第一篇：車間年度安全生產(chǎn)計(jì)劃

機(jī)裝車間2011年度安全生產(chǎn)計(jì)劃

機(jī)裝車間為貫徹落實(shí)廠安委會、廠安技部安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，樹立“以人為本、預(yù)防為主、安全健康、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，結(jié)合機(jī)裝車間實(shí)際情況，特指定本年度計(jì)劃：

一、建立健全安全勞動管理職責(zé)、為了安全生產(chǎn)，層層有人管，事事有人抓，從車間班組長以上

人員簽訂安全責(zé)任書，交納安全風(fēng)險抵押金，年底兌現(xiàn)獎罰。2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到內(nèi)外場的綜合管理。

組長： 裴文忠

副組長： 王偉王立新方波羅彥軍

組員： 張勇楊宏王順喜及各行政班組長

外場： 楊愛國翟鴻弟袁偉馬啟平主要負(fù)責(zé)各自單船及外場

作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。

內(nèi)場： 程江順鄧漢超肖鴻興桂玉堂黃麗萍負(fù)責(zé)內(nèi)場及各

班組的安全管理。

二、管理責(zé)任、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)及廠安委會、安技部下發(fā)的安全

生產(chǎn)規(guī)章制度。、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定

整改措施。、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。、配電柜、閘刀、磁力電鉆、打磨機(jī)、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安

裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng)，堅(jiān)持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。、吊裝設(shè)備前檢查吊、索、夾具，高空作業(yè)安全帶的佩戴，臨水

作業(yè)救生衣穿戴，做到隨時檢查。、強(qiáng)化勞保用品穿戴。、行車、鏟車定人訂車，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時修理。8、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

三、安全、消防指標(biāo)、工亡事故為零。、重大火災(zāi)事故為零。、重大機(jī)損事故為零。、重大環(huán)境污染事故為零。、重傷指標(biāo)為零。、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。、不發(fā)生新的職業(yè)病例。、員工三級教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。

四、安全教育及培訓(xùn)、加強(qiáng)全員OHSMS18000體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體職工應(yīng)做到應(yīng)

知應(yīng)會。對新進(jìn)場的農(nóng)民合同工、派遣工、實(shí)習(xí)生做好上崗前三級教育培訓(xùn)和集中培訓(xùn)，舉辦50人左右的培訓(xùn)班，分兩次進(jìn)行。、對異地施工人員做好離廠前安全注意事項(xiàng)專題會。、組織收看錄像和安全部門專業(yè)人員指導(dǎo)授課。、利用宣傳報(bào)導(dǎo)，安全警示牌，責(zé)任牌張貼，黑板報(bào)和安全專刊

營造企業(yè)安全文化。、組織參加應(yīng)急預(yù)案演練，提高自救能力。

五、重點(diǎn)工程做到專人監(jiān)護(hù)、水線工程安裝，艉管環(huán)氧澆注。、主機(jī)、輔機(jī)、齒輪箱、軸帶電機(jī)進(jìn)艙、克令吊塔身及吊臂安裝。、主機(jī)、齒輪箱環(huán)氧澆注。、船舶臨水作業(yè)，如主機(jī)進(jìn)艙、水線安裝、拋艇交驗(yàn)等。6、冷凍及紅套安裝。、艉管及舵系鏜孔。

分別由車間分管主任、副主任、安全員、單船主管為安全監(jiān)護(hù)人，必須到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和現(xiàn)場監(jiān)控。

六、月份計(jì)劃、元月總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作。抓好元旦、春節(jié)安全值班、檢查落實(shí)、防火防爆、防凍防滑工作。、二三月抓好教育培訓(xùn)工作。組織班組長車間職能人員學(xué)習(xí)國家

法律法規(guī)，督促各班組人員學(xué)習(xí)本崗安全操作規(guī)程，危險源控制措施及特種作業(yè)人員培訓(xùn)。、四五月加強(qiáng)對本單位自管特種設(shè)備、行車、機(jī)動車輛進(jìn)行檢查，起重組加強(qiáng)吊、索、夾具的檢查，并記錄、標(biāo)志。、六月積極開展“安全月”各項(xiàng)活動。通過板報(bào)等形式大力宣揚(yáng)

安全生產(chǎn)。、7.8.9月為夏季高溫季節(jié)，通過組織應(yīng)急預(yù)案演練提高職工防、預(yù)、控能力。車間組織專班重點(diǎn)檢查每條生產(chǎn)船舶用電設(shè)備“雙人制”作業(yè)、通風(fēng)、勞保用品穿戴及現(xiàn)場環(huán)境。、10月，國慶期間安全檢查與值班。、11月積極參與“119消防日”活動。重點(diǎn)檢查車間自管部位器

材、消防通道、氧.乙皮管、學(xué)習(xí)房安全用電。、12月制定下一年度安全生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)全年安全生產(chǎn)。

機(jī)裝車間

2010.12.26

第二篇：2014年車間安全員安全生產(chǎn)計(jì)劃

2014年車間安全員安全生產(chǎn)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

二、安全目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；

2、員工崗前生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%；

3、重大危險源監(jiān)控率100%；

4、安全生產(chǎn)事故控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查覆蓋100%；

6、安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；

7、員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識、安全技能明顯提高。

三、安全主題

“實(shí)施制度、強(qiáng)化培訓(xùn)、消除隱患、過程受控”

四、組織機(jī)構(gòu)

成立開展“安全生產(chǎn)年”安全小組，全面負(fù)責(zé)公司 “安全生產(chǎn)年”的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

五、宣傳

1、組織學(xué)習(xí)，對安全生產(chǎn)年進(jìn)行工作部署，動員全車間全員參與；

2、簽訂安全承諾書；

六、全面實(shí)施安全制度工作

1、堅(jiān)持每季度至少召開一次安全小組會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達(dá)到95%以上。

2、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：積極參與公司組織的消防演習(xí)，并記錄備案。

3、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查： 1）電工負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄； 2）各班組每周對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并清潔。

4、安全教育： 1）對新進(jìn)廠員工堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。2）每季度有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育。3）完成法律法規(guī)、公司制度、事故案例的全員培訓(xùn)。

5、2014年工作計(jì)劃執(zhí)行原則：計(jì)劃到人，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。

6、開展安全生產(chǎn)評比活動。

7、每天做好車間的安全檢查，并填制安全檢查表和巡回安全檢查表。

以上為本人作為車間安全員針對XX車間的實(shí)際情況制定的2014年安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃，確保2014年本車間安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。

XX車間：XXX

2014.1.4

第三篇：車間生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

車間生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

目的

根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法的要求，生產(chǎn)車間對生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備、實(shí)施并收集和分析相關(guān)信息，以保證生產(chǎn)作業(yè)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保產(chǎn)品按期交付。2 適用范圍

適用于全公司車間生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備、實(shí)施全過程進(jìn)行分析和控制。3 定義 無 4 職責(zé)

4．1生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單交期，形成內(nèi)部生產(chǎn)派工計(jì)劃。4．2生產(chǎn)部文員負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫以及生產(chǎn)進(jìn)度情況的反饋。

4.3 各車間主任/班長負(fù)責(zé)每班生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施及進(jìn)度控制。4.4各操作者負(fù)責(zé)完成每班生產(chǎn)任務(wù)。5 工作程序

5.1生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

5.1.1生產(chǎn)部按公司月生產(chǎn)計(jì)劃作好前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括人力、設(shè)備、工裝、技術(shù)等），及時將信息反饋至相關(guān)部門；

5.1.2各生產(chǎn)班組長按每周/日生產(chǎn)計(jì)劃及時調(diào)整人員和設(shè)備以滿足要求。5.1.3各操作者應(yīng)按每周/日生產(chǎn)計(jì)劃安排及時準(zhǔn)備工量器具。

5.1.4倉庫按每周/日生產(chǎn)計(jì)劃組織好物料（包括鐵皮、半成品、成品等），以滿足生產(chǎn)所需，并及時組織成品的交付，保證物流順暢。5．2生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施

5.2.1車間主任應(yīng)積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中與客戶有關(guān)的問題，并對周/日生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督或調(diào)整。

5.2.2各生產(chǎn)班組長應(yīng)認(rèn)真組織本班的生產(chǎn)，安排每日的白班和晚班，并分解計(jì)劃落實(shí)到人，督促每天生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，處理好工序之間的銜接。

5.2.3操作者按車間日生產(chǎn)計(jì)劃看板上相關(guān)信息組織生產(chǎn)物料，并嚴(yán)格按操作規(guī)程和工藝卡進(jìn)行生產(chǎn)，確保高質(zhì)高效，安全生產(chǎn)。

5.2.4對于交付進(jìn)度的臨時變更，車間主任應(yīng)在第一時間以書面或口頭的形式通知班長，有特別時段交付需求的應(yīng)加以說明。

5.2.5班組長在組織生產(chǎn)時，如遇有特別時段交付需求的，應(yīng)及時調(diào)整，并做好員工工作以保證產(chǎn)品按時交付，并有權(quán)更改看板；當(dāng)班組長發(fā)現(xiàn)因其它原因?qū)е掠锌赡軣o法按期完成計(jì)劃時，應(yīng)及時通知車間主任，由車間主任與各部門之間協(xié)調(diào)并解決。5．3生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析與考核

5.3.1生產(chǎn)部文員和各班組長每日應(yīng)將生產(chǎn)計(jì)劃完成情況填寫至《車間生產(chǎn)計(jì)劃看板》和《每日生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》上，每日對生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提出生產(chǎn)中需解決的問題，連同《車間生產(chǎn)計(jì)劃看板》交付生產(chǎn)經(jīng)理和PMC部門進(jìn)行分析，并將所有記錄存檔保存； 5.3.2每天召開生產(chǎn)會議，各班組長及相關(guān)人員參加，檢查當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，并針對存在的問題或可能出現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，將結(jié)果報(bào)至最高領(lǐng)導(dǎo)層。

5.3.3各生產(chǎn)班組在生產(chǎn)運(yùn)行過程當(dāng)中，車間主任對生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查跟蹤，遇到問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，必要時作出指令性的要求。

5.3.4車間主任應(yīng)每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況考核到班組或個人，并將考核結(jié)果予以公示。

5.3.5 考核辦法：依據(jù)《生產(chǎn)車間管理制度》之規(guī)定執(zhí)行。6 支持性文件

《生產(chǎn)車間管理制度》 7 記錄

《車間生產(chǎn)計(jì)劃看板》

《生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表》

《車間生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》

編寫： 審核： 批準(zhǔn)：

第四篇：2012年化產(chǎn)車間安全生產(chǎn)計(jì)劃

2012年化產(chǎn)車間安全生產(chǎn)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

二、控制目標(biāo)：

無因工死亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災(zāi)或爆炸事故；

無重大特種設(shè)備事故；

無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；

無重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）； 千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點(diǎn)：

1、通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

1）、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2）、優(yōu)化工藝管線，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3）、探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

4）、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5）、對特種設(shè)備（壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6）、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸安全。

7）、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

2、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1）、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人。

2）、實(shí)施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3）、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺帳。各崗位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》要求，按時完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4)、認(rèn)真貫徹車間《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制。

5)、嚴(yán)格執(zhí)行車間《重大危險源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

6)、嚴(yán)格執(zhí)行車間《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7)、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

8)、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9)、加強(qiáng)檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持4到場：班長、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

10)、嚴(yán)格按照車間《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況書面報(bào)廠技安處備案，納入年終考核。

11)、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

3、加強(qiáng)車間全員安全技能、意識的培養(yǎng)和車間安全文化建設(shè)。

1)、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實(shí)搞好“

二、三級”安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2)、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

3)、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證

上崗。對因工作變動和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證。

4)、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以班組為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

5)、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6)、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

4、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1)、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強(qiáng)化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。

2)、加強(qiáng)有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控。

3)、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。

4)、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，特別是各崗位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。

5、做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各崗位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

4、有計(jì)劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

化產(chǎn)車間

2012年1月1日

第五篇：2014年車間設(shè)備員安全生產(chǎn)計(jì)劃

2014年車間設(shè)備員安全生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要，在總結(jié)2013設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我作為設(shè)備員制定出2014年本車間設(shè)備管理工作計(jì)劃，創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。

一、工作思路

通過做好設(shè)備日常維護(hù)和一級保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。

二、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

（2）機(jī)修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

（6）各項(xiàng)設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證公司正常生產(chǎn)。加大設(shè)備保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障公司設(shè)備安全正常的運(yùn)行。

2、整理設(shè)備日常維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

3、整理設(shè)備一級維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

4、整理設(shè)備臺賬記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

5、整理設(shè)備使用說明書，確保記錄完整率達(dá)到100%。

6、整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達(dá)到100%。

7、做好設(shè)備設(shè)施預(yù)修計(jì)劃表、設(shè)備管理方案、公司設(shè)施設(shè)備檢維修方案、設(shè)備設(shè)施拆除、報(bào)廢管理方案、設(shè)備設(shè)施檢修計(jì)劃、設(shè)備檢修通知單、設(shè)備月檢修計(jì)劃完成情況、設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備運(yùn)行記錄。

8、每周做好設(shè)備安全檢查，要求做到設(shè)備安全率100%。

9、負(fù)責(zé)收集，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

10、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實(shí)施

11、參與車間設(shè)備管理的日常檢查和設(shè)備事故的調(diào)查處理

XXX車間：XXX

2014.1.4