第一篇：生產(chǎn)型企業(yè)車間管理六大模塊的操作內(nèi)容

生產(chǎn)型企業(yè)車間管理六大模塊的操作內(nèi)容

生產(chǎn)型企業(yè)車間管理的六大管理模塊內(nèi)容是：品質(zhì)管理內(nèi)容、效率管理內(nèi)容、成本管理內(nèi)容、安全管理內(nèi)容、人事管理內(nèi)容、行政管理內(nèi)容。

生產(chǎn)車間的日常操作圍繞這六大模塊展開，才能把車間的管理工作做好。

一、品質(zhì)管理工作內(nèi)容：

1、每周不少于一次，在所管轄的工序范圍，對(duì)全體工序崗位人員，進(jìn)行早會(huì)品質(zhì)保證培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)近幾天的品質(zhì)保證進(jìn)行小結(jié)和對(duì)典型事件公開批評(píng)、宣導(dǎo)；執(zhí)行“ 品質(zhì)保證從工藝做起”的管理方式；每月一次按貨柜劃分上報(bào)包括FSC在內(nèi)的培訓(xùn)資料存檔。

2、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，依據(jù)公司確定的工藝標(biāo)準(zhǔn)包括FSC的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行品質(zhì)保證的作業(yè)檢查、作業(yè)指導(dǎo)、作業(yè)矯正。

3、每天不少于4次，依據(jù)公司的品質(zhì)管理規(guī)定，進(jìn)行產(chǎn)品在進(jìn)入所管轄的工序范圍時(shí)，工序之間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中的產(chǎn)品接收的“ 互檢”工作，把好產(chǎn)品接收關(guān)，規(guī)避后續(xù)作業(yè)的“錯(cuò)上加錯(cuò)”的品質(zhì)責(zé)任事故；堅(jiān)決執(zhí)行品質(zhì)管理的“三不原則”的第一“不”即“不接收”。

4、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，依據(jù)公司確定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括FSC的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行品質(zhì)保證的“復(fù)檢”工作，監(jiān)督各個(gè)崗位工序進(jìn)行品質(zhì)保證的“自檢”工作，把好產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量關(guān)；堅(jiān)決執(zhí)行品質(zhì)管理的“三不原則”的第二“不”即“不制造”。

5、每天不少于4次，依據(jù)公司的品質(zhì)管理規(guī)定，產(chǎn)品在所管轄的工序范圍完成時(shí)，進(jìn)入下一管理人員的管轄范圍工序之間，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中的產(chǎn)品移交的“ 復(fù)檢”工作，把好產(chǎn)品移交關(guān)；堅(jiān)決執(zhí)行品質(zhì)管理的“三不原則”的第三“不”即“不流出”。

6、每天一次，在所管轄的工序范圍，依據(jù)公司確定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括FSC的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行品質(zhì)保證的“日小結(jié)”工作；并將結(jié)果比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求（包括輔助材料的使用前的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、使用過程配比標(biāo)準(zhǔn)），實(shí)施實(shí)實(shí)在在的改善提升的在崗在線的宣導(dǎo)、培訓(xùn)工作。

7、每天及時(shí)落實(shí)對(duì)公司品管人員“ 抽檢”到的本人所管轄的工序范圍的品質(zhì)問題進(jìn)行一對(duì)一的專題改善宣導(dǎo)、培訓(xùn)、矯正。

8、每天一次，在所管轄的工序范圍，依據(jù)公司確定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括FSC的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行品質(zhì)控制方面的現(xiàn)場(chǎng)資料的整理、統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定要求上報(bào)。

9、當(dāng)天進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)前及時(shí)對(duì)新入職的人員進(jìn)行作業(yè)品質(zhì)要求、操作品質(zhì)保證、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)品質(zhì)保證在內(nèi)的品質(zhì)保證交底培訓(xùn)，并持續(xù)3天以上時(shí)間每天不少于4次的一對(duì)一的5～10分鐘的安全宣導(dǎo)、培訓(xùn)、矯正。

10、每天（不得超過24小時(shí)）對(duì)發(fā)生在所管轄的工序范圍里的典型品質(zhì)事件、產(chǎn)品損毀事件進(jìn)行書面上報(bào)給公司總品管。

二、效率管理工作內(nèi)容：

1、每天一次在所管轄的工序范圍里，記錄設(shè)備運(yùn)作的具體條件和產(chǎn)能效率數(shù)據(jù)、人員配置數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確實(shí)掌握人機(jī)配比規(guī)則。

2、每天一次記錄全體所管轄的工序范圍里的人員作業(yè)的具體條件和產(chǎn)能效率數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確實(shí)掌握人員與崗位配比規(guī)則。

3、每天一次記錄分類產(chǎn)品在所管轄的工序范圍里的各個(gè)工序銜接過程中流轉(zhuǎn)鏈的具體條件和通暢流程的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確實(shí)掌握分類產(chǎn)品流轉(zhuǎn)鏈的瓶頸環(huán)節(jié)并做好順暢突破方案，同時(shí)付諸實(shí)施和不斷改善。

4、每天統(tǒng)計(jì)分析以設(shè)備配置人員、以人員配置崗位、以有效產(chǎn)品流轉(zhuǎn)比對(duì)公司產(chǎn)能需求，確實(shí)每天對(duì)產(chǎn)能效率進(jìn)行每日清理，做到每日有所改善，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理的“日清日高” 的管理境界。

5、以2012年6月份的設(shè)備設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，以每個(gè)貨柜全流程（從多片鋸到包裝）230個(gè)工日為設(shè)定水平（2012年2月～4月的平均數(shù)據(jù)），實(shí)施目標(biāo)追蹤改善管理；每天尋找落差點(diǎn)進(jìn)行改善而不以自我銜接不暢為借口延宕改善。

6、每天記錄統(tǒng)計(jì)設(shè)備保障的具體情況，其中包括機(jī)器壞損問題指數(shù)、機(jī)器報(bào)修具體時(shí)間、設(shè)備保障員到崗實(shí)施修復(fù)具體時(shí)間、維修用時(shí)、恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的具體時(shí)間等等具體內(nèi)容，并且每個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析同時(shí)上報(bào)存檔。

7、每天記錄所管轄的工序范圍里的全體人員每天實(shí)際的工作作業(yè)工藝作業(yè)效果，尋找落差，突破工藝作業(yè)的瓶頸，提升工藝作業(yè)產(chǎn)能水平，降低作業(yè)的產(chǎn)能浪費(fèi)。

8、每天記錄所管轄的工序范圍里的全體人員每天實(shí)際的工作作業(yè)時(shí)間并進(jìn)行累加，尋找落差，提升人均產(chǎn)能水平。

9、每天記錄崗位（工序）的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整流程不暢的人員配置環(huán)節(jié)，尋找根本性原 因、降低產(chǎn)品在本人所管轄的工序里滯留的時(shí)間。

10、每天比對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)能效率水平，選擇提升人均產(chǎn)能效率、提升設(shè)備作業(yè)效率、崗位配置產(chǎn)品流程的及時(shí)調(diào)整、人員工作制的及時(shí)調(diào)整等等管理技能技巧并加以落實(shí)。

11、每天比對(duì)記錄的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，選擇提報(bào)建議（以數(shù)據(jù)分析比對(duì)為主的書面形式），進(jìn)行改造設(shè)備、增加設(shè)備、增招專業(yè)人員、改造工藝流程、改造生產(chǎn)流程等等管理改善手段，通過論證后給予有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司總體產(chǎn)能需求的兌現(xiàn)。

三、成本管理工作內(nèi)容：

1、每天記錄所管轄的工序范圍里的全體人員每天實(shí)際的用于操作工作作業(yè)時(shí)間,比對(duì)打卡時(shí)間、操作作業(yè)時(shí)間的比重，從合理的有效空間的利用角度，壓縮時(shí)間成本。

2、每天記錄所管轄的工序范圍里的產(chǎn)品工藝流程狀況，從設(shè)備完成工藝程序的時(shí)間落差角度，壓縮工藝流程的空間成本，并書面上報(bào)論證后給予落實(shí)。

3、公司角度的大物流是：從原木入廠經(jīng)過化材、烘干入庫備用為備料；從多片鋸、二道剪、指接到成型完成為加工前道工序；從白坯修補(bǔ)、機(jī)磨、涂裝、檢驗(yàn)、包裝到裝柜發(fā)貨為后道工序。公司大物流的兌現(xiàn)成本經(jīng)常性地成為生產(chǎn)管理必須突破的瓶頸，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須每天實(shí)事求是地做好記錄，以具體數(shù)據(jù)核銷管理結(jié)果。

4、每天記錄所管轄的工序范圍里的產(chǎn)品生產(chǎn)具體數(shù)據(jù)，比對(duì)“效率管理工作內(nèi)容”里例舉的效率改善的方式方法，并加以落實(shí)，確確實(shí)實(shí)地壓縮生產(chǎn)流程的通暢成本。

5、每天記錄所管轄的工序范圍里的新員工的作業(yè)技能技巧、安全作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)品質(zhì)合格率、每日作業(yè)效率的提升進(jìn)程、身體適應(yīng)性的變化等等狀況，確確實(shí)實(shí)壓縮人事支持的投入轉(zhuǎn)換成本，其中包括新員工本人投入的轉(zhuǎn)換成本、人員流失后造成的人力資源的區(qū)域性衰竭甚至枯竭需要重新投入開發(fā)的轉(zhuǎn)換成本等等。

6、每天記錄所管轄的工序范圍里的責(zé)任事項(xiàng)數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計(jì)由于執(zhí)行力不達(dá)標(biāo)造成的行政監(jiān)督的人員、時(shí)間、空間的投入轉(zhuǎn)換成本，確確實(shí)實(shí)地壓縮行政監(jiān)督投入轉(zhuǎn)換成本。

7、強(qiáng)化每周不少于一次的安全教育培訓(xùn)，在所管轄的工序范圍里每天及時(shí)的操作、作業(yè)規(guī)范糾正，壓縮安全事故的利潤(rùn)直減成本。

8、確確實(shí)實(shí)從心底做好每周不少于一次的品質(zhì)糾正培訓(xùn)，在所管轄的工序范圍里每天及時(shí)的作業(yè)品質(zhì)規(guī)范糾正，壓縮品質(zhì)事故造成的費(fèi)用直加成本，包括攤銷產(chǎn)品的成本、品牌創(chuàng)建 維護(hù)成本等等。

9、每天記錄并檢查效率損失造成的信譽(yù)費(fèi)用成本，其中包括銷售成本（特別是銷售人員人力的大弧度投入產(chǎn)生的成本）、公關(guān)成本、品牌創(chuàng)建維護(hù)成本等等。

10、每天記錄所管轄的工序范圍里的全體人員每天實(shí)際的工作作業(yè)工藝作業(yè)效果，尋找落差，突破工藝作業(yè)的瓶頸，降低工藝作業(yè)的產(chǎn)能浪費(fèi)。

11、每天記錄并檢查原材料的利用率是否在控制范圍內(nèi)，也就是做到不浪費(fèi)，控制產(chǎn)品的直接成本（包括新進(jìn)人員材料利用率水平的控制）。現(xiàn)場(chǎng)管理人員并對(duì)此承擔(dān)直接管理責(zé)任。

12、每天記錄并檢查輔助材料的使用成本是否在控制范圍內(nèi)，比對(duì)公司相關(guān)的管理規(guī)定給予落實(shí)，其中包括膠水、涂料等等。

13、每天記錄并控制勞保用品的使用成本在規(guī)定范圍內(nèi)，確實(shí)在自身的管轄范圍內(nèi)，控制和壓縮勞保用品的費(fèi)用攤銷成本。

14、每天記錄并控制自身管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)，杜絕小病不修修大病的設(shè)備管理行為，實(shí)際性地壓縮固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用和大修攤銷成本。

15、每天記錄并控制自身管轄范圍內(nèi)的以照明燈、風(fēng)扇、搬運(yùn)車輛、除塵機(jī)器、空壓機(jī)為主的生產(chǎn)辦公設(shè)備設(shè)施用電，壓縮辦公費(fèi)用攤銷成本。

16、每天記錄并統(tǒng)計(jì)分析自身管轄范圍內(nèi)的以在線產(chǎn)品、輔助材料為主的資金占用額度周期，確實(shí)加快流轉(zhuǎn)效率，壓縮財(cái)務(wù)資本的周期費(fèi)用成本。

四、安全管理工作內(nèi)容：

1、每周不少于一次，在所管轄的工序范圍，對(duì)全體工序崗位人員，進(jìn)行早會(huì)安全教育、培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)近幾天的安全工作進(jìn)行小結(jié)和對(duì)典型事件公開批評(píng)、宣導(dǎo)；執(zhí)行“ 安全從教育做起”的管理方式；每月一次上報(bào)安全教育、培訓(xùn)資料存檔。

2、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，依據(jù)公司的工藝要求，進(jìn)行工藝作業(yè)安全的作業(yè)檢查、作業(yè)指導(dǎo)、作業(yè)矯正。

3、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，對(duì)加工設(shè)備設(shè)施的崗位工序操作安全，進(jìn)行安全操作的操作檢查、操作指導(dǎo)、操作矯正。

4、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，產(chǎn)品在線生產(chǎn)中對(duì)人的安全、產(chǎn)品的安全、設(shè)備的安全，進(jìn)行在線檢查、在線指導(dǎo)、在線矯正。

5、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中的人的安全、產(chǎn)品的安全、流轉(zhuǎn)設(shè)備的安全，進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、矯正。

6、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，人員流轉(zhuǎn)調(diào)動(dòng)過程中對(duì)人員本身、對(duì)生產(chǎn)品、對(duì)設(shè)備使用的安全，進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、矯正。

7、每天1次，在所管轄的工序范圍，對(duì)消防設(shè)備設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查、數(shù)量校對(duì)；每月一次在檢查表上簽字。

8、每周一次，在所管轄的工序范圍，對(duì)全體工序崗位人員，進(jìn)行消防設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用教育、培訓(xùn)；每月一次上報(bào)教育、培訓(xùn)資料存檔。

9、每季度一次，在所管轄的工序范圍，對(duì)全體工序崗位人員，進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備和應(yīng)急演練教導(dǎo)、培訓(xùn)，并上報(bào)教導(dǎo)、培訓(xùn)資料存檔。

10、當(dāng)天進(jìn)入崗位見習(xí)前及時(shí)對(duì)新入職的人員進(jìn)行工藝作業(yè)安全、機(jī)器操作安全、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)安全在內(nèi)的安全交底培訓(xùn)，并持續(xù)3天以上時(shí)間每天不少于4次的一對(duì)一的5～10分鐘的安全宣導(dǎo)、培訓(xùn)。

11、每天（不得超過24小時(shí)）對(duì)發(fā)生在所管轄的工序范圍里的典型安全事件、工傷事件進(jìn)行書面上報(bào)公司安全管理負(fù)責(zé)人。

五、人事管理工作內(nèi)容：

1、每天統(tǒng)計(jì)分析不同規(guī)格產(chǎn)品在管轄范圍里機(jī)械設(shè)備的最大產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能，分解人員配合機(jī)械的身體要素、生理要素、心理要素，累計(jì)分析生成崗位設(shè)備的配對(duì)人員一般要求和最

佳要求。

2、每天統(tǒng)計(jì)分析同臺(tái)機(jī)械設(shè)備不同人員作業(yè)產(chǎn)能并進(jìn)行比對(duì)累計(jì)分析，分解確定在所管轄范圍里的核心人員、單臺(tái)設(shè)備作業(yè)的核心人員的具體的一般要求和最佳要求。

3、累計(jì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，每季度（或者按需要）上報(bào)經(jīng)過崗位分析的所管轄管轄范圍里的人員配置規(guī)劃，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦論證后，啟動(dòng)招聘程序。

4、認(rèn)真分解人員配置、履行審批手續(xù)的人員配置規(guī)劃，同時(shí)認(rèn)真填寫《人員需求申請(qǐng)表》做好配合招聘的準(zhǔn)備工作，特別是做好傳、幫、帶的崗位培訓(xùn)人員的工作、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)及培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。

5、積極配合人事部門的新人招聘工作，主要是單位級(jí)別（車間）誠(chéng)心接納的面試工作，包括崗位介紹、崗位工作內(nèi)容的一般性介紹（注意保密內(nèi)容的外泄）等等工作。

6、對(duì)新人的面試工作的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)分析，確定從生產(chǎn)單位的效率角度確定錄用還是不予錄用的準(zhǔn)確信息；不予錄用的說明原因和理由。

7、每天4次以上的對(duì)所管轄范圍里所有人員的在線在崗的培訓(xùn)是現(xiàn)場(chǎng)管理人員日常的核心工作內(nèi)容。日常培訓(xùn)的內(nèi)容包括但是不限于安全培訓(xùn)、品質(zhì)（工藝）標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、效率匹配（含人機(jī)匹配）培訓(xùn)、成本控制培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)、行政流程培訓(xùn)。

8、每天不少于4次對(duì)新入職人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從規(guī)范安全操作做起，實(shí)現(xiàn)效率目標(biāo)

為目的；其中培訓(xùn)的內(nèi)容包括但是不限于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)化檢驗(yàn)比對(duì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)衡量確定、效率水平比對(duì)告知、浪費(fèi)的控制手法的傳授、勞動(dòng)紀(jì)律特別是同工序人員的協(xié)同行為規(guī)范、行政流程特別是反饋流程訓(xùn)導(dǎo)等等工作內(nèi)容。

9、每天不少于4次檢查老工人對(duì)新工人的傳、幫、帶的培訓(xùn)效果，同步進(jìn)行老工人日常處置作業(yè)、行為規(guī)范的教育培訓(xùn)工作。

10、老工人換新崗位必須在新崗位按新工人對(duì)待，進(jìn)行有效性新崗位的交底培訓(xùn)，其中培訓(xùn)的內(nèi)容包括但是不限于崗位安全規(guī)范操作、品質(zhì)常態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)對(duì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的衡量、效率水平監(jiān)督引導(dǎo)、本崗位浪費(fèi)的控制手法的掌握等等工作內(nèi)容。

11、每天不少于4次在日常走動(dòng)管理過程進(jìn)行比對(duì)性的自我管理的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)員工的好習(xí)慣并實(shí)實(shí)在在地資以借鑒，抱著“三人行，必有我?guī)煛钡男膽B(tài)進(jìn)行自我訓(xùn)練、自我提升，主要是學(xué)習(xí)工人的好習(xí)慣、誠(chéng)心聽取同仁們的有益建議等等。

12、每天準(zhǔn)確記錄所管轄的全程工序的全體人員的準(zhǔn)確作業(yè)操作數(shù)據(jù)，特別是輪崗、調(diào)崗支持人員的準(zhǔn)確作業(yè)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行階段性的統(tǒng)計(jì)分析，確定人員在當(dāng)前崗位、可以調(diào)崗崗位、必須會(huì)的銜接崗位的具體數(shù)據(jù)，并且針對(duì)性地進(jìn)行擴(kuò)展崗位數(shù)據(jù)的比對(duì)分析，提升考核達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)和水平，實(shí)現(xiàn)一人會(huì)三崗并且效率達(dá)標(biāo)的梯隊(duì)管理目標(biāo)的考核結(jié)果。

13、每天累計(jì)所管轄的全工序人員統(tǒng)計(jì)結(jié)果，比對(duì)每一貨柜的效率目標(biāo)（2012年8月2日的人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比對(duì)230個(gè)工日完成一個(gè)貨柜的數(shù)據(jù)）要求，進(jìn)行效率落差的考核分析、改善，確確實(shí)實(shí)提高達(dá)標(biāo)率的實(shí)現(xiàn)程度。

14、每天以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的方式，向生產(chǎn)主管上報(bào)每個(gè)作業(yè)工序的作業(yè)效率和目標(biāo)作業(yè)效率、所管轄的全工序的作業(yè)效率和目標(biāo)作業(yè)效率；并且按貨柜單位例舉已完成的百分比。

15、對(duì)5類人員原因的作業(yè)效率在本工序里自行消化的情況進(jìn)行有效性合理分?jǐn)偛⑶医o予實(shí)實(shí)在在地落實(shí)完成。當(dāng)員工短期請(qǐng)假時(shí)（3天以內(nèi)）、當(dāng)員工短期曠工時(shí)（3天以內(nèi)）、當(dāng)員工輕微工傷時(shí)（可以在5天內(nèi)回復(fù)到崗）、當(dāng)員工多次個(gè)人工時(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量時(shí)、當(dāng)員工多次品質(zhì)不達(dá)標(biāo)而返工導(dǎo)致產(chǎn)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量時(shí)，這5類人員原因的產(chǎn)量損失必須由現(xiàn)場(chǎng)管理人員在所管轄的工序范圍內(nèi)進(jìn)行自行消化的調(diào)整。

16、每月根據(jù)效率統(tǒng)計(jì)分析情況，比對(duì)同類人員的月度效率，提交總結(jié)性和下月排柜產(chǎn)品的效率預(yù)見性建議方案給生產(chǎn)主管，以此進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)進(jìn)行指導(dǎo)性的效率目標(biāo)的確定，確確實(shí)

實(shí)提高員工的作業(yè)積極性。

17、每天比對(duì)“三級(jí)管理原則”和現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任權(quán)力范圍，履行所管轄的人員請(qǐng)假、辭職、人事任免建議權(quán)（直接領(lǐng)導(dǎo)僅有人事建議權(quán)而沒有任免權(quán)，任免權(quán)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行）。

18、每天記錄所管轄范圍里全工序人員的違規(guī)違紀(jì)行為，其中包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝規(guī)程規(guī)定、安全操作、品質(zhì)達(dá)標(biāo)、浪費(fèi)控制行為，進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)矯正的同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，資以評(píng)測(cè)員工的崗位適應(yīng)性。

19、每天及時(shí)疏導(dǎo)帶情緒上班的員工并做好記錄，本人無法及時(shí)解決的按規(guī)定流程進(jìn)行上報(bào)，并跟蹤解決結(jié)果。真心實(shí)意地維護(hù)員工與現(xiàn)場(chǎng)管理人員個(gè)人之間、員工與公司規(guī)定之間的合理有效的勞動(dòng)關(guān)系。

20、每天如實(shí)核對(duì)請(qǐng)假員工的具體的、實(shí)際的情況，比對(duì)公司規(guī)定，維護(hù)員工與公司的權(quán)益平衡，維護(hù)全工序人員出勤的真實(shí)有效性，維護(hù)管理行為的勞動(dòng)關(guān)系平衡。

21、每天核查管轄范圍里小病假員工的實(shí)際情況，從人道主義、企業(yè)文化關(guān)懷角度、效率創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員角度給予人文幫助和關(guān)心，維護(hù)實(shí)效性的勞動(dòng)關(guān)系和效率創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)員工與公司的利用共同體。

22、對(duì)本人管轄范圍里大病、工傷員工實(shí)施不定期的人文關(guān)懷，生成公司與大病、工傷人員，效率創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)與大病、工傷人員的雙線人文關(guān)懷，最終實(shí)現(xiàn)公司效益的有效性、團(tuán)隊(duì)效率 的有效性，真實(shí)意義上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的平和協(xié)調(diào)。

六、行政管理工作內(nèi)容：

1、及時(shí)地充分地理解公司出臺(tái)的管理文件，在每天4次的日常管理巡查過程中，時(shí)時(shí)比對(duì)所管轄范圍里人員的日常行為，規(guī)范糾正他們的行為，約束他們遵從管理規(guī)定作業(yè)、操作、行動(dòng)。

2、每周不少于一次的全工序人員的早會(huì)制度，比對(duì)公司規(guī)定，準(zhǔn)確宣講階段性在本工段里出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)正糾正員工的行為規(guī)范。宣講內(nèi)容包括但不限于安全作業(yè)流程、工藝作業(yè)流程、品質(zhì)保證流程、在線品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)流程、作業(yè)效率的管理流程、成本控制的道德流程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的美德流程。

3、每天1次梳理當(dāng)天的管理行為，比照公司規(guī)范文件的管理要求，從我做起，共同維護(hù)公司的運(yùn)營(yíng)秩序，真正做到“日清日高”。

4、每周不少于一次的管理記錄梳理，針對(duì)帶有普遍性的行為進(jìn)行書面上報(bào)，提請(qǐng)公司研究出臺(tái)制度政策，約束規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的新情況、新行為。

5、每天4次進(jìn)行管理巡查時(shí)，時(shí)刻以客戶的心理思維角度比照在線生產(chǎn)的產(chǎn)品，以“現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給我，我要不要”的思維方式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為管理。

6、每天4次進(jìn)行管理巡查時(shí)，以“我是經(jīng)銷商，我與用戶簽訂了供貨合同，客戶按合同在自己家里進(jìn)行過程施工，施工進(jìn)程到要用龍達(dá)的產(chǎn)品時(shí)卻一直無貨而停工待料，我要怎么辦？”為思維情境，進(jìn)行管轄范圍里工序的時(shí)間管理。

7、每天4次現(xiàn)場(chǎng)巡查，記錄全工序人員的工作行為是否出現(xiàn)由于他個(gè)人的行為而造成影響他人的工作，甚至阻礙公司在線產(chǎn)品的有效流轉(zhuǎn)的一切工作行為，并進(jìn)行跟蹤處理。

8、嚴(yán)格履行規(guī)范作業(yè)、規(guī)范操作的工作行為，特別是FSC的產(chǎn)品的規(guī)范作業(yè)和規(guī)范操作。

9、每天4次的現(xiàn)場(chǎng)管理巡查過程中，注重自身是管理人員有區(qū)別于一般員工、是代表公司在進(jìn)行對(duì)責(zé)任范圍里的對(duì)員工的管理實(shí)施管理工作，注重個(gè)人行為素養(yǎng)、注重個(gè)人的以身作則的“言傳身教”行為。

10、每天4次的現(xiàn)場(chǎng)管理巡查過程中，高度關(guān)注所管轄范圍里生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的安全性、可靠性，及時(shí)對(duì)“小病”設(shè)備進(jìn)行“康復(fù)”維護(hù)，規(guī)避集“小病”成“大病”的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

11、每天監(jiān)督實(shí)施作業(yè)環(huán)境的衛(wèi)生工作，特別是作業(yè)機(jī)臺(tái)電機(jī)散熱網(wǎng)的清潔、傳動(dòng)連接部件的清潔等等。

12、對(duì)在管轄范圍里人員在食堂就餐、宿舍住宿等等方面的訴求給予及時(shí)的流程反饋，并對(duì)訴求人員負(fù)責(zé)，跟蹤解決。

13、履行管轄范圍里的所有非生產(chǎn)用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理責(zé)任，并對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)施按流程反饋解決，跟蹤解決結(jié)果。

第二篇：企業(yè)行政管理六大模塊內(nèi)容

企業(yè)行政管理六大模塊內(nèi)容

1、流程制度：流程建設(shè)、制度管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任簽訂等；

2、會(huì)務(wù)外聯(lián)：秘書服務(wù)、會(huì)議管理、活動(dòng)管理、文書文稿、公共關(guān)系、黨團(tuán)工會(huì)婦聯(lián)工作等

3、文印資質(zhì)：發(fā)文公告、印鑒管理、資質(zhì)辦理、信息管理等

4、檔案資料：檔案管理、資料管理、圖書管理、企業(yè)證書管理等

5、采購資產(chǎn)：資產(chǎn)管理、采購領(lǐng)用、辦公設(shè)備用品管理等

6、后勤安保六大類管理及服務(wù)工作：后勤安保管理 車輛管理、安全保衛(wèi)、食堂管理、辦公室工位管理、宿舍管理、鑰匙保管、名片印制、衛(wèi)生事務(wù)、接待預(yù)訂服務(wù)、報(bào)刊信函收發(fā)等

企業(yè)人力資源管理主要包括六大模塊：

1、人力資源規(guī)劃、2、招聘配置、3、培訓(xùn)開發(fā)、4、績(jī)效管理、5、薪酬福利、6、勞動(dòng)關(guān)系。

企業(yè)行政管理主要包括：文秘管理（包括文件會(huì)議印章等）、公共關(guān)系（含對(duì)外的公共關(guān)系及對(duì)內(nèi)的員工關(guān)系）、主管服務(wù)、安全保衛(wèi)、環(huán)境管理（含清潔綠化）、后勤服務(wù)（吃住行及醫(yī)療）、社團(tuán)管理等。二者基本上都是對(duì)人的管理與服務(wù)，所不同的人力資源管理更專業(yè)一些，而行政管理更雜一些。目前大多數(shù)企業(yè)都是將二者統(tǒng)一在人事行政部之中。企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面；狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個(gè)公司在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)

第三篇：淺談生產(chǎn)型企業(yè)初期的策劃內(nèi)容

淺談生產(chǎn)型企業(yè)初期的策劃內(nèi)容

做經(jīng)營(yíng)策劃是做企業(yè)的第一步，是企業(yè)一把手必做功課，其次才是做生產(chǎn)管理策劃，大型制造類企業(yè)，更應(yīng)做好經(jīng)營(yíng)策劃工作。

一、經(jīng)營(yíng)策劃

1、市場(chǎng)分析

2、經(jīng)營(yíng)理念、模式分析（參與競(jìng)爭(zhēng)的方式）、人力資源理念、企業(yè)文化理念；

3、負(fù)荷、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略

1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

2)投資、回報(bào)率、盈利分析

3)資金風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

4)組織管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略，制訂企業(yè)組織管理方案，部門責(zé)任制，權(quán)利與責(zé)任的劃分；

5)位置、周邊環(huán)境帶來的負(fù)荷、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

4、根據(jù)負(fù)荷和風(fēng)險(xiǎn)分析制訂廠區(qū)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃

5、經(jīng)營(yíng)接單策劃，經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、資金配置計(jì)劃；

6、9000體系、14000體系、18000體系取證工作計(jì)劃；

二、生產(chǎn)管理策劃

1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及各生產(chǎn)部門職責(zé)劃分

2、生產(chǎn)原則分工

3、工程勞務(wù)體系方案

4、施工公司管理方案

5、工價(jià)體系及結(jié)算方案

6、生產(chǎn)計(jì)劃管理方案（各類計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、跟蹤、考核等）

7、根據(jù)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃制訂各項(xiàng)目建造計(jì)劃、月度負(fù)荷計(jì)劃、配套計(jì)劃。

8、重點(diǎn)生產(chǎn)流程、制度的制訂；

目前生產(chǎn)管理策劃在做，大部分結(jié)束。經(jīng)營(yíng)策劃也應(yīng)盡快做好，以落實(shí)經(jīng)營(yíng)思路，避免少走彎路，產(chǎn)生不必要的損失。

三、初期做好部門化管理，并逐步過渡到模塊化管理。

第四篇：生產(chǎn)型企業(yè)單證證明管理

生產(chǎn)型企業(yè)單證證明管理

1、進(jìn)料加工業(yè)務(wù)證明管理

（1）進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的登記。開展進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的企業(yè)，在第一次進(jìn)料之前，應(yīng)持進(jìn)料加工貿(mào)易合同、海關(guān)核發(fā)的《進(jìn)料加工登記手冊(cè)》并填報(bào)《生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)料加工登記申報(bào)表》，向退稅部門辦理登記備案手續(xù)。

（2）《生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)料加工貿(mào)易免稅證明》的出具。開展進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)在向退稅部門申報(bào)辦理“免、抵、退”稅時(shí)，應(yīng)填報(bào)《生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)料加工進(jìn)口料件申報(bào)明細(xì)表》，退稅部門按規(guī)定審核后出具《生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)料加工貿(mào)易免稅證明》。

采用“實(shí)耗法”的《生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)料加工貿(mào)易免稅證明》按當(dāng)期全部（包括單證不齊全部分）進(jìn)料加工貿(mào)易方式出口貨物所耗用的進(jìn)口料件組成計(jì)稅價(jià)格計(jì)算出具；采用“購進(jìn)法”的《生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)料加工貿(mào)易免稅證明》按當(dāng)期全部購進(jìn)的進(jìn)口料件組成計(jì)稅價(jià)格計(jì)算出具。

（3）進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的核銷。生產(chǎn)企業(yè)《進(jìn)料加工登記手冊(cè)》最后一筆出口業(yè)務(wù)在海關(guān)核銷之后、《進(jìn)料加工登記手冊(cè)》被海關(guān)收繳之前，持手冊(cè)原件及《生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)料加工海關(guān)登記手冊(cè)核銷申請(qǐng)表》到退稅部門辦理進(jìn)料加工業(yè)務(wù)核銷手續(xù)。退稅部門根據(jù)進(jìn)口料件和出口貨物的實(shí)際發(fā)生情況出具《進(jìn)料加工登記手冊(cè)》核銷后的《生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)料加工貿(mào)易免稅證明》，與當(dāng)期出具的《生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)料加工貿(mào)易免稅證明》一并參與計(jì)算。

2、來料加工業(yè)務(wù)證明管理

出口企業(yè)以“來料加工”貿(mào)易方式免稅進(jìn)口原材料,零部件后,憑海關(guān)核簽的來料加工進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單和來料加工登記手冊(cè)向主管其出口退稅的稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理《來料加工免稅證明》,持此證明向主管其征稅的稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理免征其加工或委托加工貨物及其工繳費(fèi)的增值稅,消費(fèi)稅。貨物出口后,出口企業(yè)應(yīng)憑來料加工出口貨物報(bào)關(guān)單和海關(guān)已核銷的來料加工登記手冊(cè)、收匯憑證向主管出口退稅的稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理核銷手續(xù).逾期未核銷的,主管出口退稅的稅務(wù)機(jī)關(guān)將會(huì)同海關(guān)和主管征稅稅務(wù)機(jī)關(guān)及時(shí)予以補(bǔ)稅和處罰。

3、其他業(yè)務(wù)證明管理

（1）《補(bǔ)辦出口貨物報(bào)關(guān)單證明》。生產(chǎn)企業(yè)出口貨物報(bào)關(guān)離境后出口報(bào)關(guān)單（出口退稅專用）遺失的，在到海關(guān)補(bǔ)辦出口報(bào)關(guān)單之前，須先到退稅部門辦理補(bǔ)辦報(bào)關(guān)單手續(xù)。

生產(chǎn)企業(yè)在向主管退稅部門申請(qǐng)出具《補(bǔ)辦出口貨物報(bào)關(guān)單證明》時(shí)，應(yīng)提交下列憑證資料: ①《關(guān)于申請(qǐng)出具（補(bǔ)辦出口貨物報(bào)關(guān)單證明）的報(bào)告》； ②出口貨物報(bào)關(guān)單（其他未丟失的聯(lián)次）； ③出口收匯核銷單（出口退稅專用）； ⑤出口發(fā)票；

⑥主管退稅部門要求提供的其他資料。

（2）《補(bǔ)辦出口收匯核銷單證明》。生產(chǎn)企業(yè)遺失出口收匯核銷單（出口退稅專用）在向主管外匯管理局申請(qǐng)補(bǔ)辦之前，須先到退稅部門辦理補(bǔ)辦出口收匯核銷單手續(xù)。

生產(chǎn)企業(yè)向退稅部門申請(qǐng)出具《補(bǔ)辦出口收匯核銷單證明》時(shí)，應(yīng)提交下列資料: ①《關(guān)于申請(qǐng)出具（補(bǔ)辦出口收匯核銷單證明）的報(bào)告》； ②出口貨物報(bào)關(guān)單（出口退稅專用）； ③出口發(fā)票；

④主管退稅部門要求提供的其他資料。

（3）《代理出口未退稅證明》。委托方（生產(chǎn)企業(yè)）遺失受托方（外貿(mào)企業(yè)）主管退稅部門出具的《代理出口貨物證明》需申請(qǐng)補(bǔ)辦的，應(yīng)由委托方先向其主管退稅部門申請(qǐng)出具《代理出口未退稅證明》。然后由受托方持委托方主管退稅部門出具的《代理出口未退稅證明》及相關(guān)資料到受托方主管退稅部門申請(qǐng)出具《代理出口貨物證明》

委托方（生產(chǎn)企業(yè)）在向其主管退稅部門申請(qǐng)辦理《代理出口未退稅證明》時(shí)，應(yīng)提交下列憑證資料: ①《關(guān)于申請(qǐng)出具（代理出口未退稅證明）的報(bào)告》；

②受托方主管退稅部門已加蓋“已辦代理出口貨物證明”戳記的出口貨物報(bào)關(guān)單（出口退稅專用）；

③出口收匯核銷單（出口退稅專用）； ④代理出口協(xié)議（合同）副本及復(fù)印件； ⑤主管退稅部門要求提供的其他資料。

（4）《出口貨物退運(yùn)已辦結(jié)稅務(wù)證明》。生產(chǎn)企業(yè)在出口貨物報(bào)關(guān)離境、因故發(fā)生退運(yùn)、且海關(guān)已簽發(fā)出口貨物報(bào)關(guān)單（出口退稅專用）的，須到主管退稅部門申請(qǐng)辦理《出口貨物退運(yùn)已辦結(jié)稅務(wù)證明》。

本出口貨物發(fā)生退運(yùn)的，可在下期用紅字（或負(fù)數(shù)）沖減出口銷售收入進(jìn)行調(diào)整（或年終清算時(shí)調(diào)整）；以前出口貨物發(fā)生退運(yùn)的，應(yīng)補(bǔ)繳原免抵退稅款，應(yīng)補(bǔ)稅額＝退運(yùn)貨物出口離岸價(jià)×外匯人民幣牌價(jià)×出口貨物退稅率，補(bǔ)稅預(yù)算科目為“出口貨物退增值稅”。若退運(yùn)貨物由于單證不齊等原因已視同內(nèi)銷貨物征稅的，則不須補(bǔ)繳稅款。

生產(chǎn)企業(yè)向主管退稅部門申請(qǐng)辦理《出口貨物退運(yùn)已辦結(jié)稅務(wù)證明》時(shí)，應(yīng)提交下列資料: ①《關(guān)于申請(qǐng)出具（出口貨物退運(yùn)已辦結(jié)稅務(wù)證明）的報(bào)告》； ②出口貨物報(bào)關(guān)單（出口退稅專用）； ③出口收匯核銷單（出口退稅專用）； ④出口發(fā)票；

⑤主管退稅部門要求提供的其他資料。

第五篇：生產(chǎn)型車間統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)

生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高生產(chǎn)管理水平，不斷規(guī)范生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)制訂生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)。生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員的主要職責(zé)是：原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理和上報(bào)

1、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》：由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)車間上報(bào)人員審核在下午5:30分之前確認(rèn)生產(chǎn)記錄物品的數(shù)量，并認(rèn)真填寫記錄單上的各項(xiàng)后上交到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，5：30分以后生產(chǎn)的物品的歸于次日生產(chǎn)記錄單中。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員保管。

2、領(lǐng)料單：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員次日根據(jù)前一天的生產(chǎn)記錄填寫車間領(lǐng)料單（直管所用的鋼管、PE管、裸管件,車間其它所用物品由各個(gè)負(fù)責(zé)人填制領(lǐng)料單），填制完畢后于9:00之前交與庫管。

注：特殊原因領(lǐng)料單的填寫視情況而定。

3、成品入庫單：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)生產(chǎn)記錄單，并與庫管共同成品點(diǎn)查數(shù)量，與填報(bào)的數(shù)量相符后填寫成品入庫單，交與庫管員，以便庫管員及時(shí)準(zhǔn)確的了解現(xiàn)有成品數(shù)量，以方便客戶的提貨，不符則立即進(jìn)行校正處理。

注：特殊原因成品入庫單得填寫視情況而定。

4、《生產(chǎn)日志》：由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。記錄內(nèi)容包括機(jī)器設(shè)備、工人的工作狀況等數(shù)據(jù)。

5、《生產(chǎn)月報(bào)表》：由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總、整理。總結(jié)月生產(chǎn)數(shù)量、各環(huán)節(jié)用料情況。

6、《周工作總結(jié)表》總結(jié)周一至周六的生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，生產(chǎn)狀況等。

７、按財(cái)務(wù)部要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在每月/每日前應(yīng)將《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《生產(chǎn)日志》、《生產(chǎn)月報(bào)表》、《領(lǐng)料單》單據(jù)、《成品入庫單》上報(bào)到財(cái)務(wù)部門。

８、完成財(cái)務(wù)及部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他有關(guān)報(bào)表的工作。