要從為種植戶負責的角度出發，堅持標準化作業，決對不能因作業質量不達標準而影響種植戶的效益，并同駕駛員簽訂責任狀作業中，如出現質量問題扣發工資的30%，通過采取一系列的有效措施，190大馬力機車，出勤率高、整地作業質量好、速度快，充分顯示出了大馬力機車優勢，得到了種植戶的認可，取得了萬元的效益，為加速第三管理區機車的更新步伐起到了典型示范作用。為了拓寬機車的增收渠道，經多方聯系后到五*池市團結鄉進行整地作業收入3萬余元，為場縣共建奠定了基礎。

他還為自己樹立了更高的奮斗目標：大豆畝產350斤、小麥畝產680斤、白瓜籽160斤、玉米900斤。也許對別人來說，這是一個不容易實現的夢想，但對他來說，這是一個能實現的愿望。但他要為這個愿望負出更多更大的努力。正如他所說的，共產黨員之所以光榮，并不是都能干出一番驚天動地的事業來，但他們能在平凡的崗位上創造出不平凡的業績來，在平凡中閃光，用實際行動詮釋出黨員的風彩，用他無私奉獻精神，實踐著他入黨時的錚錚誓言。

第三篇：職工職業道德十佳標兵先進事跡

職工職業道德十佳標兵先進事跡

有人說，他是一個很“執著”的人，不管是職工還是納稅人遇到了困難，他總會想方設法幫助解決。幾年來，他沒有固定的上下班時間，沒有節假日，總是帶著一種澎湃于心的工作激情奔走于基層，把地稅事業演繹得“有情有義”，被大伙譽為“實干局長”。有人說，他是一個出“新意”的人——創新能力強，富于開拓精神，以不斷超越自我的進取意志，瞄準新方向，鎖定新目標，憑改革創新之力，演繹了一個又一個發展奇跡！他，就是**縣地稅局黨組書記、局長**同志。不事張揚、儒雅沉穩、干練內斂的他就是憑著一種善于挑戰的性格和一種摯誠實干的精神，不斷創造著工作的輝煌，詮釋著對地稅事業的無限忠誠與熱愛，帶領干部職工在地稅戰線上揚起了和諧發展的風帆。開展創新服務倡導誠信納稅一曲優美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。“服務質量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務’這個基點之上?！眡x年3月，剛剛到**縣地稅局上任的**同志，決計將服務創新做實、做細，全面謀劃了關愛企業的新舉措。智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質量是第二稅源的全新理念。創新的思路離不開創新的舉措。為完成稅收任務，他強化對重點稅源和主體稅種的監控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現了對重點稅源企業的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮土地使用稅和房產稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數據采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務稽查工作有機結合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業區域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎上，出臺了《**縣制板業地方稅收管理暫行辦法》，實現了多年未完成的科學規范管理；重點抓好煤炭、房地產、教育等重點行業的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環境，做到了應收盡收，促進了全縣稅收收入的穩步增長。地稅機關與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關系。只有做好服務文章，讓企業獲得發展，稅收才能增加，任務才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執法中服務、在服務中執法”的工作理念，把納稅服務拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網送稅法、召開稅情懇談會、為企業生產經營出一計，為地方經濟發展獻一策等活動，并推出預約服務、延時服務等10項特色服務制度，在改革中不斷創新服務機制，提高了企業依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關系，獲得了納稅人一致好評。翻開**同志的電話本，你可以發現，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關系。xx年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業要求下周一前必須結算運費的電話通知。周經理得此消息，心急如焚：自己周轉資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發票，結算就要泡湯。怎么辦？周經理抱著試試看的想法，通過稅情聯系卡撥通了**局長的電話。了解到情況后，**對周經理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦?！彪S后，他就通知信息中心延時關機、服務中心人員按企業要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發票開出來了，周經理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人啊！”

第四篇：十佳優秀共產黨員先進事跡

優秀共產黨員先進事跡

——記采五區安全區長鄭天順

在鑫珠春公司，只要一提到采五區勞模，那真是無人不知無人不曉，現在 “勞?！币汛媪怂恼鎸嵭彰嵦祉?。

鄭天順是采五區安全區長，參加工作20余年來，一直奮斗在采煤一線。把自己的美好青春獻給了煤炭事業。由于工作出色，多次被焦煤集團鑫珠春公司評為“優秀四有職工”、“優秀共產黨員”，并榮獲了“焦作市優秀共產黨員”光榮稱號。

作為黨員，從入黨的那一天起，他便把自己溶入進了黨的事業之中。他常說：“是黨員就只能講奉獻，不能計較個人得失”。在平時的工作中他以廠為家，堅持24小時值班制度和8小時井下跟班制度，從不空崗漏班。每月下井次數都在20個以上，多年來他總是走到那，干到那，幫這段打眼，幫這段放頂。條件差時總是沖在最前面，有困難他先上，遇到險情他先闖，時時牢記使命，處處以身作則。在今年中北區01032外段工作面，該面面臨著，頂板破碎、壓力大、放頂煤等不利因素。身為共產黨員的他，身先士卒、抓住重點，在放頂煤、頂板破碎地段一干就是十來個小時，但從不喊苦叫累，講報酬，給工人樹立了榜樣，給黨旗增添了光彩。

鄭天順是一個工作狂，在今年10月份，由于地質條件變化，我 0105工作面出現了一條2米多高的落差斷層。給生產帶來了極大不便，在他跟班的一天，在該段工作的兩名員工把頂板崩塌了。他知道后二話沒說，抱起木頭就填，打起了木垛，他的衣服被汗水濕透了，手上、臉上也被煤渣劃破了好幾道，整整干了6個多小時，才算護好了頂板，恢復了正常生產。這樣的事件何止一兩件，在他的工作生涯中只不過是滄海一栗。他那種踏踏實實，不敷衍了事的工作精神為黨的形象增光添彩。在員工心目中，他不僅是一個合格的黨員，更是一個心系員工的好區長。

他不但生產搞的好，而且對安全工作也是常抓不懈。對于安全他總是說：“安全是生命的保障，是生產的根本?！彼浞掷眉夹g課、安全活動會、班前會、班后會等方式，強化職工技術培訓和安全教育，從而來提高他們的整體素質。同時加強“兩述法”內容的應用，要求每個職工都做到會背、會用。他就是這樣始終保持共產黨員的先進性，發揮共產黨員的先鋒摸范作用，在員工中樹立起光輝形象。在實際工作中他狠抓基礎工作和質量標準化建設工作，查隱患、堵漏洞，堅決把不安全因素消滅在萌芽狀態。他加大反“三違”工作力度，對于三違人員決不心慈手軟、不徇私情，做到制度面前人人平等。

這就是被評為“市優秀共產黨員”，公司“四有職工”的鄭天順，為公司的和諧穩定發展奉獻著自己。

采五區

十佳優秀共產黨員先進事跡

——記采五區安全區長鄭天順

采五區

第五篇：職工職業道德十佳標兵先進事跡（共）

有人說，他是一個很“執著”的人，不管是職工還是納稅人遇到了困難，他總會想方設法幫助解決。幾年來，他沒有固定的上下班時間，沒有節假日，總是帶著一種澎湃于心的工作激情奔走于基層，把地稅事業演繹得“有情有義”，被大伙譽為“實干局長”。有人說，他是一個出“新意”的人——創新能力強，富于開拓精神，以不斷超越自我的進取意志，瞄準新方向，鎖定新目標，憑改革創新之力，演繹了一個又一個發展奇跡！他，就是**縣地稅局黨組書記、局長**同志。不事張揚、儒雅沉穩、干練內斂的他就是憑著一種善于挑戰的性格和一種摯誠實干的精神，不斷創造著工作的輝煌，詮釋著對地稅事業的無限忠誠與熱愛，帶領干部職工在地稅戰線上揚起了和諧發展的風帆。

開展創新服務倡導誠信納稅

一曲優美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。

“服務質量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務’這個基點之上。”XX年3月，剛剛到**縣地稅局上任的**同志，決計將服務創新做實、做細，全面謀劃了關愛企業的新舉措。

智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質量是第二稅源的全新理念。創新的思路離不開創新的舉措。為完成稅收任務，他強化對重點稅源和主體稅種的監控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現了對重點稅源企業的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮土地使用稅和房產稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數據采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務稽查工作有機結合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業區域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎上，出臺了《**縣制板業地方稅收管理暫行辦法》，實現了多年未完成的科學規范管理；重點抓好煤炭、房地產、教育等重點行業的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環境，做到了應收盡收，促進了全縣稅收收入的穩步增長。

地稅機關與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關系。只有做好服務文章，讓企業獲得發展，稅收才能增加，任務才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執法中服務、在服務中執法”的工作理念，把納稅服務拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網送稅法、召開稅情懇談會、為企業生產經營出一計，為地方經濟發展獻一策等活動，并推出預約服務、延時服務等10項特色服務制度，在改革中不斷創新服務機制，提高了企業依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關系，獲得了納稅人一致好評。

翻開**同志的電話本，你可以發現，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關系。XX年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業要求下周一前必須結算運費的電話通知。周經理得此消息，心急如焚：自己周轉資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發票，結算就要泡湯。怎么辦？周經理抱著試試看的想法，通過稅情聯系卡撥通了**局長的電話。了解到情況后，**對周經理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦?！彪S后，他就通知信息中心延時關機、服務中心人員按企業要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發票開出來了，周經理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人?。　?/p>

200７年，**縣地稅局全年累計入庫各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長34%，占計劃的103%，增幅九縣排名第二，是**縣地稅系統垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質量最好的一年。稅收總量是XX年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財力做出了突出貢獻。

強化人文管理 打造績效文化

他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團隊；善于發揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。

“大音無聲，大象無形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤物無聲”的教育。推進地稅文化建設可以催生干事創業的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學管理邁向文化管理，**對管理理念的認識在一步步深化和飛躍。

以人為本是地稅文化建設的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發展的關鍵在于人。**深諳此理。他對黨組班子成員深情地說：“我們不僅要把地稅局看成一個單位，更要把它當作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖。”別看**工作起來雷厲風行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學，他都出主意、想辦法，積極協調幫助他們再就業或到理想的學校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會抽空去探望。

“動人心處味最長。”在心與心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說：“我們只有做好本職工作，才能對得起王局長對我們的關心和厚愛?！?/p>

打造績效文化，建立起一種以注重績效、任人唯賢為重要內涵的地稅文化和價值觀，以此激發干部職工的主觀能動性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺。**把抓人事制度改革、打造績效文化作為促進工作的第一要務。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來不久，就要這樣“傷筋動骨”地搞改革，不怕有什么閃失？**說：“單位只圖理順、穩定，不求發展不行；而一個單位快速發展不改革不行！在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作？”XX年9月初，他主持制定了“機構改革實施意見”，組織召開全系統崗位輪換雙向選擇動員大會，實行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調整模式，進行優化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現了人力資源的動態管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。通過這次人事制度改革，該局對分局長和機關科室負責人全部進行了調整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時，縣局機關32名人員中有9名同志調整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調整到縣局機關，并有2名同志落崗。

硬件建設是文化育稅的有效保障?！扒竽局L者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。”**帶領黨組一班人從增加辦公區域的文化氣息開始，投資100萬元，建設了“鑫明園”廣場花園。設計制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設為主要內容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區走廊兩側。同時，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動，讓文化理念悄然走進職工的內心世界，實現了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項業務工作的有機結合，塑造了以“和諧、創新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團隊。